為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。優秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容，希望對大家有所幫助。

項目實施方案格式要求篇一

20xx年，全區勞務品牌項目培訓任務400人。培訓合格率達90%，出勤率達95%，就業率達80%以上。

一是對新成長的勞動力（初、高中未升學人員）和失去工作返鄉的農民工；二是區內家庭服務業從業人員；三是失業人員（包括參加失業登記的大學畢業生、留在城里的失地農民工）針對個人實際情況和用工需求開展中短期的職業技能培訓。

（一）邀請招標。由區勞務開發辦公室組織邀請招投標，于7月30前刊登招標公告，對參與投標的各類職業技能培訓機構（具有培訓資格）篩選擇優，在評標會上綜合核定各中標機構承擔20xx年勞務品牌培訓項目任務。

（二）操作辦法

1、參與招投標的培訓機構范圍及條件

范圍：凡經區人力資源和社會保障局和區財政局共同認定的區內職業培訓機構。

①年培訓（教學）規模應不低于500人。

②有與技能培訓工種、人數相適應的培訓場所和辦公用房，教學、實習、實驗設施和設備，有充足的學習工位。

③配備有專職校長與教學管理人員，有從事職業指導和就業服務的相關人員，財務管理人員應具有財會人員資格證書；配備有與技能培訓相適應、結構合理的專兼職教師隊伍。

④具有與技能培訓專業（職業、工種）相對應的教學（培訓）計劃、大綱和教材。

⑤建立有包括辦學章程與發展規劃、教學管理、教師管理、學生管理、財務及衛生安全管理、設備管理等各項管理制度。

2、參訓對象

法定勞動年齡，自愿參加勞務品牌培訓的城鄉勞動者。

3、投標程序

（1）符合品牌培訓條件的培訓機構，可向我區勞務開發辦公室提交與基礎條件相符的相關證明和資料。

（2）區勞務開發辦公室對培訓機構提交的資料進行復核認定；

（3）經復核、認定符合培訓條件的培訓機構可向勞務開發辦公室提出勞務品牌培訓招投標要求，并提交與招投標相符的各類資料；在規定的時限內向區勞務開發辦公室投標；投標書遞交7份（其中正本1份，副本6份），遞交的投標書在密封后加蓋單位和法定代表人的印鑒，于具體公告日后的10天內交勞務開發辦公室。

（4）區勞務開發辦公室將于投標結束的5天內邀請有關單位負責人和專家，組成評審小組，采取集體評議方式對投標的單位進行評審，確定各單位中標情況，并將評標結果書面通知中標單位，中標單位在三日內交繳履約保證金并簽訂培訓協議。

（5）培訓機構根據中標的勞務品牌培訓專業（職業、工種）和人數，組織符合參訓對象條件的人員進行培訓；在每期培訓班開班時必須書面請示（附參訓人員詳細花名冊），由培訓驗收監督領導小組對參訓人員進行復核后方可開班。

4、驗收程序

（1）在培訓結束前3日內向區勞務開發辦公室書面申請，由區勞務辦公室、培訓驗收領導小組組織對參加培訓的人員進行考試考核。對需要進行職業技能鑒定的，試卷必須從國家職業技能鑒定試題庫中提取，否則考試無效。考試合格率達到90%以上的，培訓機構才有資格申請培訓補貼。

5、補貼標準

該項目培訓的補貼標準為500元/人執行。

（一）加強組織協調，做好宣傳發動。要繼續發揮區勞務辦開發辦公室的協調作用，充分調人社、財政、就業等部門的積極性，切實履行職能職責，進一步加強對勞務品牌培訓項目的組織領導和統籌協調。同時強化對培訓的監管，加強綜合管理，建立由培訓、監督、就業等工作的協調機制，研究制定政策，提高好銜接工作，并精心組織實施，確保培訓質量。要圍繞技能就業培訓的主題，加大技能就業培訓工作實施的宣傳力度，努力擴大技能就業培訓的社會影響，形成全社會關注和支持技能就業培訓的良好氛圍，推動勞務品牌培訓項目工作的順利開展。抓好一批技能就業培訓學員典型，樹立樣板，用致富學員事跡進一步激發廣大城鄉勞動力參加培訓和外出務工的積極性。

（二）嚴格項目管理，公開招投標。繼續實行培訓項目管理，公開進行勞務品牌培訓項目招投標。要分別根據本級所承擔的農民工培訓任務，確定分布合理的培訓工種，嚴格按照招投標要求規范操作，在招投標過程中，勞務開發辦公室要繼續邀請紀委（監察局）、招標辦等有關單位的相關人員對招投標進行全程監督，要強化過程監督和效果評估。要現場隨機抽取人員組成評標委員會，獨立評標，新聞媒體參與并追蹤報道，確保招投標的公正、公開、公平。

（三）注重績效考核。要加強對勞務品牌培訓的督導檢查，對承擔勞務品牌培訓任務的定點培訓機構要堅持實名制和動態管理，必須建立學員基本情況、培訓情況及就業情況等方面內容的臺帳，嚴格按培訓要求進行規范運作，保質保量地完成任務。注重將培訓與就業掛鉤，加強培訓效益評估，通過培訓促進就業，切實提高培訓的針對性、實用性和有效性。每月及時上報工作進展情況，做好半年、年終工作自查總結。同時要按照工作的目標任務及要求，對各培訓機構工作的實際效果作出評估，并予以通報，確保農村就業培訓順利實施、取得實效。

（四）監督管理。中標單位必須按照項目管理要求，根據所中標的培訓項目組織實施培訓，并隨時接受項目過程監督，切實規范培訓，確保培訓質量。

項目實施方案格式要求篇二

項目實施方案

項目實施方案

年末歲初，新一輪的政府購買社會組織公共服務項目的答辯會在各街道和相關部門相繼舉行。項目答辯會是通過購買方提出項目需求，項目要求，承接的社會組織詳實地、具體地介紹實施方案，通過街道或部門領導和有關專家針對性提問，社會組織做出合乎實際、合乎邏輯、合乎要求的解答，確定是否由該組織來承接的一個公開透明的，了解、說明的過程。答辯會可以防止主觀臆斷，暗箱操作，同時也使購買方對社會組織具體承接項目的能力、實施的步驟、方案的可行有一個全面、直接、深入地了解。可以說答辯會是一種雙向了解、也是社會組織展示自身，爭取項目的比較好的形式。

各街道和有關部門對答辯會都十分重視。街道和部門領導親自參加，聽取社會組織項目實施方案的介紹，提出指導意見，有關專家從專業的角度對方案需要完善和改進之處提出針對性的意見和建議。答辯會起到了展示自我，闡述方案，聽取意見，改進方案的作用。但是，在答辯會中也發現一些社會組織由于對這一做法的不了解，準備不充分，存在以下一些問題，需要引起注意，亟待改進。

一、個別社會組織不提交項目實施方案或提交的方案要素不全，制作粗糙、簡單，或將購買方的項目申請書的項目要求全盤照搬，不加細化，明顯缺乏項目實施的準備。有的方案只是活動的堆砌，預期目標模糊不清。

二、一些已實施多年的項目，方案老套歷年雷同，缺乏新意。

三、有的項目的實施方案沒有量化指標，有的針對服務對象的具體方案沒有風險控制的意識和相應的措施。

四、實施方案的經費預算缺乏科學性，大量是活動費用和志愿者補貼。項目人力資源成本欠合理；培訓的課程、課時、參加人數、達到的要求都沒有明確表達。擬承接方的預算與購買方存有較大的差額。

針對上述存在的問題，筆者認為寫好項目實施方案，真正使方案成為項目的計劃書、執行書并指導項目實施的全過程，

必須注意以下幾點：

一、制定出規范的項目實施模板。

規范、完整、可行的項目實施方案，是取得項目來源的重要前提。項目實施方案應包括：

（一）社會組織基本情況：組織名稱、行業主管部門、注冊地址、辦公地址、郵編、法定代表人、業務范圍、注冊資金、聯系人、電話等基本要素。

（二）項目基本信息：項目名稱、周期、受益人群、擬報預算金額。

（三）服務對象人群經需求調研后基本數據，需求及短板現狀，項目實施能產生的結果及服務效益。

（四）項目團隊組成：項目主管、項目執行、工作人員、財務的`姓名、職務、職稱。

（五）同類項目業績及以往從事類似項目的情合作況及成效。

（六）項目實施階段分目標所開展的活動的名稱、時間、規范、主題、參與人數、預期成效。

（七）項目經費預算按活動內容逐一列出。

（八）項目風險及應對預案。

（九）項目可持續性分析：經費來源、人群需求、服務模式、服務提供機構等。

二、根據項目的申請書實施方案應做到：預期目標要清晰、具體、服務人群、服務頻次、服務時間要量化；團隊人員分工要明確，責任到人；活動內容要緊緊圍繞方案的總目標；對實施過程可能發生的意外要有風險控制和應急預案。

三、項目的經費預算是方案的重要組成部分，也是項目結束后進行財務審計比對的重要依據，預算要根據項目的活動內容精心預算。其主要分為業務活動成本、管理費、稅費三大部分。一個社會組織同時承接幾個項目，預算各自獨立，支出各自單列，不可混淆。項目正式簽訂后，購買方要按照合同付款的要求，分期足額支付，保證社會組織不因資金斷檔，影響項目的實施。要注意項目費用的邏輯和鉤際關系。

四、項目方案要附社會組織的“三證”復印件。社會組織法人登記證、組織機構代碼證、稅務登記證，現在實行“三證合一”，則僅需要新版證書即可。所有證書要在有效期內，并加蓋社會組織印章。方案落款要有日期并加蓋印章。

