人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動權的戰略資源。各級黨組織要需求為向“繪藍圖”、量身定制“搭舞臺”、重才愛才“種梧桐”，切實做好人才工作，給人才最好的“時代舞臺”，激活人才干事創業“一池春水”。下面是小編整理的關于構筑新時代人才集聚高地心得體會的內容，供大家參考閱讀，希望能夠給你提供一些幫助，下面就跟隨小編一起去看看吧！
構筑新時代人才集聚高地心得體會篇1
《深入實施新時代人才強國戰略 加快建設世界重要人才中心和創新高地》文章指出，要走好人才自主培養之路，加大人才對外開放力度，用好用活各類人才。
人才是第一資源，為發展注入創新動力，是推動時代發展的“活力引擎”。各級組織部門要強化責任擔當，務實做好人才工作，奏好“思想引領”前奏、奠定“黨管人才”基調、唱響“隊伍建設”旋律，堅持以人才引領發展，不斷壯大人才體量、提升人才質量，以“質量雙優”構筑新時代人才集聚高地，奏響新時代“人才曲”。
奏好“思想引領”前奏。各級組織部門要緊抓“后繼有人”根本大計，在思想上“跟得緊”，在行動上“不掉隊”。要從發展大局出發，以鄉村振興、基層治理等重點工作為“時代考題”，將人才發展成黨員，把黨員培養成人才，讓人才教育和黨員教育相互融合、相互推進，深入實施人才強國戰略，為人才的引進和培育奠定堅實的思想基礎。以思想為引領，加快構建更有吸引力、更有競爭力、更有創新力的人才制度體系，營造識才愛才敬才用才的良好環境，增強經濟社會發展的人才力量，激蕩事業發展的澎湃動能。
奠定“黨管人才”基調。人才都是強國之基礎、興邦之大計。擇天下英才而用之，關鍵是要堅持黨管人才原則。各級組織部門要樹立強烈的人才意識，站位要高、理念要新、使命要踐、力量要聚，增強針對性、規劃性、全面性，堅持黨對人才工作的全面領導，才能更好地凝聚起人才發展的磅礴力量。要積極發揮“引路人”作用，將“黨管人才”原則貫徹于實踐中，把人才工作作為一項基礎性、戰略性的工作，強化政策導向、目標導向、服務導向，凝聚人才支撐發展的內生動力，激勵廣大人才主動擔當起推進鄉村振興、為民辦實事的時代重任，為高質量發展提供堅實的智力支撐。
唱響“隊伍建設”旋律。人才強，則事業強;人才興，則事業興。建設一支強有力的人才隊伍，是推動事業高質量發展的根本保證。各級組織部門要積極推動創新、踐行重要使命，著力在組織保障、發掘人才和制度機制上下功夫，聚焦人才政策的制定、人才工程的實施和推進、人才環境的打造，完善人才工作格局，竭盡全力做好人才工作。志同則心同，心同則力同。各級黨組織要推進人才支撐的新舊動能轉換、出臺人才政策的改革舉措、完善創新創業支持體系，讓人才發展的政策和體系能更趨成熟，不斷鞏固人才制度體系，為人才隊伍建設注入強勁力量。
構筑新時代人才集聚高地心得體會篇2
《深入實施新時代人才強國戰略 加快建設世界重要人才中心和創新高地》文章指出，要走好人才自主培養之路，加大人才對外開放力度，用好用活各類人才。
國以人興，政以才治。人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動權的戰略資源。各級黨組織要需求為向“繪藍圖”、量身定制“搭舞臺”、重才愛才“種梧桐”，切實做好人才工作，給人才最好的“時代舞臺”，激活人才干事創業“一池春水”。
