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財務的會議紀要有哪些篇一

會議內容記錄：

一、各同事匯報上周工作完成情況及本周工作計劃

1、

(1)12月份工資的計算并發放，和20xx年年終獎的計算;

(2)12月費用交至x公司并與其核對;

(3)辦理x公司賬戶業務事宜;

(4)與進行了現金的盤點;

(5)根據行政部需要，刻制圖書管理專用章;

(6)總承包合同已核對并蓋章;

(7)對資金進行調配，及繼續跟進理財產品;

(8)日常的其它工作。

2、

(1)檢查201 x年xx月x家公司的憑證;

(2)已辦理汽車租賃事項;

(3)有關成本確認，x公司要求補工程成本資料(如驗工計價、竣工驗收、結算書等);

(4)關于發票抬頭更換為x名稱的款項，原件已全部移交給，并只由會計簽名確認;

(5)印花稅資料已統計好，如無問題可到街道辦理繳稅;

(6)關于工程，x公司要求提供合同、驗工計價表;

(7)工程款及年底雙薪已完成在x公司的審批流程，并已開好支票。

3、

(1)與行政進行了固定資產及低值易耗倉的年終盤點;

(2)完成xx月物品進出倉明細表;

(3)完成x家公司國稅的電話申報;

(4)對x家公司進行網上綜合申報及個稅申報;

(5)x家公司x月份的憑證及報表已完成。

4、

(1)與進行了現金的盤點;

(2)關于發票作廢問題，金額不變的可不做處理，只需注明作廢原因;

(3)x公司未確認成本，有關會計處理等確認之后再進行調整;

(4)本周需完成第x季度企業所得稅的申報，國稅年報需了解相關要求及申報指引;

(5)x月流水賬已完成;

二、x總對本周未完成的工作進一步落實及下周工作安排

1、有關工資是否開具發票的問題，需與溝通，把該事項一并寫到費用協議;

2、需繼續跟進理財產品;

3、按規定辦理工人工資保證金;

4、與x公司商議把前期交付的投標保證金轉為履約保證金。

以上就是最近會議的主要內容，希望各位同事盡快落實。

與會人員簽名：

財務的會議紀要有哪些篇二

--濟南貨物入庫延遲30分鐘)

會議地點:二樓會議室

參會人員:集團財務副總裁巖總、財務部主管會計殷春花、濟南財務部全體員工

會議主持:xxx

會議主題:總結上一階段財務工作，規劃下一步工作目標;增進員工間交流，提升管理意識，改進工作方法，提升團隊合力。

會議紀要:

新的征程、新的使命，財務部領導及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰。

會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價打分、領導總結講話幾個部分。

通過大家對近期工作的匯報、交流，并由財務部領導巖總做出工作指示，財務部全體同仁總結了工作成績、分析了不足、明確了目標。

會議宣布成立集團財務監察部及培訓部并任命殷春花同仁為監察部

主管、張珂同仁為培訓部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強培訓與工作監督，財務部一定會在人員精神面貌、工作氣質以及財務工作業務能力上產生一個質的飛躍。

通過總結匯報，肯定了財務部近期工作取得的成績:

一、團隊建設更上層樓。

前期通過分小組承擔工作的實施，提升了部門工作效率，各小組組長在業務和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴展。

二、企業文化學習卓見成效。

財務部一直堅持以企業文化為團隊建設發展的核心動力，對企業文化的學習和領悟通過學習和考核得到了不斷地加強。

三、新生力量的注入。

近期財務部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務部的發展壯大注入了新鮮血液。

討論、分析了今后工作中亟需加強之處:

一、管理者需轉變管理理念，財務部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。

各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學會從管理者的高度去看待工作，需要一個學習、沉淀的過程。

這個過程需要管理者從提升責任心、執行力、文化力入手，用責任心去加強執行力度，用文化力保證執行力度。

二、工作嚴謹是財務工作的第一要素。

部分新員工的加入，在工作流程的執行上要考慮周全，審核仔細。

財務工作每一流程都關系到各個方面的對接，一個流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內耗。

所以要求新老員工加強工作責任心，仔細把關每一個工作環節。

監察部的成立，不僅是監察、更多是幫助乃至保駕護航，希望監察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細節。

三、時刻調整心態、加強溝通交流。

財務部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態。

四、提升服務質量，做好后勤保障工作。

后勤部門要為經營部門服務，財務部各項工作都是為前線部門創造業績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進工作方法、時刻注意話術口徑，以便更好地為各部門提供準確的數據和及時的反饋，為公司的發展保駕護航。

