無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

在公司股東會上的講話內容篇一

同志們：早上好!

一、20xx年工作回顧

受國際、國內鉬鎳行業市場持續不景氣及國家礦產資源經濟調控政策的影響，我公司大院礦山立足長遠規劃，為以后標準化、規模化開采備戰攻堅，20xx年出礦量不足1000噸，產出遠遠小于投入。受原料不足和因設備問題導致的全線投產受困的影響，華桂公司20xx年僅有少量產品產出。房開公司雖然實現了兩個項目的破土動工，但仍處于土方開挖階段。所以在剛剛過去的20xx年,集團所有公司均無利潤可言。但是，為了立足長遠規劃，同時為了解決就業問題，集團公司沒有將員工推向社會，仍然堅持正常運轉，展現出了“東方之花，我們的事業我們的家”的創業理念和社會責任感。

第一、政府協助，公司奮斗，礦山穩中有進。在政府的鼎力協助下，20xx年始建的礦山公路得以全線貫通，同時新建了403礦井，107、202、208、401等4對礦井通過6大系統建設驗收，有效確保20xx年出礦量能達到設計值8000噸。另外，新探礦權及礦山擴能工作正穩步推進中。

第二、政府支持，員工努力，華桂成績不菲。市、縣政府幫助解決華桂公司生產用水、用電問題，員工加班加點調試、生產，確保了“5.28”點火試車及“10.31”市觀摩會順利成功。20xx獲得了《臨時排污許可證》和《項目竣工環境驗收監測報告》，并獲批專利5項。目前，生產線已具備大規模投料生產條件。

第三、政府指導，公司克難，房開進展突破。縣政府成立專門領導小組指導房開公司工作，拆遷工作取得實質性進展，確保“織金印象”，特別是擱置已久的“東方之花國際廣場”兩個項目順利破土動工。施工單位、營銷公司如期進場開展工作。 第四、融資渠道通暢，建設、發展資金保障。20xx年實業公司融資3000萬元，華桂公司融資1800萬元，寶豐公司融資3000萬元，共計7800萬元的資金充分保障礦山、華桂、房開項目建設流動資金。

第五、存在的問題突出，丞待解決。一是集團公司領導班子成員過少，人員能力素質不夠，領導、指導下屬公司開展工作的能力不強，沒有完全發揮集團公司提綱挈領的戰略核心作用。二是各公司中、高層管理團隊能力不夠，作用發揮不明顯，各公司與管理團隊、團隊內部成員與成員、管理團隊與員工之間相互信賴程度不夠，工作效能低下，各公司工作指標均未達年初目標。

二、如何把握集團發展面臨的新形勢

第一、在行業不景氣中轉變觀念，尋找生機。20xx年，全球經濟的蕭條狀況將會持續，鉬鎳行業、地產開發的市場環境和競爭格局將將發生根本性變化。實業公司借此良機可整合資源，擴能達限，獲取新的探礦權、采礦權。華桂公司可通過調整工藝，更換原料等攫取利潤，房開公司可通過市場定位、展開多元化合作等盤活做大。世界上沒有不景氣的行業，只有不景氣的企業。思路決定道路，道路決定出路，東方之花杜絕何人給企業的停滯發展找理由、找借口。

第二、搭乘xx屆三中全會順風車，實現公司發展穩重求進。20xx年是xx屆三中全會經濟計劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰，需要加快發展的一年，面對經濟持續增長、民生持續改善、發展動力繼續增強的良好態勢，公司需在謀劃全局中把握重點，齊心協力、集中精力突破難點，實現公司大發展與今年提出的“穩中求進”的經濟總基調保持一致。

三、20xx年的工作重點

在新的一年里，我們要把握好經濟發展的良好契機，勤奮工作，勇于創新，以更加蓬勃向上的精神狀態，更加昂揚的斗志、更加務實的作風，不斷開拓各項工作的新篇章，完成好20xx年的各項經營目標任務。

第一、精心組織部署，確保實業公司20xx年礦山礦石采出量達到設計值8000噸;儲量鉆探工作須加速推進，確保采礦證有效期內完成年產3萬噸、開采年限達20xx年以上的擴能達限工作;新礦權設立申請工作及時跟進，確保如期獲得10-50平方公里新探礦權(采礦權);完成30-100平方公里鉬鎳、硅石、銅、磷等礦山整合工作。

