在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態，報告具有成文事后性的特點。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

工程部年終總結報告 工程部年終總結篇一

電氣方面：工程部在人員少任務艱巨的前提下，按照年度工作計劃，完成主配電室設備的運行、檢修和清掃工作，充分保證小區的供電系統安全運行。同時對各樓л接室、配電豎井、母線插接箱、配電柜等按維保計劃定期進行了保養，其中檢修保養過的л接室、配電豎井、母線插接箱間（面）次以上；配電箱面次以上；處理維修單報修張以上；針對供電末端的設施，供水、電梯、空調、通風、排污、公區照明、消防設備、樓宇安防等供電系統故障處理項以上，提高了設備運行的完好率，為業主提供良好的生活環境奠定了基礎。根據周、月、季及半年的設備設施維修保養計劃，有針對性的安排日常維修任務，做到了日常維修工作的計劃性、合理性、及時性和連續性。

空調方面：中廣宜景灣項目的空調夏季為戶式供冷，冬季為集中供熱，在使用上存在兩季供水轉換，因為給維修維保帶來的很大的工作量，就空調問題接入戶報修單張以上，因設備設施的安裝影響，主機位防水、下水管維修、防凍除冰等報修單張以上，充分的保證了業主的使用，得到了業主的表揚信封；水、電、生活設施的報修：在人員少工作量大的前提下，不計個人得失，經常加班加點，每天安排中午無償值班，接單報修保證二十分鐘到位，充分保證了業主生活不受影響，接入戶報修單張，維修滿意率達到100%，并收到表揚信封；

小區設施、設備的保養、維修；由于前期施工、驗收等種種原因，園區內綠化、小景、設備管井等都有或多或少的`遺留問題，為使用帶來了很多的不便，為了保證園區的正常使用，工程部共維修、改造設施、景觀、設備等人次；公區的設備、設施改造維修；為了體現節能降耗，有效的控制成本，將區域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關，共計處，通過對公共樓道照明設施開關進行更換改裝，將總進戶門口和消防通道樓道拐彎口換成聲控延時開關，業主家門口換成觸摸延時開關，杜絕了業主到家忘了關燈，促使燈泡燈頭燒壞的現象發生，也達到了節能的效果。

日常維保工作：工程部全年共接維修單張，完成張，修繕率在百分以上。先后完成了公區、電梯基坑、污水排放垃圾清理工作共清理污水坑人次。對小區所有房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的及時和開發商施工隊聯系，及時維修，此工作得到了業主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，將區內存在各類遺留問題進行匯總，發文開發商協調解決，對無法修復的問題尋找有效積極可行的辦法。對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

二、本年度工作遺留問題

1、空調方面：

2、設備、設施方面：

3、小區監控、門禁方面：

4、公區方面：5、園區設施方面：

工程部年終總結報告 工程部年終總結篇二

20x年是公司的正式量產的開局之年，也是忙碌的一年，同時也是整體提升的一年，開拓的一年。更是充滿希望的一年，在這個年度里，產品工程部在公司高層領導正確科學的支持下和公司各部門同仁的大力協助下，我部門團結一致本著精益求精，開拓進取，挑戰新高度，逆流而上，戰勝一切艱難取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現將20x年的工作做以下幾點總結：

1、ncs總計37種零件材料規格在20x年對其中21種材料進行了尺寸優化，單臺裝車總用料由原來的109.7kg優化為103.6kg，單臺車優化重量6.1kg。按每噸原材料均價8000元，20x年ncs總產量180000臺計算，節省金額6.x0.00x8000*180000=8784000元。

2、20x年配合生產對現場工藝文件進行了十多次的變更調整，作業文件數量由原來38份增加到56份以適應不同機床設備的需要。

1、volvo項目從20x年3月份由產品工程部正式接手開始到12月，嚴格按照“高標準，高性能，高效率”要求模具供應商，努力打造“技術嘉潤”的品牌。現在所有32個零件的mto和vp1樣件全部按時完成，根據volvo工程師反饋裝車合格率為86%，根據三坐標測量在河北興林，成都恒潤，上海天軾的.零件合格率為95%以上。vp2階段已按照計劃進度順利進入，76付模具已開始預驗收。

2、volvo文件編制并提交apqp、ppap文件共計108份。完成了pfmea、工藝流程圖、試生產控制計劃、樣件控制計劃，焊接作業指導書等。

3、外協供應商的管控，更具volvo的要求對電泳供應商的工作做出幫助和指導，順利完成vp1階段的零件交付工作，并將volvo的相關標準對供應商進行培訓。

1、問題說明：現場的作業文件在更新上更多的是為了應對體系的檢查，當數據發生變更時沒有及時的掌握，造成作業文件失效，更新不及時。

2、解決措施：加強與生產的溝通和聯系，制定有效完善的數據收集更新制度，確定更新時間及頻次。

1、問題說明：apqp文件中pfmea控制計劃在編制時不夠詳細，考慮問題不夠全面，所填寫的問題、隱患及措施不夠細致，前后文件鏈接不夠。

2、解決措施：強化項目小組團隊作用。收集現有生產中出現的問題點，及解決措施，并將其歸類。在新項目開發時將同類問題進行匯總。

20x末日傳言轉眼之間已成為傳說，我們又將要踏上嶄新的征程。以往的工作中的細節更待我們去精益求精，還有很多細節在一點一滴的浪費公司資源，有待我們去發現，當然在節約成本這個環節上我們一個部門的能力的有限的，希望公司其他部門也共同去發現，共同去改善。

volvol421項目還在進行當中，力爭2月初模具能夠順利回廠，提早將模具與機床進行匹配，為后續的r@r、tt、pp和mp1（量產）工作打下堅實的基礎。

豐田項目新的一年，挑戰和機遇并存，困難與希望同在。面對新項目能否順利量產和保持公司事業穩步發展的雙重使命，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照公司的總體部署，腳踏實地地強化內部管理，提高綜合素質，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加團結和更加細致的工作，將公司的事業全面推向前進。將成都嘉潤打造成行業尖端。全力打造出公司事業更加燦爛輝煌的明天！

