人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

供電所工作計劃及總結篇一

12月29日，xx供電公司召開20xx年工作思路匯報會，盤點20xx年工作，研究分析當前發展面臨的形勢，積極謀劃20xx年工作，并對各部門工作提出了具體要求。

20xx年是金融危機對國內經濟影響最大的一年，供電企業經營發展壓力巨大，需要增收節支，強化管控；主配網積壓的問題，使安全風險壓力增大；人力資源矛盾突出，全員性和結構性缺員仍然存在，少數干部員工在思想上還沒能做好過緊日子的充分準備；在機制和體制上與國網公司、省公司的要求尚有差距，急待完善與創新；有關部門對電網企業的監管力度加大，更要進一步規范行為，加強宣傳引導，強化服務承諾，同時在拉動內需上做工作。

該公司強調，要以省公司提出的“鞏固、提升、創新、突破”為基調，補課補強，結合面臨的形勢和本單位的實際，深入思考，認真謀劃明年的工作，努力推動企業科學發展、持續發展。

一是要始終把安全生產放在首位，找短板，找差距，按規定辦事，真正在解決問題上下功夫，要進一步推進標準化管理，加強隱患排查，規范現場行為，確保人身、電網、設備的安全。

二是要增供擴銷，超值服務，保持電量增長。隨著擴大內需措施的實施，要加強與有關部門的溝通，抓住加快基礎設施建設、落實招商引資項目等機遇，努力增供擴銷。同時要進一步規范業擴報裝流程，主動上門服務，爭取早供電、多售電。同時在服務上要履行承諾，杜絕延時送電現象的再次發生。

三是要抓住機遇，做好規劃，加強電網建設，改善合肥電網現狀，加強企業服務社會的能力，適度超前于地方經濟發展。

四是要加強增收節支，開展經濟調度，優化運行方式，降低技術網損，加強管理，降低管理線損。同時要在各個方面杜絕浪費，徹底扭轉該公司經營管理的被動局面。

五是要樹立領跑意識，提高管理績效，創新管理能力。鼓勵探索創新，要有一點“冒”的精神，要有“拿來主義”的意識，勇于汲取外來的好的經驗。要借助erp上線，快速梳理流程，加強溝通協作。同時要完善績效考核，強化對標，把對標結果與干部業績考核評價掛鉤。

六是要加快科技強企，助推公司快速發展。以erp和信息化供電公司建設為契機，加強信息系統的應用，全面推廣應用新的技術。同時縣公司要在信息化建設上上水平。

七是多經企業要抓住主多分離的機遇，在規范中發展壯大，這是隊伍穩定的前提。全公司上下要理解、關心、支持多經的發展。

八是要進一步加強干部員工隊伍的建設。干部員工觀念轉變、素質提高是抓好一切工作的前提。好的干部是引導出來的，要做員工的表率，靠個人的品格和修為團結和影響廣大員工。要強化責任意識、憂患意識，忠誠企業、忠誠組織，提高執行力和執行效率。摒棄傳統觀念的束縛，敢字當頭，敢做事，做成事，做大家滿意的事。同時要繼續培養一批忠誠企業、責任心強、愛護員工的年輕干部，這是企業發展的需要，是事業的需要。

補償貿易供電合同。

供電企業電力營銷對策。

供電公司客戶服務競聘書。

物業園區供電的安全管理。

地鐵牽引供電系統保護。

供電所工作計劃及總結篇二

結合上級局召開的“供電可靠性”工作會議內容及我供電所的實際情況，特制定20xx年供電可靠性管理工作計劃如下：

1、健全以所長負責，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2、貫徹執行國家和上

級管理部門頒發的有關供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。

3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作，在主管領導審核后，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。

4、加強對員工的供電可靠性業務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度。總結和推廣新技術、新成果和新經驗，不斷提高供電可靠性管理水平。

5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核。

6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產管理。

1、加強電網建設，改善電網結構，為提高供電可靠性提供硬件支撐。

2、強化運行管理，大力提高農網在裝設備的可用水平。

（1）狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗，提前發現缺陷并及時處理，避免和減少事故的發生。