五、一旦合同簽訂后，承接方在項目實施過程要注意收集、積累、保存有關項目運作所有的資料、記錄、信息、照片、文字、并落實專人負責，保證材料真實、連貫和銜接。在項目實施過程中服務對象的受益狀況，項目實施前后的變化，服務對象的反響、滿意度是項目績效的重要指標，可通過意見反饋、測評、訪談等多種形式予以匯總分析。

總之，項目方案的設計、撰寫是項目實施前的重要步驟，完美詳實可行的方案是項目運行成功的一半。社會組織答辯會，通過介紹項目實施方案，不僅提升了自身的能力，也為贏得項目加分，必須予以充分重視。

項目實施方案格式要求篇三

項目編號：

一、工作目標

為了更好更快推進我校示范校建設、改變我系教學模式，使學生體會到一體化教學的優勢，達到產教合一的目的，使教學水平更上一個臺階，我系與長治太工安培礦業教學模型有限公司合作，共同研發制造掘進機教學模型

二、工作內容

詳細說明本項目年度內的工作范圍、具體的內容和技術要求等，能量化的指標應盡可能量化。

三、技術路線

說明完成項目本年度工作目標所采取的方法和手段。

四、預期成果

說明項目完成年度目標預期達到的有形或無形成果。

五、項目工作進度安排

詳細說明各階段工作安排的時間和年度項目工作內容完成的時間。

六、實施組織形式

詳細說明承擔單位、協作單位和各自分工的主要內容。

七、項目實施預算表

項目實施方案格式要求篇四

1、策劃范圍、目的：

本策劃包括紅星村、紅沙村在內的港口區域范圍，重點在紅星村旅游區策劃。紅星村、紅沙村兩個旅游點經濟示范產業鏈作用，帶動、引導相關縣市級包括港口區范圍內的經濟發展。

2、策劃原則：

依照國家提出的建設社會主義新農村、發展農村經濟的思想，本著因地制宜、可持續發展戰略的原則，抓住目前我國市場經濟條件下國家對新農村建設大力支持的有利時機，融新農村建設與旅游景區（點）建設為一體，從而達到新農村建設促進旅游發展，旅游發展推進新農村建設的良好循環。

3、策劃總體結論：

依托國家、政府的大力扶持，在當地群眾建設熱情高漲的情況下，抓住機遇、抓緊時機、統籌規劃、合理布局、因地制宜、突出特色，力爭在5－10年內打造出一個新的紅星村新農村形象和國際性的旅游區域形象。

1、旅游資源評價：

紅星村是港口區光坡鎮的一個臨海村莊，位于光坡鎮東面，三面臨海，占地1。4平方公里，全村80戶387口人。紅星村是一個漁業村，三面臨海，全村面積1。4平方公里，有淺海灘涂2000畝。旅游資源包括臨海榕樹林、海水、海島、海灘、蝦苗養殖場、古瓦青磚住宅區等。這里一一評價。

由評價可知，該地區旅游資源高，旅游業的發展具有資源和客源的雙重優勢。總體來說，該地區旅游開發屬于資源價值高、區位條件優越，區域經濟背景好模式，旅游業開發具備資源和客源雙重優勢。

2、旅游發展環境評價（略）：

（1）、社會經濟環境

（2）、社會環境

1、客源現狀：

主要客源來自本身鄰村及城鎮。也有來自南寧、柳州、玉林等地，但為數不多。游客多為自駕車游，慕名海鮮產品而來，極少過夜，為當天往返。就目前交通狀況，一級旅游市場包括鄰村鄉鎮，二級包括周邊的縣市，三級包括鄰省及越南等周邊區域。

2、市場分析與定位：

就目前整個港口區來看，旅游名勝區較少，而以新農村建設為主題的客源說還沒有，因此，開發前景廣闊。例如：（加三娘彎）總之，市場定位應以新農村新村貌新生話為大背景，綜合觀光，度假，休閑娛樂，農家樂等多種旅游方式的紅星，紅沙村旅游區一級市場包括整個光坡鎮，該地區人均收入4000元－5000元年/人，有很大的潛力，且當地人居住特點是潮退而做，潮漲而息，一般潮退有7－9小時/天，而剩余時間12小時/天，除其他生活必須時間外，大部分為閑暇時間，而且周邊的交通條件好，具有較高的可進入性。就一級市場最邊地區來看，兩小時內可實現往返。因此，一級市場在初級開發階段應為主要目標市場，憑借紅星村現有的影響力，再依靠一定的宣傳力度，一級市場的市場目標在較短時間內應該可以完成。但應該注意到的一點是：一級目標市場包括本村村民及臨近鄉鎮，因此對本地特色來說并非“特色”，即對當地習俗比較熟悉、由此，在開發吸引此類市場的產品時應在新穎上下功夫，例如沙灘排球、沖浪、休閑包廂等。

總之，一級市場是初級階段的主要目標市場，這類游客大多為一日游。激發一級市場的手段是創新興、休閑觀光形旅游產品。

二級市場包括整個防城港市。二級市場在初級階段會持觀望態度，因為其相對景區遠，而可供選擇是目的地多，因而抓住這個目標市場的手段是特色和實惠，要突出沿海、沿邊、沿岸旅游區的特色，重點體現當代新農村的獨特風情和文化氣息，讓游客覺得該有趣、有意義且回味無窮，增加回頭率，并通過二級市場的無形宣傳，擴大二級市場客源，吸引三級市場客源。

總之，二級市場是次要市場，多吸引一個顧客就是多增加收入，擴大宣傳。

三級市場包括南寧、柳州、玉林等市以及越南老撾、緬甸等東盟國家。三級市場應以國際旅客，特別是東盟游客為主要客源市場。這類游客可能是商人，也可能是隨團旅游者，吸引這類游客的手段大概與二級市場相仿，不過可能要加上舒適的環境，豪華的設備等內容。因此，三級市場的定位應該是商務度假型。

項目實施方案格式要求篇五

為貫徹《吉林省促進基本公共衛生服務逐步均等化的實施意見》，規范基層醫療衛生機構實施傳染病報告與處理，依據《傳染病防治法》、《傳染病信息報告管理規范》、《國家基本公共衛生服務規范（xx年版）》等法律、規范要求，制定本實施方案。

（一）總目標

（二）年度目標

1、xx年底，各縣（區）重新統計登記轄區內所有依《傳染病防治法》承擔傳染病發現、報告、處置的醫療衛生機構及傳染病報告人員的基本信息，作為日常管理的基線數據，登記率100%。

3、傳染病報告機構建立健全傳染病報告管理制度，配置統一的《^v^傳染病報告卡》、《傳染病登記本》，轄區傳染病報告機構按照《傳染病信息報告管理規范》、《傳染病報告和處理服務規范》開展日常工作。

5、落實社區傳染病疫情防控措施，建立傳染病防治管理制度，完善傳染病疫情報告、預警機制和基礎檔案管理，對傳染病患者及時登記、上轉、追蹤，疑似傳染病患者轉診率達到100%、追蹤率達到100%、轉診到位率≥90%。

6、對重點傳染病實施社區管理，新涂陽肺結核患者發現率達到70%以上；dots策略覆蓋率100%；結核病患者系統管理率達到95%及以上；新涂陽患者治愈率達到85%以上；符合治療標準的艾滋病病人95%以上接受抗病毒治療或中醫治療；有治療需求的艾滋病病人90%以上得到抗機會性感染治療服務。

xx年項目在全市范圍內開始實施。

（一）傳染病報告機構

任何單位和個人發現傳染病病人和疑似病人時，應及時向附近的疾病預防控制機構或者醫療機構報告，疾病預防控制機構、醫療機構及其執行職務的人員發現傳染病疫情時，應遵循疫情報告屬地管理原則，按照規定的內容、程序、方式和時限報告。

1、培訓

定期對本單位醫護人員進行傳染病防治知識、技能的培訓。社區衛生服務中心（鄉鎮衛生院）每年對轄區社區（鄉村）醫生進行傳染病防治知識、技能的培訓，每月例會時以會代訓形式對傳染病防治知識進行培訓，組織醫生參加縣（區）級^v^門開展的傳染病防治工作培訓。

2、發現、登記

填寫門診日志及入、出院登記本。首診醫生在診療過程中發現傳染病病例、疑似病例時，必須認真填寫門診日志、出入院登記簿，并由首診醫生或其他執行職務的人員負責填寫，按照要求填寫《^v^傳染病報告卡》。

3、報告

（1）報告程序與方式

已開通傳染病疫情監測信息系統的單位，使用傳染病疫情監測信息系統報告，《傳染病報告卡》按時間及病種順序整理歸檔，作為本單位報告傳染病的業務依據。未開通傳染病疫情監測信息系統的單位，視疫情具體情況按法律法規的要求通過傳真、電話等方式盡快進行疫情報告，同時送（寄）出傳染病報告卡，在《傳染病登記本》上記錄報出卡的基本信息，作為本單位報告傳染病的業務依據。根據疫情，當懷疑有傳染病暴發流行的可能時，應向當地疾控部門報告。

