無論是個人還是團隊，都需要制定計劃來達成目標，提高效率和競爭力。在制定計劃之前，我們需要先明確自己的需求和期望。計劃是一項明確目標并列出實施步驟的行動方案，對于提高效率和實現目標至關重要。如何制定一個實用有效的計劃呢？下面給出幾點建議供參考。以下是一些計劃范文，供大家參考，希望能給大家一些啟示。

建筑項目經理的建筑工程經營部工作計劃篇一

管轄范圍：

管理員工，協助經理搞好酒店設備的維修保養工作以及各主要設備的操作管理。

具體職責：

（1）遵守酒店規章制度，按時參加部門早會；制定每月設備維修、保養計劃，

努力完成經理下達的各項工作任務。

（2）及時分派工作任務，合理安排日常維修工作，確保酒店設備的完好和正常。

運行。

（3）認真搞好計劃維修和應急維修，如遇突發性事情和意外設備故障，應采用。

最有效的辦法，以最快的速度解決。

（4）指導員工工作，隨時檢查員工維修時效和維修質量，檢查安全施工，參與。

評估員工工作表現。

（5）整理和填寫每日施工單和工作日報表，并按時上交給部門經理。

（6）擬定維修、保養備品、備件計劃；實施設備的計劃維修和保養工作。

（7）嚴格控制設備維修成本，盡量降低維修費用，做好修舊利廢工作。

（8）提倡文明施工，搞好部門之間的工作聯系。

（9）搞好內部團結，關心員工工作和員工生活，幫助員工解決實際問題。

（10）逐步理順酒店設備維護、保養工作，并認真做好日常維修工作的原始記錄。

建筑項目經理的建筑工程經營部工作計劃篇二

20xx上半年，在公司各級領導的正確領導下，帶領項目部全體員工，認真學習公司的各項規定，繼續貫徹執行和落實公司的各項規章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，發揚無私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產計劃，根據項目部的實際工作情況，總結如下：

20xx上半年，我們按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創優質品牌工程，帶領項目部全體員工，開拓創新，抓質量、包安全、搶進度、創效益，保證了在建工程的順利進行。

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作。

2、廠房工程建設基本完成。

3、項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。

我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規范規程施工，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質量。

為了認真貫徹執行安全生產規定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，安全與生產矛盾時，生產必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產。

1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員，真正發揮，提高施工效益。

2、在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度。

3、施工成本控制：

一是嚴格控制項目部的費用開支。

二是做到增加收入。

三是做好工程經濟簽證工作。

4、加強成本管理提高經濟效益，通過調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業務素質等手段，使管理水平進一步深化。

5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地。

6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現場，搞好現場調度和協調配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。

牢固樹立百年大計質量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質量意識，嚴格執行質量驗收標準，強化內部質量管理控制，使工程管理活動秩序化、規范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質量目標及合同的質量要求，編制單位工程質量目標計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府c—1辦公樓項目創優質工程。

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。

1、按照公司的施工任務目標，加強管理，嚴格要求，真抓實干，認真完成公司安排的各項施工任務。

2、在工程質量上加強管理措施，爭創國家級優質工程。

3、在安全文明施工上，爭創省級安全文明工地。

4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率。

建筑項目經理的建筑工程經營部工作計劃篇三

負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。

1. 認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項 目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作；主 持項目部工作。

2. 全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、 工期的實現，認真履行施工合同。

3. 參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精 品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。

4. 負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度，按時向公司 報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。

5. 嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負 責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施 情況的考核。

6. 合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、 行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7. 負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公 司，并執行公司的指令。

8. 負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。

9. 定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“qc”小組活動。

10.負責對本項目工程完工后的工作。

技術負責人崗位職責

1． 貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。

2．組織施工技術人員學習并貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和技術管理制度。貫徹執行質量管理體系標準。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計交底。

3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，并向有關技術人員進行交底。

4．組織項目各項規劃、計劃的制定，協助項目經理對工程項目的成本、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作。

5．組織項目部的質量檢查工作，督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創優質工程活動。

6．負責整理變更設計、索賠意向及索賠資料。

7．參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。

8．負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續。

9．負責主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。

建筑工程施工工長崗位職責

一、全面負責工地生產施工的組織和指揮工作。

二、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設計要求。

三、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。

四、會同工程技術人員對各專業班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行技術交底。

五、組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規范和驗收標準的進行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經過驗收合格才能進行。

六、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術交底工作，對違章作業，野蠻作業的堅決制止，抓好安全生產，文明施工。

七、組織設備操作人員、維修人員、管理好各種設備，使設備處于良好狀態，做好周轉材料的充分利用。

八、工程竣工后及時組織人員搞好設備，周轉材料的入庫、維修。

九、對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

建筑工程安全員崗位職責

1. 貫徹執行國家勞動保護、安全生產的方針、政策、法規和規定，全面落實“安全第一、預防為主”的方針，認真抓好勞動保護、安全生產和消防工作。

2. 調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查。

3. 做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定并督促執行安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。

4. 制止違章作業和違章指揮，發現重大隱患時，當安全與進度發生矛盾時，必須把安全放在首位，有權暫停作業，撤出人員，及時向上級主管領導報告，并提出改進意見和措施。

5. 在施工現場發生重傷以上事故時，應赴現場組織搶救，保護現場，并及時上報事故情況，進行工傷事故統計、分析和報告，按“四不放過”原則參與事故調查處理。

積極配合有關部門共同做好新工人，特殊作業工種工人的安全技術訓練，考核和發證工作

負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。

一、 認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作；主持項目部工作。

二、 全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。

三、 參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。

四、 負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時收取工程進度款。

五、 嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。

六、 合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

七、 負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。

八、 負責與政府相關部門、監理、分包單位的協調工作。

九、 定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“qc”

小組活動。

十、負責對本項目工程完工后的工作總結。

二0 一一年六月二十二日

1、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。

3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。

4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。

5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；

8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；

10、解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決、裁決技術分歧；

11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業主的滿意；

12、完成領導交辦的其他工作任務；

工程質檢員崗位職責

1、認真貫徹執行國家、地方政府和本公司有關技術、質量管理的各項方針政策、規范及標準規定，對工程施工質量承擔主要責任。

2、掌握項目工程技術質量特點、質量目標、合同質量目標，制訂工程質量控制的`措施和方案，并具體組織實施。

3、督促班組搞好自檢、互檢工作，負責滿足項目部檢測器具使用要求，進行項目質量管理，參加項目工程質量評定工作。

4、負責主要原材料、設備進貨檢驗，檢查成品質量和使用情況，及時檢查試驗結果。

5、做好工程質量信息的收集、整理、反饋工作，指導項目工程資料記錄與整理，負責收集工程資料。

報告權。

7、對工程施工質量、環境、職業健康管理體系的執行進行監督、檢查。

材料保管員崗位職責

1、認真貫徹執行公司有關的管理制度，按照公司材料、財務部門的要求，健全物資出庫、入庫賬目和驗收、領用手續，對倉庫物資的管理、材料安全承擔責任。

2、按照規定辦理物資請購、申領和發放，填寫有關的入庫、出庫記錄，每月定期匯總上報庫存業務報表，確保上報數據真實、準確。

3、做好倉庫內的衛生、清潔，按文明工地標準及現場布置分區分類堆放、擺放物資材料，健全標識，按照材料供應計劃數量清點、入庫，分類堆放負責保管庫存物資材料。

4、負責材料庫存管理，會同質檢員辦理材料進場驗收，退場盤點；在材料耗用過程中跟蹤檢查，及時盤點，剩余物資協助專業工長回收利用。

5、根據工程材料使用消耗情況，提前7天向甲方提出物資材料供貨計劃，確保工程施工所需物資材料的供應；合理地控制現場周轉器材及木方、膠合板的使用，填寫出庫手續，按合同規定的指標做好入庫手續及臺帳。

6、負責編制本項目部材料領、退料及倉庫管理制度，根據

用料計劃辦理領料、發料，限額領料，確保當天領、當天用完；沒有用完的及時回收，做好記錄。

7、健全倉庫各種電氣設備、工具器材出入庫登記、申領手續；出庫檢查、入庫驗收、交舊領新。保證各種工具在工程完工后的正常使用，對于損壞的，負責查清原因、照原價索賠，并做到及時修復或報廢工作，杜絕不能使用周轉器材的出庫入庫。