第二、科學規劃安排，確保華桂公司20xx年增加廢舊催化劑為原料后正常生產出計劃數量的合格產品，實現銷售收入2億元，產生必要利潤，能夠在新三板募集資金;積極組織申報，成為省級技術中心、高新技術企業和省級重點實驗室，提高企業知名度。

第三、合理制定年度經營目標，確保房開公司完成銷售收入4億元。

第四、狠抓招商引資，銀行融資，以資金規模擴大投資規模，迅速推動東方之花集團經濟大發展。

第五、狠抓安全生產，全力維護穩定。安全是“1”，質量、效益是1后面的兩個“0”，安全為了生產，生產必須安全，只有狠抓安全生產，才能出質量，出效益，才能百分百維護維護企業的穩定健康發展。

第一、建立一種模式：做強主業，做大產業。資源是發展的前提和基礎，主業是根本，圍繞主業進行產業鏈延伸和擴展，搭建主業與整個經濟產業嫁接的橋梁，用實業公司的礦產采、選、冶主業提升和改造地產、酒店等產業，用產業支撐和反哺主業。

第二、完善一個機制：健全激勵、約束和保障機制。崗位憑業績憑能力，收入看貢獻看績效，優勝劣汰;建立關愛幫扶制度，對困難職工實行資金資助、就業培訓幫扶;對認可公司文化的職工，做到“不讓一個人下崗，不讓一個人上訪”。

第三、培養一支隊伍：勤學肯干，反應迅速，狠抓落實、善于打仗。注重學習新知識、新技術，對國家政策敏感，對市場反應敏銳，能夠吃苦耐勞、攻堅克難，善于打硬仗的技術、經營管理隊伍。

第四、培育一種道德：反對有心情沒激情、有心態沒狀態;反對有看法沒想法、有想法沒辦法;堅信能干事干成事，反對不干事干不成事;堅持我的崗位我負責，我的崗位你放心。

五、結束寄語

同志們，做好今年的各項工作，任務艱巨，責任重大。我們一定要大力弘揚“工作創一流，目標爭第一”的精神、保持“咬定青山不放松”的面貌、拿出“萬米長跑爭第一，百米沖刺奪冠軍”的氣魄，以更加充沛的工作熱情和更加虔誠的事業心投入到工作中。

同志們，讓我們站在更高的起點，向著更高的舞臺，攜手并肩，大干苦干，上下同欲，務實創新，一舉實現東方之花人的夢想，實現東方之花的新跨越，實現東方之花的大發展。

最后，再一次祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福!

謝謝大家!

在公司股東會上的講話內容篇二

出席本次會議的股東代表__________%的股份，決議事項經出席會議股東所持表決權的半數通過。

1.同意__________先生將所持公司__________%的股份，以__________萬元轉讓給__________先生，批準了__________與__________先生關于股份轉讓事宜簽訂的協議。

2.同意__________先生將所持公司__________%的股份，以__________萬元轉讓給__________先生。其中，出資萬元購買__________%的股份;出資萬元購買__________%的股份;出資__________元購買__________%的股份;出資__________萬元購買__________%的股份。

3.鑒于股東的變化，股東會決定修改公司章程，并選舉新一屆公司董事會和監事會。選舉股東_______________、_______________為公司新董事，同時免去_______________(轉讓股份的原股東)董事、_______________(轉讓股份的原股東)監事的職務。

4.會議決定根據本次會議精神及《公司法》修改《公司章程》(第次修改)。

5.會議決定委托公司職員負責擬定相關文件、材料，公司變更股東的股東會決議向省工商局申辦公司變更登記手續，并辦理新設企業的開業登記手續。

轉讓股東：_______________

被轉讓股東：_______________

日期：_______________

在公司股東會上的講話內容篇三

我們都知道，很多公司都舉行年終股東大會，那年終召開股東大會,董事長會說些什么呢?以下是愛匯網小編為大家整理的董事長年終股東會上的講話，給大家作為參考，希望對你有幫助!

