制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。我們該怎么擬定計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

物業保潔主管的工作計劃物業保潔主管工作計劃重點篇一

2、負責對勤衛工作人員進行崗位安排;

3、落實對下屬員工的培訓、激勵、獎懲和考核工作;

4、加強與醫院各部門聯系，聽取勤衛工作意見，及時改善工作中的不足;

5、指導并處理各種突發性事件;

6、上級安排的其它工作。

物業保潔主管的工作計劃物業保潔主管工作計劃重點篇二

負責本部門公司質量制度的貫徹和落實;

落實各項清潔衛生，綠化工作，確保內外、公共區域的環境衛生;

負責對外包公司員工業務知識培訓和工作考核;

負責協調與衛生、城管、綠化等管理部門的聯系;

負責監督衛生防疫工作，監督消殺單位定期噴灑藥物，勤除“四害”;

負責落實業主投訴處理事項和各項有償、無償便民服務事宜;

負責記錄綠化養護和保潔檢查臺帳;

定期向上級述職并聽取下級述職。

物業保潔主管的工作計劃物業保潔主管工作計劃重點篇三

1、完善各項管理制度，形成配套的考核、監督機制 。17年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，改變以前"人管人"的被動狀態，從而走向"制度管人，制度約束人"的良性軌跡 。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方便主管人員的考核、監督，減少個人的主觀因素 。工作中，堅持"定人、定崗、定時、定標準、定任務"的"五定"方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優化人員結構，更有利于以后工作的開展 。

2、樹立服務品牌 。服務品牌的樹立，有利于企業的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增強部門的凝聚力，目前，我們本著"清掃一戶，潔凈一戶，滿意一戶"的原則，為業主提供家政服務，得到業主的好評，在業主心中樹立了良好的形象 。

3、確定兩個工作目標 。即達到青島市a類物業衛生標準和達到經濟效率化的目標 。根據小區定位及物業服務定位，我們保潔部會為業主創造一流的生活環境而不懈努力，工作嚴格執行a類物業衛生標準，并能力爭創青島市十佳物業公司 。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政服務工作，限度地減員增效，提高物業的經濟效率 。

4、一個家政服務公司 。一方面，由于我們保潔人員素質不同，工作質量有所差異，所做的家政服務的效果也不同;另一方面，目前輪流作業的形式，也不便于人員的管理 。家政公司，在保證服務質量，規范內部管理的同時，我們還可以提取一定的服務費用 。

5、建立一個垃圾中轉站 。隨著業主入住的不斷增加，小區垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉、處理，是保潔工作的一個重要內容 。希望在集團領導的大力支持下，盡快建立一個中轉站 。

6、保潔與綠化的統一整體性與不可分隔性 。保潔、綠化都是小區環境管理的一部分，小區離開了保潔，就會出現臟、亂、差的現象;小區離開了綠化，就不會有花草樹木 。如果兩者屬于不同的部門，就會出現年前兩者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的現象 。建議把兩者合并為環境部 。

20xx年，我們一直在努力!

物業保潔主管的工作計劃物業保潔主管工作計劃重點篇四

2、確保公司政策與程序的正確執行;

4、妥善處理一切緊急及突發事件;

5、管理保潔部門全體員工日常工作事務及團隊建設;

6、領導安排的其他工作。

物業保潔主管的工作計劃物業保潔主管工作計劃重點篇五

4、 保持所有公共場所玻璃窗在視線內無灰塵、蜘蛛網、印痕，每周擦一遍以上。

6、 所有公共場所垃圾桶位置設置合理、數量充足、無外溢現象，表面干凈無污跡，做到每天擦洗煙灰缸。

物業保潔主管的工作計劃物業保潔主管工作計劃重點篇六

20xx年的工作計劃做如下總結匯報。

根據公司的要求和管理處領導的安排，我們在八月份建立了保潔各項管理制度及操作規程。主要有《員工管理制度》《衛生保潔管理制度》《環境綠化管理制度》《員工崗位職責》《保潔、綠化作業指導書及清潔標準》《保潔工具、清潔用品、機械設備的使用》并制定了詳細的衛生清潔計劃和培訓計劃。

1、保潔全年清洗（清潔）情況：主要完成了大廈雨塔、外墻四周低處玻璃幕墻清洗計22次；大門玻璃清潔計96次；外圍地磚清洗88次；樓層公共區域大理石墻面、地面清洗計50多次；衛生間墻面、地面清洗計96次；樓層空置房清掃計12次；樓層公共區域頂部管道、出風口、燈飾清潔計12次；消防樓梯處玻璃清潔計12次；車庫頂部管道、墻面、柱子撣塵計12次；車庫地面清洗2次、清掃積土48次；擋車桿、車位線清潔計24次。

