使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在日常生活和工作中，能夠利用到演講稿的場合越來越多。我們想要好好寫一篇演講稿，可是卻無從下手嗎？以下是我幫大家整理的最新演講稿模板范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

開工領導演講稿 新年開工領導演講稿篇一

日月輪回，斗轉星移，今天，蘇蜀教育三周歲了，我們在這里為她的生日舉行隆重的慶典會。首先，請允許我代表公司全體員工向關心和支持我們的兄弟學校領導表示衷心的感謝和崇高的敬意，讓我們以熱烈的掌聲，歡迎他們的到來！同時，也允許我代表公司向各位員工的辛勤勞動表示親切的慰問。

幾年來，公司從無到有，不斷地發展壯大，走過了一條平凡而又不平凡的路，取得了較輝煌的成績：企業利稅額連年增長，增幅較快，進入了蘇州教育行業位居第三，已發展成蘇州市最重要的人才開發生產基地之一，為蘇蜀教育轉體改制工作積累了一定的經驗，實現了李欣對我們的要求。這些成績是在以李欣為首的蘇蜀教育辦公司領導的直接關心和直接領導下取得的，在此，讓我們以熱烈的掌聲對他們表示感謝！

回首往事，一幅幅平凡而充滿激情的歷史片斷在我們每個人的眼前交相輝映，匯集成一段蘇蜀教育發展的歷史，一段蘇蜀教育人奮斗的歷史。

蘇蜀教育人的奮斗史是一段現代企業制度從建立到不斷完善的歷史！公司創建伊始，蘇蜀教育就站在歷史和發展的高度上，提出了蘇蜀教育要實施現代企業制度，建立起一種高效、權責明確的全新機制。實踐證明，這一決策正確地把握住了現代企業的發展方向。幾年來，我們已初步建立起了現代企業制度：勞動人事上，實行全員勞動合同制，全面破除了崗位鐵飯碗的思想，“行者上、不行者下”已成為員工上崗的基本競爭準則；分配機制上，已從初期的崗位工資制過渡到計件工資制，多勞多得，少勞少得，不勞不得，體現了商品經濟條件下按勞分配的原則管理上，實行了以經濟效益為中心的“五條線，六大塊”的管理模式，建立并實施了較完善的現代企業管理制度體系，初步形成了高效、透明、權責明確、權責一致的現代企業管理機制；在股份結構上，成功地進行了股份合作制的改造，以投資收益為紐帶將員工和企業的發展緊密地結合在一起，提高了員工的參與意識和主人翁精神。可以說，在實施現代企業管理制度上，我們取得了一定成績的，這對我省省直機關順利實現轉體改制具有一定的現實意義。同時，應該看到，建立和完善現代企業制度是一個長期的、不斷發展的系統工程，我們不能松懈，要在發展中進一步深化它、完善它，在改革的路上，我們還任重道遠。

蘇蜀教育人的奮斗史是一段弘揚某某企業精神的創業歷史！一個人，一個民族，一個國家是不能沒有精神的，一個企業也不能沒有精神。蘇蜀在誕生時還是一家名不見經傳的小機構，在短短的三年內，注冊資本由五千元增至數十萬元，從一個單一型的公司發展成為全面性機構，公司由弱變強、由小變大是和我們具有“團結拼搏，艱苦創業，無私奉獻，精益求精”的企業精神分不開的。從我們平時刻苦辦公到抗洪搶險時的手拉肩扛，從員工之間的相互幫助到某某同志的見義勇為，普通教師員工到李欣校長不計得失的加班，從公司生產經營領導班子的殫精竭慮到上級機關領導的漚心瀝血，無不折射著這種精神的光芒。這種精神是我們中華民族“勤勞勇敢、自強不息”的民族精神在某某公司中的縮影，是我們主人翁精神在過去克服困難、戰勝困難過程中的沉淀和升華。無論是過去，還是在將來，她都是我們一筆寶貴的精神財富。可以說，蘇蜀教育的發展史也是這種精神的形成和發展的歷史。所以，我們在任何時候都不能丟掉她，要堅持它，隨著時代的發展，還要不斷地賦予她新的內容，不斷地深化她的內涵，使她永遠閃爍著奪目的光彩，永遠奏出時代的最強音！蘇蜀教育的奮斗史是一段科技興企的創新史！目前，我們已取得了一大批在蘇州居領先地位的技術成果，培養了大批優秀的學生，今天，我們可以為這一切而感到驕傲，但每當我想起我們在設計院那兩間簡陋平房里的日子時，總是感慨萬千，感慨什么呢？感慨蘇蜀教育發展得快，感慨教育創新在某過去三年發展中的重要性。時值二十一世紀的今天，教育發展正風起云涌，教育創新層出不窮，在我們這個行業，雖然目前我們在某些領域處于蘇州領先地位，但同業競爭對手從來就沒有停止甚至放慢過追趕我們的步伐；雖然我們讀懂了一位偉人“貧窮、落后就要挨打”的訓言，但我們也要領悟“不思進取、因循守舊就會貧窮，就要落后”的警言，微軟公司與ibm公司之間的故事大家是耳詳眼熟了，過去我們也曾在同業中造就了“微軟的傳奇”，明天呢？如果我們不居安思危，缺乏“狼來了”的警惕，停止或放慢我們科技創新的步伐，這種傳奇還能走多遠呢？ibm除去計算機軟件還有硬件，我們呢？這種嚴峻的形勢，我相信我們每一個某某公司人都能看得清楚。另外，當今世界教育培訓膨脹化競爭的趨勢越來越明顯，我們在教育創新上也要實施集團化作戰的戰略，表現在資金上，要繼續加大投入的力度和范圍；表現在人才上，要繼續引進高精尖類的人才，同時，還要在我們的員工中開展全員崗位技術創新的活動，崗位成才不僅包括具有吃苦耐勞的精神，更重要的是技術創新能力的培養。