各位股東：

首先，對xx通電實業有限公司召開第一次股東大會表示祝賀，對14名同志當選為董事會、監事會成員表示祝賀。各位股東按照《公司法》行使了自己的股東權利，今天這次會議可以說是xx通電集團具有歷史意義和劃時代意義的一次會議，也是大家對集團公司寄與了無限希望和信任，寄與著2000多名職工的信任和憧憬。由于《公司法》的限制，我們只能推選今天在座的各位代表著2000多名股東參加這個會議。我們的身后有那么多的職工在期待著我們，這是我們最大的前進動力。

應該說，我們從運作通電集團到今天大概僅僅有2個月的時間。2個月的時間里，我們多種產業改制 領導 小組，特別是以xxx為首的改制辦公室的同志夜以繼日做了大量超負荷的準備 工作。這在這類規模的公司歷史上也不多見。長電集團當時連同出外學習到召開第一次股東大會，是操作了4、5個月的時間。可想而知我們改制辦公室的籌建同志工作的艱巨性。他們非常負責地、非常細致地完成了集團公司的前期調研，幾次擬定改制方案。甚至在研?a >

我說這話不是夸大其詞，我們一定會實現這個目標。通化市的很多藥業公司不是也白手起家，最終達到上市條件了嗎?所以我希望我們集團也要朝著這個目標前進。到那個時候，我們的投資、融資能力，我們的 經濟實力就會與現在不可同日而語了。在實現真正大企業集團超強實力的情況下，我們給股民的回報與我們當時入股的原值恐怕就不是現在的這個意義了。

記得當初我國發行第一支股票時，深圳的親自帶頭買股票、推銷股票。因為大家對這個不認識，那時誰也沒有看到中國今后的股市會是什么樣子。可是事隔不到一年，深圳股票的原值增加了200倍。可能大家對今天我們公司現在的經濟實力印象還很淺薄的話，那么我充分相信，我們這個公司經過集團化、規模化的運作，有董事會的 領導 ，有總經理的具體工作，有全體股東的監督和參與，有廣大股民的期望，我相信，通電集團公司會在不久的將來會有一個跨越式的發展。前面有很多 經驗，周邊也有很多樣板可供參考和學習。

大家原來以為通化經濟總量小，工活市場小，經濟實力小等等，嚴重束縛了我們的思想觀念，使得通化供電公司的多種產業工作始終徘徊在 計劃 經濟時代的那種模式中，始終沒有走出來。我想不分大小，只要按照市場經濟規律辦事，就會取得最后的成功。我們不跟長春、xx比，我們只跟通化的周邊的幾個藥業相比，它為什么能夠達到上市的程度?那是按照當今的市場經濟規律發展起來的。

我是說，大家總是不考慮這些事情，就守著主業這點電，這點上級撥的有限的一點錢來過日子吃飯，這是沒有出路的。所以我對這個集團的前途是充滿了希望和必勝的信心。下一步就看董事會怎么監督總經理的工作，總經理如何帶領集團公司的全體員工走出市場，去開拓市場。為什么很多國有企業越辦越窮，最后導致破產、倒閉。就是因為沒有進行市場化的體制改革，沒有按照市場經濟規律去辦事，沒有廣大股東、股民的監督。他們認為財產是國家的，怎么浪費都行，造光分光，一走了之，這就是國有企業的弊端。

我們這個公司，如果按照現代企業制度規范化 管理，出資權和經營權分離。那么2年以后再看會怎么樣?今天是第一次股東大會，如果明年或是后年的3月8日再開股東大會，回頭看今天我講的話會不會正確，大家也有個驗證。

那么我們辦的這個企業目的`是什么?在座的各位十分清楚。是吸納員工的資金，利用我們現有企業的優勢，發揮行業的保障作用，壯大多種產業的實力，來回報全體股民，那就是分紅。所以，大家一定要支持集團公司向光明的前程發展。

而且大家一定要撇開小集團、小部門、小圈子的局部利益，這是關鍵的關鍵。今后再不要搞那些幾個部門集點資、向別人參點股，回報給幾個人;再也不要搞幾個部門的小三產滿足部門少數人的收入。這樣做，第一收入來源不安全、不合法。第二破壞了我們企業的優勢，形成了內耗。為什么這次下決心把各單位的三產一律拿掉，全部納入到集團公司內。寧可主業按崗位給你撥工資、資金，也不要再搞那些不正規、不合法的創收渠道。可能一時某些單位、某些人接受不了。但是我相信通過規范管理，通過集團公司的運作，大家終究會理解。因為小集團、小規模的利益跟我們全體職工和廣大群眾的利益相比、跟整個企業相比是非常渺小的，是微不足道的，甚至是非常無知，最后你會感到你的思想是很落后的，而只有當前這么做才是正路。

