作為社會治理的一面旗幟，“楓橋經驗”凝結著中國共產黨帶領人民創新社會治理的探索，具有穿越時空的強大生命力。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇踐行新時代楓橋經驗主題研討發言稿，希望對同學們有所幫助，僅供參考。
踐行新時代楓橋經驗主題研討發言稿1
堅持新時代楓橋經驗譜寫基層治理新篇章
基層和諧穩定是社會和諧穩定的基礎。黨的二十大報告提出：“在社會基層堅持和發展新時代‘楓橋經驗’，完善正確處理新形勢下人民內部矛盾機制”。玉井鎮作為能源重鎮，歷史遺留問題多，矛盾糾紛凸顯。我們立足實際，認真貫徹市委姜書記調研山陰指示精神，同時以縣委開展“化解基層矛盾糾紛，助力轉型發展”專項行動為契機，結合大量的調查研究實踐，創新運用“1311”工作法，探索出一條化解矛盾卓有成效的路徑，奮力譜寫“楓橋經驗”玉井實踐新篇章。
一、建強一個陣地，由單打獨斗變協同作戰。眾人拾柴火焰高。我們充分發揮黨委總攬全局、協調各方的政治優勢，以綜治陣地為平臺，整合基層多種治理力量，采取常駐、輪駐、隨叫隨駐三種方式，將鎮派出所、國土所、司法所、安監站等各駐鎮單位全部納入綜治中心，構筑起“各炒一盤菜，共辦一桌席”的矛盾糾紛化解工作堡壘。同時堅持一條龍受理、一站式服務、一攬子解決原則，設立法律服務窗口、信訪接待窗口、便民服務窗口及心理咨詢室、矛盾糾紛調解室、群眾來訪接待室等，為來訪群眾提供法律咨詢、心理疏導、矛盾化解等服務，力爭實現“進一扇門、解萬般事”。
二、筑牢三道防線，由后知后覺變先知先覺。我們堅持早摸排早報告、分級分類處置的原則，構筑矛盾化解三道防線。首先把全鎮劃分為48個網格，明確16名專兼職網格員和48名微網格輔助員擔任矛盾糾紛排查員，實行“日排查、日匯總、日上報”的日清日結工作制度，對排查出的矛盾糾紛分類登記后及時上報，防止小事拖大、大事拖炸，筑牢矛盾糾紛網格預警防線。其次成立村級矛盾糾紛調解工作組，對網格員上報的矛盾糾紛，快速查清查實來龍去脈，及時介入調解，避免矛盾激化、糾紛升級，筑牢矛盾糾紛前期處置防線。最后，針對因采煤導致的土地塌陷、占地補償等復雜的矛盾糾紛，村級矛調組如果不能有效化解，通過“吹哨派單”，上報鎮綜治中心，召開信訪聯席會議，按照“一個問題、一隊人馬、一個方案”，成立專班，集中攻堅，限期解決，筑牢矛盾糾紛兜底化解防線。
三、完善一套機制，由束手無策變應對有策。針對矛盾糾紛呈現出的主體多元化、訴求復雜化、類型多樣化等特點，一方面我們堅持“一周一碰頭、半月一報告、一月一小結”原則，建立了鎮黨委領導、鎮政府主導、分管領導協調負責的“三個一”工作機制，定期召開工作例會，聽取包片、包村干部工作匯報，同時對已調解的矛盾糾紛進行梳理總結，舉一反三。另一方面我們在借鑒楓橋鎮“四前”工作法和楓源村“三上三下三公開”工作制度的基礎上，依托網格體系，整合多方力量，建立了玉井鎮“五聯”工作機制，即：矛盾糾紛聯調、社會治安聯防、重點工作聯動、突出問題聯治、平安建設聯創，綜治工作水平得到全面提升。
四、開展一次活動，由坐等上門變主動敲門。堅持把信訪群眾當“家人”，把信訪之事當“家事”。每半月雷打不動開展一次“走村入戶，帶案下訪”活動，由11名班子成員組成，采取帶案下訪、包案督訪等形式，深入信訪戶家中，耐心傾聽信訪訴求，找準問題癥結，通過講事實、講道理、講法律等方式開展化解。同時在下訪活動開展前，我們召開專題會議，重點對舊案積案、難纏案件的實際情況進行全面分析，找準切入點，尤其是對信訪人的社會關系進行深入了解，用活有利于化解信訪案件的關鍵人，想方設法與其溝通，請其出面做思想工作，全過程參與調解工作，進一步提升案件化解成功率。
