時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

社區網格員工作計劃篇一

部分單位招聘社區網格員可能會有事業編制，一般來說網格員采用的均是編外合同制，工作表現優秀者可酌情轉為事業編制。

1、科學劃分網格范圍，合理安排網格工作人員，確保網格管理責任明晰。

2、負責指導、監督、檢查基礎網格工作人員日常工作，幫助網格工作人員解決工作中發現的難點、熱點問題。

3、積極調動社區網格服務管理站各方力量，力爭將不和諧因素化解在站內，對網格服務管理站難以解決的問題及時向服務管理站督導員報告，協商解決方案。

4、積極配合、全力協助街道職能科室、部門完成各項工作任務，整治各類隱患，最大限度減少社區網格服務管理站不和諧因素，完成各項工作任務。

5、負責組織召集每周網格工作例會，總結上周各網格工作運行情況，研究部署本周網格工作計劃，并組織實施。

6、負責貫徹落實上級部門下達的各項工作安排及各項中心任務。

社區網格員工作計劃篇二

為進一步提高社區工會聯合會維護穩定服務群眾的能力，構建有利于介休市跨越式發展和長治久安的社會環境，夯實基層基礎，扎實做好學習實踐科學發展觀，鞏固黨的群眾基礎，轉變工作方式，根據東南街道黨工委關于加強“開展網格化管理”工作安排，現就社區開展“社區網格化管理”工作計劃如下：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以利民、惠民、便民為宗旨，整合資源、搭建平臺、分類推進，探索職責明確、管理精細、服務有效的網格體系。努力構建以社區為基礎，以網格化為依托，以新體制為保障，以社區管理為主的網格化管理長效機制，充分體現“以人為本”，管理服務并舉的理念，以建設和諧社區、和諧街道、使社區居民更加和諧為工作目標。

二、工作目標

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置有各種管理服務團隊，實時采集網格內居民家庭的情況，實現對網格內居民的全覆蓋、全方位、全過程動態管理和服務，努力使公共資源整合化，管理服務水平更有效率;業務流程規、建信息。結合這次入戶取得和更新的居民的資料信息，了解服務對象的家庭成員情況以及服務需求，建立社區網格化管理綜合資料信息庫，便于及時了解情況，掌握工作動態。對區域內的空巢老人、殘疾人、低保家庭、4050人員、矯正人員等群體等服務對象進行分類，做到服務(管理)有重點，工作有方向。

2、劃網格。結合居民住宅區、轄區單位交錯分布的社區現狀，按照街、巷界線、小區00戶左右，人口約270人左右，將網格內的居民納入網格管理之中，逐步將所有單位(工商企業、個體工商戶)納入網格。

56個網格單元劃分，確定包格領導、格長和格員。

二是健全和調整了地區民主管理和監督委員會、地區管理委員會，并成功召開了兩個委員會第一次全體會議。

三是落實司法所、統計所屬地管理等相關工作。

四是組建街道聯合執法隊，并開展聯合執法工作。

五是調整十大工作組，并與社區網格實現無縫銜接。

六是確認區委辦局、街道科室部門、各類協管、社區自治等下沉力量，并在年底前制作展示櫥窗。

三、系統運行，穩步推進

一是社區網格微循環運轉正常，網格平均數值均排在全區前列，曾受到區有關部門的表揚，目前解決了部分社區居民反映的問題262件。

二是街道網格小循環運行正常，目前街道網格小循環共處理14個案件，基本解決了部分社區網格反映的問題。

三是區級大循環保持暢通，目前還沒有案件需要上報解決。

四、績效考評，落實督導

完成了對所屬格員、社區網格、對屬地專業部門派駐機構和對相關委辦局的績效考評工作。10月8日，公布了對22個街道網格化綜合績效考評結果及排名情況，我街道排名第二。

五、存在問題和不足。

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一是對網格化工作認識程度還有待提高; 二是充分發揮整體聯動作用還有待提高。

201x年，針對問題和不足積極整改，重點做好以下工作。

一是進一步規20幢，居民3680戶，約7000人。在上級有關部門的指導下，進一步創新基層社區管理模式，大力推行社區網格化管理，通過健全服務網絡，激活社區資源，強化服務功能，改進社區管理服務，提高工作效能，實現社區管理的扁平化、精細化、信息化，實現社區服務的全覆蓋、全天候、零距離。現主要匯報如下：

