為有力保證事情或工作開展的水平質量,預先制定方案是必不可少的,方案是有很強可操作性的書面計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的方案嗎?下面是小編幫大家整理的方案范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
績效考核方案 績效考核方案制定流程篇一
1. 所收進、入庫物品(含退貨入庫)數據準確率為100% (標注:考核內容)
每發現一項錯誤扣5分 (標注:扣分標準)
短缺造成的損失另計 (標注:備注)
2. 保持所備、發物品的準確率為100% 每發現一項錯誤扣5分
因錯誤造成的投訴扣分另計
3. 嚴格遵循生產訂單需求原則進行辦理備料和出庫發貨
每發現一次違反扣5分
違反造成的損失處罰另計
4. 保持所轄物資庫存準確率為100%
每出現一項錯誤扣5分
因錯誤造成的損失處罰另計
5. 庫存物料數量不能夠能夠滿足生產備料需求量時要及時預警
每出現一次斷貨扣5分
6. 保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線,保持倉庫通道暢通。
每發現一次違反扣2分
7. 物品要按照abc分類從外到內、自下而上的順序進行分類擺放
每發現一次違反扣2分
8. 保持地面干凈、整潔、無異物
每發現一次違反扣2分
9. 嚴禁腳踏或坐在貨物上
每發現一次違反扣2分
10. 保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現象
每違反一次違反扣1分 11. 保持辦公桌上文件擺放整齊有序
每違反一次違反扣1分
12. 所轄物品不得有包裝箱張開現象
每發現一次違反扣1分
13. 對所轄庫區要進行每天一灑一掃、三天一拖
每發現一次違反扣4分
14. 液壓車托盤等在不用時要放在指定區域
每違反一次扣2分
15. 每天要按時將帳務輸入登記完畢(最遲不得隔天),準確率為100% 每發現違反一次扣5分
16. 單據要按照類型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失
發現一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分
17. 要嚴格遵循公司的相關制度及作業流程
每違反一次扣3分
行政處罰另計
18. 同事之間要團結一致互相幫助,不得與同事吵架,不得帶香煙、火機等物品進入倉庫
每發現一次不配合扣5分
19. 要服從尊重部門領導,按時完成部門領導交付的其它工作任務
每出現一次不尊重或頂撞領導扣5分
20. 切合公司現狀對公司流程管理等提出建議并采納的
視情況給予5—20分的獎勵
行政獎勵另計
說明:
1)本表考核依區為小組,每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優秀,80-90分為合格,80分以下的為不合格。 2)每周由倉儲經理、主任和課長進行隨機檢查,檢查結果將公布在宣傳欄上。不合格的發出整改通知。
3)經考核連續一個月得分均在90分以上者,在部門大會上通報表揚,并要求所大家作為楷模學習,并獎勵該員工45元獎金。
4)經考核連續一個季度得分均在90分以上且得分最高者,得倉庫紅旗管理優秀,并獎勵該員工100元獎金。
5)經考核連續三個季度得到倉庫管理優秀紅旗區域,該區域倉管員將作為本年度的部門優秀員工提報人選,工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選。
6)經考核連續一個月得分均在 80 分以下者,在部門大會上通報批評,進行培訓教育,并罰款該員工50元。
7)經考核連續一個季度得分均在80分以下且得分最低者,作書面檢討,并罰款該員工100元獎金。
8)連續三個季度考評為80分以下者,經教育無改變,則辭退處理。