8、負責入場所有材料和設備維修、保養，參與項目文明施工管理；負責現場材料的管理、看管工作，不定期檢查護場人員。

9、對于甲方供應的周轉器材、消耗品、鋼材等按批次盤查點數，做好記錄并保存好原始單據。

10、負責周轉器材竣工結算工作，對超出定額用量的分包班組按照公司的耗材損耗賠付制度進行索賠處理。工程竣工后及時做好結算工作，核對項目工程材料耗用量，為成本核算提供有效依據。

11、對于長期不用或者用不上的物品及時退庫，或者報請材料科妥善處理，負責項目部廢舊物資材料的回收管理，并報請公司統一處理，嚴禁私自變賣。

12、完成項目經理交辦的其他管理工作任務。

技術負責人崗位的職責

1、在項目經理的統一領導下，按照工作分工履行職責、努

力工作，執行公司和項目部的有關管理制度，對施工技術方案、現場安全、施工質量承擔主要責任。

2、服從項目部經理的領導、管理和指揮，負責工程施工的技術管理，制訂施工技術方案和安全技術操作規范，指揮、指導班組的生產作業，確保工程項目按設計圖紙、按工程合同、按技術標準組織施工作業。

3、組織圖紙會審，參加施工組織設計編制，根據圖紙組織技術人員定位放線劃線、驗線，測量標高，復核作業的水平基準點。

4、對進場的工人要進行崗前培訓教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術及施工技術交底方案貫徹到各施工班組，同時檢查落實執行情況。

5、檢查作業班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標高，正確核算分包項目的工程量，解決工程項目的技術難題，負責項目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。

6、協助項目經理，抓好施工現場的質量、技術管理，按照設計規范，圖紙要求、合同要求，做好施工質量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的驗收，參與施工技術的復核、施工計量管理、施工例會和質量的檢查、控制。

7、配合施工工長編制施工進度計劃，參與項目施工進度的控制，具體包括：施工組織、技術措施、質量控制、技術方案等。

8、配合項目部經理進行施工的成本控制及管理，負責編制成本預算計劃及成本分析，工程變更價款的確定和索賠費用，負責編制工程量清單及計價。

9、配合施工工長編制材料計劃，參與施工現場的材料管理及檢查與驗收；參與預接工程項目的造價核算、成本分析、合同審核、環境考察，把工程實施階段風險降低到最小化。

10、參與項目部組織的工程質量、施工進度、現場安全、材料使用情況的檢查，對發現的質量、技術問題，及時出具整改通知書，認定責任人，限時整改、復查，并合理運用獎懲措施。

11對參建項目技術人員工作狀況做出綜合評定，并向公司反饋技術員的意見和建議，做好與公司技術部門的溝通，對接工作。

12、負責項目部的技術資料管理工作，參與公司的技術培訓工作，定期組織項目部管理、技術人員學習新工藝，新規范，優化項目技術力量。

施工工長（施工員）崗位職責

1、在項目經理的統一領導下，按照工作分工履行職責、執行公司和項目部的有關管理制度，對工程進度、現場安全、施工質量、材料成本承擔主要責任。

2、服從項目部經理的領導、管理和指揮，負責本專業施工

項目勞動力的優化配置、動態管理。協助項目經理做好施工班組的調配、分工、指揮與管理，管理施工現場文明施工，與材料部門隨時聯系準備施工物資與機具，確保工程項目的進度計劃、質量、安全、成本指標的完成。

3、負責制定本專業或分管單項工程每月、每周的施工計劃、材料計劃和勞力需求計劃，做到對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡，進行勞力補充與減員，向進入施工現場作業的班組下達施工任務書，同時協助技術負責人下達技術安全交底。

4、負責本專業的工程量、用工數量的申報、核算及清單編制，包括分包的工程量及零用工等。確保數據真實、準確、完整與及時上報。

5、負責本專業工程技術核對、質量檢查及驗收；負責分管專業及分管單項工程的施工進度、工程質量、現場安全和材料使用的管理。

6、加強材料管理，事前做好各專業材料計劃，事中要建立使用計劃，熟悉各專業圖紙，確保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪費現象發生；充分利用材料，從而降低成本。

7、負責施工現場分管業務內機械設備、吊車、電動工具的安全使用、管理與維護，負責現場用電安全、用氣安全和施工安全的管理。

落實和執行。

安全員崗位責任制

1、在項目經理領導下，負責施工現場的安全管理工作。

2、做好安全生產的安全教育工作，組織好安全生產、文明施工達標活動。主持或參加各種定期安全檢查，做好記錄，定期上報。

3、掌握施工進度及生產情況，研究解決施工中的不安全隱患，并提出改進意見和措施。

4、按照施工組織設計方案中的安全技術措施，督促檢查有關人員貫徹執行。

5、協助有關部門做好新工人、特種作業人員、變換工種人員的安全技術、安全法規及安全知識的培訓、考核、發證工作。

6、對違反勞動紀律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業行為，或遇到嚴重險情，有權暫停生產。

7、組織或參與進入施工現場的勞保用品防護設施、器具、機械設備的檢驗檢測及驗收工作。

8、參加安全事故調查分析會議，并作好相關記錄，及時向有關領導報告。

資料員崗位職責

1．崗位職責

1）負責施工單位內部及與建設單位、勘察單位、設計單位、監理單位材料及設備供應單位、分包單位、其他有關部門之間的文件及資料的收發、傳達、管理等工作，應進行規范管理，做到及時收發、認真傳達、妥善管理、準確無誤。

2）負責所涉及到的工程圖紙的收發、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。

3）參與施工生產管理，做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。

4）負責施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。

5）及時檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關工程管理方面的信息。

6）處理好各種公共關系。

2．文件資料的管理工作

（1）按資料的來源不同。如分為屬于建設單位的、勘察單位、設計單位、監理單位的、材料設備供應單位的、施工總包單位的、分包單位的、有關部門的等等。

（2）按資料歸檔的對象不同分類。如屬于建設單位的、施工單位的、城建檔案館的等等。

（3）按資料的專業性質不同分類。如屬于建筑結構工程的、

建筑裝飾裝修工程的、建筑給水排水及采暖工程的、通風與空調工程的、建筑電氣工程的、建筑智能工程的、電梯工程的等等。

（5）按資料形成先后順序分類。對同一類型的資料應其形成時間的先后順序進行排序。

2）存放保管。施工單位及項目經理部應配置適當的房間、器具（如文件筐、文件夾、文件盒、文件柜）等來存放文件資料。并加強管理和增強防范意識，做好“防火、防盜、防露、防蟲、防塵”等工作。

3）嚴格履行借閱手續。應建立建健全完善的關于文件及資料的收集、分類、整理、保存、傳閱、借閱、查閱等制度，嚴格按照規定的程序辦理，避免文件資料的丟失和損壞。在工作中，收文應記錄文件名、文件摘要、發放部門、文件編號、收文日期、收文人員應簽字；借閱或傳閱應注明借閱或傳閱的日期，借閱人名，傳閱責任人，傳閱范圍及期限，借閱或傳閱人應當簽字認可，到期應及時歸還；借閱或傳閱文件借（傳）出后，應在文件夾的內附目錄中做上標記。

4）及時組卷、保管、移交、歸檔。整理后的文件應及時組

卷，按照合同和有關規定，及時把需要建設單位、施工單位、城建檔案館保存收藏的竣工資料，分別進行移交，完好歸檔。

一、項目負責人（項目經理）崗位職責

1、在公司經理的領導下，認真貫徹執行iso9002質量管理體系標準。

2、項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3、遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。

4、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。

6、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7、做好項目的基礎管理工作，保證各文件，資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及明進行工程結算、清算。

8、完成公司交辦的其它工作。

二、施工負責人（項目副經理）崗位職責

1、項目副經理是經理的助手，為項目經理負責，受項目經理委托，組織實施生產計劃。

2、統籌項目質量計劃編織及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常進行，協調和處理好各部門之間的關系。

3、負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。

4、深入現場解決問題，及時處理施工中的質量問題和其它難題。

5、組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標準化工地的建設，搞好安全生產，對安全生產及文明施工負主要責任。

6、負責項目宣教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。

7、主持、安排好生產任務保證施工進度按計劃進行。

8、完成領導交辦的其它工作。

三、工程部技術負責人崗位職責

1、貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。

2、組織施工技術人員學習并貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和技術管理制度。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調查、圖紙會審和設計交底。