五、繼續提升學習力，致力打造學習型團隊，用文化力提升團隊的合力。

無論從業務上還是思想上，時刻保持統一的目標和堅定的信念，是部門發展的根本基礎。

財務部門成立的培訓部，會在企業文化和業務能力上定期舉行相應的培訓，督促大家共同進步。

最后，集團財務副總裁巖總做大會總結性發言，為我們下一步的工作做了明確的規劃和指示:

財務的會議紀要有哪些篇三

委托人姓名：

受托人姓名：

委托人身份證：

受托人身份證：

委托事宜：

委托人_____因在外地，不便前往市辦理_____手續，特全權委托_____為我的合法代理人，代為前往相關部門辦理本人_____手續并領取相關證明文書。

受托人在委托權限內簽訂的相關文件我均予以承認，并自愿承擔一切法律責任。

受托人無轉委托權。

委托期限：自簽署之日起至上述事項辦完為止。

被代理人簽字_____（蓋章）

代理人簽字_____（蓋章）

公民身份號碼_____

公民身份號碼_____

委托人簽字_____（蓋章）

時間：_______________

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財務的會議紀要有哪些篇四

出席人：財務部辦公室全部人員

1.提高員工待遇(生育保險、公積金)

1)收銀出錯，適當允許。如有員工價、保險金之類

2)生育保險本應是一公司應買險種，完善的保障機制對公司留住人才與引進人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不錯。

3)x總提前透露，有公積金出現。

2.財務部與銷售部交接不清晰。

1)銷售部不跟單，對收銀與客人都很冷淡。當有團或有預訂散客入住時，銷售只留預訂單，沒有迎客或送客。收銀不清晰，也不解釋。對匯款，使用優惠券等問題推責任，怪小娟沒及時查帳。也不主動去查讓收銀直接找財務。

3)銷售部對自己的訂單不熟悉，對房價文件不熟悉。出現問收銀應該收幾多錢的笑話。

4)銷售部對接待問題交待不清楚。無論誰接待，無論接待誰都應該注明。

5)對銷售經常事后補單補簽問題應深思。

6)a.同一個客人同一張預定單落幾張預定單。

b.預定單房價同電腦價格不一致，通知當時人改單不及時。

c.房費匯款未到賬，叫先放客人入住再補匯款單，但事后跟進不到位。

d.房費匯款沒有匯款單，打電話比跟單人將電話轉來轉去，又說誰的單誰跟進。

e.經常客人入住房型同價格對不上，打電話給當事人經常用忙碌來當借口，就掛電話。

f.客人過來交現金訂金時我們已記入電腦但銷售總是說看不到。

g.經常有團體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通了又叫銷售部上班的人，但上班的同時又說找回當事人。

h.臨時掛賬的單過后叫跟進催幾次都沒有跟進，有些已經過了好幾個月。

i.預定單經常沒有寫賬號，有些有賬號在電腦卻找不到。

j.電腦有預定但沒有預定單，叫補單不及時。

k.預存款沒有到核數查清楚又沒有此款就發單。

l.房費沖傭的金預定單沒注明，打電話問才講，又不改單。

3.前臺

1)不禮貌待客如今天早上客人投訴，莫小瓊在場，但不理睬。客人在等解釋，前臺人員就各忙各的。

4.人事方面

盡快招聘人才，提高酒店整體素質(成本會計、采購文員、收銀)。大學生實習當助理也允許。

5.完善收銀系統，提高財務部同事工作效率。

1)點餐方面：采用新點菜系統快捷方便，且此已是大眾化。作為五星級酒店還采用巨大的有力資源去寫單打單等原始方式不太合時。

2)現金結算防范區方面：中餐、西餐、水區、商場等出現人民幣較多的地方應配套財務部人員，否則出現撕單(即不開單：員工收客人錢，但不交收銀)、以假亂真(用外面的商品售酒店的價格，個人獲取暴利)，其實最好的方式還是采用新系統。

6.房務查房要快，收銀結帳要準。

1)如果客戶長時間沒查完房應請示值班經理結賬。總值經理要多待前臺指導工作。

2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問客人房間沒有什么消費是否可以適當放客人走先。此期間大堂一定要有人處理投訴。

7.結帳

用預存款結賬要沖xx。

傭金留作預存款，方便財務提高工作效率。

車票

不入xx，要在登記本上登記好。在記錄表上要寫清楚車票號碼。

9.28號搞衛生。

10.倉庫遠，領料不方便。如果是小件可以自己開車去提，但大件貨要申請車和人就相當麻煩。

11.彈性排班，保重身體，熟悉文件，認真做事，禮貌待人，注意形象，放松心情，快樂工作。

財務的會議紀要有哪些篇五

在財務管理中堅持系統性原則，是財務管理工作的首要出發點。下文是財務工作會議紀要，歡迎閱讀!