9)收貨、發貨、庫存準確率在月末盤點后統計出。
10)本考核標準自批準之日起開始實施。
績效考核方案 績效考核方案制定流程篇二
為了加強班級管理力度,促使學生自我管理、自我教育、自我約束,促使學生良好行為習慣、學習習慣、道德素養的養成,創傷良好的班風和學風,特制定本管理細則。
1、在班主任的指導下,實行值日干部負責制。值日干部為每天量化成績的統計者,周末將成績匯總,一份交給班主任,一份張貼在教室的班務公開欄內。
2、每位同學的基礎分為100分,根據平時表現給予加分或減分,期末算出每位同學的平均分,作為思想品德評定、評選先進的依據;對表現極差的學生,將材料匯總上報學校,建議給予相應的批評。
3、遵循公平、公正、公開的原則,值日干部不得舞弊,更不得對同學報復,如有此類現象發生,則該同學的思想品德評定為不及格。
1、出勤。
(1)不按時到校,遲到一次扣1分。
(2)不請假扣3分,請假一天扣0.5分,不銷假扣0.5分。
(3)“兩操”遲到扣1分,站隊動作遲緩扣1分,不站隊者扣2分。
(4)無故不參加“兩操”者扣2分,站不齊者扣1分。
2、學習方面。
(1)作業。
①、遲交作業,一次扣1分。
②、缺交作業,一次扣2分。
③、經調查或任課老師反映有抄襲他人作業者,抄作業和提供作業者扣3分。
④、作業質量差,被任課教師罰重新做的扣2分。
績效考核方案 績效考核方案制定流程篇三
為扎實推進我校課堂改革,優化教學策略,提高教育教學質量,高一年級處決定在全年級開展高效課堂創建活動。參照監利一中的管理經驗,結合我校實際,特制定《朱河中學高一年級班級管理工作方案》,具體方案如下:
年級確定宏觀目標和要求,班級參照學校提供的參考辦法,通過班級自主管理的方式創造性地進行個性化管理。
年級根據《班級量化評估方案》負責對班級的宏觀管理,學校處室和年級為班級管理提供部分數據,班級充分運用部門提供的數據進行班級自主管理。年級通過本年級文明監察隊實施本年級學習紀律的檢查,重點檢查遲到,激情朝、晚讀,自習課紀律。年級每天將檢查數據進行匯總,于第二天上午發到年級班主任群并張貼公布。
年級檢查項目包含學習紀律、清潔衛生、跑操情況、教學管理、寢室管理、學生考勤、班團活動等內容。班級檢查項目由班級自己確定,可包含課堂評價、學習紀律、衛生、宿舍、出勤、跑操、課桌整理等內容。
班級管理團隊負責本班個人和小組的常規檢查和評價工作。值日班長負責每日數據匯總,于當天值日任務完成后交給評價部長。評價部長負責一周情況匯總,并于每周星期六晚上通報一周情況,組織開展班級小組和個人晉級活動。
⑴班級行政管理小組:負責日常班級管理工作,根據班級規定進行常規檢查、記載、評價等工作。值日班長根據各部委記載情況,負責將每日數據匯總,并進行公示、總結。評價部長負責一周情況匯總,組織開展班級小組和個人晉級活動。
⑵學習小組:班級的基本組成單位,學習活動的組織主體。組長組織好每節課的課堂自學、討論和展示。記錄好每天組內成員的積分情況。
⑶高效學習科研團隊:每組一名學科組長,由學科班長具體負責,是師生聯系的橋梁。各學科班長負責記錄好每天該學科課堂的積分情況,并于當天交給值日班長,每周匯總后交給學習部。
績效考核方案 績效考核方案制定流程篇四
今年以來,在衛生主管部門的正確領導下,在相關業務部門的指導下,認真貫徹落實全國衛生改革精神,堅持“以人為本、科學發展、構建和諧”;堅持“求真務實、常抓不懈、整體推進”;緊緊圍繞縣衛生局提出的“xxxx”的工作思路,開展“以健康為中心,以提高服務質量為主體,以創先爭優為標準”活動;探索創新機制,強化人員培訓,加強考核監督,完善服務功能。在全站人員的共同努力下,為加快社區衛生服務體系建設,推動社區衛生事業的全面發展,做了大量工作,現總結如下:
(一)組織管理
