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煤礦機電礦長述職報告總結 煤礦機電礦長述職報告通用

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煤礦機電礦長述職報告總結 煤礦機電礦長述職報告通用
時間:2023-05-23 21:16:56     小編:xiejingc

在經濟發展迅速的今天,報告不再是罕見的東西,報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。寫報告的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?這里我整理了一些優秀的報告范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。

煤礦機電礦長述職報告總結 煤礦機電礦長述職報告篇一

**煤礦機電副總經理 ***(2016年11月28日)

尊敬的公司領導:

2016年,在公司領導親切關懷和班子其他成員的大力支持下,按照公司年初機電運輸管理工作部署和礦工作會議確定的目標任務,按照職責分工,恪盡職守,積極開展各項工作,以高度的責任感、使命感和極大的工作熱情投入到自己工作中,精心組織,合理安排,科學管理,堅持以質量標準化為重點,狠抓設備管理和工作學習不放松,樹立“向設備要質量、向設備要安全、向設備要效益”的思想,積極開展機運專項整治和機運隱患大排查工作,力抓崗位培訓和崗位練兵活動,夯實基礎,切實加強我礦機電運輸及安全生產管理,努力為礦井的安全生產保駕護航,圓滿完成了公司交予的各項工作任務,下面,就我個人近一年來的工作情況,向領導匯報如下:

一、加強政治理論學習,不斷提高管理水平

一是加強政治理論學習不放松。作為一名入黨多年的共產員,一直沒有忘記改造自己的世界觀,我非常注重政策、業務理論學習,積極參加公司組織的各項學習活動,工作之余堅持自學,系統學習了馬列主義、毛澤東思想和當代黨的最新理論等。特別

16302安裝二部皮帶機,20404綜掘機安裝,20403工作面安裝。尤其是163采區變電所的安裝,根據生產實際及生產接續情況,在不影響采區供電情況下,從20

1、20

3、204采區變電所調配設備,完成163 采區供電工作。

質量標準化建設是煤礦安全生產的基礎工作。在創建機電安全質量標準化礦井中,開拓思路,務實創新,做到在借鑒中創新,在鞏固中提高,對安全質量標準化規定的新內容,始終堅持高起點,高標準,求真務實、注重實效,不搞突擊,不擺花架子,平時抓、抓平時,長抓不懈,加強質量標準化學習,實行設備掛牌運行、責任到人,提高機電設備的本質安全,對不按照標準執行、查出問題不及時整改或整改不到位的嚴肅處理。通過一年的努力,機電運輸質量標準化創建水平有了較大提高。

3、加強職工業務技能培訓,提高職工素質

培訓不到位,也是重大安全隱患,制定機電運輸人員培訓計劃,加強實操培訓,多次組織采掘一線電工到機電科培訓,引導職工學習的積極性,嚴格要求特殊崗位人員持證上崗。

三、

認真履行安全生產職責,強化安全管理

1、建章立制,強化機電運輸基礎管理。

修訂完善了《機電檢查管理制度》及《機電管理考核細則》。按照“責任到人、考核到位”的要求,實現對礦井設備使用維修狀態全方位管理。致力于超前管理,變事后搶修為超前防范,建立了崗位工每小時巡查,維修工大班檢查,每月三次機電檢查

隱患排查制度及設備定期檢修定期切換使用制度,杜絕設備帶病運轉。組織修訂分管范圍內的崗位安全生產責任制,明確各崗位人員的崗位職責、責任范圍和考核標準。編制了機電運輸生產安全事故應急救援預案、極端天氣條件下礦井供電安全保障措施、礦井災害預防與處理計劃、雨季“三防”及冬季“四防”措施。淘汰不符合標準、規定和規程要求的的機電設備、材料、電纜,杜絕非防爆、阻燃、無煤安標志的設備、材料入井。

2、立足安全,抓好大型設備技術檢測

組織提升機、主通風機、壓風機、主排水泵、架空乘人裝臵、高低壓變配電設備等大型設備的技術檢測,開展主排水泵聯合試運轉試驗,提高了大型設備的完好性和安全性,有力的保障了礦井安全生產。制定礦井提升、運輸、供電系統技術改造方案,開展礦井月度及年底停產檢修工作,落實設備檢修情況,確保機電設備安全運轉。

3、嚴格管理,堵塞漏洞,夯實安全基礎。

完善設備保護和井下電氣三大保護,嚴格局部通風機“雙風機雙電源供電”和雙風機自動切換。加大機電運輸系統隱患排查力度,定期組織主副井提升、電氣防爆、供電設備、皮帶機運輸、斜巷運輸安全專項檢查,對查出的隱患限期整改,嚴查“三違”,落實責任人。

4、強化礦井供電管理,提高供電安全性。

強化供電管理,組織完成10kv供電線路蹬桿檢查,每月有

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煤礦機電礦長述職報告總結 煤礦機電礦長述職報告篇二

述 職 報 告

大水頭煤礦副礦長 劉廣勤(2015年2月12日)

尊敬的各位領導、同志們:

大家好!2014年,在公司領導的親切關懷和礦班子其他成員的大力支持下,按照公司年初機電運輸管理工作部署和礦工作會議確定的目標任務,精心組織,合理安排,科學管理,堅持以質量標準化為重點,狠抓設備管理和工作學習不放松,樹立“向設備要質量、向設備要安全、向設備要效益”的思想,確定設備無事故的奮斗目標,積極開展機運專項整治和機運隱患大排查工作,力抓崗位培訓和崗位練兵活動,夯實基礎,切實加強我礦機電運輸及其安全生產管理,努力為礦井的安全生產保駕護航。下面,就我個人近一年來的工作情況,向各位領導和同志們匯報如下:

