報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區工作情況、做法、經驗以及問題的報告，那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編給大家帶來的報告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

裝飾施工單位竣工驗收報告 裝飾工程竣工驗收匯報篇一

__縣__家園1、2#樓工程由__縣房建公司十一項目部于__年__月__開工建設，__年__月底全面竣工，歷時__個月，按照設計批準的方案已完成了主要工程，即：土建裝飾裝修工程；給排水工程；電器設備安裝工程。

二、驗收條件檢查結果：

依據國家的有關規定，該工程按設計要求已完成了主要工程施工任務。工程投資使用合理，竣工資料已準備齊全，工程施工質量已經過了質監站的質量檢驗，并出具了《工程質量檢驗評定報告》，工程質量合格，已具備正式驗收條件。

三、提議驗收時間、地點和參加單位：

根據工程完成情景和省、市主管部門的相關要求，__縣__家園1、2#樓工程竣工驗收工作提議擬定于____年__月__日進行，驗收地點在________，參加單位有項目法人、設計、監理、施工、質量監督等有關單位。

綜上所述，__縣__家園1、2#樓工程已具備竣工驗收條件，懇請上級主管部門安排正式驗收。

__縣房建公司項目部

20__年__月__日

裝飾施工單位竣工驗收報告 裝飾工程竣工驗收匯報篇四

工程名稱：

驗收日期：

____年__月x日

建設單位：

__公司

工程名稱工程地址建筑面積～工程造價～結構類型辦公室與公共區樓梯層數地上:3層層開工日期驗收日期建設單位設計單位施工單位(裝修)。

一、工程概況

二、工程竣工驗收實施情況

（一）驗收組織

建設單位組織設計、施工、等單位和其他有關專家組成驗收組，根據工程特點，下設若干個專業組。

（二）驗收程序

1．建設單位主持驗收會議。

2．建設、設計、施工單位介紹工程合同履約情況和在工程建設各個 環節執行法律、法規和工程建設強制性標準情況。

3．審閱建設、設施、施工單位的工程檔案資料。

4．驗收組 實地查驗工程質量。

5．專業驗收組發表意見，驗收組形成工程竣工驗收意見并簽名。

三、工程質量評定

分部工程名稱驗收意見質量驗收情況玻璃工程合格表面應平整，連接牢固、縫隙均勻大芯板合格板面光滑，質地硬，切開無樹皮無空縫，厚度為1.8厘米。固定鋼筋吊桿合格安裝φ8吊筋吊桿下端頭的標高平整，間距均勻；大理石合格表面平整，縫格均勻，板縫通順，接縫填嵌密實，寬窄一致，無錯臺錯位。突出物周圍的板采取整板套割，尺寸準確，邊緣吻合整齊、平順，墻裙、貼險等上口平直。主龍骨及配件安裝合格主龍骨間距為800mm。主龍骨與之配套的龍骨吊件與吊筋相連，次龍骨間距為400mm采用次掛件與主龍骨連接；石膏板吊頂合格石膏板的長邊應沿縱向次龍骨鋪設，螺釘與石膏板邊距15-20mm，釘距150-200mm平均布置并于板面垂直，釘頭嵌入石膏板深度0.5-1mm，并不使紙面石膏板破損，釘眼補防銹漆用石膏膩子抹平。膩子合格滿刮兩遍膩子，要求橫向刮抹平整、均勻、光滑，密實平整，線角及邊棱整齊為度，用粗砂紙打磨平整。乳膠漆合格刷面漆二遍，抗堿底漆一遍。 橋架合格線槽橫平豎直，各項指標符合規范硬包合格平整。顏色均勻等符合規范要求油漆合格亮度均勻，平整符合規范條件要求。

鋁塑板合格外觀整潔，無壓痕。涂層、鋁材厚度、性能等均符合規范要求樓梯護手合格按圖紙設計要求安裝logo合格亮度好，美觀符合要求

四、工程驗收結論

竣工驗收結論：

1.石膏板吊頂的設計標高在四周墻上彈線，其水平線無偏差

2.四周墻角線對縫嚴密，與墻四周嚴密、縫隙均勻。

3.面板與龍骨應連接緊密，表面應平整，沒有污染、折裂、缺 棱掉角，刮傷等缺陷。

4.吊頂標高、尺寸、起拱和造型符合設計要求；

5.暗龍骨吊頂工程的吊桿、龍骨和飾面材料的安裝牢固。

6.墻面表面光滑整潔，邊緣平直整齊，無色差。建設單位：

（公章）

單位(項目)負責人：

年 月 日施工單位：

（公章）

單位(項目)負責人：

年 月 日

裝飾施工單位竣工驗收報告 裝飾工程竣工驗收匯報篇五

廣東移動通信有限責任公司__分公司：

貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經過各施工單位的努力協作，目前已竣工交付使用，并于__年2月11日通過市建委質監站驗收，初評為優良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關人員對工程作了總結和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實際情況及相關影響，一起在此向貴公司匯報。

