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企業文化建設論文文獻 論企業文化建設論文篇一

前言

在眾多的武俠小說中，一直將內功心法列為上乘，視拳腳功夫為皮毛，素有內功殺人于無形、攝敵于千里之說。試觀各絕世武功，不論是九陽神功還是九陰真經，不管是葵花寶典還是如來神掌，無不注重提升內力，研習心法，可見這內功的重要性。以上或許是作家們的杜撰，但就現今的各路武術，也都尊崇著一定的理念原理，并將其融入拳腳套路中去，使得功夫擁有靈魂，不至于死板乏力。以太極拳為例：太極拳推崇柔，上善若水，柔可以克剛，避實以擊虛，持后而處先；因此太極拳的一招一式無不帶有中正安舒、輕靈圓活、松柔慢勻、開合有序、剛柔相濟，動如“行云流水，連綿不斷”等特點。

功夫如此，企業亦如此，一個企業無論規模如何龐大，贏利如何豐厚，支配其運轉的還是企業的文化。這里我說說的企業文化是指一個組織——企業、企業的分支或者一個團隊內部共有的價值觀、標志、信念和行為規范。這是一個非物質的、精神層面、意識層面的范疇，因此并不容易去建立、完善和把握。正是如此，一個擁有優秀企業文化的企業才是難能可貴的，才能夠在競爭中處于不敗地位。

各國企業文化綜述

影響企業文化的因素很多，大體可以歸納為民族特性、企業家理念、員工認同等方面，而這些因素無不與企業所處的環境密切相關，一個企業所處的經濟、政治、法律環境不同，那么它的企業文化亦有不同。接下來我將按國家劃分描述一些知名企業的企業文化。

一、美國企業的企業文化

創立于1914年的ibm，一直貫徹著他們的“沃森哲學”即：

1、必須尊重個人；

2、必須盡可能給予顧客最好的服務；

3、必須追求優異的工作表現。正是老托馬斯·沃森的這幾條行為準則，促成了今天ibm年收入逾千億美元，雇員近40萬的龐大商業帝國。

微軟自創立以來，一直秉承著這樣的企業文化：

1、匯聚優秀專才，注重才盡其用；

2、優良的工作環境，優待留住員工；

3、聘用人才方針，須符微軟精神；

4、管理方式：長期性的承諾和支持；使命和大方向的啟發；自由、真誠、平等；雇用最有才華的人。同時微軟還根據自身行業特性形成了獨特的理念，例如尊重失敗，釋放信息，不需要再開一次會，工作任意小時，建立電子郵件系統，無等級的安排。

作為世界排名500強第一位的沃爾瑪也擁有自己獨特的的企業文化，其框架為：

1、信仰、法則與理念

沃爾瑪追求“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”等理念，其創始人山姆·沃爾頓先生總結了“事業成功的十大法則”:忠誠你的事業;與同仁建立合伙關系;激勵你的同仁;凡事與同仁溝通;感激同仁對公司的貢獻;成功要大力慶祝，失敗亦保持樂觀;傾聽同仁的意見;超越顧客的期望;控制成本低于競爭對手;逆流而上，放棄傳統觀念。

2、原則、規范與行動

沃爾瑪有一套十分健全的企業文化制度，保證了“口號與行動一致性”。這其中包括著名的“日落”原則、“比滿意更滿意”、“十步服務”、“薄利多銷”等原則。

3、激勵、溝通與氛圍。

總的來說，美國的企業文化強調實現員工的個人價值，為員工構建公平的競爭平臺，發掘他們的潛力；同時關注客戶利益，力求達到雙贏。

二、日本企業的企業文化

松下電器公司的創始人松下幸之助被譽為“經營之神”，早在1937年他就提出了“產業報國、光明正大、和親一致、不斷進取、禮貌謙讓、適應形勢、感恩報德”的企業精神，它們至今仍然是指導松下電器公司生產和經營活動的根本價值體系。

日本豐田汽車公司的管理哲學是“事業在于人”，“豐田綱領”還提出“潛心研究與創造，不斷開拓，時刻站在時代潮流的最前端”，等等。豐田公司正是靠這種企業文化形成比較和諧的勞資關系，吸收引進了國外先進技術，創造出先進的管理方法———豐田工作方式，從而在新產品開發及市場競爭中取得成功，成為日本第一大企業。