一、三化措施實現社區管理網格化

1、管理區域網格化。按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度和社區工作人員的狀況，依據片區人口和管轄面積，共劃分4個單元網格。2、管理內容標準化。社區網格化管理主要以“三活”、“四清”、“五到家”為內容。“三活”即社區工作人員對責任網格的工作對象和工作資源準確掌握，成為本網格的“活戶籍、活檔案、活地圖”;“四清”即每個社區居委會成員要對所負責區域的四大方面情況掌握到位，做到“家庭情況清、人員類別清、區域設施清、隱患矛盾清”，主要做好黨建、綜治、計生、城管、勞保等服務;“五到家”即：經常走訪到家、各類意見聽到家、建立感情心到家、細致工作做到家、好事實事辦到家。

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3、管理人員責任化。在網格化管理中每位社區工作人員都有了自己的一份“責任田”，工作內容涵蓋了所有條線，對社區工作人員要求更全、更細致，網格責任人要強化責任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發現、受理、處置、協調、報告第一人。對于網格工作中的任何問題都由該負責人第一時間接手處理，對于能夠現場解決的問題現場解決，不能解決的問題再與社區其他網格負責人碰頭，信息共享，共同協商解決。

二、特色項目實現社區服務人性化

為使“網格化管理、人性化服務”成為真正的“為民、惠民、便民”工程，我們在保證居民話語權、努力解決民之所需、促進平安穩定方面做實做細。

1、民意表達有渠道。我們建立了“蓬苑社區公共信息平臺” 群等民意表達渠道，建立每月一次的民情研判會、每季一次的網格服務員工作例會，遇重大事項開展不定期的民情懇談會，形成了廣覆蓋、高效率的民情民意收集網絡和協調處理體系。居民可將反映的問題或意見通過網絡投入“蓬苑社區公共信息平臺”傳遞到社區網格管理服務站。我們將征集到的意見建議，實行分級辦理反饋制，確保工作落實出得去。

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來社區組織居民、社會單位開展愛國衛生活動 3 次，參與群眾400人次，清理衛生死角42 處，清理了多處黑色廣告及亂搭亂建，切實改善了居民小區的環境面貌。

3、民生項目有落實。我們在開展普惠工作中，重點關注特殊群體的服務，針對性地為每個不同人群提供對口、對接服務。全年新審批低保1戶、低保邊緣戶4戶、重殘人員9人。我們還為80歲以上的老人辦理了尊老金，目前共有109位老人享受尊老金，其中90歲以上老人8名。4、綜治維穩有保障。我們調解充實了夜間巡邏小分隊、樓道看護隊等群防群治隊伍，分塊分批進行網格巡邏。推行出租房協助式包片管理機制，由網格服務員協助民警做好出租房房東、房客信息清查登記，為社區構建了一張、如何將網格化考核機制完善。目前社區尚未制定相關考核辦法，進一步制定考核細則。

2、網格內管理人員分工不清，責任不明。按照網格化管理的要求，網格管理人員由社區領導、社區工作人員、樓道長組成，社區領導為負責人。網格化管理的要求更高，面對蓬苑社區的特殊情況，樓道長的工作不可能局限于純粹聯系、匯報工作，但在實際工作中并沒有把三人的具體職責明確出來，沒有充分調動樓道長的積極性，網格管理出現真空地帶，同時，樓道長對社區干部的依賴較大，自行處理問題的能力不夠。

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3、居民宣教工作需要進一步加強。由于蓬苑社區是由“村改居”現在的居民是以前的農民，所以整體文明程度相對較低，要實現在社區內形成 “文明禮貌、誠實守信、互助友愛、扶正祛邪、鄰里和睦、敬老愛幼、遵紀守法、保護環境”的文明風尚和生活方式還有很長一段路要走。目前，蓬苑社區還存在亂丟垃圾、生活垃圾不及時入桶、亂晾曬等一系列不文明的現象，要扭轉這一局面，就需要進行全方位、多層次宣傳教育，引導居民養成良好的生活習慣。

