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企業文化建設經驗交流材料篇一

一、春風化雨,宣導大唐文化深入人心

ｘｘ水電廠歷屆領導班子十分重視企業文化建設，作為甘肅省隴南地區企業文化建設的發起者和領軍企業，該廠曾成功主辦了隴南企業文化建設協會首屆和2003年的第十屆年會及相關活動。在全廠干部職工不懈努力和共同奮斗下，初步形成了企業文化的基本框架，確立了以“扎根山溝，艱苦奮斗，團結進取，求實開拓”為核心的企業文化精神。2003年，集團公司企業文化紫氣東來，以“兩型、四化、三個能力”為發展戰略和以“心氣足、人所旺、風氣正”為特征的大唐“同心文化”理念高標準、高品位的提出和在基層的導入，給該廠企業理念、企業行為規范提出了全新的要求。從03年開始，ｘｘ水電廠以宣導貫徹視覺識別系統為切入點，全面邁入了“大唐號”企業文化建設的快速軌道。

1、加強對企業文化建設的組織領導。調整加強企業文化建設領導機構，全面指導企業文化建設工作。形成以黨委主抓，黨政工團齊抓共管的大格局。成立了企業文化建設領導小組辦公室，設在黨委宣傳部，主任由宣傳部主任兼。

2、加強對企業文化建設宣傳工作。在廠刊、廣播、電視、網頁、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳媒體上開展企業文化建設宣傳專題專欄，大力營造大唐“同心文化”氛圍，做到家喻戶曉，造成浩大聲勢，使“務實和諧、同心跨越”和“心氣足、人氣旺、風氣正”等“同心文化”基本理念深入全廠職工的心中,營造出濃厚的企業文化建設氛圍。

3、全面導入并規范使用集團公司企業形象視覺識別系統（vi）。嚴格按照視覺識別系統要求，制作各類形象標識，擴大覆蓋范圍：完善了工作服、辦公用品及環境識別的vi應用系統導入工作；制作修建了生產廠區和生活區的視覺識別標志物。在系統內外樹立集團公司鮮明的整體形象，增強了全體員工對集團公司的向心力和歸屬感。

4、組織企業文化建設方面的學習與培訓。提高員工企業文化認知程度。組織全廠職工學習了集團公司《同心文化手冊》；中心組成員定期專題學習研討企業文化；舉辦企業文化知識講座，學習企業文化建設的學習材料等，使企業文化延伸、擴展、扎根到每一個員工的心中，形成上下互動的文化氛圍。

5、企業領導的認識程度、重視程度，決定了企業文化建設的優劣，是企業文化建設能否取得成功的關鍵。廠領導是企業文化建設的倡導者、設計者、組織者，自己率先垂范，身體力行的行動影響和引導員工，促進企業文化建設水平的提高。自03年以來，廠主要領導多次帶隊前往琿春電廠等兄弟單位進行企業文化考察取經，加強了與外界的學習交流。

二、塑魂鑄魄，凝聚企業“精、氣、神”

成功完成大唐企業文化視覺識別系統導入及持續開展《同心文化手冊》宣貫，使之扎根于職工的思想深處，進一步上升為群體意識。提高了全廠職工對“大唐”集團的認同感、歸屬感和作為“大唐”員工的自豪感，營造出“以人為本，求真務實，創新發展”的濃厚工作氛圍。推動干部職工思想觀念的更新、推動企業管理制度的創新和管理水平的提高。并在大唐同心文化理念大旗的引領下創新發展，同步推進ｘｘ水電廠企業文化理念的深層次思考。根據自身特點，重塑企業精神，提煉和培育企業理念與核心價值觀，樹立品牌形象，提高職工素質，內和于心、外顯于形，初步建成既與大唐企業文化戰略相統一，又能體現碧電鮮明特色的“子文化”系統，為企業可持續協調發展提供有力的保證。

1、在集團公司企業文化vi系統基礎上，參照兄弟單位的視覺識別手冊范本，制作完成了ｘｘｘｘ水力發電廠視覺識別（vi）手冊（電子版），據此統一規范全廠vi視覺識別系統使用。

2、根據集團公司和大唐甘肅公司企業文化建設部署，修訂完善了《2004—2010年ｘｘｘｘ水力發電廠企業文化建設規劃》。《規劃》擬訂了碧電企業文化建設的四項基本原則：

1、以人為本；

2、繼承和發揚優良傳統；

3、重點突出、難點突破；

4、持之以恒?！兑巹潯烦蔀椋姀S今后進行企業文化建設的指導性文件。

3、把企業文化建設工作重心由精神層面向制度層面轉移和輻射。著力加強人力資源的能力建設，培養企業整體效益最大化的經營理念，樹立資本價值觀念、大成本觀念，樹立全面、協調、可持續的發展觀，使本廠的各項管理工作科學化、程序化、規范化，形成符合集團公司要求，適應現代企業制度的管理體制和管理文化。

4、梳理整合本廠企業文化資源，對碧電傳統的企業文化的優秀成份進行提煉，并將分散在職工中的、隱含在企業日常經營管理活動里的優良作風發掘出來，按照繼承優良傳統，面向未來，求實創新，體現以人為本和社會責任的原則，以集團公司“企業文化理念識別系統”為母本，初步提煉設計出碧電的理念識別系統和行為識別系統。強調實用化和可操作性的設計原則，對部分理念作了引申和細化，與廠內各部門工作和業務發展保持協調。

