總結是一種有助于提升自我認知和自我改進的方法，能夠幫助我們更好地成長并取得進步。最后，要仔細檢查總結的語言和格式，確保沒有錯誤和瑕疵。隨著時間的推移，總結逐漸成為了我們學習和工作中必不可少的一部分。
班組管理的重要性及工作總結篇一
1、班組長是班組的當家人。如果班組是公司的細胞，班組長就是細胞核，是班組的“主心骨”。收費班組構成有幾十人，多的近百人。如果沒有一個當家人，就形不成統一協調的戰斗集體，公司、部室下達的各項指令、任務就不會有力地組織貫徹執行，運營工作和生活中的疑難問題就無人組織研究，并加以解決。
2、班組長是收費一線的指揮者。班組長是“兵頭將尾”，是直接帶領員工從事一線收費工作的實踐者、組織者。收費的班組長，如果指揮不利，管理工作搞得不好，將會給班組、甚至全公司造成損失。會指揮的班組長就能夠促進運營管理，就能夠合理安排和組織好基礎工作，營造正常的運營秩序和嚴格執行勞動紀律，就能夠解決運營中出現的問題，較好地完成班組的各項任務，實現收費運營目標。
3、班組長是班組建設的組織者。班組是運營成果和造就培養人才的陣地，班組長不僅要起安排班員業務的作用，而且要起組織建設員工隊伍的作用。班組長又是培養造就人才的具體組織者。對班員開展思想政治工作，進行理想、信念、道德、紀律、法制等教育，帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，都要靠班組長來組織實施。
首發股份公司在班組建設方面進行了一些嘗試和探索。
兩年多來，對班組特別是對班組長的地位和作用越來越重視，建立了符合實際的班組制度和行之有效班組考核機制。主要做法是：追求一個目標，夯實兩個基礎，提高三個能力，實施四個步驟。
一個目標：
就是實現班組管理規范化的目標。運營管理規范化的基礎是單元組織規范化。通過各運營班組制度科學化，工作程序化，管理規范化，實現運營管理規范化。
兩個基礎：
一是加強制度建設基礎，從制度上保障管理的加強。建立班組制度是班組建設的重要組成部分，健全完善的班組制度是做好班組工作的基礎，是加強班組工作的條件，是促進班組建設的有力保證。
制度建設關注三個問題。
1制訂制度必須從工作實際出發，必須體現制度的實用性、可行性和嚴謹性。
2必須在工作中進行思考，敢于提出意見和建議，針對環境的改變及時調整不適宜的方面，堅持持續改進。
3必須全員貫徹嚴格執行。制度的關鍵是落實，落實的表現是執行，執行的前提是知曉，抓實這幾個環節才可實現以制度要求，以制度約束，以制度激勵，以制度管理的目標。
二是加強素質建設基礎，通過素質的提高推動管理水平不斷提升。人員培育是班組建設的關鍵。班組建設的成就最終由人員的素質來體現，包括班組長的素質和班組成員的素質。班組制度的建立和執行都需要一定的素質要求，素質建設是班組建設的重要環節。
——培養政治素質高、能吃苦、肯奉獻的隊伍。班組是生產任務的實施者，面對工作環境相對較差和工作任務相對較重的現狀，員工只有對崗位有了正確的認識，才能發揮吃苦耐勞、甘于奉獻的精神，才能形成一支具有團結實干作風的隊伍。
——培養業務熟練、技術精通的隊伍。精通業務的人員會及時發現運營管理中的不足并提出改進措施，促進運營管理水平的提高。熟練業務技術是提高效益的直接體現，作為高速運營管理的窗口行業，熟練技術業務還可促進行業形象、公司形象的樹立。
三個能力：
1業務指導能力。班組長作為收費現場的組織者，必須具備較強的現場指揮能力和業務指導能力，通過自身業務水平不斷提高，帶動班組整體業務水平的提升。
2協調組織能力。針對勞動力密集和員工駐站生活的特點，班組長既要組織好工作，也要組織好員工的生活。要使班組成為團結的集體，具有較強凝聚力的集體。
3開拓創新能力。隨著生產力的發展，創新越來越快，對技術要求越來越高，新技術、新措施、新方法的出現必將在加強管理、降低成本、增加收益等方面起到積極的作用。通過業務技術創新、工作方式方法改進推動班組管理水平的提高，促進公司整體經營、管理水平的提高。
班組管理的重要性及工作總結篇二
今年在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發展方向：
1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創業發展方向，使班組成員真正領會到公司的發展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。
2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在20xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。
1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產。
3、生產、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。
1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。
2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。總之，20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：
安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標志沒有設立，準備限期解決。
生產、成本方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：
1、交接班不協調。比如個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。
2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。另處還有：
3、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的'培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
質量方面：
1、成品顏色不一。
原因：管理不到位。
方案：（1）找最佳標準，定量添加。
（2）設專人負責添加。
（3）隨時抽查。。
2、成品內在質量不穩。
原因：（1）管理不到位，對配料沒實行監控。
（2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通。
（3）崗前培訓不到位。
（4）由于配方含量調整，沒及時采取有效措施。
方案：（1）加強管理，設專人負責投料，并做好記錄。
（2）加強新員工的崗前培訓。
（3）定期不定期的抽查。
（4）調整配方是及時清理。
3、產品的板結有時嚴重。
原因：（1）板結劑加量不準。
（2）沒根據產量大小及時調整添加量。
（3）冷卻效果差之水分不穩定，導致板結。
方案：（1）制定添加標準。
（2）設專人負責按產量，標準添加。
（3）加大冷卻引風效果。
（4）由主任負責不定期進行檢查監督。
4、產品外觀大小不均，顆粒不圓。
原因：（1）生產工藝執行不嚴。
（2）由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方。
（3）管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠。
（4）篩子篩分不好。
方案：（1）制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查。
（2）協調管理，關鍵崗位人員及時溝通。
（3）根據不同的原料，及時與領導溝通，調整配方。
（4）對成品篩進行技術改造。
現場管理方面：
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當的處罰。