玉井鎮將不折不扣地貫徹好、落實好縣委縣政府關于基層治理的各項決策部署，堅定不移地堅持好、發展好新時代“楓橋經驗”。同時在縣委縣政府的大力支持下，我們也有信心、有決心化解好基層矛盾糾紛，維護好社會安全穩定，堅決做到以玉井一域之穩定為全縣之穩定盡責任、作貢獻。
踐行新時代楓橋經驗主題研討發言稿2
作為中國基層社會治理的一面旗幟，上世紀60年代初，浙江諸暨楓橋的干部群眾在社會主義教育運動中創造了“發動和依靠群眾，堅持矛盾不上交，就地解決，實現捕人少、治安好”的“楓橋經驗”。1963年，“楓橋經驗”經毛澤東同志批示后在全國推廣，60年來歷久彌新、經久不衰。2003年，時任浙江省委書記的習近平同志指示，要充分珍惜“楓橋經驗”，大力推廣“楓橋經驗”，不斷創新“楓橋經驗”。從此“楓橋經驗”開始向更高水平治理轉型。黨的十八大以來，習近平總書記多次就堅持和發展新時代“楓橋經驗”作出重要指示，提出了一系列新理念新思想新戰略，為推進基層社會治理現代化提供了根本遵循。
如何真正實現“小事不出村，大事不出鎮，矛盾不上交”的基層矛盾糾紛治理效果，是每一個基層干部需要思索的問題，也是提升基層治理水平，優化基層治理效能的關鍵所在。廣武鎮在化解基層矛盾糾紛的過程中始終秉持著以人為本的情懷，把“群眾事”視為“重要事”，真正做到堅持把矛盾化解在基層，以鄉村“善治之道”，積極構建“鎮-村-所”三級聯動矛盾糾紛調解平臺，采取“多元+聯動”、“溝通+服務”、“法理+情懷”、“數字+智慧”的治理模式，多措并舉化解關于土地、婚姻等矛盾糾紛，有效提升了農村基層治理水平。
“多元＋聯動”，化解基層矛盾糾紛
在化解基層矛盾糾紛的過程中，廣武鎮為有效踐行新時代“楓橋經驗”，以“多元+聯動”的模式來鋪就鄉村善治之路，奏響了鄉村多元共治新樂章。在化解東察罕鋪村土地糾紛過程中，積極發揮“鎮所融合，聯動聯治”作用，構建“黨委政府主導、派出所主戰、村綜治中心主動”的多元調處化解工作格局，矛盾糾紛化解和重大風險防范的能力得到進一步提升，發揮出了“1+2>3”的效果。實行聯動聯治調解機制以來，多起矛盾糾紛的成功化解，有效破解了基層矛盾糾紛化解的資源碎片化問題，將解紛主體、解紛渠道、解紛平臺之間有機銜接、相互協調，實現了力量聚合、資源整合、功能融合，撐起了聯動聯治的“調解傘”，增強了轄區群眾的獲得感、幸福感和安全感。
“數字＋智慧”，提供治理智能支撐
廣武鎮緊緊依托聯通數字鄉村云平臺，在張家莊村綜治中心，以“5g+智慧鄉村”核心平臺為載體，構建“1+1+n”的網格化治理模式（1個黨組織、1名網格長、n名網格員），搭建數字化網格黨組織引領網格化服務治理平臺，充分發揮黨員模范帶頭作用，廣泛調動群眾積極性，拉近了黨員干部與每位群眾思想的距離，實現了“小事不出格、大事不出村”的治理格局，提升了“社會治理共同體”效能，為鄉村振興提供“智能”支撐。村內共安裝監控攝像頭25個，在視頻監控研判室里可以看到村內各交岔路口、公共區域和重點地域實時畫面，工作人員可通過監控進行24小時不間斷監管，及時了解村里情況，實現了“環境問題零死角”、“安全隱患零遺漏”、“服務整改零距離”，大大提升了鄉村治理的現代化和精細化水平，“一中心一張網十聯戶”的智能化水平躍然屏上，為加強智慧鄉村、美麗鄉村、平安鄉村建設，持續推進基層社會治理體系和治理能力現代化做出了有益探索，同時也推動我鎮走出了矛盾糾紛智慧化解的新路徑。