5、結合集團公司組建年、管理年、安全年、效益年和“解放思想、更新觀念”大討論、保持共產黨員先進性教育等不同時期的工作中心，開展形式多樣的企業文化實踐活動，包括安全月的安全文化氛圍營造、“文明單位暨企業文化主題創建月”活動；中層干部撰寫指導本崗位工作的管理格言警句；各分場、團支部組織開展“快樂學習活動”和“綠色旋律活動”；開展學習型班組的創建活動和多種形式的技能比武和勞動競賽，形成在工作中學習、在學習中工作、在實踐中創造的濃厚氛圍。

三、登堂入室，提煉碧電企業文化特色精髓

不容否認的是，ｘｘ水電廠地處偏遠，地理位置山大溝深、交通閉塞，職工觀念落后、缺乏與外界先進同行的交流，傳統計劃經濟體制下形成的平均主義大鍋飯思想仍有很大的市場。企業發展缺乏后勁，競爭能力薄弱，身處盛世而隱憂重重，“溫水鍋中煮青蛙”的寓言如斯巴達克斯之劍，時刻高懸在碧電全體職工的頭上！

天行健，君子以自強不息！針對薄弱環節開展工作，將木桶最短的那根木條變長加強，成為ｘｘ水電廠企業文化建設的不二選擇。在深入企業文化實踐的過程中，該廠的人才觀、發展觀、和諧觀逐漸形成了自己獨有的特色。

1、得人才者得天下。人才建設既是百年大計，也是當務之急，是企業發展不能不邁的坎，碧電在企業文化建設實踐中努力求證人才方程式，通過重獎春檢功臣、評選首席技工，推行“人力資源整合”工程、出臺《人才強企實施辦法》，作為經營管理、專業技術和專業技能三支人才隊伍建設的綱領性文件等一系列關鍵措施，樹立起全廠職工全新的人才價值觀念，使大家自覺接受了“人力資源是第一資源”、“盡職盡責盡人才”的全新理念。努力學習業務技能，爭取崗位成才已蔚然成風，碧電正在迎來人才“春天”。

三年來，全廠有上百名青年職工獲得高級技工資格認證。職工整體技能水平有了大幅度提高。一批在繼電保護、自動化控制、水情測控調度以及財務管理等方面能力出眾的青年職工嶄露頭角，在各自的崗位上挑起了大梁。全廠金字塔型的人才結構梯隊初現雛形，碧電人才之花已經開始吐露芬芳。

2、市場經濟既有挑戰也充滿機遇，用發展解決問題，蛋糕做大了，許多困難不攻自破。白龍江流域理論水能蘊藏量上百萬千瓦，是甘肅省僅次于黃河的第二大水電富礦區。ｘｘ水電廠在大唐“兩型、四化、三個能力”發展戰略指引下，迅速占領制高點，相繼為集團公司爭取到了苗家壩水電站和麒麟寺水電站的開發權。麒麟寺水電站已于2005年11月15日正式開工建設，苗家壩水電站前期工作進展順利。

該廠又是甘肅南部最大的水電廠，有著30年的水電運行管理經驗和豐富人才儲備等獨特優勢。在流域開發的大氣候下，該廠致力于建設水電技術培訓基地和人才輸出基地，成立龍江電力檢修公司、組建大運行管理部、建成水電人才培訓基地和籌組區域水庫調度中心，劍指整個隴南水電運營與檢修市場。先后輸出20余名管理和生產骨干，參與到白龍江流域的水電開發；同時積極向外拓建運行培訓市場，承接多個小水電站的運營管理，形成了多項經增長點。

3、“逐步建立起生產和諧、發展和諧、隊伍和諧、環境和諧的新型企業文化模式，為我廠的穩定發展和經濟效益的逐步提高營造和諧、文明、穩定的良好氛圍。真正使我廠成為一個生產安全、生活穩定、環境友好、人氣旺盛、充滿活力的和諧文明企業”。這是ｘｘ水電廠構建和諧企業愿景目標，2002年以來，該廠陸續建起了十號職工住宅新樓、裝修擴建了職工食堂、單身公寓、極大的改善了職工生活條件，讓職工家屬能夠充分享受到企業發展的成果；美化了生活小區和四川省德陽第二生活基地，修建完善了現代化體育場和俱樂部、豐富了職工的業余文化生活，陶冶了職工情操。2006年3月26日，又借發電三十周年廠慶紀念活動的東風，以全廠大會、同心鑄輝煌文藝晚會、書畫集郵展覽等多種形式，將一曲雄渾的同心文化贊歌唱響在滔滔白龍江畔。

潮平兩岸闊，風正一帆懸，今日的ｘｘｘｘ水力發電廠，正以“同心文化”為行為綱領，指導企業文化建設工作，推動企業的可持續發展，讓這個具有30年悠久歷史的水電老廠再創輝煌，成為白龍江畔伴隨“大唐號”航母乘風破浪的一支水電精銳之師，并引導全體職工走向更加美好的未來。

企業文化建設經驗交流材料篇二

ｘｘｘｘ水力發電廠作為白龍江梯級開發中的第一座水電站，建成30年來，累計發電312億度，為地方國民經濟發展做出了重要貢獻。該廠是個裝機只有30萬千瓦的老廠，在大唐所屬基層企業中微不足道，但在集團公司2006年工作會議上，碧電氣勢如虹，蟬聯了文明單位稱號，一舉獲得一流企業、廠長先進個人等兩項殊榮，加上前后獲得的集團公司安全生產先進單位、先進基層黨組織、財務工作先進單位和多個集團公司青年崗位能手、安全生產先進個人，青年文明號等，所得榮譽在集團公司同等規模企業中冠絕一時，被譽為大唐甘肅公司的“掌上明珠”！2005年11月，集團公司黨組成員、副總經理鐘俊到ｘｘ水電廠視察時，發出了“你們是大唐甘肅公司最偉大的！”由衷贊許。以上這些優異成績的取得，在很大程度上得益于該廠多年來致力于企業文化建設所起的重要作用。