（2）報告時限

項目實施方案格式要求篇六

一、項目簡介 1、項目地點 2、項目內容 3、業主情況 4、監理情況 5、本項目對后續市場開發的影響

二、項目經營方式 1、實施單位 2、鋼架加工單位 3、制造價格 4、安裝價格 5、分包單位： 6、安裝材料采購方式

三、項目成本員構及職責分工 1、項目經理2、技術員和資料員。3、安全員及材料員

四、項目經濟分析

1、合同價 2、成本控制額 3、預計盈虧 4、資金需求計劃 5、資金來源

五、項目進度計劃 1、技術工藝準備 2、采購

3、制作 4、安裝 5、驗收

六、項目安全控制要點

七、項目質量控制要點

八、項目風險評估 1、資金 2、安全 3、質量 4、工期 5、施工環境

九、其它說明

政府應急管理宣傳工作方案

按照市政府統一安排，我縣決定于20*年10月27日—31日在全縣范圍內開展應急管理宣傳周活動(以下簡稱宣傳周活動)。現制定實施方案如下：

一、指導思想

切實履行政府應急管理職能，堅持以人為本、預防為主、依法管理、正面引導，通過各種有效形式，廣泛宣傳和普及應急管理法律法規和相關常識，提高全社會對應急管理工作的參與意識和責任意識，促進《突發事件應對法》深入落實，為構建和諧新*創造安全穩定的社會環境。

二、組織領導

縣政府成立宣傳周活動領導小組，由縣委常委、常務副縣長孫洪軍任組長，縣政府辦公室主任、縣政府應急管理辦公室主任姜文任副組長，政府辦、應急辦、農經、經貿、教育、公安、城建、民政、國土、交通、水利、海洋與漁業、衛生、環保、廣電、體育、安監、旅游、動監、地震、氣象、消防、食品藥品監督管理、供電等部門和單位負責人為成員的領導小組，領導小組辦公室設在縣政府應急辦，負責具體組織協調工作。各鄉鎮也要成立相應的組織領導機構。

三、活動安排

(一)組織形式。由縣政府應急管理辦公室牽頭，各鄉鎮、縣直各部門配合，新聞媒體參加，企事業單位及社會團體共同參與。

項目實施方案格式要求篇七

1.演講順序的確定

為了使5月30、31日的演講活動按次序進行，人力資源部提前于8日下午在筆試考試開始前組織進行演講順序抽簽。抽簽由主管、領班本人親自前往抽取，如無其它特殊原因，其他人不得代抽。按抽取時間的順序進行演講。30日下午5點結束時還未進行演講的人員順延至31日進行。

2.人力資源部要做的工作

1）根據抽取的順序，制作30、31日現場ppt，以ppt的形式呈現提醒參賽人員，方便觀眾了解演講順序。

2）提前3天預訂演講會場（已確定二會第九會議室）并就會場要求與會議工作人員溝通確認——會標內容及體大小、桌型要求，桌簽。

3）相關資料的準備

按照評委人數和參加演講人數提前打印出需用的評分標準及評分表以備用。評分表按照抽簽次序將人員名和應聘崗位提前填好，其中要特別注意員工評委的評分表應多備出來，以免不同的人使用同一份表。因每個人需在評分表上簽確認。

在評分表中打出各參賽人員競聘崗位（按照本人所填的《評聘申請表》）

4）通知演講時間

a.人力資源部提前5天通知相關部門從部門選出現場評議員工代表各1名（其中房務部2名），并將名單報送人力資源部。人力資源部于演講前2天通知部門轉告評議員工代表于30、31日參加述職演講評議，具體要求同時告知。

員工代表從各部門入司半年以上的員工中隨機選擇，共選出10名組成員工代表組，根據需要選擇2名參加評分。為公平起見，凡涉及本部門主管、領班演講時，員工代表需從其他部門員工中抽取。

b.人力資源部提前3天通知所有評委按時參加。

為了使評委熟悉評價標準，可考慮發通知的同時將評分標準發送到本人先熟悉。

1.演講當天所有主管、領班均需提前15分鐘到場簽到并有序入座。各參賽選手必須從始至終參加聽取其他選手的演講，遵守會場紀律，不起哄，不喝倒彩，做文明觀眾，對每一位選手的比賽都給予掌聲鼓勵。

2.演講流程

1）主持人介紹本次述職演講的緣起

2）主持人介紹參賽評委成員

3）主持人介紹演講比賽規則

4）每位參加演講者按抽簽順序進行演講，演講完畢由評委現場提問。

5）主持人提示下一位參賽者參賽。在提問環節，控制ppt的人同時將下一位演講者呈現，提示觀眾和演講者本人。

3.參賽規則

項目實施方案格式要求篇八

1、市政大院服務項目有：安全保衛、會議服務、機關餐廳、機關理發室、機關門診部、設備維修、衛生保潔（內、外場地）、車輛服務、綠化養護、領導生活房、機關文印中心、人民廣場管理等。

2、主要工作職責：

⑴安全保衛：負責市政大院門衛管理、巡邏、消防、監控系統值班，治安、信訪秩序管理等。

⑵會議服務：負責在市政大院范圍內召開各類會議的會場服務和相關后勤服務工作。

⑶機關餐廳（領導小餐廳）：負責市政大院機關工作人員和市級領導就餐服務工作。

⑷機關理發室：負責市政大院機關工作人員理發服務工作。

⑸機關門診部：負責市政大院機關工作人員的醫療門診和健康咨詢工作。

⑹設備維修：負責市政大院供電、給排水、供暖（制冷）系統的操作和維養以及設備設施的修理工作。

⑺（內、外場）衛生保潔：負責市政大院辦公大樓內、外場地的衛生保潔工作。

⑻車輛服務：負責市委、市政府領導工作用車服務和市級重大活動的車輛調度工作。

⑼綠化養護：負責市政大院內花木、草地和市級領導辦公室內花木的養護管理工作。

⑽領導生活房：負責外地在瑞市級領導生活服務工作。

⑾機關文印中心：為市政府系統及其部門提供文件資料打印等服務工作。

⑿人民廣場管理：負責人民廣場綠化養護，設備設施維修，衛生保潔和秩序管理工作。

1、具體運作情況。上述12個服務項目中，除機關餐廳實行內部責任制管理，綠化養護、外場衛生保潔實行社會化服務外，均實行按具體項目聘用臨時人員做服務工作的傳統后勤服務方式，現服務崗位除部分原在編工作人員外，共聘臨時人員80名，臨聘人員經費采用切塊包干，今年市財政安排該項經費萬元，扣除養老保險外，臨時人員月工資收入按崗位不同分別700元/月-1000元/月之間。

2、存在的主要問題。

①工作效率不高，服務質量差。服務項目采用定崗定責的事業單位管理模式，獎罰措施不到位，出現干好干壞一個樣，臨聘服務人員完全處于被動應付狀態，不能充分調動積極性，造成工作效率低下，服務質量差的現狀。

②隊伍結構不合理，管理難度大。目前80名臨聘人員中約占半數聘用年限已達7年之久，存在年齡較大、文化程度不高，流動困難，整體素質不高等問題。同時由于長期來錄用臨聘人員過多考慮家屬因素，使全局上下父子、父女、夫妻等裙帶關系相當嚴重，給開展正常管理工作帶來相當難度。

③福利待遇差，工作積極性不高。由于臨聘人員實行經費切塊包干，近幾年來養老保險費增加，臨聘人員工資福利得不到提高，更談不上考慮解決臨聘人員的一些實際困難問題，使臨聘人員長期處于低工資收入狀態，影響工作積極性。

針對目前市政大院后勤服務工作中存在的種種問題，根據機關后勤社會化服務的改革發展方向，借鑒其他地區推行社會化服務的成功經驗基礎上，結合市政大院實際情況，提出將市政大院的主要服務項目安全保衛、設備維修、衛生保潔推行社會化服務，引進物業管理。

具體要求：

1、根據上述三個服務項目的要求，我局制訂具體服務范圍和標準（見附表）。由具備資質的物業公司公開招投標，確定物業公司和標的。

2、將目前三個服務項目所在崗位上約40名臨聘人員全部劃到物業公司，人員隸屬關系與本局脫鉤。

3、經費問題。按今年下達經費科目，40名人員切塊經費51萬元，空調機組維護費12萬元，消防設施維護費15萬，共計78萬元。據我局初步預算，經招投標后經費缺口不大。

1、由于物業公司的管理機制和服務規范性，可使市政大院服務質量得以明顯提高。

2、解決了長期困擾我局臨聘人員過多，管理難度大，人的問題和矛盾十分突出的狀況，使機關后勤的整體形象得以明顯改善。

3、為市政大院全面實行社會化服務，以及其它機關辦公摟推行社會化服務提供經驗借鑒。

4、可以使局領導和機關職能科室人員有更多時間、精力抓好機關后勤管理工作，進一步提高機關后勤管理的工作水平。

項目實施方案格式要求篇九

項目背景

簡述項目的實施背景和有關法規、政策、文件等方面的依據。

項目概述

簡要說明項目區的氣候、人口、土地、農業、經濟、財政、農民收入、耕地、灌溉面積、水利工程現狀及完好情況、使用情況等。

簡要說明項目區現有灌溉工程存在的主要問題及項目建設的必要性， 項目區水量供需分析及水質分析。

簡要說明項目的主要建設內容、技術措施、工程量、投資概算和工程效益指標、管理體制和運行機制。

項目區自然情況

介紹當地的氣候、地形地貌、土壤、工程地質、水文地質、多年平均降雨量、降雨季節特征、蒸發量，最大凍土深度、水資源和主要自然災害等有關情況。

經濟社會及農業生產狀況

包括人口及勞力、土地、耕地面積及利用現狀、農作物種類、種植結構、復種指數、主要農產品產量、平均畝產等，地方產值、財政和農民收入等方面的情況。

基礎設施狀況

說明項目所在縣（市、區）交通、電力、通信和建筑材料等方面的情況。

項目區農田水利現狀

概述項目區內水利工程現狀及完好率、運行管理方式等情況。簡要說明項目區田間工程配套建設情況等

存在的主要問題及項目建設的必要性

水利工程在農業生產中的地位和作用

存在的主要問題

項目建設的必要性

灌溉設計標準及設計基準年選擇

確定灌溉設計標準可采用灌溉保證率法和抗旱天數法。一般情況下，缺水地區且以旱作物為主的，其灌溉設計保證率可取50%—75%；干旱地區以集蓄雨水為水源的，以應急灌溉為主。設計基準年可選擇最近一年。