同志們，我們所處的時代是一個世界經濟一體化趨勢下高新技術迅猛發展的新時代，也是奮斗者實現報負的時代，我為我們能生活在這樣一個時代感到歡欣鼓舞，讓我們發揚企業精神，牢牢把握住時代的脈搏，駕乘高科技列車，去譜寫一曲波瀾壯闊的奮斗者之歌吧！

謝謝大家！

開工領導演講稿 新年開工領導演講稿篇二

尊敬的各位領導、各位員工、朋友們：

大家上午好！

今天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅！首先我謹代表xx公司的全體同仁，向參加年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎！正是因為您們的大力支持和幫助，才會有我們的今天；同時向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁、及長期在幕后為我們的發展事業默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！

回顧20xx年，對于我們公司來說，是疾風驟雨的一年，是驚心動魄的一年，古人云“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕挫折，但是我們最怕遇難而退，滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們是一支同心同德、能征善戰、優秀的隊伍，我相信，今天的挫折必將成為未來更加輝煌的基礎，我們公司在這種形式下頂風冒雨，懷著一股豪情，披荊斬棘，堅定地邁過了20xx年。

因此我在這里，懷著感恩的心，衷心的感謝給我們雪中送炭、大力支持的朋友們，感謝全體同仁們，是你們的不離不棄，才有企業的今天。將來我們無論做到多么強大，我們都不會忘記一路相隨的全體員工和各位朋友們。

人生難免有冬天，“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，失意的時候不于悲觀，得意的時候也不于張揚，冬天會不會來臨并不重要，重要的是我們有沒有準備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的，才不至于被動，危機里面有挑戰，更有機遇。

20xx年來臨了，在冬天里，對春天的向往也漸漸清晰起來，要從重重風險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇，戰略性轉折機會，抓住它并利用它，危機與機遇是同行的。讓我們在新的一年里，緊緊抓住盛世良機，順應市場經濟發展的大潮，以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創造更加輝煌的明天！

最后，在春節即將來臨之際，借此機會給大家拜個早年，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福！祝愿我們的明天更加美好！

謝謝大家！

開工領導演講稿 新年開工領導演講稿篇三

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！首先我要感謝各位領導和同事們對我的信任，使我有機會在這里發表競聘演講。今天我演講的內容是：愛崗敬業，履行職責，努力爭當一名優秀的項目協調科科長。演講分四方面內容：一自我介紹，二崗位認識，三競聘優勢，四工作打算。

我叫xxx，現年xx歲，中共黨員（不是刪去），xx文化，xxxx年x月參加工作，一直在鄉鎮工作，20xx年3月調到市內貿局工作，擔任項目協調科副科長。參加工作以來，無論是在鄉鎮工作，還是在市內貿局工作，我都認真學習，勤奮工作，具有良好職業道德和業務技能，完成全部工作任務，取得了優異成績，獲得單位領導和廣大群眾的充分肯定與一致贊譽。

項目協調科科長是個重要的工作崗位，要在市內貿局的領導下，帶領全科職工認真努力工作，完成市內貿局布置的工作任務，取得良好工作成績。當項目協調科科長，要有堅定的政治思想覺悟和扎實的業務工作技能，按照市內貿局的工作精神與工作部署，刻苦勤奮、兢兢業業工作，完成各項工作任務，力爭工作的完美與高效。