“人要有創造性，決不摹仿別人；要有世界性，不拘泥于狹窄地域；要有被接受性，增強相互的理解。”這是著名的“本田精神”。

從整體上看，日本企業文化中“和為貴”的思想促進團隊協作，發揮整體優勢，同時日本企業注重家國觀念，強調以人為本、以社為家、國家至上，重視創新與借鑒學習。

三、

德國企業文化的最突出特點是：強烈的責任意識，和諧的人際關系，務實的員工培訓，牢固的質量意識，優質的服務。

西門子公司以“以新取勝，以質取勝”為理念，使它立于小敗之地；凱樂瑪公司提出:“我們要比別人做得更好”；戴姆勒克萊斯勒一條很有氣魄的廣告：“如果有人發現奔馳汽車發生故障被修理車拖走，我們將贈您一萬美金。”這些都從不同層面反應了德國企業的文化。

大眾汽車公司在經營當中尤為強調服務：首先，大眾汽車公司服務客戶的基礎是產品質量，以好的質量來體現好的服務；其次，注重在營銷中，盡可能為客戶提供準確的產品信息，獲得顧客的信賴，讓顧客放心；第三是服務的快捷。

這些無不與德國文化密切相關，即相互尊重但不親密、重視私人空間、嚴謹、創新。

我國企業文化特點

隨著改革開放地不斷深入開展，我國也涌現了一大批優秀企業，甚至有些企業已經能夠跨入國際大公司行業，在國際競爭中擁有一席之地。這些企業的企業文化無疑為之在成長、壯大過程中以及殘酷的國際競爭中起到了巨大作用。

海爾集團總裁張瑞敏將《論語》、《孫子兵法》、《道德經》中的傳統文化思想融入到企業文化建設中，提出帶有濃郁傳統文化氣息的企業文化：“管理無小事”、“人人是人才，賽馬不相馬”、“日事日畢，日清日新”。他倡導的企業精神是：“追求卓越，永不滿足”，并追求“敬業報國”的信念。海爾模式已被寫入哈佛大學mba課程，成為中國型企業文化的典范。

房地產巨頭——萬科始終認為人才是最重要的資源和核心競爭力，始終將人才引進和培養放在公司發展的首位，不惜成本建設人才培訓機制，良好的人才儲備成為企業發展的源動力。構建以人為本的和諧企業文化要為員工創造舒適的工作氛圍，增加員工的歸屬感。只有這樣，才能提高員工的主人翁意識，把企業看成自己的家。

雅戈爾是我國知名的服裝企業，他們創造了“將所有員工視作親人”的親和文化，這就是增加員工歸屬感的最好寫照。同時構建以人為本的和諧企業文化要以顧客為本，以服務社會為本。只有這樣，才能贏得良好聲譽，才能有更好的發展前途。

海信從十幾人的手工作坊發展成為大型電子信息企業集團，其企業文化是“敬人為先、創新為魂、質量是根、情感管理”。海信集團建立了完整的激勵機制、明確的獎懲制度，并要求人人遵守。同時海信的企業文化倡導人和人之間的情感關懷，有濃厚的人情味，讓很多員工對海信都不忍割舍從而放棄高報酬的其他工作機會。海信將標準化與人性化完美結合在一起，員工人人爭先，在把握創新和質量兩個關口后，企業得以快速發展。

我們可以看到，我國這些優秀企業在學習他人先進經驗的同時，不斷總結和創新，形成了一套適合中國國情的企業文化。這些企業的文化可大致歸納為：重視人才，以人為本；保證質量，追求創新；尊重員工，賞罰分明。

然后對于其他企業來說，企業文化似乎只是一個口號，每一個企業都在對外宣傳自己的企業文化，然后這些文化要么只是空乏之談毫無實施意義，要么就是抄襲一氣沒有創新。因

此我們會失望地看到大多數企業，并沒有一個為自己量身打造的有競爭力的企業文化。要知道企業競爭分為四個層次：產品競爭、營銷競爭、戰略競爭和文化競爭。企業產品競爭的成功是一種短期成功，營銷競爭的成功是一種中期成功，戰略競爭的成功是一種中長期成功，只有文化競爭的成功才是企業長期成功的根本保證。