項目區水資源開發利用狀況及可供水量計算，包括水利工程現狀供水能力（包括地表水、地下水、過境水）、新開發水源的潛力及可行性分析。確定可供水量。

需水量計算

灌溉制度的擬定。作物種植比例應符合當地種植結構調整計劃，無灌溉試驗資料的，應結合當地實際，總結群眾豐產灌水經驗確定灌溉制度。

灌溉用水量。根據灌溉面積、作物組成、降雨利用、各種作物的灌溉制度及最大灌水率、輸水和田間灌水的水量損失等進行計算。

其它用水量。包括生活用水、工副業用水等。

水土資源平衡計算

一般情況下，要求灌溉設計保證率為75%時，其需水量能得到滿足。總用水量不得超過水資源總量的80%。明確供需水平衡分析結論。

灌溉水質分析

對灌溉用水的水質狀況進行檢測分析，檢測分析結果應符合《農田灌溉水質標準》。

工程建設原則、任務及主要建設內容

設計依據

闡明工程項目的設計依據，包括設計原則、標準、采用規程規范、項目建設依據等。

總體布局

說明工程采用的灌溉方式及總體布局。

工程設計

水源工程設計

重點說明水源及渠首、泵站工程各主要建筑物結構、泵站設計流量、特征水位、揚程、機泵選型及運行工況、機泵安裝及進出水設施、相關機電配套設備等情況。

工程設計

闡明布置原則，并列表說明各類工程控制灌溉面積等。

項目實施方案格式要求篇十

周灣村位于順寧鎮西嶺，轄4個村民小組，117戶369人，黨員22名，總土地面積平方公里，是全鎮基礎條件比較落后的村子。周灣村至今沒有村級活動場所，村里的黨建、日常工作只能在學校開展，不能適應新形勢下村級組織陣地建設發展需要，所以對村部辦公用房進行的改建工程迫在眉睫，也是十分必要的。

（1）修復規模及工程量：經鄉村干部，多次勘察、測量設計，廣泛聽取村民的建議和要求，并經2011年5月5日召開黨員和村民代表大會討論通過，決定將原廢棄學校的3孔舊窯洞進行維修。

（2）工程設計方案：根據到現場多次勘察測量設計，決定在原來的基礎上進行維修。

三、項目建設的投資估算及資金來源

（1）投資估算依據：根據現行市場單價該工程項目經預算總投資28660元。

（2）投資概算： 見概算表。

（3）資金籌措方案：

上級項目資金補助為主，適當自籌。

周灣村村部改建維修工程歷時40天實施完工，2011年8月20日到2011年9月30日完工。10月20日前投入使用。

五、項目實施期限和組織管理

（1）建設方式：該項目嚴格按照上級有關部門的要求進行施工。工程采取包工不包料的方式進行。

（2）組織管理：周灣村村部改建維修是村自建工程，工程實施由村委會負責村黨支部負責項目建設環境的協調和工程質量監管。工程建設村兩委成員分工如下，并聘請部分黨員、村民代表參與監督： 監工員：趙國忠、高永錢。報賬員；趙國忠。

通過該項目的實施，將大大改善周灣村村級組織活動陣地辦公條件，當地村民喜笑言開，拍手稱贊黨的惠民政策好。

項目實施方案格式要求篇十一

國內外發展現狀、擬解決的關鍵問題、擬達到的技術水平、市場前景等。

企業技術開發、經營管理、資金籌集、市場開拓等能力。

研發及條件建設、產業化、推廣應用等重點環節的項目內容。項目擬采用的工藝路線與技術特點、設備選型及主要技術經濟指標等。項目在研發投入、技術水平、產值規模及人才團隊建設等方面的預期目標。

環境保護、資源綜合利用、節能措施及外部配套條件落實情況、項目實施基礎等。

項目總投資及測算依據，并按研發、產業化、推廣應用等環節進行分項說明。資金籌措方案、投資使用方案和年度投資計劃。

項目經濟社會效益分析

項目組織實施方式、年度考核指標。

項目承擔單位與科研院所、高等院校的合作機制，主要包括工作機制、知識產權歸屬、利益分享等內容。

（一）技術來源及技術先進性的有關證明文件

（二）申報單位與其他合作方簽訂的具有法律約束力的合同或協議文件

（三）與項目相關的其他證明材料或文件等

項目實施方案格式要求篇十二

祖國六十華誕，風雨兼程六十載，神州大地共歡慶。賀母親生日，頌中華之魂；展改革碩果，揚和諧春風。值此東風，王民中學全校師生應緊跟九年義務教育發展的步伐，以人為本，科學落實《漢語拼音方案》，以大力推廣普通話，逐步普及規范，樹立文明新風，學生綜合素質，進一步加強校園文化建設。

在這樣的大環境下，王民中學順應歷史潮流，貫徹黨和國家面向現代化、面向世界、面向未來的教育戰略方針，弘揚祖國優秀傳統文化和愛國主義精神，決定開展“賀祖國六十華誕，揚中華傳統美德”普通話演講大賽，營造寓教于樂、學有所用、學有所樂的校園氛圍，提升學生的學習興趣。

1、活動要求：

全校師生，應在學校領導集體以及團總支的指導下，高度重視本次大賽，積極參與，認真完成相應的工作。

2、時間安排：

xx年11月25日（星期三）。

3、比賽場所：

學校接待室。

（一）報名規則

1、以班級為單位，各班主任負責。

2、報名分為預報名和名單確定兩部分。

3、預報名中，每個班最少為五名，不設上限。

4、名單確定

每個班限定名額為五人，由各班級語文老師負責篩選，并在11月23日（星期一）19點前將名單送至趙艷萍處。

5、參賽選手應按要求填寫報名表。

（二）演講要求

1、內容主題

演講稿體裁不限，可為記敘文、議論文、散文、詩歌等。主題必須圍繞以下中的一點或者幾點：賀祖國六十華誕，揚中華傳統美德，承民族優秀文化，立愛國主義情操。

2、稿子來源

可以獨立創作，也可以借用他人的優秀作品。為了鼓勵原創，比賽時將對原創作品適當加分。

3、演講時間

每位參賽選手，演講總時間必須控制在一分鐘以上，三分鐘以下。

4、其他要求

重在參與，不得輕易棄權。演講時可帶稿子，也可脫稿發揮。

為了提高參賽水平，更好地激發參賽選手潛能，現規定，在大賽開始前，各班級將對報名人員開展專業輔導。

1、指導老師：

各班級的語文科目教師。初一年級，蔡秀麗；初二年級，朱慧

2、實施要求：

利用11月16日（星期一）的班會課以及語文課在課堂上進行公開指導和篩選。對象為預報名的所有學生。指導內容包括普通話發音、措辭、演講儀態、動作技巧，等等。并確定最后的參賽名單，即每個班為五名同學。

以“公平、公正、公開”為基本原則，在具體操作上以下列細則為標準。

本次比賽評分采用10分制。核分時，去掉最高分和最低分，然后再求均值，即為最終得分。

1、演講內容（3分）：

要求內容具體實在，具有一定的新意和創性，結合主題要求及學生特點、實際，寫出真情實感。若為他人之作，此處不得分。

2、演講技巧（3分）：

演講技巧掌握較好，音色悅耳，語速節奏適中，語言簡潔流暢，動作、手勢恰到好處。

3、演講效果（3分）：普通話吐清晰，論述有力，有較好的說服力、感染力。

4、其他（1分）：

儀表大方、神態自然、舉止動作得體。

為樹立榜樣，激勵全體學生推廣普通話，本次大賽共設立三個獎級，冠軍、亞軍和季軍。名額分別為2、3、5。

獎品包括書包、典、輔導書、文具盒、獎狀等。

為確保本次活動達到預期效果，現成立校xx年“賀祖國六十華誕，揚中華傳統美德”普通話演講大賽活動組委會，名單如下：

主任委員：王玉華

副主任委員：李江熙、周成剛、徐繼來

指導老師：王志洋

評委：顏紅艷、高公欣、朱慧、于寶梅、馮國香、王彩陽

核分：陳寧、張硯勇

后勤保障：張軍吉、傅永

項目實施方案格式要求篇十三

項目背景

結合云南省2010-2012年干旱少雨，群眾迫切需要抗旱增蓄的要求，對部分重點缺水區加大投入，將有限資金集中用于糧食生產直接相關的小型農田水利等基礎設施建設，并充分體現短期內能完成見效和群眾基礎好的原則，將項目選擇在xx鎮xx村委會老灌壩、老張壩庫區，進一步完善配套農業灌溉生產條件，提高農業生產效能。

項目概述

xx村委會老灌壩、老張壩引水增蓄工程項目區位祿豐縣西南部，xx縣xx鎮北部，距xx縣城57公里，距昆明109公里，距楚雄54公里，項目覆蓋xx村委會老楊家莊、劉家壩、趙家村、團結村共4個村民小組193戶815人，耕地畝，大牲畜435頭。

項目覆蓋區的楊家莊、劉家壩、趙家村、團結村4個村小組屬于半山區村小組，經濟收入主要靠種植業、養殖業。2011年農民人均純收入3557元。項目區內有老灌壩小（二）型水庫1 個，老張壩小壩塘1個。項目區農業用水主要來自于彩云鎮星宿江大溝、大慶水庫和老灌壩、老張壩，其中，有畝耕地和425頭大牲畜常年飲水必須靠老灌壩、老張壩供應，老灌壩為小（二型）水庫，總庫容10萬立方米、老張壩是小壩塘，總庫容1萬立方米。老灌溉壩蓄水水源主要來自于新壩箐、青樹河，集雨面積約2平方公里，其中，青樹河發源于xx村委會小（一）型水庫大黑箐水庫下游，