工程部年終總結報告 工程部年終總結篇三

酒店工程部是集酒店，物業房產綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相比的，在2年運行下來各項管理。運行日趨成熟。20xx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養工作之外，在保證所有系統正常運行的前提下，還用心完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態，具體如下。

市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現異常狀況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現象。給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環泵。回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的狀況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現大的故障，空調一號鍋爐有時會出現超溫現象，介質過熱停機。冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養清洗，趨近值控制在2、0以內。為本年度冷空調節能降耗打好基礎。

工程部本年度共完成各項維修任務15480多項。（該數字是根據電腦保修系統統計的，緊急維修不包括在內）。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。

在通常狀況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業部門的需求而定的。但是由于種.種原因，一些突發事件還是時有發生。20xx年共發生曝管8次，6月份把中區水管部分換銅管狀況有所好轉。針對系統存在的問題我們從10月份開始，對冷熱水系統管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區水壓適當減壓。因此加強設備維修，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是十分重要的。

本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網管4名。外派安徽項目1名，雖然在20xx的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導布置的`各項任務，取得了必須的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現為；

1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。

2、技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作潛力、工作依靠性較強。

3、工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節能意識需要加強。

現代酒店的競爭，已經從前臺比硬件、比銷售、比服務，發展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節省開支。工程部節約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創利潤部門，為酒店創造更高的經濟效益，是我們為之努力奮斗的目標！使設備設施能在最佳狀態運行。

工程部年終總結報告 工程部年終總結篇四

從20xx年8月份但任工程部部長以來。由于專業技能的局限性以及管理經驗的欠缺，從任職一來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統，也就沒有及時與公司領導匯報溝通，現對其進行相對系統的整理。總結共分三個部分，第一部分：管理方針；第二部分：總結與提升；第三部分：工作計劃及工作目標。

不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，現場技術指導也不例外。但因為工作經驗少，不可避免的出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，也在學習上時時督促

現場技術人員不僅要有較強的專業技術知識，還應該具備良好的溝通交流能力，一個問題的出現很多時候是由于操作不當才出現了問題，而不是所謂的質量不行，因此這個時候就需要我們找出癥結所在，和現場人員進行交流，規范操作，從而避免對企業形象的損害。在日常的工作中做到較好的與現場人員的溝通，打造優質的工程質量就是對公司品牌形象的有力宣傳。

作為一個技術人員，要在現場勤于觀察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業務水平。每解決一個問題，代表了自己的業務水平又提高了一分。同時現場管理人員對施工班組，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、實事求是，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與他人的溝通。積極的思想和平和的心態才能促進工作進步和工作的順利在即將到來的20xx年，我會履行崗位職責，積累和總結工作經驗，使自己的業務水平更上一層樓，同時與同事們多溝通。讓我們大家緊密團結。

通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓，總結如下：

對于工程建設管理，工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中。管理方式及動作模式需要我們共同改進，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。

我們公司的利潤來自短工期與人材機的.把控，優化人材機投入是有效的增加公司利潤的方法。對于建設工程來說，工期的控制最關鍵的還是在施工時段。建議在今后項目的施工過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的施工班組，同時在施工工程加強項目施工現場管理人員對現場材料、機械的投入及使用情況及時了解和合理使用的意識。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

20xx年的工作目標是—創建團結、協作的工程部。提高工程部的工程管理水平。

1、作為工程部的部門負責人，我一定要起好倡導的作用，倡導主要兩方面:一是工作學習化,即把工作的過程看成是學習的過程,工作跟學習是同步進行的;二是學習工作化,上班不僅僅是工作,而是要把生產、工作、學習等事情有機地聯系起來。另外還

2、注重團隊學習，提高學習的積極性和主動性。也可以叫做：重視個人學習和個人開發的同時，更重視部門成員的合作學習和群體管理能力的開發。個人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時，大家群策群力，盡量讓工程部每個員工都有機會闡述自己的方法或參與處理，在實踐中感受和學習，我作為部門負責人，要盡量讓每個下屬充分展現自己的能力，不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學習積極性較為有效的方法。

3、兼學其它專業技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學習了解其它崗位工作能力。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡。

工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司發展的需求。目前工程部僅三人這不符合公司的經營發展需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員。增加人數不是越多越好，也不是越少越省。我建議招聘3-4人。有二年左右施工現場工作經驗的增加1-2人，剛畢業的大學生2-3人。有工作經驗的崗位工作上手較快。剛畢業的大學生可塑性較高，比較容易培養成符合我公司要求的專用型人才。

綜上所述，工程部在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平，是一批優秀的員工。作為部門負責人，我有信心，有能力將工程部建設成為一個能打勝仗的團隊。

工程部年終總結報告 工程部年終總結篇五

時間飛逝，轉眼間200x年已經過去。這一年是緊張的一年，也是充實的一年，也是喜憂參半的一年。既有sars的肆虐橫行，也有公司的上市。回顧這一年來，金證公司的所有人齊心協力，同心同德，克服了各種各樣的困難，終于迎來了公司的上市，使公司有了質的飛躍，這是每一個金證人都值得驕傲和自豪的事。為了公司的上市驕傲和自豪，也為了我們克服了各種困難、經受住了考驗而驕傲和自豪。