“警格”+“網格”，傾心服務八方游客
廣武鎮立足實際情況，以規范完善網格服務管理為目標，堅持補短板、破壁壘、促提升，形成“基礎網格+專屬網格”的網格化管理格局，將廣武明長城、漢墓群、滑雪場單獨劃定專屬網格，建立專人負責、網格巡查、問題上報、落實整改、聯動處置、核實回復的工作機制，專屬網格員對景區影響穩定、安全、環境的問題，做到第一時間發現、第一時間反應、第一時間處置，以“微網格”“微力量”造就“大屏障”“大能量”，推動網格服務與景區治理深度融合，合力打造平安景區。打造“長城腳下的夫妻網格員”“雪板上的專屬網格”“雪場里的握手工作室”等特色品牌，快速化解游客糾紛，持續提升社會治安綜合治理效能。明長城專屬網格員郝中華、霍春玲夫妻、廣武國際滑雪場專屬網格員楊華清等已經成為我鎮網格員的優秀典范，他們用心、用情，竭誠服務八方游客。
“法理＋情懷”，打通鄉村善治之道
鄉村是社會的基石，鄉村治天下安。廣武鎮用法治賦能鄉村治理，用法治思維暢通鄉村發展“經絡”，化解基層矛盾糾紛，著力探索基層治理新路徑。自“八五”普法實施以來，我鎮將法治文化陣地建設與鄉村振興有機結合，不斷延伸觸角、豐富載體、創新形式，提升基層法治宣傳教育工作的滲透力、感染力和影響力，讓干部群眾零距離接受法治教育，在潛移默化中提升法治素養，使法治切實走到群眾身邊、走進群眾心里。鎮黨委與基層派出所協力合作配合，用法理調解糾紛，用情懷聆聽民聲，動之以情，曉之以理，將“情、理、法”深度融合，了解清楚矛盾雙方的癥結所在，再分別進行調解，通過普及法律知識，用情理打動對方，或讓雙方作出一定讓步，進而化解矛盾。
“方法＋溝通”，提升鄉村優質服務
本著“為民服務，精誠調解”的原則，以“三步調解法”的溝通方法，出妙招，用奇招，有效提升了化解矛盾糾紛的服務水平。第一步：耐心傾聽，有效溝通疏導。通過“面對面”調解，對于誤會和差別較大的糾紛，召集當事人全都參加，當面把話講清楚、說明白，促進雙方意見一致；第二步：冷熱結合，把握解紛節奏。做到冷卻擇機，對于當事人對抗性特別強、矛盾特別尖銳的糾紛，通過冷處理，給予雙方當事人充分的時間冷靜考慮，待時機成熟時，召集雙方當事人見面，展開深入調解。同時也要學會趁熱打鐵，調解中雙方意愿接近一致，但又未最終一致的情況，對當事人主動出擊，力促和解；第三步：用心用情，徹底打通心結。堅持熱心感化，始終為雙方當事人利益著想，為緩解和消除雙方矛盾著想，細心研讀當事人的訴求，堅持真情化解，力爭使糾紛得以化解。
下階段，廣武鎮將深入貫徹落實黨的二十大報告中提出的要完善社會治理體系，在社會基層堅持和發展新時代“楓橋經驗”以及習近平總書記關于加強和改進人民信訪工作的重要指示精神，強化政治意識，突出解決重大疑難問題，用心用情做好“送上門來的群眾工作”，以“事不在小，關鍵在辦”的原則，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責，用好這一跨越60年的樸素經驗，讓“楓橋經驗”為鄉村塑形鑄魂。
踐行新時代楓橋經驗主題研討發言稿3
踐行新時代“楓橋經驗”打造祥和美麗新鄉村