（2）做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作，確保主干線路安全運行。

（3）強化日常生產管理，督促基層單位堵塞安全生產管理上的漏洞，及時消除事故隱患。

（4）統籌安排設備計劃停運，最大限度減少停運時間。

3、推廣使用新設備、新技術，提高農網現代化管理水平。

4、建章立制，健全網絡，使可靠性管理工作逐步走向規范化。

1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規定各相關單位的.責任、權限、獎懲辦法及動作方法。

2、嚴格執行計劃停電制度，壓縮停電次數和時間。

3、嚴格執行供電可靠性評價規程，正確使用相關程序軟件。認真開展農網的供電可靠性統計和評價工作，做好供電可靠性數據的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。

4、計劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上，正確填寫各種停電記錄，準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數據和報表。

5、開展供電可靠性數據指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內容包括：

（1）本月指標完成情況。

（2）影響本月指標的因素。

（3）管理工作及電網和設備的薄弱點分析。

（4）改進措施及其效果分析。

加強電網的基礎建設，是供電企業發展的前提，而加強管理上水平，爭效益則是關鍵。供電可靠率不僅是一個創"一流"的指標，它完全是考核一個供電企業管理綜合實力的關鍵，是經濟實力，硬件基礎、規劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現，是一個系統工程，應結合電網改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。

供電所工作計劃及總結篇三

參加集體活動或會議，不按時參加，不按要求著裝、不遵守相關紀律，一次給予直接責任人50元經濟處罰問題：xx年的！工作計劃！謝謝！

最佳答案：農電職工請銷假管理實施考核辦法

*供電支公司

20xx年3月

各供電所：

10、被公安機關拘押者，拘押期間按曠工論處，工資、勞保福利停發

3、批準生效的"請銷假審批表"由農電股考勤人員負責登記，并建立農電職工請銷假臺帳

1、本辦法如與上級規定有抵觸時，按上級規定執行

2、本辦法解釋權屬支公司農電股

3、本辦法自下發之日起執行

附件：*供電支公司農電職工請銷假審批表

二0xx年三月十七日

供電所工作計劃及總結篇四

根據xx縣電力局二o一一年秋季安全大檢查工作安排，認真落實延安地電分公司的安全生產工作理念，全面提升順寧供電所安全生產水平，鞏固規范化供電所示范所榮譽稱號，確保全年安全目標的順利實現，結合我所安全管理實際情況，20xx年秋季安全檢查安排如下：

組長：汪永波。

成員：崔斌楊斌王成富王龍張世德王秦川王光鵬劉衛軍尚文軍白能德胡萬峰呂寶銀高磊。

20xx年3月1日棗3月25日。

3月1日為學習安排準備階段，學習延安地電分公司及志丹縣電力局春季安全檢查提綱，學習《中低壓配電網標準化作業指導書》、《中低壓配電網實用指導書》、《電力安全工作規程》，全面提高職工安全思想意識，使春季安全大檢查在安全生產的前提下完成各項任務。

3月2日棗3月20日進行配網檢查，對每級桿塔，設備進行逐桿檢查，對145志劉線路、114順紙線路各大分支進行停電登桿檢查、消缺。

3月21日棗3月25日對檢查中發現的問題及隱患進行消缺。

3月26日整理匯總上報局安監科。

1、在停電工作中，是否嚴格執行保證安全的組織措施和技術措施，是否按照規定進行審批。

2、檢查配變臺區計量箱門是否關閉及是否有鳥窩等：

3、配變高、低壓接線樁螺絲是否松動，有無過熱現象；

4、配電線路走廊是否有樹障且通道是否達到通暢；

5、導線對建筑物的交叉跨越距離是否符合規程要求，不符合要求的是否及時安排處理；

6、配變避雷器接地電阻是否合格，接地線是否連接牢固，本次檢查要全部處理；

7、配變、開關、絲具進出線接頭接觸是否良好，是否使用銅鋁過度線夾；

8、拉線有無松動及ut線夾被盜或拉線懸吊空中現象。

供電所工作計劃及總結篇五

1、健全以所長負責，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2、貫徹執行國家和上級管理部門頒發的有關供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。

3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作，在主管領導審核后，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。

4、加強對員工的供電可靠性業務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度。總結和推廣新技術、新成果和新經驗，不斷提高供電可靠性管理水平。