大家想一想，現在如果靠主業還能建樓房嗎?我們職工現在住房的這種狀態，我們當領導的看了不覺得很寒心么?幾十平米的破爛房子在山上住著，我們怎么去跟職工交待，讓我們當領導干什么?我們無以做答，我們在職工面前無話可說。

我們辦企業就是為國家做貢獻，繳納 稅收，擴大企業的綜合實力，實現可持續發展，而更重要的一點就是增加職工收入。我們通過集團化公司的運作，把零散的資金集中起來，把股民的錢集中起來，找準項目投資融資。到那時我們的錢做什么都行，這是合法的。可以給職工解決住房，增加職工收入，我想這樣才對得起我們的官位，對得起當干部這個名稱，職工群眾才會對我們有信心，才會在各自的崗位上真正為企業出力獻策。這也是"三個代表"重要思想的具體體現。

公司成立以后，公司的資金基礎是廣大股民的，干不好，股東大會可以罷免，我們這個董事會干不好也一樣。我們敢拿老百姓的錢開玩笑嗎?現在相銳總經理手里有3000萬，干不好他會睡不著覺。有壓力，才會真正想事、琢磨事。首先要想到資金集中起來后如何使用，總不能存銀行吧，如果存銀行股民自己會存。最后還要考慮給股民分紅吧?所以這個企業只能發展好，別無選擇。

集團化發展，不但要有經濟實力，更要有資質上的實力。如果再過幾年資產擴大10倍，有3億的資本，那么，我們想干什么會干不成?如果哪個廠好可以直接買過來，由我們去經營，錢得生錢。所以要看到公司本身的性質和光明的前景。當然這需要在座的各位和全體員工的大力支持。比如說工活。我們集團控制工活目的為了什么?就是為了掙錢。起碼我們有電業的優勢，以后誰再把工活跑掉，不用我說，廣大股民就不會答應。員工們會說，拿我們自己公司的利益去中飽私囊，你這個經理一定干不長。我們有董事會、監事會，方方面面有約束機制，怎么會干不好事業呢?所以大家要解放思想，更重要的是統一思想，統一認識，共同支持、扶持這個企業，因為這是我們大家自己的企業。

沒主業不穩，這是前提，沒有多經不富。現在我們的大部分員工一年掙個兩、三萬塊錢，就覺得不錯了，很滿足了。可是同志們要看到中國經濟高速增長今后給人民群眾帶來消費的需求。去年看到溫家寶的人大 報告 ，中國人均收入已經超過了1000美元，那么13億人口總量也是非常大的，在發達地區象上海、珠三角、長三角這些地區有人均超過一萬美元的。這樣看，中國的經濟增長勢頭還是很不錯的。去年國內生產總值大概是11.7萬億，是歷史最好水平。今年要控制在7%，有些經濟過熱的現象。但是要看到國家提倡振興東北老工業基地，給我們帶來了空前的發展機遇。所以我們分析市場分析什么?振興東北老工業基地所給的政策很多，投資力度也是非常之大，第一批項目就上千億。這么多項目的投入，這么多項目的建設是兩年、三年就能結束的嗎?所以鋼材漲價， 建筑 材料 相關的都在漲價，這是為什么?這些是基礎產業的開工必然拉動更多的相關產業。所以現在正是我們投資的大好時機。現在看5年沒問題，保守說3年更是沒問題。所以現在投資這些項目是相當有把握的，一旦失去了這個機會再也找不到了。

包括安裝公司和設備廠，要快些改制。今年6月末必須改制完畢。那時，才能充分利用集團公司這個優勢發揮作用。并入集團之后才能壯大財力、物力、人力。為什么安裝公司50萬線路工程要不來，就是因為你沒有相關的資質。所以必須發揮大集團的優勢，沒有這個優勢什么都干不了，否則只能勉強維持開資。今后的電網建設，通電集團盡量會多要點，那時才能看到大企業、大兵團作戰的優勢。

