一粒塵埃，在空氣中凝結，最后生成磅礴的風雨；一粒沙石，在蚌體內打磨，最后結成昂貴的珍珠。有時候，渺小的開始，可以成就雄偉而宏大的事業；有時候，平凡的開始，可以走出崇高而偉大的人生。下面是小編給大家分享的一些有關于安徽公務員申論考試真題附參考答案的內容，希望能對大家有所幫助。
安徽公務員申論考試真題附參考答案
材料一
1949 年 3 月 23 日下午，西柏坡陽光明媚，毛澤東同志從住了 10 個月的小院里走出來，正好碰到迎上來的
周恩來同志。他望著遠處連綿雄偉的太行山，意味深長地說：“今天是進京趕考的日子。”周恩來答道：“我
們都應當考及格，不要退回來。”毛澤東堅定地說：“退回來就失敗了。我們決不當李自成！我們共產黨人進
北平，是要繼續革命，建設社會主義，直到實現共產主義。”
2013 年 7 月，習近平總書記在河北省調研時指出：“當年黨中央離開西柏坡時，毛澤東同志說是‘進京趕
考’。60 多年過去了，我們取得了巨大進步，中國人民站起來了，富起來了，但我們面臨的挑戰和問題依然嚴
峻復雜，應該說，黨面臨的‘趕考’遠未結束。”
2020 年 10 月，黨的十九屆五中全會審議通過了《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規
劃和二〇三五年遠景目標的建議》。2021 年 3 月，十三屆全國人大四次會議審議通過了《中華人民共和國國民
經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標綱要》。對于中國發展來說，“五年規劃”是黨治國
理政的重要方式，也是量度中國步伐的顯著路碑。從 1953 年新中國開始實行第一個“五年計劃”，到 2020 年
“十三五”規劃完成，一個又一個五年，詮釋了不同時期的歷史標識，推動中華民族迎來了從站起來、富起來
到強起來的偉大飛躍。
《管子·乘馬》言：“是故事者生于慮，成于務，失于傲。不慮則不生，不務則不成，不傲則不失。”雖
說前路并非一片坦途，但要堅信的是，一往無前、永不止步，戒驕戒躁，從來都是成就偉大事業的最正確姿態。
材料二
永濟村在解放前是“光山禿嶺亂石溝，十人見了十人愁；旱澇風雹年年有，莊稼十年九不收”。全村有大
大小小 239 條干涸貧瘠的溝壑，332 座光禿禿的山頭，森林覆蓋率不到 2%。50 年代初，22 歲的張一雁成為了永
濟村的黨支部書記。為了改變生存環境，張一雁帶著村民上山種樹。由于經驗不足，樹的成活率極低，村民們
泄了氣。張一雁鼓勵大家說：“我們改不了天，但我們可以換地！不管前方的路有多苦多難，只要方向正確，
我們的日子一定會一天比一天紅火。”
時光荏苒，轉眼就到了 2015 年。這一年，從省里某部門退休的副廳級干部閻永強經過村黨支部換屆選舉成
為了永濟村新一任村支書。閻永強帶回來的不僅是身份，還有服務家鄉的赤子之心。他把自己的黨組織關系轉
回村里，“又成了一個真正的永濟人”。閻永強說：“為了村里的發展，我不會領取任何工資報酬，只希望能
像老書記一樣，讓家鄉百姓的日子一天比一天好。”
閻永強向記者介紹起了永濟村的致富史。1980 年冬，張一雁率幾名村干部到南方考察。所到之處，鄉鎮企
業給農民帶來的巨大變化令張一雁一行眼熱心跳。經過慎重考慮，村里決定利用本地豐富的鐵礦資源建一座鋼