5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核。

6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產管理。

二、20__年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段。

1、加強電網建設，改善電網結構，為提高供電可靠性提供硬件支撐。

2、強化運行管理，大力提高農網在裝設備的可用水平。

(2)、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作，確保主干線路安全運行;。

(4)、統籌安排設備計劃停運，限度減少停運時間。

3、推廣使用新設備、新技術，提高農網現代化管理水平。

4、建章立制，健絡，使可靠性管理工作逐步走向規范化。

1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規定各相關單位的責任、權限、獎懲辦法及動作方法。

2、嚴格執行計劃停電制度，壓縮停電次數和時間;。

3、嚴格執行供電可靠性評價規程，正確使用相關程序軟件。認真開展農網的供電可靠性統計和評價工作，做好供電可靠性數據的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。

4、計劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上，正確填寫各種停電記錄，準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數據和報表。

5、開展供電可靠性數據指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內容包括：

(1)、本月指標完成情況;。

(2)、影響本月指標的因素;。

(3)、管理工作及電網和設備的薄弱點分析;。

(4)、改進措施及其效果分析。

加強電網的基礎建設，是供電企業發展的前提，而加強管理上水平，爭效益則是關鍵。供電可靠率不僅是一個創"一流"的指標，它完全是考核一個供電企業管理綜合實力的關鍵，是經濟實力，硬件基礎、規劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現，是一個系統工程，應結合電網改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。

1、健全以所長負責，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2、貫徹執行國家和上級管理部門頒發的有關供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。

3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作，在主管領導審核后，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。

4、加強對員工的供電可靠性業務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度。總結和推廣新技術、新成果和新經驗，不斷提高供電可靠性管理水平。

5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核。

6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產管理。

二、20__年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段。

1、加強電網建設，改善電網結構，為提高供電可靠性提供硬件支撐。

2、強化運行管理，大力提高農網在裝設備的可用水平。

(2)、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作，確保主干線路安全運行;。

(4)、統籌安排設備計劃停運，限度減少停運時間。

3、推廣使用新設備、新技術，提高農網現代化管理水平。

4、建章立制，健絡，使可靠性管理工作逐步走向規范化。

1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規定各相關單位的責任、權限、獎懲辦法及動作方法。

2、嚴格執行計劃停電制度，壓縮停電次數和時間;。

3、嚴格執行供電可靠性評價規程，正確使用相關程序軟件。認真開展農網的供電可靠性統計和評價工作，做好供電可靠性數據的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。

4、計劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上，正確填寫各種停電記錄，準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數據和報表。

5、開展供電可靠性數據指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內容包括：

(1)、本月指標完成情況;。

(2)、影響本月指標的因素;。

(3)、管理工作及電網和設備的薄弱點分析;。

(4)、改進措施及其效果分析。

加強電網的基礎建設，是供電企業發展的前提，而加強管理上水平，爭效益則是關鍵。供電可靠率不僅是一個創"一流"的指標，它完全是考核一個供電企業管理綜合實力的關鍵，是經濟實力，硬件基礎、規劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現，是一個系統工程，應結合電網改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。

供電所工作計劃及總結篇六

20xx年，我所的安全生產管理工作，在上級部門、局黨委和局安全第一責任人的正確領導下，所長的帶領下，我所的全體干部職工，齊心協力，團結合作，認真貫徹執行**電安[20xx]5號文件，局關于安全生產管理的工作計劃指示，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全生產責任制，“兩票三制”以及有關安全規章制度的落實和設備安全隱患的整改，積極開展多層次、多形式的安全活動，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產指標，實現了全年安全工作目標，取得了可喜的成績，安全生產局面穩定，為順利開展各項經營活動奠定了良好基矗為鞏固20xx年安全生產管理的工作成果，爭取更大的進步，實現新一年的安全生產目標，特制定20xx年我所安全生產管理工作思路。

1、安全指導思想：堅持安全生產是電力企業的永恒主題，堅持“保人身、保電網、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位{安全生產責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位};重點加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現場管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線路及保護區管理、低壓配網管理、交通安全管理}。全面落實各級管理人員安全責任制，認真貫徹執行南方電網公司“三規定”(《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》、《安全生產獎懲規定》)。夯實安全生產管理基礎，確保安全生產目標的實現。

2、生產管理工作的中心和目標

安全工作中心：保人身、保電網、保設備、增效益。

安全工作目標：

(1)控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零;

(2)人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零;

(3)重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零;

