項目工程推進過程中，會議是溝通協調的重要方式，而會議紀要則是記錄關鍵信息的關鍵。一份經典的項目工程會議紀要，能清晰呈現會議討論內容、決策結果及后續行動安排，為項目各參與方提供明確指引。為幫助大家規范記錄會議要點，接下來，小編給大家帶來項目工程會議紀要經典范文模板。

項目工程會議紀要 篇1

20xx年6月4日上午，重慶xx房地產開發有限公司xx項目部在會議室召開了工程專題會議，會議由項目總經理a主持，參會人員有董事長x，副董事長x，監事長x，工程總監x，營銷經理x，后勤保障部經理x，施工方負責人x、，列席會議的有。會議就工程相關問題作了討論，現紀要如下：

一、完善工程管理制度

(1)工作進度計劃。為提高工作效率，改變施工隊伍工作渙散的現象，會議要求工程部按階段目標提出進度計劃。6月7日前需提出現階段的具體進度計劃和施工組織方案，包括土方回填計劃、園林景觀施工方案、6月10日看房通道的設置和準備計劃、一期工程6月底達到預售條件的施工計劃和3、4號樓的施工進度計劃。

(2)安全文明施工。施工現場必須嚴格遵守《施工安全規范》，做好施工安全防護;工程材料不得亂擺亂放，施工過程中學習和借鑒其他項目部的優秀做法，做到安全、文明施工，提升項目部形象。

(3)圖紙管理。工程部嚴格審圖，及時糾正圖紙的紕漏，發放時應保證圖紙的完善，避免讀圖的失誤;施工方對圖紙有疑問的，必須及時提出和解決;行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。

(4)端正工作態度。各崗位人員應盡職盡責，保證各項任務落實到實處，做好工作的協調和銜接，遇到不能解決的問題時應按流程向上級匯報。

二、加大對材料的監管力度

(1)嚴格材料審批。對乙方申報的材料計劃，必須由工程部審批后方可購買;涉及水電類材料的申報計劃，需由水電工程師簽字報批;工程部應按需審批，減小公司的資金壓力，材料不得累積堆放。

(2)加強對材料的監管。重視材料的入庫統計監督，保證材料的數量和質量;科學保存和使用材料，剩余材料必須合理處理，減少浪費。

三、加強配合與協調

(1)全力配合。工程部與營銷部積極配合，加快工程進度，在6月底達到預售條件，并做好6月10日看房通道的布置。針對看房過程中可預見的安全隱患提出。

(2)加強協調。各參建部門與工程部配合，以大局為重，加強溝通，協商解決施工中遇到的問題;維護好外部關系，相關部門配合做好接待工作，接受配合主管部門的檢查，重視并妥善處理主管部門指出的問題與建議。

四、相關工作的安排

一期工程開盤時間定于6月28日，由于時間倉促，由銷售經理提出定價方案和優惠政策，呈報董事會審議，并與各部門協調，做好開盤前的宣傳和準備工作。

為科學統計考勤，即日起員工請休假應以書面形式，按流程審批后交行政部備案。

20xx年6月4日

項目工程會議紀要 篇2

會議時間：x年7月29日下午15：00

會議地點：工程部

主 持 人：

參會人員：

記 錄 人：

會議議題：總結近期工作，安排下階段任務

會議內容：

一、 高溫天氣下保障施工人員安全

本周氣溫飆升，氣象部門已連續五天發布高溫橙色預警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍奮戰在一線，為了確保勞動者身體健康和生命安全，施工采取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當調整夏季高溫作業勞動和休息時間，減輕勞動強度，嚴格控制室外作業時間，避免高溫時段作業，配發防暑降溫藥品，在保證施工作業人員健康的前提下，保障施工進度要求。

二、 揚塵治理工作

按照信供水字〔〕50號文《信陽市供水集團有限公司關于開展揚塵污染專項整治》和公司行政辦公擴大會有關揚塵污染專項整治的精神，要求施工隊高度重視，按照公司制定的實施方案開展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現場圍擋全封閉，依據“圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋”的方針科學施工，規范作業。做好全封閉管理及圍擋設置，固體廢料日產日清，臨時堆放的渣土用防塵網及時進行覆蓋，全力做好揚塵防治工作。目前已領用的防塵網要做好記錄，及時收回重復利用。

三、 消火栓建設整改工作

嚴格執行公司制定的統一規格、統一標準等相關工作要求，對每臺消火栓進行啟閉實驗，并登記閥門井位置，發現消火栓不能正常工作的，該更換的進行更換，屬于閥門故障的，能維修的維修，無法維修的制定停水方案統一進行更換。近期天氣晴好，各區域組織力量進行刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進行更換。

四、 調整分管工作

副部長高明輝分管部辦公室、綜合調度室、技術資料綜合科、汽車隊;工程安全生產科、機修廠由副部長陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長分管工作未做調整。

項目工程會議紀要 篇3

10月16日上午工程部由主管領導張強主持召開班長以上工作例會。會上新任工程部部長李其利重新梳理了班組，對李偉部長工作進行分工及新入職工工作做出了安排。并結合部門實際情況和提出下一步工作要求。

一、 工程施工主要靠管理。強調安全、質量、合理的精細化管理。

二、 部門考核小組每星期按考核要求自檢工地質量安全、施工圍擋、是否按照節點施工。發現問題及時指出，并督促改正。

三、 辦公區、與班組衛生需嚴格按照管理制度執行，好的工作環境才能提高工作效率;每日考勤嚴禁代簽，不能無故遲到、早退、曠工。

四、 部門還需要加強宣傳力度，突出一線職工忙碌辛苦，活干了要宣傳好。

五、 施工人員在工地現場同時兼顧安全員、質檢員，合理安排施工，技術部下發施工日期從工地現場具備施工條件后開始計算，不要盲目施工。

最后的指示：年過一半部門要做好總結，查漏補缺;下半年企業文化建設活動居多，部門要有整體活動思路;工程欠款壞死賬及時與計劃財務部溝通協調完善手續;大工程的收尾材料竣工資料要理清，在建工程資料需備齊;李部長新上任在部門承上啟下繼往開來，工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使，再接再厲，支持新任領導班子，共同把各項工作做好。