1、技術改造的獎勵政策兌現的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現獎勵，又能總結經驗，找出新的改造項目。
2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法，沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的發揮和利用起來。為此我們準備經常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。
1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。
2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環境差，下一步控制改造加大除塵效果。
1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調整工作計劃。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
2、在平常仍有時出現布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準，這樣企業生產降低了生產成本，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。
3、雖然已經在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。
4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。
為切實抓好20xx年生產部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：
1、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理。
（1）重點抓好三級安全管理網絡的建設，充分發揮他們的職能作用。
出自 www.fangshuizhijia.com
（2）全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。
（3）繼續堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業仔細排查，發現問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），并責令責任當事人制定出改進措施。
（4）對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節能降耗，降低生產成本。
（1）認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據。
（2）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。
（3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結劑、機械油進行計量，降低產品消耗。
3、強化質量管理。
（1）進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結劑設專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產品板結。
（2）加大生產工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的車間、班組進行通報批評，并上報處理。
（3）積極與物資部、質檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產品養分穩定。
4、認真落實公司下達的生產任務。
（1）根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備。
（2）合理調度、均衡生產，根據各車間生產能力的大小，合理下達生產計劃，確保滿足銷售需要。
（3）認真做好與供應、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉貨費用，降低生產成本。
5、積極做好現場管理。
（1）對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰。
（3）強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內通報。
6、繼續提倡和激勵技術革新。積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環境和條件，及時將新產品的標準交到技術人員手中，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產品工藝，帶動和激勵全員積極學習技術，提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產產量、質量和改善工作環境、保護設備等特殊貢獻，并在生產中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續搞好設備的檢查、維護、保養與維修，使生產設備始終處于良好的運行狀態。對設備的維護維修費用列入生產成本，并量化到每個班次，超支自負，節約按公司規定獎勵。
7、做好環境保護工作。將車間粉塵工作列入20xx年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環境，增加公司效益。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創建一直卓越班組共同努力！
班組管理的重要性及工作總結篇三
時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧，想必我們需要寫好工作總結了。那么寫工作總結真的很難嗎？下面是小編收集整理的機組和班組管理工作總結，歡迎閱讀與收藏。
飛駒過隙浮光掠，花開花落又一年。崢嶸的xx年以輕快的腳步向我們走來。回首過去，有收獲的喜悅，也有錯誤的教訓；有學習的樂趣，也有工作的艱辛；有產量高漲時的歡欣，也有出現生產波動時的心傷。所有這一切只有一個目標，那就是在xx這塊舞臺上發揮著自己應有的作用，為企業做出自己的貢獻。
在負責合成、機組片區的管理和以及班組管理的過程中，有以下幾個方面值得我們去總結和思考，能夠為我們下一步的工作指明方向。
大機組是企業的心臟，提高大機組的穩定運轉率是我們全體xx人的目標，作為大機組的工藝管理人員，如何才能提高機組的穩定運行周期是我們一直思考的問題。
3月28日，公司副總經理韓總組織工藝、設備、電議等相關人員召開了xx公司首次大機組特護會，會議提出了以大機組穩定運行為核心的生產管理模式，以此次會議為契機，以工藝人員為首的一支大機組特護隊伍從而產生，公司副總工程師嚴總親自參與大機組的管理，一年來我們組織召開大機組特會14余次，為了讓會議不流于形式，及時發現問題，及時解決問題，形成會議督辦14期，完成具體工作xx年大修的改造一次性成功。
我們在油系統中也吸取了很多的教訓，前段時間，由于油質的問題，空壓機推力瓦燒毀，造成系統停車7天，合成氣壓縮機試車的`過程中，由于時間緊，任務重，油系統管道配管沒有得到有效控制，焊渣清理不干凈，浮環密封連續多次損壞，給公司造成了不可估量的損失。
通過這一系列的措施，我們的大機組穩定運行周期在逐步穩定，從最開始試車期間的2天到現在穩定運行時間最長的60天，我相信，只要我們持之以恒，一定會有非常可觀的宏觀效率。