一、春風化雨,宣導大唐文化深入人心ｘｘ水電廠歷屆領導班子十分重視企業文化建設，作為甘肅省隴南地區企業文化建設的發起者和領軍企業，該廠曾成功主辦了隴南企業文化建設協會首屆和2003年的第十屆年會及相關活動。在全廠干部職工不懈努力和共同奮斗下，初步形成了企業文化的基本框架，確立了以“扎根山溝，艱苦奮斗，團結進取，求實開拓”為核心的企業文化精神。2003年，集團公司企業文化紫氣東來，以“兩型、四化、三個能力”為發展戰略和以“心氣足、人所旺、風氣正”為特征的大唐“同心文化”理念高標準、高品位的提出和在基層的導入，給該廠企業理念、企業行為規范提出了全新的要求。從03年開始，ｘｘ水電廠以宣導貫徹視覺識別系統為切入點，全面邁入了“大唐號”企業文化建設的快速軌道。

1、加強對企業文化建設的組織領導。調整加強企業文化建設領導機構，全面指導企業文化建設工作。形成以黨委主抓，黨政工團齊抓共管的大格局。成立了企業文化建設領導小組辦公室，設在黨委宣傳部，主任由宣傳部主任兼。

2、加強對企業文化建設宣傳工作。在廠刊、廣播、電視、網頁、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳媒體上開展企業文化建設宣傳專題專欄，大力營造大唐“同心文化”氛圍，做到家喻戶曉，造成浩大聲勢，使“務實和諧、同心跨越”和“心氣足、人氣旺、風氣正”等“同心文化”基本理念深入全廠職工的心中,營造出濃厚的企業文化建設氛圍。

3、全面導入并規范使用集團公司企業形象視覺識別系統（vi）。嚴格按照視覺識別系統要求，制作各類形象標識，擴大覆蓋范圍：完善了工作服、辦公用品及環境識別的vi應用系統導入工作；制作修建了生產廠區和生活區的視覺識別標志物。在系統內外樹立集團公司鮮明的整體形象，增強了全體員工對集團公司的向心力和歸屬感。

4、組織企業文化建設方面的學習與培訓。提高員工企業文化認知程度。組織全廠職工學習了集團公司《同心文化手冊》；中心組成員定期專題學習研討企業文化；舉辦企業文化知識講座，學習企業文化建設的學習材料等，使企業文化延伸、擴展、扎根到每一個員工的心中，形成上下互動的文化氛圍。

5、企業領導的認識程度、重視程度，決定了企業文化建設的優劣，是企業文化建設能否取得成功的關鍵。廠領導是企業文化建設的倡導者、設計者、組織者，自己率先垂范，身體力行的行動影響和引導員工，促進企業文化建設水平的提高。自03年以來，廠主要領導多次帶隊前往琿春電廠等兄弟單位進行企業文化考察取經，加強了與外界的學習交流。

二、塑魂鑄魄，凝聚企業“精、氣、神”成功完成大唐企業文化視覺識別系統導入及持續開展《同心文化手冊》宣貫，使之扎根于職工的思想深處，進一步上升為群體意識。提高了全廠職工對“大唐”集團的認同感、歸屬感和作為“大唐”員工的自豪感，營造出“以人為本，求真務實，創新發展”的濃厚工作氛圍。推動干部職工思想觀念的更新、推動企業管理制度的創新和管理水平的提高。并在大唐同心文化理念大旗的引領下創新發展，同步推進ｘｘ水電廠企業文化理念的深層次思考。根據自身特點，重塑企業精神，提煉和培育企業理念與核心價值觀，樹立品牌形象，提高職工素質，內和于心、外顯于形，初步建成既與大唐企業文化戰略相統一，又能體現碧電鮮明特色的“子文化”系統，為企業可持續協調發展提供有力的保證。

企業文化建設經驗交流材料篇三

建特色企業文化 鑄區隊發展之魂

——企業文化建設交流材料

近年來，預備區大力加強企業文化建設，努力建設特色企業文化，鑄就區隊發展之魂，有力地提升了我區的內質外形。在這里，我談一下我們的一些工作經驗和作法，希望得到大家的指教和交流。

一、按照礦提出的規劃企業文化建設總體目標的要求，認真研究制定了我區的文化建設規劃和實施大綱，并且成立了企業文化建設領導小組，明確了職責分工，制定了工作細則，使企業文化建設有了制度和組織保障。在推進企業文化建設的過程中，我們首先進行了廣泛深入的學習動員，并且通過走出去、請進來等多種方式，對全區職工、特別是副隊長以上干部進行了集中學習和分散學習相結合的方法，使廣大干部職工了解了企業文化的基本知識和內涵，充分認識到開展企業文化建設的重要性和緊迫性，增強了自覺性。通過調研，我們深入地分析了產生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長效機制。并且著重狠抓落實，特別是針對安全生產管理迫切需要解決的問題，進行集中整改。通過逐步落實各項整改措施，使我們逐步理順了管理機制和經營發展思路，安全生產工作呈現出良好的發展勢頭，管理水平穩步提高，干部職工對加強企業文化建設的認識有了更加深刻的認識，開展企業文化建設的主動性進一步增強，塑造企業文化 爭創一流區隊。