鐵廠，這也是省里當年的第一家村辦企業。當第一爐火紅的鐵水滾滾流出的時候，許多黨員激動得哭了。后來，
永濟村又先后創辦了鋁合金廠、石料廠等企業。張一雁說：“辦企業不同于當年我們上山栽樹，不是光有憨勁
就行。企業需要的是懂技術、會管理的人才。”這以后，永濟村與許多大學聯系，送青年農民到那里學企業管
理、財務、農作物栽培等科學技術。
閻永強說，老書記最愛說的一句話是“有了好頭頭，群眾不發愁”。這好頭頭就是黨支部，就是共產黨員
的先鋒帶頭作用。在村辦企業多年發展的背后，高耗能重污染的弊端日漸顯現。2015 年，村兩委邀請省農業大
學農村發展研究所的專家幫助完成了新的村級規劃。根據新規劃，要淘汰一批落后產能，當時許多村民都擔心
“下崗”，不太情愿。全體黨員以身作則，并動員家屬、親戚支持村兩委的決定。2016 年，村兩委引來了展望
農業科技有限公司，在鋁合金廠的舊址上，建起一條年產 500 噸食用保健油的冷榨加工生產線，同時建立了一
個集餐飲、住宿、觀光于一體的田園綜合體。廣大村民不僅實現了“再就業”，收入還比過去翻了一番。
“小時候村周圍到處是荒山禿嶺，現在滿眼郁郁蔥蔥。”2020 年春，在永濟村外不遠處的一座山坡上，閻
永強正帶隊搞綠化工程。如今的永濟村森林覆蓋率超過 87%，曾經的一座座荒山變成了一條條“綠龍”，成了
村民的“綠色銀行”。閻永強說，“看到村里環境一天天變美，老百姓日子一天天富裕，我耳邊常?；仨懫鹄?/p>
書記那句話，‘只要方向正確，我們的日子一定會一天比一天紅火’。”
材料三
“人畏冬山肅，我愛冬日麗。”這正是 L 縣果農內心真實的寫照。今年 51 歲的老李作為當地蘋果種植大戶，
每到歲末就忙得不可開交。“今天下午要發 5000 件貨，明天還有 5000 件……”他一邊對著記者介紹，一邊盤
點著貼有鮮明的“L 縣蘋果”“平安接福”等標簽的蘋果。
在日新鮮果公司車間里，多條現代化選果線依次排開，它們可以輕而易舉地檢測出每顆蘋果的大小、糖度、
瑕疵等。公司劉經理指著生產線上的機器介紹說：“這臺機器堪稱是整條選果線的中樞，如果蘋果有瑕疵，它
可以準確地標記并篩選出來，同時為后續選果提供數據支撐。”分級分選更好地提高了蘋果價值，實現了優果
優價、以質論價。
在金奇果業科技有限公司的車間，工人們正在緊張有序地進行從接收訂單到裝箱發貨的“一站式”操作。
“我們通過成立直播團隊、建立大數據中心等措施，實現 L 縣蘋果和消費者無縫對接，同時也助推全縣蘋果電
商和微商的快速發展。”公司趙經理說。目前公司在省城成立了電商運營中心，全網開設店鋪 40 多家，目的就
是要利用互聯網宣傳、推廣特性，延伸 L 縣蘋果產業鏈條，讓果農在蘋果產業鏈的每個環節上都能獲益、增收。
望著 50 萬畝果園，紅彤彤的蘋果掛滿枝頭，L 縣縣委曹書記向記者介紹，L 縣過去是省內出名的窮縣，曾
經有人帶回 100 棵果樹苗，但當時鄉親們并沒認識到這是一座“金礦”。改革開放后，縣委縣政府經過考察調
研，一致認為蘋果是 L 縣最具優勢的產業。黨的十九大以來，縣委縣政府制定了《蘋果產業強縣建設規劃》，
提出以“蘋果產業后整理”為抓手，不斷做大做強蘋果產業，為鞏固脫貧攻堅成果、促進鄉村振興奠定厚實的
產業基礎。