時間:20xx年**月**日上午10:30

地點:

參加人員:

記錄:xxx

xxx主持召開了20xx上半年財務財務

工作總結

一、會議認為公司上半年較好地完成年初安排的各項財務工作，取得較好的成效

主要是:

(一)抓好學習，夯實工作基礎

3月初組織了各店財務主管參加了為期5天的進修，內容主要涉及成本控制、內部控制和新舊會計準則的變化。同時在3月底的月會上整理了相關新稅法供大家學習和參考，鞏固和發展了財會人員的素質，夯實了財務工作基礎。

(二)強化創新，不斷完善財務工作

為了促進我公司的財務工作，公司積極嘗試，為一品和雙楠聘請了稅務咨詢機構，通過他們的協助，完成了雙楠店基建賬的規范和一品的吸收合并工作。同時借助他們的人脈和技術，也提升了我司財務人員的稅法意識和水平。從以上可以看出這種嘗試對我們公司是非常有益的。

(三)發現問題，及時整改

5月紫荊被高新地稅查出房產權屬問題，在李總的統一調度下各店齊心協力，共同參與，迅速做出了應對，同時針對上述問題對一品和紫荊兩店進行了整改。截止目前，紫荊的房產已大部分完成了過戶手續(產權證和國土證均已辦完)，只余下2戶，因本人不在成都，須延后辦理;另外一品的按竭手續已辦理完畢，本月進入過戶階段。

(四)采取新措施，提高工作效率

公司醞釀已久的一卡通系統于5月底投入運行，經過1個多月的磨合，發現運行還不太順暢。針對反映出來的一品網絡問題和的問題，已經整改，還需繼續觀察，公司決定待運行穩定再付款給宇宙人軟件。但公司同時認為實行一卡通后有利于集團網絡化管理，有利于對各店的資金流、營業情況及時掌控，所以推行一卡通系統勢在必行。

(五)積極對外協調，加快工作進度

上半年關于一品賬上房產和土地分離的申請，已報稅務部門，但還需稅務咨詢下半年再做工作。目前已把上半年的如數繳納。

二、工作安排

會議強調公司財務工作上半年雖取得了一定成績，但也存在一些問題，針對這些問題會議決定下半年及今后工作重點應圍繞

工作計劃

1、繼續強化學習培訓，提高員工素質

公司決定7月16日擬在總公司會議室舉辦稅法知識培訓，邀請各店會計2人和店長參加。屆時店長培訓半天，財務培訓1天。

2、抓好內審和交流

7月內組織各店交叉內審和交流。各店通過本次內審和交流，要深挖可能的問題，以達到提高工作效率的目的。

3、改進報表上報存在的問題，促進報表上報逐步規范化

一是包間費收入不含服務費，服務費歸入酒水收入，但要單獨注明，計算酒水毛利時的酒水收入不含服務費;二是沙河店的茶樓包間費要單獨統計，在報表上注明;三是各店的免單中含管理公司免單的，要單獨注明;四是雙楠店的4月包間費要重新核實;五是沙河店的電費偏高，有電價和設備的因素，同時今后的各店報表上須注明用電度數，以便比較;六是計算折前的菜品毛利要含代金券收入(全額計入)，折后的菜品毛利不含代金券收入。

4、抓好落實，對一些具體工作作出了部署

一是關于總公司收取服務費要補協議，具體由鄧和英完成;二是關于采購價格的監控和比較問題，本月16日拿出方案，每日由各店統一發到統計郵箱，有利于大家掌握情況;三是由于各店目前電腦較多，希望能各店共用一名精通電腦和軟件的兼職網管。具體可以向鄧老師咨詢一下，也可以在宇宙人軟件公司那里請一名工作人員;四是加快各店返還財政扶持的進度，目前紫荊和沙河都已經拿到，一品的可以稍微緩一下，其他各店需要跟進一下進度。五是關于各店殘疾人就業保障金的問題，目前雙楠和沙河都沒有問題，只有一品未安置殘疾人，可能要交費，希望一品安置部分殘疾人，老羊西已接到了交費通知，具體交由曾敏協調解決;六是自查自糾，解決遺留問題，由紫荊房產的問題，希望各店重新自查，看是否還有癥結性的遺留問題，及時提出糾正。