xx公司目前機物料消耗最高的地方就是大機組，從壓縮機開車以來，潤滑油消耗一直居高不下，我們也采取了很多措施，都是治標不治本的做法，沒有很好的效果，主要是合成氣壓縮機，污油系統沒有達到理想的效果，油氣分離沒有控制好，導致油箱放空桶、脫氣槽放空桶排氣帶油嚴重，在公司領導的正確領導下，利用了xx月初機組檢修的機會，對合成氣污油系統進行了改造，將高壓缸污油捕集器排液閥由2寸改為了1寸，大大的減少了氣體排放量，從而油箱放空桶帶油也減少了不少，在氣相回收總管上并入了新的分離器，將回收氣中夾帶的油進行了分離回收，最后對四個污油捕集器的液位計進行了從新校正，建立液位操作污油捕集器，減少了工藝氣排放量，使潤滑油的消耗費用從開車初期的xx年來，我們緊緊圍繞“三大驗收”開展各項安全環保工作，花費了很大的人力和物力，安全方面從現場的各項基礎工作開始抓起，對現場的爬梯、護欄不規范的進行了專項整改，并刷好了安全色；消防、氣防、設施進行了專項檢查并出臺了各項管理措施；現場衛生進行了區域劃分，設備衛生包機到個人，并出臺了衛生管理制度，安排了專人王永輝進行衛生督促；重大危險源、高危人群，安環科技部派專人負責進行管理；管道標識、壓力表標識，由崗位技術員親自帶隊進行檢查整改，都達到了很好的效果；為安全驗收工作作出了突出貢獻。
環保方面，我們積極響應各項號召，采用了“四十字”環保工作方針，每條排水溝設立專門管理人員，控制好排水指標及排水量，由安環科技部親自督促。開好污水處理站，控制好污水站進口指標，由生產部張培部長親自控制，保證污水時時刻刻處理正常運行狀態，排水符合國家標準，在這種高嚴格的控制下，我們xx公司于xx月中旬取得了國家環保工作驗收。
班組是企業的“細胞”，是企業的有機組成部分，也是企業一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業才會有較好的經濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發展。特別是在當前進一步深化改革，把企業推向市場這一形勢下，探討企業的班組建設和管理就顯得十分必要。
作為班組管理的主管，我們必須抓好基礎，完善班組各項管理制度。班組建設重在打基礎，健全各種規章制度，搞好民主管理，發揮各位員工主人翁作用，使班組工作標準化、規范化、制度化。
我們要從下面幾項內容開展班組管理工作，選配好業務素質高、有一定組織能力的生產小組長、群團干部，制定各自的工作職責。健全各項管理制度，明確生產小組長，群團干部及員工的工作內容。嚴格執行公司下發的各項規章制度，認真領悟宜化文化，開好班會、班委會。積極開展員工個人績效評價，將個人獎勵與績效評價結果掛鉤，連續拿優者要加倍獎勵。連續3次差的我們要進行談話，班委會要對其分析，制定幫扶計劃，我們要以不拋棄，不放棄的原則，幫助每一位最需要幫助的員工。帶著好的心情上班，在操作的時候失誤幾率會降低許多。所以，我們在對員工的心靈溝通上也要非常重視。如何才能在上班期間有個好的心情呢？我們要開好班前會，提高員工上班的工作熱情，讓我們所有的員工能夠在工作中找到快樂。
培訓工作是我們當前的重點工作，我們xx公司剛剛組建，一批新鮮的血液剛剛注入，所以需要加大培訓的力度，一線的生產班組培訓以班前理論知識講解和班中現場操作結合培訓為主，實行崗位“大練兵”的方式讓員工容易接受，實用性和可操作性強，更好的服務于安全生產，并根據現場理論結合實際，由授課老師現場講解，培訓完后現場提問考試，并詳細記錄了提問內容和學員回答情況，現場評分、公布考試結果，減少了書面考試的繁瑣，各崗位培訓老師對于現場的提問考試做了小結，并進行了效果分析，通過這一次培訓來指導下一次的培訓，將班中培訓落到了實處。在培訓中進行研討，促進員工對工作的思考。
2月以來，我們還利用了點對點培訓，對操作水平相對滯后的員工進行當面問答，當面講解，讓員工能夠當場受到教育，獲得收獲。
六、下一步的工作計劃
進一步加強培訓工作，壓縮機的原理，平時的操作要點、開停車步驟進一步完善，編制成冊，班長、機長、操作工人人過關，每位都能夠理解，加強各種事故預案的培訓、演練，讓操作工做到心中有數，出現事故時才能調整好心態，冷靜的處理問題。
進一步加強現場環境衛生，機泵衛生的管理，前期我們已經花費了很大的精力去做衛生，我們要保持這些勞動成果，人機合一的要穩步推進，包機人要各負其責，認真檢查落實。
進一步加強班組管理，每個月要堅持對三個運行班組進行比較，這是我們落實“五六七”的一項具體措施。要過比較管理來提高員工的積極性，通過比較管理來暴露我們所存在的問題，來爭強我們的團隊意識。我們要把班組管理作為重點工作來抓，每個班組要按時開好“班會”、“班委會”、“班前會”。要通過開會來開導員工的思想。班組管理要按模塊管理，每一模塊要安排專人去負責，這種明確的分工才有利于班組的管理。我們要通過分配制度來拉大員工的收入，要讓班組的骨干、工作專心的人收入得到提高，并且要不定期的去調整員工的收入分配，這也是調動員工工作積極性的一種表現。
班組管理的重要性及工作總結篇四
中煤七十二公司國投新集淮南項目部承建的“煤電之星”影劇院工程建筑面積24560平方米，其中地下建筑面積7220平方米，建筑高度35米，工程總造價2.65億元。該工程結構復雜，造型獨特，外觀宏偉，是淮南市的地標性建筑。工程于2011年3月18日開工建設，在項目管理團隊的帶領下，經過7個勞務班組，先后有246名農民工，歷時9個月的艱苦奮戰，克服了結構復雜、施工難度大、高溫多雨等惡劣條件，于當年12月20日順利實現主體結構封頂。據統計，7個勞務班組共創施工產值3100萬元，支設模板45000余平米，綁扎鋼筋1500余噸，澆筑砼11000余方。事實證明:勞務班組已成為助推企業發展的主要力量，更躍升為企業必須高度重視的管理對象，更成為相互依賴的合作伙伴。
工程開工建設之初，項目部就開始著重策劃如何把安全質量標準化建設與黨管安全工作同創建“五型勞班組”有機結合、兼容并蓄；如何把勞務隊伍的管理重點與管理措施牽引到安全意識的養成、操作技能的提高上；如何通過人性化的管理服務與真誠相待達到雙贏互利、一榮俱榮、精誠合作的最終目的。
一年來，我項目部通過嚴格管理、熱情服務和真誠合作的工作實踐，不僅實現了管理達標、服務滿意，而且與各勞務隊建立了友誼，成為互信互賴的合作伙伴。
一、建章立制筑防線、嚴管嚴控保安全。
1、建章立制，明確管理流程和管理制度。
項目部有針對性的制定了分包隊伍管理，安全檢查會議獎罰管理、臨時用電“四個一”管理、工完場清管理、機具材料防護用品領用管理、教育培訓管理、班組活動管理、生活區管理等十項安全管理制度，所有管理制度均裝訂成冊，下發至各級管理人員和勞務隊負責人。同時將各項管理制度列為全員培訓的授課內容，利用入廠培訓、班前大會、專項培訓進行廣泛的宣傳教育，使勞務班組人員熟知、掌握管理流程和標準要求，為施工過程的安全管理打好堅實的基礎。
2、嚴把“三關”、嚴控“三違”，堅決做到不安全不生產項目部針對勞務班組人員安全意識參差不齊、安全技能高低不一的現狀，采取了嚴把“三關“的管理措施，強化施工現場的安全管理，嚴控”三違“，堅決做到不安全不生產。一是嚴把人員入廠的安全教育培訓關。根據《教育培訓管理制度》規定：勞務班組進廠后必須首先到勞資和安檢部門進行身份審核、建檔登記、培訓考試。考試合格后持勞資部門簽發的派工單到材料組領取安全用品，到后勤組統一安排住宿，到施工組安排上崗作業。
由于各工種各工序施工時都有高峰和低峰期，因此各班組進人都存在時間不一和數量不一的情況。為此，項目部要求職能部門，無論中午晚上來人還是零星上人，只要勞務班組有人報道必須立即履行流程，確保先培訓后上崗。過程中有的班組嫌麻煩有怨言不積極主動配合，我們及時解釋說明，個別崗位管理人員以生產急需為由先安排上崗，為此項目部毫不留情的進行了處罰。
一年來，通過這一辦法的有效實施，先登記后培訓，先培訓后上崗已成為項目部一項鐵的紀律，成為一根高壓線，成為人人自覺遵守的一項管理制度，不僅在習慣養成上提高了一個層次，而且為安全生產把牢了第一道防線。
二是嚴把現場安全防護關。可靠立足點、可靠操作平臺、安全通道以及”四口五臨邊“的防護是否能夠及時到位、標準搭設，直接關系到班組作業人員的人身安全。為此，項目部把防護先行當做現場安全管理的重點狠抓落實。所有防護設施全部使用專業架子工隊伍搭設，按照標準化的要求逐項檢查驗收，驗收合格后方準進入下道工序施工。
