通過培訓學習，更好地更新掌握好各類知識，提高自己的辨別能力和適應能力，提升做好本職工作的本領。只有這樣才對得起黨和國家的培養，才對得起領導對我們的重托，也才對得起自己無悔的青春。下面是小編整理的關于精選干部素質提升心得體會范文5篇的內容，供大家參考閱讀，希望能夠給你提供一些幫助，下面就跟隨小編一起去看看吧！
第1篇：干部素質提升心得體會
強化內部管理，中層領導干部是關鍵。如果把單位比喻成一個人，領導班子是“頭”，中層領導干部就是“腰”，大腦是指揮中樞，腰則是重要支撐。中層領導干部是承上啟下的重要環節，是單位的中流砥柱，是在第一線上承擔具體領導管理職責的人，他們的個人素質、履職能力、負責精神是完成任務帶好隊伍的可靠保證。中層領導干部應當具有較強的政治意識、大局
意識、責任意識、管理意識、創新意識、合作共事意識、廉政意識和表率意識，在工作中，破除好人主義、本位主義、平庸主義和平均主義，處理好與上級、下屬、兄弟部門以及正副職間的關系，在動腦筋、負責任、有作為、做表率上下功夫，把以下六個方面作為提高素質和能力的著力點：
一、政治意識和大局意識
講政治和顧大局是領導干部的第一素質，也是最基本的素質，不懂政治、不講政治就當不了、也當不好領導干部。政治就是黨的路線、方針、政策；就是黨和國家工作大局；就是上級指示精神和群眾的根本利益。大局就是改革、發展，穩定的局面；就是全院、全局、全路、全市、全國。想問題干事情要站在全局的高度，放開眼界，考慮長遠，將具體工作融入中心，服從、服務于黨和國家工作大局，不能因為局部工作的不慎或失誤給全局帶來負面作用和消極影響。既要把握大局，從宏觀上分析和研究問題，又要注意細節，從微觀入手解決問題。
古語云：“不謀全局者，難謀一域”，如何做到講政治顧大局呢？
首先要重視政治學習，及時理解掌握黨的路線方針政策和上級指示精神，了解黨和國家工作大局。
二是要把具體工作放在大政方針下去思考去謀劃去開展，做到高度一致，合拍共振，貫徹落實。
三是要有政治敏感性，不做可能對大局產生消極影響和負面作用的事。要糾正法官只憑法律思維辦事的片面認識，增加些政治思維和政治智慧，學會權衡利弊，趨利避害，特別是在司法活動中，法律、公理、社情、民意都要考慮周全，力求法律效果和社會效果的統一，追求勝敗皆明、案結事了的最佳境界。有的同志在處理問題時，頭腦簡單，目光短淺，思路狹窄，就事論事，不注意時機，不注意事物的復雜聯系，想不到可能產生的關聯影響、連鎖反應和導向作用；只顧眼前，只想局部，不想長遠，結果引發矛盾，造成被動。經驗教訓告訴我們，思考、決策、處理問題一定要從大局出發，考慮全面和長遠，嚴守依法合規底線，加強溝通，認真調研，堅持原則，謹慎穩妥，工作徹底，不留后患。四是要破除本位主義和小團體主義。本位主義和小團體主義是指一切從本團體利益出發，不顧大局，不顧整體，不顧其他部門?？朔绞轮赜谙扔诠隆⒉块T的事重于先于整體的事的現象。個人對集體，集體是大局；部門對整體，整體是大局；下級對上級，上級是大局，大局要重于和先于局部，這是大局意識和全局觀念的具體體現。
二、事業心和責任感
在其位，謀其政，負其責，盡其力，是當好領導干部的基本要求。認真履職是對領導干部事業心責任感的最好檢驗。
一是要對自身責任有一個全面的認識。既要管事，又要管人，既要完成任務，又要帶隊育人，政治業務兩手抓。不能僅僅滿足于完成事務性工作，而且要對本部門人員狀態、環境氛圍、人才成長和工作業績負全責，把這些都列入自己應盡的職責范圍。
二是要有敢管嚴管的勇氣和信心。對事業負責，對同志負責，克服患得患失，破除畏難情緒和好人主義。有的同志怕得罪人、怕影響關系，怕丟選票，對難管的事和難管的人不愿管理，不敢堅持原則，不去嚴格要求，不批評不提醒，放任自流，搞一團和氣，使得一些不良行為和風氣長期得不到解決，既影響個人進步又影響部門形象。從長遠看，敢管嚴管，只要出以公心，為了工作，為了同志，管的對，不僅不會影響人際關系，反而會贏得尊重和權威。如果怠于履職、放棄管理、不負責任，表面上看一團和氣，實際上則使人從內心深處對領導素質產生懷疑，喪失對領導的尊重和信賴、終將會被上級領導和絕大多數群眾評價為不稱職。