(4)配網線路跳閘事故率小于0.15次/公里。

(5)實現三個100天無考核事故安全記錄;

(6)力爭全年無責任考核事故安全記錄

(1)負責制10kv及以上配網的規劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。

(2)負責供電區域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理;

(3)負責供電區域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理;

(4)負責對本所人員安全知識、技術技能的培訓和安全生產業績的`考核。

(1)安全生產管理的基礎工作。主要內容如下：

1)堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律法規和電力行業有關安全生產的規程、標準和制度，工作計劃《供電所全年工作計劃》。

2)建立健全以所長為第一責任人的安全生產責任制，明確各類人員的安全生產職責。

3)建立健全安全生產規章制度，定期組織安全活動。

4)建立健全安全生產管理的各種技術資料、臺賬、記錄，按規定及時編報反事故措施計劃、安全技術措施計劃、設備大修和更新改造計劃。

(2)嚴格界定設備的產權分界點，依產權歸屬明確各方的安全責任。

(3)按有關規程的要求，對供電區域內配電線路及設備設置明顯的標志，主要內容如下：

1)配電線路名稱和桿塔編號。

2)配電臺區的名稱和編號。

3)相位標志。

4)線路開關、刀閘的調度名稱及編號。

5)變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關和刀閘、戶外配電箱(柜)以及配電設備經過特殊地段的警示牌。

(4)對供電區域內設備管理分工明確，責任到人。并按照有關規程要求開展設備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。

(5)根據《用電檢查管理辦法》的規定，定期或不定期地對供電區域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發現的問題應以書面形式通知客戶，并督促限期整改。

(6)按照《漏電保護器農村安裝運行規程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。

(7)加強配電網電壓管理，采取措施提高電能質量。一般客戶端電壓合格率要達到底95%以上。

(8)加強設備的負荷管理，防止設備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。

(9)宣傳《電力法》、《電力供應與使用條例》、《電力設施保護條例》等法律法規和電力行業的規章制度，做好電力設施的保護和安全用電知識的普及工作。

(10)對供電設備進行操作和檢修時，必須嚴格執行“兩票三制”制度，具體內容如下：

1)工作票、操作票應按月統計，妥善保管。“兩票”合格率應達到100%。

2)供電所工作負責人、工作許可人、工作監護人由上級部門組織培訓、考試、并發文公布。

(11)按“擇優選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。

(12)根據設備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進行擇優選購，分類存放，妥善保管。

(13)發生生產和電網觸電傷亡事故，應及時報告上級部門并立即組織事故處理。

1)堅持“三不放過”的原則，協助上級部門搞好事故的調查、分析、處理和上報。

2)盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。

3)盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復供電。

(14)貫徹安全生產重獎重罰規定，制定出明確的安全生產考核細則，對在安全生產中做出顯著貢獻的集體和個人給予獎勵;對嚴重失職，違章作業、違章指揮造成事故者給予處罰。

四：時間安培----我們將會根據每月的具體情況合理安培。

總之，在新的一年里，我所認真組織貫徹學習，并圍繞我局制定的20xx年度安全生產目標和措施，緊密結合本所的實際情況，制定我所的安全管理工作計劃，并組織實施，以確保我局全年的安全目標完成。

供電所工作計劃及總結篇七

時光飛逝，回頭看過去的一年，xx班經歷了xx主變搶修、xx主變搶修、xx主變安裝、xx主變安裝、xx主變安裝等工程。在每一次新的工程、新的任務到來之際，xx班總是能服從上級指揮，按期、高質量完成任務。20xx，我們班在全年工作中，很好的控制了異常與未遂，無市公司及以上違章記分考核事件。20xx如期而至，等待我們的將會是更繁重更艱巨的工作任務，我們有信心使我們的主變安全穩定運行，使我們的電網更加堅強。今天，我就自己對20xx年的工作謀劃在這里跟大家交流一下，不妥之處，希望大家提出寶貴意見。

1、全面提高自身的安全素質

班長自身素質的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長必須要有高度的事業心和責任感,既要懂生產、精技術、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責任人,我應加強自身的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感。而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任和認可。

2、安全第一生命至上,努力創建班組安全

人是生產過程中最活躍的要素,是安全生產的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。20xx年省公司將開展“安全第一生命至上”主題安全年活動，作為基層班組，我們要明確活動的思路和目標，在班組層面加強宣傳力度和施工現場的安全落實。牢固樹立“生命至上”的思想,把對員工生命權的尊重體現在生活生產中。