三是嚴把個人安全防護用品使用關。安全帽、安全帶的正確佩戴使用是班組作業人員人身安全的有效防護，項目部對此項管理極為嚴格。對各種三違制定了詳細的處罰標準，建立了安檢員、施工員專職檢查和黨員責任區檢查、工團兩員巡查相結合的監管體系。設立了警示曝光專欄，所有三違處罰單和拍攝的違規違章場景照片全部進行曝光公示。
3、以周檢例會專項活動為載體，確保安全管理常抓不懈項目部嚴格落實每周一次的安全綜合檢查、每周一次的安全例會、每周一次的班前職工大會的安全管理制度。檢查的重點是現場安全防護是否及時到位，個人防護用品是否規范使用，臨時用電是否執行“四個一”，文明施工是否做到工完場清，生活區管理是否做到整潔有序。安全例會重點是查找隱患的成因、制定整改措施、責任到人、明確獎罰。班前大會的重點是通報檢查情況、點評班組存在問題、公布獎罰、落實整改。
為此項目部采取了四項具體措施：一是周檢例會勞務班組負責人必須到場參見，檢查、評定結果現場簽字。二是開展班組安全質量文明施工競賽，每周檢查評分，按月綜合評定，前兩名予以獎勵，最后一名給予處罰。一年來先后有8個班組受到獎勵，4個班組受到處罰，累計獎罰金額達12000余元。三是結合“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產月”、“百日安全無事故”等專項活動，組織開展安全宣誓、安全簽名、安全知識有獎問答、“三講三算”、身邊案例宣講、專項安全培訓、班組長安全培訓等形式多樣的安全活動，真正做到了黨政工團齊抓共管，提高了農民工的安全意識、安全技能，為安全管理制度的落地生根提供了堅實的保障。
二、真誠相待，以人性化的管理和服務營造和諧氛圍。
1、剛柔并濟、人性化管理更顯潛移默化作用。
項目部在對勞務班組進行嚴格管理的同時，沒有忽視人性化管理所能發揮的潛移默化作用。
首先項目部為所有勞務班組統一配發印有企業標識的安全帽，并提供充足的安全帶，領用手續僅是一張領用單，沒有讓勞務班組在安全防護用品上花費一分錢。
其次每年組織組織一次身體檢查，逐人建立健康檔案，對“三高”人員限制其高處作業、重體力勞動，身體嚴重不適的予以勸退。
第三為防止勞資糾紛的發生，項目部采取勞務班組按月上報經班組工人工簽字確認的工資表，項目勞資部門日常核查并審核備案工資表的辦法，既為勞務工資及時發放提供了依據，又使合作雙方均能消除糾紛隱患。
第四在違規違章的處罰上，從不以罰款為第一手段。對于初次和輕微的違規違章均給予批評教育和警告。對帶有共性、普遍性的違規違章現象，進行分析、評估，采取專項培訓的方式提高意識和技能。如對異形圓弧形梁柱的模板只設技術、砌筑腳手架的規范搭設、砌筑120墻的安全操作規程、臨時用電常識等均在不同階段組織了專項培訓。
針對班組長管理水平不高、班組活動開展不好的問題，項目部組織了班組長培訓班，統一配發了教材，項目技術經理、安全經理精心備課，每章每節均能結合現場和班組的實際進行深入淺出的授課，班組長們受益匪淺，反映十分良好。
2、營造舒適環境，人性化服務再添和諧氛圍。
項目部生活區按照標化標準設立，設施齊全，勞務班組由項目部統一安排住宿和就餐，不準私搭亂建、私設伙房。在后勤保障上我們公開向勞務班組承諾“3元5元吃飽，5元6元吃好，四季能洗熱水澡“。職工宿舍統一配置鋼制雙層床，電源插座接到每個床頭，這一細節處理從源頭上消除了私拉亂接電線的用電隱患。夏季防暑降溫，農民工與管理人員統一標準發放茶葉、白糖和毛巾，綠豆湯全天供應，專人送到現場，防暑藥品敞開供應，隨需隨領。節假日統一開展農民工喜聞樂見的拔河、自行車慢騎、乒乓球、羽毛球等文體活動，洗衣粉、香皂、牙膏雖小，可每次都讓農民工們喜樂開懷。節日會餐統一按照20元的標準發餐劵，有酒有肉有飯，農民工們各個心滿意足。
三、互信互賴、精誠合作共謀發展之路。
為使勞務隊務愿意來、干的好、留得住，項目部在更深層次上謀劃思路和管理對策。
一是在合同洽談過程中，不以一味壓低價格為手段，而是以鼓勵班組多找熟手、多上技工、干出好活、提高功效為出發點，給以適中或稍高的價格。實踐證明，通過這一策略的實施，為優勝劣汰、為獎優罰劣、為嚴格安全質量管理均埋下伏筆，創造了條件。
二是項目領導經常性與勞務隊負責人坦誠相見、溝通交流，讓他們講心里話、講實實在在的問題。引導他們要想長遠、往前看，引導他們如何管好隊伍帶好人，引導他們如何提高管理水平和班組綜合素質。良好的溝通、真誠的交流，加深了彼此的理解和信任。三是項目部資金再困難，從未拖欠勞務班組的工資款。特別是在每年的夏收秋種和中秋春節等時節，項目部千方百計籌措資金全力保障班組工資款的支付。
四是每年專門在勞務班組中評選先進集體，今年2月18日，項目部召開了2011年度職工大會，會上對評選出的安全管理和質量管理兩個先進班組進行了公開表彰。公司黨委書記劉廣東親自為兩個先進勞務班組負責人披掛綬帶、頒發獎金（先進班組獎金3000元）。熱烈的場景、真誠的氛圍，使多位在臺下就坐的勞務隊負責人發自肺腑的說到：國有大公司的工地不僅能讓我們長見識學本領，而且還把我們勞務班組當自己人看待，處處關心處處照顧，這樣的項目部我們真希望能長期干下去，明年咱也爭把先進當當！
回顧一年來在勞務班組的管理上，我們的工作還存在教育培訓雖能正常開展但缺少針對性，現場管理雖能嚴字當頭但還未能自覺主動，管理和后勤服務雖能滿足需求但離標準化、人性化還有差距等問題。為此，項目部以創建學習型班組、爭當知識性職工為奮斗目標，廣泛開展調研和意見征集，實施黨員管理干部包班組協助督促班組提高開展安全管理的能力和水平；加大投入，采取電化。
教學。
考勤打卡提高食宿質量改善工作和生活環境等措施，努力構建“五型”班組，積極打造“四個一流”職工隊伍，全面提高班組管理水平，助推企業持續健康和諧發展。
2012年4月4日。
班組管理的重要性及工作總結篇五
企業如果沒有各項規章制度的保證，就不可能完成生產任務，就不會產生效益。班組如果沒有一定的規矩和制度，班組的工作作風松松垮垮，職工個個象散兵游勇一盤散沙，作為班組長，你再有能力，也沒辦法把班組的生產管理工作搞上去。首先，我作為包裝班班長對工作要有高度的負責的精神，嚴于律己，處處起好帶頭的表率的作用，我要求班里的職工做到，首先自己要做到，要求不能做的事情，自己絕對不能去做。處理班內事務要做到一視同仁，這樣班組的管理工作，才好大膽的開展。在開展工作的同時，特別是要注重工作方式，要善于團結同志，做好職工的思想政治工作。
遇事情冷靜，與班里的同志商量，要敢于承擔責任，認真總結工作中的經驗教訓，廣泛征求職工對班組管理的意見和建議，不斷改進工作方法，完善班組管理的措施例如：抓班組紀律，我包裝班有位同志打掉車，沒有來上班，當時車間包裝任務緊，人員又少，第二天我要他補班，他不服，有怨氣，還說進大班頂了班的，工作時間是十二小時，休息也應該不一樣，我當時就沒有和她爭，要她先安心工作，然后我把她兩個月的考勤表拿出來，先是核對一遍，做到沒有差錯，在心平氣和的把考勤表拿去給她看，一一的跟他解釋說明，她二話沒有說，笑臉滿口答應補班，雖然看是一件小事情，充分看你在管理上有沒有漏洞如果這件事情沒有處理好，另外的班員就會說你袒護她，下次他也會像他一樣，像這樣的話，一天的生產包裝任務還怎么能完成了所以說，班組管理中，班組長要認真抓落實，不要搞假搞虛偽的。
班組管理的重要性及工作總結篇六
班組管理工作在企業的基礎管理工作中，雖然處于最末梢，但卻極其重要。抓好班組管理，一可以大幅提升車間的管理水平，二可以打造一支高素質的員工隊伍，從而有力促進車間可持續發展戰略性目標的實現。火車跑得快，全靠車頭帶。班組長就好象是火車頭，整個生產運作的好壞，就全看我們班長的管理的水平了，其次班組管理的好壞還直接影響著安全、生產、質量、降本增效等各方面。