安裝公司現在有一個非洲的項目，就要勇敢地走出去。不一定要掙多少錢，關鍵是到那里鍛練一批隊伍，這些人兩三年回來后再帶動一批人，成為項目負責人。實際上并不是誰的頭腦聰明不聰明，是大家思想不新，是體制是機制不活。所以鼓勵大家都走出去看看，磨刀不誤砍柴工，觀念變了，回來之后才知道怎么做。坐井觀天是不行的，走馬觀花更不行，出去好好看看才能夠開眼界。所以大家要有正確的認識，要做通電集團的堅強后盾，千萬不要再搞那些小利益、小圈子的事，那樣堅決不行。

我們就要大利倡導合法、合理的收入，私有企業幾千萬、幾個億又怎么樣，因為那都是合法收入。大家的思想觀念一定要有轉變，掙錢要合法，給大家創造效益也要合法。

我們不能承諾多長時間給股東返本，因為這不是集資，這是入股，就等于到股市買股票一樣。但我們不同于股市的是，我們肩負著職工的希望。我聽說甚至有的職工是借款交的股金，這樣我們的心里能夠輕松嗎?特別值得感動的是，是在我們宣傳力度并不大的情況下，大家積極性還這么高漲。感謝大家對我本人如此的信任，對我們公司班子的信任，這是我們做好工作的最大動力。就是憑良心的話，也要對得起大家。職工的熱情是我們集團公司發展的基礎。

在座各位股東的身上都帶著幾十人的寄托吧。對于集體員工、放假職工、退休人員來說，5000元不算少了，對于多數人來講，那是他們一年的生活費呀!所以我們只能感到肩上的擔子更重。今后，要堅決制止一切不合法的、違規、違紀的創收渠道。大家現在如果有什么好的創收渠道，就盡管提出來，集中到集團公司中去，只有好處沒有壞處。

在此向全體股東表示問候，也希望大家把今天的會議情況傳達給每一位股民。感謝大家對集團公司董事會、監事會和公司班子的信任和理解，我們決不辜負大家的期望，把企業集團做強、做大、做強。

各位股東：

首先感謝在座各位的支持和幫助。企業在全體職工的共同艱苦奮斗和各級黨政領導的正確領導和支持下，脫離了死亡的邊緣，得到了起死回生。我在今后的工作中，將會更加努力，更加珍惜。按孔子講的“遇事而懼，好好謀劃，靈活用道”的理念和觀念再加上我個人的感悟每句再加上三個字“多溝通，心要正，盡全力”來做事為人，并要帶領全體員工都要以這樣的理念和觀念來做事為人，還要與時俱進、開拓創新，不斷地改善企業環境，改善職工的生活環境。提高企業的知名度，為企業穩健發展而奮斗。

要實現企業穩健發展這一戰略觀念，必須做到以下四點：首先是要使每位職工能享受學習培訓的福利待遇，不斷提高團隊的凝聚力和綜合素質，在人生的道路上學好用好“九心”。

1、孝心是做人的第一

2、學心是智慧的來源

3、德心是人生的定位

4、真心是做人交友的根本

5、信心是永不放棄的召喚

6、耐心是驅趕困難的利劍

7、雄心是成功路上的指南

8、熱心是成功者的胸懷

9、責任心是邁向成功的必然

我作為企業的帶頭人不但以身作則，以“九心”的理念和觀念來武裝頭腦、指導行動、帶領團隊，而且我將不斷學習，不斷的努力，全力以赴做好董事長的工作，并要切實做到以公正促和諧，包容加輔導促團結。以孔子的教導加我的感悟做事為人，與時俱進地抓企業改革和加強內部管理，落實責任嚴格監管。調動一切積極因素提高企業的勞動生產率，降低經營成本，提高經濟效益，提高產品質量和服務質量，提升企業形象。

其次是要不斷提高職工的待遇和工作生活環境，使他們家庭和睦快樂。努力為所有員工營造一個和諧快樂的工作環境和工作氣氛，讓企業成為職工的第二個家，讓所有職工在快樂中努力工作，在工作中體驗快樂。使員工在快樂中創造價值，為股東服好務，增加紅利，力爭每年有紅利，讓股東年年有收獲。