二、黨政領導高度重視安全文化建設，努力完善安全文化的各項機制

6月19日，我礦召開安全文化建設推進會議后，我區在當天晚上就召開了礦安全文化推進學習宣傳動員大會，全區副隊長以上管理人員參加了大會，隨后成立了以區長、書記為組長的安全文化創建領導小組，其他副隊長以上管理人員為成員，在全區范圍內宣傳學習安全文化創建的重要意義，并制定了安全文化各項機制。按照礦安全文

化建塑的工作要求，我區在全區范圍進行安全文化創建實施活動，收集廣大職工對安全文化建塑實施意見和建議。

在經過廣泛、深入的調查和研究后，我區出臺了《安全文化建塑實施方案》、《班組“四零”競賽活動方案》、《“六自”員工評比活動實施方案》、《班組評估制度》、《黨員示范崗》、《黨員與職工結安全對子活動》等一系列文件，以確保安全文化建塑工作各項制度的落實。

三、亮點以及具體做法

1、我區開展了溫馨安全提醒活動，建立了溫馨安全提醒卡，以區對各隊，每隊對各撥，每撥對當撥的每個員工進行建立了溫馨安全提醒卡，溫馨提醒卡主要提醒每隊、每撥、每個員工當班要注意的安全重點和防范措施，當班每個細節出現的安全隱患和影響生產的每個環節要給予下班提醒，下班很容在各個環節的重點把握，重點處理。當班給下班提出的安全提醒內容是否起到應該注意到的事項，下班要給與上班的安全提醒內容一個衡量，自從建立了溫馨安全提醒卡以來，我區的安全生產穩步推進。

2、在制定《安全文化建塑實施方案》過程中，結合我單位實際情況，制定了安全文化建塑工作目標，成立了組織領導小組，構建了安全文化框架和具體內容，從安全理念文化、制度文化、物質文化和行為文化等四個方面內容，在建塑過程中，主要考核理念建塑、科學管理、夯實基礎、嚴控過程、典型引路、齊抓共管等六項內容進行考核，并且制定了考核方法。

3、在制定《班組“四零”競賽活動方案》過程中，結合單位實際情況，成立了領導小組，從安全管理零空檔、個人作業零違章、班組現場零隱患、區隊安全零事故四個方面建立了活動內容，每項內容又分解幾小項具體做法，使用了層層分解，責任到人的管理模式，并

制定了詳細的“四零”班組競賽活動考評細則和“四零”班組競賽活動考核表。

4、在制定《“六自”員工評比活動實施方案》過程中，也是根據我區的生產實際情況，成立了領導小組，制定了總體目標：三個提高、兩個杜絕和五個加強，每項目標有具體的詮釋，建立了實施辦法，實施辦法從載體促進、機制激勵、制度約束、動態監督等四個方面，每一個方面有具體解釋，并且分成好幾項去做；建立了考核與獎勵和考評細則，考評細則根據“六自”內容分項具體考評，每項內容又分成幾小項來具體考評，制定了“六自”員工評比活動月度考核表。

5、切實抓住重點，建立特色文化，打造企業文化建設的活力企業文化建設不在于多，而在于特。經由我們不懈的探索，我區已形成具有鮮明的七個特色文化：和諧文化、人才人化、安全文化、執行文化、廉政文化、學習文化、創新文化。七個特色文化構成了我們企業文化的一個核心、兩大支柱、一個升力：

(1)、建立核心文化，奠定企業持續發展的基石。我們的核心文化是和諧文化和人才文化，它是我區健康發展的基石。因為和諧穩定是我區發展的前提，人是我區發展的決定因素。我們的和諧理念是：員工互相關愛，員工關愛區隊，區隊關愛員工。和諧文化的核心是“容”?！叭荨闭?，對內和，對外順；嚴以律已，寬以待人。員工之間互相寬容、包容。和諧區隊的員工從內心發出掛在臉上的是笑容。員工和諧融入區隊，區隊和諧融入礦。我們的人才理念是：人人都是人才，賽馬不相馬。人才文化的核心是“賽”。我們把人才視為區隊第一資源，堅信人人都是人才，人人可以成才。我們把單位看成“大學校”，人才在這里產生；把單位看成“大舞臺”，人才在這里充分展示才華；把單位看成是“大輪船”，人才在這里同舟共濟。我們對管理人員的要求：部下素質不高不是你的責任，不能提高部下素質就是你的責任。要時刻為部下創造輝煌創造機會，時刻為部下創造輝煌搭建

舞臺。

(2)、建立支柱文化，打造企業健康發展的有力支撐。一是要確保安全，二是要搞好生產。因此，我們的支柱文化之一就是安全文化；而要實現企業規范有序的運作，執行力是保證，廉政很重要。因此，我們的支柱文化之二是執行文化和廉政文化。支柱文化是我區的立身之本。我們的安全理念是：對員工生命的關愛是最大的關愛。安全文化的核心是“愛”。我們把“關愛生命，關愛家庭，關愛區隊”作為安全工作主旨。我們的執行理念是：凡事第一反應找方法，而不是找借口。執行文化的核心是“行”。我們的廉政理念是：勤政從天天做起，廉政從事事注意。廉政文化的核心是“省”。我們要求員工警鐘常鳴，時刻警醒、反省，做到“吾日三省吾身”。

(3)、建立提升文化，打造企業持續向上的動力。區隊要跟上時代發展的步伐，不斷提升區隊，必須打造出核心競爭力，特別是學習力和創新力。因此，我們的提升文化是學習文化和創新文化。我們的學習理念是：學習工作化，工作學習化。學習文化的核心是“快”。當今世界唯一不變的就是變化，只有學習的速度大于變化的速度，才能生存發展。你永遠不能休息，否則你將永遠休息。我們的創新文化理念是：競爭求發展，創新當先行。創新文化的核心是“變”。要在競爭中先人一步、快人一拍、高人一籌、永葆領先，只有讓創新成為企業發展的主旋律，在創新中不斷自我超越。