我是一名青年女工，是制繩車間包裝班班長，我們班的職工基本上都是從一線班組由于種種原因集中組合的二線班組。思想活躍，情緒多，脾氣大，格子老，大家都是我的領導，我失望過，但我平靜下來一想，組織交給我的任務，是一種信任，一種期望。有責任把他們擰成一股繩，完成本職工作，“只要功夫深，鐵棒磨成針”。我跟他們談廠里面臨的形勢，廠今后的發展，激發他們繼續發揮余熱，為廠的發展站好最后一班崗。同時，時時處處關心他們，他們中那個身體不舒服我每天察言觀色，多詢問，并適時地安排較輕的事情做，在我的愛心，真心，貼心的感召下，凝聚成為了能打硬仗的班組。幾年以來，我班堅持以人為本，全面提升班組的凝聚力和戰斗力并取得了顯著成績，車間所控各項指標全面達標，就班組管理的點滴經驗總結出來，與大家共勉：
企業如果沒有各項規章制度的保證，就不可能完成生產任務，就不會產生效益。班組如果沒有一定的規矩和制度，班組的工作作風松松垮垮，職工個個象散兵游勇一盤散沙，作為班組長，你再有能力，也沒辦法把班組的生產管理工作搞上去。首先，我作為包裝班班長對工作要有高度的負責的精神，嚴于律己，處處起好帶頭的表率的作用，我要求班里的職工做到，首先自己要做到，要求不能做的事情，自己絕對不能去做。處理班內事務要做到一視同仁，這樣班組的管理工作，才好大膽的開展。在開展工作的'同時，特別是要注重工作方式，要善于團結同志，做好職工的思想政治工作。
遇事情冷靜，與班里的同志商量，要敢于承擔責任，認真總結工作中的經驗教訓，廣泛征求職工對班組管理的意見和建議，不斷改進工作方法，完善班組管理的措施例如：抓班組紀律，我包裝班有位同志打掉車，沒有來上班，當時車間包裝任務緊，人員又少，第二天我要他補班，他不服，有怨氣，還說進大班頂了班的，工作時間是十二小時，休息也應該不一樣，我當時就沒有和她爭，要她先安心工作，然后我把她兩個月的考勤表拿出來，先是核對一遍，做到沒有差錯，在心平氣和的把考勤表拿去給她看，一一的跟他解釋說明，她二話沒有說，笑臉滿口答應補班，雖然看是一件小事情，充分看你在管理上有沒有漏洞如果這件事情沒有處理好，另外的班員就會說你袒護她，下次他也會像他一樣，像這樣的話，一天的生產包裝任務還怎么能完成了所以說，班組管理中，班組長要認真抓落實，不要搞假搞虛偽的。
包裝班在從嚴管理中，大力推行民主管理，注重制度建設，建立健全班組各類規章制度及考核細則，用規章制度來治理班組，約束職工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用規章制度才有約束力。班組除了在生產指揮方面有決定權外，班組其他方面的重大事宜，一定要經職工集體討論決定，不能搞個人說了算。班組在分工協作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，使班組各項工作有章可尋。例如，在成立包裝班時，我就組織班里成員開個民主會，根據各人工作特點和性格，分配工作，規定了那個負責裁剪包裝布，哪個人打包裝帶子，哪個負責過磅稱鋼絞線成品，規定后沒有異議舉手表決。就這樣形成了一個規范的工序流程及制度，在這同時還完善了包裝工操作法。每天上班上崗嚴格執行包裝工操作法，班組任何人若工作失誤，就按規定進行考核，做到責任落實，獎罰有據，獎懲分明，使班組管理形成良好的運行機制。
班組管理的重要性及工作總結篇七
對待職工要有愛心。
班組安全管理如果只漠然的停留在喊喊口號、開開會、寫一些假記錄等等敷衍了事的程度，不僅不會有利于工作，還會受到班組職工的抵觸。管理者惟有充滿愛心對待班組安全管理工作，才會有責任心、有信心、有恒心去對待班組每一個人，去做好班組安全管理每一件事，才會真正將安全工作各項事宜落到實處。也惟有班組每個成員都充滿了對工作、對工友的愛心，大家才會在工作中相互配合、相互默契、相互關照、相互監督，群策群力做好班組安全工作。
安全教育要有耐心。
班組職工工作經歷、文化水平、技能素質千差萬別，這也就決定了接受能力各有不同。為此，要求我們安全教育需要不厭其煩地時時講、事事講、因人而異講、因地制宜講，手指口述、崗位描述、案例宣講等行之有效的班組安全教育形式要及時跟進常抓不懈，只有結合實際工作，反復對職工進行安全思想教育，才能不斷強化職工的安全意識、增強職工的安全責任心，才能使職工真正懂得和達到“一舉一動，規章至尊”。
工作安排要有細心。
李子埡南煤礦在規范班前會八步法之前，個別粗心的班組職工到了井下常常不知做什么、怎么做，自從今年年初規范班前會八步法管理后，工作安排細到崗位、個人，崗位危險源人人識別、安全注意事項人人過關，班組安全管理一下子有了質的飛躍，班組每個職工帶著任務、帶著安全意識下井，極大程度規避了因“不清楚”、“不知道”造成事故發生的幾率。班組職工班組直接面對的是每一位職工、每一項具體的工作任務，所以只有細心到每一個崗位，細致到每一個流程，未雨綢繆想到每一個可能發生的事故和意外，發現每一個可能存在的隱患和苗頭，進而從嚴從細落實好每一步安全防范措施，才能將事故消滅于萌芽狀態。
對待“三違”要有狠心。
我們知道，人的行為受人的意識所支配。有的班組長很會當“好人”，對大“三違”行為移花接木變小“三違”，對小“三違”行為睜一只眼閉一只眼，不疼不癢地批評兩句，久而久之，這些錯誤的認識、行為和不良的習慣，形成了對班組職工對安全的`忽視和麻木，小寬容最后演變成了大縱容，釀成了惡性事故頻發的溫床。而事故一旦發生，輕則傷筋碎骨，重則妻離子散、家破人亡，不僅給自己和家庭造成傷害，也給企業和國家帶來損失，所以對待“三違”行為，一定要有“狠心”，決不能心慈手軟，姑息遷就，“寧受一時怨，不遭百年罵”，惟其如此，才能提起大家的警覺和警醒，時時事事嚴把安全關，并最終實現企業的本質安全和長治久安。
班組管理的重要性及工作總結篇八
20xx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發展方向：
1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝合力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的其次次創業發展方向，使班組成員真正領悟到公司的發展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。
2、不斷參與班組長培訓。車間班組長的責任干脆影響車間的工作績效，因此，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。
1、充分利用周二安全例會時間，仔細分析一周來的安全生產狀況，將車間發生的安全事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發覺問題剛好通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的`安全生產。
主動協作質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象削減，產品板結現象得到較好限制。
1、制定了現場管理制度，并在生產過程中仔細執行，宣揚貫徹5s活動，并仔細組織實施，使現場管理得到大的改善。
2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的奢侈，節約了生產成本，改善了現場。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依據實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。
2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方勝利應用于生產，降低了生產成本。
班組管理的重要性及工作總結篇九
20xx年是公司建立與推行qhse管理體系年，大慶分公司在基層站隊班組規范推行qhse管理體系工作過程中，由于領導重視，全員參與，堅持形式上分公司統一，方法上基層單位各有特色和不斷完善，持續改進的原則，突出了大慶分公司體系推行的“一書、一表、一案、一票”特色。截止4月15日，分公司5個基層單位班組推行qhse管理體系通過分公司驗收。目前，大慶分公司各基層單位已經規范執行qhse管理體系三級文件。回顧工作歷程有以下幾個特點和感受。