1、綜合素質良好。我年紀輕，文化高，干勁足，政治素質和業務素質好，有強烈的事業心和責任感，做到忠于職守、愛崗敬業，精益求精、一絲不茍做好每項工作，取得優異成績。

2、工作經驗豐富。我參加工作已有x年，在鄉鎮工作中，我服從領導，積極承擔艱苦工作，善于做群眾工作，積累了較為豐富的鄉鎮工作經驗。到市內貿局工作后，我轉變工作角色，平時認真學習，刻苦鉆研，虛心向同事、領導請教，重視經驗積累和總結，注重理論和實踐相結合，已掌握項目協調的法律法規、政策精神和業務知識、工作技能，能夠做好項目協調工作，按時、準確完成各項工作任務。

3、組織協調能力強。我有較強的問題處理、系統分析、理解判斷、組織協調和溝通能力，能夠團結同事，密切合作，共同把工作做好，滿足項目協調科

的工作要求，促進項目協調科各項工作又好又快發展。

如果我競聘項目協調科科長成功，著重做好三方面工作：

1、抓好自身建設，全面提高素質。項目協調科要協調推進市在建內貿重大項目，要抓好招商引資工作，要開展“菜籃子”工程建設，做好民爆器材銷售企業的安全監管工作，我將努力按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，全面提高自己的政治、業務素質，做到愛崗敬業、履行職責，公平公正，吃苦在前，享樂在后，努力爭當一名優秀的項目協調科科長，全面完成工作任務，推進市經濟社會快速發展。

2、抓好科室管理，促進工作發展。我要加強科室管理，組織科室職工認真學習，提高業務素質，按照科室工作范圍和工作職責，刻苦勤奮工作，全面做好市在建內貿重大項目、招商引資、“菜籃子”工程建設和民爆器材銷售企業安全監管等工作，力爭圓滿完成各項工作任務。我要建立健全科室規章制度，改進工作流程，強化服務意識，切實做到以制度管人管事，增強政府部門服務經濟建設的主動性和自覺性，提高工作效率和工作質量。我要加強廉政建設，帶領全科職工勤勉工作、廉潔從業，確保遵紀守法，無違紀違規事件。我要做到“以人為本”，發揚民主作風，認真聽取職工的意見與建議，充分調動每個職工的工作積極性，使大家團結一致，齊心協力，把各項工作搞好。

3、做好服務工作，奉獻自己力量。我上任后，把自己看作是項目協調科的普通一兵，要開動腦筋，想方設法，搞好服務，既服務好局領導、局各部門和科內職工，更服務好廣大群眾，促進各項工作上臺階，努力把項目協調科爭創為“廉潔、高效、務實、為民”科室。

最后，我向在座的各位領導、同事們表個態：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作，因為人生世上，是拼搏是奮斗，是為了給祖國和人民創造更美好的生活，這就是我參加競聘的初衷與目的。

我的演講完了，謝謝大家！

開工領導演講稿 新年開工領導演講稿篇四

尊敬的各位來賓、現場的各位朋友們：

大家上午好：

我是春霖·悅湖項目的負責人xxx，今天很高興能在這里，與大家相聚在一起，共同度過中華民族的傳統節日——端午節。

春霖·悅湖項目是由煙臺市春霖置業開發有限公司傾心打造，共57萬平方米，是煙臺唯一一家以湖居、名校、智慧家為核心理念打造的現代化智慧城市示范社區，也是牟平首家wifi全覆蓋社區。悅湖通過項目周邊自然環境和項目的獨特點，創造“湖居、名校、智能化”的新居住理念，成為牟平南部區域的標志性樓盤。

悅湖智慧社區讓居民不出家門便可享受到智慧物業管理，例如：手機就能交物業費，一個電話就會有家政人員上門服務，在家動動手指就能完成絕大部分生活必需品的采購，真正實現”線上下單，線下送貨上門“，營造”智慧三公里的生活圈“，讓居民的生活更加方便、便捷。

悅湖智慧云健康讓子女對父母的關懷更加貼心！比如說，子女工作太忙無法天天在家照顧父母，對父母的身體健康很是擔憂，而在悅湖智慧社區，就完全沒有必要擔心，無論是血壓、內脂、血糖等，父母在家可以輕松體檢，遠方的子女通過手機第一時間就能知道檢測結果，從而對父母的身體狀況有著清晰的了解。 另外，悅湖智能在線教育，讓家庭變成學習的課堂，當孩子遇到學習困難，而

父母無法解決時，可以利用悅湖智能在線教育輕松解決，讓父母再不用擔心孩子的學習！

選擇悅湖，就是選擇智慧生活。為回饋廣大市民對春霖置業的大力支持，現在買房推出“團購政策”：2800元/㎡起！一套房僅僅只要18萬；而且買房就送價值8000元的智慧套盒！成交后客戶一年內還可以到售樓處免費領取米、油等禮品！這樣的優惠不是時時都能有的，大家可要抓緊機會了！

最后，希望在場的諸位在今天的活動中玩的愉快、玩的開心，并祝愿所有的父親身體安康，萬事如意！

謝謝大家！

開工領導演講稿 新年開工領導演講稿篇五

尊敬的各位同仁、合作伙伴、社會各界朋友們：

新年好!