企業文化建設經驗交流材料篇四

企業文化建設現場會交流材料

著力建設企業文化 推動基層管理水平的不斷提升

各位領導：

今年以來，我們曙光泵站深入貫徹公司二屆三次職代會和公司一屆四次黨委（擴大）會議精神，扎實開展“四個明確”主題教育，明確我們公司所承擔的“三大重要責任”，圍繞輸油生產經營，切實加強黨的建設、企業文化建設和文明泵站建設。以“建學習型泵站，當技能型員工”為理念，把這一理念融入各項管理工作之中，融入到員工生產生活的實際之中，建設執行力文化。取得了較好的效果。截至七月份，外輸原油289.5萬噸，節約成本15.8萬元，實現了安全生產。歸納起來，主要做了以下幾方面工作：

一、以創建“四好班子”活動為抓手 建設永葆先進性長效機制

年初，研究今年工作的時候，我們班子成員形成了共識，要想提高管理水平，提升企業文化，必須有一支堅強有力的領導班子。因此，黨支部按照“四好班子”標準來建設班子。首先抓好學習，“建學習型泵站”，首先班子要達到學習型的，按照學習哲學和學習黨章的要求，制定了詳細的學習措施和 計劃。著重在聯系實際上見成效。開展社會主義榮辱觀教育的時候，班子成員每人都結合工作實際,撰寫了心得體會。二是落實班子建設制度。構建永葆共產黨員先進性的長效機制，今年建立健全了《黨支部理論學習制度》、《黨建思想政治工作制度》、《黨支部黨內監督制度》、《黨政班子接受群眾監督制度》等制度。并且在工作中認真落實班子考核制度。合理確定了考評內容和指標,不斷細化考評標準。班子是否有戰斗力？是否有凝聚力，不是成員自己說的，要讓員工來考核、來評價。上半年，黨支部將“四好班子”考核標準下發到員工手中，讓群眾打分，最后結果在公開欄中公示出來，接受群眾的監督檢查。三是在生產中發揮帶頭作用。工作上分工不分家，團結協作，形成合力。以身作則，要求員工做到的，班子成員首先做到。5月份,站長張明舟同志的愛人手術住院，他只在醫院護理了3天，找來嫂子護理，自己趕到泵站上班，群眾看在眼里，記在心上。班子成員的表率作用，帶動和影響了員工，更加增強了班子的向心力。在工作中，我們歸納了班子“六心”工作理念,即:工作上要用心；作風上少一點貪心；以員工為重心；圍繞輸油中心；引導員工增強責任心；讓公司領導放心。

其次是建設永葆共產黨員先進性長效機制，目前站黨員１5名，占全站員工總數的３8％，黨支部健全了長效機制制度５項。創“三優”活動形成了橫向到邊、縱向到底的網絡。要求黨員“左手帶一個，右手帶一個”，使黨員的責任到位率達到了100％,在組織黨員學習《黨章》的時候,黨支部提出,黨員要做到五個帶頭,一是帶頭構建企業文化。包括三個方面的文化，安全文化、廉潔文化和“五小”文化；二是帶頭不計得失。發揚奉獻精神,不能把自己混同于普通群眾,體現出黨員的先進性來；三是帶頭為生產經營排憂解難。落實各項規章制度，增強責任心，提高執行崗位責任制的能力；四是帶頭做群眾思想政治工作。維護隊伍穩定，及時化解矛盾，做好一人一事的思想政治工作。五是帶頭為完成生產經營指標而忘我工作。每個黨員要結合各自崗位的工作目標、技術技能要求和先進性的具體要求，進行崗位公開承諾，使每個黨員主動在本職崗位上做到“在技術業務上創一塊牌子，在遵守章程上做一個樣子，在品德風范上樹一面旗幟”，展示黨員的良好形象，使黨員隊伍成為最優秀的人力資源和廣大員工看得見、摸得著的崗位示范群體。黨支部給每名黨員建立了《承諾紀實手冊》，在實際工作中，你能做到什么程度，達到什么標準，對黨組織做出你的莊嚴承諾。黨員制定的承諾標準，能量化的指標，都要量化，不能量化的，也要具體。承諾內容主要包括：參加組織活動、創三優活動、崗位責任制執行情況、聯系群眾等八項內容。不搞一刀切，作為一名黨員，你能做到什么，就承諾什么。指標定出來后，黨支部進行審查，每個季度黨小組和黨支部都要對黨員承諾紀實情況進行 考核，半年黨員要對自己哪些做到了，哪些沒有做到，進行一次自我總結，黨支部進行一次評議，提出下半年的努力方向。從目前運行的情況來看，這種承諾紀實的形式，是建立永葆先進性的有效載體。能夠比較準確地考核黨員在工作中的先進性具體體現。采取這種承諾紀實的形式，對考核黨員先進性作用起到了積極的促進，一季度，外輸油泵1＃泵入口被異物堵塞，不得不運行2臺輸油泵,站里組織人員想辦法,也沒能排除故障。面對這樣的情況,黨員班長劉廣軍、黨員泵工張希勇看在眼里,急在心上,他倆運用自己對設備的掌握程度,大膽向站領導提出建議。用瞬間提量的方法,加大進口壓力,終于將堵塞的一塊1.8米長,0.4米寬,已經碎成一團的不銹鋼板抽了出來,輸油泵又暢快地轟鳴起來。排除了隱患,及時解決了生產難題。在群眾中樹立了黨員的良好形象。