2、大廈環境消殺完成情況：衛生間消毒計540次；雨水漏、污水井、垃圾桶消殺計30次；滅鼠放藥計4次。

3、除了完成以上主要工作外：還協助清潔三層總部辦公室的保潔開荒工作計4次（其中晚上加班2次）；協助410房間清潔衛生計2次；協助處理九層菲菲辦公室管道漏水突發事件2次。

4、在評優期間：保潔部在人少活多的情況下，大家加班加點、齊心協力、毫無怨言的完成了工作任務，迎接了評優小組的全面檢查工作，并得到檢查人員對保潔工作的好評。

安全性和衛生質量達標。

員工增強團隊意識，能及時糾正錯誤，彌補漏洞，順利開展下周的工作任務。

7、節支創收方面：根據公司提昌節支降耗的要求，嚴格把關，盡量把物品使用量降到最低。在創收上，大廈保潔人員在缺編的情況下，為滿足客戶的需求，提供了入室保潔有償服務，為公司曾創收入。

8、20xx年工作中的不足：由于人員流動較大，一些新入職的人員不能盡快適應保潔工作，在有限的時間內達不到我們的工作要求，因此在這期間影響了整個大廈的環境衛生。

下幾點開展：

1、加強員工的思想教育，穩定員工團隊，嚴格控制人員的流失。

2、主抓保潔人員的業務技能、專業知識、操作規范等培訓工作，制定出詳細的培訓計劃，并按員工考核標準進行實施。

3、嚴格提高每位員工的自身素質和服務水平，堅決淘汰人品偽劣，有損公司名譽及影響工作的員工。

4、嚴格控制用料、降低成本費用，增創經濟效益。在成本控制上，我們為了節約，主動提出建議并與公司采購部協商，把衛生間使用的衛生紙從原來一箱紙費用為115元，更換成現在一箱紙費用95元的價格，毎箱節約20元，按使用量計算，大約每年將節約3000多元以上。相應我們還會從其它物料上再降低費用。在創收方面，我們將會更多的為大廈客戶提供入室保潔有償服務，曾取在去年的基礎上翻一翻，為公司多創收。

在今后的工作中，我將會帶動大廈全體保潔員工，以頑強拼搏的精神和腳踏實地的工作作風，順利開展好來年的各項工作任務。同時也希望能在公司發揮自己的余熱，為xx物業美好的明天而努力。

xx大廈管理處保潔部：xx

20xx年12月20日

物業保潔主管的工作計劃物業保潔主管工作計劃重點篇七

1.保潔主管崗位職責保潔主管應具備良好的思想素質和嚴肅認真的工作態度，熱愛樓宇管理工作， 熱心為業主服務，團結全體員工齊心協力地完成各項工作任務。

2. 保潔主管應對清潔的管轄區域了解，對環境清潔衛生負全面責任。

3. 保潔主管每天例行巡視檢查制度，對管轄樓宇的各個樓層、公共區域的清潔衛生，以及設施的狀態情況做到心中有數，發現問題及時通知客服，并督促及時解決。

5. 為保持轄區的清潔衛生始終處于良好狀態，保潔主管每天應全面檢查兩次，填寫檢查登記表。將檢查結果填入考核表格內，每月總結一次，報項目經理評定。

6. 每月發放衛生工具及清潔材料，工具及材料的領用應本著滿足工作實際需要， 努力降低消耗，節約成本，從嚴控制的原則。

7. 組織員工參觀學習先進單位在清潔、衛生等方面的做法和經驗，取長補短，不斷改進日常工作中的不足和缺陷，提高管理水平和清潔標準。

物業保潔主管的工作計劃物業保潔主管工作計劃重點篇八

一、負責保潔工作的現場管理，及時了解保潔員工的思想和生活動態，解決疑難問題，并定期向管理處回報。

二、熟悉校園內的樓棟數量，樓座排列，道路分布及面積，公共設施設備的數量及分布。

三、實行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、管理處定期大檢查四級檢查制度。

四、嚴格按照保潔操作規程，操作標準及評分標準進行檢查。每天巡視校園兩遍，有效制止違章操作，現場督導保潔工作，考核結果切實與員工工資掛鉤。

五、合理配置校內保潔器具及清掃工具的數量，合理配備保潔人員，確保校內不留衛生死角。

六、負責每周保潔例會的組織工作，宣傳公司的企業文化及各項規章制度。

九、帶領保潔各班完成學校、管理處安排的臨時工作。