3、負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。

4、負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。

5、參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。

6、負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續。

7、負責主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。

四、質量檢測負責人崗位職責

1、在項目負責人和施工負責人領導下，根據施工組織設計編制項目質量計劃和試驗計劃。

2、全面負責項目質量監督檢查。

3、負責部門質量文件的登記、保管，及時清理無效文件。

4、負責檢查，鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規范的設計要求，及時提出的報

告。

5、負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設計、及時提供試驗報告。

6、檢查、指導試驗人員的工作。

7、對本項目部不能進行的試驗項目，經有關領導批準后，負責聯系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。

8、認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊規范、簽證齊全。

9、制定試驗儀器設備的維修保養等管理制度及操作規程，做到嚴格管理、規范操作。

10、建立試驗儀器和設備臺賬，妥善保存試驗資料。

11、對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監理工程師辦理簽認手續。

12、負責例外放行物資的標識和記錄。負責對不合格產品的標識，并對設置情況跟蹤驗證，記錄。

13、參加分項、分部工程驗標評定，按規定時間向上級報送工程質量等統計報表。

14、對由于質檢工作疏漏，失職造成的工程質量事故承擔責任。

15、加強與駐地監理工程師的聯系，搞好試驗與質量檢測工作。

五、協調負責人職責

1、在項目負責人和施工負責人領導下，負責對涉及本項目的對地方政府、百姓和地方各級部門的外部事務進行協調和處理。

2、負責對于施工中遇到的征地，拆遷等問題，直接同有關人員進行接觸，協調解決。

3、負責拜訪當地縣、鄉、鎮政府，搞好地方關系。

4、負責在施工的各個階段，針對出現的各類問題，綜合各業務部門的力量，最短時間內拿出可行性處理方案，將施工干擾降低至最小程度。

5、負責對于施工中出現的其他突發性事件在第一時間確定合理的處理措施進行妥善予以處理，如治安事件、停電事件等。

6、完成領導交辦的其它任務。

六、后勤人員崗位職責

1、做好職工食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發放、保管工作。

2、做好項目駐地生活區的衛生文明和環境保護工作。

3、負責完成領導交待其它設備、用品采購、發放、保管理作。

4、完成領導交辦的其它任務。

七、質檢員崗位職責

1、認真貫徹執行合同文件，貫徹執行國家和業主、公司和監理發布的各項技術規范、施工規范，負責項目工程質量的核定工作，并對其工作質量負責，保證其準確率。

2、對施工項目進行隱預檢及主體結構驗收并簽證，以糾正違章施工，必要時下達臨時停工指令并及時報主管領導處理。

3、參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。

4、負責做工程項目的質量總結和統計報表工作。建立分項、分部、單位工程質量臺賬。

5、檢查工程材料質量，制止使用不合格材料。

6、參加工程設計圖紙會審及設計交底。

7、參加工程質量事故的處理。

8、保證工程質量評定的真實、準確和及時性。

八、施工員崗位職責

1、在項目負責人和施工負責人領導下，負責所承擔的作業區、段內的施工組織安排和施工管理工作。

2、負責管段內的技術、測量工作，協助試驗室報檢驗收工作。

3、作好管段內的技術、安全、質量交底工作，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業。做好施工隊伍技術指導。

4、隨時掌握所管轄施工隊或作業組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。

5、按工程質量評定驗收標準，經常檢查所管轄施工隊或作業組的施工質量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發現不合格產品要及時糾正向施工負責人匯報。

6、負責分管區、段內的施工準備，嚴格監督施工人員，保護好測量標志。

7、嚴格監督、檢查、驗收進入施工區、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質量。

8、按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤。

9、定時收方計量。積累原始資料，提供變更、調概索賠依據。

九、試驗員崗位職責

1、熱愛試驗崗位，工作認真負責、一絲不茍，努力鉆研業務，不斷提高業務素質。

2、嚴格按照有關試驗規程和試驗方法做好合項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經試驗室負責人審核、簽字后報送相關部門。

3、對于試驗出具的各種數據負責，所出的各項試驗數據要為監理工程師所認可，并經常與監理工程師保持聯系。

4、試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現的各種情況，當發現有異常現象和試驗結果不符合設計要求時，應立即向試驗負責人報告。

5、愛護試驗儀器設備，做到定期維修保養并妥善保管，確保試驗儀器正常完好、量值準確。

6、試驗人員接到現場試驗任務后應積極行動、優質、高效完成，不得拖拉延誤。

7、試驗結束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環境，做到干凈衛生、安全可靠。

8、嚴守企業秘密，不得將試驗技術資料隨意外傳。

十、安全員崗位職責

1、貫徹執行有關工程質量、安全生產的方針、政策、各種規章制度及各項標準。

2、貫徹執行《安全生產操作規程》 《施工生產管理標準》 。

3、經常督促、檢查技術操作執行情況，對違章作業監督改進。

4、經常深入工地檢查安全情況，發現問題及時提出改進意見并向上級反映。

5、負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統計報表。

6、負責對工班安質員進行業務指導，并對重點工程進行日常組織管理工作。

7、按時填寫安全臺賬，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

8、完成領導交辦的其它工作。

十一、材料員崗位職責

1、在項目負責人和施工負責人的領導下，負責項目部材料部門的管理工作，認真貫徹執行iso9002質量標準。

2、了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規格、數量、質量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現場的材料供應。

3、參加本項目生產計劃會議，分析考核物資工作的經濟技術指標，并提出改進意見。搞好經濟分析以及各施工點、段材料消耗的節、超情況，向項目經理及施工負責人提供分析資料。

4、配合現場施工員負責材料到場的計量收方工作。

5、搞好對內、對外結算，建立各種臺賬，賬面整潔、清晰、賬物相符，盈虧有原因是，

損壞有報告，記賬有憑證，調整有依據。

6、負責各種材料原始憑證，計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。

7、忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統計資料，為改善管理，提高經濟效益提供依據。

8、完成領導交辦的其它工作。

十二、財務出納員崗位職責

1、貫徹執行國家法律、法規和財務制度，依據審核后的合法收支憑證辦理現金收付和結算業務。

2、嚴格執行各項制度，嚴格審核各種原始憑證，對不認真、不合法、不準確、不完整的原始憑證不予受理。

3、及時處理各種原始核算單據資料，傳遞會計憑證，不得積壓。

4、負責辦理上下級往來及各種物項清算業務，審核、辦理報銷業務，編制記賬憑證，登記臺賬、明細賬。

5、負責本項目各科目的明細核算，編制本項目的各項會計報表資料，及時清理債權債務。

6、及時向公司財務主管提供賬面獎金及資金使用情況，使公司財務主管準確掌握流動資金情況，合理調配獎金。

7、妥善保管現金、支票和部分印鑒，確保資金的安全性。

8、建立備用金及往來款項的備查賬，及時收回職工欠款和分包隊借款，減少流動資金的占用。

9、完成領導臨時交辦的任務。

建筑項目經理的建筑工程經營部工作計劃篇四

4、負責處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的`技術難題;。

5、主導所負責項目的工程建設、安全管理工作，負責對安全事故進行調查處理;。

6、定期組織對各建設項目抽查，發現、處理問題;。

7、上級交辦的其他工作。

建筑項目經理的建筑工程經營部工作計劃篇五

1.1通過社會關系渠道收集項目信息，并建立項目信息凳記臺帳，確定專人專項跟蹤。通過各種關系開拓新的市場，重點放在高、大、新、重、特方面。根據國家目前政策導向，跟蹤國家重點支持的行業。積極開拓弱電、空調、消防方面的專業分包業務。

1.2信息評審：在接到投標信息后兩天內對建設單位進行信息評審工作，確定工程是否參與投標。

1.3參加市場部組織的招標文件評審工作：根據市場部掌握的工程情況信息評審完畢，一天內制定相應投標報價方案。

1.4根據投標方案組織投標預算的編制。

1.5在接到圖紙后，根據招標文件評審要求由投標部編制具體投標報價方案，投標組織相關人員當天開始編標。

1.6及時向市場部提交關于招標圖紙及招標文件商務部分的疑問，配合市場部做好招標答疑工作。

1.7投標報價分不同專業安排專人編制，投標預算按投標日期提前二天完成。預算完成后首先由各專業進行自查，再由部門經理進行審核。

1.8預算編制完成后，根據施工組織設計、市場物資設備價格、周轉料具價格、勞務價格等測算出工程計劃成本。

1.9依據投標預算、成本核算、投標報價方案。根據招標文件評分要求及對手報價模擬測算最優報價并報公司領導定價。

1.10及時準確的向技術部提供編制施工組織設計需要的各種數據。

1.11投標文件密封前與技術部、市場部組成審核組，封標前認真檢查投標資料是否符合招標文件要求。

1.12投標完成后，根據報標情況由投標部組織有關人員進行投標總結，并與相關部門進行通報，讓每個人了解投標過程的經驗和教訓。

1.13及時完成合作單位和分支機構的投標預算的審核。

1.14分支機構跟蹤的工程項目，對建設單位條件、工程情況、進展等情況及時寫出資料報送集團公司市場部、經營部，集團公司根據實際情況給予指導，避免造成談判與審核的脫節。