一、加強政治理論學習,認真鉆研業務知識,不斷提高自己的管理水平

一是加強政治理論學習不松。作為一名入黨多年的共產員,一直沒有忘記改造自己的世界觀,我非常注重政策、業務理論學習,積極參加礦中心組學習,在工作之余擠時間,堅持自學,系統學習了馬列主義、毛澤東思想和當代黨的最新理論等。特別

件上創造條件。

對主井筒牽引機尾多年來臟、亂、差,照明度不足的現狀進行了整治,安排機電隊在沒有影響正常生產的情況下硬化了道床底板,搗制了水溝、井底水倉,加裝了照明燈,為牽引機更換鋼絲繩和文明生產創造了條件。在副井車場底彎道,新掘了信號硐室,解決了信掛工的多年的訴求,規范了安全操作。在西斜巷擴掘了巷道,安裝了斜巷助行器,解決了人員行走的助力問題,受到了職工的好評。

四是狠抓了全礦井的軌道鋪設驗收和軌道小絞車運輸安全管理,整理下發了軌道鋪設驗收標準,鋼絲繩日檢報表制,擴大卡軌車的使用范圍,嚴格小絞車使用申請、現場監管力度,提高了運輸的安全性。

五是強化礦井供電管理,最大限度減少無計劃停電,提高供電安全性。配合水電處組織完成了電氣春檢;強化供電管理,每月有計劃地安排機電隊對井下高壓供電線路、變電所高低壓開設備進行維修,優化了供電系統;要求采掘連隊落實日檢計劃,嚴格電機保護整定;提高接線工藝水平,先后組織對電工進行了多次現場實際接線工藝的培訓。上述措施的實施,使礦井供電越級跳閘造成大面積停電事故得到了控制。

六是配合測試中心完成了主副井絞車、東北主扇、水泵、壓風機等20多臺套大型設備的性能測試工作,強化了機房硐室崗位操作和包機責任的落實,提高了大型設備的完好性和安全性、可傳性,有力的保障了全礦井安全生產。

七是開展了皮帶機安全運行專項檢查,重點抓掘進隊皮帶機尾延伸和綜放隊皮帶機尾回縮后的跑偏調整。強化小班運行管理,使皮帶機跑偏彎邊扯線的狀況得到了改善。加大對膠帶隨意切割的責任追究和考罰。

(二)認真開展質量標準化工作,加大隱患排查治理,夯實機電運輸基礎管理

質量標準化工作是各項工作的基礎,針對我礦機電運輸管理基礎停滯不前,機電運輸專業標準化工作落后于公司先進單位的現狀,首先開展了運輸專項整治活動,以運輸隊為突破口,重點對大巷每一軌上升主要巷道的軌道進行了調整,更換了不合格道叉;整修硬化了道床;加大對礦車、電機車的投入和減修;嚴格主井膠帶、副井人車大巷電機車、人車安全運行制度。

其次,對全礦井開關上架、接地級完善,五小電氣管理,纜線懸掛、設備牌板標識,機房衛生記錄等基礎性工作做到周一、五檢查不斷線,日常管理不放松,隱患排查整改不“留白”,使之管理日常化。同時結合全礦精細化工作的開展,組織機運部、各連隊對設備的檢修操作流程進行了創建編制,寫實推行。

連續在公司第二、三、四季度的達標檢查中,機電運輸質量標準化均達國家級標準,名列公司前茅,礦獲得公司2014年機電運輸管理先進單位。

(三)積極倡導“機運先行、全員管理”“向設備要安全、-56

坡三檔”等設施落后,改造更新不足。

四、今后工作打算及努力方向

2015年計劃從以下幾個方面深入開展工作,夯實機電基礎工作,認真開展機電運輸大排查、大整治,確保各項工作順利進行。

繼續抓好軌道運輸管理中的薄弱環節,配備復軌器、彎道機等專門工具,引進推廣自動擋車欄,更換調整主要運輸大巷軌道,推廣投用專用運輸車輛,增加卡軌車使用,逐步減少小絞車使用數量,規范和強化電機車充電及安全運行管理,杜絕運輸事故的發生。繼續建立和完善礦、部室、基層連隊機電運輸技術檔案、資料管理,學規程、對標準、找漏洞、補欠缺,有計劃性的補充和培養機電技術人員,抓好設備設施的檢測檢驗,逐步夯實機電運輸技術管理工作。探討和逐步推行機電運輸全員管理,專業化管理,合理優化隊伍設臵,以期更好地發揮專業化管理的效能。進一步優化礦井供電,逐步擴大1140v電壓等級的使用范圍,逐步減少和杜絕礦井越級跳閘事故,根據“3*6”的生產作業模式,峰時段用電量大幅增加,谷時段用電量大幅減少,針對將要面對的用電情況,要正視電力成本增加,最大限度的加強避峰填谷,抓好電力市場運行管理。在設備使用操作檢修維護方面,繼續探討以機修廠設備檢修為主,各單位采掘面為車間的設備“4s”管理模式,倡導預防性檢修,提高設備開機率。充分發揮職培中心和職工實訓基地的作用,強化職工技能技術培訓,有計劃地開展

崗位操作工的技能培訓和責任落實,以期提高個人崗位管控能力。全面抓好質量標準化管理,學習新方法,探索新路子,2015年抓好10

8、202面設備回撤和10

9、201面設備安裝重點工程的計劃、安排和管控。同時對礦井部分機房設備的自動化控制工作也應高度重視和落實,提高礦井安全能力

堅持工作一抓到底,在權利上絕不越位,多和班子成員溝通,加強團結協作,相互補位,把機電運輸工作真正做到全員管理,營造出煤礦機電全員管理的良好局面,以便更好地為我礦安全生產保駕護航。

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