需求為向“繪藍圖”。人崗相適才能充分發揮人才價值，創造最大事業價值。黨組織要樹立“尊重知識、尊重人才”理念，以實際需求為導向，將人才的引進工作與地方發展實際情況相結合，與產業發展、基層治理等重點工作相銜接，不拘一格引人才。要善識“千里馬”，篩除“劣質苗”，人才引進上要破除“唯學歷論”，加快緊缺急需人才引進，強化人才力量的支撐。通過人才博覽會、公務員招錄、企事業單位招考、聘請“人才顧問”等方式，將多種引才方式相結合，堅持柔性引才，進一步提升引才效率，不斷壯大人才隊伍，努力構建兼容并蓄、精細有效的人才引進新格局。
量身定制“搭平臺”。從當地人才發展現狀著手，關注人才成長的規律，制定全面系統、有效運行的用人政策，完善相關制度，增強人才培養的實用性、有效性，避免人才培養模式趨于“同一化”。要堅持從實際出發，以長遠的、科學的、適宜的方式將人才用好用活，持續優化人才培養的生態環境，充分激發人才的積極性、創造性。黨組織要“培土施肥”，積極搭建人才發揮個人所長、實現自身價值的“大舞臺”，讓人才活力充分迸發，培養一批會思考、善學習、有才能、干實事的高質量“人才鐵軍”，把“人才苗”育好，為社會事業發展和國家民族振興提供堅強的人才保障。
重才愛才“種梧桐”。水深魚極樂，林茂鳥知歸。人才服務要主動提前、落實到位，讓人才感受到組織的溫度。人才服務是一項系統性工作，要以人才需求為服務導向、以人才滿意為第一標準，以差異化、個性化、人性化的服務給人才最可靠的保障。各級黨組織要動態掌握人才在工作、生活、家庭等方面情況，打造人才服務綠色通道、建立和完善人才需求檔案，在戶籍、住房、配偶隨遷、子女入學、職稱評審等方面免除人才的后顧之憂，幫助人才解決實際問題;為人才的創新創業提供政策、平臺、資源和資金上的支持和保障，做到人才點菜，政府端盤，提升人才的“幸福指數”。
構筑新時代人才集聚高地心得體會篇3
《深入實施新時代人才強國戰略 加快建設世界重要人才中心和創新高地》中指出，做好新時代人才工作，必須全方位培養、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創新高地，為2035年基本實現社會主義現代化提供人才支撐，為2050年全面建成社會主義現代化強國打好人才基礎。筆者認為，全方位培養、引進、用好人才的“引”字大有學問，其又可細分為引進、引導和引薦三個方面來論述。
種好“梧桐樹”，也尋“鳳凰”來。
都說種好梧桐樹，自有鳳凰來。我們都知道，“種梧桐樹”的方法無非兩種：一是完善教育、醫療、文化等公共服務資源、健全薪酬待遇、激勵措施等人才保障機制;二是給人才更廣闊的發展舞臺，解除人才的“后顧之憂”。實踐證明，通過“種梧桐樹”引進人才十分重要，改變外在環境吸引人才也的確有效。但如果只靠“種梧桐樹”的單一手段，則不能盡可能多地挖掘發現人才。因為，很多時候人才是求來的不是等來的。我們除了“筑巢引鳳”之外，還要學會培養自己“沙里淘金”的“慧眼”，去善于發現、識別各類優秀人才;也更要有“水滴石穿”的毅力，即便舍得“一身剮”，也要“跋山涉水”，“三顧茅廬”把人才“請回家”。
“老兵”帶“新兵”，“新兵”變“精兵”。