1.15分支機構的投標資料及預算采取區域專人負責制，先由區域負責人組織分專業審核，審核通過后由部門負責人再審。

1.16工程中標后根據公司的管理文件，指導分支機構做好成本分析及成本管理工作，在施工中嚴格落實成本控制工作。

2.1工程中標后3天內由合約部依據招標文件及招標補充文件起草合同文本，合同文本報部門經理審核。

2.2部門經理審核后，由合約部組織市場部、工程部、質保部、技術部、人力資源部、財務部進行合同評審，評審內容依據《合同評審程序》。

2.3合同評審主要評審合同內容，造價、工期、質量標準、付款、工程洽商約定、結算方式和時間等。對不合理或有潛在風險條款必須提出審核意見并形成會議記錄，發放到相關部門進行跟蹤管理。

2.4合同簽定時應明確結算完成時間，結算完成后發包人不能按時撥付工程款的應在結算完成一周內簽定工程還款協議。

2.5施工合同簽訂前必須經公司法律顧問審核。

2.6簽定施工合同時，代理人必須填寫，銀行帳號根據工程性質不同按財務要求填寫。合作單位及分公司簽訂工程合同時應明確建設單位須將工程款匯入公司指定帳戶。

2.7依據經評審的合同內容，由經營部經理與業主進行施工合同的談判與溝通。

2.8中標十五天內與業主簽訂施工合同。施工合同簽訂后進行受控標識并進行臺帳登記。

2.9組織本部門全體人員進行學習并掌握合同內容，指導于工作。

2.10施工合同簽訂三天內，由合約部將施工合同進行標識后發放總工、市場部、工程部、質保部、技術部、財務部。施工合同正本辦公室備案，經營部和財務部保存合同原件副本一份。其他部門發放施工合同復印件。

2.11分支機構合同由合約部按合同審核流程組織投標資料，資料齊全后由合約部組織各部門進行審核，并組織各部門負責人開會討論，如有問題，應及時以書面形式反潰給當事人。如無問題應當天進行審核完畢。合同會議審核通過的應做出合同審核會議紀要并發放有關部門，作為跟蹤合同履約的依據。對于合同約定工程墊資施工、工期不合理或其他嚴重超出常規要求的，合同部應提交公司領導班子會審核。2.12合約部對直屬項目部、合作體、分支機構采購、租賃合同進行審核。對合同中不合理條款提出審核意見并及時反饋。采購、租賃合同必須采用公司制定的樣本合同。

2.13合同審核通過后建立合同臺賬登記。

2.15與直屬項目部簽訂目標責任書。

2.15.1為深化目標責任，承包價格應進行詳細分解，分解到各專業、各工種及每項單價。

2.15.2施工合同簽訂二天內，由合約部起草目標責任書。

2.15.3目標責任書應經各部門評審。

2.15.4評審通過后與承包人簽訂目標責任書。

2.15.5目標責任書簽訂后進行發放并交底。

2.15.6分支機構投標工程，委托公司進行工程投標報價的，由市場部與合作體簽訂編標委托協議。經營部接到委托協議后根據委托協議內容進行報價編制工作。

2.15.6目標責任書采用公司的樣本。

3.1發放施工合同或目標責任書三天內，由合約部對執有合同的部門人員進行合同交底。合同交底包括招標文件有關內容、合同主要條款。并填寫《施工合同交底書》。

3.2針對招標文件、招標答疑資料、詢標紀要、投標書和合同文本對有關部門進行交底，明確工程中的風險、重點或關鍵性問題。要求項目部及有關部門收集、分析合同履約過程中的各項信息并及時進行調整，對合同的履約過程進行預測，及早提出與避免影響合同履約過程中的各種問題，減少并避免合同風險。

3.3對工程造價較高的項盡量不予變更，報價虧損項在施工過程中應通過各種手段辦理洽商，對于招標中不明確項如何進行辦理洽商及其他存在作出明確要求，以保證施工合同的的順利實施。

書報公司經營部。經營部定期對于分支機構的合同交底情況進行檢查。

4.1工程中標后，招投標部根據招標文件和施工合同在2日內確定招標文件內容及要求，招投標部在3日內起草內部工程招標文件。招標文件起草完畢并經公司領導審核無誤后，由招投標部通知符合投標條件的項目經理和合格投標人領取招標文件，盡量擴大招標信息發布范圍，有能力承接工程的內部或外部同等看待。經營部根據中標價應在2日內編制目標責任價格。中標結果提交公司會議審核確定。4.2目標責任書簽訂三日內，由合約部將目標責任書正本辦公室備案，經營部和財務部保存合同原件副本一份。其他部門發放施工合同復印件，并登記臺帳。

工程結算和施工過程中，力保公司經營成本降低3%，利潤提高4%的目標。

5.1設計變更及現場洽商。

施工過程中發生的設計變更、工程洽商，在簽訂前，項目部應依據施工圖紙、承包合同、投標預算及現場實際情況進行核算后進行簽訂，核算過程中，從中挖掘出項目的經濟利益，本著利益最大化原則，進行技術或經濟的洽商以及技術交底形式的辦理，及時讓甲方及監理簽字確認。

設計變更、工程洽商應在施工前辦理，避免事后補辦受阻礙;涉及到重大的經濟洽商應及時與業主溝通。設計變更、工程洽商在算量時要顧及到多專業、多工序，做到細算、詳算，把所有施工過程中涉及到的全部項目列清、列全，做到不丟項、不缺項，積極準確的報送甲方簽認。

依據招標文件、施工圖紙、投標預算，甲方給出暫估價的材料、設備列出清單，施工前必須先確認材料廠家、材料價格，再進行訂貨，對于采購價格超出投標預算價格的材料、設備，應積極與甲方溝通，根據招標文件的內容說明原因、講明道理，按實際發生進行調整價差。對于甲方確認價格的材料、設備應及時準確的依據相關規定和協議，界定清楚公司與項目部的利潤分成，做到雙方條理清楚明確，避免雙方相互扯皮，導致公司總體利益的損失。通過圖紙會審、施工技術交底、施工工藝改進、施工技術方案讓設計、甲方、監理簽字，按照工程進度，隨時收集整理施工過程中發生的設計變更、工程洽商及材料、設備確認價格，以工作聯系單、材料驗收單等書面形式，作出經濟利益變更調整與項目部核實后報送甲方及監理、設計審核并簽字確認，做到認量、認價后及時做出調整。

對于投標報價低的項，在招標過程中的設計性文件中找出漏洞，在施工時與設計人員溝通，合情合理的創造設計變更，以彌補自己的損失。

對業主口頭通知的變更，主動及時辦理工程變更書，并由業主代表簽字確認，既體現顧客至上的服務意識，又提高企業的經濟效益。

對于分支機構的在施項目，及時檢查工程設計變更、工程洽商的簽訂情況，結合公司公司合同剖析，指導分支機構做好洽商簽證工作。

5.2.1預結算部負責協調在施工過程中發生的設計變更、工程洽商，要做到隨時指導跟蹤洽商內容的編寫(洽商項、量、價)，對于洽商如何辦理提出合理化建議并指導實施。部門經理把關并負責與業主溝通落實。

5.2.2經營部對公司各項目部的工程結算核對計劃如下：

固安：20xx年3月31完成3.2期工程結算。固安4.1期、5期工程結算在工程完工后一周內報送甲方完整結算資料，工程結算應在兩個月內完成。

大廠：3.1期工程預算在3月20日前完成。

唐山：20xx年3月10日前整理好各項結算資料，工程完工后一周內報送甲方。

5.2.3工程結算要求必須達到最低計劃利潤。根據不同的業主，采用溝通、感情投入及其他必要的手段，確保公司利益最大化。

5.2.4對于現場各種資料的收集及洽商辦理作為20xx年重點工作。現場資料包括書面資料、圖像資料及視頻資料等，為結算及索賠打下基礎。

5.2.5分支機構報送業主竣工結算前，應經公司經營部審核后再報送。

5.3工程索賠。

5.3.1索賠就要首先收集施工過程中的相關依據，索賠的主要依據除了合同文件以外，還包括來往信函、會議紀要、施工記錄、工程變更等，獲得現場工程師簽名的質量檢查、驗收記錄均是索賠的有力證據。工人工資單、設備、材料和零配件采購單、付款收據、照片等都可以作為索賠的有力證據。