5、針對明年，李總提出了具體工作打算

明年將籌劃一品兩稅合一的問題;同時要在適當的事機推進大財務，增強對資金和財務管理的統籌。

三、李總最后在會議最后對財務人員提出了期望

總經理在會議結束時強調了加強財務隊伍建設的重要性，希望公司財務人員在成績面前要看到自身存在的不足，為了打造一支優秀的財務管理隊伍，發揚和提升團隊文化，今后對大家提出了以下幾點要求:

一要講究“清”。思路要清晰，帳目要清楚，為人要清廉

二要加強內部控制

以前沒有規矩的空白地帶，要立規矩;以前由規定的，但根據情況的發展變化，需要進行升級;規定合理，但執行不力的，要增強執行力。

三要財務人員要當好經營上的幫手和助手

善于從數據中找出問題，提出解決問題的方案，提升統籌、協調的能力，把自己鍛煉成成熟的中高級管理人員。

四要在節約上扮演重要角色

特別在成本和費用上多出招，努力降低成本，節約費用，提高資金利用效率。

五要在下半年，多思考從財務角度推進企業安全的問題

會議時間:x年xx月xx日下午4:00

簽發:

會議主持:

參加人員:集團公司董事長、集團公司總經理、集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

記錄整理:

一、財務中心x經理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規定向領導做介紹:

集團財務中心總經理對財務人員組織框架、財務中心內部管理規定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導財務中心工作。

二、集團公司領導班子做出人員調整，集團公司副總經理對今后財務中心工作提出幾點要求:

為適應新形勢下集團經營發展需要，公司領導決定今后由集團公司副總經理分管財務中心工作。對今后的財務中心工作提出以下要求:

1、在今后的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議，對上一個月的工作進行總結，并制定下一個月的工作計劃，及時調整工作重點，更好的開展財務工作。

2、在之前的財務工作設置中，集團公司資金管理不集中。現在根據集團公司領導對部門設置以及人員構成作出調整，更好的發揮財務中心的職責，每月及時上報報表，在財務工作中嚴格遵守財務管理規定，按照公司流程執行，為汶上項目財務工作打好基礎。

三、集團公司總經理對今后財務工作提出幾點要求:

1、首先對前期財務工作做出了高度的評價，對財務中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務中心在和共同帶領下財務管理工作可以邁上一個新的臺階。

2、提出為適應集團規范高效的管理機制及新形勢下集團經營發展的需要，開發前期財務中心需參與做好經濟測算，項目可研中經營評價分析。同時對已經完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預期情況的動態對比，總結開發過程中的經驗，為后期項目的開展提供建設性的意見，對今后領導決策提供依據。

3、要求財務工作完善現金管理制度，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經營。

4、對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。

四、集團公司董事長對本次會議做出總結:

現階段公司項目基本確定，根據公司實際的情況，適應集團公司發展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，分管財務管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作，加強企業執行力，是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。

同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結，一切從集團公司大局出發，學習更先進的管理模式，更好的服務集團，服務各分公司、服務各部門。

抄報:集團公司董事長、集團公司總經理

抄送:集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

20xx年7月24日上午，學院院長劉前貴同志在學院六樓會議室主持召開了財務工作會議，學院副院長范勇毅、計財處科級以上干部參加了會議。會議就副院長范勇毅同志協助劉前貴院長分管計財處工作和簽批事宜做了具體規定，會議還聽取了計財處各部門工作匯報和學院財務檢查情況的匯報，并就當前學院財務工作、報帳程序、內部管理等做了具體部署。現就會議精神紀要如下：

一、會議認為，過去的一年是學院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊張的情況下，全體財務人員團結一致，無私奉獻，積極籌措資金，為學院正常運作和建設發展做出了貢獻。目前，財務工作的主要問題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財務內部管理需要加強。

二、會議決定：

2、其它項目支出金額在20xx元以下開支由范勇毅副院長簽批，20xx元以上由劉前貴院長簽批，大額資金的使用由學院黨委會集體研究決定。

3、各分院包干經費使用和正常業務開支由范勇毅副院長審核簽批。

4、加強收費統一管理。學院規定，全日制大專學費、宿費;全日制中專學生宿費;各級各類短期培訓學員宿費，統一由學院計財處收費科收繳。各部門自行收費項目必須經學院批準后方可收取，并要按規定與學院分成。所有收費必須健全手續、完善制度，特別是支出情況要向本部門公開、透明。所有收費項目必須符合國家政策法規，對于個別部門瞞報漏報收入支出，一經查出，學院將全部沒收，并追究部門主要負責人責任，對于收費項目有違反國家有關規定造成不良后果的，其責任自負。