年初，xx證券提出了集中交易的需求，在北京實現三家營業部的集中交易。公司派我負責這個項目的工程實施。當時也沒有做過集中交易，更談不上經驗了。當時只能一邊實施，一邊摸索經驗。往返于三家營業部之間，搭建測試環境，仔細的測試，在測試中發現問題，解決問題。歷時一個多月的時間，系統終于順利上線。在此次工程中，學到了不少東西，也積累了不少經驗，為做以后的集中交易奠定了基礎之后，負責中關村證券b股集中交易，因為以前做過好幾個類似工程，所以做起來比較得心應手。用了兩周時間，十幾家營業部全部上線，系統運行正常。

從前年開始，公司意識到我們柜臺軟件版本不統一，給升級和維護造成很大的麻煩。總公司決定對柜臺的版本進行統一。我負責做了國都阜外營業部，中信白家莊營業部，金信北京營業部的年檢升級。和其他同事共同完成了北京地區柜臺軟件的版本的統一。

由于券商的需要，公司適時推出了針對區域集中的產品kb32柜臺軟件系統。三月份，我負責xx證券的區域集中。由于軟件剛剛推出，還存在著一些問題。所以這一段時間的維護量是比較大的。四月底，我公司簽的單比較多，總部缺少工程人員。我被派到總部，做區域集中項目。我主要負責xx證券的區域集中項目。先后完成了漢唐南京營業部，漢唐蚌埠營業部，漢唐湛江營業部（兩家營業部，四家服務部），漢唐茂名營業部，漢唐佛山營業部的區域集中。工作中比較仔細，使得系統上線都比較順利，沒有什么問題，也得到了xx證券總部的認可。八月份調回北京負責日常維護工作，安裝剩余配售和中簽繼承。九月份銀河證券也開始做區域集中。先給銀河天津石家莊營業部升級到kb32。然后實施北京三家營業部（銀河北京月壇營業部，銀河北京天壇營業部，銀河北京西直門營業部）的區域集中。做完銀河北京地區的區域集中后，公司派我到天津實施天津地區三家營業部（銀河天津云景營業部，銀河天津大連道營業部，銀河黑龍江路營業部）的區域集中。到十二月下旬，順利完成全部工程。

在過去的一年中在各方面都有了一定的`進步。通過平時做工程和售后服務工作，增加了很多經驗，證券行業的實時性很強，需及時、準確找到問題的所在。在所做的工程和維護中基本上及時解決了客戶的問題。在所做的工程和售后維護過程中保持著很強的責任心、認真謹慎的工作態度和良好的心態。在人員少，工程量大的情況下，能夠按時完成公司交給的任務。按照公司的要求保持24小時不關手機，不管是在工作時間內或是在休息的時候都能夠對客戶進行電話維護或是上門維護服務，和客戶的關系相處的很融洽，得到了客戶的認可。有著很強的團隊精神，協助其他同事完成一些工程項目。在工作當中還存在一些不足之處，需提高分析解決突發事件的能力，和程序方面的水平。今后還要不斷的加強學習，提高技術和業務水平，更好的服務于客戶，爭取更大的進步，為公司做出更大的貢獻。回憶過去，看今朝，展望未來，相信通過我們所有金證人不懈的努力，金證的明天會更好。

工程部

20xx年x月x日

工程部年終總結報告 工程部年終總結篇六

1、重點加強部門基礎性管理文件的建設

全球著名的現代管理學大師中的大師德魯克認為一個企業

“最大的挑戰是如何透過組織的設計，有系統地提供精確的管理實務經驗（而非所謂的成功經驗）給年輕一輩的經理人，讓他們得以從中得到啟發，在實際管理中創造出屬于他們自己的模式。”20xx年是公司基礎建設年，部門加強了除以往的項目經驗性總結外，從各自專業管理角度編寫了相應的基礎性建設文件，使基礎建設不再單一性、增強了各專業的全面性，20xx年部門總共編寫了17篇基礎建設文件，比去年增加一倍多，完成部門年初簽訂的目標責任書。

2、部門人員素質穩步提高

公司的發展離不開部門建設及人員素質的提高，工程部一直是公司目前發展的重要核心部門。如何提高部門人員素質，增強管理意識更是部門建設的首要任務。“打鐵還需自身硬”，部門除加強引導部門人員管理意識和經驗性成長外，也積極引導部門人員積極考證，部門今年一次性突破6人考取國家注冊證書。截止目前部門人員持有國家注冊證書達到52%，是去年一倍，注冊證書是公司各部門中最多的一個部門，而且工程師職稱以上的占到70%。

3、繼續加強專業規范標準及政策搜集和學習

4、繼續加強對項目工作的支持部門繼續組織人員不定期到項目檢查指導外，同時部門開會也重點協調解決項目出現問題并共同研究回復。采取這種方式也是變相的加強了對項目部的`支持，只有加強人員分析問題和解決問題能力，比直接到現場發現問題更能起到支持作用。

5、完善和互動部門培訓

根據年初部門制定的培訓計劃，除了已竣工項目經驗性總結培訓及現場觀摩外，增加了專業負責人專題培訓和其他部門互動培訓。部門之所以采取這種方式的培訓一方面是增加部門人員專業管理知識，另一方面要擴寬管理階段層次意識，加強全過程的管理意識和知識，不至于因一個知識盲點造成工作失誤，尤其是對項目經理這一點更為重要和突出。部門完成了按年初制定的培訓計劃及責任書要求培訓次數要求。