5.3.2在具體操作中，應提出較高的索賠期望，經雙方談判，在業主感興趣或利益所在之處作出讓步，如縮短工期，提高工程質量等，同時爭取業主作出相應的實質性讓步，以實現索賠的目標。

5.3.3計算施工索賠就從人為障礙、不利的自然條件、不可預見因素、設計遺漏、工程價款支付、人工、材料、機械、銀行利息等方面考慮。

5.4內部承包結算。

5.4.1工程完工前15天，由預結算部對承包人完成工作量進行統計。

5.4.2工程完工后，承包人向經營部提交內部竣工驗收單。

5.4.3工程完工15日內,根據目標責任書完成項目結算，部門經理審核無誤后報公司會議審核。

建筑項目經理的建筑工程經營部工作計劃篇六

1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任成本內完成工程任務，累計完成產值288.9萬元。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內完成施工任務，累計完成產值13873773元。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行達到業主所要求的工程質量，工程進度快速合理，努力做到質量高于一切，效率再創輝煌，受到業主的贊同和表揚。

3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過及時與主要負責人溝通和協調，變更了計價方式，在保證工程質量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任務，累計完成產值達2810747元。

4、三角州公園i標主園道路在1個月內完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行，為將工程按規定時限保質保量的完成，施工以來，制定了嚴格的項目管理目標和質量管理體系以及管理人員崗位責任制，在規定時限出色的完成施工任務，累計完成產值達195.5萬元。

5、在施工期間，利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，工程完成順利，質量良好，得到業主的認可。累計完成產值達109萬元。

6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門積極配合業主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時，順利的完成，施工以來，在保證施工質量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度計劃，并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量。進度。安全控制協議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質量與進度，在合同工期內基本完成全部施工任務，項目部也克服了異地施工工作環境不熟悉、工程造價低廉的困難。在工程質量、進度及安全等各方面都得到業主的大力贊揚和獎勵。不僅完成了任務，而且還贏得了市場的一致認可，更是為公司獲取了利潤。累計完成產值達20xx萬元。

全年累計完成直管項目7個，累計完成產值4321萬元，協助完成太利路修補瀝青料生產，阜謝路水穩料、瀝青料生產，沙河路橋水穩料、瀝青料生產。生產產值達74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元，毛利率為21.6%。

1、把握項目本質的措施

項目，是為創造獨特的產品、服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內容是熟悉招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業主商在工程方面達成一致，簽定合同。由于每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次，規劃整體，做到心中有數。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我采取在施工時交叉作業、流水施工;老子路項目的特點之一是設計標準高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節省非關鍵費用開支，力求做到完美。

2、項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節點項目，定出節點工期，通過制定日計劃和周計劃，去落實，去實施，以達到對整個工程生產進行嚴格控管。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產效率，二來可以適度降低項目部風險，管理程序也相對簡單。例如老子路雨污水管道鋪設工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業勞務隊伍，優點不僅是勞務分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風險認識管理能力強，在2個月時間內完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制，進場統計根據施工方案統計出項目部需采購材料的品種及數量，按計劃提前進場，按日統計，落實有權領料人制度，當日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方，例如產生合同外變更增加，則及時統計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作人員的工作條件，合理延長作業時間，提高單機工作效率。例如老子路對機械操作手加強關心關懷，在兩節期間不僅提高伙食標準，還從節點績效中提取每臺機械200元的標準設獎，激勵了操作人員的工作熱情，并要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益。

3、公司管理規章制度、行業規范標準的執行

作為項目經理，理解執行力對一個團隊管理來講是非常重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，必須在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規范值內進行施工。從宏觀上來說，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須做到質量達標。在實際施工中，一些環節還是因為各種原因出現大小不一，程度不等的問題，特別是灰土養生、水穩碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環節，爭取量化，細化。要讓工程質量為企業樹品牌，創效益。

4、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變是項目經理時刻都要考慮的客觀問題。做項目要與建委、質監站、設計、監理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等各方面協調，俗話說：魔鬼藏在細節之中。每一個環節、每一個細節都有可能決定項目的成與敗。要做好工程必須要考慮、平衡、處理各方的要求，特別是與外部及時溝通與協調。在保證工程成本最小化，公司利益化，工程質量超標的前提下。通過誠實可信、按時保質保量的施工實力、能力的展現下，為公司贏得市場的認可與贊揚，獲取效益，是對公司，對員工的交代與回報。

建筑項目經理的建筑工程經營部工作計劃篇七

20xx年我服從公司的安排，承接擔任了由集團開發的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“商住樓”工程項目的項目經理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理經驗。項目部主要管理人員的優化組合，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產品質量、保證安全生產，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保安全生產，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業已是一個微利行業，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發生。

“百年大計，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業主及有關方面的好評和肯定。安全是企業的效益。安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號。“安全與質量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

建筑項目經理的建筑工程經營部工作計劃篇八

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。

在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。

“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的'實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優。

以上就是作為項目經理的我對一年來的工作進行總結，在今后的工作中，我會更加努力地工作!

建筑項目經理的建筑工程經營部工作計劃篇九

2021年我服從公司的安排，承接擔任了由_x集團開發的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“_商住樓”工程項目的項目經理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理經驗。項目部主要管理人員的優化組合，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產品質量、保證安全生產，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保安全生產，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業已是一個微利行業，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發生。

“百年大計，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業主及有關方面的好評和肯定。

安全是企業的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業是安全事故的高發行業，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環境上的差異、文化素質低，安全生產意識的談薄是安全生產事故頻發的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現場的每位施工人員進行安全生產技術交底，并簽訂安全生產協議書。在日常施工操作過程中，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規范設置、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業業務精，技術素質好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發現隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發生。

_這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。服務于企業，然后獲得回報，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯。要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂。與業主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰勝躁動，智慧讓我領悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個項目以來，的體會，也是我的改變，就是調和。

易經中說：憧憧往來，朋從爾思。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個項目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標而來。合作的概念非常大，但工程管理又是一個必須細化的工作，因為負責，所以細化。與細化相比，嚴格是不值一提的，必須的。與總包的合作過程，既是一個強調配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，不設底線的。

這個過程，就需要調和，調動一切因素去獲得有益的結局。現在的建筑業，靠大量簽證來謀求利潤空間已經非常難以實現。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環。材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

2021年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2021年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。

建筑項目經理的建筑工程經營部工作計劃篇十

性別：男。

年齡：24歲。

婚姻狀況：未婚。

最高學歷：大專。

工作年限：2年。

政治面貌：共青團員。

現居住地：江西。

籍貫：江西。

聯系電話：×××××××××××。

電子郵箱：×××@。

求職意向。

工作類型：全職。

期望薪資：面議。

工作地點：面議。

求職行業：建筑、房地產、裝修其他行業。

工作經歷。

-12--05深圳市××建筑系統有限公司繪圖員，資料員，采購員。

工作描述：主要在工程項目做建筑制圖，資料，圖紙算量，處理施工過程中的.技術方面問題。

教育經歷。

-09--07江西交通職業技術學院建筑工程大專。

專業描述：材料力學，結構力學，建筑制圖，建筑工程法律法規。

自我評價。

跑了將近三年的工程，中國西南，西北，東北，都留下過足跡，這是我引以為自豪的事，原來公司主要做鋼結構建筑，擔任項目技術員。本人做事心細，有拼勁，親和力強，溝通能力很好，在處理事情過程能有快速的邏輯思維能力，這些都是在工作過程中歷練過來的。座右銘：舒服是給死人用的，沒有理想始終是咸魚一條。

建筑項目經理的建筑工程經營部工作計劃篇十一

個人簡歷上的內容很多都是相同的，像是基本的檔案，教育信息，還有工作經驗，一般來說是同一個人，這些內容就都是一樣。但是，在投遞個人簡歷的時候，也不能在一家公司投遞同樣一份個人簡歷。