因此企業若希望長久地生存下去，必須有自己獨特而有力的企業文化。

參考文獻：

1、《ibm的企業文化》

2、《奔馳的企業文化》

3、《德國企業文化的四大特色》

4、《日本企業文化的精神內涵》

5、《微軟的企業文化》

6、《沃爾瑪文化對構建中國特色企業文化的啟示》

7、《中外企業文化比較研究》

8、《中外企業文化的交流、沖突和協調——以中外合資企業文化為例》

企業文化建設論文文獻 論企業文化建設論文篇二

單位代碼03學號080245514分 類 號c93密級

畢業論文

企業文化研究論文文獻綜述

院（系）名稱

專業名稱

學生姓名指導教師商貿學院管理系 工商管理

2012 年 5 月 10 日

文獻綜述

引言

21世紀的人才思想意識活躍，企業應該更多地要求員工用頭腦創造性地工作。只有這樣，企業才會保持強大的競爭力。要達到這一目標，除了不斷優化組織結構與不斷完善各種制度外，良好的企業文化是營造企業核心競爭優勢必不可少的基本要素。通過構建具有核心競爭力的企業文化，提升企業精神，培育市場價值觀，規范職工行為準則，充分調動職工的積極性和創造性，用文化的力量、創新的思維、開闊的視野和開拓的精神探尋資源產業的可持續發展之路，才能推動礦井的長足發展。

1、國外研究現狀：

20世紀70年代末，日本經濟實力的強大對美國乃至西歐經濟形成了挑戰。在這種形勢下，人們注意到日美企業管理模式的不同，其中發現理性化管理缺乏靈活性，不利于人們的創造性和與企業長期共存的信念，而創造一種有利于創新和將價值與心理因素整合的文化，才是真正對企業長期經營業績和發展起著潛在的卻又至關重要的作用。80年代初，威廉?大內的《z理論》、特雷斯迪爾和艾蘭肯尼迪的《企業文化》和阿索斯、沃特曼的《尋求優勢》三部專著的出版，掀起了企業文化研究的熱潮。80年代，對它的研究以探討基本理論為主，如企業文化的概念、要素、類型以及企業文化和企業管理各方面的關系等。

進入 90 年代以來，國外對企業文化的研究范圍大大拓展，企業文化研究在80年代理論探討的基礎上，由理論研究向應用研究和量化研究方面迅猛發展，出現了以下幾種趨勢:(1)企業文化應當把對人的研究，如何重視人，以人為本的研究放在首位，以區別于那種忽視人，以物的管理為中心的企業管理模式和文化模式。(2)企業文化應與企業經營業績相聯系，應把對市場環境的適應程度作為驗證企業文化優劣的標志。(3)把企業高級管理人員的領導才能、領導藝術和風格，作為企業文化的研究內容。

2、國內研究現狀：

西方企業文化理論傳入我國以后，我國企業界、文化思想理論界和社會有關

人士，逐漸開展起企業文化實踐活動和理論研究活動，積極探索建設有中國特色的社會主義企業文化。我國企業文化實踐中形成的文化模式，具有濃郁的中國特色。它的創建和形成過程包括是一個由淺及深的企業文化創建過程。我國企業文化建設具有共同的深度模式和共同的文化特征、具體表現在以下幾個方面：一是立足于企業現代化。我國企業進行企業文化探索時，莫不是出于企業發展的強烈愿望。在世界經濟一體化、世界市場開放化的今天，企業現代化的程度決定著企業的興衰存亡。落后就要挨打。所以，我國企業文化搞得好的企業，都有明確的企業目標。二是企業文化建設特色化。我國企業文化建設具有鮮明的中國特色—來自中國傳統文化。如儒家學說、易經、道德經、孫子兵法、三國演義等。三是具有社會主義制度和社會主義時代的鮮明表征。亦即追求和體現愛國主義、個人主義、社會主義旗幟下的時代目標。其中突出的兩條經驗是企業思想政治工作和尊重企業職工的主人翁地位。四是行業化與多樣化的企業文化模式。企業是從事生產、流通、服務等活動的獨立經濟核算單位，所以，企業形態是各種各樣的，這就決定了企業文化的宗旨、重點、目標也就有不同的對象和內容。