6、獎項的申報工作

今年部門申報取得了《現澆實心輕質聚苯管空心樓板施工工法》《型鋼柱承臺內預埋施工工法》兩項省級工法，為公司后期項目總承包資質及人員職稱評聘提供業績積累。

7、其他工作主要為部門組織專業負責人編制公司項目管理指導手冊及通審相關技術文件（圖紙、投標文件及合同等）。

1、部門管理人員對項目指導工作未完全達到預期要求

部門要想更好的指導項目部工作，檢查指導、組織看圖是一種變相的提高對項目預控的工作，但要想做的更好應該及時跟進每個項目進展情況，每個階段都有每個階段問題，什么階段應做好什么或提前注意預控什么問題，這方面工作沒有得到很好開發。影響客觀條件雖有部門專業負責人均在項目擔任具體工作等因素外，從另一個層面看就是部門以往系統性、階段性指導資料建設存在欠缺。

2、部門培訓方面繼續加強

部門培訓方面雖加強了內訓包括部門內部及部門之間的培訓，但外訓依然沒有行動，而且外訓也沒有計劃和目標，到底培訓什么、培訓的效果是什么，都很欠考慮和認真的組織，此項工作作為明年部門培訓重點考慮的問題。

1、首先確定20xx年部門總目標

根據公司明年的發展要求及業務調整，首先仍然要繼續做好基礎建設，完善更有指導意義的培訓；其次，繼續加強對新人員的系統性培訓，分三個階段：首先從管理意識的轉變、再到實際問題解決、再到工作預控性的提高；另外還要繼續加強對項目部工作階段性指導，發揮專業負責人作用整理出有較強針對性、階段系統性項目管理指導書，能夠使其達到企業內部管理性標準文件。

2、繼續做好部門基礎建設及培訓

今年部門基礎建設還需要延續部門基礎建設的指導思路，即要從更系統的、更全面的整體思路目標及角度去加強建設；今年部門的培訓是結合項目管理工作的全面性和綜合性要求進行的有針對性培訓，明年部門培訓除繼續增加其他部門重點值工作對我們部門培訓外，還要加強部門的整體外訓，提高管理角度和思路。還有就是加強新員工的系統培訓，制定出培訓計劃及流程，今后部門將按培訓流程進行培訓。

20xx年公司在集團領導的幫助支持下，在孔總的帶領下，業績及各方面的管理水平均每年都得到了較大提高，新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決工作所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而辛勤工作。

工程部年終總結報告 工程部年終總結篇七

繼往開來的20xx年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下，以及同各部門的密切配合、團結一致，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證基地所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻。

1、設備設施維修：工程部根據具體情況，結合以往的工作經驗，全面對各系統開展了解。學習預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、太陽能系統、消防系統﹑給、排水、系統按計劃、有步驟地進行了深入了解和學習維修保養知識。

2、在配電系統中，在現有的環境上，對配電室進行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發現異常現象，及時組織人員進行搶修;處理系統線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。

3、在太陽能系統中，我們采取了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發現多處隱患及時處理，處理不了的及時與廠家取得聯系，確保熱水供應正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設備檢查。確保機組運行良好無滲漏

4、在中央空調系統中，因為一級管網管路比較臟，雜質比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確保基地供暖正常運行。堅持每周對控制箱、線路檢查，機房設備的保養檢查;定期對空調制熱機組進行全方位檢修保養，確保機組運行良好無滲漏。嚴格控制用水量，確保空調水指標在安全范圍內。因為施工單位在樓層修理風機盤管，每天都放水。

5、日常維修：20xx年度10月以來，共接報完成800余項維修安裝工作，其中有研發中心區域維修，還有接待中心區域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。

6、以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調機房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制。

7、能源統計及節能降耗：工程部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調節，空調系統的調節，太陽能系統調節等。

8、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的.各項工作，及時配合處理“接待中心空調不供熱”突發故障;完成了消防設備設施日常檢修工作，為大廈創造了良好的運行環境。工程部緊密團結，共同努力，全面配合施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統、消防系統﹑給排水系統﹑中央空調系統的設備了解工作。對各設備實施管理工作。

自開業以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發展做出最大的貢獻。

1、專業技術水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到。

2、工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。

3、維修單寫的不是很規范，字跡不夠工整。

4、個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質量有待提高，與采購部門溝通有待提高。

5、和各部門工作銜接還不是很完美。

針對以上提到的問題和薄弱環節，20xx維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規范，落實”。等幾個方面開展計劃。主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據基地實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人，具體計劃如下：

1、按照年度保養計劃對設備設施進行保養

2、對高、低壓配電柜負荷開關進行檢查及保養;對高、低壓設備，高、低壓配電柜，變壓器進行檢測、保養。

3、對空調制熱機組、閥門進行保養。空調管道進行檢測維修。

4、對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門管路等檢修保養。

5、對中央空調系統冷卻塔進行檢修清理。

6、及時完成公司交辦的各項工作。

二完善：根據公司“精細化服務標準”的方針，對工程部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務的滿意程度。

嚴格規范結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環節進一步規范，一切以標準為規范，一切以業主滿意為目標，(包括對外圍單位的管理，一切以行業標準為規范)做到各個工作環節有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關記錄

三落實;對計劃工作一定落實到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合，發現問題，及時解決，促使各項規章制度落實到實處。