個人信息。

性別：男。

學歷：本科政治面貌：其它。

婚姻狀況：已婚籍貫：河南-新鄉市。

身高：175公分體重：65公斤。

專業：工業與民用建筑工作經驗：25年。

期望工作地點：新鄉市輝縣獲嘉縣新鄉縣延津縣原陽縣。

求職意向。

教育經歷。

語言能力。

語種：英語能力：一般。

語種：漢語能力：熟練。

工作經歷。

公司名稱：鯤鵬地產。

公司規模：10～100人。

所在部門：工程部。

職位月薪：保密。

工作描述：項目6棟高層(4棟18層，2棟28層)，雙層地下車庫帶人防工程(地下15米深基坑，涉及多種基坑支護方式)，計92000平米的綜合管理及協調，從地勘、物探、土方開發、深基坑支護和降水到工程完工全過程，包括甲方單獨單項分包工程的招標、合同談判及簽訂、現場不同專業的協調、工程決算等全部工作。

熟悉房地產開發和工程建設流程，在建筑工程的規范管理/專業協調/成本控制/檔案管理/簽證審核/招標投標/合同評審等方面，有豐富的實踐經驗。對于工程管理中出現的各項棘手難題，具有豐富的判斷分析能力、邏輯思維能力和管理協調能力。

公司名稱：鄭州建工集團新鄉公司。

公司規模：10～100人。

所在部門：項目部。

職位月薪：保密。

工作描述：負責開封綠都上河城三期5棟高層及3棟多層計81000平米的工期、質量、進度及成本綜合精細標準化管理，處理施工現場一切事務。

公司名稱：河南地源地熱科技有限公司。

公司規模：100～200人。

所在部門：公司總部。

工作分類：房產物業/建筑施工類工程副總。

職位月薪：保密。

工作描述：負責公司建筑項目(房建項目、火電廠脫硫土建工程、樁基工程)和水利項目(鞏義塢羅水庫、寶豐水庫)的總體質量安全成本的控制，施工班組協調及物質分配，項目竣工決算，當地政府部門協調等具體事宜。

公司名稱：河南二建。

公司規模：1000人以上。

所在部門：項目部。

職位月薪：保密。

自我評價。

本人能吃苦耐勞，可適應高壓快節奏的工作環境。團隊意識強，善于溝通及協調，在工作上具有強烈的責任心和敬業精神;具有良好的執行和計劃能力，愿意挑戰難度較大的崗位。

從事過多個大中小型項目的精細管理，精通建筑工程項目的安全、質量、進度和造價的綜合協調，以及圖紙優化、現場施工、變更簽證、合同索賠、資料歸檔、預算決算和成本控制的全過程標準管理，具有豐富的建筑施工現場實戰管理經驗和分析/判斷/處理問題的能力，以及常規和特殊的工程施工問題的分析及處理能力。

目前證書：一級建造師(建筑)，二級建造師(市政)，工程師，預算員。

不管是求職還是寫個人簡歷都需要先了解有關的的信息，想要寫好個人簡歷了解什么樣的個人簡歷更有吸引力，便于寫好簡歷。比如說讓招聘方喜歡的個人簡歷，肯定屬于個人所喜歡的個人簡歷有所不同。了解到這一信息之后，在以后的個人簡歷寫作上，就會有意識的以對方的眼光為主。

此外，寫個人簡歷不僅要掌握信息，還需要做出前提準備，俗話機會是給有準備的人。關于個人簡歷的信息以及相關準備，下面也來簡單的分析一下：

一者，是個人的求職實力。

求職首先要了解的就是自身的求職實力，現在有很多人求職失敗就是自己能力的不客觀認識，大部分的人都是以自我為中心，于是也是認為自己的能力很高，于是在求職的時候目標定的高，那么成功可能性就非常小。比如說，剛大學畢業的人去申請部門經理職位，或者是申請總經理職位，那肯定是不合適。

二者，是整個求職市場的信息了解。

當今社會的發展速度是非常迅速，在發展中的各種領域、職業的信息也特別多，其中有招聘信息，也有廣告信息，當然不乏充斥著一些虛假信息。在求職中，不管是寫個人簡歷還是參加企業面試，都需要先了解整個求職市場的信息，也便于下一步的動作。

三者，要確定目標公司以及目標職位。

最后在求職之前，寫個人簡歷的時候，也需要做好確定目標公司以及目標職位的準備。要知道，個人簡歷是需要有針對性的寫，才會更加體現價值。

建筑項目經理的建筑工程經營部工作計劃篇十二

各位領導、評委：

大家好！

關于工程概況和造價等大家都很了解，我就不再介紹。對于該項目我考慮了一段時間，形成了一些思想，現報告給大家，請給予多指教。

2、質量目標：按甲方合同要求達到合格工程;。

3、文明施工目標：確保省雙優工地;。

4、安全生產：無重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以內;。

5、工期目標：240天完成本工程(不含竣工驗收);。

6、管理目標：為公司尋求一種新的項目管理模式。

要達到上述6項目標報告，我將從以下幾個方面進行管理：

一、項目班子的建立：

二、勞務管理：

萬元，如實行總承包人工費將增加到590萬到600萬元，90萬以上的`利潤將會流走。所以，我如被聘為項目經理以后，將執行勞務分包，這也是我加多現場施工人員的一個重大原因。6名施工員，3名質安員，1名生產經理足以應付施工現場管理，而管理費用的增加和雜工班(5人)費用增加最多10萬元，相比之下可減少90萬元的人工開支，才有可能實現公司效益。

四、材料管理：

大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供給我司的鋼筋負差有個別品種有20%以上，但合同中明確規定不得大于2%。為什么會出現這種情況?合同定價的不合理，項目驗收不把關，供應商鉆點支和資金不足的空子，存在著搞定項目的想法和行為。我認為鋼筋的合同應就價格、計量方式進行重新定位，讓供應商掙到合理合法的錢，而不是靠搞定一些人來取得利潤。目前市場上合格鋼筋的負差平均達到6%，在甲方條件許可的情況下，變通合同，嚴格控制鋼筋的實際重量是減少材料效益外流的唯一方法。

四、工程效益：

五、資金管理：

本項目甲方招標書中明確規定，有3%的備料款，每。

約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬~100萬就可以起動工程，且項目能確保在收到二次工程款后資金流變正。據我在甲方了解，該投資商資金充足，其工廠效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在資金方面，我認為，公司在本項目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費的付款率降低，從而使項目成本增高。為解決資金問題，關鍵是利用我司和甲方的良好關系，將月產值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴大化。具體如下表：

實際施工期間材料付款率不大于70%,人工費付款率不大于80%。

七、工期及安全文明施工：

甲方要求240個日歷天完成本工程，且中間有一個春節，合理安排進度是非常重要的。計劃安排如下：基礎工程30天，主體結構及磚砌體110天(含春節放假10天)，裝修100天。該工地地處山邊，外部對加班時間不會有多少限制，多加班，加多鋼筋工人(含量有53kg)，合理優化結構穿插流水，提前進行砌體的施工可以加速裝修進度。安全文明施工成立一個安全小組，由安全主任、安全員、ci后勤管理人員組成，配置5名雜工，進行安全工作和ci及現場用雜工。

八、本人的優勢：

我家定于樟木頭，可以說我是地主。可以說，如果我當項目經理將會得心應手(除了喝酒)，不會給公司增加太多麻煩。在投標過程中，我已經與甲方工程部經理、預算員建立了良好的關系，可為將來工程變更向我司有利面發展和工程結算打下良好的基礎，且6年前我就與甲方老板張生有過接觸。

建筑項目經理的建筑工程經營部工作計劃篇十三

1、在授權范圍內對項目經理部進行全面管理，是項目經營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。

2、負責與公司總經理簽定《項目目標管理責任制協議書》，嚴格執行協議書的有關規定，認真履行與業主簽訂的'工程承包合同，確保各項指標的順利實現。

3、負責提出項目部門設置和人員配備建議，經上級主管部門批準后實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規章制度，確保項目經理部的正常運轉。

4、指揮項目經理部人員，辦理施工前的各種手續，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。

5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并根據權限對外簽定《采購合同》。

6、負責領導項目有關人員編制項目質量計劃、施工組織設計、工程創優策劃、項目ci策劃方案、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批。

建筑項目經理的建筑工程經營部工作計劃篇十四

甲方（聘用方）：

乙方（被聘方）： 身份證號碼：

因甲方工程業務需要，決定聘用乙方擔任項目經理崗位（工程項目負責人），經雙方真誠友好協商，達成如下條款：

一、聘用崗位： 項目經理（工程項目負責人），工程項目根據甲方工程開工需要確定，甲方保證所有工程項目均為甲方承建工程。項目具體情況甲方應提前十個工作日告知乙方并征得乙方同意，甲方應對該工程配備專門的現場執行項目經理，負責現場的安全、技術、協調等等事宜。