再次是我們要認清國內外形勢，認真學習國家“十二五規劃”的相關政策和指導思想，抓住重慶和我們綦江發展的大好形勢，不斷深化企業改革和創新，力爭在區域經濟飛速發展的浪潮中站的先機、穩健發展。在此，也希望各位股東積極地提出公司的中長期發展戰略意見，為公司研究制定中長期發展規劃提供材料，給董事會提出寶貴的意見，以便不斷完善企業的經營管理，升華企業的發展戰略，使企業能以朝陽般的活力長期穩健的發展。

最后是我們作為社會的一員，就必須明確自己的社會責任并認真的去履行。只有這樣我們的企業才會得到社會的認可和支持，只有這樣我們的企業才能站穩腳跟求發展，只有這樣我們的企業才能贏得社會的尊重。在以后的工作中我們要牢記和認真履行自己應盡的社會責任，帶領全體職工努力實現我們共同的企業愿景—“以品質提升價值，以責任心贏得認可，做公眾信賴尊重的百年名企”。

各位領導，各位股東：

大家上午好!

首先，我謹代表*****農商銀行向長期以來關心支持農商銀行事業發展的各位領導、各位股東、各界朋友表示衷心的感謝!

剛才，*****農商銀行分別召開了職工代表大會、股東大會、董事會和監事會，完成了各項既定議程。承蒙各位股東、各位董事的信任，選舉我為董事長，在此，我謹以個人名義向大家示衷心的感謝。

今年以來，*****農商銀行在各位領導、各位股東的大力支持下，以“促轉型、謀跨越”為工作總基調，同心協力，真抓實干，勵精圖治，創新開拓，各項工作取得明顯成效。

一是各項存款穩步增長。8月末，各項存款913520萬元，比年初凈增100147萬元，增幅12.3%，比全市同業高0.1個百分點。

二是貸款投放力度加大。截止8月末，各項貸款余額494500萬元，累放貸款219532萬元，凈投放貸款36367萬元，增幅7.9%。貸款余額、累放額、凈增額均在全市同業中排名第一。

三是經營效益持續好轉。8月末，我行資產總額1075707萬元，比同期增加135772萬元。元至8月，實現各項收入34552萬元，同比增收4014萬元，計提拔備6705萬元，實現綜合效益10101萬元。20xx年以來，向地方繳納稅款16004萬元，其中20xx年繳納稅款5485萬元，20xx年上半年已實現稅款3247萬元。

四是網格服務深入推進。在全市設立分支機構51個、離行式網點4個、自助設備89臺、村級惠農點823個，累計發行福卡132萬張、pos機3066臺、手機銀行5.2萬戶，信用卡正式發行，獨家代理天門市居民健康卡，實現了營業網點鎮鎮通、轉賬電話村村通、手機銀行戶戶通、居民健康卡人人通。

一是堅定不移地服務天門經濟。制定金融服務支持天門經濟社會發展方案，以深耕農區、社區、商區、園區為重要抓手，信貸部門、三農事業部、城區支行、鄉鎮一級支行、二級支行整體多維度聯動，扎扎實實推進金融服務網格化;大力推廣銀政合作模式、“合作社+農商銀行”合作模式、農業產業鏈模式、小微企業聯盟模式，著力提升服務質效;圍繞天門市場主體客戶需求，積極探索創新流量貸、權利貸、創業貸、循環貸、股權貸等產品，不斷完善信貸產品體系，解決客戶抵押擔保難。

二是堅定不移地加快業務發展。實行二級支行分類管理、完善績效考核定價機制、開展以“熱愛農商行，爭當主人翁”為主題的大討論，不斷激發員工的內生動力;通過墻體廣告、跨街廣告、主流媒體合作等方式，鋪天蓋地開展形象宣傳，提升本土銀行的競爭實力; 加快網點改造升級步伐，統一對外標識，規范機構名稱，實現網點兩年大變樣，打造獨特的視覺文化。

三是堅定不移地加強法人治理。不斷完善法人治理結構，健全“三會一層”的管理體制，建立權責制衡機制、決策監督機制和激勵約束機制。

四是堅定不移地推進合規管理。構建全面風險管理的組織機構體系，探索風險管理的運行模式，構建“全員合規、全程合規、主動合規、合規創造價值”的全面風險管理體系。

五是堅定不移地推進作風建設。嚴格落實黨委主體責任和紀委監督責任，嚴明政治紀律、嚴守政治規矩，加強“三嚴三實”專題教育，打造一支敢打敢拼的干部員工隊伍，營造風清氣正的發展氛圍。