瑞雪紛飛爆竹聲脆佳節將臨。xx年的新年鐘聲即將鳴響。寒冷雖然刺透骨髓，但陽光依然明媚，寒冷與溫暖交織而存，嚴冬孕育著春天的氣息。在這辭舊迎新的時刻在xx年元旦來臨之際，**公司向您和您的家人致以衷心的感謝和最誠摯的祝福!

我們共同經歷了一個充滿各種滋味的xx年，又一起迎來了xx年。在這樣一個舉國同慶的日子里，祝所有的新老朋友，在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福!

過去的一年，是艱苦創業的一年，是努力拼搏的一年，也是公司值得驕傲的一年。廣大員工，沿著公司發展的方向，兢兢業業，努力拼搏，愛崗敬業，朝著共同的目標一同奮進，取得了巨大的成績。

我的新年之愿是：愿我們的xx像巨龍般騰飛，愿我們的事業像鮮花般絢麗多彩，愿我們的公司像磐石般堅強穩固，愿我們的員工像兄弟姐妹一樣緊密團結，愿我們的朋友像青松一樣長青，愿我們的生活像蜂蜜般甘甜圓滿。讓我們共同共祝：xx的未來更加美好!

最后，再次祝福大家新年快樂。

開工領導演講稿 新年開工領導演講稿篇六

主席、各位代表、各位同仁：

首先感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我為新一屆的集團公司董事長和總裁。我很明白，這是我的責任，也是我的使命。如果要我談感受，實話實說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種淡淡的遺憾！

富大創業20xx年發展到今天，有500多名員工，遺憾的是目前干伍中，還沒有人能夠脫穎而出，挑起富大這付重擔，于是這擔子責無旁貸，只有我繼續挑下去了。既然要挑下去，就要盡心盡力，鞠躬盡瘁。

1992年，我拉著富大這輛車上山，山是30度的斜坡，我看不到山頂，有段時間我感到越拉越重，人也越來越累。20xx年來，這車越來越大，車上的人越來越多，現在這車拉起來反而越來越輕了。關鍵是自從體制改革后，富大已經從原來我一個人當老板，變成許多人當老板，當老板就是花自己的錢，做自己的事，肯定是追求多快好省，我們的股東現在有170多個，占公司人數的三分之一，將來股東人數還會不斷增加，所以今天已經不是我一個人在拉車，而是有許多人在一起拉。

曾有人問我，什么是企業的凝聚力？我告訴他們，好的分配制度就是凝聚力，其它都是附加值，沒有好的分配制度，企業遲早要完蛋，這是真正的核心競爭力。分配體現了人類原始動力的最高原則——利益驅動，大到國家，小到企業，都是一個道理。我還是堅持采用唐太宗李世民的治理方針，"賞罰分明，天下太平"。富大只要繼續執行按勞分配，多勞多得的原則，繼續執行公平、/fanwen/1541/公正、公開、透明的各項規章制度。在鼓勵一部分人先富起來的前提下，堅定不移地走全體員工共同致富的道路，這個方向只要把握好，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。

對今天我的連任當選，我是有思想準備的，我也投了自己一票，我覺得這一屆當選，對我來說是沒有商量余地的，如果有合適人選，我肯定想退下來，當個顧問或調研員什么的，這是我的心里話。經濟學里有個邊際效應的遞減原理，再好吃的東西吃多了也會厭煩，我已經當了20xx年老總了，心理疲勞感覺已經出現了。現在問題是富大需要我，而且沒有合適的人來替代我，我不當，誰當？在這種情況下，我只有挺身而出，為大家再服務5年，這是一種表態，如果不投自己票，那就是表示沒信心，不想干了。我有個觀點：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認為，老天已經對富大，對我很厚愛了，富大躲過重重災難，奇跡般的生存、發展到今天，我認為是天意，如今富大事業規模已成，實力雄厚，我們十幾年來不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行為方式。

我相信只要我們繼續照既定方針辦，把以人為本作為我們的最高指導思想，把合作雙贏作為我們的一切工作原則，堅定不移地聽黨話，跟黨走，緊密依靠工會、職代會和廣大員工，富大一定會在下一個5年取得更輝煌的業績。

開工領導演講稿 新年開工領導演講稿篇七

尊敬的各位領導，各位傳祺戰略伙伴們：

大家上午好!