四、社區網格化管理下一步工作打算 1、進一步規范網格化，建立全盤網格化管理

工資與職責掛鉤，年底按考核結果給予扣分或獎勵，利用制度保證責任的落實，樓道長要敢于管理，不推諉，不扯皮，能夠解決的問題絕不托延。只有進一步理順社區領導和社區工作人員、樓道長的關系，分清職責，各管其事，各司其職，才能提升社區的管理服務水平。

3、進一步完善信息反饋和問題處理機制

網格管理人員善于發現問題而不善于解決問題，工作存在畏難情緒，因此，需要進一步完善信息反饋和問題處理機制：第一，加強責任建設，下沉責任，分解工作任務，建立問責制度;第二，做好聯合執法前的信息摸排工作，在社區管理中的確存在只有通過執法才能解決的問題，社區要把這些問題集中梳理分類，確定執法部門，報告功能區，由功能區牽頭組成聯合執法組;第三，跟蹤督查及時到位，建立重大問題督辦制度。

4、建立和完善考核機制

蓬苑社區需要設立考核小組，并建立健全考核機制，制定考核細則，將考核考核的重點放在“人”的管理上。只有建立完善的考核機制，才能做到考核不留空白，才能促進管理，提升服務水平。

5、深入開展宣傳教育活動，在發動群眾上下真功夫

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方位即把社區管理中的文明創建、公共設施管理、秩序管理、環境管理等等全部納入宣傳的范疇，取得居民廣泛的支持，促進社區管理上臺階;所謂多層次即宣傳主體的多層次，這個主體應該包括居委會、網格管理人員、社區志愿者(也包括學生志愿者)、社區熱心居民、社區老黨員、社區居民代表等一切可以發動的力量。宣傳渠道包括宣傳欄、橫幅等靜態宣傳渠道，也要包括宣傳主體的現場規勸提醒告知和業主群宣傳告知等動態渠道，二是開展一系列群眾活動來增強群眾對社區的認同感，進而形成榮譽感。群眾活動應該包括星級文明戶的評選以及道德模范的推薦等等，充分挖掘社區的資源，樹立社區的典型和榜樣，發揮典型和榜樣的作用，達到以典型樹正氣、以正氣促和諧、以和諧優服務的管理目的。總之，蓬苑社區作為一個“村居合一”的社區，具有獨特的特點，必須在探索中找到適合它的管理方法和理論，不能操之過急;在對待居民觀念的轉變和生活習慣的培養上要有耐心;在對待外來人口和外來商住戶的管理上要講方法。我們相信只要能不斷完善網格化管理，再加上探索中的信息化管理，蓬苑社區的社區管理一定能夠取得豐碩的成果，服務水平一定能夠得到極大的提升。

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社區網格員工作計劃篇三

為進一步提高xx村維護穩定服務群眾的能力，構建有利于xx鎮跨越式發展和長治久安的社會環境，夯實基層基礎，扎實做好學習實踐科學發展觀，鞏固黨的群眾基礎，轉變工作方式，根據xx鎮黨委xx號文件關于印發xx鎮社區網絡化服務管理規范化建設實施方案工作安排，現就xx村開展“社區網格化管理”工作計劃如下：

堅持以以利民、惠民、便民為宗旨，整合資源、搭建平臺、分類推進，探索職責明確、管理精細、服務有效的網格體系。努力構建以社區為基礎，以網格化為依托，以新體制為保障，以社區管理為主的網格化管理長效機制，充分體現“以人為本”，管理服務并舉的理念，以建設平安村居為工作目標。

根據省、市、區、鎮綜治委要求，社區網格化服務管理圍繞“23510”展開。以轄區內的居民為服務對象，劃分成若干個網格，在每個網格區域內配置有各種管理服務團隊，實時采集網格內居民家庭的情況，實現對網格內居民的全覆蓋、全方位、全過程動態管理和服務，努力使公共資源整合化，管理服務水平更有效率;業務流程規范化，管理服務機制更加便民;管理隊伍務實化，管理服務作風更加深入。

(一)學習知識、 掌握理念 、提高網格化管理工作的認識。

社區網格化管理是一種革命和創新，對村居工作人員來說，是一項新的工作，因此首先要通過對有關網格化管理知識的學習，了解和掌握網格化管理的基本原理和要領，以便更好地運用。一是通過上級分發文件及互聯網搜索組織村居工作人員學習有關網格化管理的概念性的知識，了解實施網格化管理搞得成功的地區的做法，樹立網格化管理社區的新理念;二是通過各種形式對網格化管理人員進行培訓，提高網格化管理人員的操作水平;三是按照上級關于網格化管理的部署，結合社區的實際，深刻認識網格化管理對社區工作的推動作用，進一步認識網格化管理對社會管理的意義。