今年以來，薛圐圙鄉堅持人民至上，積極踐行新時代“楓橋經驗”，以”時時放心不下”的責任感，堅持“矛盾不上交、就地解決”，堅持“平安不出事、防范在先”，堅持“服務不缺位、文明執法”，實現了簡單糾紛當場化解，復雜糾紛妥善解決，切實將矛盾糾紛化解于萌芽。
黨建引領，深入一線——
放大政治優勢，從“單一治理”走向“協同治理”
薛圐圙鄉積極探索，在堅持黨建引領的基礎上，創新實踐，以“矛盾不上交，平安不出事，服務不缺位”為工作目標，進一步整合資源、下沉力量、創新方法，“三點發力”，不斷提升基層治理能力。
一是堅持黨建引領。探索黨建引領基層治理“雙循環”機制，精準構建“大黨委”外循環及17個村（社區）自治“內循環”鏈條，以邊走、邊看、邊治理的工作機制，推動“大門常開、場所常用、活動常辦、服務常抓、群眾常來”。針對背街小巷、街面環境秩序隱患問題和突出問題進行全方位無死角的細致檢查，以“馬路上辦、馬上就辦”的薛圐圙速度，現場研判，嚴格督促落實，確保問題整改到位。
二是堅持制度保障。依托“門前三包”、“普法進家門”等工作契機，通過研究制定《激勵獎懲制度》，根據案件大小，給予舉報人50—500元的獎勵；印發關于《薛圐圙鄉綜合行政執法工作暫行辦法》，配套《案件移送制度》《投訴舉報受理制度》《信息共享機制》等“十機制”，完善《日常考核辦法》，構建起了基層治理的新格局。
三是堅持網格驅動。圍繞抓大不放小的工作原則，堅持把“疏與堵、線與點、面與里”有機結合起來，采取網格式精細化徒步巡查方式，實施“精網微格”工程，發揮基層治理“前哨”作用，改變過去走馬觀花、粗放管理的局面，深入一線走街串巷，與百姓面對面、心貼心、零距離，通過“拉家常”的交流方式耐心勸導減少摩擦和糾紛，以小網格撬動大治理。
固本強基，防微杜漸——
推進多元解紛，從“末梢治理”走向“源頭治理”
薛圐圙鄉運用“新時代楓橋經驗”，堅持“用不同的鑰匙開不同的鎖”，創新工作方法，努力實現“糾紛少發生、發生少訴訟、訴訟少對抗”的“721”工作思路，即“70%的問題用服務手段解決、20%的問題用管理手段解決、10%的問題用執法手段解決”，因類施策、對癥下藥，形成“主動服務+規范管理+執法兜底”的基層治理新模式，不斷推動“和美鄉村”的建設升級。
一是剛性執法、柔性調解。借鑒楓橋經驗，打造“楓橋式執法隊”，提出“多調解少執法、邊調解邊執法、能調解不執法”的工作思路，著力打造“陽光調解室”，把涉及綜合執法部門職責的矛盾、糾紛，通過部門聯動聯處化解，按照70%的問題用服務手段解決，達到“教育為主，處罰為輔”有機融合，讓矛盾不出薛圐圙。
二是“我來管”轉化為“我來幫”。堅持“疏堵結合、以疏為主”的管理思路，改變一禁了之的“舊觀念”，積極探索薛圐圙執法“新路子”，按照20%的問題用管理手段解決，推行包容審慎柔性制度，對首次或情節比較輕的采取柔性措施，實現依法規范管理和基層治理的有效結合。
三是日常監督、突擊檢查。圍繞“嚴格執法、相互監督”，按照10%的問題用執法手段解決的執法思路，建立健全“三項機制”，做實“事前監督”、優化“事中監督”、完善“事后監督”，助力“清廉執法”建設。同時實行錯時執法制，采取晨查、夜查與雙休日查相結合、明查與暗查相結合的檢查方式，充分發揮“錯時制”監察的優勢，不定時、不定點、不定人、不通知，進行突擊監察，切實將監察機制優勢轉化為基層治理效能。
創新方式，相互交融——
強化協同運作，從“被動治理”走向“全民參與”