三、工作思路和工作標準
清晰的工作思路和明確的工作標準，是對領導工作的特別要求。不能以其昏昏，使人昭昭。胸中無數、心里沒底、不知道該干什么、怎么干、干到什么程度，是無法勝任領導管理工作的。
有的同志不勤于不善于思考，研判統籌能力較差，缺乏長遠目標和階段性計劃，領導布置啥干啥，想起什么抓什么，管理無章無序，帶有很大的盲目性和隨意性；抓不準分管工作的重點、難點、特點和風險點，缺乏細化責任、合理分工和明確標準，部門應有的學習制度、例會制度、決策制度、調研制度、目標管理制度、思想工作制度等基礎性管理制度及一些工作規范、細則、辦法不健全或者堅持得不好；規范化標準化意識薄弱，標準有缺失，管理有死角，部門工作思路和標準與上級要求不一致不同步，管理效能層層衰減。
解決這些問 題，首先要強化干部的思想力，開動腦筋，勤于思考，加強工作的前瞻性、計劃性和針對性。鄧小平同志說過：“肯動腦筋，肯想問題的人愈多，對我們的事業就愈有利。”思考是創造性工作的起點，思考出智慧、出辦法，行動力的強與弱取決于思想力的深與廣。領導干部要多學東西，多想問題，聯系實際，拿出具有自身特色和創造性的工作思路和切實可行的工作標準，把工
作的方向、目標、要求、步驟、策略、方法、措施、時限等都列入計劃，有條不紊地去落實，使分管的工作在連續不斷地實現階段性計劃中推進。勤動筆促進勤思考，常寫學習心得、計劃總結、工作經驗、調查報告、專題論文、宣傳稿件及各類文章等，能夠有效地鍛煉和提高思想力。
二是要明確工作標準和職責，用制度管事管人。整章建制要重視基礎、細節和覆蓋面，要有可操作性。通過嚴格執行落實，增強規范化標準化意識，形成達標自覺性，讓標準成為習慣，不讓不良習慣成為標準。努力做到思路清晰、標準明確、要求嚴格、措施具體、強化監督、狠抓落實，一級抓一級、層層抓落實、形成有序的管理層次、有力的管理效能和顯著的管理效果。
四、管理能力和工作作風
管理能力和工作作風是做好領導管理工作的重要保證。在這方面重點要做到嚴、細、實、緊。
首先要解決認識上的誤區，扭轉普遍存在的哄、慣、寵、護問題，嚴肅、嚴格、嚴管起來。許多領導干部總想著讓大家舒服些、輕松些，生怕苦著、累著、難著，沒有有意識地進行艱苦和挫折訓練；看優點多，看缺點少；肯定成績多，指出問題少；表揚多，批評少。理念上的哄、慣、護，必然產生管理上的寬、松、軟；管理上的寬、松、軟又必然造成有些人的懶、散、混。古語云“慈不掌兵”，值得借鑒。應當把厚愛與嚴管結合起來，負起管理責任，遏制渙散現象。
二是要多做耐心細致的思想工作，愛護和調動積極性。要注意搞好干群關系，經常談心交流，了解干警所思、所盼、所需和所煩、所厭、所憤，真誠地幫助他們解決思想問題和實際困難。應當把所有的同志都當成自己的兄弟姐妹那樣去關心去幫助,特別要注意團結那些與自己意見不同、脾氣秉性不同的人。學會與各種不同的人相處，團結他們一道工作，這也是領導工作的一部分。要學會換位思考、將心比心，通過坦誠相待、思想交流、一碗水端平、公道處事來溫暖人心、凝聚人心，想方設法使每個同志都有歸屬感、被認同感和成就感，盡力去化解失落感、孤獨感和失敗感，調動一切積極因素，化解一切消極因素。要敢于批評不良傾向，但是要注意方式方法，使人容易接受，批評要與人為善、有根有據、講清道理、允許辨解，不要道聽途說、捕風捉影、偏聽偏信，盡量避免由于批評不實、管理不公或處理失衡人為造成矛盾和不和諧。衡量干警積極性是否調動起來了，主要看是否擁護和服從領導；是否團結和諧；是否思想活躍、敢于發表意見、批評缺點；是否認真負責、有創造能力和優秀成果；是否關心集體、自覺維護院風院譽等。三是要增強部門自治力，克服無主見和依賴性，主動攻堅克難，盡量把矛盾和問題化解在本部門。把自己的小環境、小氛圍營造好，把本部門的事辦好、人管好，助人成才成事。