(二)、建信息、劃網格、組團隊，夯實網格化管理工作基礎。

1、建信息。結合這次入戶取得和更新的居民的資料信息，了解服務對象的家庭成員情況以及服務需求，建立社區網格化管理綜合資料信息庫，便于及時了解情況，掌握工作動態。對區域內的空巢老人、殘疾人、低保家庭、4050人員、矯正人員等群體等服務對象進行分類，做到服務(管理)有重點，工作有方向。

2、劃網格。結合居民住宅區、轄區單位交錯分布的社區現狀，按照街、巷界線、小區范圍將轄區合理劃分為十一個網格，將網格內的居民納入網格管理之中，逐步將所有單位(企業、個體工商戶)納入網格。

3、組團隊。確定網格管理員(網格責任人)的人選范圍，組建初期擬由社區工作人員兼任網格管理員為主，居民小組長、黨員骨干、志愿者為網格聯戶成員，負責網格內居民的動態管理和服務，暢通基層群眾直接反映問題的渠道。建立必要的服務管理團隊、定期或不定期為社區居民提供各類服務。

(三)、選模式、訂制度、優服務，打造全方位服務管理工作新格局。

1、選模式。首先，社區成立“網格化管理”工作領導小組，由支部書記任組長，村主任任副組長，社區工作人員為成員。負責籌備網格化管理建立和運行的工作，要制定網格化管理實施方案;其次，要選好模式，許多地方在網格化管理工作中取得了很好的經驗，創建了不同的管理模式，要通過對本社區的實際情況的掌握和認真分析的基礎上在實施網格化管理前就應選好符合本社區實際的網格化模式，確定網格內管理和服務的事項范圍，社區服務管理事項的范圍，形成有自己社區特色的網格化管理體系。

2、訂制度。建立各項服務管理制度，形成規范的工作機制。制訂諸如《網格化管理員職責》、《網格化工作成員職責》《網格化工作例會制度》、《網格化工作服務人員職責》、《網格化工作問題反饋制度》等制度，用針對性較強的工作制度來規范操作，使服務管理工作開展有序展開。

3、優服務。為確保網格化服務見成效，社區要開展“工作進組、服務入戶”模式，結合黨組織建設，把黨小組與居民小組合二為一，建立網格黨小組，以黨小組為單位定期組織黨員、居民骨干參加理論學習、民情研判、議事決策、黨內推優等活動。組建日常服務團隊和綜合服務團隊，向周邊群眾提供近距離服務，幫助黨組織全面掌握社區實際情況，準確掌握居民利益訴求，有效凝聚居民群眾。各網格管理員要定期對網格區調查到的信息進行整理匯總，對居民反映求助的事，進行分類進行處理：一般性事務，由網格責任人現場處理;需要協調處理的工作，由網格責任人和社區協調處理;緊急性工作，網格責任人立即上報社區、并現場全程跟蹤，做到“去有目的，來有問題、后有反饋”，服務更有針對性和有效性。

(一)、通過網格化管理，實現服務精細化。以網格為依托，變被動管理為主動服務，網格團隊準確搜集群眾基礎數據，及時掌握群眾動態信息，做到有目的性的`為老百姓解疑釋惑，有針對性地預測、預防各類安全隱患，真正實現對網格的無縫化管理、精細化服務。

(二)、通過網格化管理，實現管理服務綜合化。堅持“以人為本,便利公眾”的原則，優化管理結構，提升綜合服務功能，要求社區工作人員、居民小組長、志愿者、在冊黨員等網格成員多角色參與到網格內的醫療衛生、文化娛樂、社會福利等公共設施的建設,引導建立完善的網格服務中心體系,滿足網格群眾的多樣化需求。