從開業到現在，根據物業管理的經驗，基地設備的故障率將逐步明顯提高，部分設備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎上制定出更加詳細的維護保養計劃加大對基礎設備設施的維護保養力度，增加重點設備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設備和具體的責任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監管力度，保證設備的周檢、月檢、年檢能保質保量地完成。另外在節能工作方面工程部將再接再厲節約每一度電和每一立方水，為“加快建設節約型社會，全力打造節能型部門”做出我們應有的貢獻。請公司領導相信20xx年物業工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運轉、延長設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力！

以上就是我部20xx年工作總結及20xx年工作計劃，有不足之處還請領導和同事們批評。

工程部年終總結報告 工程部年終總結篇八

隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，包頭神華項目部在總經理的正確指導下，在神華煤化工房地產開發公司住生活基地項目組的正確領導下，神華包頭煤化工生活小區一期開發的12#、13#、14#、15#、16#、17#、18#樓總建筑面積25萬平方米，本部負責小區12#、13#、16#、17#樓共四棟。其中：12#樓/18層、13#樓/11層、16#樓/12層、17#/11層，各樓均設地下室一層，總建筑面積43270m2。項目部在全體員工的共同努力下，各施工隊伍工人的辛勤勞動，截止08年的11月15日冬季歇工前已經完成四棟樓混凝土主體結構及磚砌筑二次結構并通過主體驗收。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業具有長足發展的后勁，特對過去的工作總結如下：

1、工程項目部成立后，根據本項目工程的特點和規模，在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即：根據工程特點和平面分布，劃分了兩個區域，成立了兩個項目工區，負責本區域所轄范圍內的工程建設管理工作。

2、項目部在楊經理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：20xx年6月底工程竣工交付。質量目標是：完成全部的建設內容并達到合格工程的標準。

3、目標確定后，為能實現上述工作目標，我們遵照項目部制定的切實可行的各種規章制度來執行，如：《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

1、工期事前控制

工期目標確定后，項目部要求二工區編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提前報到給項目部進行審核，經審批后方可施工。在這個問題上，二工區的編制、審查都不是很認真，認為沒有必要。后經項目部多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。

2、質量事前控制：

2、1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工隊伍進場管理人員編制職責表并附有聯系方式，幢號負責人在施工的過程中保持與項目部技術員及監理人員聯系并落實整改措施，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工，取得了一定的效果。

2、2質量目標確定后，項目部與施工隊伍在工程未施工前認真商討共同編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真掌握，以達到監督和運用的目的。

2、3工程施工前要求各專業負責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工。

2、4對施工中常見的質量通病，由項目部及施工隊共同編制施工方案，編寫的施工工藝要點要畫出節點大樣圖、統一做法，下發到施工隊伍專業班組，如：鋼筋工程、鋼模板施工、墻體砌筑工程、屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

20xx年我項目部是從主體進行施工，所以重點簡介。

大體積筏板基礎施工完成后，進入了地下室剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工部要求各技術人員及各樓負責人共同對墻體位置防線、鋼筋的用料及綁扎、模板的安裝等工序進行巡視檢查，保證上述部位的施工，滿足設計及相關規范的要求。對不符合設計及相關規范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關規范標準要求，方可進入下道工序的施工。經過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

1、鋼筋工程

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質量，鋼材為甲供材，由業主指定品牌采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后，由項目部試驗員在監理單位見證下取樣進行復試，復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，項目部要求技術員及棟號負責人對關鍵部位進行旁站監管，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規范要求。通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監管，施工隊伍認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經檢測基本滿足了設計及規范要求。根據易出現的質量通病及易發生的質量事故，我們吸取經驗，采用下發工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預控，下發了結構平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經主體檢測后證明此措施行之有效。

2、模板工程

模板我部是對墻體采用鋼制定型模、樓板及梁采用清水木摩。模板工程在施工中，施工隊伍缺乏質量意識，經常提前拆除墻體模板或是在安模前不能徹底進行脫模劑的涂刷，從而引起砼粘模、缺棱掉角，進而對砼結構造成嚴重的影響。我部要求施工隊立即整改修補，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發生變化及變形，我們要求施對嚴格按照施工方案進行施工。項目部非常重視砼的澆筑質量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發現的質量問題，及時處理，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現象得到了有效的遏制。

3、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，供應到施工現場。在施工過程中我部采取了定期或不定期的檢查方式到砼商拌站進行檢查，在施工現場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，不合格的商品砼退場處理，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質量。經主體檢測后，砼質量全部滿足設計及砼規范要求，全部為合格。

4、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環節：

4、1按設計及規范要求，放置墻體拉結筋。在砼的墻體中植筋并經過抗拉試驗合格后才允許下一砌筑工序施工。

4、2廚房、衛生間及陽臺按圖紙要求在砌筑前要先澆筑200厚的砼導墻，但13#樓三層陽臺墻體施工中，施工單隊伍未按方案要求進行施工，直接進行了砌塊砌筑，我部發現此現象后立即要求停工整改，對已砌好的墻體拆除，導墻澆筑好后芳可砌筑。通過嚴格的'管理，結果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發生相似現象，砌筑工程質量得到了很大的提高。

4、3在內墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現，砌筑時，不能連續砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工隊伍沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。5、粉飾工程

現在我部工程進入內裝修抹灰階段，但由于進入冬季氣溫降低難以保證施工質量，并現進入冬歇期，特此我部停止了施工。

目前四棟樓已主體結構驗收并做好了冬歇階段的準備工作安排，但為了明年的復工做好準備并且把今年的問題進行總結，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。

1、進一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

2、加強業務培訓，利用業余時間學習，特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業成本。作出貢獻。

3、工程開發項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協調好各方之間的關系，特別是與監理單位的關系。