四是要學會抓重點、難點、特點和風險點。區分輕重緩急，統籌安排工作。要清楚哪些是重點工作和重點人，存在什么困難障礙，采取什么解決辦法；要清楚自身的優勢和劣勢，哪些方面人無我有、人有我精、能夠出彩，從而揚長避短，爭優創先；要清楚哪些方面容易出問題，必須特別關注，常抓不懈。
五是要掌握抓典型、抓骨干和抓實、抓細、抓緊、抓早的工作方法。根據人的不同特點和長處，培養各方面的先進典型，使得人盡其才，才盡其用，給想干的人以機會，為能干的人搭舞臺，讓不干的人干起來，營造前有標兵，后又追兵，學有榜樣，趕有目標的環境和氛圍。注意克服“不把小問題當問題，不把容易解決的問題當問題，不把前任遺留的問題當問題，不把普遍存在的問題當問題，不把司空見慣的問題當問題，進而造成問題復雜化、擴大化、尖銳化，錯過解決問題的最佳時機”的懈怠行為，做到不等不靠，不拖不壓，把問題解決在萌芽狀態。認真解決普遍存在的抓而不緊、不嚴、不實、不細等的問題。堅持從嚴過細，獎懲分明，樹立起應有的領導權威，說到做到，言而有信，有令必行，有禁必止，不允許各行其是，不搞姑息遷就。強化目標責任管理，把任務和責任落實到人，加強檢查監督。運用多元化激勵機制，獎勤罰懶，獎優罰劣，大力表彰先進，及時糾正失職現象。
五、合作共事能力
領導干部要胸有全局，正派大氣，處理好上下左右各方面的關系，做到關系和諧，工作合作。在各司其職、各負其責、獨立負責的基礎上，相互尊重、理解、諒解、支持、配合。
對上，既不搞人身依附，也不搞目無領導，要能夠領會領導意圖，服從領導，不能把領導的話當耳旁風；對領導交辦的工作要嚴肅認真，按時按要求完成，并及時匯報完成情況，別等領導查問；請示匯報工作要逐級進行，盡量避免多頭或越級匯報，否則，容易造成領導之間的矛盾，不利于問題的解決，在直接領導解決不了或解決不好時，再向間接領導匯報。
第2篇：干部素質提升心得體會
通過前期干部素質提升工程的學習領會，我對目前的工作有了更明確的認識，作為一名新時代的鄉鎮基礎干部，形勢要求我們的業務知識和綜合素質必須與時俱進,思想觀念也必須不斷更新,法律、法規和政策水平必須不斷提高,才能滿足當前的工作需要。這次活動使我感到收獲頗豐，借此機會特從以下二個方面和大家分享一下我的心得體會:
一、堅持學習，學以致用
當今社會快速發展，雖然我們身在基礎鄉鎮，也不難到感覺到知識爆炸的巨大威力。所有這些都讓我們看到學習是不被淘汰的唯一出路。對于我們這些年輕干部來說，以前在學習上缺乏系統性，也沒有形成學習的氛圍。往往不能自覺主動地抽出時間,靜下心來學習。常常是需要什么,急用什么，才想起來學什么，遇到問題才翻理論、尋政策，臨時抱佛腳。學習缺乏“擠”勁和“鉆”勁，一般通讀多，精讀少，主題不突出。學習不注重全面系統，淺嘗輒止;更不注重做學習筆記,過眼云煙。通過這么常時間的學習，不但使我學習到了許多非常實用的知識和道理，而且也幫助我明確了為什么學，學什么和怎樣學的問題：一要學習怎樣做人，要以科學的發展觀武裝頭腦，要行得正，走得直。二要學習怎樣做事，要借鑒以前的工作經驗，不斷更新知識儲備。使新的知識能夠為我所用。“學歷代表過去，能力代表現在，學習力才代表未來。”相信，只有通過不斷地學習，我們才能不斷地進步。
二、立足本職開拓進取
做而不學等于蠻干，學而不做等于白學。我們學習的根本目的就是要用所學的知識來指導我們做事。作為一名鄉鎮干部,我們每個人都有自己的崗位和職責?，F在在年輕干部中存在“五化”現象：即思想上非政治化、人生目標虛無化、價值取向功利化、精神生活世俗化、利益追求獨立化。從而失去了年輕人的斗志和銳氣。有的人認為干與不干，干多干少，沒有多少差別,以至于出現了大錯不犯，工作不干的現象，從而缺本應有的責任心。
通過這次學習，我更好地更新掌握好各類知識，提高自己的辨別能力和適應能力，提升做好本職工作的本領。只有這樣才對得起黨和國家的培養，才對得起領導對我們的重托，也才對得起自己無悔的青春。
第3篇：中層干部素質提升培訓心得體會
按照總行的統一安排，我參加了總行舉辦的中層干部素質提升培訓班。三月份共進行了三次培訓，包含四大塊內容，黨的十九大精神的內容，時間管理的內容，傳統文化與孝道文化的內容。通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。