總之，我們要在鎮黨委、政府的領導下，認真學習掌握網格化管理的知識，不斷探索網格化管理的路子，利用好網格化管理這個平臺，促進社區各項工作扎實、穩步提高。

社區網格員工作計劃篇四

鎮 2022 年上半年工作總結和下半年工作打算 4

鄉 2022 年上半年工作總結和下一步工作打算 1

今年來，在市委市政府的正確領導下，在上級各部門的精心指導下，鄉黨委政府帶領全鄉干部群眾堅持以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導，主動融入**市“兩城三區、融合發展”思路，聚焦“黨的建設、產業發展、人居環境、農業農村、民生改善、安全穩定”等方面，對標對表抓落實、結合實際造亮點，榮獲“**市文明村鎮”榮譽稱號，現將 2022 年來工作總結如下：

了一批油茶種植等長線項目，以及雜交水稻制種、西瓜種植等短線項目，個別村則以入股企業的方式獲利，村集體經濟預計較去年可實現*萬元以上增收，總體有望再同比增長*%。其他主導產業穩中有進。據初步統計，鄉域內雜交水稻制種預計在*畝左右，羅翁、花園*個最大的示范基地均已完成母本栽種，與深圳兆龍與*奧普龍*家企業簽訂收購協議；在服務上下功夫，協助指導湖南高銘中藥材種植有限公司完成黃精、白芨等道地藥材*畝栽種。招商引資工作有力有序。2022年*月份引進的甜茶加工項目已完成觀賞茶園栽種及產品包裝設計，當前正在著手觀賞加工茶坊、熬茶室等配套設施建設，預計今年*月開始線上預售；在年初招商引資座談會上，確定意向項目*個，預計投資總額*萬元，專班正在積極接洽；2022 年*月引進傳勝教育基金開展捐資助學活動，獎勵優秀教師、學子及資助貧困學生*余元，捐助校服*套。

社區網格員工作計劃篇五

20xx年以來，在街道黨工委的正確領導下，我們按照既定的.年度工作計劃，狠抓出租屋流動人口綜合管理、房屋租賃和網格化管理等三塊中心工作，取得了較好成績。現將20xx年以來工作匯報如下：

1、抓班子建設，充分發揮核心作用。

2、抓思想建設，有力扭轉隊伍工作作風。

3、抓制度建設，促進規范管理，提高工作執行力。

4、抓業務建設，著力提升網格員工作業務水平。

廣泛開展宣教活動，營造良好的租賃市場氛圍。

一是充分利用各種宣傳手段，主動為流動人口、用人單位和出租屋業主提供政策指引和咨詢服務。

二是通過派發稅務宣傳資料等多種方式向房屋業主深入淺出講解相關政策，引導村民自覺繳納租賃私房稅。

三是充分調動廣大群眾參與支持流動人口和出租屋管理服務工作的積極性，通過宣傳，進一步加強街道流動人口的法律意識。

我們積極探索社會管理創新的新路子，在轄區新村社區大力推行出租屋基礎信息采集外包試點工作。

一是實施村民自治新模式。充分發揮村民自我管理、自我服務、自我監督的“三自”作用。

二是建立微信平臺新機制。

三是制定個人工作日志。做到全面核查，逐一登記，不留死角。

社區網格員工作計劃篇六

為了營造一個和諧平安的社會環境，促進普暉社區精神文明和全面協調進展，依據區、街綜治委的統一部署，結合我社區實際，特制定社區綜治信訪維穩工作方案：

一、指導思想

堅持以***理論和“三個代表”重要思想為指導，全面深化落實科學進展觀，緊緊圍繞創建平安社區的目標要求，進一步解放思想、創新機制、強化管理，為普暉社區的進展供應安全、穩定、有序的社會保障。

二、工作目標

重大沖突糾紛大事，人民群眾的治安滿足率達 95%以上。廣泛收集居民區、

轄內企業和社會各階層各方面的社會穩定動態狀況，全面把握社情民意第一手信息材料，綜合運用政治的、行政的、經濟的、法律的、文化的、培訓的等多種手段，全面落實“打擊、防范、培訓、管理、建設、調處”等社會治安綜合治理措施，不斷深化平安社區建設，有效預防和削減犯罪、妥當化解社會沖突，切實維護社會穩定。

三、工作制度

建立健全工作制度是確保工作健康有序的根本保障，社區綜治信訪維穩工作站建立內部管理的以下幾項工作制度：

1、安全穩定工作責任制度。社區書記、主任對轄區內的綜治信訪維穩工作負責;社區副主任、治保主任分管綜治信訪維穩工作的主要落實和督導，綜治專干幫忙治保主任開展綜治信訪維穩工作。