源頭短，水量小，水量季節影響大特點。老張壩蓄水水源主要來自于新壩箐，集雨面積約平方公里。雨季短時有水，平時無水。

老灌壩水庫位于朋溪村委會東北部，地處楊家莊村旁，彩云至干海資柏油公路從壩頂上通過，水庫距村委會約，距鎮政府約。老灌壩水庫修建于1954年，壩高，壩頂長170m，壩頂寬，總庫容10萬m3，屬均質土壩，壩規模為小（二）型水庫，設計灌溉面積200畝。目前該水庫屬朋溪村委會轄區內僅有的一件小（二）型水庫，由于受地理位臵的限制，水庫位于村子旁，上游無山箐，周圍多為農田，水庫蓄水主要靠雨季降水。

隨著近兩年來連續干旱，水庫蓄水嚴重不足，已滿足不了農業生產用水需求，村民迫切要求修建引水溝渠來增加老灌壩水庫的蓄水。經實地規劃，分別從西北方向鹽井箐主箐攔砂壩、新壩箐底、東北方向青樹河3個取水點修建引水溝渠來增加水庫蓄水。

項目區自然情況

項目區位于xx鎮政府駐地東北部，距彩云鎮政府所在地 公里，到xx鎮道路為柏油路，交通方便。東鄰松石、東營 ，南鄰羅川，西鄰廣通鎮錢家沖部隊油庫 ，北鄰廣通鎮清水村委會。海拔1480 米，年平均氣溫℃，年降水量毫米，降水主要集中在6月至10月，境內主要有青樹河、鹽井箐兩條小河。青樹河是老灌壩蓄水的主要水源，發源于松石村委會小（一）型水庫大黑箐水庫下游，源頭短，水量小，水量受降雨影響大。鹽井箐小河發源于xx村委會鹽井箐，源頭短，水量小，水量受降雨影響大，

項目實施方案格式要求篇十四

（一）項目名稱和承擔單位

1、項目名稱：蒼溪縣20xx年產業化扶貧優質生豬養殖項目

2、項目主管單位：蒼溪縣扶貧開發辦公室

3、責任單位及負責人：蒼溪縣畜牧食品局 楊厚春（局長）

4、建設地點：東青鎮東高村、白鶴鄉新店村。

（二）項目建設目標

該項目以東青鎮東高村、白鶴鄉新店村為重點，選擇項目農戶200戶（東高村120戶、新店村80戶），其中建卡貧困戶98戶（東高村62戶、新店村36戶）。項目建成后，達到以下目標：

1、生產目標：培育年飼養良種母豬2頭，年生產優質三雜肉豬35頭的適度規模養豬大戶200戶，達到項目農戶年新增出欄優質肉豬6963頭，實現養豬總收入萬元，項目農戶年實現養豬總收入萬元，戶均實現養豬純收入萬元，人均增收3500元以上。

2、扶貧目標：項目實施以增加農民收入為目標，通過項目實施，項目村年新增出欄優質肉豬6963頭，項目農戶年實現養豬純收入萬元，輻射帶動項目村附近300戶農戶發展養豬生產，實現2000人貧困農民穩定脫貧致富。

3、項目目標：該項目由所在村成立豬業合作社，項目當年啟動農戶200戶作為會員農戶，項目投放的優質母豬400頭作為合作社的滾動發展資本，在每頭母豬投產后，項目農戶按1頭母豬向合作社一次^v^售1頭優質商品仔豬，由合作社按市價出售后再次購買優質母豬向村內其他農戶滾動投放，項目建成后的三年內可由最初的項目農戶200戶，滾動擴大到330戶以上，從而實現扶貧資金的最大使用化。

4、社會目標：通過項目的實施，進一步完善“公司+合作社+基地+農戶”的產業化模式，減少中間環節，降低養豬成本，進一步提高生豬養殖技術水平，促進生豬產業發展，滿足消費者對無公害優質肉豬的需求，解決農村剩余勞動力，并帶動相關產業的發展。

5、生態目標：通過配套建設沼氣池，大力推廣糞便干濕分離和無害化處理技術，減少對環境造成的污染；同時，利用沼液灌溉紫花苜蓿、菊苣、籽粒莧等優質牧草，既改善了生態環境，提供更多更優質的青綠飼料，又培肥了地力，達到資源的循環利用。

（三）建設內容及規模

規劃建設示范農戶200戶，戶平建設規模為：

（1）改（擴）建標準化豬舍30m2。

（2）引進雜交良種母豬2頭，采取自繁自養的模式，年出欄優質三元雜交肉豬30頭以上。

（3）對項目村農民開展養豬技術培訓4期以上，培訓農民1000人次，印發現代養豬技術資料400冊。

（四）項目總投資及資金使用計劃

該項目總投資122萬元，申請產業化扶貧項目資金50萬元，其中東青鎮東高村投入項目資金30萬元，白鶴鄉新店村投入項目資金20萬元，項目戶戶均投入項目資金2500元。產業化扶貧資金具體用于：良種母豬引進補助24萬元，圈舍改（擴）建補助26萬元。

（五）項目效益

項目建成后，項目村達到年新增出欄優質肉豬6963頭，實現養豬收入萬元，戶均實現養豬純收入萬元，農民年人均純收入可新增3500元以上；提高生豬養殖技術水平，促進生豬產業發展，滿足消費者對無公害優質肉豬的需求，并帶動其他貧困戶脫貧致富。

（一）項目區概況。蒼溪縣位于四川省北部、秦巴山南麓，東距歷史文化名城閬中21千米、南與南江縣相鄰、西距廣元112千米、北接旺蒼與巴中，全縣轄39個鄉鎮、717個行政村，幅員面積2330平方千米，總人口78萬，其中農業人口萬人。2007年末，全縣有絕對貧困人口17624人，低收入人口52873人，年末農民人均純收入2744元，比上年增加558元，增長。是國家扶貧開發工作重點縣。

生豬是全縣農村經濟骨干支柱產業之一，年出欄生豬150萬頭左右，瘦肉型生豬普及面98%以上，其中dly普及面45%以上。2003年被四川省認定為無公害生豬生產基地，2004年獲得農業部無公害肉豬產品認證，2005年取得進京入滬資格，2006年取得四川省豬肉及其制品出口日本等東南亞市場認證，2007年通過了國家級生豬標準化生產示范區驗收，生豬品質總體水平居全市第一、列全省前茅。近年來，縣委縣政府立足資源，把培育生豬生態養殖小區作為發展和壯大生豬產業的主要抓手，結合生豬產業“十一五”規劃，計劃用2至3年時間，建成生豬生態養殖小區150個，到2007年底已初步建成80個，其中發展生豬現代養殖園區6個。累計培育規模養殖戶3580戶，其中年出欄生豬1000頭以上的場達182個，小區及規模養殖戶出欄生豬占全縣生豬總出欄的46%以上。

（二）項目建設地點概況。項目區東青鎮東高村、白鶴鄉新店村是全縣《十年》規劃的重點扶貧新村。項目村農民有傳統的養豬習慣，由于沒有找到好的經營模式，農戶養豬規模小而分散，養殖條件簡陋，基礎設施差，科技含量低，不能與市場進行有效對接，不能適應現代畜牧業和無公害生豬生產的需求，使農戶經營一直停留在小農經濟階段，無法從根本上擺脫貧困。為改變自己落后的生產、生活面貌，廣大農民迫切需要通過項目扶持，依靠養豬的優勢脫貧致富。

1、東青鎮東高村：位于蒼溪縣南面，幅員面積7平方公里，轄7個村民小組，215戶，850人，其中勞動力220個常年外出務工人員300人次。擁有耕地1390畝（其中田896畝,地340畝），林地3500畝，森林覆蓋率達80%，屬深丘地帶,平均海拔600米，最高810米，最低400米。2007年人均占有糧食550千克，人均純收入1850元。

2、白鶴鄉新店村：全村現有330戶，1166人，其中建卡貧困戶36戶，130人（低收入32戶，117人；絕對貧困戶4戶，13人）。幅員面積平方公里，其中勞動力295，擁有耕地1568畝（其中田1300畝,地268畝），林地4800畝，森林覆蓋率達80%，屬深丘地帶,平均海拔836米，最高1150米，最低520米。2007年人均占有糧食500千克，人均純收入2010元。

（一）項目建設原則

1、將項目開發同農村居民的脫貧致富有機結合；

2、通過對產業鏈的前后向延伸，有效調整農村經濟結構；

3、產品開發力爭適應我國居民食物消費需求變化趨勢，積極發展農產品的精深加工；

4、堅持開發綠色食品，以滿足我國居民健康需求；

5、原料生產和產品加工過程中，遵循可持續清潔生產標準，注重技術的改進和廢棄物的無害化處理。

（二）項目建設規模和目標

本項目扶持發展優質肉豬養殖村2個，共200戶。項目按照因地制宜、合理規劃、集中成片、規模開發的原則，培育年飼養良種母豬2頭，年生產優質三雜肉豬35頭的適度規模養豬大戶，輻射帶動項目村近300戶農戶發展養豬生產。走“公司+專合組織+基地+農戶”的產業化模式，生豬專業合作社與鴻宇食品公司簽訂生豬購銷協議，對項目農戶實行統一物資供應、統一生產標準、統一技術培訓、統一組織銷售的“四統一”服務，減少中間環節，降低養豬成本，進而達到增加效益的目的。通過項目實施，項目村年新增出欄優質肉豬6963頭以上，實現養豬收入萬元，項目農戶年實現養豬純收入萬元。

