SM塑業(yè)有限公司是一家深耕外貿市場10余年的廚房塑料用品生產企業(yè)，突如其來的新冠肺炎疫情讓企業(yè)經歷了前所未有的危機，國外市場不景氣。疫情防控期間，大量國內消費者宅在家里研究美食，不少人網購蔬菜處理器、洋蔥器、切絲器，原本不起眼的內銷市場一下子亮了起來。SM塑業(yè)在鞏固外銷市場的同時，把營銷重點放在拓展內銷市場上。企業(yè)負責人說，“我們是國內國際兩手抓、線上線下兩手抓，現(xiàn)在看來效果不錯”。
結合材料，運用經濟生活知識，分析SM塑業(yè)有限公司是如何走出困境的。
答案：①洞察市場需要，調整經營戰(zhàn)略。②構建國內國際“雙循環(huán)”運行機制。④開發(fā)線上線下多種銷售渠道。
解析：本題要求運用經濟生活知識，分析SM塑業(yè)有限公司是如何走出困境的，需要在材料中找到該公司的具體舉措，結合教材知識一一對應分析。公司經營成功的因素包括：制定正確的經營戰(zhàn)略、形成競爭優(yōu)勢、誠信經營、充分利用國際國內市場等。結合材料信息，疫情防控期間，大量國內消費者宅在家里研究美食，形成了對相關產品的需求，SM塑業(yè)把營銷重點放在拓展內銷市場上，體現(xiàn)了洞察市場需要，調整經營戰(zhàn)略;“國內國際兩手抓”，體現(xiàn)了構建國內國際“雙循環(huán)”運行機制，充分利用國際國內兩個市場、兩種資源;“線上線下兩手抓”，體現(xiàn)了開發(fā)線上線下多種銷售渠道。
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