總而言之，我國的企業文化研究缺乏嚴謹、科學、務實的研究方法和研究態度，在落實過程中又不能很好的結合我國的實際情況。廣泛來看，企業文化建設并沒有對我國中小型企業的發展起到積極作用。2.企業文化研究人才斷檔改革開放和中國進入wto以來，我國的確涌現了一批有膽有識的企業家，在學界也有一批經濟學者，對企業文化進行了專門的研究和論述。然而，目前我國高校中，尚且沒有企業文化建設的專門學院，經濟類院校對于企業文化的教育也非常缺乏。甚至在各大圖書館中，也鮮見關于企業文化有著權威性論述的國內專著。這種狀況從而進一步導致企業文化研究衰退，研究人員斷檔的惡性狀況。

3、企業文化研究的發展趨勢

新經濟時代，企業文化的六大發展趨勢：

（1）企業文化要適應“結盟取勝、雙贏模式”新戰略發展的要求“協作競爭、結盟取勝、雙贏模式”是美國著名的麥肯齊咨詢公司提出的21世紀企業發展的新戰略。這是一種適應新經濟需要的網絡型的戰略，其特點是優勢企業抱成一團，目的是為了把競爭對手擠垮，或者使對手實力受創。近三年，世界上有3.2萬家

公司進行聯盟。這是經濟發展及經濟全球化的必然結果。這給企業文化發展提出了新的要求，即企業重組后企業文化怎樣融合的問題。因為企業聯合、兼并的過程中，不能只從經濟和財力方面考慮問題，更重要的是要注重文化方面的差異。如果沒有企業文化的融合，就會出現“貌合神離，形連心不連”的現象。所以，只有做到取長補短、揚優避劣、達成共識，形成“結盟取勝、雙贏模式”型的企業文化，企業才更具生命力、凝聚力和競爭力。

（2）注意學習氛圍的培養

隨著知識經濟的到來，企業組織形式向扁平式的靈活方向發展，隨著其管理的核心為發揮人的主觀能動性，實現從線性思維到系統思維和創造性思維的轉變，對個人及企業的知識水平提出了更高的要求。可見，學習對組織的持續發展至關重要，新經濟環境下最成功的企業仍然會是學習型組織，學習型組織在企業文化建設中將進一步受到關注。

（3）將更注重于樹立良好的企業形象

企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯系，企業的知名度與美譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象。良好的知名度與美譽度，是企業一筆巨大的無形資產，如果聲譽卓著，企業就能招攬到更多的優秀人才和顧客，能吸引到更多的投資，能得到周圍鄰里的支持和幫助。經濟全球化使得競爭更為激烈，企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。

（4）更注重企業精神與企業價值觀的人格化

價值觀是企業文化的核心。企業要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。海爾的文化建設是中國企業文化建設的典范。海爾集團極具遠見，公司對職工的工作給予不斷鼓勵，使他們對工作經常保持新鮮度，責任感無形中得到加強。

（5）企業文化將從商業氛圍升華出來，更重禍于人

著名學者楊振寧說：“2l世紀企業的競爭是人才與科技的競爭，是中國超越發達國家的主戰場”。企業文化絕對不是片面的發掘職工體力，更重要的是發掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業文化理論的本質特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，反對“見物不見人”的理性管理思想，主張將培育進

步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節。所以，企業不能再受商業化的束縛，在企業文化建設中，要把精力投向人，大力加強“人”的建設。