（一）項目建設地點

該項目擬在東青鎮東高村、白鶴鄉新店村選擇項目農戶200戶，其中東高村120戶、新店村80戶，集中發展生豬規模化養殖，興建生豬養殖小區，并輻射帶動項目村周邊農戶300戶以上發展生豬養殖業。

（二）項目戶確定的條件

1、項目戶的確定必須是全縣《十年》規劃的重點扶貧新村。

2、項目戶自身有參加項目的積極性和實施項目的必要條件，自愿申請參加項目，并保證按要求搞好項目實施。

3、項目戶是已在項目村公示無異議。

（三）項目農戶典型設計

項目農戶戶均購良種母豬2頭，新建或改造標準化圈舍30m2，按統一的三元雜交或內四元雜交生豬生產模式進行自繁自養。

項目建成后，項目農戶年出欄優質肉豬35頭以上，比建設前增加20頭以上，農戶生豬三元雜交率達100%。項目戶均實現養豬純收入萬元，新增純收入8000元以上。

（四）項目土建工程重點及技術要求

按照項目設計要求，對生豬圈舍進行有計劃的改造，改造的重點為：母豬飼養圈、飲水系統、糞污處理系統（含排糞溝、沼氣池等）。建設要求主要為：

1、門窗：門朝外開，設在豬舍兩端；長豬舍兩側縱墻上各開1扇，高—米，寬—米，門外設消毒池。窗的有效面積應占舍內地面面積20%，一般高—米，寬—米，窗下緣離地—米，每隔米開1扇，一般使用優質塑料及木材制作。

2、屋頂及頂棚：屋頂材料要求耐用、防水、防火，選用小青瓦、石棉瓦、玻纖瓦等；頂棚選擇pvc板、層板、竹板等材料吊頂。

3、飼槽：騎墻式飼槽，內上口凈寬12-16厘米，槽底凈寬8--10厘米，呈“上寬下窄”的瓦片形，槽底離地6-8厘米，槽上口離地20-25厘米，進料口凈寬12-15厘米，進料口離地40-50厘米。

4、地漏：地漏長80厘米，寬45厘米，漏縫寬厘米，漏縫上窄下寬，平整光滑；安裝時應防止與地面粘結，以便于開啟清洗地漏下的積糞溝。地漏下的積糞溝通往舍外的溝口處做防風閘門，防止舍外向內倒灌風。

5、地窗：設置于種豬或肥豬圈后墻正中離地10-15厘米處，規格為寬50厘米，高35厘米的“百葉窗”形。

6、母豬舍：設計為分開放式或半開放式，運動場可根據實際情況設計，若采用整體式全棟圈舍分布，可不設計運動場。母豬舍重點是配套完善仔豬保育設施，在原圈舍內靠走道一側用磚砌成，面積約為，距走道側高度為65-70cm，上面鋪蓋板，蓋板頂懸掛紅外線燈，里面安裝仔豬電熱保育板。

7、糞尿溝：通設于豬舍后墻外側，上寬50厘米，下寬30厘米，呈“u”形，縱向坡度3-5度，做成暗溝，上面蓋板，便于清理，做到“雨污分離”，每一個圈欄的出糞口設置沉淀池。嚴禁將糞尿溝串聯設置于舍內，有利消除循環交叉感染隱患。

（五）項目建設內容與規模

1、修建（改建）生豬圈舍6000m2，戶均30m2。

2、引進ly、yl或lyb、ylb母豬400頭，戶均2頭，頭平體重在25kg以上。

3、開展技術培訓4期，發放技術資料400冊。

（一）項目建設期限

本項目建設期為1年，20xx年至20xx年。

（二）項目實施進度

1、第1月至第2月，編制項目方案，并報上級主管部門審查；

2、第3月至第4月，項目前期摸底和項目戶規劃：重點是對經公示無異議后確定的項目農戶，進行生產性基礎設施的摸底調查，本著因地制宜，缺啥補啥的原則，合理確定每戶應完成的工程量和需要購置的設施設備；

3、第5月至第7月，圈舍改造和技術培訓：針對各戶的實際情況進行圈舍基礎性改造，重點是完善母豬飼養圈、仔豬保育基礎設施、飲水系統、糞污處理系統，有針對性地搞好糞污處理設施的利用、母豬引進前的準備等技術培訓；

4、第8月至第9月，仔豬保育設備購買、引種：采購項目建設所需要的設施設備，搞好優質種母豬引種場的選擇，預選好種母豬并作好相關疫苗的免疫注射和抗體水平檢測，按引種規程引進種母豬。

5、第10月至第11月，飼養管理、技術服務：搞好母豬引進后的跟蹤技術服務和相關飼養管理技術培訓；

6、第12月，項目自查，申請上級驗收。

（一）項目總投入概算

經概算，該項目總投資122萬元（詳細投資見附件1）：

1、圈舍改造72萬元：戶均30m2，共6000m2，120元/m2。

2、良種母豬引進資金48萬元：戶均引進ly、yl或lyb、ylb良種母豬2頭，合計400頭，1200元/頭。

3、技術支撐費用2萬元：開展技術培訓4期，發放技術資料400冊。

（二）資金籌措方式

項目總投資122萬元，其中農民自籌資金70萬元，地方配套2萬元，擬申請產業化扶貧項目資金50萬元，其中浙水鄉紅旗村投入項目資金30萬元，元壩鎮石埡村投入項目資金20萬元。產業化扶貧資金用于以下兩個面：

1、良種母豬引進補助資金24萬元：每頭補助600元，戶均補助1200元。

2、圈舍改（擴）建補助26萬元：戶均補助1300元。

（一）主要生產工藝

14＋28+7天 79+7天 7+35+7天 35+7天 115+7天

（二）主要技術方案

1、推廣以內四元（dlyb）和外三元（dly）為主的經濟雜交組合技術，實現品種選擇標準化。其組合模式為“杜約長本”、“杜長約”雜交模式兩種。

2、推廣生豬人工授精技術，實現生豬繁殖標準化。規范人工授精技術規程，實行生豬的人工授精操作標準化。

3、推廣仔豬早期補料、補鐵、補硒和早期斷奶技術，實現仔豬保育標準化。根據初生仔豬生理特點及時喂給初乳、合理寄養、斷尾剪齒、增溫保暖、肌注鐵、鈷、硒、ve等制劑及及時開食補飼。在保證營養及豬仔正常生長發育的前提下盡量提早斷奶。

4、推廣種母豬全價營養和階段營養技術，實現良種母豬飼養管理標準化。飼養上采用全價營養和階段營養的飼養體制，根據母豬不同生理階段（空懷、妊娠、哺乳等階段）喂給不同的飼料量，促進母豬按時發情、排卵及配種。

5、推廣標準化生豬肥育技術，實現肉豬生產標準化。根據生豬生長發育規律使用全價配合飼料，在體重達90—110kg時出欄上市。

6、推廣無公害配合飼料和青綠飼料四季輪供技術，實現飼料、獸藥等投入標準化。以飼喂配（混）合飼料為主，適當搭配優質人工青綠飼草。嚴格控制違禁藥品的使用，規范用藥記錄。廣泛推廣牧草新技術，合理選擇牧草品種，達到牧草品種多樣、品質優良、均衡輪供。

7、推廣生豬程序化免疫和重大疫病監測技術，實現疫病防制標準化。對豬瘟、豬口蹄疫等重大疫病實施強制計劃免疫，實行強制免疫標志認證管理。對強制免疫病種以外的傳染病要因地制宜地制定免疫程序并嚴格組織實施。對引入的ly、yl二雜母豬要重點對繁殖障礙性疾病按免疫程序接種。同時，根據免疫接種時期，定期采集血樣，集中監測豬只免疫效價。

8、推廣無公害圈舍和適度規模場建修技術，實現環境治理和飲水標準化。合理的豬舍應該是冬暖、夏涼、通風、向陽、空氣新鮮。豬舍應注意保溫、防滑、清潔、干燥及糞尿沼氣無害化處理。

經濟效益

1、計算依據：母豬年產仔窩窩，受孕率85%，胎產仔豬10頭，仔豬成活率95%，育成率98%。正常生產年份能繁母豬年飼料消耗成本2500元/頭，后備母豬年消耗飼料成本1200元/頭；培育仔豬至25kg時飼料消耗成本80元/頭。

2、經濟效益：項目建成后，400頭能繁母豬年可產優質三雜仔豬6963頭，生豬平均體重按100公斤，精邊肉屠宰率62%，精邊肉單價按保低價22000元/噸計，可實現銷售總收入萬元。項目農戶戶均實現養豬收入萬元，年運行成本費用萬元，年平均利潤萬元（見附件2）。通過自繁自養，每頭商品肥豬可獲利潤元，項目戶戶均實現養豬純收入萬元，經濟效益十分顯著。

項目實施方案格式要求篇十五

為加快我村產業結構調整步伐，增加農民收入，實現農村經濟跨越式發展，確保我村黑山羊養殖項目成功實施，結合本村實際，制定本實施方案。

一、項目村基本情況

xx村位于xx鄉東北面，距鄉政府所在地21公里，全村國土面積平方公里，全村轄7個村民組，共516戶農戶217人，人均純收入178元。村內平均海拔1-17米，氣候屬溫涼型高原山區氣候，冬無嚴寒、夏無酷暑，年平均氣溫℃，年降雨量13毫米左右。糧食作物為玉米、水稻、小麥等。