很高興能夠受廣乘廠家邀請來年會上講話，首先請允許我代表永豐傳祺團隊的136位同事向各位領導和各位傳祺戰略伙伴們致以深深的感謝!作為一名傳祺戰略推動者，我其實沒有太多高深的營銷理念，今天在這里由于時間有限我就給大家分享四個主題：

第一個主題：廠商一體，協同作戰

我是在20xx年8月進入傳祺體系，在此這前通過公共信息的了解和同行們的私下溝通，進入傳祺體系之后最大的感覺是廠家對于公司的協助非常緊密。為了讓我更了解傳祺的品牌，大區專程為我做了專業的品牌講解與發展溝通，還提供了一系列關于現有團隊管理的合理化建議，讓我在更加了解傳祺的同時也加固了團隊的凝聚力，在接下來的時間里，從大區到廣乘中高層一直鼓勵永豐創新化營銷并提供相應支持，也就在20xx年永豐取得了“112”的銷售目標：9月銷售超100、11月gs5單品銷售超100，12月銷售超200。20xx年四季度，永豐匯理額度不足，廠家領導積極與廣汽匯理溝通，并在最短時間內為永豐爭取了1500萬的臨時額度，讓永豐在12月實現了提車超400，實銷超400，年度超20xx的業績。

在分享第一個主題后，我最想表達的是作為傳祺的經銷商，一定要同廠家建立戰略合作，正確理解廠家的戰略并認真實施，相信傳祺產品的市場競爭力與廠家協同作戰，有了困難廠商共同克服，從利益共同體達到命運共同體。

第二個主題：四力合并，共享榮譽

一個公司所取得的榮譽永遠都是團隊協戰的結果，對于團隊而言，我一直把“情感力、戰斗力、執行力、競爭力”作為團隊發展的關鍵指標。所謂情感力就是培養團隊對傳祺品牌的感情。20xx年9月，我們把永豐作了重新定位，從“中原第一店”改為“傳祺品牌戰略旗艦”，強化公司每個成員對于傳祺品牌的認知力，從戰略高度上賦予團隊傳祺發展的使命感。在大家有了傳祺品牌的情感力之后，我們就再考核每個成員的專業能力，尤其在銷售部門細分了展廳、自營店、網銷部、大客戶部與二網后，讓每個部門都有專業的銷售流程與考評標準達到細分增量;在團隊有了戰斗力之后，我們就開始不斷精簡與強化各項運營指標，如銷售部門的銷售顧問的表卡、銷售主管的看板等，嚴格執行制定的試乘試駕率、預約到達率、試駕返店率、訂單達成率等。競爭力是永豐最為看重的一個運營關鍵指標，尤其在銷售上，銷售部門會定期開會，就銷售競品運態、銷售話術更新、銷售流程優化等進行商討并形成銷售創新方案，截止到現在，永豐銷售部每個月都在更新目前市場上傳祺競品的銷售話術與試駕報告，以此來借鑒提升傳祺品牌的銷售競爭力。

在永豐團隊里最為流行的一句話就是“為榮譽而戰”，在每次制定銷售目標與銷售活動時，團隊永遠把破記錄、奪冠這些榮譽作為我們是否成功的標準，公司自我開始到基層都以榮譽為先，利益在后。

第三個主題：營銷開路，決戰目標

就目前的汽車市場而言，營銷已成為第一運營要素。可能是因為我早期從事傳媒的因素，我個人而言對于營銷特別關注。在20xx年剛接手傳祺時，通過媒體同行了解到，傳祺的傳播并不多，當時正好處于9月旺季，于是便在主流報媒《大河報》上做了三期整版廣告，從“日銷109臺傳祺的背后”到“我是傳奇，車主話傳祺”再到最后的“各項指標認傳祺”，并在主流汽車垂直網站河南站開都簽約了傳祺專題頁面，從開始炒銷量跟風到傳祺品質關鍵詞的營銷推廣到后來“自主suv第一品牌”的強力定義，讓傳祺成為河南汽車市場秋季攻勢最為關注的品牌。有了清晰的營銷思路，制定目標就要去大膽一些。在20xx年制定9月銷售過百的目標時，銷售團隊并沒有太大的信心，但這個目標非常關鍵，因為我們制定的是9月和10月銷售過百，11月銷量gs5單品過百，12月銷量過200，如果9月沒有過百就會影響到以后的目標實現。為了完成這一目標，我們細分到銷售每個分支，并且冒險制定了“首付再分期0元購”汽車金融模式，通過規模化傳播、銷售分支細分、汽車金融助銷等，9月份成功實現了101臺的銷售，在接下來的10月份的最后一天，下午三點時還差1臺過百，所有銷售分支都在努力，最后虧損銷售了兩臺車，但10月份也成功銷售了101臺，隨之過后也讓20xx年的目標能夠全部實現。