薛圐圙鄉始終堅持以人民為中心的發展思想，秉持推行以自治為基礎，法治為保障、德治為先導的“三治融合”，發揮“1＋1＋1＞3”的治理效能，充分調動社會各種主體參與積極性，不斷優化基層治理體系，打開鄉村治理共治共建共享新格局，形成了“大事一起干、好壞大家判、事事有人管”的生動局面。
一是堅持自治增活力，激活村民參與“源動力”。按照“黨建引領、群眾主體”的工作思路，不斷落實廣大群眾知情權，提高村民自治參與度，探索創新協商機制，搭建“老干部調解室”、開通“24小時有事打電話”模式、推行“小馬扎”“議事亭”等特色活動，充分發揮群眾的主體地位，實現村民自我管理、自我教育、自我服務的自治新局面。
二是堅持法治強保障，增添鄉村治理“正能量”。依托新時代文明實踐站，聯合法院、司法所、派出所等有關部門，每月開展以案釋法、法治講座等宣傳活動。同時，聘請的玉珠律所顧問，集結鄉鎮領導、村“兩委”干部、黨員志愿者等力量，組建普法宣傳隊，不斷深入田間地頭，通過通俗易懂的形式向群眾傳播法律知識，引導群眾學法守法用法，不斷涵養法治鄉村建設。
三是堅持德治揚正氣，打造民風淳樸“新風尚”。通過開展“道德榜”“警示榜”“星級文明戶”等評選活動，依托文明講堂、善行義舉榜等載體，選樹“身邊典型”，讓身邊好人、先進模范發揮榜樣力量，用家風帶動民風，引導村民積極向上、爭當先進，努力營造有序和諧的社會氛圍。
踐行新時代楓橋經驗主題研討發言稿4
認真踐行新時代“楓橋經驗”有效做好下喇叭鄉村治理
“楓橋經驗”是基層社會治理工作的寶貴財富，是黨的群眾路線的生動實踐和豐富發展。一切為了群眾、一切依靠群眾，是“楓橋經驗”的重要源泉。踐行新時代“楓橋經驗”，就是要主動適應社會主要矛盾變化，順應人民群眾日益增長的美好生活需要，積極創新社會治理理念，全面提升基層社會治理的能力和水平。
在推進基層社會治理中，下喇叭鄉要積極踐行新時代楓橋經驗，以政治強引領、以法治強保障、以德治強教化、以自治強活力、以智治強支撐，建立健全政治、法治、德治、自治、智治“五治”融合基層綜合治理體系，打造共建共治共享的社會治理新格局。
一是堅持政治引領“明方向”。我們要持續加強黨支部建設，引領帶動村民持續增收致富。今后，我們要堅持將有意愿參與村內事務年輕人、德高望重的老人、村里的致富能手吸納到村民代表、黨員干部儲備人選中來。在重大事項研究、重大事項決策時邀請他們參會，傾聽他們的意見建議，同時各項決策均公示公開，讓群眾了解支部“想什么、干什么、怎么干”，不斷提高支部凝聚力、戰斗力、執行力，更好更快帶領村民持續增收致富。
二是堅持厲行法治“促和諧”。完善村級法治宣傳設施，常態化開展“法治入村行”“法律七進”等綜合宣講活動，通過懸掛橫幅、發放各類法治宣傳冊、司法調解員課堂進村、現場接受法律咨詢、專項知識問答等方式，增強群眾“學法、知法、懂法、守法”的法律意識。
三是堅持崇尚德治“樹新風”。接下來，我們統一部署、系統推動各村修訂村規民約，修訂后的村規民約要經鄉政府審核并經村民代表大會通過后嚴格施行。同時，要配套完善的村規民約遵守激勵獎懲機制，對于違反村規民約的，要在“文明家庭”“星級文明戶”評選中“一票否決”，對遵守較好的要給予物質獎勵。同時，在去年創新銀行存兌模式、試點道德銀行成效明顯的基礎上，今年要進一步在全鄉推行“道德銀行”，積蓄鄉村德治大能量。