三、會議強調，計財處今后要加強內部人員和財務管理，嚴明紀律、嚴格分工、各司其職、相互配合、互相監督;領導簽批交辦的事宜要立即執行，不得積壓、拖欠;要提高資金運行效率，確保學院有良好的信譽;要嚴格執行預算管理，增收節支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學院正常運作。

四、會議要求：

1、計財處每學期要向黨委會匯報一次學院財務收支情況，并通過學院網站向全體職工公布一次學院收支情況。

2、計財處每半月要向院長和分管院長報送一次學院財務收支情況明細表，每半月由院長或分管院長主持召開一次財務工作調度會，研究安排資金使用的數量和方向，確定之后由計財處執行。

3、要加強學院固定資產的管理，嚴把驗收、登記、保管和使用等各個環節，凡固定資產采購必須經學院領導批準后及時到后勤處和計財處辦理購置手續，采購完成后應先到后勤處辦理登記手續，明確保管人、使用人，再到計財處報帳，沒有后勤處的驗收簽字，計財處不予報帳。后勤處和計財處每年要定期對固定資產進行清查核實。

五、會議還明確了報帳程序。今后各部門報帳應先將票據送計財處審核，再由分管財務副院長或院長簽批，最后到計財處核算科報帳。公出人員出差回來后要在一周之內報帳，無正當理由不按時報帳者，由財務處從工資中扣回借款。

各部門因工作需要借款，須經本部門負責人簽字后由院長或分管財務副院長簽批方可借款。手續不全，計財處不予借款。報帳時沒有經手人簽字或手續不健全、票據不符合要求的，計財處不得審核報帳。

會議最后，副院長范勇毅就如何協助院長做好財務管理工作做了表態發言，并對計財處工作和全體人員提出了具體要求。

財務的會議紀要有哪些篇六

會議內容： 研發中心-平臺組周例會

記錄人： __

會議主持： __

會議地點： __

審 查：

會議日期： __

出席人員：__、__、__

一、會議議題

研發中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。

二、工作匯報

呂灶樹：開發平臺v2.0軟件、資源中心v2.0軟件、產品貨架v1.0軟件三款軟件結項前的準備工作。

余文聰：mini2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素等討論;mini2.5一體化教學平臺的項目章程編寫。

張盼盼：開發平臺v2.0軟件課程包結構清單信息錄入;產品貨架軟件產品以及產品信息的整理;課程包出庫。

周 琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫周例會會議記錄范文周例會會議記錄范文。

胡紹林：開發平臺v2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。

舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發。

周 治：開發平臺v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植。

李宏偉：資源中心v2.0軟件所提交的bug修改

王 云：mini2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素、基礎功能等討論。

王為武：發動機3d結構原理展示軟件的原型、界面設計周例會會議記錄范文默認。

丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作;帕薩特維修技術三維仿真實訓系統后臺界面圖標設計。

三、待辦事宜

四、問題討論

無

五、會議總結

此次會議是自研發中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的`工作重心。希望大家再接再厲，加油!

財務的會議紀要有哪些篇七

地點：創新樓316室

主持人：

出席人

記錄：

議題：研究討論學院新學年度財務預算的有關問題

一、關于外請專家到學院講座的財務預算

會議認為，外請專家到學院講座發生的專家補助屬勞務報酬，按照往年的貫例，除少部分做專項財務預算外，其余的均統一歸口預算，即行政職能部門分管的講座由本部門做預算;各系外請專家的費用各系報計劃由教務處統籌預算;黨委外請專家的費用由學院黨委辦公室負責預算。

二、關于辦公用品經費的財務預算

會議認為，去年的辦公用品費用支出較大，例如：紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節約，養成良好的節約習慣。

會議要求，新學年度辦公用品經費預算經各部門分別預算后，再由學院辦公室統一審核，學院辦公室將根據預算情況，制定出辦公用品發放的統一標準，并嚴格遵照執行。

學院辦公室將去年的辦公用品費用支出情況統計出來，各部門新學年度辦公用品經費的預算原則上按年人均增加20%來做。

三、關于學生活動經費的財務預算

會議認為，學生活動經費要統一放到系里做預算。數額按學生人數多少按比例分配到系里。

建議學生輔導員人事編制應該劃歸到系里，這樣輔導員才有歸屬感，也有利于輔導員開展工作。

四、關于教職員工培訓經費的財務預算

會議進一步明確，教職工的培訓經費歸口到人事處預算;教師、輔導員業務培訓經費歸口到教務處預算。

五、關于實驗室的維修經費的財務預算

會議要求，實驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點，此項預算越細致越好;設備維修經費由各系分別預算后，由教務處統一審核上報。

六、學院應該增加的財務預算項目

(一)學院會議費

1、以學院名義加入具有社會影響的理事會產生的年費、會議費等費用;