在分享了第三個主題后，我想表達的是舍得投入做營銷，全力以赴奔目標就一定會成突破。

第四個主題：憂患市場，務實創新

市場上惟一不變的是市場永遠在變化中，作為公司的高層一定要對于市場的變化快速應對，而不能單純依賴廠家的支持與期待市場的返照。作為汽車4s店而言，土地成本、財務成本、用工成本、競爭成本等各項成本都在增加，盈利也越來越低，如果我們還是在延續傳統的銷售盈利模式就勢必會喪失競爭力。

自20xx年以來，永豐在銷售模式上開展了“拉高汽車金融”：加大汽車分期滲透率助推銷量同時提高單品盈利，繼而利用首付再分期激活潛在客戶再達到二次盈利;開展“一站式保險顧問”活動，讓銷售顧問全程為客戶進行保險一站式服務來提高商業險的出險比率，增加保險收入同時也增加了事故車送修和客戶轉介;開展“精品分層”活動，把精品分為加裝精品與贈送精品，提高加裝精品的電子化與精品層次以助推銷售提高盈利，降低贈送精品的成本再通過抽獎活動、展廳活動等多次累加送精品進行促銷來提高銷量。

在整年的財務預算上采取細分化，通過售后服務的盈利來滿足日常固定工資等各項固定支出，鼓勵團隊低底薪高績效，通過單品銷售提成，在單品盈利中分為績效支出和固定收益與邊際收益，以此來制定產品的限價與合理化績效，再通過制定全年目標和月度目標來穩定盈利，通過提高保險與分期滲透率再增加保險與分期盈利，還有部分事故車的送修盈利，這樣整個企業的盈利指標就會很清晰也會有堅守的標準。

在分享第四個主題之后，我想表達的是凡事都有解決辦法，只要致力去找，我們都會成功。

進入20xx，永豐也迎來了第四個傳祺年頭，我們也制定了“315”規劃：三是鄭州、周口、洛陽三區營銷細分;鄭州作快速流通銷售，考核成交率、洛陽作品牌銷售，考核市場占有率、周口作競品銷售，考核競品滲透率;一是四季度三區共進達到月銷過千;五是今年爭取三區銷售目標達到5000臺。制定這個目標可能難度很大，但這就是永豐的精神，永豐成長的動力。

開工領導演講稿 新年開工領導演講稿篇八

親愛的同學們：

大家好！

明天將是嶄新的xx年，過去的xx年相信對大家來說，都是值得回憶的人生中重要的一年，所有同學都進入了大學，進入xx這個大家庭，說到大家庭，我們同學都是來自外省，來自天南海北，能來到xx都是有緣分，同學們應該珍惜這種緣分，珍惜友誼。俗話說遠親不如近鄰，我希望對待同學能像對待自己的兄弟姐妹一樣，今后即使畢業也能成為親密的可信的朋友。

很多同學在這一年滿18歲，從少年變為成人，同學們逐漸學會獨立，學會承擔責任，學會勇敢，學會克服困難和不良情緒，這一個階段可能伴隨痛苦，但是成長所必須的。

在這一年里，我們經歷了人生最緊張的考試-高考，最輕松的假期，最磨練意志和身體的軍訓，還有xx最多課程的中法項目班，這些終將成為我們美好的回憶和走向美好未來的階梯。

新的一年開啟新的希望，追夢人的腳步永遠鏗鏘，18歲是最充滿活力、希望和夢想的年齡，希望同學們能夠抓住青春，努力奮斗和成長，讓青春釋放原本的光芒。

最后，衷心祝愿大家新年快樂！學業有成！

開工領導演講稿 新年開工領導演講稿篇九

各位職工同志們：

你們好！

在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。

我們曾為了完成共同的目標，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優越的成績，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務部加班結數，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續。與此同時，各位經理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

當我們在工作上遇到困難時，總會團結一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復印、打印、抄寫或裝釘等力所能及的工作。在我們的辦事員出去辦事時，其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團結一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。

在這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰野炊、男、女藍球聯誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓班，激發了各位員工學習外語的興趣，為各位員提高自身素質創造了機會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關心著我們的生活，關心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統一購買預防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。