20xx年12月4日，分公司召開了管理層共29人參加的qhse管理體系推行工作研討會。會議對體系推行工作的經驗與問題進行了研討，明確體系推行以基層站隊為主要對象，以一書、一表、一案的實施為重點。確定以林源輸油站運行崗、儀表班為試點規范推行，最終達到全面覆蓋安全生產工作的各個環節。針對體系的推行，彭建立經理強調：要充分認識到qhse管理體系的科學性，要主動去想，主動去做，自覺地去運用，要把體系的推行工作抓實、抓細。
1月9日，分公司在林源輸油站召開了生產崗位規范推行qhse管理體系現場會，分公司4位領導、安全、生產、管道辦公室相關人員，基層各單位行政、主管領導、技術員、安全員、班組長共計37人參加了會議。林源輸油站詳細介紹了試點的輸油運行崗位、儀表班體系文件結構的.確定過程，并結合實際對一書、一表、一案的編寫和使用進行了講解。規定了針對小型的日常檢修、維修工作必須使用“生產設施維修與檢修工作票”，并把“生產設施維修與檢修工作票”作為作業指導文件的補充，從而真正把qhse管理體系與生產實際達到全方位的結合。會上，王英敏科長對下一階段的qhse管理體系推行工作進行了安排。分公司領導對體系的推行工作提出了具體要求。與會人員通過對運行崗、儀表班兩個試點崗位參觀和座談，明確了在生產班組推行qhse管理體系的工作方法。促進了qhse管理體系在大慶分公司的規范推行。
2月27日，分公司召開繼續推行qhse管理體系工作會議。落實管道公司2月19日qhse工作電話會議精神，解決體系推行工作中的具體問題。彭建立經理主持會議，夏長友副經理對qhse管理體系推行工作分三個階段進行詳細安排，工作會議的適時召開為體系的推行工作指明了方向。
體系的文件化是體系推行的重要內容，體系的文件化是有章可循之章，為此，分公司特別重視體系文件化工作。首先成立了體系文件編寫小組。對體系三級文件的編制提出具體要求。在三級文件的編制過程中，夏長友副經理親自過問，審定三級文件，安全環保科先后13次深入到各基層單位指導體系三級文件的編寫工作。經過各站、隊領導、相關技術員、班組長多次討論，對班組涉及的所有工作過程進行了全面識別，對正在使用的規程、規章、制度、各種記錄、報表進行重新清理。最終確定各基層單位應建立的三級文件數量、名稱。目前，分公司共編制作業指導書74個、預案66個，整理記錄、報表117個，規章制度123個，清理在用規程規范203個。并通過三審定稿。明確“兩站一隊”日常維護檢修必須執行“生產設施維護與檢修工作票”制度，并把“生產設施維修與檢修工作票”作為作業指導書的補充，從而真正把qhse管理體系與生產實際達到全方位的結合。
2月6日，分公司舉辦了第一期qhse管理體系學習班，管代夏長友副經理對危害識別和風險評價進行了講解，并在學習結束后進行了考試。這次學習班對科室、站隊領導、工程技術人員觸動很大。管代的親自講課使大家認識到了，必須通過積極自學，去掌握qhse管理體系等相關知識，提高自身素質，才能把體系推行工作搞好，把本職工作做好。
3月1日至5日，分公司舉辦了大規模的qhse管理體系培訓班，邀請到大慶石油管理局hse管理體系咨詢中心四位有經驗的講師授課。公司領導、科室長、站隊長、管理人員及班組長共66人參加培訓并進行了考試。四位講師到大慶分公司林源輸油站了解生產及qhse體系推行情況，結合該公司實際編制培訓計劃，分別對質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系以及石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系進行了宣貫，同時對風險評價技術、危害識別、事故預案的編寫、應急救援預案的編寫等項內容進行詳細的講解。通過系統地有針對性地培訓，收到了良好效果。
基層各單位遵照分公司關于開展全員qhse管理體系培訓工作的要求，整理下發體系常用名詞解釋匯編，體系基礎知識書籍，并將qhse電子版講義拷貝到各崗位計算機中，方便員工自學。同時，分別制定培訓計劃認真組織實施。林源輸油站領導帶頭對體系知識進行學習，并擔任培訓教師。三位站領導對體系基礎知識及風險評價、作業指導書、檢查表的編寫及應用進行了詳細地講解。規定了講課人員必須要有講義或軟盤，聽課人員要做筆記，專人負責考勤，并在培訓結束后進行了考試。太陽升輸油站為了搞好培訓投資3萬余元購置了筆記本和投影儀，各專業技術人員分別組織負責專業崗位員工作業指導書、事故預案的培訓和演練，并將體系知識融會到員工崗位描述及百題季考年比賽中，從而強化崗位人員熟練掌握本崗位作業文件，為體系的推行營造良好氛圍。
風險管理是qhse管理體系的核心，分公司按照管道公司要求，3月15經理辦公會議對危害因素與環境因素識別工作進行周密安排。3月16日至19日、3月25日至28日安全環保科兩次深入所轄五個基層單位對危害因素與環境因素識別工作進行落實。具體做法：一是組織站領導、技術員、班組長（包括骨干員工）對《危險辨識評價與風險管理》、《環境識別與評價》兩個程序進行學習。了解危害、危害辨識、環境因素等基本概念，掌握危害因素與環境因素識別的方法。二是主管站長負責危害因素與環境因素識別，相關技術員、班組長及骨干員工參與。各專業技術員對自己分管班組的所有活動進行確認。針對每項活動共同進行危害因素辨識。
最終匯總完成《危害因素排查表》和《環境因素排查表》。三是分公司組織安全、生產、管道科室有關職能人員對危害因素與環境因素進行評價，形成危害因素和環境因素清單，最終確定分公司存在的重大危害因素22項，重要環境因素10項。通過對危害因素與環境因素的識別，準確地分析分公司生產過程中健康、安全危害因素與環境因素。
針對現存的重大危害因素及重要環境因素分公司遵照西安工作會議精神正在著手編制《風險因素控制、削減手冊》，以便采取科學、合理、可靠的控制或削減措施，最大限度的保證輸油安全生產。
班組管理的重要性及工作總結篇十
大準鐵路車輛段丹洲營列檢作業場二班現有職工14名，其中，本科2人、專科5人、中專7人，平均年齡34歲，是一個充滿朝氣的班組。主要擔負著豐鎮、京隆、新豐三個電廠用煤專列的日常檢修及國鐵豐鎮站進出車輛的技術交接，還肩負著大準鐵路燕莊站至天城站故障車輛的應急處理工作。
面對公司“兩重一大一緊”的嚴峻形勢，在車輛段“辨識危險源就是防止事故、安全檢查就是控制事故、三違就是事故”理念引領下，以事前、事中、事后全過程管理的工作思路，以職工素質提升為根本、以強化精檢細修為己任，以落實“三違”分析會為重點，做到班組安全生產有序可控，取得了人身零傷害、行車零事故的好成績。
一是落實精神，抓思想。在公司打響“五個戰役”之后，我們迅速行動，制定詳細工作安排，開展“員工不安全行為殲滅戰”主題活動，使職工充分認識到公司面臨的困難和壓力，讓職工明白大河有水小河滿，大河無水小河干的道理，認真完成各項生產任務，杜絕各類事故。二是察言觀色，理情緒。了解職工精神狀態是否飽滿，情緒是否低落，遇有特殊情況，進行一對一面對面交流，分析原因，落實解決，徹底解開職工心理疙瘩，放下思想包袱，做到輕裝上陣。三是辨識危險源，想預控。班前會有針對性的進行危險源辨識，使職工清楚哪里有事故隱患，哪里有危險因素，并提出解決辦法或制定預防措施，避免在工作中埋下“定時炸彈”，做到防患于未然。四是學習規章，提素質。采取“班前考一題，班中練一項，班后留一題”的方式學規章進而理解規章，讓職工在周而復始的學習過程中熟記規章，使職工在作業過程中潛移默化地執行規章，把執行規章轉變成為一種良好習慣，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”。五是崗位練兵，促技能。今年正月十六，我們配合段事故應急搶險救援隊進行了為期15天的應急培訓，之后采取“上四天、練四天、休四天”的方式開展了為期三個月的春季崗位大練兵。全班職工系統學習了新型車輛管系漏泄故障鑒定及處理方法、制動故障（抱閘車）鑒定及處理方法、車鉤故障鑒定及處理方法、滾動軸承熱軸故障鑒定及處理方法等一系列實作技能。通過崗位大練兵，職工實戰技能明顯提高，為確保安全生產奠定了堅實基礎。