我個人將嚴格按照省聯社、市人行、市銀監辦的工作要求，義不容辭地承擔起法律、章程賦予的責任和義務，加強學習，提升水平;勤勉盡職，率先垂范;心系股東，干事創業;嚴以律已，廉潔奉公，以優異的經營業績回報大家的信任。同時，也請各位領導、各位股東繼續大力支持我的工作，支持農商銀行的工作，多提寶貴意見和建議，我將認真予以改正和采納。

各位股東，在新常態下的發展道路上，*****農商銀行必將大有作為。我們堅信有廣大股東的充分信任，有董事會﹑監事會的嚴格管理，有經營班子的恪盡職守，有全體員工的精誠團結，有人民銀行﹑銀監辦的幫助與支持，*****農商銀行一定能夠實現又好又快的可持續發展。

謝謝大家!

在公司股東會上的講話內容篇四

在這充滿豐收喜悅的金秋里，永城市裕華實業發展有限公司第一次股東會，經過與會股東和同志們的共同努力，順利完成了預定的各項議程，即將勝利閉幕。剛才，大會選舉我為裕華實業發展有限公司第一屆董事會董事，第一屆董事會第一次會議，依法選舉我擔任董事長。這是各位股東代表、全體股東和各位董事對我的信任、支持和重托，在此我表示衷心感謝!我深知，擔任裕華實業公司董事長這一職務，使命崇高，責任重大。我將和全體董事一道，以對裕華公司發展、對全體股東利益負責的態度，忠實地履行職責，恪盡職守，扎實工作，不辜負各位股東代表、全體股東和上級領導的期望。

裕華實業公司的成立是生產資料公司改制的一個有益的嘗試，與市社的大力支持是分不開的。這也是全體股東主動參與、積極支持的結果。在此，我代表裕華實業公司董事會和廣大股東向長期以來關心支持公司發展的市社領導表示衷心的感謝和崇高的敬意。

裕華公司的成立，對推動永城市農業生產資料公司改制意義重大。我決心帶領董事會成員，認真履行職責，以裕華實業公司為平臺，在新的發展中有新作為，努力開創各項工作新局面。

首先，奮力提升綜合素養。我將堅持把學習放在重要位置，堅持學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀及黨和國家的重要方針、政策，不斷加深理解，領會內涵實質。

其次，著力突出求實創新，全力推動公司發展。堅持解放思想、實事求是，與時俱進。

第三，致力依法合規經營。健全內部控制體系，明確董事會在內部控制中的重要職責，進一步健全內部控制制度。

第四、努力加強團結奮進。一起共事是一種緣份，團結共事是一種能力。個人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團結凝聚力量，團結產生智慧。一個班子戰斗力不僅在于個體的能力，關鍵在班子整體合力，堅持董事會、監事會團結協作，做到真誠待人，坦誠處事，善聽意見，敢擔責任，嚴于律已，當好表率，充分調動各方面的積極性，嚴格按照《章程》規定，認真履行崗位職責，聚集推動裕華實業發展公司又好又快發展的強大合力。

裕華的明天一定會更加美好! 謝謝大家。

在公司股東會上的講話內容篇五

我們懷著春天般的激情迎接又一個輪回即至的新年。在這個春意盎然的日子里，我們用太陽般的心情召開了xx酒店一年一度的工作總結及優秀員工表彰大會。

一.執行力就是一個企業競爭的核心力，沒有執行何言競爭?我認為管理需要6個字：目標、監督、執行、(解釋6個字的含義)。要讓這6個字能得以通暢實施，就要放其偏見，集眾人所長，行政的目的就是要提高企業的收益，為企業員工服務，解決員工生活、工作中的疑點，難點。如果不能提高企業收益，不能解決員工困難，要經理和主管干什么?信任很重要，方法也重要，獎勵和懲罰就是行政的其中法度。說話算數，才是執行的力度，我倡導并希望在座的每一位牢記以下7點：1、員工座右銘：將小事做成精品，將細節做到極致，將服務做成超值，將重復做成精彩，每一天進步一點點。2、道德準則：寧可企業吃虧，不讓客戶吃虧，寧可自己吃虧，也不讓企業吃虧。3、工作作風：現場看，立即辦。4、人才戰略：成長，成才，成功，人人是才，嚴管厚愛，不拘一格，優勝劣汰。5、管理定位：零缺陷管理，無差錯服務，無空缺記錄。6、管理追求：高、嚴、細、實、新、活。標準高，管理嚴，服務細，作風實、思路新、經營活。7、管理風格：嚴管厚愛，內張外弛。