一、對于銀行工作者而言，特別是對從事金融網點工作的我而言，報告對做好新時期的金融工作提出了新要求，指明了工作方向。具體到我日常工作中來看，就是要全力服務于網點管理工作，要真誠善良地做人做事、勤勤懇懇地愛崗敬業，在任何時侯行事做人都必須正直，實在，對得起良心；要工作時手快眼捷，不能讓客戶多等，要求業務精通，力爭在最短的時間內為每位客戶辦理業務。
二、學習了《時間管理》，我了解到時間的四個特性---無法開源，無法節流，無法取代，無法挽回。認識到管理時間的真正意義是避免浪費時間，也就是盡量安排自己在規定的合理時間內，做更多的事情，提高自己使用時間的效率。時間對任何人都是公平的，不以人類意志轉移而改變，只有合理安排時間、運用時間的人，才有可能取得更高的工作效率。
參加中層干部素質提升培訓以前自己常以“沒時間”作為不做計劃的借口，實際是越不做計劃的人越沒有時間，時間只給那些合理安排工作的人。在以后的工作中要為自己制定一個合理的工作計劃，通過制定工作計劃，按計劃有步驟、有條理的去工作，這樣會使我的工作效率更高，逐步改掉以前做事拖拖拉拉、沒有計劃的習慣。同時為自己設定一個切合實際的目標，規定完成目標的時間點，每天記錄自己每個目標實現的程度，堅持今日事今日畢，不要拖拖拉拉，下班后要善于總結，找出不足和明日努力的方向。
第4篇：基層干部素質能力提升心得體會
基層干部是黨的路線、方針、政策在基層的貫徹者和執行者，是廣大人民群眾建設社會主義事業的帶頭人和領頭雁，他們是黨在社會第一線的基礎，是黨聯系農民群眾的橋梁和紐帶，是黨在基層的形象的直接體現者，其工作的優劣對于基層發展至關重要。
不可否認的是，隨著改革開放的不斷擴大，在物欲橫流的社會形態沖擊下，基層干部隊伍出現了工作缺少激情、發展緊迫性不夠、能力相對薄弱等不良傾向，不僅影響了基層干部隊伍的形象，更不利于充分發揮在基層群眾中的“領頭羊”作用。
怎樣才能全面提升基層干部自身的能力和素質，不斷增強基層活力，讓基層干部帶領群眾腳踏實地去致富奔小康呢？
抓住選人用人的關鍵環節，選出德才兼備的干部。擴大選人視野，拓寬選人渠道，把那些認真貫徹執行黨的路線方針政策，廉潔奉公，公道正派，群眾擁護，有文化、有本領、誠心誠意為群眾辦事的人，選進基層領導班子，不斷挖掘農村基層干部隊伍新的“源頭活水”,增強基層組織的戰斗力。
注重在實踐中摔打和鍛煉干部，提高處理基層事務的能力。要敢于給基層干部交任務、壓擔子，使他們在解決基層各種熱點、難點問題過程中，經風雨，見世面，早成熟，增強服務基層的能力和解決實際問題的能力，提高領導水平。要對農村基層干部進行嚴格管理，嚴格要求，嚴格監督。
增強基層干部的黨性鍛煉和修養，真情服務基層群眾。要教育基層干部切忌居高臨下、官氣十足、發號施令，不切實際、脫離群眾，這會讓群眾很反感，敬而遠之。要以“菊美多吉”等優秀干部為榜樣，擺正位置，把“要我服務”轉變為“我要服務”,改進工作作風，密切聯系群眾，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。
為基層干部繼續學習創造條件，增強廣大基層干部帶領群眾實現中國夢的本領。要落實基層干部學習的各種保障措施，如外出學習、專題培訓、輪崗鍛煉等，著力提高農村基層干部執行政策的能力、領導發展的能力、服務群眾的能力、依法辦事的能力和解決自身問題的能力。
制定基層工作各項鼓勵政策，留住優秀干部?；鶎庸ぷ?ldquo;上面千條線，底下一根針”，事情多、任務多、矛盾突出，環境艱苦，基層干部的工作既累又苦，看不到成績，留不住優秀干部。要落實基層干部的政治待遇和經濟待遇，能留住一批年輕有為、能力出眾的優秀干部扎根基層。
基層干部是聯系政府和群眾的“紐帶”和“橋梁”，其能力素質、工作作風直接決定了干群的親疏關系，政府政策的貫徹落實，社會的和諧穩定，更直接影響到千千萬萬農村群眾的幸福生活，每位基層干部當全面提高自己的能力素質，樹立優良的工作作風，做好基層群眾致富奔小康的“帶頭雁”。