4、

總結

參考文獻

[1] 權漢川：中小企業發展中所面臨的問題．中國社會科學，2003

[2] 李 強：芻議中小企業文化建設〔ｊ〕． 經濟師，200407，179-297, 《商場現代化》２007年６月（下旬刊）總第 507 期

[3] 劉光明：《企業文化》，北京:經濟管理出版社，2006

[4] 孫靜,鄭琳娜：《淺談新創中小企業如何建設企業文化》，《企業觀察》，2010

[5] 崔元麗,董瑞興：《論我國中小企業如何構建自身的企業文化》，《改革與開放》，2010.7

[6] 劉思強等，《中小企業企業文化建設初探》，湖南社會科學，2002

[7] 程全性等，《中小企業企業文化建設方面存在的問題及對策》，2003

企業文化建設論文文獻 論企業文化建設論文篇三

單位代碼 03

學 號

080245514

分 類 號

c93

密 級

畢業論文

企業文化研究論文文獻綜述

院（系）名稱

專業名稱

學生姓名 指導教師

商貿學院管理系

工商管理

2012 年 5 月 10 日

黃河科技學院畢業論文 第 1 頁

文獻綜述

引言

21世紀的人才思想意識活躍，企業應該更多地要求員工用頭腦創造性地工作。只有這樣，企業才會保持強大的競爭力。要達到這一目標，除了不斷優化組織結構與不斷完善各種制度外，良好的企業文化是營造企業核心競爭優勢必不可少的基本要素。通過構建具有核心競爭力的企業文化，提升企業精神，培育市場價值觀，規范職工行為準則，充分調動職工的積極性和創造性，用文化的力量、創新的思維、開闊的視野和開拓的精神探尋資源產業的可持續發展之路，才能推動礦井的長足發展。

1、國外研究現狀：

20世紀70年代末，日本經濟實力的強大對美國乃至西歐經濟形成了挑戰。在這種形勢下，人們注意到日美企業管理模式的不同，其中發現理性化管理缺乏靈活性，不利于人們的創造性和與企業長期共存的信念，而創造一種有利于創新和將價值與心理因素整合的文化，才是真正對企業長期經營業績和發展起著潛在的卻又至關重要的作用。80年代初，威廉?大內的《z理論》、特雷斯迪爾和艾蘭肯尼迪的《企業文化》和阿索斯、沃特曼的《尋求優勢》三部專著的出版，掀起了企業文化研究的熱潮。80年代，對它的研究以探討基本理論為主，如企業文化的概念、要素、類型以及企業文化和企業管理各方面的關系等。

進入 90 年代以來，國外對企業文化的研究范圍大大拓展，企業文化研究在80年代理論探討的基礎上，由理論研究向應用研究和量化研究方面迅猛發展，出現了以下幾種趨勢:(1)企業文化應當把對人的研究，如何重視人，以人為本的研究放在首位，以區別于那種忽視人，以物的管理為中心的企業管理模式和文化模式。(2)企業文化應與企業經營業績相聯系，應把對市場環境的適應程度作為驗證企業文化優劣的標志。(3)把企業高級管理人員的領導才能、領導藝術和風格，作為企業文化的研究內容。2、國內研究現狀：

西方企業文化理論傳入我國以后，我國企業界、文化思想理論界和社會有關

黃河科技學院畢業論文 第 2 頁

人士，逐漸開展起企業文化實踐活動和理論研究活動，積極探索建設有中國特色的社會主義企業文化。我國企業文化實踐中形成的文化模式，具有濃郁的中國特色。它的創建和形成過程包括是一個由淺及深的企業文化創建過程。我國企業文化建設具有共同的深度模式和共同的文化特征、具體表現在以下幾個方面：一是立足于企業現代化。我國企業進行企業文化探索時，莫不是出于企業發展的強烈愿望。在世界經濟一體化、世界市場開放化的今天，企業現代化的程度決定著企業的興衰存亡。落后就要挨打。所以，我國企業文化搞得好的企業，都有明確的企業目標。二是企業文化建設特色化。我國企業文化建設具有鮮明的中國特色—來自中國傳統文化。如儒家學說、易經、道德經、孫子兵法、三國演義等。三是具有社會主義制度和社會主義時代的鮮明表征。亦即追求和體現愛國主義、個人主義、社會主義旗幟下的時代目標。其中突出的兩條經驗是企業思想政治工作和尊重企業職工的主人翁地位。四是行業化與多樣化的企業文化模式。企業是從事生產、流通、服務等活動的獨立經濟核算單位，所以，企業形態是各種各樣的，這就決定了企業文化的宗旨、重點、目標也就有不同的對象和內容。

總而言之，我國的企業文化研究缺乏嚴謹、科學、務實的研究方法和研究態度，在落實過程中又不能很好的結合我國的實際情況。廣泛來看，企業文化建設并沒有對我國中小型企業的發展起到積極作用。2.企業文化研究人才斷檔改革開放和中國進入wto以來，我國的確涌現了一批有膽有識的企業家，在學界也有一批經濟學者，對企業文化進行了專門的研究和論述。然而，目前我國高校中，尚且沒有企業文化建設的專門學院，經濟類院校對于企業文化的教育也非常缺乏。甚至在各大圖書館中，也鮮見關于企業文化有著權威性論述的國內專著。這種狀況從而進一步導致企業文化研究衰退，研究人員斷檔的惡性狀況。3、企業文化研究的發展趨勢