一是班前安全預想和安全提示必須到位。每班的班前會都要依據日班生產計劃和工作實際，工長認真傳達工作任務和安全注意事項，保證職工工作任務清楚，安全措施得當，安全風險因素牢記，確保班組安全生產有序進行。二是班中安全監控必須到位。在班中作業過程中，對每趟接發列車工長都要深入現場，針對重點人員、重點車次、重點時段加大現場監控力度。通過監督檢查促使職工精檢細修，按章作業，養成良好的工作習慣。如c62ak0472118三位閘瓦在四個月內連續折斷六次，st1—600型閘調器控制杠桿反裝同一故障在四輛車上同時出現，tfds機檢中發現三輛車制動缸調整螺桿發生彎曲變形等故障做到無一漏檢，班中安全防控起到了至關重要的作用。三是班后總結必須到位。認真總結日班存在的問題和典型的故障處理情況，杜絕班后總結走過場，做到發現問題不過夜，根除問題不留死角，徹底消除作業中存在的不安全因素。通過班后分析總結，把脈會診對c62ak0472118同一輛車同部位連續發生同一故障判斷為制動梁閘瓦托變形，導致閘瓦受力不均發生折斷，更換了該車制動梁，消除了故障隱患。
反“三違”分析會是通過講述“三違”概況；“三違”責任人談發生的原因及思想認識；參會人員剖析發生的原因、可能造成的后果、應采取的措施；“三違”責任人第二次談對本事件的認識；根據相關規章制度，對“三違”事件定性、處罰，并制定整改措施；引用有關事故案例對全體與會人員進行講解教育；按照《員工不安全行為管理辦法》對“三違”行為進行矯正；責任人簽名等八個環節組成，各個環節，環環相扣，逐步推進，起到抓一點，帶全局，幫教一人，警示大眾的作用。
召開分析會的好處。一是杜絕了工長的好人主義。個別工長認為和職工同吃同住同勞動，親如弟兄，往往不忍心進行處罰，通過召開分析會，使工長明白縱容違章是對職工的不負責，對家庭的不負責，對單位的不負責，開分析會只是一種方法，杜絕違章才是終極目標。
二是提高了職工的思想認識。過去個別職工玩賴耍滑，明明違章卻死不承認，通過召開分析會，讓職工們針對發生的“三違”事件發表看法，并查找出相關的規章制度，有理有據地讓責任人感到發生“三違”將會產生的嚴重后果，其他職工也在潛移默化中，認識到“三違”的危害，杜絕“三違”的發生。三是起到了幫教一人，警示大眾的作用。通過召開分析會，與會的職工都受到了再教育，杜絕了同類“三違”事件的再發生，使職工明白既有前車之鑒，絕不步其后塵。四是使反“三違”工作注入了新活力。通過召開分析會，克服了過去反“三違”內容空洞，總是使用發現、說教、處罰的“老三篇”工作法，使反“三違”達到了有理有據、有章可循、預防后果、警示眾人的完美效果，使反“三違”工作有了新的意義。
召開分析會的效果。一是班組內“三違”現象和風險等級有了明顯的下降。二是對正負號檢車員進行合理搭配。今年，1至8月份我班組共查處8起“三違”，涉及2人同時違章的有兩起，2人以上違章往往是同對作業的正負號檢車員同時違章，讓我重新思考正負號搭配是否合理這個問題，對正負號檢車員進行合理搭配來解決這個問題。三是總結出一些樸素的班組安全理念。如“安全生產思想意識無負號”、“習慣性違章向習慣性標準化轉變”等安全理念。
我們“以精細之心，保萬里之行”的責任感，通過“事前控制、過程控制、事后控制”的風險預控三步走的工作方法，確保班組實現長治久安。但是面對新的挑戰，班組職工繼續發揚能吃苦，能戰斗的班組精神，力爭讓各項工作跨上新臺階。
班組管理的重要性及工作總結篇十一
班組安全管理的重要性之相關制度和職責，班組安全管理的重要性班組是企業的最基層組織、最基礎的細胞，同時也是企業安全管理的出發點和落腳點。作為企業安全管理的前沿陣地，班組安全管理工作應做到“十到位”。
班組安全管理的重要性、班組是企業的最基層組織、最基礎的細胞，同時也是企業安全管理的出發點和落腳點。作為企業安全管理的前沿陣地，班組安全管理工作應做到“十到位”。一、認識到位。班組安全管理工作搞得好不好，直接影響到企業的整個安全管理大局，班組長要放開手腳，大膽管理，把安全工作做細做好做實。
班組安全管理應落實責任人。班組長作為一班之長應是本班第一責任人，應義不容辭地挑起全班安全管理重擔。班組安全員應協助班長具體抓好班組安全工作，成為班組安全管理的骨干，每個班員都應責無旁貸地承擔起崗位上的安全生產責任。
班組應針對自身生產特點建立健全安全生產管理制度，用制度來約束、規范班員的行為，確保班組生產安全。
抓好安全教育，引導班員變“要我安全”為“我要安全”，不斷提高班組人員的安全生產意識，使班員自覺、主動地參與班組安全管理。
班組應該開展一些實實在在、寓教于樂的活動，以活動推進班組安全管理，提高班員的安全意識，增強班組的戰斗力和凝聚力。
作為班組長和安全員，在生產中要認真履行職責，敢抓敢管，在班前要督促班員嚴格穿戴好勞保用品；在班中要進行仔細的安全巡檢，制止和糾正各種違章現象，及時發現隱患并提出整改措施及時整改；在班后要細致檢查設備、水、電、氣開關、閥門、門窗，確保設備的安全。
班組應設置公示欄，對公司的重要決策、方針政策、績效考核、完成任務情況、獎金分配等敏感性話題進行公示。讓職工及時了解信息，上、下得到溝通。
在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此要堅決摒棄以上陋習，不論是上級檢查，還是班組自己檢查，都應及時整改。
激勵分為正激勵和負激勵，一般來講都以正激勵為主。形成鼓勵先進，鞭策后進，你追我趕，比、學、趕、幫、超的好局面。
必須運用有效手段，保障安全制度措施落到實處，在生產中對違章的班員要不留情面給予批評教育甚至重罰，對遵章守紀的班員給予獎勵，通過“德、能、勤、績”對班員進行嚴格考核，與年終評模評先掛鉤，并公開考核的結果，讓大家一起來監督。
班組管理的重要性及工作總結篇十二
飛駒過隙浮光掠，花開花落又一年。崢嶸的xx年以輕快的腳步向我們走來。回首過去，有收獲的喜悅，也有錯誤的教訓；有學習的樂趣，也有工作的艱辛；有產量高漲時的歡欣，也有出現生產波動時的心傷。所有這一切只有一個目標，那就是在xx這塊舞臺上發揮著自己應有的作用，為企業做出自己的貢獻。
在負責合成、機組片區的管理和以及班組管理的過程中，有以下幾個方面值得我們去總結和思考，能夠為我們下一步的工作指明方向。
大機組是企業的心臟，提高大機組的穩定運轉率是我們全體xx人的目標，作為大機組的工藝管理人員，如何才能提高機組的穩定運行周期是我們一直思考的問題。
3月28日，公司副總經理韓總組織工藝、設備、電議等相關人員召開了xx公司首次大機組特護會，會議提出了以大機組穩定運行為核心的生產管理模式，以此次會議為契機，以工藝人員為首的一支大機組特護隊伍從而產生，公司副總工程師嚴總親自參與大機組的管理，一年來我們組織召開大機組特會14余次，為了讓會議不流于形式，及時發現問題，及時解決問題，形成會議督辦14期，完成具體工作xx年大修的改造一次性成功。
我們在油系統中也吸取了很多的教訓，前段時間，由于油質的問題，空壓機推力瓦燒毀，造成系統停車7天，合成氣壓縮機試車的過程中，由于時間緊，任務重，油系統管道配管沒有得到有效控制，焊渣清理不干凈，浮環密封連續多次損壞，給公司造成了不可估量的損失。
通過這一系列的措施，我們的大機組穩定運行周期在逐步穩定，從最開始試車期間的2天到現在穩定運行時間最長的60天，我相信，只要我們持之以恒，一定會有非常可觀的宏觀效率。
xx公司目前機物料消耗最高的地方就是大機組，從壓縮機開車以來，潤滑油消耗一直居高不下，我們也采取了很多措施，都是治標不治本的做法，沒有很好的效果，主要是合成氣壓縮機，污油系統沒有達到理想的效果，油氣分離沒有控制好，導致油箱放空桶、脫氣槽放空桶排氣帶油嚴重，在公司領導的正確領導下，利用了xx月初機組檢修的機會，對合成氣污油系統進行了改造，將高壓缸污油捕集器排液閥由2寸改為了1寸，大大的減少了氣體排放量，從而油箱放空桶帶油也減少了不少，在氣相回收總管上并入了新的分離器，將回收氣中夾帶的油進行了分離回收，最后對四個污油捕集器的液位計進行了從新校正，建立液位操作污油捕集器，減少了工藝氣排放量，使潤滑油的消耗費用從開車初期的xx年來，我們緊緊圍繞“三大驗收”開展各項安全環保工作，花費了很大的人力和物力，安全方面從現場的各項基礎工作開始抓起，對現場的爬梯、護欄不規范的進行了專項整改，并刷好了安全色；消防、氣防、設施進行了專項檢查并出臺了各項管理措施；現場衛生進行了區域劃分，設備衛生包機到個人，并出臺了衛生管理制度，安排了專人王永輝進行衛生督促；重大危險源、高危人群，安環科技部派專人負責進行管理；管道標識、壓力表標識，由崗位技術員親自帶隊進行檢查整改，都達到了很好的效果；為安全驗收工作作出了突出貢獻。