2、不穩定因素排查制度。社區綜治信訪維穩工作站必需每周對轄區內的不穩定因素進行一次全面的調查摸底，把握狀況，排查沖突糾紛，并準時上報排查出的問題，落實調處責任人，并做好調處工作。

并準時向街綜治信訪維穩中央報告，積極協調各職能部門落實工作。由社區站長負責敏感性沖突調處，副站長負責全面沖突調處督導及落實，由工作站成員分管各類沖突糾紛排查調處，每天將工作狀況匯報上報至工作站。

4、綜治維穩工作形勢分析通報制度。綜治工作站聯合社區警務室每半個月一次對轄區內的擔憂全、不穩定因素、沖突糾紛、社會治安狀況和群眾的思想動態進行一次綜治形勢分析，通報狀況、分析問題、明確任務、落實責任，并向街綜治中央報告。通報社區綜治信訪維穩工作中好的典型、好的做法，通報工作中存在的突出問題，明確下一步的工作目標、任務和措施，強化綜治工作責任意識、常抓意識。

5、治安協防隊管理制度。治安協防隊員統一依據街道治安協防隊員管理制度開展綜治維穩工作，并以街、社區治安形勢和部署，由社區聯防中隊統一協調開展工作。落實精細化管理，定期組織協防隊伍進行軍訓，強化身體素養，召開業務培訓班和事跡學習班，強化思想素養，協作公安開展整治活動和各類維穩行動，強化業務素養，同時，還協同各企業綜治負責人，召開工作交流會和業務培訓會，消防演練等活動，充分強化隊伍的綜合素養。

四、措施及要求

(一)加強組織領導

嚴格落實街綜治委的指示，規范成立綜治工作領導小組，

由社區居委會黨支部書記擔當組長，專區警長和治保會主任任副組長，并有各個業務口徑的工作人員和企業綜治負責人任組員，確保了綜治工作的大環境、大格局。

(二)強化信訪工作

社區綜治工作站實行機敏辦公方式，開通了 24 小時信訪服務熱心，建立信訪服務平臺，裝置民意信箱，由社區主任和治保主任擔當民意交流員，深化傾聽居民群眾的心聲，準時為居民群眾排憂解難。將工作重心依照各成員單位和業務線條，不定時轉變，便于加強與居委會、調委會和出租屋工作站的交流，能準時收集各方面各層次的綜治信訪維穩信息，并準時介入處理，大大增加了社區安全穩定問題的解決力度。遇有沖突糾紛，社區綜治工作站主要負責要準時趕到現場，盡快介入大事并促進調解，堅持小事不過夜，大事不出社區的原則，充分利用現有條件和綜治信訪維穩工作站的整體資源優勢，讓一切沖突糾紛化解在萌芽狀態。

綜治維穩工作實施方案范文 2

依據市委、市政府的工作部署，為切實做好我社區綜治信訪維穩工作，確保各項工作的順當開展，結合我社區工作實際，特制訂本方案。

一、指導思想

先”的方針;堅持“誰主管誰負責”、“誰使用誰負責”和“誰審批誰負責”的原則，條塊結合、層層負責維穩綜治工作;緊緊圍繞構建和諧社區、平安社區的目標任務，社區領導、各社區干部齊抓共管，分工協作，切實落實各項防范措施，準時化解各種沖突，消退各種安全隱患，積極預防各類案件和安全事故的發生，深化推動平安建設，確保我社區系統持續穩定，為社區工作的開展創新和諧穩定環境。

二、工作目標

積極協作當地職能部門、加強打擊違法犯罪的力度，確保社區環境安全穩定，為全體社區居民的正常工作和生活供應牢靠的安全保障。

1、不發生可防性非正常死亡特殊是群死群傷安全責任事故;

2、不發生大的火災;

3、不發生重特大刑事案件;

4、不發生“xxx功”xxx反動宣揚等非法活動;

5、不發生飲水和食物中毒事故;

6、不發生罷工、集體上訪等群體性鬧事大事;

7、不發生聚眾斗毆傷亡或自殘、自殺、暴力恐怖惡性大事;