3、加強安全會作用

每周一安全例會要落到實處，打破“一人讀、大家聽”的模式，每次就事故快報和會議精神，參會人員要發表自己的體會和看法。

4、建立健全安全生產責任制

通過建立健全安全生產責任制,明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利,做到一崗一責制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查,職責明確、功過分明,從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來,形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。

1、高標準、嚴要求

根據每個工程實際情況，由該工程工作負責人和技術員一起制定施工方案。要嚴格按照檢修導則的要求制定針對該工程的施工方案及作業指導書（卡），杜絕照搬模版，千篇一律的情況。制定的施工現場的安全措施和技術措施要切實有效。

2、嚴執行、勤檢查

作業現場要嚴格按照施工方案的安全措施和技術措施進行布置，作業流程要依據檢修導則流程進行，班組成員須遵守現場安全管理的各項要求。對于已終結工程，工作票及作業指導卡要填寫規范、存檔，填寫質量和作業現場的安全布置情況，納入負責人考核范疇。

3、獎罰明、嚴考核

班組應制訂現場安全考核標準。每月班內對負責人考核嚴格按標準進行，對所負責工程完成質量不達標或由于自身原因造成施工任務不能按期完成的，對負責人進行處罰。施工現場安全措施到位，上級領導檢查現場，對現場安全未提出整改意見的，對該工程負責人予以一定獎勵。

今后的班組管理工作，盡量以獎懲和人性化關懷兼顧為原則，加強班委與班組成員之間的積

極溝通，拓寬溝通渠道。在班內樹立個人利益服從集體的觀念，同時每年班組工程任務不重時，合理安排班員輪休。盡量多組織班內自己的集體活動，加強班員交流和班組凝聚力。

針對新升級的sg186系統以及erp系統，對班內技術骨干進行培訓，使其能熟練操作。班內定期開展培訓工作，進一步普及狀態檢修相關知識，使班員對檢修工藝和標準加深認識。另外，以前我個人學習的重心主要是在涉及變壓器及有載開關檢修的技術方面，在新的一年，我希望自己能在人員溝通和績效管理方面加強學習，讓自己更能勝任基層班組長的崗位。 最后給大家拜年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、家庭幸福！

謝謝大家！

供電所工作計劃及總結篇八

1、安全指導思想：堅持安全生產是電力企業的永恒主題，堅持“保人身、保電網、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位{安全生產責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位};重點加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現場管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線路及保護區管理、低壓配網管理、交通安全管理}。全面落實各級管理人員安全責任制，認真貫徹執行南方電網公司“三規定”(《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》、《安全生產獎懲規定》)。夯實安全生產管理基礎，確保安全生產目標的實現。

2、生產管理工作的中心和目標。

安全工作中心：保人身、保電網、保設備、增效益。

安全工作目標：

(1)控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零;。

(2)人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零;。

(3)重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零;。

(4)配網線路跳閘事故率小于0.15次/公里。年。

(5)實現三個100天無考核事故安全記錄;。

(6)力爭全年無責任考核事故安全記錄。

(1)負責制10kv及以上配網的規劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。

(2)負責供電區域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理;。

(3)負責供電區域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理;。

(4)負責對本所人員安全知識、技術技能的培訓和安全生產業績的考核。

(1)安全生產管理的基礎工作。主要內容如下：

1)堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律法規和電力行業有關安全生產的規程、標準和制度。

3)建立健全安全生產規章制度，定期組織安全活動。

4)建立健全安全生產管理的各種技術資料、臺賬、記錄，按規定及時編報反事故措施計劃、安全技術措施計劃、設備大修和更新改造計劃。

(2)嚴格界定設備的產權分界點，依產權歸屬明確各方的安全責任。

(3)按有關規程的要求，對供電區域內配電線路及設備設置明顯的標志，主要內容如下：

1)配電線路名稱和桿塔編號。

2)配電臺區的名稱和編號。

3)相位標志。

4)線路開關、刀閘的調度名稱及編號。

5)變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關和刀閘、戶外配電箱(柜)以及配電設備經過特殊地段的警示牌。

(4)對供電區域內設備管理分工明確，責任到人。并按照有關規程要求開展設備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。