二、項目建設規模及投資概算

養黑山羊73只，其中基礎母羊7只，種公羊3只，修建圈舍12平方米。

項目總投資8萬元。申請補助資金5萬元，自籌3萬元。購買基礎母羊7只，每只需補助資金5元，7×5=35(元);購買種公羊3只，每只補助資金1元，3×1=3(元);修建圈舍12平方米，每平方米補助資金5元，12×5=6(元);種草7畝，每畝補助資金1元，6×1=6(元)。

(一)生產目標：

項目建成后，共投放基礎母羊7只。以后逐年滾動式發展，帶動更多農戶共同致富。

(二)技術指標：

1、人工種草。年產草量達4公斤/畝以上，每畝飼養山羊2—4只。

2、商品羊。8—12月齡的商品羊出欄體重3公斤以上，出欄率9%。

3、羊群成活率95%以上，繁殖率達95%以上。

三、方法及步驟

(一)修建羊舍。羊圈建設選址在背風向陽處，采用磚混結構，石棉瓦蓋頂，羊圈面積要求按只羊的比例修建，羊舍修建結束后，進行消毒處理后，方能購羊飼養。

(二)種植人工牧草。按照牧草種植計劃按時令和技術要求精耕細作、及時播種，確保播種質量。

(三)基礎母羊購置。按照《^v^種畜禽管理條例》和《^v^動物防疫法》的有關規定進行采購和運輸。并對進購的羊只及時驅蟲健胃，開展獸防及飼養管理工作。

(四)生產管理。及時和鄉畜牧獸醫站及畜牧局聯系，認真學習飼養管理、獸醫防疫、草場管理、市場銷售等方面的技術和經驗。

(五)商品羊銷售。達到出欄標準的羊或淘汰羊，及時進行銷售。銷售后要及時補足數量，以保證持續發展。

四、項目建設實施進度安排

項目資金到位后，及時組織修建圈舍，規劃種草土地并整地，做好前期準備工作，待圈舍修建完畢后開始購進基礎母羊。

項目實施方案格式要求篇十六

一、指導思想

按照集團提出強總部項目管理的總體部署和要求，結合公司發展現狀與特點，以“三支持、四集中、兩控制”為核心內容；以推進項目規范化、信息化管理為目標：強化總部服務功能、集約經營和管控責任；把項目部打造成為成本中心、項目執行中心和實施主體：將總部構建成為利潤中心、項目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領企業核心競爭力的龍頭。

二、存在的障礙及基本對策

（一）存在的障礙

1、管理中的慣性思維，對強總部項目管理新模式有一定的排斥性。

2、對強總部認識不到位、觀念轉變慢、受既得利益牽制的問題。

3、實施強總部項目管理新模式的心理準備不足，缺乏“兩級管控，一級核算”的管控經驗。

4、總部人才結構不太合理，主要是缺乏熟悉項目經營管理的行家里手，短期內難以得到解決。

5、少數員工有畏難心理，對強總部信心不足，抱懷疑、觀望態度。

（二）基本對策

1、加強對集團強總部項目管理制度體系的學習宣貫，在員工中開展培訓，營造強總部項目管理的氛圍。

2、理解消化集團強總部項目管理制度體系，結合實際，創新與完善公司相關管理細則。

3、學習與借鑒先進施工企業的項目管理經驗，培育新管控，改進舊模式，穩步推進新老項目管控模式的交替。

4、在公司總經理的領導下，分別明確項目管理新老模式的負責人，確保新模式的循序漸進、老模式的平穩終結。

5、明晰新舊體制運行與交替路徑，推進“兩級管控，一級核算”及“法人管項目”新體制的落地，逐步改進舊的“多級管控，多級核算”模式；逐步規范組織結構管理，到，公司項目管理組織結構規范程度達到零中間層標準，實現總部與市場的零距離對接。

6、完善項目管理責權利對等機制，優化人才配置，培育強總部項目管理團隊；加強硬件設施等方面的建設，涵養人才成長與發展的環境，為培養可持續發展的創新人才奠定基礎。

三、組織領導

1、成立公司強總部項目管理領導小組

組長：胡建軍

副組長：謝幫銀

成員：肖云亮、路惠明、胡建偉、寧偉志、付燕、黎勝良、薛滄洋、龍鐵橋。

2、領導小組下設制度機構組、人力資源組、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機構組，謝幫銀分管人力資源組，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責分工是：

⑴制度機構組由辦公室、管理審計部負責人及相關人員組成，主要負責公司管理制度的編制、組織架構、人員總編制、有關職級職數、部室職責職能的設計。

⑵人力資源組由人力資源部負責人及相關人員組成，主要負責公司各部室、各子分公司及項目部定編、定員、定崗以及各崗位職責的設計；負責人員的競聘上崗以及培訓、轉崗、分流配置等工作。

⑶綜合宣傳組由黨群工作部負責人及相關人員組成，主要負責公司強總部項目管理實施過程中的宣傳、發動及思想政治工作。

3、關于項目管理新老模式交替的工作分工。考慮到目前新老模式的運行處在相輔相成、不可偏廢階段，為保證兩不誤，對新模式推行與老模式交替的工作分工如下：

⑴董事長兼總經理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負責人，在新舊體系交替過程中，工作重心放在老項目的運營與平穩過渡上，確保舊模式向新模式的順利交替。

⑵黨委書記謝幫銀：協助總經理做好新模式的推行工作，公司各部室按照強總部運行的分項方案及項目管理職能路徑予以推進。

四.推行實施的分項方案

1、公司強總部組織機構建議。設“十一部一室”：辦公室、黨群工作部、人力資源部、紀檢^v^、管理審計部、市場經營部、成本預結算部、財務部、工程管理部、技術信息部、安全環保部、采購管理部。其中工程管理部、技術信息部合署辦公，實行兩塊牌子一套人馬。

2、總部部室定編定員建議。除10名公司領導外，總部部室人員總編制暫時控制在現有的113人以內。下一步將依據集團對各部室職能職責的劃分進行人員的調整，各部室現有人數情況如下：

⑴辦公室15人；

⑵黨群工作部10人；

⑶人力資源部9人；

⑷紀檢^v^7人；

⑸管理審計部7人；

⑹市場經營部12人；

⑺成本預結算部22人；

⑻財務部11人；

⑼工程（技術信息）管理部9人；

⑽安全環保部6人；

⑾采購管理部5人。

3、部室負責人崗位編制基本原則。公司總部各部室負責人的崗位編制，分別按照各部室總編制控制；部室10人（含10人）以下設1正1副；部室11人（含11人）以上設1正2副。

4、硬件設施建設。

⑴總部辦公樓設株洲市紅旗中路嘉盛華府456號；

⑵單身公寓設株洲市荷塘區紅旗北路新城一號，建筑面積約1500平方米，可容納單身員工60名。

5、強總部建安項目的選擇。根據強總部項目管理模式要求，擬將以下項目首批納入強總部項目管理體系：

⑴四川威遠360o燒結項目，簽約量約1個億；

⑵重慶鋼廠1350m3；高爐項目，簽約量約～2個億；

⑶北京遼寧大廈項目，簽約量約個億；

⑷友誼房地產康馨家園項目，簽約量約～2個億。

6、強總部項目管理體系的啟動與考核。

⑴項目啟動。①公司總部及時與業主及內部相關人員溝通明確，闡述有關要求，并獲得相關支持；②明確項目目標和定位；③召開開工會或項目管理策劃交底會，統一思想，明確強總部項目管理工作標準及運作制度。

⑵項目考核。依據強總部項目管理工作標準運行考核規定，公司將細化考核辦法，并按照強總部項目管理考核模塊，從以下11個方面擬對總部各部室及項目部予以考核。

①組織管理：項目部部門設置；項目部部門負責人配置；項目部組建；分公司組織管理。

②項目策劃：市場經營策劃編制與執行；項目實施策劃編制與執行；項目交竣工策劃編制與執行。

③市場經營支持：承接的項目質量；市場經營計劃編制與執行；業務信息立項及跟蹤管理；項目投（議）標管理；主合同簽訂與交底；客戶關系管理執行；市場開拓獎勵方案制定與執行。

④人力資源支持：人力資源整體規劃；項目部人力資源配置；定崗定編；人力資源的激勵；項目解散后人員分流管理。

⑤技術支持：技術投入的年度預算編制；施工技術資料支持與管理；技術進步與成果推廣；總部技術信息支持。

⑥采購集中管理：物資采購權限規定的執行；采購計劃的編制與執行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；采購招標；采購合同的簽訂與管理；物資配送、驗收、結算；供應商的評價。

⑦租賃集中管理：租賃權限規定的執行；租賃計劃的編制與執行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；租賃招標；租賃合同的簽訂與管理；配送、驗收、結算；供應商的評價；自有設備資產的保值增值。

⑧分包集中管理：分包權限規定的執行；分包計劃的編制與執行；《合格分包商名錄》建立、更新與應用；分包招標

；分包合同的簽訂與管理；分包隊伍的現場管理、考核；分包結算；分包商的評價。

⑨資金集中管理：項目財務人員管理；項目成本核算；資金賬戶管理；資金預算管理；資金收入管理；資金支付管理。

⑩預結算控制：項目預結算人員管理；項目各項預算的編制與執行；項目各項結算工作安排與執行；預結算資料管理。

?；責任成本控制：項目成本管理策劃；項目成本控制；項目成本分析與考核；項目成本總結報告。

6.強總部項目管理制度建設。公司擬制組織與行政、黨群工作、紀檢監察、人力資源、市場營銷、商務合約、工程、技術、財務、項目等10個管理手冊，共計100余個管理辦法。為對接集團強總部項目管理體系，以上公司管理手冊將按集團強總部項目“兩級管控，一級核算”模式予以修編，修編后的管理手冊計劃在四季度初頒發。