一、關于設計：

我公司設計人員根據貴公司領導提出的“裝修效果達到現代感強、開放舒適、體現企業形象、中高檔次”的要求對設計進行了較大改進，但平面布局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調等設計，原來不作修改，但基本完工時發現效果確實欠佳，壓迫感嚴重，最后不得不作作廢更改；乒乓球室原設計不符合運動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設計只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設計，共重新出圖66張，因設計修改是與工地開工同時進行，我公司共安排了4名設計師參予此項設計，在以設計質量至上的前提下加班工作；設計過程中一個立面效果往往經多次討論修改才能成稿，最后總體設計方案，如今完工后已可以驗證，總的來說體現了貴公司提出的裝修宗旨和設計主題。但由于本裝飾設計工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本裝飾設計修改。

而其他工程的設計，電氣照明、門禁、消防、監控、空調工程設計由于與施工現場實際情況差異以及圖紙會審后發現錯漏，開工后均由原設計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設計邊施工。

二、關于施工管理和人力安排：

就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優先安排；管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現場設計監督2人，質安監督2人，現場電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統籌、施工員分樓層管理，交叉復核、多層把關、責任到人的方法。

至于作業班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班；首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班；安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運工和雜工各一班；根據可施工面和實際情況安排進場作業人數，前期作業人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。

在施工期間，我公司堅持星期二、五管理人員一小時例會，每日班后半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調配人力；每次開會均特別強調質量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上(貴公司現場管理人員也經常如此)，由于長時間超負荷工作，后期有2名施工員出現腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。

整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設計的更改對其他施工又無太大影響，故除了周會外，工程初期缺乏主動的溝通和協商，后來發現各施工單位均不同程度地出現本可以避免的定位失誤(天花高度、平面布局、地面標高等進場施工前早已標明，這幾方面參數設計上一再聲明不作任何改動)，導致返工和拖延工期；后經貴公司的督導和大力支持，我公司加強了與各施工單位的聯系，直接參予測量開線，經常復核、及時督促糾正，各有關單位之間中后期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。在如此短時間內，十幾家單位同時作業，雖然曾經出現過一些混亂情況，但未發生過任何大的沖突，也屬難得。

三、關于工程質量

我公司歷來注重工程質量，此工地更是把質量放在首位；任何項目施工前均集中設計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進行會審，確定施工方法、提出材料要求、預測將出現的問題并討論解決的方法，設計、施工、材料三方位監督，查核工程質量，務求達到最佳效果。

可以說，此項工程(包括表面看不到的隱蔽工程)我公司絕無人為的偷工減料現象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質量；比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時間，走遍省內所有大的進口石材公司，才從2000多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發現有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險交訂金從香港重新入貨；八樓大堂的鋁板焗油(氟炭噴涂)，原定天藍色，但試裝時發現效果欠佳，于是立即組織設計人員討論改色，重新噴涂；而所有的飾面木板亦經過精心篩選；當然我公司的工程成本也超出了原定預算；單衛生間門改膠板一項就損失了肆萬多元。但畢竟信譽和質量始終是我們的首要追求。

我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業，有些地方工程質量仍不盡人意、半成品裝飾保護難以實施，導致達不到最理想效果；如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工后，我公司已多次開會回顧總結，弄清得失、發揚優點、吸取教訓，相信我們的水平會不斷提高。

四、關于工期和協作

本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期；我公司九八年十二月份已經意識到，并已于十二月底提交的《中期工作匯報》中作了記錄闡述。實際上此項工程若按常規施工，工期應為5個月左右；而且所有施工單位均反映，實際工程量和施工難度要比預計有所增加；而初期準備工作的時間又遠遠不足，施工單位之間來不及協調和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難。總體施工方案采取不當也是一個不可忽略的原因，我公司在進場前第一次協調會上就提出并堅持七層樓同時開工，每星期開協調會兩次，但由于各種原因未能得到實現。導至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進場，八、九樓工地十二月中旬才能進場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進場人數可以增加，但事實上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報告》；直到一月九日左右才能大規模增加工人作業。四千多平方米的磚石地面，交叉作業中十三天基本鋪好，估計能做到的公司并不多。

可以說，在工期上我公司已盡了全力；當然，存在不少值得檢討的環節。無論是裝飾設計、施工管理、還是質安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會做得更好。同時，祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風順，生意蒸蒸日上!