二、聘用期限：該崗位聘用期限為 擔任項目負責人 起至 任職的工程項目竣工驗收之日 。如甲方前一個工程項目竣工，需要在下一個工程項目中繼續聘用乙方擔任該崗位的，該聘用協議繼續履行，甲方需提前一個月通知乙方，并征得乙方同意續簽協議。

三、工作時間：乙方的工作時間形式為 不固定，由甲乙雙方協商確定 ，甲方需要乙方出場時，應提前1—2天提前告知乙方，乙方若有特殊情況不能到場，應在第一時間通知甲方。

四、聘期報酬：甲方在聘用乙方擔任項目經理（項目負責人）期間，按 每月3500元（大寫：叁仟伍佰元整）人民幣另行支付給乙方聘用工資，直至該崗位聘期結束。

五、支付方式：乙方 每月25日左右 以銀行轉帳方式付給乙方。

六、其它約定：

1、甲方在聘用乙方擔任項目經理（項目負責人）期間，需乙方出場的，由甲方承擔出場的差旅費及住宿費，其它費用則由乙方自行負責。

2、該崗位聘期結束后，如不再聘任乙方擔任項目經理，則從次月起，甲方則按照雙方簽訂的《一級建造師聘用協議》約定報酬支付給乙方聘用工資。

七、甲方權利與義務

1、該崗位聘用期間，甲方有權使用乙方的資格證書申報公司的企業資質及年檢；有權使用乙方相關證件及注冊建造師執業印章用于承擔工程項目建設的相關手續辦理。

2、甲方負責免費為乙方辦理《一級建造師》、《安全生產考核合格證》等配套證件的續期注冊、變更注冊、年檢、繼續教育等相關手續，甲方承擔乙方的學習費用、差旅費及住宿費用等。

3、甲方應妥善保管乙方的注冊證書及其他有關材料。

4、甲方應根據協議要求，按時支付乙方的聘用工資。

六、乙方權利與義務

1、乙方保證提供的建造師注冊證書、執業印章等資料真實有效，故意隱瞞或變相隱瞞，導致資證和印章不能使用或無效的，責任由乙方承擔。

第1頁

2、乙方有義務提供相應的執業資格證、執業印章等配合甲方工程招投標、承擔的工程項目報建及建設施工過程中各類手續辦理。

3、乙方在聘期內應積極配合甲方項目經理崗位要求的相關工作，積極配合甲方完成建造師《安全生產考核合格證書》的考取和繼續教育工作。若已經注冊到其他單位，甲方需要時，乙方應當自行負責辦理證書的調動或注銷手續并給甲方使用。

八、證書及印章的保管

乙方同意將《執業資格證書》、《注冊建造師注冊證書》、《執業信息卡》、《安全生產考核合格證書》交由甲方管理。《執業印章》可以由乙方自行保管，但甲方需使用時乙方應作相應的配合。

九、解聘

1、在崗位聘期內，雙方不得擅自解除本協議。如果甲乙雙方在聘期內需要變更本協議的，應本著相互支持與理解的原則，另行協商。

2、有下列情況，乙方有權提前解除本協議：（1）甲方不能按期支付工資；（2）甲方有其它違約行為或者損害乙方利益的行為。

3、有下列情況，甲方有權提前解除本協議：（1）乙方不配合甲方辦理工程項目建設過程的相關手續及不配合相關工作開展；（2）乙方有其它違約行為或者損害甲方利益的行為。

4、如甲方不再聘任乙方擔任項目經理（項目負責人）崗位，則本協議失效。雙方的聘用及解聘按《一級建造師聘用協議》相關條款執行。

十、 違約責任：甲乙雙方違反本協議約定的，應向對方支付違約金貳萬元人民幣。

十一、本協議一式兩份，雙方各執壹份，具同等效力。未盡事宜，雙方再協商解決。

十二、爭議解決辦法：原則上雙方協商解決，協商不成時由宜賓縣人民法院裁決。

甲方（簽章）： 乙方簽章：

委托代理人：

經辦人：

銀行帳號： 銀行卡號：

電 話： 電 話：

簽訂日期： 年 月 日

第2頁

《建筑工程項目經理聘用合同》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。

建筑項目經理的建筑工程經營部工作計劃篇十五

20xx年對于我和工程項目部來說是充滿挑戰和機遇的一年、不斷探索和開拓創新的一年。作為公司的一個基層部門，工程項目部隨著公司的發展而成長，隨著公司的強大而日漸成熟并發揮出應有的作用和活力。回顧一年來的工作，內心充滿著對公司領導層信任的感激、對公司其他部門無私協助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團公司實現持續平穩健康發展的關鍵一年，工程項目部在公司各級領導的'支持下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較為圓滿的完成了公司交給的各項任務。現將我以及本部門全年工作總結如下：

不同的部門有不同的職能和職責，各自有不同的工作特點。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法，概括起來就是兩個字“把關”。只有把好關，才能確保工程項目管理的質量;只有把好關，才能確保公司的利益不受損;只有把好關，才能體現我們部門工作的成效。惟其如此，才能體現出良好的職業操守，才能對得起自己的良心。

xx年，工程項目部以切實維護公司利益為指導思想，以嚴把工程項目管理質量關作為抓手，認真履行崗位職責，從以下環節入手，積極推進各項工程的建設和管理。

在招標過程中，從四個方面做好招標的評審和決策：一是工程信息的評審和決策;二是資格預審的評審和決策;三是招標文件的評審和決策;四是投標文件的評審和決策。最大限度地避免工程項目招標的風險性與盲目性，在項目招標之前就將工程各類風險考慮周全。制定風險和決策制度，并將這一制度貫穿于工程項目前期招標的每一環節。在評審和決策過程中堅持縝密評審，慎重決策;先評審，后決策的原則。使評審和決策真正落到實處，最大限度地規避風險。

在工程建設項目中主要采用了工程量清單招標和談判招標(議標)相結合的辦法。也就是本公司按照國家有關部門統一的工程量清單計價規定，由本公司提供工程量清單來進行招標，由投標人自主報價，經本公司評審，選擇低價中標。結合談判招標的方式，一方面為公司節約了成本，同時又加快了工程建設的實施進度。

建立嚴格的材料價格管理制度。一是對材料市場展開充分調查和細致研究，建立自己的價格信息系統，把握材料市場的價格動態。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優勢，不分材料的多與少、價值的高與低，貨比多家，以質優價廉為原則開展材料采購工作，為公司節省了更多資金。

工程質量和進度的保證，影響著公司的經濟效益及其使用價值，是公司順利發展的前提和基礎。確保工程的質量和進度，是工程項目部的主要職能和職責之一。在工程質量和進度管理過程中，我們主要從以下幾個方面開展工作：

(1)建立健全施工質量管理制度，把施工質量視為部門工作的生命線。

(2)在施工前對施工圖設計文件進行嚴格的審核把關，盡量熟悉設計文件的有關內容,對圖紙中漏項、錯誤、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會審時向設計人員咨詢,提出意見，確保工程的總體質量。

建筑項目經理的建筑工程經營部工作計劃篇十六

真實姓名：xxx。

性別：男。

年齡：44歲。

身高：170cm。

婚姻狀況：已婚。

戶籍所在：廣東湛江。

最高學歷：本科。

工作經驗：10年以上。

聯系地址：東莞市大朗鎮朗東路1號。

期望崗位性質：全職。

期望工作地：廣州市。

期望月薪：1萬以上/月。

技能特長：本人長期在施工現場工作，現在主要作技術管理工作，負責建筑圖紙會審、工程量審核、質量安全檢查、現場技術進度管理及協調、工程質量通病解決和房地產報建。在珠江三角洲地區施工過高層建筑和深基坑。本人會計算機辦公軟件,華軟建筑工程資料庫軟件,殷雷建筑造價軟件.從事工程監理,建筑質量安全.在房地產公司和建筑施工單位工作,熟悉房地產開發程序和建筑施工管理,多次負責開發和建造住宅小區.商業小區.