新經濟時代，企業文化的六大發展趨勢：

（1）企業文化要適應“結盟取勝、雙贏模式”新戰略發展的要求“協作競爭、結盟取勝、雙贏模式”是美國著名的麥肯齊咨詢公司提出的21世紀企業發展的新戰略。這是一種適應新經濟需要的網絡型的戰略，其特點是優勢企業抱成一團，目的是為了把競爭對手擠垮，或者使對手實力受創。近三年，世界上有3.2萬家

黃河科技學院畢業論文 第 3 頁

公司進行聯盟。這是經濟發展及經濟全球化的必然結果。這給企業文化發展提出了新的要求，即企業重組后企業文化怎樣融合的問題。因為企業聯合、兼并的過程中，不能只從經濟和財力方面考慮問題，更重要的是要注重文化方面的差異。如果沒有企業文化的融合，就會出現“貌合神離，形連心不連”的現象。所以，只有做到取長補短、揚優避劣、達成共識，形成“結盟取勝、雙贏模式”型的企業文化，企業才更具生命力、凝聚力和競爭力。（2）注意學習氛圍的培養

隨著知識經濟的到來，企業組織形式向扁平式的靈活方向發展，隨著其管理的核心為發揮人的主觀能動性，實現從線性思維到系統思維和創造性思維的轉變，對個人及企業的知識水平提出了更高的要求。可見，學習對組織的持續發展至關重要，新經濟環境下最成功的企業仍然會是學習型組織，學習型組織在企業文化建設中將進一步受到關注。（3）將更注重于樹立良好的企業形象

企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯系，企業的知名度與美譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象。良好的知名度與美譽度，是企業一筆巨大的無形資產，如果聲譽卓著，企業就能招攬到更多的優秀人才和顧客，能吸引到更多的投資，能得到周圍鄰里的支持和幫助。經濟全球化使得競爭更為激烈，企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。（4）更注重企業精神與企業價值觀的人格化

價值觀是企業文化的核心。企業要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。海爾的文化建設是中國企業文化建設的典范。海爾集團極具遠見，公司對職工的工作給予不斷鼓勵，使他們對工作經常保持新鮮度，責任感無形中得到加強。（5）企業文化將從商業氛圍升華出來，更重禍于人

著名學者楊振寧說：“2l世紀企業的競爭是人才與科技的競爭，是中國超越發達國家的主戰場”。企業文化絕對不是片面的發掘職工體力，更重要的是發掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業文化理論的本質特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，反對“見物不見人”的理性管理思想，主張將培育進

黃河科技學院畢業論文 第 4 頁

步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節。所以，企業不能再受商業化的束縛，在企業文化建設中，要把精力投向人，大力加強“人”的建設。4、總結

很多人說企業文化的建立需要花很多錢和精力，其實不一定需要花很多錢的，很多公司對企業文化的理解就是員工著裝統一，印一些宣傳資料。另外，企業文化的建立是在平時工作中時時刻刻、點點滴滴中體現，也不見得非得花很多時間專門建立企業文化，關鍵是企業應該花點時間想明白，我需要什么樣的文化，我要建立什么樣的文化，想明白了然后就結合日常的工作，傳達下去，傳遞下去，慢慢就形成了自己的文化。

黃河科技學院畢業論文 第 5 頁

參考文獻

[1] 權漢川：中小企業發展中所面臨的問題．中國社會科學，2003 [2] 李 強：芻議中小企業文化建設〔ｊ〕． 經濟師，200407，179-297, 《商場現代化》２007年６月（下旬刊）總第 507 期

[3] 劉光明：《企業文化》，北京:經濟管理出版社，2006 [4] 孫靜,鄭琳娜：《淺談新創中小企業如何建設企業文化》，《企業觀察》，2010 [5] 崔元麗,董瑞興：《論我國中小企業如何構建自身的企業文化》，《改革與開放》，2010.7 [6] 劉思強等，《中小企業企業文化建設初探》，湖南社會科學，2002 [7] 程全性等，《中小企業企業文化建設方面存在的問題及對策》，2003