“雖然如今形勢喜人，但 L 縣蘋果產業也曾出現過危機。”曹書記說，“每年 10 月至 11 月，當蘋果集中
上市時，能否賣上好價錢，既是老百姓心中的憂慮，也是干部們心中的掛念。過去，因為市場透明度不高，信
息不對稱，果農們在與貿易商的博弈中，吃虧是常有的事。”
2017 年 12 月，蘋果期貨在 Z 商品交易所上市。“我們發現蘋果期貨的價格能夠及時反映市場變化。”曹
書記說，“這為我們幫助果農對價格進行預判、指導企業發展提供了一把金鑰匙。”為此，縣里成立了專門工
作組，一方面派人到 Z 商品交易所學習，一方面請專家來縣里普及蘋果期貨有關知識。
2018 年初夏開始，經常見到一些做蘋果期貨的金融業人士來村里打聽蘋果長得怎么樣，詢問霜凍對果子的
影響等。當地不少果農在從他們那里得到這些有用的信息之后，一改過去“聽果商報價，自己估摸差不多就賣
了”的做法，轉而主動和果商議價。2019 年，L 縣蘋果總體減產 8%，但整體銷售價格同比提高 30%，果農總收
入增加了 20%。
省農科院的王博士說：“‘產業后整理’對于農業產業發展而言，可以說是一場深刻的變革。過去老百姓
只會種、不會賣?，F在就是要解決這個問題，打通生產端和消費端通道，提高農產品市場化程度。”
材料四
進工廠曾是一代人的夢想。時移事易。數據顯示，2018 年，外賣騎手平均月薪為 7750 元左右，制造業員
工平均月薪 6000 元左右。23 歲的小王，曾在一個工廠做過裝卸工，近來轉行外賣騎手，在他看來，工廠工人
和外賣員的工作體驗是完全不一樣的。“每天都待在廠子里，搬東西很累，管理還很嚴格。”小王坦言，“我
們這個年紀的，誰會喜歡這樣的工作呢？”
今年 33 歲的小孫，曾是家鄉縣城一家汽車工廠的噴漆工人。小孫不是科班出身，最早由師傅帶入行，工作
四年，月工資從 3500 元漲到了 5000 元左右。2018 年 7 月，小孫到省城當外賣員，每月到手收入一度維持在 8000
元到 10000 元之間。他滿意地說：“這相當于我們當地一家 4S 店高級汽修技師的收入了。”當高級汽修技師曾
是小孫的夢想，但由于理論知識、技能證書等門檻，初中文化的小孫并未選擇這條路。不過，今年以來，小孫
送外賣再沒有回到從前的高收入水平。
轉行兩個月，作為外賣新手的小王并沒有拿到傳說中“月入過萬”的收入。幾乎無門檻的外賣行業正成為
吸納就業的重要蓄水池。小王很無奈地說：“5 月份訂單量剛漲起來，又新來了很多兼職外賣員。”數據顯示，
外賣騎手中 56%的騎手有第二職業。“我們沒有基本的社會保障，只能賺點算點，為以后早做打算。”在他看
來，返鄉是最后一條路，但也是最現實的一條路。“像我這樣只有高中文化的人，在互聯網時代很難在大城市
找到滿意的工作了。”
不過，時至今日，機器雖然已經替代了工廠流水線上的基礎崗位，但并未能完全替代快遞外賣配送線上的
基礎崗位。在配送線上的“最后一公里”，在面對面的服務環節，依然需要依賴人工。S 大學林教授認為，未
來中國服務業的增加值比重和就業份額將繼續穩步提升。但一個殘酷的現實是，服務業中的高端知識型崗位和
低端勞動密集型崗位之間的收入差距將會進一步擴大。談及未來，小孫說：“先干著，攢點錢，以后看看能不
能返鄉開個汽車美容店。”
相比小王和小孫，小李卻為自己此前的決定感到慶幸，小李是一所知名大學財經專業的畢業生。兩年前，