在組織管理方面,我們成立了內部機構各項工作管理小組,制定了崗位責任制,有明確的人員業務分工,嚴格按照《xx社區衛生服務站績效考核方案》、《工作人員獎懲制度》、《考勤制度》、《請銷假制度》和社區衛生服務各類工作制度執行。并且成立了績效考核領導小組,確立了考核職責,有兼職人員負責考核工作。服務站負責人與各管理小組簽訂了目標管理責任書,每月底進行一次全面工作小結。
(二)機構建設
為認真開展“思想大解放,樹立新形象”和“環境大整治”活動,我們今年更換了門牌,增設了電子宣傳屏,設立了固定宣傳標語,制作了固定宣傳專欄x個,制作了健教宣傳展板xx副,
制作了服務區域分布圖,各類規章制度上墻、《基本藥物目錄》和各項收費標準上墻;有相對獨立的公共衛生服務、行政管理和基本醫療服務區域;做到了室內衛生干凈整潔,布局合理。
(三)工作部署
今年初,在市、縣醫療衛生和公共衛生會議之后,我們組織全體職工,認真學習貫徹會議精神,認真分析當前形勢和目前工作現狀,梳理頭緒,理清思路,全面貫徹落實。制定了年度工作計劃和各個專題工作計劃,半年進行一次工作小結、年終進行一次工作總結。
(四)人員培訓
目前由于人力(人才)缺乏,不能達到崗職相符、人事相宜、合理配置,更不能滿足人民群眾各類衛生服務的需求。鑒于上述實際狀況,我社區從今年一開始就重視抓了在職人員的崗位培訓工作。在政治理論培訓方面,按照衛生局黨委的具體安排和部署,在每周二下午組織全體職工,認真學習中央、區、市、縣有關政策、決議以及領導的重要講話精神。在業務培訓方面,除參加縣衛生局、疾控中心、婦幼保健所、衛生監督所分別組織的各類業務培訓之外,本單位還安排每周五下午進行相關業務培訓,全年政治理論學習和業務培訓人均在xxx學時以上。通過培訓學習,進一步提高了政策水平和思想覺悟,進一步提高了業務素質與基本操作技能,使職工的潛能得以充分發揮,最大限度地實現其個人價值,最大限度地發揮每個人和整個群體的積極性與創造性,
以適應社區衛生服務發展的需求,更好的為轄區居民提供可靠有效的、群眾樂于接受的、簡捷方便的衛生服務。
(五)行風建設
為加強醫務人員的醫德醫風教育和領導干部廉潔自律教育,我們制定了《xx縣xx社區衛生服務站政風行風建設實施方案》、《xx縣xx社區衛生服務站民主評議政風行風工作實施方案》和《xx縣xx社區衛生服務站創先爭優—“三好一滿意”活動實施方案,圍繞前期醫藥回扣問題專項治理和“三好一滿意”的要求,查找八項行風重點工作問題進行整改,推行站務公開,杜絕醫療亂收費,加強了對公共衛生服務資金和項目建設資金的監督和管理。并且按照財務管理規范,建立健全了財務管理制度和財務公示制度,嚴格收支項目和標準,堅持每月公示一次財務收支情況,提高了公共衛生服務補助資金的管理和使用效益。
(一)健康檔案管理與健康教育工作
今年新建和完善健康檔案xxxx份,共完成紙質檔案建檔率xx%。我們把建立健全居民健康檔案即服務數量(對象)列為社區衛生服務工作的重點,以人群為對象,以社區所有人群的利益和健康為出發點,抓住年初有利時機,抽調人員,克服重重困難,加班加點,利用中午、晚上和節假日、周末休息時間,集中力量,進區入戶,新建和完善健康檔案。在完善健康檔案的同時,我們一方面發放健康教育宣傳資料,開展健康教育咨詢活動,一方面進行居民健康調查,為下一步社區診斷工作獲得第一手基礎資料。
全年共發放各種健康教育宣傳資料累計x種xxx人份;舉辦健康教育講座和健康咨詢活動xx期xxxx人次;舉辦健康教育宣傳專欄xx期;街道懸掛橫幅xx條;電子屏宣傳標語xx條,制作展板xx副。
(二)預防接種工作
今年是縣疾控中心將免疫常規接種工作下移到我們社區的頭一年,目前我縣計劃免疫常規接種工作,隨著農村經濟結構的調整和產業轉型的進程,大量的農村人口涌入城市,不能實現屬地管理,再加上相當一部分家長對常規預防接種工作極不重視,無證漏種現象非常突出,且居住分散,超生隱居,情況錯綜復雜,給我們計劃免疫常規接種工作帶來了很大的困難。盡管是這樣,我們還是克服重重困難,迎難而上,想盡一切辦法,研究對策,理順關系,在學校、幼兒園入托入學期間集中開展了大量的補證補種工作;在衛生服務站門診設立長年接種點,開展補證補種工作。并且做到了接種證、接種卡、接種花名冊三同步,徹底杜絕漏種現象,達到規范化管理。