1、廣東工業大學。

起止年月：2015年3月至2015年7月。

獲得學歷：本科。

2、廣東工業大學。

起止年月：1988年9月至1990年7月。

專業名稱：工業與民用建筑。

獲得學歷：大專。

3、四川西南交通大學附屬中學。

起止年月：1985年9月至1988年7月。

專業名稱：基礎教育。

獲得學歷：高中。

4、四川西南交通大學附屬中學。

起止年月：1982年9月至1985年9月。

專業名稱：基礎教育。

獲得學歷：初中。

1、裕達建工集團有限公司。

起止日期：2015年11月至2015年12月

從事職位：東莞大朗遠大城市廣場項目經理。

業績表現：該項目投資方是東莞圣興投資實業公司，項目占地4.8萬平方米，總建筑面積是20萬平方米，總造價是2.8億；地下室一層，建筑面積是4.5萬平方米；地面以上建筑有7棟24層住宅樓、4棟18層住宅樓，4棟2層商業樓、1棟4層商場，緊靠施工中的大朗地鐵站，要注重對外協調，工期18個月。

2、安徽建工第四工程有限公司深圳分公司。

起止日期：2015年5月至2015年10月

3、深圳市廣勝達建筑工程有限公司。

起止日期：2015年6月至2015年5月

業績表現：東莞松山湖萬科1號花園三期、深圳市龍崗區天安數碼創業園。

離職原因：單位經營不善。

4、深圳市工勘巖土公司。

起止日期：2015年1月至2015年5月

從事職位：工程管理部/技術負責。

業績表現：

離職原因：不在該單位注冊建造師。

起止日期：2015年8月至2015年12月

業績表現：1、廣州市蘿崗區地下車庫及人防工程。

2、廣州市永和中學工程。

3、廣州科學城科技企業加速器二期工程離職原因：工程結束。

工作地點：廣州市。

起止日期：2015年9月至2015年8月

從事職位：廣州南沙豐田汽車擴能項目部/土建專業監理工程師。

業績表現：廣州南沙豐田汽車擴能工程是中日合資項目，它包括鋼筋混凝土基礎和鋼結構廠房安裝,有焊接車間、沖壓車間、涂裝車間、樹脂車間、總裝車間、動力機房、生產綜合辦公樓，建筑面積22萬平方米，工期一年，工程總造價為5億元。

離職原因：工程結束。

起止日期：2015年2月至2015年9月

從事職位：質量安全部/安全主任。

業績表現：負責施工石啃村民安居樓的質量安全，該樓高十二層，裙樓二層，框架剪力墻結構。總建筑面積3萬平方米，工期半年,總造價為4300萬元。

離職原因：工程結束。

培訓經歷。

1、中山大學信息管理學院。

起止日期：2015年9月至2015年8月

培訓課程：計算機信息管理(自學考試本科)。

2、廣東省建委。

起止日期：1998年2月至1998年7月

培訓課程：概預算員培訓。

培訓描述：廣東省概預算員證。

3、住房和城鄉建設部。

起止日期：1995年2月至1995年8月

建筑項目經理的建筑工程經營部工作計劃篇十七

“一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，20xx年的工作即將結束，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

（一）優化組織施工方案，提高科學管理水平。

在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

（二）嚴格質量管理，爭創優質工程。

“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，為美化市容多創精品。我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把省優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為省優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己管理項目質量管理工作充實了力量。

(三)合理安排工序，加快施工速度。

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

(四)嚴細成本管理，提高工程效益。

效益是項目發展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規范員工的行為。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發現問題，解決問題。加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤。

(五)安全與現場文明施工管理。

安全是企業的效益；安全是職工的生命！

特殊情況進行專項安全教育。

安全及現場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，項目通過了市級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

建筑項目經理的建筑工程經營部工作計劃篇十八

在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及光華建設工程監理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區工程得以順利進行。本人在天一仁和房地產集團有限公司項目經理工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了xxxx年上半年度年度工作目標。現將有關今年上半年仁和旺邸住宅小區工程項目管理工作匯報如下：

1#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月)。3、4、5#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%(總工期為20個月，包括總體);6、7、10、11#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%(總工期為18個月，包括總體)。8、9、網點樓自去年三月底基礎開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%(總工期為15個月，包括總體)根據施工總進度計劃，網點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現象。1#、2#樓工期明顯滯后。

1--11#樓根據施工圖預算，工程造價預算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的51%;到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%。

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

(一)、項目組織管理情況：

根據仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行，通過每月的'集團公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安藝要求、質檢方法等并確定最終的預控方案。

2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。充分調動建立積極性，嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規范要求。(重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)一、通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督;二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;在規范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。

再者，項目部對總分包單位加強質量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程了然于胸。

(三)、工程進度控制情況。

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用。

(四)、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等。

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關系，預測工程風險，制定防范性對策，避免造成經濟損失。

3、按合同規定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

4、研究設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報成本部門審批。

(五)、安全與文明現場管理情況：

1、安全法規、安全技術和衛生是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

5、協調現場各承包商、監理、設計、業主內部各有關部門、地方村鎮之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

(六)、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。

5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

住宅小區工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將為天一仁和集團的發展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

文檔為doc格式。

建筑項目經理的建筑工程經營部工作計劃篇十九

真實姓名：

出處 www.fangshuizhijia.com

性別：男。

年齡：30歲。

身高：165cm。

婚姻狀況：未婚。

戶籍所在：貴州清鎮。

最高學歷：中專。

工作經驗：10年以上。

聯系地址：貴州清鎮市站街蓮花村組。

最近工作過的職位：工程部主管。

期望工作地：貴州省/清鎮市。

期望崗位性質：全職。

期望月薪：6000~7000元/月。

技能特長：現擔任工程主管一職，所在樓盤約20萬方，主要負責工程部內外大小事務的協調與管理，定期對下屬培訓，整理好相關工程文檔及備案，配合品質部做好品質提升工作，編制設備維修及保養計劃并帶領團隊將其落實到位，對所有照明，供水，供電及其設施設備找出節能點，將能源損耗降到最低(在節能技改方面還多次得到過領導的好評）。在職！

2017年1月18日獲《貴州省物業管理協會》頒發《貴州省首席物業設備技師》證！

貴陽云巖興筑職業技校(中專)。

起止年月：2022年1月至2002年9月。

學校名稱：貴陽云巖興筑職業技校。

專業名稱：機電。

獲得學歷：中專。

西南大學(大專)。

起止年月：2017年3月至2019年9月。

學校名稱：西南大學。

獲得學歷：大專。

聯塑公司，貴州龍食品廠，貴州瀚洋物業（在職）-工程主管。

起止日期：2002年11月至2014年12月

企業名稱：聯塑公司，貴州龍食品廠，貴州瀚洋物業（在職）。

從事職位：工程主管。

建筑項目經理的建筑工程經營部工作計劃篇二十

姓名：

性別：男。

年齡：22歲。

婚姻狀況：未婚。

最高學歷：本科。

政治面貌：共青團員。

現居城市：武漢。

籍貫：武漢。

電話：×××××××××××。

e-mail：×××@。

求職意向。

工作年限：應屆畢業生。

工作類型：全職。

期望薪資：面議。

工作地點：武漢。

求職行業：建筑、房地產、裝修金融保險、證券、期貨。

教育經歷。

-09--06武漢工程大學土木工程本科。

自我評價。

本人性格沉著穩重，踏實肯干，思想進步，興趣廣泛。在擔任社團聯合建筑模型協會擔任策劃部及班級團支書期間，各項工作都認真負責，能協調好老師同學之間的關系。學習上我積極努力，下決心學好本專業理論知識，力爭上游。生活作風嚴謹，追求完美，喜歡挑戰自己，時刻要求自己能做的更好，我覺得自己是個敢想敢做、有耐心和責任心的人，能很好地完成本職工作，做事認真謹慎，為人處事也不與人起爭端，與人為善!當然人無完人，我需要您的慧眼來賞識我，教會我更多做人的`道理和為人處事的方法，以及扎實的工作技術!

建筑項目經理的建筑工程經營部工作計劃篇二十一

現居城市： 南昌

籍 貫： 江西

聯系電話： ×××××××××××

求職意向

工作類型： 全職

工作地點： 南昌市 上海市 南京市 長沙市 武漢市

求職行業： 建筑、房地產、裝修

求職職位： 工程監理 建筑師 建筑工程管理/項目經理

工作經歷

教育經歷

專業描述： 本專業學生主要學習工程力學、巖土工程、結構工程的基本理論和知識，受到工程制圖、工程測量、計算機應用、專業實驗、結構設計及施工實踐等方面的基本訓練，以及具備從事建筑工程：工程的規劃、設計、施工、管理及相關研究工作的'能力。

喜歡運動、喜歡文藝、喜歡安靜、喜歡創新、不隨大流的建筑工程畢業生