他從深圳一家生產自動取款機的公司離職，回到家鄉創業。“行業已經要變天了，我必須早做打算。公司當時
營業收入、利潤增長還不錯，但我心里沒底。移動支付發展太快了!”小李如此解釋自己兩年前的擔憂。
現金時代，一臺臺自動取款機就是其生產廠商的“印鈔機”。上世紀 90 年代，存取款都只能在固定的儲蓄
所；2005 年前后，自動取款機開始遍布街頭巷尾；2015 年，中國成為全球最大的自動取款機銷售市場。當年年
末，全球自動取款機行業協會會長充滿激情地預言，盛宴即將開始。但事后回看，這已是盛宴的尾聲。
就在 2015 年，銀行紛紛推出互聯網金融戰略，并開始減少自助銀行、自動取款機，用戶使用自動取款機的
頻次也大幅下滑。與此同時，各個銀行的網絡金融業務占比大幅提升。根據上市公司的財報顯示，2018 年多家
自動取款機廠商從凈利潤下滑開始轉向大幅度虧損，2019 年虧損進一步加劇。小李感嘆：“時代在拋棄你時，
連一聲招呼都不會打。”
材料五
“剛和老婆談戀愛時，我打趣說自己家是做罐頭的，快結婚的時候才告訴她家里做的‘罐頭’，其實是煤
氣罐。”小李介紹道。他羞于說出口的煤氣罐，也有著輝煌的過往。不過，隨著天然氣管道開始進入千家萬戶，
如果哪個小區還用煤氣罐做飯，這個小區就顯得不夠上檔次。
李家 30 多年前就和煤氣罐結緣。上世紀 90 年代，小李的爺爺收購了一家集體企業，成立了鑫旺能源公司，
開始生產煤氣罐，一步步把公司做成了市里的知名企業。“2010 年，煤氣罐熱銷，爸爸眼紅錢太好賺，趕緊擴
大產能，但兩年后產能擴大了，煤氣罐需求和價格卻是直線往下掉。”小李說。2010 年的超級換瓶潮，成了這
個行業最后的瘋狂，也讓公司“套在了高位”。小李回憶，他 2015 年大學畢業時，“煤氣罐單個成本 100 多元，
賣 80 元才能出手，做的越多，虧的越多。”
市場艱難，祖輩父輩一籌莫展，大學一畢業，小李不得不回家接手家族產業。“現在你很難找到國內煤氣
罐市場資料，因為已經沒什么價值了。”小李說。跑遍了國內市場，他發現有同行通過網絡往國外賣煤氣罐。
是啊，世界很大，中國市場萎縮，不代表國外也沒人用。思考一番，他認定外貿是趨勢，海外市場是多層次的，
一些欠發達地區，一定需要煤氣罐。
2015 年 10 月，小李開通了第一個網上店鋪，但忙活了 5 個月，期待中的滾滾訂單并沒有出現。國外市場，
靠譜嗎？小李的父親對此表示懷疑。小李逐漸發現了門道：國內煤氣罐只有 4 種型號，但全球有 200 多個型號，
很多細節與使用習慣和國內不一樣，必須根據國外市場的標準，做生產端的改造。再次摸索后，小李在 2016
年年底做成了第一筆外貿訂單。他清楚地記得：“下單的人都沒有詢盤，直接打電話問我是不是一個真實的工
廠。我打開直播在廠里轉了一圈，當國外客戶看到我們完整的生產線和各種型號的煤氣罐成品后，對方立馬簽
了一集裝箱貨的訂單。”
鑫旺能源地處內陸，且長期專注本土加工制造，不像深圳等地的工廠國際視野較好，從建廠開始就做外貿
訂單?；ヂ摼W的普及降低了外貿門檻，讓鑫旺能源可以依靠優秀的產品，跨越式地拉平了與傳統外貿工廠的距
離。
小李對自己進軍國際市場的決定感到慶幸。如今，他正在復制銷售煤氣罐的成功經驗，開始通過網店售賣
燃氣灶等廚房用品。小李說，他很喜歡一句詩：“風后面是風，天空上面是天空，道路的前面還是道路。”