5、有部分施工單位管理人員的業務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些隊伍根本不自檢，只靠項目部的專職工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識，使得工程質量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態，靠承包人的修養和素質，其后果是不堪設想的。因此選擇優秀的施工隊伍是尤為重要的。

神華包頭煤化工生活基地工程項目部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績。

神華包頭煤化工生活基地工程項目部20xx年12月

工程部年終總結報告 工程部年終總結篇九

我于20xx年8月27日，在緊張，和諧，融洽的氣氛中融入公司。充滿風雨的20xx年即將過去，更具挑戰的20xx年在向我們招手，經過這半年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發現了自身存在的一些不足，現將這一年在公司的工作總結如下。

告別了充滿風雨20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。回顧前段時間所走過的路程。我收獲了許多喜悅和快樂，也發現自身存在的一些不足，為了更好的開展20xx的年工作，總結經驗和教訓，進一步完善自我，提升工作水平。現將20xx年的工作總結如下，如有不當之處敬請領導批評與指正：

（一）安全方面

1、編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作；

2、檢查督促完成了富康嘉苑一期工程的地槽開挖，基礎及高層標一的驗收；

3、組織督促監理公司對各項目進行安全教育、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發隱患通知并監督整改落實；

4、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見并組織落實整改；

5、落實推進安全生產標準化施工。

（二）質量方面

1、組織了技術規范學習，提高了工程實際質量；

2、定期與不定期的對在建工程進行了質量檢查及監控，主要通過一步一驗手段對在建工程的主體分部實施各項驗收，真正做到了所有工程報驗質監站前，均經過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經驗；

3、編寫公司級“質量、安全獎懲處理辦法暫行規定”，并在工程實施過程中加以完善，使公司的`質量安全生產有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質量的提高，施工安全得到了保障；

4、編制公司級技術交底并下發到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結的“三控”；

5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在建工程的施工組織設計編制有據可依；

6、積極組織并督促監理公司做好了公司級月度大檢查，對檢查中發現的問題、隱患及時跟進，監督各項目部整改；

7、嚴格控制安裝材料及施工的工藝要求，做到不合格材料不進場。規范施工，杜絕安全隱患。

1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮；

2、實際工作中缺乏前期引導經驗及事中控制；

3、質量安全方面的監管細度不足；

4、工作時執行力不夠，（存在好人主義），在獎懲方面手段偏軟；

5、責任心及執行力有待繼續增強（提高）；

（展望20xx年，）20xx年已來臨，根據公司工作新部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。

1、引導工程部、監理公司，各項目做好20xx年的建筑職業技能技術比武；

2、對公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制管理認真負責；

3、組織貫徹執行有關規范、規則和技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平；

4、認真落實技術管理基礎工作，結合施工生產，組織技術攻關活動，參加有關技術合作事宜；

5、監督項目做好圖紙會審及與設計部門的聯絡與溝通，對工程技術文件進行審核；

6、積極參與施工方案的研討、分析工作，監督、檢查，解決有關技術問題和協調內外關系；

7、不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量和安全，發現問題及時召集相關部門負責人進行處理。

8、做好簽證審查，杜絕不符合實際的簽證，認真配合好各級領導做好成本控制。

工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝各位領導對本人的信任和任命，本人在此表態，將通過培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順利實現。

在回顧、總結本年度工作，做好下一步計劃、措施的過程中，深刻領會到各級領導對我的傾情關愛，我將通過培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，確保公司各項管理目標順利實現。

工程部年終總結報告 工程部年終總結篇十

轉眼間，20xx年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結匯報。

按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月，

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的狀況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法構成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為**房產的發展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然以前出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，持續了高質量工程的總體勢頭，為創**杯打下了堅實的基礎目前經過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的`。按目前狀況來看，我們的工程透過省優質主體結構驗收問題不是很大。

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照**設計院的圖紙施工，但結構上按照**設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近百萬元;我們還透過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業也透過提出一些合理化的方案為公司節約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。

2.對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選取最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更務必經過總經辦審批方可執行。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不就應支付的簽證堅決退回，對于確實發生并就應支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現場禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經過盛市安檢站的多次檢查，近期有望透過省級禮貌工地的驗收。

總的來說，我們對監理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們就應意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢究其原因我們認為還是監理費用過低，監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低(800~1200元/月)，工資低的監理人員素質必須是偏低的。

工程部年終總結報告 工程部年終總結篇十一

20xx年是簡單而不平凡的一年，物業服務行業面臨很多嚴峻的挑戰，經濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，整體工作績效，專業技能，服務態度，制度規章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現將20xx年工作總結如下：

1、疊加區域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關。

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關，業主家門口換成觸摸延時開關，在也不會發生業主到家忘了關燈，促使燈泡燈頭燒壞的現象發生，也達到了節能的效果。

2、獨棟弱點問題查找和恢復監督工作。

由于獨棟別墅違章改建導致弱點系統全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領導和服務中心經理多次和開發商協調溝通下，得到了開發商同意解決，在施工隊進入施工現場時，我們克服人員少，進行時時監督，兩人相互輪著看，除了給業主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發現了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點基本已經恢復了常態。

3、日常維修工作的開展。

在今年11月5火災日的第二天我們就對小區所有的消防設施進行檢查，檢查時發現的問題還是比較多的，有點是平時有點疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們及時組織電梯保養人員給予清理并督促以后發現滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經不夠，另外服務中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經向余經理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

4、日常設備維護保養情況。

目前小區設備保養情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養說明書進行保養，目前都處于良好的工作狀態。

1、小區羅芬路美蘭湖路圍墻25千多平方刷油漆保養問題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會，還有負責處理業主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應中。