2、各系加入與專業有關的行業協會產生的年費、會議費等費用;

(二)院內外技能競賽經費

1、教職員工技能競賽經費;

2、學生技能競賽經費。

(三)教職工活動經費

(四)招聘教職員工所發生費用

(五)物業管理費

1、教職工宿舍的設備維修費;

2、物業管理費;

3、樓宇管理費。

(六)交通管理費

(七)學生畢業就餐費用

此項費用納入學生就業經費。

(八)學生管理值班員值班費

(九)輔導員通訊費

(十)扶貧捐款費用

財務的會議紀要有哪些篇八

會議時間：__年4月13日下午4：00 簽發：

會議主持：

參加人員：集團公司董事長、集團公司總經理、集團公司副總經理、

集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

記錄整理：

抄報：集團公司董事長、集團公司總經理

抄送：集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

一、財務中心_經理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規定向領導做介紹：

集團財務中心總經理__對財務人員組織框架、財務中心內部管理規定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導財務中心工作。

二、集團公司領導班子做出人員調整，集團公司副總經理__對今后財務中心工作提出幾點要求：

為適應新形勢下集團經營發展需要，公司領導決定今后由集團公司副總經理__分管財務中心工作。__對今后的財務中心工作提出以下要求：

1、在今后的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議，對上一個月的工作進行總結，并制定下一個月的工作計劃，及時調整工作重點，更好的開展財務工作。

2、在之前的財務工作設置中，集團公司資金管理不集中。現在根據集團公司領導對部門設置以及人員構成作出調整，更好的發揮財務中心的職責，每月及時上報報表，在財務工作中嚴格遵守財務管理規定，按照公司流程執行，為汶上項目財務工作打好基礎。

三、集團公司總經理__對今后財務工作提出幾點要求：

1、__首先對前期財務工作做出了高度的評價，對財務中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務中心在__和__的共同帶領下財務管理工作可以邁上一個新的臺階。

2、__為適應集團規范高效的管理機制及新形勢下集團經營發展的需要，開發前期財務中心需參與做好經濟測算，項目可研中經營評價分析。同時對已經完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預期情況的動態對比，總結開發過程中的經驗，為后期項目的開展提供建設性的.意見，對今后領導決策提供依據。

3、__要求財務工作完善現金管理制度，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經營。

4、__對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。

四、集團公司董事長__對本次會議做出總結：

現階段公司項目基本確定，根據公司實際的情況，適應集團公司發展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，__分管財務管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作，加強企業執行力，是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。

__同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結，一切從集團公司大局出發，學習更先進的管理模式，更好的服務集團，服務各分公司、服務各部門。

財務的會議紀要有哪些篇九

會議時間：20__年_月_日

會議地點：公司五樓會議室

參會人員：

主要內容：

1、財務總監___首先對20__年度財務工作做了總結性講話，并明確了此次會議主題，總結工作經驗，抓工作重心找工作不足，并聽取各項目財務經理做的工作匯報。

2、__項目財務___對汝南項目截止目前的樓盤銷售進度，及工程進度做了簡要總結匯報，并提出了財務工作方面遇到的一些瓶頸。首先，財務部門是一個獨立的部門，但是財務核算工作的順利進行則需要相關部門的積極配合，比如銷售部，工程部要及時進行信息反饋，規范流程，為財務人員提供必要的數據，財務人員也應該積極主動的與各部門加強交流溝通，歸集必要資料，以便為公司領導提供明確及時的數據分析。其次，要發揮好財務的監督職能，工作中出現了簽訂的合同不規范化等問題，以及從財務分析中數據表明銷售費用偏高，下一步要對銷售活動禮品的采購，存放，發放等要進行嚴格的管理監督。

司的資金分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，要求及時把握銀行按揭政策，提高工作效率，財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司又好又快的發展。

4、__項目財務__對上城項目目前的銷售進度及工程進度做了簡要總結匯報，并對融資管理提出要求，融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行的溝通，及時掌握國家金融管理政策，掌握好公司貸款具體情況，及時歸還貸款。

5、公司財務經理___對各位項目經理提出的問題給予肯定，為此作了總結，主要包括資金管理，部門溝通，財務分析及預算管理等幾方面。并提出了為適應集團規范高效的管理機制及新形勢下集團經營發展的需要，開發前期財務中心需參與做好經濟預算，項目科研中經營評價分析，同時對已經完成的項目進行總體核算，并做好與逾期情況的動態對比，總結開發過程中的經驗，為后期項目的開展提供建設性意見，為以后領導決策提供依據。