四是堅持村民自治“強基礎”。推進基層治理重心下沉，建立健全黨小組、理事會、監委會等組織，持續完善村民會議、村民代表會議、網格議事會等制度，要進一步發揮群眾在網格治理中主體作用。要充分應用光伏收益等資金，通過建立獎懲制度，對村民參與群防群治的給予一定的物質獎勵，激發群眾參與熱情，引導村民依法自治，形成人人參與、人人治理的鄉村自治格局。
五是堅持智治支持“添動力”。在基層治理過程中，我們要在原有“吹哨派單”五單工作法中，借鑒楓橋非警務警情接轉分流處置模式，融合用好我鄉綜治中心服務平臺。加強鄉綜治中心與鄉派出所、鄉執法大隊、村委會、村網格員的協調聯動。對于派出所接到的非警務警情、網格員發現的民情、村民代表上報的輿情，統一歸口移交鄉綜治中心處置。鄉綜治中心根據事件歸口交辦鄉綜合行政執法大隊、相關科室、村委會處置，實現民意訴求歸口管理，鄉綜治中心跟進辦理情況、跟蹤回訪問效，形成聯動高效的閉環工作機制。通過問題處置關口二級前移的辦法，切實提高問題解決的效率，將矛盾吸附在當地、化解的村內、解決在萌芽狀態。
踐行新時代楓橋經驗主題研討發言稿5
譜寫“楓橋經驗”協奏曲奏好基層治理“和諧音”
基層強則國家強，基層安則天下安，基層是社會治理的最前沿，是“中國之治”的根基。黨的二十大報告指出：在社會基層堅持和發展新時代“楓橋經驗”，完善正確處理新形勢下人民內部矛盾機制。近年來北周莊鎮立足實際，創新社會治理，為保障鎮域內企業高質量發展，建立了“456”聯商調處機制，蹚出了周莊版“楓橋經驗”，實現矛盾不上交、平安不出事、服務不缺位，全鎮從信訪大鎮到現在進京赴省連續三年零上訪，群眾幸福感、獲得感、滿意感進一步提升，為構建共建共治共享的社會治理格局提供了新經驗。
01“四個黨委”聯商調處，聚集合力，實現信訪矛盾源頭治理。
一是成立聯商會。由北周莊鎮黨委牽頭，將轄區內山陰縣經濟技術開發區黨委、中煤華昱公司黨委、北周莊村黨委（全縣唯一村級黨委）三個黨委聯合起來，成立北周莊鎮區域基層治理聯商會，建立季度聯商會議制度，商討區域內村企矛盾處理、安全環保問題協調、企業用工用地協商、區鎮企村融合發展等事務，形成聯商意見，并落實到位。破除四家單位原有體制壁壘，由“小內循環”向開放互通轉變，推動黨組織活動從“單位”到“區域”延伸，暢通各方溝通渠道，使區域內問題的解決更加有效快捷。聯商會成立以來，共召開聯商會議10余次，排查調處涉及永靜城、下神泉、北周莊的村企矛盾5起，為開發區及企業協調解決土地、用工等問題3件，聯商區域服務、投資、共建等協調發展事務20余件，有效推動了區域內資源的合理利用和有效流動，推進了區域內的產城融合一體化發展。
二是組建調解隊。在將黨建工作與基層治理深度融合的同時，把基層黨組織打造成了矛盾糾紛多元化解工作的前沿陣地，陸續建成北周莊鎮矛盾調解中心、村矛盾排查調解室、鎮司法所矛盾排查調處中心、鎮派出所調解室、駐鎮企業矛盾排查調處小組等五類22個具有北周莊特色的鎮村企警矛盾調處工作機構，構建起“1+18+n”的組織體系。
三是設立先鋒崗。在鎮村兩級調委會中，選取熱心公益、公道正派的黨員骨干設立“黨員先鋒崗”，并采取調解員定期“坐診”協商、網格黨員服務隊“出診”化解、律師黨員定期“會診”研判的“三診”模式，面對面為群眾排憂解難。目前由鎮干部、村三委、老黨員、民警、法律顧問等組成的98名調解工作人員活躍在北周莊鎮基層一線講政策、聽民意、解難題，真正將矛盾糾紛化解“觸角”延伸至基層“神經末梢”，把工作做到群眾灶頭炕頭心里頭，干群關系得到改善，黨組織凝聚力、戰斗力進一步凸顯。
02“五位一體”防范預警，群策群力，實現風險隱患全面排查。