材料六
仙路控股有限公司是 H 縣的一家食品企業，曾有過很長一段的高光時刻。1992 年創辦后，業績一路高歌，
旗下仙路鮮汁成為當時整個飲品行業中為數不多的百億大單品，締造了“中國零食龍頭企業”的神話。如今，
仙路公司卻面臨著“中年危機”。記者調查發現，仙路近年來的增長基本來自于幾款多年前的老產品，而非新
產品。仙路鮮汁這個單品幾乎撐起了仙路的大半個江山，但鮮汁屬于可替代產品，消費者對此類產品容易喜新
厭舊。一位消費品行業專家告訴記者，仙路的第一代產品主要來自外國技術轉移，借助中國經濟快速發展和繁
榮的東風，大膽生產擴張才獲得后來的成績。遺憾的是，一直以來，它主要依賴代工思維做品牌。如今，旗下
主要品類經過多年發展，市場已經接近飽和，產品很難再有增量，業績下滑是在所難免。
為了擺脫品牌老化的尷尬處境，仙路開啟了瘋狂的“中年變形記”。2017 年，仙路一度推出了 50 多個新
產品，幾乎每月都有新產品上線，覆蓋了咖啡、果汁、能量飲料等大類。但分析所謂的新品，不難發現只是在
原來的產品結構上換湯不換藥。對于仙路來說，面對龐大的市場，如果不快速找到第二增長曲線，則很容易在
品牌優勢耗盡后，走入無可挽回的滑落之路。
同樣位于 H 縣的國欣家居用品有限公司，是一家老牌的制造企業，產品是家居行業極其細分的市場——化
纖絲，董事長陸建國與總經理陸欣是一對父女。
“以前的牙刷，化纖絲都是圓柱形的，觸感和舒適度都不好，我們將圓柱改成圓錐，變得更加柔軟，且便
于口腔清潔和牙齦保護。”陸建國說。從柱體到錐體并非靠磨，而是需要一系列復雜的工藝流程來打造，看似
很小的行業，卻需要很強的專業支撐。90 年代初，國內市場對此類化纖絲的需求量非常大，但全部依賴進口，
且價格昂貴。
1993 年，陸建國毅然選擇下海，創辦了國欣家居，立足新材料方向，做國產化替代。經過不斷學習、實踐，
陸建國終于讓生產出來的牙刷絲更加柔軟舒適，并先后拿下了許多知名公司的訂單。
在牙刷絲領域站穩腳跟后，國欣家居將目光瞄向了原理相通的油漆刷絲市場。在做市場調研的時候，陸建
國發現，質量好的油漆刷用的都是豬鬃、羊毛等天然材料，原材料比較匱乏。“當時的油漆刷使用場景相對單
一，實際上油漆是水性還是油性，刷的是墻面還是地板，對油漆刷是有不同要求的。”陸建國說。沿著這一思
路，國欣家居將產品從牙刷絲擴展到油漆刷絲，并拿下了油漆行業的數家大客戶。
陸建國告訴記者：“公司每次產品的更新，都是有契機的。”2007 年一家合作伙伴因企業戰略變化，欲讓
國欣接管整個制刷項目。這對于迅速擴充公司實力無疑是良機，但是從只生產其中的絲，到生產整個刷具，這
樣的轉型能否成功還是個未知數。經過反復的考量，國欣家居決定接受這個挑戰。
陸建國告訴記者，國欣家居如今能夠在市場如魚得水，與女兒陸欣的接班助力有很大關聯。“讓女兒接班，
并非我的本意，畢竟她會有更好的選擇。”陸欣曾在一家世界 500 強企業工作，可是偶然間看到的一幕，讓她
、
改變了主意。“有一天下班已經很晚了，看到父親戴著老花鏡，還在跟客戶打電話，說著并不流暢的英語，兩
鬢已經斑白，真的覺得我有責任回來幫助他。”國外的學習和工作經歷，讓陸欣跟著父親一起在市場打拼時顯
得游刃有余。父親專業積累過硬，女兒勝在國際視野，兩人互補聯合，拿下了不少國際大單。