二、找準切入點 倡導爭創一流的企業精神

構建具有油氣集輸人特色的企業文化，是今年公司黨委的重要工作之一。泵站黨支部在落實文化建設工作中，以“用文化凝聚人心、用制度駕馭人性、用業績成就人生”為工作理念，將理念與行動聯系起來，打造安全文化、廉潔文化和“五小”文化。企業文化部分內容在生產實際中已經存在。新的文化內容進入我們的文化傳統，需要及時引入生產實際，及時將這些理念和新行為結合起來，熔煉隊伍的團隊精神，形成具有自身特色的文化。在安全文化上，通過全員風險識別、班前安全小故事傳講，增強了員工的安全意識，參加聚焦油氣知識競賽，增進了對安全知識的掌握。崗位上放置安全提示警語、溫馨提示，使hse理念進一步深入人心。達到了在工作程序上要安全，在防護設備上要安全，在員工生活和操作習慣上要安全，實現“零事故、零污染、零傷害”的目標。截至8月20日，倒流程、操作達130多次,沒發生一次誤操作和安全生產事故。在廉潔文化上，加強班子和黨員干部的廉潔警示教育學習，在思想上樹立防范意識，廉潔文化進崗位，重要崗位實行輪換制，今年化驗崗位輪換了2名員工，廉潔文化進宣傳欄，形成濃厚的廉潔文化氛圍，拓展廉潔文化內涵，班子成員自覺遵守廉潔從業“五要五不要”，全站員工高唱“榮辱正氣歌”。員工和泵站共榮辱，在雨季汛期到來的時候，我們采取了許多措施，但唯獨有一個地方忽略了，是輸油泵崗的一名員工想到了，標定間后面一個不經常用的污油罐要封蓋好,以免發生內澇的時候,污油溢罐,會造成污染。站里馬上采取了封蓋措施，兩次急風驟雨式兒的內澇，沒有造成污染事故的發生。將團隊的“創新、求實、奉獻”精神滲透在各項經營管理活動與員工日常行為之中，不僅調節著員工的意志和信念，而且還明確倡導員工為實現泵站的奮斗目標，奮斗在各自的崗位上。把用人工作變成了工作育人。

三、建設家園文化 推動管理水平提升

在“五小”文化建設上,著力開展我愛我家活動,以建設溫 馨家園為主旋律。首先向大家講清建設溫馨家園的目的和意義，從大處說，是建設企業文化的組成部分，從小處說，我們每天工作在一個溫馨的環境中，是不是更加心情舒暢呢？是不是就能做到少出、甚至不出事故。我們能做到這些，可樂而不為呢？因此，我們黨支部在發出建家倡議的時候，提出一個口號是：讓你的智慧燃燒起來！引導員工全員參與建家,在建設溫馨家園之初，征求員工意見的時候，大家紛紛提出了好的建議，如：“家”中應設立小藥箱、添置健身器材等等一些的建議，根據實際，我們有的采納了，有的沒有采納。但是員工的積極性調動起來了。大家還向家園捐獻了學習的書籍，人生格言上，展示出員工個人的生活風采照片，大家看到，心中由然而生一種自豪感?；瀺徟⑹缇昀霉び鄷r間，繡制了一塊“我愛我家”的牌匾，反映了全站員工的共同心聲。

小練兵是“五小”文化建設的主要內容之一。我們結合泵站實際情況，今年更換了１０項練兵內容,增加了“練兵點”。使員工練兵項目更加趨近于合理,更加適應員工實際技能和生產的需要,達到了每日一題，每周一練,每月一考,每季一賽。增強了“為生存而學習的”意識，學習型組織的理論本身表明，學習是終身的，是無止境的。因此，創建學習型泵站是一項只有起點，而沒有終點的工作，通過建立溫馨家園，為員工提供一個學習的場所，向學習型泵站、學習型班組的目標努 力，提高員工對學習的趣味性和吸引力，增強了針對性、實效性。員工的技能普遍提高了,崗位操作的時候，執行崗位責任制的能力進一步增強了，從根本上杜絕違章指揮和違章操作行為，真正實現個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、泵站無事故的安全生產目標。

以前在冬季的時候，夜班員工為了省事，偶爾會踩踏綠地。現在大家互相提醒，沒有發生過這樣的現象。為了讓大家吃上綠色蔬菜，站里開辟了一塊菜地，承包給各個班組，大家種菜大家吃，享受自己的勞動成果，在小伙房中，有《國家食品衛生管理法》的相關內容，同時，制定了員工在小伙房就餐食物中毒應急預案。小伙房的豬肉采購，都是經過站里聯系，精心挑選的、經過免疫檢驗的“散養豬”,大米定點采購，是“粳冠”牌的鼎信大米，過新年的時候,全站員工在一起搞了一次游藝聯歡,會餐的時候,站領導還應員工要求,表演了小品、唱歌等節目,受到了員工的歡迎。為了營造家文化的氛圍，我們領導班子成員和員工一起，每月組織一次羽毛球比賽，召集骨干和員工一起參與，然后一起吃飯，強調當前的重點工作，和員工溝通感情，提出工作上的要求，指出工作中的不足之處。形成了一種較好的人性化管理的氛圍。我們把這種做法叫做“餐桌文化”。在泵站這個溫馨的家園中，每個人都能體現出自身的價值，每個人都心情舒暢，每個人都關心這個家，愛這個家。