2、小區一號橋二號橋的欄桿，大閘門的`設備，63號閘門設備，兒童樂園，刷油漆保養，油漆報告已經打了，正在等待油漆。

3、小區監控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區和7防區。該報告已經打到公司采購。

1、專業技術水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到。

2、工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。

3、養護單寫的不是很規范，字跡不夠工整。

4、倉庫材料擺放不夠規范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽。

5、個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質量有待提高。

6、和各部門工作銜接還不是很完美。

針對以上提到的問題和薄弱環節，20xx年對我們美蘭金邸維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規范，落實”。等幾個方面開展

1、計劃：

主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據小區實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。

2、完善：

根據公司“精細化服務標準”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的從工程維修養護單看為業主服務的滿意程度

3、規范：

結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環節進一步規范，一切以標準為規范，一切以業主滿意為目標，（包括對外圍單位的管理，一切以行業標準為規范）做到各個工作環節有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關記錄。

4、落實：

對計劃工作一定落實到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合，發現問題，及時解決，促使各項規章制度落實到實處。

以上就是我20xx年工作總結，有不足之處還請領導和同事們批評指正！

工程部年終總結報告 工程部年終總結篇十二

緊張而又忙碌的20xx年已經過去，新的一年已經開始，在這個歲末年初的時刻，總結并梳理了20xx年工作，借此機會向各位領導及同事匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路。

(一)安全方面

1、編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作;

2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級禮貌工地驗收;

3、組織完成企業三類人員安全證書的延期考核，完成企業特殊作業人員證件的年審;

4、組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發隱患通知并監督整改落實;

5、按照公司計劃對安全員、項目經理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意

冬季施工進行交底、監控及檢查，提出問題并監督落實整改;

9、對新建項目的施工組織設計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習;

10、學習并傳達了市組織的建筑安全生產法規宣貫會議，并在公司范圍推廣實施;

11、對****、****兩項目立體交叉施工安全交底并監督落實;

12、落實推進安全生產標準化施工，并順利透過省市領導檢查。

(二)質量方面

1、組織qc質量小組課題研發，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與qc質量活動的用心性，提高了工程實際質量;

2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質量檢查及監控，主要透過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的`主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質監站前，均經過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經驗;

3、編寫公司級“質量、安全獎懲處理辦法暫行規定”，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質量安全生產有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質量的提高，施工安全得到了保障;

4、編制公司級技術交底并下發到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結的“三控”;

5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在識;

6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見并組織落實整改;

7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網大檢查;

8、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設計編制有據可依;

6、用心響應公司培訓計劃，組織各項目部相關人員參加質量技術相關技術培訓**班次，提高了各級管理人員專業技能，為公司日后發展儲備了技術力量;

7、用心組織了公司級月度大檢查，對檢查中發現的問題、隱患及時跟進，監督各項目部整改;

8、組織并落實人員參加市建委組織的技術比武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成績，受到了建委主管部門的表揚;

9、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜;

10、用心參加標準化協會組織的冬季施工相關培訓，********培訓學習，提高了公司專業部門的執業水平;

11、及時對工程售后維修進行跟蹤服務。

(三)進度及其它方面

1、參與*******等項目進度工期控制，用心帶給合理化推薦并監督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。尤其對****項目工期較緊的現狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節點日期，并依據進行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項目于*月*日順利初驗，*月*日順利透過復查驗收，*月*日順利完成備案。

2、對****項目工期進度召開現場會并監督其實施。

3、協助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。

1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮;

2、實際工作中缺乏前期引導及事中控制;

3、質量安全方面的監管細度不足;

4、工作時執行力不夠，在獎懲方面手段偏軟;

5、職責心及執行力有待繼續增強;

6、與相關單位的溝通交流不及時;

20xx年已來臨，根據公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。

1、引導質檢部、各項目做好qc質量小組活動開展及深化;

2、引導質檢部、各項目做好每年一度的建筑職業技能技術比武;

3、對公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制管理負責;

4、組織貫徹執行有關規范、規則和技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平;

5、用心開展合理化推薦工作，負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用;

6、負責技術管理基礎工作，結合施工生產，組織開展科研攻關活動，主持或參加有關科學技術、技術合作事宜;

7、監督項目做好圖紙會審及與設計部門的聯絡與溝通，對工程技術文件進行審核;

8、審查施工方案的研討、分析工作，監督、檢查和指導、解決有關技術問題和協調內外關系;

9、負責對工程項目《施工組織設計》的修改和審批;負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術資料的修改和方案審批;

10、不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量和安全，發現問題及時召集相關部門負責人進行處理。

工作崗位與工作思路均已確定，十分感謝*總及各位領導對本人的信任和任命，本人在此表態，將透過培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續改善和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順利實現。

工程部年終總結報告 工程部年終總結篇十三

轉眼間，20xx年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。

按照年中公司制定的望湖店面裝修工程進度要求，店面主體裝修和樣品工程應在11月18號完成，實際截止到年底，主體裝修工程全部完成，樣品還有部分需要調整，比原預定工期平均延誤二個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1．我們事先對望湖店面實木樣品生產周期估計不足，造成安裝延期。

2、我們事先對裝修施工單位的實際實力（包括施工工藝實力和管理實力）估計不足。導致工期拖延。

3、我們自身管理上的問題：工程部對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的現場施工錯誤沒有糾正，造成一些材料浪費，雖然施工方給予賠付，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負公司領導的重托，為xx萊茵xx的發展作出更大的`貢獻。