對于國欣家居的未來發展，陸欣也有自己的考量：“之前提到中國制造，大家的第一反應就是價格便宜，
實際上不是我們做不出好產品，而是好產品需要供應鏈上下游的共同發力。”通過在化纖絲行業的精耕細作，
陸欣看到了匠心的價值，她希望自己將來能夠搭建一個平臺，把好的資源整合起來，共同打造優質的產品。從
產品部件，到生產成品，再到布局產業鏈，國欣家居在父女二代接力中正發生著“蝶變”。
材料七
“你好小福，我想訂餐。”78 歲的孫奶奶按下開關，向機器人小福發出語音指令。“有兩葷兩素加米飯 13
元的和兩葷一素加米飯 10 元的兩種，您選哪一種？”稚嫩的童聲清脆悅耳。“13 元的。”“好的，稍后會有
工作人員與您聯系。”不一會兒，福齡老年服務中心工作人員劉大姐拎著盒飯，一路小跑，來到孫奶奶的家。
“對我們老人來說這個太好了！我不會用手機，現在只需要對機器人發個語音指令，立馬有人上門。”孫奶奶
說。
變化，緣于智慧養老服務平臺的建成。2019 年，坐落于 F 市北區物聯網產業園的樂享科技有限公司利用物
聯網、云計算及大數據等技術打造了這一平臺。該平臺的建成是 F 市繪制“數字城市”藍圖的靚麗一筆。乘著
“數字中國”建設的東風，F 市抓住信息化先機，積極擁抱數字浪潮，從成立“數字城市”建設領導小組到制
定“數字城市”中長期發展規劃；從“一枝獨秀”的軟件園到“百花齊放”的數字經濟產業；從最早的辦事“跑
多趟”到如今“一趟不用跑”……“數字城市”建設蓬勃發展。
2000 年 6 月，F 市東區軟件園創業樓迎來首批入園企業。“當時，園區內的研發樓宇只有寥寥幾棟，產業
規模僅 12.7 億元。”東區軟件園管委會負責人回憶道。如今，東區軟件園產業發展突飛猛進，總收入已超千億
元。據 F 市汪副市長介紹，在空間布局上，F 市重點打造環中心城區“東區軟件園——西區高新園——北區物
聯網產業園——南區大數據產業園”的數字經濟創新集聚帶，帶動關聯產業發展。
在推進“數字城市”建設過程中，F 市堅持人民城市為人民的發展理念，不斷拓展眾多與百姓息息相關的
數字化應用場景。“易民”APP 是 F 市全力打造的數字惠民品牌，居民足不出戶輕點手機 APP，日常生活用品最
快 10 多分鐘送到家，出門購物、地鐵進站，“刷臉”幾秒鐘即可完成付款。上線兩年多來，該 APP 已發展成 F
市移動互聯網的統一便民入口，為市民提供各類高頻的便民服務、公共服務、政務服務等近 80 項。
打開 F 市數字城管系統，一張覆蓋全市所有公用設施、道路交通、市容環境等城市管理項目的“電子地圖”
便呈現在眼前。在城區水系聯排聯調中心，工作人員可對城區上千個庫、湖、池、河、閘、站實現一體化在線
監測、實時分析和遠程調控。超級“大腦”交通大數據平臺則為全市交通編織了一張智慧大網，實現點對點快
速處置堵點。
“數字城市”在提高城市治理和人民生活水平的同時，也為 F 市改造提升傳統產業、推動新舊動能轉換提
供了新機遇。如錦繡家紡公司依托數字大腦，實現“產、供、銷、人、財、物”數據的實時獲取和智能挖掘，
讓生產更高效智能；福仙茶業集團建立了物聯網追溯體系，對基地種植到終端銷售全過程進行實時監控。
產業更興旺，城市更智慧，生活更美好。F 市市委李書記表示，目前，數字經濟占地區生產總值的比重提