在下半年的工作中，我們全站員工決心團結奮進，正逐漸成為工作業績突出、安全措施到位、管理科學規范、隊伍素質優良、建設一個充滿生機活力的溫馨家園的目標而努力奮斗。

曙光泵站黨支部

企業文化建設經驗交流材料篇五

河北省工商聯民營企業 文化建設經驗交流材料

以人為本 強化內功 沉著應對危機 打造文化暢達

——承德市河北暢達集團有限公司

在巍巍燕山的北部有一座歷史文化名城，這就是被譽為紫塞明珠的“承德”，河北暢達集團就是其中的一員。

集團始建于2002年，創始人即現任的董事長兼總經理王貴玉，當年用借來的10萬元創業，歷經不到8年的發展，目前有9個子公司，注冊資金1.33億元，資產總額5.4億元，有員工1200名，經營范圍涉及礦業、油松花粉系列營養保健品開發利用、印刷器材、信用擔保、文化藝術、運輸、餐飲、旅游等，成為以礦業為依托、以油松花粉營養保健系列產品為龍頭、多元支撐的民營企業集團。特別是自2008年9月以來，在許多企業經濟下滑，不得不停產或倒閉的情況下，暢達集團2008年繳納稅金5587萬元，同比增長27個百分點，員工年收入比上年平均增長8.7個百分點；2009年1—5月上繳稅金1000多萬元，仍保持在本地民營企業的領先位置。

是什么使暢達集團獲得如此快速的發展，并躋身于同行業的佼佼者？是什么使暢達集團臨危不亂，絕處逢生，保持運轉？是強勢的企業文化下形成的規范管理成就了暢達的輝煌。

一、堅持科學發展觀，完善經營機制

堅持科學發展觀，提升管理水平，規范經營行為，是暢達集團始終堅持的經營理念。

首先，以開展學習實踐科學發展觀活動為契機，通過動員大會、標語、宣傳展板、演講比賽、形勢報告會、出刊《暢達簡報》、編輯《知識百問》、召開“應對危機、科學發展”懇談會、設立建議箱等載體，使員工清醒的了解當前經濟形勢，客觀認識國際金融危機對本企業的沖擊和影響，樹立員工應對危機的信心，提高變消極為積極、變被動為主動、變挑戰為機遇的能力，為迎接挑戰、科學發展奠定思想基礎。

二是重視人才，尊重人才。暢達集團從家族企業起步，幾年來，逐步打破舊的管理模式，走出制約發展的管理瓶頸，其中體會最深的就是人才的重要，所以，在企業經營受到嚴峻挑戰時刻，集團仍然把人才放在重要位置。結合企業實際情況，從社會高薪招聘企管、科研、技術等人才，一視同仁，倡導能者上、庸者讓的用人機制，營造和諧的選人用人環境，積極采取合理的薪酬激勵機制，留住骨干人才，使企業管理水平更上一層樓。

三是建立健全制度。面對危機，暴露出企業經營中存在的一些問題，集團投入大量人力、物力、財力，建立健全各項規章制度和操作規程，先后制定了各崗崗位責任制度、重要部門和崗位的管理制度、生產各環節的操作流程等80余項。在企業經營中，嚴格遵守國家的法律法規，集團及其子公司分別通過了iso9001質量管理體系認證、iso22000食品安全管理體系和“保健食品良好生產規范（gmp）”三個認證。

四是充分發揮黨團工會組織作用。組織開展多種競賽、評優、創建以及文化娛樂活動。同時注重培養、發展新黨員，已有11名同志加入黨組織，調動全體員工的積極性。黨總支被市委評為“先進基層黨組織”。

二、調整發展思路和戰略，沉著應對經濟危機

在這次席卷全球的金融風暴中，暢達集團礦業系統也沒能獨善其身，因市場價格持續走低，產品滯銷，資金周轉受阻，企業 經營經歷著嚴重挑戰。然而，暢達人并沒有隨波逐流，而是激流勇進，沉著應對，正向集團董事長兼總經理王貴玉所說：“在危機面前，更是打造、升華企業文化的有利時機，要依靠積極向上的企業文化，磨煉員工的素質，提升企業戰勝危機、突破困境的應變能力。”暢達集團堅持沉下心來，尋找自己的應對之策，在“?！迸c“機”面前昂首向前，以堅定的應變能力超越自我，渡過寒冬。

首先集團高層經過深思熟慮，反復研究，做出了創新管理模式，調整產業布局，突出盈利增長點，保運轉、不裁員、保工資的決策，同時在生產管理、原料采購、產品設計、市場營銷等方面進行創新與調整，使之更貼近運營與市場實際。

同時，采取有效措施開源節流、增收節支、降低成本，重新審視查找以前被忽視了的成本管理的薄弱環節，削減不必要開支。集團召開專題會議，研究制定挖潛增效具體措施，引導各分公司、部門緊密聯系實際，牢牢抓住成本管理這個“牛鼻子”，在降低成本上下功夫，向精細管理要效益。壓縮辦公費、招待費、小車管理費，倡議員工以大局為重，從節約一分錢做起，千方百計把成本降到最低。各子公司成本管理由原來月清月結變為日清日結，隨時為領導提供決策依據，礦業公司通過提高球磨機臺效和設備作業率等措施保產量、降成本，成本核算工作登上新臺階。

另外，注重開拓市場，加大銷售力度。修訂完善營銷管理辦法，提高績效工資含量，實行目標責任制，調動營銷人員銷售積極性。

三、以人為本，穩定隊伍，和諧發展

走進河北暢達集團“創造最佳業績，快樂實現自我”的紅色大字便會映入眼簾。員工們服裝整潔、精明干練，一張張寫滿鎮 靜、專注神情的笑臉，讓人看不到經濟危機的陰影，而是煥發出一種發自內心的振奮，體現出一種不同反響的精氣神，感受到暢達所特有的文化氛圍。