6、回首過去，展望未來。根據公司的實際情況及公司發展的需要，在_總的督促領導下，_經理對部門20__年財務工作計劃進行了闡述，指明了工作指導思想，合理制定了14項工作計劃：

(1)、是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。

(2)、推行財務預算管理，建立集團公司全面預算管理模式

(3)、規范日常核算管理

(4)、實行會計電算化。適應集團發展

(5)、加強財務分析，及時反饋信息

(6)、加強財務審計，實施財務監督

(7)、強化培訓工作，提高人員素質

(8)、強化稅收籌劃，回避稅務風險

(9)、加強人員招聘，儲備后備人才

(10)、引入競爭機制，實行優勝劣汰

(11)、加強資金調控，減少資金閑置

(12)、協調合作銀行，做好按揭回款

(13)、做好融資基礎工作

(14)、完成其他臨時性任務

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6.財務部會議紀要最新優秀范文

財務的會議紀要有哪些篇十

會議時間：

20__年3月12號下14：00（注：原定13：30會議由于上海——濟南貨物入庫延遲30分鐘）

會議地點：

二樓會議室

參會人員：

集團財務副總裁巖總、財務部主管會計殷春花、濟南財務部全體員工

會議主持：

王延蓉

會議主題：

總結上一階段財務工作，規劃下一步工作目標；增進員工間交流，提升管理意識，改進工作方法，提升團隊合力。

會議紀要：

新的征程、新的使命，財務部領導及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價打分、領導總結講話幾個部分。

通過大家對近期工作的匯報、交流，并由財務部領導巖總做出工作指示，財務部全體同仁總結了工作成績、分析了不足、明確了目標。會議宣布成立集團財務監察部及培訓部并任命殷春花同仁為監察部主管、張珂同仁為培訓部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強培訓與工作監督，財務部一定會在人員精神面貌、工作氣質以及財務工作業務能力上產生一個質的飛躍。

通過總結匯報，肯定了財務部近期工作取得的成績：

一、團隊建設更上層樓。前期通過分小組承擔工作的實施，提升了部門工作效率，各小組組長在業務和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴展。

二、企業文化學習卓見成效。財務部一直堅持以企業文化為團隊建設發展的核心動力，對企業文化的學習和領悟通過學習和考核得到了不斷地加強。

三、新生力量的注入。近期財務部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務部的發展壯大注入了新鮮血液。

討論、分析了今后工作中亟需加強之處：

一、管理者需轉變管理理念，財務部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學會從管理者的高度去看待工作，需要一個學習、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責任心、執行力、文化力入手，用責任心去加強執行力度，用文化力保證執行力度。

二、工作嚴謹是財務工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執行上要考慮周全，審核仔細。財務工作每一流程都關系到各個方面的對接，一個流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內耗。所以要求新老員工加強工作責任心，仔細把關每一個工作環節。監察部的成立，不僅是監察、更多是幫助乃至保駕護航，希望監察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細節。

三、時刻調整心態、加強溝通交流。財務部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態。

四、提升服務質量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經營部門服務，財務部各項工作都是為前線部門創造業績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進工作方法、時刻注意話術口徑，以便更好地為各部門提供準確的數據和及時的反饋，為公司的發展保駕護航。

五、繼續提升學習力，致力打造學習型團隊，用文化力提升團隊的合力。無論從業務上還是思想上，時刻保持統一的目標和堅定的信念，是部門發展的根本基礎。財務部門成立的培訓部，會在企業文化和業務能力上定期舉行相應的培訓，督促大家共同進步。

最后，集團財務副總裁巖總做大會總結性發言，為我們下一步的工作做了明確的規劃和指示：

一、計劃4月份組織召開集團財務會議。會議主要內容有：各分公司財務領導、員工分別做工作匯報演講，企業文化、專業知識競賽等，并建議醍恩酒業財務部組織內部預賽，提高學習力，加強對企業文化的理解和運用能力。

二、盡快完善財務部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據可查，減少概念模糊或銜接不當造成的內耗乃至工作失誤。

三、統一話術，提高對外服務質量，切實保證后勤保障工作，同時打造財務部門優秀的整體形象。

四、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學會換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。

本次會議的召開，既有老員工以身作則勇擔重任，也有新員工激情活力銳意進取。大家通過工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財務人下一步的工作打好了基礎。