(5)根據《用電檢查管理辦法》的規定，定期或不定期地對供電區域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發現的問題應以書面形式通知客戶，并督促限期整改。

(6)按照《漏電保護器農村安裝運行規程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。

(7)加強配電網電壓管理，采取措施提高電能質量。一般客戶端電壓合格率要達到底95%以上。

(8)加強設備的負荷管理，防止設備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。

(9)宣傳《電力法》、《電力供應與使用條例》、《電力設施保護條例》等法律法規和電力行業的規章制度，做好電力設施的保護和安全用電知識的普及工作。

供電所工作計劃及總結篇九

現特制定供電所20**年供電可靠性管理工作計劃如下：

一、我供電所對20**年度供電可靠性管理工作的要求

1、健全以所長負責，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2、貫徹執行國家和上級管理部門頒發的有關供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。

3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作，在主管領導審核后，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。

4、加強對員工的供電可靠性業務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度。總結和推廣新技術、新成果和新經驗，不斷提高供電可靠性管理水平。

5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核。

6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產管理。

二、20**年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段

1、加強電網建設，改善電網結構，為提高供電可靠性提供硬件支撐。

2、強化運行管理，大力提高農網在裝設備的可用水平。

（4）、統籌安排設備計劃停運，最大限度減少停運時間。

3、推廣使用新設備、新技術，提高農網現代化管理水平。

4、建章立制，健全網絡，使可靠性管理工作逐步走向規范化。

三、20**年度主要工作計劃

1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規定各相關單位的責任、權限、獎懲辦法及動作方法。

2、嚴格執行計劃停電制度，壓縮停電次數和時間；

3、嚴格執行供電可靠性評價規程，正確使用相關程序軟件。認真開展農網的供電可靠性統計和評價工作，做好供電可靠性數據的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。

4、計劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上，正確填寫各種停電記錄，準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數據和報表。

5、開展供電可靠性數據指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內容包括：

（1）、本月指標完成情況；

（2）、影響本月指標的因素；

（3）、管理工作及電網和設備的薄弱點分析；

（4）、改進措施及其效果分析。

供電所工作計劃及總結篇十

2214500kwh，購電量同比增長9.64%，10kv線損率累計 3.47%，較去年增長0.03%，0.4kv線損率累計8.41%，較去年下降0.6%。電費回收上繳100%。黨風建設、優質服務工作均取得了成績與 進步，現將一季度我所安全工作情況重點匯報如下：

一、切實貫徹落實標準化建設工作，建立科學合理的安全體系，努力完成日常安全生產工作。供電所下大力量抓安全體系建設，從組織建設到貫徹落實層層落實責任，考核量化細化到人。

（一） 明確思想加強學習，安全工作精細化管理。年初根據公司20xx年安全工作會精神，組織全所職工學習領會，部署安全工作任務，安全生產工作制定計劃。在工 作中每周、月按計劃完成檢修任務，中間有檢查，完成有總結。組織學習安全活動13次，學習安全簡報9次，達到以學促管。3月3日我所組織學習了《衡水誤操 作事故通報》、《天津高壓供電公司500kv吳莊站惡性誤操作事故快報》及滄縣8.11事故通報，全所職工及農電工深刻吸取了事故教訓，開展安全大討論活 動。結合自身實際工作，認真按照《安全生產典型違章100條》的要求，全面、深入的查找安全隱患和違章行為，堵塞安全漏洞，提高了安全意識。全所職工及農 電工根據案例學習和整頓情況，結合自身實際寫出了個人總結、包括感想和今后的安全保證。學習中互相討論交流心得，每次會議、學習的過程我所都做出詳細記 錄、存檔。員工參加市公司“三種人”安規考試1次，無一人未通過考核。加強職工的業務技能，達到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。

（二） 始終堅持以人為本，加強安全職能建設。成立安全領導小組，以小組成員為堡壘，帶動員工安全意識上從“要我安全”轉變到“我要安全”，年初還制定我所切合實 際的相關安全考核制度，用制度管理員工，對線路、設備維護與臺區管理員安全工作進行考核，以職工為基礎，將安全工作層層分解。通過努力，我所設備完好率達 到99%以上，無任何安全事故發生的好記錄。在“三票一單”開票率、合格率方面，所“三種人”層層把關，我所開出線票22份，具體操作票44份，開票率、 合格率均為100%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。