從工程開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，晶弘電器移門，雖然曾經出現過一些安裝上滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創xx萊茵xx打下了堅實的基礎。天長公租房（部長負責）現場管理比較完善，現場不少一塊板，不差一根釘。這種認真負責的精神和態度是我們大家學習的。天鵝湖公寓（總監負責）目前經過甲方的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。還有六安工程在柜體上安裝沒有問題，但在臺板安裝上造成延遲，在選擇臺板供貨商張志有些問題，這次失誤都是狗肉惹得禍。

對于一個工程項目來說，外部協調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫助下公司部門負責人采取了一系列措施保持了與晶弘電器，天長重點工程局，及南京三惠等單位保持良好的關系，保證了工程能夠順利驗收和結款。

通過對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節省的管理費用和對銷售價值的提升），

2、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式人情項目工程的等問題，為了更好地搞好工程和現場管理工作。

綜上所述，工程部尤其是部門對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的責任，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高。

總結今年工作的經驗和教訓，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續加大力度抓好現場施工管理，我們的目標是：“我為我是xx萊茵xx人而自豪，讓xx萊茵xx為有我而驕傲”。

工程部年終總結報告 工程部年終總結篇十四

當我開始寫這篇總結的時候已經是公元20xx年的xx月28號了，回過頭來看走過的20xx年在公司的工作是感慨萬千一言難盡，既有成績也有不足，收獲很多付出很多，有過辛酸有過喜悅，有過無柰和無助，有過困惑與迷茫，很感謝領導的關心和公司的培養以及同事的幫助。

20xx年5月，由于工作的需要，我從客服部調到工程部工作，主要負責對東區**建設的相關工作并對所有**進行統計。因為我剛來工程部，對工程部的工作還非常不熟悉，所以日常工作中我認真的對待每一件小事，但凡能交給我工作事無大小悉心盡善認真對待，經過短短半個月的時間，我已經掌握了相關工作的工作流程。

在工作的過程中我發現工程部的工作和以前的工作完全不同，在以前，只要解決用戶的問題就行了，可是在工程部，我除了認真對待自己的工作之外還需要補充更多的相關專業技術知識，只有這樣才能更好的完成自己的工作。所以，不管是在工作中還是業余時間里，為了能更好的完成工作，我都積極的去學習相關的專業知識，經過幾個月的學習和努力，我考取了相關專業的**職稱，并較好的完成了東區**工作，同時也完成了所有**統計并匯總的工作。

20xx年很快過去，回顧這8個月的工作生活，真的收獲很多，謝謝領導的關心和培養，更要感謝的在這一年中公司給我很多學習的機會，尤其是每一次去工地檢查工作的都有很大收獲，不管從專業技術知識，還是管理方法甚至為人處事邏輯思維等多方面都很多值得學習領悟的寶貴財富，這一年也是我工作生活中自我感覺成長最快的一年。

當然，自己在工作中仍有很多不足之處：專業只是掌握不深不全、工作能力有待進一步加強。

轉眼間又要進入新的一年20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力的開始的一年，也是我非常重要的一年。在此，針對自己的不足，我訂立了20xx年的動作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、制定學習計劃。

學習對于技術人員來說至關重要，所以我會針對我自身的情況適時的根據需要調整我的.學習方向來補充新的能量。增強責任感、增強團隊意識。積極主動的把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力來減輕領導的壓力。以上是我對20xx年的工作總結和20xx年的個人工作計劃，可能還很不成熟，希望能達到我所想的目的。

二、20xx年，我有著更對的期待，相信自己一定能在20xx年取得更大的進步，我的成長充滿了曲折，不過在今后的工作中，我還需要繼續不斷的努力，相信自己在20xx年一定會走的更遠，加油！

工程部年終總結報告 工程部年終總結篇十五

時間飛逝，騎馬趕羊。20xx這一年里，工程部全體員工在公司的品質方針的指引下、在公司領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務。工程部全體員工的密切配合，保證了國奧村一期、二期所有設備的安全運行。

總結經驗，究其不足，展望20xx年工作再上一個新臺階。20xx年主要組織完成了如下幾個方面的工作：

1、 20xx年1月份一期15棟電梯鋼帶斷，與維保單位的`配合下進行了更換，運行到現在再沒出現問題。二期電梯抱閘出現批量故障，已聯維保進行更換。轄區內43臺電梯，11棟4臺報停，二期9棟客梯因最近出現故障已申請延期年檢，其余38臺已接受特檢局例行年檢合格。

2、 ets從安裝到現在運行已有幾年時間，電器件等已近入老化期。控制柜內的空開、中間繼電器、接觸器、熱保護器、二級水泵、三級水泵、過濾泵、攪拌泵等在20xx年不同期出現故障，我部已進行修復，保證了污水處理系統的正常運行。

3、 配電室是我們小區的心臟，電是我們的小區的血液，源源不斷的向各區域輸送能量。一期中心商業配電室、1號車庫配電室20xx年5月份進行了全面清理保養，保障了心臟的健康運行。

4、 轄區內風機，水泵在20xx年里進行了1次全面保養，每月進行試運行。一年來設備沒出現過大故障。

5、 二期部分樓棟在今年已施工完成，已交房入住，我部對已交區域進行了接管。接管區域存在部分問題，也積極聯系施工單位進行維修。如二期1號車庫3棟車庫由于水量較大，常常一下雨時車庫就成了水庫，經過我部多次與相關部門協調，已進行改造，現已再無積水現象。

6、 對工程部所有員工電動工具安全使用進了培訓。讓員工在日常工作中了解電動工具的潛在危險，如何導致危險，養成較好的安全使用電動工具的習慣。經過培訓，一年來工程部沒發生一件工具傷人事件，為此感到欣慰。