二、營銷的謀略和展望。營銷部是大家認可的部門。在來年，我們要打破以團隊為主的營銷方向和結構。充分理解和運用電子商務銷售手段，建立網絡宣傳思路，精細摸排市場，要運用電子網絡銷售，要傳承傳統的走訪市場銷售法則。我也希望營銷人員能記住：我們是一個籬笆中的樁，我們是三人幫中的一個人，產品過硬，后臺過硬，服務過硬，才能為營銷做后勤保障，才能筑巢引鳳。

三、前臺是形象。我們要學會積累，要揣摩客人的心理，即察言觀色，巧于辯說，而不是游說，用微笑化解客人的抵觸，用專業的技能為客人節約退訂房間的時間，用你的記憶向熟客兜售他們再次入住而被注意的溫暖。前廳人的形象，是xx人的形象，前廳人的話語是xx人的素質，前廳人的服務，是客人對后臺人成績認可的標準。所以，xx人的前臺必須形成一個良好的“養成教育”習慣。把你們的微笑，服務、技能當成是你工作的一部分，而不是制度強制讓你故意的僵化行為。記住，xx人希望因你們出色的工作業績而驕傲。

四、客房是xx人發展的營地和戰場。我們要真正發展，客房部就譬如戲臺的后臺，只有后臺的充分準備，精心策劃，兢兢業業的做好每一個細節，我們才能導演一場場無瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己，用愛心做好服務，強化技能，用責任擔當，讓客人入住一個清潔而溫馨的如家的房間。每一個細節都需要你的耐心，責任心、愛心、才能讓在每一個客人眼里留下一個良好的印象，家因你而生，溫暖由你而起，你的語言，你的禮儀服務，客人會記在心里，xx人會看在眼里，我也會看在眼里。

五、工程部、保安部的關鍵性，重要性。保安部和工程部因行政職能的需要規劃在一起。保安部和前臺一樣充當著迎來送往的職能，更肩負著安全、防護、消防隱患、杜痼疾的重大安全消防責任。希望安保部要做到以下幾點：迎賓要專業，孔武有力;指揮車輛就位，要規范手勢;車位要劃線從容。宣執安全，要有禮有節，執法要有典施威。消防，要預事在掌控之內，要勤檢查，多觀察，增設施，多建議 。 眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和掌握消防設備的運用，設施的構造。總之，令行即止，警惕常在，警鐘常敲。為保接待，保安全，保消防，隨時待命。工程部要多觀察，密配合，勤學習，找方法，立執行。讓每一個細節都充滿你們關注的一面。讓每一個細節，每一個污點，每一處破敗，在你們充分利用、責任、技術、專業的努力下改變面貌。

六、財務。財務是一個企業的管家，是理財的謀士，做好一切收支。精心管理庫房，買、賣、收、支、盤點、庫存、要做到開支有預算，節余有方法，管理有理念，收入有核實，開支有依據，以票據支撐數據，以開源節能找方法，以德品修煉其身，以制度審查鑒核，不講情理，不認人頭，不做空賬，財務是金字塔的基石，基石穩固，方可伸展。希望財務主管及成員，多學法，多問，多查，多建議，真正成為企業的管家，理財的謀士。 以上6點，鑒于時間關系，只能簡述，雖然空洞乏力，但卻寄予了我的個人意見和希望。一些部門，一些職能，未能說及的原因，前面執行副總，各部門主管，皆以詳述。在此我代表董事會向你們誠摯的道一聲：辛苦了!衷心的感謝你們!我相信，同時我也會更加努力，在董事會的監督策劃下，在執行副總的帶領下，在各部門主管的踐行下，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力，同努力齊奮斗的拼搏中，走向20xx年。新年的鐘聲即將敲響，在新的一年里，我們以嶄新的思想，嶄新的面貌，放飛夢想，迎接下一個嶄新的紀年!祝各位新年快樂，心想事成!

謝謝!