財務的會議紀要有哪些篇十一

會議時間：2015年4月23日 下午16：00

會議地點：

主 持 人：

參加人員：

記 錄 人：

會議內容：

2、 財務憑證于次月10日前完成打印交上級審核，于次月20日前完成上月憑證裝訂，附件保持干凈整潔。

3、 財務審核票據依據公司規章制度，在不違規、不違法的前提下為公司經營管理做好財務后勤支持工作，審核過程中做好解釋工作，發現潛在問題及時提出風險點，積極配合各部門落實制度執行情況。對后補出差審批手續的情況，建議行政部加強與領導溝通，盡量避免此類事項。

4、 會計與出納單據移交過程中需提高效率，及時溝通，避免出現單據遺失或者傳遞不及時影響賬務處理。

5、 審核汽車行車日志應要求清楚寫明出車的時間、地點、事由，不能出現類似“市調”代替地點，以便公司對車輛的.高效管控，以及后續車輛費用的報銷審核。

6、 提高財務人員職業敏感度，對于公司的資產，財務部門負有監督責任，對應收款項應及時催繳，發現有損公司利益事項應及時報請上級領導，不能視而不見，事不關己。

7、 財務作為建立暢通的內部溝通渠道，對外報送信息口徑一致，遇事多找方法，提高工作主動性。

8、 資金計劃須細致準確，對各部門計劃外付款嚴格控制，在前期工作較少的情況練好基本功，為項目動工后的各項工作做好準備。

財務部的現狀。

財務部 2015年4月23日

財務的會議紀要有哪些篇十二

議主題財務部周例會(20__年_月_日到20__年_月_日)

會議時間20__年_月_日(星期五)4:00-5:30

會議地點財務室(工業園208室)

參會人員步則宜，謝桂平，廖軍，董亞琪會議記錄謝桂平

會議議題

主持人：步則宜一、本周工作總結二、下周工作計劃三、財務部門建議

會議內容一、廖軍講話內容

1、本周工作總結

(1)、迪賽高科日常單據的審核，匯款;(2)、7月份費用明細登記;

(3)、統計海德公司從開始到現在的水、電費總額;(4)、把檔案室的資料整理歸檔;

2、下周工作計劃

(1)、結轉成本、財務報表申報;(2)、兩個公司的分賬。

(3)、迪賽新材料的開票價格核算。

二、董亞琪講話內容1、本周工作小結：

(1)、高科技、新材料日常網銀和現金支出，賬款相符;

(3)、與營銷中心銷售助理回款對賬;

2、下周工作計劃：

(1)、貸款卡年檢，浦發銀行銷戶，寫字樓抵押取消手續;

(2)、迪賽高科各銀行賬戶年檢;(3)、日常網銀和現金支出，賬款相符;。

三、謝桂平講話內容1、本周工作總結

(4)、根據銷進項發票開具出入庫單，做進項銷存報表部分表;

2、下周工作計劃

(1)、完成進項銷存全部報表;(2)、完成三家公司的報稅工作;(3)、整理關于分賬需要的數據明細;(4)、稅控發票機申報安裝。

四、步則宜講話內容1、本周工作總結

了解了財務的基本情況

2、下周工作計劃

(1)、財務構架制作;(2)、財務制度建立;(3)、兩個公司的分賬工作;

四、財務部建議：

1、公司整個內控制度要建立起來;

2、財務的制度和流程也要盡快規范起來;

3、兩個公司的分賬迫在眉睫;

4、盡快與相關部門確定辦理工資卡的名單、發放工資的方式;

5、制訂一卡通、電能卡繳費充值流程和后期核算流程;

財務的會議紀要有哪些篇十三

(一)日常工作：

1、主管會計主要工作內容：

(1)審核員工報銷的單據是否合理合法;

(2)抽查出納賬實是否相符;

(3)整理編輯記賬憑證、記賬;

(4)與前期部、工程部、銷售部對賬;

(5)編制財務報表、資金計劃及內部報表;

(6)整理并裝訂憑證;

(7)整理合同;

(8)繼續辦理員工醫保、社保等事宜;

(9)辦理工會會費繳納、發票授權等事宜;

2、出納主要工作內容：

(1)到__x銀行提現、取對賬單及回單;

(2)登記銀行存款日記賬;

(3)登記現金日記賬;

(4)登記支票登記簿;

(5)開支票;

(6)報銷費用;

(7)繼續辦理員工醫保、社保等事宜;

二、下周工作計劃

(一)、主管會計主要工作內容：

1、抽查出納賬實是否相符;

2、與各部門對賬;

3、審核員工報銷的單據是否合理合法。

(二)、出納主要工作內容：

1、登記銀行存款日記賬;

2、登記現金日記賬;

3、登記支票登記簿。

三、出現的.問題及解決情況 無

四、建議(工作及生活)

無

呈報：

抄送：

記錄：__x 打字：__x 核稿: __x