很多人認為人才的引進只局限于“引進”。其實不然，對人才的引導也是引進中很重要的一環。甚至可以說，人才的引進更在于引導。萬事講求循序漸進，人才引進之后必然不能立馬解決基層復雜多變的問題，也必不可能為當地帶來飛躍式發展。我們應正確地認識到，人才并不萬能。面對復雜多變的基層環境時，新進人才難免束手無策，他們更需要充足的時間去適應。如果我們對人才不加以正確引導，而一味地期望過高，則可能導致“與基層尚在磨合”的人才，就被“蓋棺定論”，貼上了“不合適”的標簽。因此，基層在引進人才后，要注重對新進人才的細心引導，通過基層“老兵們”的“傳幫帶”，讓新進人才更全面更細致地了解情況，適應基層，從而更精準地開展工作，變成實打實的人才“精兵”。
執“引薦”之筆，促“才盡其用”。
因為優秀人才總是稀缺的，所以我們在引進時，要考慮到的一個最主要問題就是如何讓少數的資源得到最大化的利用。這個時候，我們就會發現引薦有了“用武之地”。引薦的最大好處就是能盡可能多地發現留住身邊人才，并聚合不同的人才力量以發揮其最大價值，做到“才盡其用”。筆者認為的引薦，可分為兩個方向——縱向引薦和橫向引薦。縱向引薦，就是發動黨員干部不定期地向上向下舉薦優秀人才。一方面向上積極輸送舉薦優秀人才，另一方面向下組建隊伍“墩苗壓擔”。而橫向引薦，則是指不同鄉村之間的人才流動。這種人才流動，一定程度上也可稱之為“人才共享”，即通過將不同但相似的鄉村之間建立“人才聯系”，實現“人才共享”，以達到帶動全國鄉村均衡發展的目的。
其實，人才引進工作的“引”字是門大學問，還有很多值得我們細挖深挖的地方。作為基層干部，一定要常修常學，多看多想，通過更多有效手段為基層發展聚集盡可能多的優秀人才。
構筑新時代人才集聚高地心得體會篇4
《深入實施新時代人才強國戰略 加快建設世界重要人才中心和創新高地》文章指出，“走好人才自主培養之路”，“加大人才對外開放力度”，“用好用活各類人才”。
功以才成，業由才廣。在新時代鄉村振興趕考路上，人才如同一汪清泉，需要不斷注入“新鮮活水”。應當統籌抓好農業專業人才、能工巧匠人才、經營管理人才三支隊伍建設，充盈鄉村人才“蓄水池”，激活鄉村振興“新引擎”。
讓懂技術的“田秀才”，筑牢鄉村發展基石。
“務農重本，國之大綱。”農業產業關系到十幾億人吃飯的大事，是鄉村振興的重要載體。要組建起農技服務專家團隊，對農戶進行農業生產技術指導與推廣，將定期下沉服務與在線服務相結合，點對點服務和點對面服務相結合，為農業發展精準“把脈”，對農業產業振興開出“專家處方”。同時，要加大農業科技領軍人才和團隊的培育力度，持續推進農業科研創新杰出人才培養，切實推動優秀農村青年后備人才隊伍建設，從而進一步推動農業科研成果轉化，形成積聚一批人才、發展一個特色產業、帶動一方致富的示范效應。
讓高技藝的“巧手匠”，打造鄉村振興特色。
鄉村傳統技藝凝聚著千百年的集體智慧與手工藝人代代相傳的民族記憶，是中華民族傳統文化的精華，對于鄉村文化的繁榮發展有重要意義，可以讓鄉村在發展道路上打造“獨特名片”。一方面，要積極發現、傳承身邊珍貴的傳統手工藝，讓昔日的“老手藝”，成為今日的“金飯碗”，讓更多的人了解、熱愛傳統技藝。另一方面，要大力挖掘鄉村各類能工巧匠和傳統技藝傳承人，創新“師帶徒，傳幫帶”的傳統學徒制，引入“產教融合、共同發力”的新型學徒制，不僅要擴大招生面，也要加強技術培養，讓匠人精神在鄉村代代流傳。
讓善經營的“農創客”，帶動鄉村經濟騰飛。