(三)婦女、兒童保健工作
年度共統計孕產婦數xx人,分娩xx人;完成孕產婦系統管理xxx人次,管理率xxx%,孕產婦建卡率xxx%;x歲以下兒童共xxx人,兒童保健管理xxx人,管理率xx%。
(四)慢病管理工作
高血壓發病數xxx人,規范管理xxx人。其中ⅰ級xxx人,ⅱ級xx人,ⅲ級xx人,控制xxx人,控制率xxx%;糖尿病發病數xx人,規范管理xx人,其中ⅰ型x人,ⅱ型xx人,控制xx人,控制率xxxx%;重性精神病發病數x人,規范管理x人,控制率xxx%;癲癇病發病數3人,規范管理x人,控制率xx%。共完成慢病定期隨訪xxxx人次,隨訪率為xx%。傳染病報告xx人。死亡檢測報告xx人。
為更好的開展一般常見病、多發病的診療、護理和診斷明確的慢性病的治療等基本醫療服務,我們今年加大了基本醫療服務門診工作力度,全年完成普通門急診xxx人次,業務總收入xxxxx元(藥品銷售xxxx元)。其中基本醫療門診xxxx人次,業務收入xxx元;新農合門診xxx人次,業務收入xxxx元;城鎮居民醫保xxxx人次,業務收入xxxxx元。出診xx人次,留觀病人xx人次,門診次均費用xxx元?;踞t療業務總收入同比上升xxx%,改變了過去只重視基本醫療不重視公共衛生服務,或只重視公共衛生而不重視基本醫療服務的極端做法。我們認為,一個社區衛生服務機構若失去了基本醫療服務的話,那就失去了存在的價值,這是我們工作的基礎,也是我們的落腳點。因此,我們實行兩手同時抓,基本醫療與公共衛生平頭并進。
績效考核方案 績效考核方案制定流程篇五
1.績效考核的宗旨:考察員工的工作績效;了解、評估員工工作態度與能力;促進員工改進和提高工作績效;考核結果作為員工職業培訓與員工職業發展規劃的參考;考核結果作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、離職管理的依據。
2.績效考核的范圍:公司全體員工。
上級負責對下一級員工的績效考核。
負責公司員工績效考核工作的指導、服務和監督。
公司成立公司員工績效考核工作領導小組,由總經理、行政辦公室組成公司績效考核領導小組,行政辦公室負責績效管理領導小組日常工作,員工績效考核辦法績效考核的內容
主要包括:工作績效、工作能力、工作態度、工作責任心等方面,具體考核標準見《部門負責人績效考核標準表》和《員工績效考核標準表》。
每月進行一次。
按照總經理考核權重30%、分管領導考核權重30%、其他領導考核權重20%、其他部門經理考核權重10%、同一單位所有員工考核權重10%,統計匯總考評得分。
按照總經理考核權重20%、分管領導考核權重30%、其他領導考核權重10%、部門負責人考核權重30%、本部門員工考核權重10%,統計匯總考評得分。
以日常表現和工作總結相結合、具體考核方案由公司行政辦公室在考核前一周公布。
行政辦公室,在接到投訴后一周內,組織有關人員對投訴者進行再次評估。
實行強制分布,劃分為a、b、c三檔,比例分別為40%、50%、10%。
經績效考核領導小組核準后,形成文件下發。
溝通的內容主要圍繞員工考核得分、工作優缺點、工作績效改進計劃、培訓計劃等進行
1.無正當理由,不服從工作安排的;
2.由于工作不負責,致使工作失誤,給企業造成損失的;
3.工作態度不好,服務意識差,基層投訴頻繁的。
公司績效工資的提取按機關員工20%,項目部員工30%。每年分兩次統一按績效工資發放??己藶閍檔,績效工資上調15%,考核為b檔,績效工資不變,考核為c檔,績效工資下調10%,考核為d檔不再補發績效薪。
連續三次績效考核結果為c等的部門負責人調換崗位或降級使用。連續兩次考核為c或一次考核為d的員工調換崗位;連續二次或累計三次考核為d的員工,按待崗處理或依法解除勞動合同。