高到 45%，數字經濟上市企業占全市上市企業的一半。展望未來，李書記說，F 市將更好地使用數字技術，不斷
釋放數字紅利，讓人民群眾暢享數字城市建設成果。
問題一
根據給定資料 3，請概括 L 縣“蘋果產業后整理”的主要舉措。（15 分）
要求：
（1）準確全面；
（2）分條概括；
（3）不超過 200 字。
問題二
根據給定資料 6，請分析為什么仙路控股有限公司遇到了“中年危機”，而國欣家居卻能實現“蝶變”。
（20 分）
要求：
（1）緊扣資料，準確全面；
（2）分析透徹，條理清晰；
（3）不超過 300 字。
問題三
省里召開“數字城市”建設座談會，F 市被邀請做經驗介紹。假設汪副市長參加此次會議，請根據給定資
料 7，為汪副市長擬寫一份發言提綱。（25 分）
要求：
（1）緊扣資料，針對性強；
（2）層次分明，邏輯性強；
（3）格式規范，文體性強；
（4）不超過 500 字。
問題四
請圍繞劃線句子“是故事者生于慮，成于務，失于傲。不慮則不生，不務則不成，不傲則不失”，結合給
定資料，聯系實際，自選角度，自擬題目，寫一篇議論文。（40 分）
要求：
（1）立意明確，觀點正確；
（2）思路清晰，語言流暢；
（3）參考給定資料，但不拘泥于給定資料；
（4）1000～1200 字。
參考答案
問題一
參考答案
L 縣考察調研，制定規劃，以產業后整理為抓手，做大做強蘋果產業。1.個性化包裝。粘貼標簽，宣傳品
牌。2.分級分選。打造現代化生產線，檢測蘋果品質，分類標記篩選，為加工提供數據支撐，提高蘋果價值。3.
電商營銷。成立直播團隊，建立大數據中心，無縫對接消費者；成立電商運營中心，開設網店，加強宣傳推廣。
4.利用期貨模式。成立工作組，派人學習、邀請專家，學習期貨知識，進行價格預判，指導企業發展，提升果
農議價能力。
問題二
參考答案
仙路控股遇到中年危機的原因：
1.產品創新不足，過分依賴老產品，盲目創新，產品結構沒有實質突破，耗盡品牌優勢。2.技術創新匱乏，
存在依賴代工的思維。3.產品可替代性強，消費者忠誠度不足。4.市場飽和，產品難有增量。
國欣家居實現“蝶變”的原因：
1.立足新材料方向。自主創新，改進工藝流程，加強專業支撐。2.主動尋求新市場。注重市場調研，增加
產品品類，滿足市場需求。3.敢于應對挑戰。不懼風險，把握契機，升級產品形態。4.啟用年輕接班人。實現
專業積累與國際視野互補聯合，推動國際化發展。5.布局產業鏈。搭建平臺，整合資源，打造優質產品。
問題三
參考答案
建設“數字城市” 暢享美好生活
乘著“數字中國”建設的東風，我市抓住信息化先機，成立領導小組制定發展規劃，發展數字經濟產業，
優化政務服務，推動“數字城市”建設蓬勃發展。經驗介紹如下：
一、建設智慧養老服務平臺。政企合作，依托機器人等智能硬件，提供適老化服務。二、打造創新集聚帶。
建設軟件園，帶動關聯產業發展，形成集聚效應。三、拓展民生領域數字化應用場景。堅持人民城市為人民的
發展理念，推出數字惠民 APP，實現在線購買、刷臉支付，打造統一便民入口，提供高頻便民服務、公共服務、
政務服務。四、開發數字城管系統，城市管理項目全覆蓋。一體化在線監測、實時分析和遠程調控城區水系；
建立交通大數據平臺，實現點對點快速處置堵點。五、改造提升傳統產業，推動新舊動能轉換。依托數字大腦，