“農村要致富，農創是新路”，年輕人有創意理念、創新精神和創業熱情，可以在市場培育、品牌營銷、線上銷售等經營活動方面發揮自身優勢。政府要積極落實住房保障、稅費減免、子女入學等優惠政策，讓年輕人感受到廣袤田野上也大有可為，吸引他們來到鄉村創業，在鄉村“沃土”上耕耘收獲、大顯身手。同時，要積極組織發展新理念、市場營銷等培訓，提高創業者素質，鼓勵農創客在營銷、產品、業態等方面突破創新，讓他們真正成為鄉村創新創業的主角，著力打造一支懂市場、會管理、善經營、有情懷的鄉村創業隊伍。
構筑新時代人才集聚高地心得體會篇5
中央組織部在京召開學習貫徹中央人才工作會議精神座談會，會議強調要以更高標準、更大力度、更實舉措做好新時代人才工作。進入新時代，人才越來越成為國家發展和競爭之間的關鍵因素，堅定不移貫徹講話精神，“以點帶面”推動我國人才工作“面面俱到”，值得廣大組織干部領悟執行。
以“制高點”剖析“橫斷面”，鍛煉人才奮斗使命擔當。
俗話說，“俠之大者，為國為民”?？v觀古今中外，大部分在事業上取得巨大成就、為人民做出巨大貢獻的人才都是在鴻鵠之志的引導下，方能不懈努力并堅持到底的。一個人努力的方向決定了他事業境界的高低，而為國分憂、為民解難就是一切偉大事業發展的“制高點”，在這個“制高點”的引領下，建設事業才會猶如“水之就下”一般水到渠成。廣大組織干部首先要站穩“制高點”，關切培養人才的思想動態，仔細剖析各色人才的“橫斷面”，鼓勵全體有為之士以國計民生為己任，繼承發揚老一輩科研人員的優良傳統，為新時代建設貢獻人才之力。
以“戰略點”擴大“覆蓋面”，打造人才吸納創新高地。
要實施新時代人才強國戰略，打造世界重要人才中心和創新高地，這就為廣大組織干部提出了一個人才工作的戰略目標。廣大組織干部需要立足國家戰略，以“得天下英才而用之”的熱忱，推動新時代人才培養、吸納、獎懲等機制的不斷建立完善，不僅關心人才的物質精神生活，更要給予人才研究充分的信任和自主權。“桃李不言，下自成蹊”，組織干部要以海納百川的包容性，像海綿一樣汲取全世界的智慧“源流”，不斷擴大人才工作的“覆蓋面”。
以“著眼點”投身“迎風面”，立足人才發力廣闊天地。
人才工作不但要“引得進”，更要“用得出”“用得好”。充沛的人才資源只能證明國家發展的潛力上限，唯有實踐奮斗方能將理論之可能轉變為實實在在的進步。如今世界面臨百年未有之大變局，國內立足兩個一百年奮斗目標，看似“急風驟雨”，實則“天地廣闊”，正是無數人才建功立業、大展身手的好時機。組織工作要以民族復興為“著眼點”，鼓勵人才敢立“軍令狀”，敢上“第一線”，激勵全部青年才俊以奮斗書寫新時代的建設篇章。
國家發展靠人才，而人才工作的盡善盡美則需要廣大組織干部貫徹人才會議精神，“以點帶面”推動“面面俱到”。
構筑新時代人才集聚高地心得體會篇6
“深入實施新時代人才強國戰略，全方位培養、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創新高地”。人才是富國之本、興邦大計，做好人才工作，實際上就是要切切實實找準平衡點，以“兩頭顧”匯聚“人才強國”磅礴力量。
人才來源，要一頭顧“外引活水”一頭顧“內育棟梁”。
人才是第一資源，地區的競爭實質上是人才競爭，很多地區不惜花重金、下血本一味爭相模仿“求才”，卻忽視了對“土生土長”本地人才的重視和培育，陷入“引來女婿，氣走兒子”的窘境。要避免這種窘境，應切忌“內外有別”，而是內外皆用、唯才是用。要轉變人才理念，杜絕“孩子都是自家好”的“本土論”，或是“舶來品至上”的“外來論”，必須從大局、長遠上考慮，將“本土”和“外來”人才兼收并蓄，廣開進賢之路。要與時俱進建立完善“外來人才”吸引政策和“本土人才”培養政策，統籌好政策扶持、資金保障、平臺搭建、榮譽評選等要素資源，讓“外來人才”和“本地人才”形成合理搭配、協同共進。