第一，同舟共濟，共度難關。暢達高層清醒的認識到，應對當前金融危機，員工是財富而不是包袱，企業更應該視員工如親人，從各個方面給予關心關懷，同舟共濟，共度難關，只有這樣才能贏得人心，增強企業的凝聚力、向心力，從而擺脫困境，向更高的目標邁進。暢達集團把保生產、保運轉、保就業作為第一要務。雖然目前集團礦業生產處于虧損經營，但是暢達人相信：有黨和國家的堅強領導，有優惠的政策支持，有企業自身的挖潛增效，一定會沖破“黑暗”，度過危機。為此，集團始終不忘社會責任，始終不忘顧全大局，寧可虧損也要保運轉、保就業，認真履行“共同約定”。為了妥善安置礦業富余人員，組織員工進行綜合素質、營銷知識培訓。目前，80%的員工仍在原崗位工作，20%的員工由集團在子公司之間調整轉崗就業，并全額為員工繳納各種勞動保險，按時足額發放工資，逢傳統節日為員工發放福利物品。員工說：在暢達集團工作著舒心，生活著放心。

第二，加強培訓，提升素質。優秀的員工需要優秀的團隊鍛造，需要優秀的企業文化來凝聚。經濟危機之時，更需要高水平的員工?！皠摻▽W習型暢達，培養知識型員工”是暢達集團的文化經營理念。為此，加大對員工的技能培訓和企業文化建設力度，狠練內功，鍛煉團隊，提升能力，厚積而薄發。先后投入200多萬元加強培訓的硬件建設，購置學習資料及圖書1000多套，印制學習教材2000余本，聘教授到集團講學，系統了解當前經濟形勢及應對措施。同時，選派中高層管理者到清華，北大等高等學府進修學習，了解當前國際動態，更好的為企業發展獻計獻 策。利用集團建立的清華遠程教育平臺，組織員工收看學習，實施了員工自學成才獎勵辦法，形成了濃厚的學習氛圍。盡管今年的就業形勢非常嚴峻，但暢達的員工從未感到恐慌，因為他們精神是富有的，并對暢達充滿堅定信心。2008年以來，集團舉辦各種培訓班8期，培訓1000余人次，派到外地培訓深造12人次，有50人參加在職學歷教育，形成了濃厚的學習氛圍。集團被勞動局、總工會、企協評為“aa級勞動關系和諧企業?！?/p>

第三，寓教于樂，創造和諧的工作氛圍。開展專題演講比賽、勞動競賽等靈活多樣的形式，把文化活動與企業發展相互融合，投資100余萬元建立了“職工之家”，包括員工活動室、培訓室、榮譽室、棋牌室、圖書室、健身房、籃球場和多功能廳等，提升了全員的凝聚力和向心力。集團每年都定期組織員工到全國各地旅游，使員工既開闊視野，又增強了團隊精神。

四、真情奉獻愛心 責任重如泰山

“發展思源，回報社會”是暢達集團的又一文化理念。幾年來累計向社會慈善及公益事業捐款1200多萬元。其中2008年金融危機以來捐款捐物150多萬元。

一是依法經營，誠信納稅。多年來，集團堅持按期繳納全部稅款，即使在企業資金出現緊張時，仍然及時繳納稅款，這已成為企業一條不容置疑的規矩。僅2005年以來，繳納各種稅金1.5億元，被評為a級納稅單位。

二是解決勞動就業。集團自成立以來，利用礦業、營養品等各個產業安排700多農民剩余勞力，每年通過油松花粉項目帶動4萬多農戶增收脫貧。2009年被團省委、市委、縣政府確定為“青年創業就業見習基地”，已有10名青年進入暢達見習上崗，而且享受暢達正式員工同等待遇。三是積極參加社會公益活動和新農村建設和“鄉風文明”建設。與市委宣傳部、市文化局、團市縣委等部門舉辦“暢達杯”首屆農民藝術節、新農村電視知識競賽、科學發展觀演講比賽等；出資鋪路架橋、修建公園、公廁，安裝路燈；集團還選定兩個貧困村作為扶貧點，幫助他們修建公路、建小學和村部；經常都到企業周邊村鎮和扶貧點開展“送溫暖”活動，送去米、面、油、現金，到生病的孤寡老人家問寒問暖、排憂解難。

四是扶貧濟困，資助弱勢群體。集團多次為市、縣、村小學捐資助教，改善辦學條件，資助貧困學生，還在承德縣兩所中學設立了“王貴玉教學獎勵基金”。在團市委“希望工程”設立暢達基金，2008年以來通過暢達基金捐款70萬元，救助24例。

五是愛心奉獻，情系災區。2008年汶川地震，當時在山東公出的王貴玉立即決定為災區捐款50萬元，并于當日將這筆善款匯往中國紅十字總會，委托他們將款項轉往災區。隨后集團組織了所屬9個公司募捐動員大會，自發成立了抗震救災領導小組和志愿者隊伍，組織員工加班加點為抗震救災官兵及志愿者生產了價值100多萬元可以提高免疫力、抗疲勞的“暢達”油松花粉營養保健品，通過市民政部門發往災區。集團及員工先后捐款捐物170余萬元。董事長王貴玉還經常與四川災區兒童聯系溝通，送去關懷和問候。

這就是暢達集團的企業文化，內提素質，外樹形象，實現了企業和社會的雙贏！

二00九年六月十六日