實時獲取和智能挖掘生產銷售環節的各項數據；建立物聯網追溯體系，實時監控產銷全過程。
“數字城市”建設提高了城市治理和人民生活水平，推動了產業升級，“數字經濟”生產總值和上市企業
比重攀升。未來，F 市將更好地使用數字技術，不斷釋放數字紅利，讓人民群眾暢享“數字城市”建設成果。
問題四
事者 謀定而動 行且堅毅
《管子·乘馬》言：“是故事者生于慮，成于務，失于傲。不慮則不生，不務則不成，不傲則不失。”在
慶祝改革開放 40 周年大會上，習近平總書記引用了這句古語，強調偉大的夢想與事業都是拼出來、干出來的，
告誡我們無論是政府建設、企業突圍、個人發展，想成就一番事業都要用深謀遠慮的眼光、真抓實干的行動和
自我警醒的意識來干事創業，推動站起來、富起來、強起來的偉大飛躍。
事者生于慮，要全面性、系統性地規劃，還要在規劃中結合實際，兼具創新性和突破性。謀定而動方能篤
行致遠，為了實現國家富強，我們深惟重慮，從對外開放到一帶一路、從攻堅脫貧到鄉村振興、從服務型政府
到數字化政府建設，在不同時期制定了不同的發展戰略，不斷突破自我，挑戰自我，為國家建設提供指導性的
政策規劃。國家如此，企業亦如此。企業發展建設也要以市場為基、創新為源、技術為本，如華為在發展中，
從生產用戶交換機到發展智能移動通信設施，從安卓系統到鴻蒙系統，實現了自我的華麗轉身。新時代的發展，
需要我們不忘初心，砥礪前行，多一點從長計議、高瞻遠矚。
事者成于務，需躬行實踐、深耕細作，還需在過程中善于變通、與時俱進。“制心一處，無事不辦”。從
賣油翁到庖丁解牛、再到百步穿楊，眾多能工巧匠通過執著實踐，實現游刃有余、技進乎道的精妙技藝。如果
說秉承匠心的探索能展現格物致知的深刻哲學，那當下隨著開放的發展，我們還要順應需求，主動求變。建國
初期，鄧小平同志創新提出經濟特區建設，使得南方小漁村深圳，成為改革開放的試驗場；國際餐飲巨頭肯德
基在發展初期因錯估市場情況無奈撤出香港市場，而后耗時 5 年，打造符合中國人口味特點的系列產品，最終
實現發展蝶變。
面對新形勢下的挑戰，做成一件事的關鍵不僅在于謀劃決策的戰略眼光、真抓實干的精氣神，還要時刻警
惕“傲”這一頑疾，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，強化謙遜的血脈傳承。
事者因傲而失。在功成名遂的時候，既不可滿足已有成績，固步自封，驕傲自滿，失去憂患意識，亦不可
喪失自我認識，盲目自信，莽撞冒進。風靡一時的手機巨頭諾基亞正是由于躺在過去的功勞薄上，安于現狀、
坐享其成，最終才會黯然退出手機市場。正所謂“生于憂患，死于安樂”，只有永葆危機意識，不斷進行自我
革新、挑戰未來，才能取得最終的勝利。但是，在突破發展的道路上，也不能頭腦發熱、急于求成，照抄照搬
他人經驗，走上另一個極端。而是要明晰自我角色，利用自身優勢，結合客觀規律，穩扎穩打，積小勝為大勝，
積跬步致千里。
“正入萬山圈子里，一山放過一山攔。”追求成功的道路上布滿荊棘坎坷，不僅要事前放寬視野、精心謀
劃，事中秉持匠心、抓住機遇，還需要時時小心在意、戒驕戒躁，方能成就偉大事業！
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