第5篇：素質提升心得體會
培訓中心秦主任通知，因工作需要，應加大業務技能提升，定于2012年4月24日—30日赴永煤本部班組長技能培訓。經過幾天的學習，使我深刻的體會到安全是我們煤礦工作的重中之重，沒有安全就無從談起生產，安全是我礦職工的最大福利，只有確保了安全生產，我們職工的辛勤勞動才能切切實實，才能起到對自己有積極的推動作用。
一、強化現場管理、明確生產目標
強化質量標準化管理水平是龍山公司安全生產的基礎工作，要切實抓好隱患整改，要從思想上提高認識，明確目標，認真擺正質量與安全、質量與生產、質量與效益的關系，不斷學習并掌握新的知識，嚴格按照高標準、嚴要求，加強現場管理。安全管理工作是一項長期、持久的基礎性工作，必須將“安全管理制度化、安全行為規范化、安全責任規范化、安全設施標準化”的管理模式融入到日常安全管理工作當中去，二、加強班組建設.促進安全生產
在一個企業中分為四個層次，首先要有決策層，再者運營層、管理層、執行層。班組長就是執行層，主要對班組全方位管理，并要戰略執行企業文化、人力資源、生產管理、安全管理、成本管理、績效管理、黨團管理等，形成企業千條線、班組一針穿管理理念。踐行三全管理模式(即：全員 全方位 全過程)，班組全體員工進行參與，選擇能力高的作為班組領導，班組長必須對班組進行全方位管理，要制定安全管理目標，逐級有計劃的完成，做到精細化管理。
作為一個好的班組管理者，必須有決策與計劃能力、組織和指揮能力、協調與控制能力，才能決定著一個企業、或者一個部室、一個班組的未來，但必須有能力，在管理中職工人人平等，不能把個人恩怨滲入當中，即公為己人.人則為公。
三、安全管理.杜絕“三高”、“三違”
在煤礦安全生產中時刻發現有“三高”現象，即領導干部高高在上、規章制度束之高閣、基層員工高枕無憂。今后在工作中杜絕“三高”現象發生，“三高”也是煤礦危害安全生產的直接殺手。
“三違”群所周知，就是違反操作規程、違反作業規程、違反勞動紀律，員工的習慣性違章及違章行為動機因素取決于以下幾個方面：
1、是行為者對違章后果的追求程度，即行為者對行為后果的期望程度，也就是說違章后對違章者自身有好處、圖便利。
2、是違章行為者對自己行為能力過高的估計。指的是違章行為者認為自己很有本事，對違章后果可以擺平，一致形成習慣性違章。
3、是不良的群體心理氛圍對個體的影響。就是說每一個班組群體都有一位領導者，每個領導者領導方法不同，領導方法的不同，肯定會產生負面影響，就會給員工施加或大或小的壓力，不過有時還存在于現場條件，所以，行為人不得不違章。
四、班組長的使命及地位
使命是根本的任務，班組長的使命就是在生產現場組織創造利潤的生產活動，包括提高產品質量、提高生產效率、降低成本、防止工傷和重大事故的發生。
班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理的組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行，產生“1+1＞2”的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。
五、牢固樹立發展觀
在今后工作中，提高自身素質、提高執行力、加大現場管理力度。要嚴格要求自己，作為一名管理人員應該有比一般人更高的標準，否則憑什么去教育人，憑什么去帶人，憑什么讓人信服。所以，我將通過這次班組長技能培訓，進一步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持高尚的情操和追求。在工作中，對安全隱患時時保持警惕，時常告誡自己，要珍惜現在工作崗位，樹立踏踏實實的工作作風。
工作中將以科學發展觀作為新的理念，以取得的成績作為新的起點，自己不斷學習新知識，研究新問題，積極推廣應用新技術、新工藝，完善技術管理，將學到的知識最大限度的運用到工作當中去，按照建設現代化高產高效礦井的要求，為我們鑫龍煤業龍山公司的建設奉獻自己的一份力量。