8、不發生其他嚴峻影響局機關穩定、聲譽的安全責任事故或大事。

三、工作措施

(一)進一步建立健全綜治治理結構

進一步加強我社區綜治信訪工作管理力度，把綜治信訪工作納入重要工作日程，確保綜治信訪維穩方案的貫徹落實。堅持“誰主管誰負責”、“誰使用誰負責”和“誰審批誰負責”的原則，責任明確到個人。

(二)明確職責、各司其職

(三)加強防范措施管理

維穩綜治工作是一項復雜的系統工程，它涉及到方方面面的工作，是全體工作人員的共同任務，每個工作人員都要加強防范意識。

1、各辦公場所留意用電安全，下班后門窗準時關好、上鎖，杜絕安全事故，各股室負責人明確事故責任人。

2、防盜工作要責任到人，節假日要有值班領導、值班人員，嚴格值班制度。

3、各股室要明確自己的職責，嚴格依據綜治領導小組的指示部署，完成各項工作，做到分工協作的有機統一。

4、嚴格依據處置突發大事預案操作程序處置各類大事。

5、在每個月底和重大節日前進行安全檢查，對每次檢查作具體記錄，發覺問題，準時整改。

(四)宣揚培訓

1、積極開展我局精神文明建設，向全體工作人員宣揚

不要觀看、傳播淫穢書刊、錄象，不要發生打架斗毆、酗酒鬧事、偷竊、吸毒、詐騙、傳銷等違法大事。

2、廣泛開展對工作人員的法制培訓、安全培訓、人身自我疼惜培訓，提高工作人員的法制意識、安全意識;不要在辦公室存放個人現金等財物，預防被盜案件發生;管理公共財物，防止外來人員的偷盜、詐騙等案件的發生。

3、開展防火、防盜、防詐騙、防事故等安全宣揚培訓。

4、開展群防群治和創建安全文明單位等爭先創優活動。

5、號召全體工作人員積極積極參與學校的維穩綜治工作，自覺維護局機關社會治安秩序，鼓舞見義勇為、舍己救人、搶險救災。

(五)獎懲制度

1、完善綜治考核獎懲制度，嚴格執行責任追究制，為使綜治維穩工作的各項措施落到實處，確保安全穩定，局綜治領導工作小組將本單位綜治維穩工作進行自我督查，嚴格按有關文件規定進行考評和獎懲。

2、積極迎接上級領導的考核和檢查。

綜治維穩工作實施方案范文 3

特制定如下工作方案。

一、指導思想

社區網格員工作計劃篇七

網格化管理是一項社會管理創新工程，為把網格化管理服務工作做好，做實，做精，做細，我鄉在縣委、縣政府的正確領導下，以化解社會矛盾為基礎，以“民主自治”為主線，通過健全網格化服務網絡，強化服務功能，改善村社管理，提高工作效能，進一步創新群眾工作機制，全面提升社會管理的能力水平，全面推進社會管理創新工作，實現了網格化社會服務管理的全覆蓋、全天候、零距離。

社區網格員工作計劃篇八

2、市政、市容、綠化各條線工作有序推進。按照今年初制定的年初計劃，有序推進各條線工作，加強各管養單位監管。

其次，中心主任就第二季度工作計劃提出了要求：

1、大聯動工作。進一步完善大聯動體制機制建設，對投訴案件進行嚴格把關、督辦，繼續走訪各居委做好思想工作，加強對各責任部門督查機制，進一步加大“僵尸車”整治力度。

2、各條線工作。緊緊圍繞“創全”工作要求，根據“一點一方案”文件精神，統一思想，對園區內27條道路進行重新責任劃分，進一步明確責任，落實責任人。

1、進一步加強大聯動工作信息記錄及匯總工作，要求定期上報“周報”、“月報”及各項數據信息。

2、進一步提升管理水平，做到“精準化”管理。

3、做到 “下沉式”管理，進一步減少群眾投訴案件產出，提升園區整體“幸福”指數。

4、要求各管養單位進一步統一思想，狠抓落實，提升園區整體管理水平。

一、政治思想方面

我堅決擁護中國xxx的領導，以馬列主義、xxx思想、xxx理論、三個代表和科學發展觀等重要思想為指導，不斷提高自己的政治思想素質，加強素質教育理論學習，不斷更新自己的觀念，樹立以人為本的思想。在工作中以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務。

二認真學習，管理制度。