（三）加強電網建設，施工實行過程控制。電網建設是電力公司永恒的主題。我所 在縣公司的指導下，通過在全所員工的努力，每次施工都認真組織了班前會，交待工作任務與注意事項，施工現場保證安全員到現場監督。抓施工人員安全措施、施 工現場安全，班后會總結工作過程，提出不足及改進方向，確保施工環節不失控。

（四）安全目標完成情況。全年沒有發生人身傷害事故，沒有發生路線、設備重大事故，沒有發生對社會造成嚴重影響的停電事件，至20xx年3月31日，沒有發生人為安全運行記錄。

（五） 日常生產中，“安全生產，人人有責”、“安全第一、預防為主”、“學安規、懂安規、用安規”，這些話已成為我所工作人員嘴邊的“口頭禪”，大家心里都明 白，只有時時加強自身的安全學習，提高安全事故的防范能力，才能保障自己的'安全。我所每月的“安規”學習和“安全活動周”，大家都積極參加，在公司的領導 下，大家在實踐工作中認真開展各項專題安全整頓等活動，同時對我所的安全生產設備、勞動安全和作業環境、安全生產管理、危險點控制分析、安全大檢查五個方 面作出安全性評價，對存在的問題和安全隱患，積極組織認真的分析和總結，并進行消缺，明確安全職責。在3個月時間里，我所實現安全生產180天，設備完好 率達到99%以上，無任何安全事故發生的記錄。 1：日常安全性評價工作中發放安全宣傳材料3000余份。更換跌落保險32只，避雷器 14只。更換安裝10kv隔離開關9只。更換p20-t支瓶25只。更換低壓支瓶350只（其中利用p-15支瓶240只）。更換及新增村內統管低壓線 2.1公里。jp柜維修15臺次。協助工礦企業產權10kv分支更換絕緣線（高壓電纜）1處50 m。更換陶瓷擔16只。完成轄區企事業單位公共場所及學校安全用電治理工作。

2：完成李辛莊、東大召、太平莊等農灌改造配變系列工程安裝并通過驗收15個臺區。完成南木樓村內公用臺區改造兩個臺區。

3：下發隱患通知書23份，處理6處。

4：完成了職工及農電工安全培訓工作。完成了三種人考試上崗任務。 5：護電工作，轄區分工明確，堅持定期巡視制度，轄區10kv、35kv、110kv、500kv桿塔等配電設施未發生被盜、人為破壞事故，其中10kv-500kv線路清理樹障125棵，400kv清理樹障224棵。

6：更換10kv、400kv危桿5基。

7：處理10kv不合格拉線2處。

8：對安全工器具進行了完善。

9：有計劃的完成“兩措”計劃。

10：10kv用戶校驗電表及互感器233只

11：配合市局生計科完成了李親顧13條線路的衛星定位工作。

12：521等線路淘汰背負式計量箱21只。

15：根據市局要求，積極開展了“學《安規》、學《案例》、學制度”專題安全教育活動，并認真做好記錄。貫徹落實了《定州市供電有限責任公司轉發關于定州市安全檢查生產委員會做好春節、“兩會”期間安全生產工作的緊急通知》完成了各次保電工作。

16：全部完成并自查了兩清理工作。

完成情況：懸掛“禁止攀登，高壓危險”標志牌60塊，

“止步，高壓危險”標識牌20塊，

“當心觸電”標識23塊，

線路桿塔標志標識3775塊，相位標識1354塊，

開關、刀閘等設備標識牌399塊，

設備分界點標識69塊。噴涂桿塔埋深標識7000處。

安裝拉線護套86套。

更換15米電桿2棵。

低壓產權分界點1778塊。

17：累計召開安全例會13次，及時完成了市局各科室報表登統工作，完成了轄區內歷次保電及其他臨時工作任務......