人才引進，要一頭顧“高端領軍”一頭顧“接足地氣”。
高層次人才是科技創新的引領者、新興產業的開拓者、高難技能的操作者，同時，實用性人才在帶領群眾致富、發展鄉村產業方面最具有發言權和帶動力，是鄉村振興寶貴的人才資源。可見，社會經濟的發展，離不開高層次人才，也離不開實用性人才。做好人才工作，不能一天到晚盯著高層次人才，要樹立正確人才觀，適當調整人才引進特別是高層次人才引進在地方人才工作考核的占比權重，突出人才在崗位上成果轉換的“硬指標”權重，引導各地做到高層次人才和實用性人才兩手抓。要常態化開展人才“家底”摸排，聚焦所需，精準引進“對口人才”，做到既不浪費人才資源，又充分釋放人才效能。
人才運用，要一頭顧“經濟適用”一頭顧“經久耐用”。
“駿馬能歷險，耕田不如牛;堅車能載重，渡河不如舟。”天下英才不能轟轟烈烈地引后，就放任“一引了之”，搞“一錘子買賣”。要牢固樹立“以用為本”的觀念，以“人崗相適”“能崗匹配”為準繩，讓專業人干專業事，充分發揮各類人才的智慧力量。要積極推動現有人才平臺載體的升級培優，持續深化校地校企合作，建設一批有核心競爭力的工程研究中心、企業技術中心等新興研發機構和“人才飛地”，確保人才有“用武之地”。要建立健全人才評價機制和激勵機制，破除“四維”傾向，既打通人才橫向流動“橋梁”，也搭建縱向發展“樓梯”，從而激發人才創新創造活動，實現人才效益最大化。
構筑新時代人才集聚高地心得體會篇7
人才，強國之根本、興邦之大計。__始終視人才為第一資源。黨的__以來，黨中央立足中華民族偉大復興戰略全局和世界百年未有之大變局，全面深入推進人才強國戰略，高瞻遠矚謀劃人才事業布局，大刀闊斧改革創新，廣開進賢之路、廣聚天下英才，推動新時代人才工作取得歷史性成就。
“禮敬人才”的優良傳統得到進一步弘揚。“多士成大業，群賢濟弘績。”古往今來，人才都是富國之本、興邦大計。禮敬人才是中華民族的優良傳統，是我們黨從中華優秀傳統文化中繼承的“固有基因”。回望百年中國共產黨的奮斗史，就是一部集聚人才、培養人才、團結人才、引領人才、造就人才、壯大人才、成就人才的歷史。百年奮斗歷程中，中國共產黨吸引了一代代優秀人才為黨和人民事業建功立業，在革命、建設、改革的歷史畫卷中寫下精彩篇章。站在第二個百年奮斗目標的新起點上，邁向新征程，更要堅持黨管人才原則，以高站位、大格局、寬視野為人才工作把關定向，讓事業激勵人才，讓人才成就事業。廣大黨員干部要努力成為可堪大用能擔重任的棟梁之才，更好地為實現中華民族偉大復興的中國夢而不懈奮斗。
“不拘一格降人才”理念得到進一步強化。治國之要，首在用人。黨的__以來，深入實施新時代人才強國戰略，加快建設世界重要人才中心和創新高地，人才越來越站在經濟社會發展最前端，發揮第一資源、第一驅動力、第一優勢作用。“我們比歷史上任何時期都更接近實現中華民族偉大復興的宏偉目標，我們也比歷史上任何時期都更加渴求人才。”在全面建設社會主義現代化國家新征程上，更須厚植人才成長沃土，搭建廣闊舞臺，營造人才成長的制度環境，構建多元化的培養激勵機制，形成“不拘一格降人才”的英杰高地，形成人才千里馬競相奔騰于偉大時代的生動局面。廣大黨員干部更應該努力成為時代英才，__、牢記使命，團結帶領全國人民共同匯聚起實現“第二個百年”奮斗目標的磅礴力量。