主動適應動態化、信息化社會環境，建立健全“五位一體”的防范預警機制，集中精力織密織牢“五張網”，實現了治理單元最小化、治理效能最大化、治理主體最多元、治理平臺最優化。
一是智能化技術防控網。推進“雪亮工程”建設，升級改造全鎮村組現有視頻監控，新建園區、企業、重點路口高清視頻探頭115個，實現“全域覆蓋、全網共享、全時可用、全程可控”。
二是常態化治安巡邏網。組建群防群治隊伍62個，兼職隊員237人，如北周莊村的“紅袖章義務巡邏隊”，按照布點、巡線、控面的思路，不定期開展日常巡邏，做到鎮村企全覆蓋。
三是精準化風險預警網。充分發揮黨政機關、公安機關和綜治維穩三大信息渠道作用，進一步完善鎮、村、企、警四級組成的維穩情報信息網。
四是明晰化公共安全網。嚴格落實駐鎮站所、企業的平安建設責任，重點做好水、電、油、氣等重點領域和重點行業安全監管和學校、醫院、商鋪等人群密集場所的安全防范，推動各行各業辦好自己的事、管好自己的人、看好自己的門。
五是多元化社會共治網。建立“一核多元”全科智慧網格18個、微網格175個、專屬網格120個，配備專兼職網格員、網格黨員193名，實行定格、定人、定責管理，全面推行社會事項“一網統籌”、矛盾糾紛“一網通調”、便民事項“一網統辦”。創新推行“研—交—辦—督—結—評”閉環治理模式，全面推廣苑家辛莊村“和立方”、永靜城村“平安守望”、辛留村“村民說事會”等特色做法，實行“1+n”組團模式（1個網格黨員+多個連心隊成員）和“平安法治星”宣傳，助推基層治理工作走深走實。
03“六環相扣”優化流程，服務前移，實現矛盾糾紛有效化解。
優化程序、規范流程，無縫銜接。一是領導坐班接訪，實現矛盾糾紛實時接單。在鎮綜治中心設立領導接訪地，周一至周五輪流坐班，根據群眾訴求類別，給予當場答復或及時批轉給相關部門承辦，暢通反映渠道。二是全域走訪排查，實現矛盾糾紛無死角。網格黨員堅持不定期走訪村、單位、學校、重點地區不穩定因素，實現全鎮矛盾糾紛排查無死角、調處全覆蓋。三是逐級化解，實現矛盾糾紛及時交辦。以鎮綜治中心為平臺，五類矛調組織為抓手，對于一般矛盾糾紛，由村進行化解答復；較復雜矛盾糾紛由“五長”聯合化解；已經激化的信訪案件，鎮綜治中心根據相關法律法規政策，當場給予答復和處置，或正確引導訴求人到相關部門咨詢解答；對于重點信訪案件，明確掛包領導和責任單位，全力做好化解穩控措施，按時化解銷號。四是及時轉辦回復，實現矛盾糾紛高效化解。對縣級及以上部門轉辦的信訪案件，接件以后，及時明確相關責任單位和具體經辦人員，在規定的時限內，作出調查回復意見。五是包案化解積案，實現調解渠道及時跟進。對重點上訪人員、“兩參”人員，采取鎮班子成員、包案民警、支部書記“三包一”的辦法，包案人員經常深入所包人員家中了解思想動態，與他們交朋友，力所能及解決他們的正常訴求，幫助他們解決遇到的生活困難，重大節日開展慰問，重要節點全程穩控，有效杜絕了進京赴省非訪的發生。六是重點人群穩控，實現矛盾發展態勢全程可控。在重大政治活動、敏感時期、重要節假日期間，安排黨政領導和相關工作人員值班，對社區矯正人員、重點上訪對象、易肇事肇禍精神病中患者、邪教人員等實行“一盯一”的重點穩控，隨時把握他們的活動狀態，確保在第一時間把握趨向性苖頭和事件動態。
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