環保方面，我們積極響應各項號召，采用了“四十字”環保工作方針，每條排水溝設立專門管理人員，控制好排水指標及排水量，由安環科技部親自督促。開好污水處理站，控制好污水站進口指標，由生產部張培部長親自控制，保證污水時時刻刻處理正常運行狀態，排水符合國家標準，在這種高嚴格的控制下，我們xx公司于xx月中旬取得了國家環保工作驗收。
班組是企業的“細胞”，是企業的有機組成部分，也是企業一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業才會有較好的經濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發展。特別是在當前進一步深化改革，把企業推向市場這一形勢下，探討企業的班組建設和管理就顯得十分必要。
作為班組管理的主管，我們必須抓好基礎，完善班組各項管理制度。班組建設重在打基礎，健全各種規章制度，搞好民主管理，發揮各位員工主人翁作用，使班組工作標準化、規范化、制度化。
我們要從下面幾項內容開展班組管理工作，選配好業務素質高、有一定組織能力的生產小組長、群團干部，制定各自的工作職責。健全各項管理制度，明確生產小組長，群團干部及員工的工作內容。嚴格執行公司下發的各項規章制度，認真領悟宜化文化，開好班會、班委會。積極開展員工個人績效評價，將個人獎勵與績效評價結果掛鉤，連續拿優者要加倍獎勵。連續3次差的我們要進行談話，班委會要對其分析，制定幫扶計劃，我們要以不拋棄，不放棄的原則，幫助每一位最需要幫助的員工。帶著好的心情上班，在操作的時候失誤幾率會降低許多。所以，我們在對員工的心靈溝通上也要非常重視。如何才能在上班期間有個好的心情呢？我們要開好班前會，提高員工上班的工作熱情，讓我們所有的員工能夠在工作中找到快樂。
培訓工作是我們當前的重點工作，我們xx公司剛剛組建，一批新鮮的血液剛剛注入，所以需要加大培訓的力度，一線的生產班組培訓以班前理論知識講解和班中現場操作結合培訓為主，實行崗位“大練兵”的方式讓員工容易接受，實用性和可操作性強，更好的服務于安全生產，并根據現場理論結合實際，由授課老師現場講解，培訓完后現場提問考試，并詳細記錄了提問內容和學員回答情況，現場評分、公布考試結果，減少了書面考試的繁瑣，各崗位培訓老師對于現場的提問考試做了小結，并進行了效果分析，通過這一次培訓來指導下一次的培訓，將班中培訓落到了實處。在培訓中進行研討，促進員工對工作的思考。
2月以來，我們還利用了點對點培訓，對操作水平相對滯后的員工進行當面問答，當面講解，讓員工能夠當場受到教育，獲得收獲。
六、下一步的工作計劃。
進一步加強培訓工作，壓縮機的原理，平時的操作要點、開停車步驟進一步完善，編制成冊，班長、機長、操作工人人過關，每位都能夠理解，加強各種事故預案的培訓、演練，讓操作工做到心中有數，出現事故時才能調整好心態，冷靜的處理問題。
進一步加強現場環境衛生，機泵衛生的管理，前期我們已經花費了很大的精力去做衛生，我們要保持這些勞動成果，人機合一的要穩步推進，包機人要各負其責，認真檢查落實。
進一步加強班組管理，每個月要堅持對三個運行班組進行比較，這是我們落實“五六七”的一項具體措施。要過比較管理來提高員工的積極性，通過比較管理來暴露我們所存在的問題，來爭強我們的團隊意識。我們要把班組管理作為重點工作來抓，每個班組要按時開好“班會”、“班委會”、“班前會”。要通過開會來開導員工的思想。班組管理要按模塊管理，每一模塊要安排專人去負責，這種明確的分工才有利于班組的管理。我們要通過分配制度來拉大員工的收入，要讓班組的骨干、工作專心的人收入得到提高，并且要不定期的去調整員工的收入分配，這也是調動員工工作積極性的一種表現。
班組管理的重要性及工作總結篇十三
為期三天的班組長培訓已經降下帷幕。參加完這次培訓，讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進一步的體會。它不光是一個學習的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，老師的授課形式新奇、生動、有趣，在老師講解中我們不知不覺就學到了知識，找到了分析問題和解決問題的方法。在學習中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結合起來思考，如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的團隊呢？通過培訓，我找到了答案。
首先，班組長是生產的組織領導者和指揮者，也是直接生產者，他綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。
所以，班組長不僅要具備善于溝通、執行力要強、具有影響力、關注細節、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領導對自己的期望和班組員工對自己的期望。在班組長的帶領下，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施，在實施的過程中，班組長要樹立權威性和強有力的執行力，那么就像一只狼帶領一群羊打敗了一只羊帶領的一群狼一樣。
其次，班組管理應該打破習慣性的思維和經驗。
“把木梳賣給和尚”的故事告訴我們，只有轉變現有的觀念，創新工作思路，改變束縛，才能更好的開展工作。在工作中，班組成員要堅持不懈的學習，學習文化知識和專業技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心，不做“做一天和尚撞一天鐘”不求上進之人。班組員工對責任心、勤奮的理解不能局限于思維上，而要明確分工，明確時間，明確范圍保障責任明確，用掌握的正確工作理論指導工作技巧。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協作，這就要求全體成員要增強紀律意識，以團結為核心思想，面對工作中的各種困難和挑戰，要相互理解、支持和鼓勵，解決問題的關鍵在于人，努力就有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多！
然后，要有知錯就改的態度。
一個班組在成長的過程中會遇到各種各樣的問題和困難，無論是班組長還是每個員工都不能保證其100％的正確性，所以，只有在工作的過程中不斷修正自己的錯誤，分析錯誤的原因，提出整改措施和防范措施，改進工作方法才能促使整個班組朝著完美的目標前進。
每個人從出生以來無時無刻不是在集體中成長，上學是，工作也是。通過這次培訓，讓我對團隊的意識和人在團隊中的作用感悟至深。我深深地體會到一個人的力量是如此渺小，但又如此偉大；一個人的智慧是如此有限，但集體地智慧又如此不凡；一個人進一步前面可能是“懸崖絕壁”，但退一步可能就是“海闊天空”！同時體會到“有效地溝通”對于搞好班組管理來說是如此地重要，人如果沒有溝通和交流就好比一個人在一個孤島上孤立無援，沒有了希望！如果一個班組沒有了“有效地溝通”，那它將會是一團散沙，離“死亡”也不遠了！當我們在遇到問題時，應該盡量將問題簡單化，把所有無關的.干擾排除！同時也應該學會體諒，學會寬恕他人！大家應該團結一致，要有集體使命感和榮譽感！一個人的力量也許是有限的，但是如果能夠團結大家的力量，那就能夠創造奇跡！我相信世界上沒有完美的個人，但有完美強大的團隊。