新時代“人才成長戰略”得到進一步落實。“國以才立，政以才治，業以才興。”在這個百舸爭流、千帆共進的新時代，黨和政府為人才成長創造了良好的條件，搭建了穩健的平臺，開辟了廣闊的天地，激發了人才創新活力，形成了“虎躍龍騰、群賢畢至”的局面，讓人才立足崗位、扎根事業，干事有舞臺，發展有空間。同時，大力營造“尊才愛才”的優良氛圍，以堅強保障解后顧之憂，以溫暖服務暖人才之心。廣大黨員干部深懷愛國之心、砥礪報國之志，主動擔負起時代賦予的使命責任，在堅定理想信念、站穩政治立場的同時，善學能為敢擔當，以虎虎生威的雄風、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神。
這是一個“不拘一格降人才”的時代，這是一個“萬馬奔騰齊爭先”的時代，這是一個“聚天下英才而用之”的時代。邁進新時代，踏上新征程，日益壯大的人才大軍必將為實現中華民族偉大復興的中國夢提供堅強的人才保證和智力支撐。
構筑新時代人才集聚高地心得體會篇8
《深入實施新時代人才強國戰略加快建設世界重要人才中心和創新高地》文章強調，要讓事業激勵人才，讓人才成就事業。“功以才成，業由才廣”，面對實現中華民族偉大復興、建成社會主義現代化強國的歷史重任，各級黨組織尤需扛鼎擔責，搭建好事業平臺，讓“人才源泉”匯入“事業江河”，實現人才與事業之間的雙向奔赴、比翼齊飛。
搭建干事平臺，讓人才“有用武之地”。
刀在石上磨，人在事上練。干事創業是最具活力的“因子”，要確保人盡其才，關鍵就要科學搭建成事平臺。一方面，要把握好“事業與專業”的共同點，突出人崗相適，拒絕駿馬耕田、投閑置散，善于揚長避短，將合適的人放在合適的崗位，讓專業的人干專業的事，確保人盡其才，英雄有用武之地。另一方面，要善于從事業發展的角度和人才成長的維度去“搭梯架橋”，突出多崗鍛煉，讓人才圍著事業轉，事業帶著人才走，實現“專才到通才”的貫穿培養，確保事業平臺成就優秀人才。
搭配成事輔助，讓人才“無后顧之憂”。
“好馬配好鞍，好船配好帆”。成長需要環境，成事需要輔助，要確保人才脫穎而出、馳騁千里，核心就要硬核輔助。一方面，要突出整體施策，圍繞人才與事業兩個關鍵要素，既在引育留用上給出政策的“真金白銀”，更在干事、成事、興業上賦予成功的“大力推動”，確保人才輕裝上陣、脫穎而出、才有所有。另一方面，要突出個體發力，不拘一格地去謀人謀事，對有利于事業發展的人才，要敢于突破束縛去創新求賢，特殊人才要給予特殊照顧，如此，方能確保優秀人才真正大施所能、大展其才、大顯身手。
給予走心激勵，讓人才“不待揚鞭自奮蹄”。
“感人心者，莫先乎于情，莫始乎言”，要實現拴心留人，讓人才成就事業，事業激勵人才，最基本的還是要落腳到走心走深走實的溫暖關懷。一方面，要善于將心比心給人才“打氣賦能”，換位思考去關注人才所思所想所盼，主動從物質層面抓解決、從心理層面抓疏導，做到言出必踐、有事必處，不斷激發人才工作動力和思想活力;另一方面，要善于常態給予人才關懷激勵，拒絕做高高在上的“使令者”，主動俯下身子、放下架子，以“煙火氣息”與人才拉近日常距離，用“雪中送炭”給予人才關鍵支持，真正用情感溫暖人才、用事業激勵人才，最終實現人才與事業的長遠長效。