一切的一切，都是與公司決策層的英明領導和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹代表全體員工感謝總經理彭武及各位經理，感謝公司。

最后祝各位同事，身體健康！

開工領導演講稿 新年開工領導演講稿篇十

尊敬的各位領導、各位員工、朋友們：

大家上午好！

流光紅了櫻桃，綠了芭蕉。忙碌充實的20xx已經成為了過去，迎接我們的將是希冀蓬勃的20xx！在這辭舊迎新之季，我代表xx餐飲管理有限公司向一年來辛勤工作、團結拼搏的員工們及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候！祝大家新年快樂，萬事如意！

20xx自始至終對于我們而言都是一個充滿激情的開始！這一年對于我們公司而言是歷史性的一年。

在過去的這一年中我們有過困難，更有過收獲。困難，就是人才的缺乏，觀念的陳舊。本科生做面食讓人難以接受；市井饅頭店就是臟亂差，沒有發展，是一種最簡單的生存方式。xx要做的就是打造一支精良的戰隊，做的不是簡簡單單的市井小店，我們要做的是商超規模的面食店。更加透明化、衛生化，而非臟亂差。從觀念和實踐中樹立面食行業的標桿。打造全新的面食行業模式。當然，這一年里更加收獲重重。我們已經擁有xx等15家店面，其中不乏商超。滿客隆超市里xx主食廚房的駐入更加堅定了我們要把公司做到更好的決心。但是，我要說，這僅僅是一個開始，我們還會擁有更多的商超型店面，還會有更多的人才加入我們的戰隊！

激情與汗水成就了過去，智慧與堅韌鑄就著未來。20xx年將是我們迎接挑戰、加快發展之年，我們將兩條腿走穩路，直營和加盟共進。

金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程。我相信，在我們xx團隊的不懈努力下，在未來的征程中我們必將充滿生機，滿載而歸！讓我們以更加蓬勃向上的精神狀態，更加務實的工作作風，更加昂揚的斗志，不斷開創各項工作新的輝煌！為實現公司跨越式發展做出更大的貢獻！

再次祝各位新春愉快、幸福安康，祝xx餐飲管理有限公司宏圖大展，蒸蒸日上！

開工領導演講稿 新年開工領導演講稿篇十一

各位職工同志們：

你們好！

我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

20xx年，是不平凡的一年。xx歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創人齊心協力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨干，加入到潤創的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。

我們從年初三條線，通過大家的共同努力，到年底實現10條生產線（比年初預計十二條線差一點），總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。20xx年全年產量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93。5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。

我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創的今天。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出；員工行為還不夠規范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯；此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態；進一步規范生產流程，實行生產現場管理；加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標為16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件；經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展；并造就人性化的和諧企業文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮斗！最后，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家，闔家幸福，工作順利，健康平安！

謝謝大家！

開工領導演講稿 新年開工領導演講稿篇十二

承蒙公司領導的信任和同志們的厚愛，我有幸擔任副總經理一職，這既是一種榮譽，更是一份責任與使命，酒店領導發言稿。我將不辱使命，不負重托，以扎實的工作和一流的業績回報公司，回報領導，并努力做到以下幾點：

始終把公司利益擺在首位，堅決服從領導安排,時時事事講大局、講團結、講律，認真完成上級交辦的各項工作任務，以一流的工作態度、一流的工作質量、一流的工作效益，報答公司的培養和信任二是要以知難而進狀態對待工作。

即把工作當作事業干，把工作當作樂趣干，把工作當作自己的事干，主動想工作，堅持高起點;主動干工作，堅持高標準;主動搶工作，堅持高要求;對本職工作不僅勝任，更要勝出。三是要以知足常樂的心態對待自己。不斷加強學習，不斷提高自身工作駕馭力和帶動感召力，真正做到扎扎實實做事，堂堂正正做人，清清白白履職。

首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔子又重了很多，但有各位同仁做堅強的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團結一心、緊密配合，緊緊圍繞企業發展目標、計劃進行深入鉆研，努力打造企業文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質就能得到穩定、有序的提升，我們的明天就更美好!