18：處罰安全違規12人次。

19：完成了春灌抗旱工作。

20：低壓完成校驗電表20xx余塊。

二、存在的主要問題

1、 安全生產基礎仍然比較薄弱，從各次安全大檢查來看，本所各線路，設施基本符合安全生產標準，但很多線路設施仍不符合安全生產要求，污染區的嚴重腐蝕令有些 地方甚至是“老牛拉破車”，只能免強支撐，一到大風，大雨，和夏季等用電高峰時，經常會造成部分區域停電，主線燒斷，用戶表計過負荷燒壞等現象。

2、一直以來，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建設，在這方面也投入了大量人力、物力，但員工的整體素質仍不很高，這也是制約本所全面發展的難題。特別表現在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。

總 體指導思想是：繼續在公司黨委正確領導下，緊緊圍繞建設“一強三優”現代化公司戰略目標和“三抓一創”工作思路，規范管理齊心協力、真抓實干，為全面完成 上級下達的安全考核指標和工作任務而奮斗。安全生產是電力企業的永恒主題，更是經濟效益的重要保證，本所始終把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全 教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定安全生產局面，進一步加強安全生產指標責任考核與安全教育 按照供電所基礎合格標準的要求，系統的建立安全管理各項規章制度，建立和完善工作標準，開展以班組為中心的安全學習活動，努力提高安全活動質量。堅持“以 人為本”抓好安全知識的普及教育工作，加強對員工進行安全教育和技能培訓，努力提高全員安全意識和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度。

（一） 明確目標、落實責任，強化全員安全生產意識。以安全促營銷，以安全促優質服務，以安全促標準化建設，從員工安全意識入手，強化“安全第一、預防為主、綜合 治理”的基本方針，不發生人為事故，不發生重大及以上電網、設備、火災和交通事故，不發生重大社會影響的停電事故。

（二）健全安全工作 責任制。大力推進”5s”管理，開展以班組為中心的安全學習活動，提高安全活動質量。加強安全生產管理，杜絕習慣性違章，增強員工安全意識，特別是對農電 工安全管理和農村配變臺區隱患檢查整改工作，并將電力設施保護，臺區日常維護、農電工安全考核制度有機相結合，穩定農電安全形勢。進一步加強安全生產指標 責任考核與安全教育，按照供電所基礎合格標準的要求，系統的建立安全生產工作各項規章制度，建立和完善工作標準。

（三）完善應急機制， 提高事故應急處理能力。線路與設備安全始終作為我所安全工作的重中之重，我所將繼續按照公司工作部署和要求，強化電網安全管理。制定完善應急方案與安全工 器具的保管與維護，確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強對員工在日常工作中對應急能力的培養，落實電網安全措施，做好迎峰度夏反事故工作；提高全所 員工對線路與設備突發事故的應急處理能力，防止電網大面積停電事故。

（四）加強電網巡視，確保電網安全穩定運行。通過對安全簡報的學 習，認真分析電網事故發生的原因，針對自身的不足之處，進行改進。平時工作中加強線路與設備巡視管理，保證按周期巡視到位，及時發現隱患，開展隱患排查活 動，落實重大隱患的整改進度，按時檢查完成情況。同時抓好線路與設備雷擊、風、雨等自然災害、被盜的防范措施。確保供電輸電設施安全，全面提高電力設施運 行能力。

具體工程計劃：

1、 完成利用110kv站預試機會安裝防雷金具31套，驅鳥器54套。（已經完成）

2、 對所有未整改的臺區和未完全整改的臺區，及新增戶較多，供電半經過長，需增變臺，增線路的臺區進行草圖繪制，制定整改方案。共涉及9個臺區。

3、 完成10個村的公用照明低壓改造更換表箱任務。

4、 繼續檢查清理高低壓樹障，清理線路、設備隱患。

5、 完成各線路共計33處分斷器的安裝。

6、 完成嚴重污染區防污閃任務施工。

7、 強化臨時用電管理，逐村逐臺區進行摸底普查并建立跟蹤檔案，專人負責信息更新。

8、 校驗0.4kv電表1500塊，將所有不合格電表淘汰出運行電網。

9、 切實提高漏報投運率，尤其嚴格對臨時用電進行把關，業務受理到工程施工必須按照規程辦事。統計轄區所有沒有安裝漏報的臨時用電戶進行安裝消缺。

10、 完成所有職工、農電工安全培訓考核計劃。

11、 完善安全技術基礎資料，查遺補缺，為4季度如期一次通過河北省標準化供電所驗收打下堅實的安全基礎。

以上是我所1季度安全工作開展的基本情況，及2季度工作任務目標，相信在公司正確領導下及全所員工的共同努力下，定能夠讓本所的安全生產工作穩定開展，穩步上升。