下面我重點強調一下下步工作重心：

第一、團隊建設，首先從我個人作起，嚴格要求自己，扎實做好每一項細節工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規化建設，用“數字化”管理提高團隊執行力，打造作風優良、紀律嚴明的一流團隊。

第二、資源共享、互動共贏，對兩店幾年來積淀的企業文化進行集中整合，進行規范，做到資源共享，例如草原興發每周四進行的安全大檢查，盛世開元一樣可以執行，再如盛世開元每天總經理帶隊的巡檢，草原興發亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動型的學習、文體活動。互相學習、取長補短。通過比賽，利用集體榮譽感增加員工團隊凝聚力，提高協作、配合意識。

第三、管理創新，繼續以五常管理為基礎，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項工作細節有標準，有責任人，有獎罰制度。引用數字化管理，例如把全年經營指標、費用指標細化到月，再到部門，用數字進網行管理規范，杜絕籠統管理、口號管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數字進行規范，并于第二天晨會將回訪紀錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。

第四、完善激勵機制，激發員工潛能。深入推行績效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎分和扣分項目均要在班前例會網上進行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建議獎、文體參與獎的獎勵力度。

第五、完善總經理信箱制度，吸收寶貴意見，認真處理員工所提建議，對好的`意見和建議施以重獎。為員工營造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人。要求工會認真履行職責，關心、關注員工生活，積極解決員工工作生活中出現的困難，認真監督、落實員工餐每周食譜制度，落實好節假日福利發放，讓員工真心感受到家的溫暖。

最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學習、追求卓越，打造精品人生，共創盛世、永發輝煌燦爛的明天!

謝謝大家!

開工領導演講稿 新年開工領導演講稿篇十三

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

在這秋高氣爽，碩果飄香的金秋時節，在這舉國歡騰，共迎“十一”的喜慶時刻，我們xx紙品有限公司迎來了公司周年慶典，可以說是好事成雙，可喜可賀。

在此，我謹代表公司董事會向一直給予我們親切關懷和大力支持的各位領導和各界朋友，向兢兢業業，任勞任怨始終工作在一線的全體員工表示衷心的感謝！

回首過去的一年，我們感慨萬千。一年來，我們公司全體員工精誠團結，辛勤創業，克服了經驗缺乏、資金緊張、技術人才短缺、設備調試不順、材料飛速漲價、銷售市場難以打開等種種困難，企業經營實現了從不熟悉到熟悉，從不規范到規范，從初級到現代，從虧損到贏利的歷史跨越，開創了市場高度認可、社會好評如潮、職工比較滿意的嶄新局面。在這里我可以自豪的告訴大家：我們公司的職工人數從成立之初的幾十人發展到如今的二百多人，月產值從當初的幾十萬到今天的500多萬，產品從開始的一兩個到目前的二十幾種，合作客戶從原來的少而小的幾個到現在的多而大的十余家，成績有目共睹，收獲歸功大家。這些成績既是在座各位衷于職守，辛勤努力的結果，也是我們艱苦創業，頑強拼搏的寫照，也必將載入xx公司發展的歷史。

面對當前的形勢，我們喜憂參半。目前，我們公司的產品由于符合國家產業政策，符合節能減排的發展方向，不在污染治理范圍，也因此得到了地方政府的大力支持，主要領導多次到公司視察，指導工作。有關部門也紛紛出臺優惠政策，從項目管理、信貸資金、土地使用、人員招聘等方面大開綠燈，及時提供服務，給予了全力扶持。在這些良好外部條件的支持和我們內部自身的努力下，公司管理開始規范，每月產量穩步上升，產品質量越來越好，業務品種越來越多，合作客戶越來越廣，市場份額越來越大，社會聲譽也越來越好。

可以說，我們企業發展的后勁十足，前景一片光明。但是，在肯定成績的同時，我們也應看到不足。由于企業成立時間較短，不論是管理經驗，還是市場開拓；不論是制度建設，還是人員管理，我們還存在許多問題，還需要我們再股一口氣，再加一把勁，繼續攻堅克難，繼續拼搏進取，同心同德，和衷共濟，把我們的企業做大做強。

展望公司的未來，我們信心滿懷。雖然我們取得了一些成績，也面臨很多挑戰，但是作為公司管理團隊，頭腦是清醒的，態度是堅決的，信心也是堅定的。我們從沒有對過去的成績沾沾自喜，驕傲自滿，始終心存憂患意識，始終在反省不足；我們對服從管理，敬業愛崗的人給予充分信任，給予絕對支持，也對那些玩忽職守，調皮搗亂的人決不客氣，堅決處理。我們對企業的發展前景毫不懷疑，對我們選擇也從不猶豫。我們有信心、有決心、有能力帶領大家應對一切挑戰，從勝利走向勝利。在此，我也希望在座的各位，進一步振奮精神，進一步昂揚斗志，進一步精誠團結，為把xx公司建成一流企業，為公司產值過億獻計出力，增磚添瓦。只有企業發展了，我們的崗位才有保障，收入才會提高，生活才會更加美好。

最后，預祝xx公司周年慶典取得圓滿成功！

謝謝大家！