五、公司強總部項目管理運行的路徑

1、法人管項目體制運行路徑。

一是逐步推進公司法人管項目體制。即從9月份開始，凡公司新開工項目，一律納入強總部項目管理體系。并實施“兩級管控、一級核算”模式，公司總部為利潤中心、經營成本控制中心，主要實施項目經營與效益的管控；項目部為施工生產成本中心，主要實施項目施工組織與責任成本的管控。

二是逐步改進公司原有項目管理體制。即208月份以前，凡公司在建項目，不納入強總部項目管理體系，依然按原有的項目管控模式運行；但老項目終結后，其原有的項目管理體制不再延續，若再接續新的項目，則新項目一律納入公司法人管項目體系。

三是先行撤銷部分分公司。即從開始，撤銷項目管理分公司，并視情組建項目部；撤銷物資設備租賃分公司，建議并入集團租賃公司。

四是保留下來的安裝分公司、鋼結構分公司和各區域分公司，其定位與運營按集團的要求進行。

2、強總部項目管理各階段職能運行路徑

⑴項目經營開拓階段。

①市場經營部：編制市場開拓計劃，制定業務承接范圍與標準；負責所有業務信息的匯總；進行業務信息的評審立項；組織市場策劃的編制。

②管理審計部：負責項目經營開拓全過程的風險管理。

③辦公室：組織市場策劃的審議。

⑵項目投標階段。

①市場經營部：負責投標資料的準備；組織投標預審與投標評審；負責投標的實施。

②成本預結算部：進行成本預測，負責商務標的編制。

③工程管理部：負責技術標的編制。

④管理審計部：負責投標工作中的法律事務。

⑤紀檢^v^：負責對投標過程進行監管。

⑶項目合同簽訂階段。

①市場經營部：進行合同的起草、洽談；組織合同的評審與簽訂。

⑷項目部組建階段。

①辦公室：歸口管理項目部的組建。

②人力資源部：組織項目經理的競聘；協助項目經理完成項目部的人員配備工作。

⑸項目實施策劃階段。

①公司總經理：為項目實施策劃總負責人。

②辦公室：為項目實施策劃的組織部門；組織項目策劃書的審批。

③工程管理部：協同技術信息部、項目部編制施工方案、專項方案、交竣工方案等。

④市場經營部：負責合同交底等相關事項。

⑤成本預結算部：編制施工預算，總成本計劃。

⑥采購管理部：編制物資采購、租賃、分包總計劃，及相應的成本控制計劃。

⑹施工生產階段。

①管理審計部：組織《項目管理目標責任書》的簽訂。

②采購管理部：負責采購、租賃、分包工作。

③財務部：負責項目資金的收支管理。

④技術信息部：負責項目施工與技術管理的支持與服務。

⑤安全環保部：負責項目安全管理、文明施工和環境保護等工作。

⑥管理審計部：負責招標工作中的法律事務。

⑦紀檢^v^：負責對招標過程進行監管。

⑧黨群工作部：監管施工現場的企業宣傳與思想政治動員。

⑨總部各部室：對項目部上報的信息或提出的需求進行處理，及時反饋意見；工程管理部、技術信息部、安全環保部、管理審計部、紀檢^v^等部室對項目施工及時進行過程檢查和監督。

⑺項目竣工驗收階段。

①辦公室：組織交竣工策劃。

②工程管理部：組織工程的竣工驗收工作。

③成本預結算部：完成工程的結算工作。

④財務部：完成工程的回款工作。

⑻項目審計兌現階段。

①管理審計部：進行項目最終審計和兌現審計。

②紀檢^v^：負責效能監察。

⑼項目結束階段。

①工程管理部：與項目部進行項目資料及工程的移交，以及歸檔總結。

②人力資源部：負責項目部解散后的人員分流工作。

③黨群工作部負責項目部解散后人員分流的維穩工作。

⑽工程回訪與維修階段。

①市場經營部：負責工程回訪工作。

②工程管理部：負責工程的維修和保修。

六、強總部項目管理體系實施步驟、措施及時間安排

1、由辦公室牽頭，人力資源部配合，在全司管理人員中開展集團強總部項目管理體系21個相關制度的學習培訓，并于年9月30日前完成。

2、由辦公室牽頭，管理審計部配合，依據集團強總部項目管理21個相關制度，修編完善公司有關實施細則，并于2011年10月30日前完成，11月頒布。

3、由人力資源部牽頭，實施強總部定編、定崗、定員工作，并于2011年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫。

4、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造，并于2011年11月30日前完成。

5、公司各部室依照強總部項目管理“兩級管控，一級核算”要求，做好相關分公司的撤并工作，并按規定的時間完成。

6、以上實施意見若與集團總體實施方案相左，則以集團的為準。

項目實施方案格式要求篇十七

為貫徹落實黨的精神，建設推進基層黨建工作項目化發展，進一步提高黨建工作科學化水平，深化和夯實各支部黨建基礎工作，激發各支部和黨員的生機活力，推動黨建工作有新突破、行業形象有新提升，促進交通運輸事業又好又快發展和社會和諧穩定，經局黨委研究決定，根據我局的工作實際，特制訂實現黨建項目建設目標的實施方案。

一、目的意義

緊緊圍繞基層組織建設這一主題，以貫徹落實黨的精神為抓手，著力解決黨建工作的共性難題，培育富有自身特色的黨建工作典型，打造高質量、可推廣的基層黨建工作品牌，不斷提升我局黨建工作科學化水平，充分發揮黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，確保制訂的黨建工作項目順利實現。

二、方法步驟

1、確定黨建項目。黨委組織力量深入調查研究，全面摸清和掌握本單位黨組織班子建設、黨員干部隊伍教育管理、組織陣地教育、工作機制等方面的情況，明確黨建工作創新的重點，組織召開黨組織班子成員會議進行專題討論，確定好黨建工作項目。

2、落實項目責任人。按照確定好的具體項目，做到一個項目一個實施方案，明確內容、重點、目標措施、責任人。

3、深入實施。對立項的黨建項目，要結合實際實施方案，創新活動載體，有步驟有計劃地抓好落實，有具體實施責任人，確保項目有序開展。

4、總結經驗。要認真總結項目實施的主要做法、主要成效，形成總結材料，把成功的經驗和好的做法寫成總結，形成長效機制。年終黨委將對完成優秀黨建項目好的支部和個人進行表彰。

三、主要措施

1、深入推進創先爭優活動

根據職責任務、黨員結合崗位要求定承諾，結合20__年公開承諾評議、年度工作安排，圍繞本單位的中心任務和職責任務，按照形式活、內容實、可操作、易監督、好評議的要求，采取黨組織承諾集體議、黨員承諾書記審核把關的辦法，確定基層黨組織和黨員的公開承諾內容，做到個個有目標、人人見行動。扎實推動踐諾，把踐諾情況與推薦評選表彰先進典型、黨員“先鋒創績”緊密結合，采取集中評議與個別評議相結合、群眾評議與領導點評相結合、行風評議與公開承諾評議相結合等辦法，推動黨建工作落實。

2、創優質服務。堅持上下班制度，不遲到早退，不發生曠工現象;堅持盡職盡責，不發生違規行為;堅持禮貌待人和首問負責制，辦事高效率，堅決完成黨建項目工作任務。

3、創優良業績。做到愛崗敬業，明確自己的職責，做到刻苦工作，不畏工作中的困難，工作吃苦耐勞，積極主動克服和解決工作中遇到的困難，積極上進，辦事不拖拉。

4、創優良工程。堅持深入施工現場，了解情況，監督施工，堅持把好材料關，質量檢驗關，保證各項黨建工程項目都成為廉政工程，優質工程。

5、注重黨建項目工程建設中的黨員先進性。引導黨員在職責任務和黨建項目工程建設中建功立業，展示先進形象，注重圍繞推動中心工作和重點任務的完成，注重圍繞立足本職比貢獻、創佳績，切實提高黨員公開承諾的針對性和實效性，在完成工程建設中攻堅克難，改革創新，處處發揮黨員的先鋒模范作用。

四、加強黨建項目工作領導

成立機構，加強領導。局黨委成立黨建項目建設領導小組，組長：余克勤，副組長：王大樸，成員：余揚根、余黎明、溫之泗、徐俐、魏遠良、岳華麗、劉永強、李勇。領導小組下設辦公室，主任由岳華麗兼任。領導小組成員負責建立活動聯系點，經常深入活動指導，調查研究，不斷創新，不斷豐富內容，促進黨建項目做到項項按時完成、件件有滿意結果，對工作有成績的或成績突出的，給予表揚表彰，對不能實現表現較差的則采取即評即處，限期整改。

項目實施方案格式要求篇十八

為貫徹落實省、市婦兒工委關于實施“婦女健康促進工程”項目的通知精神，實現全縣城鄉80%以上的已婚育齡婦女每兩年能接受一次常見婦科病檢查的項目工作目標，提高全縣城鄉婦女的健康水平，結合我縣實際，特制定如下實施意見：

一、目標和任務

（一）目標

（二）任務

1、普及婦女生殖保健知識，針對婦女的生理、心理特點，開展面向婦女和家庭的性病、艾滋病防治、生殖健康、婦科病防控等知識的宣傳教育，引導婦女樹立健康生活新理念，增強自我保健意識。

2、加大婦科疾病檢查工作的力度，組織醫療單位為已婚育齡婦女開展常見婦科疾病的檢查。加強對婦科病的預防和監測，掌握婦女婦科病的患病情況，提出干預措施。

3、進一步建立健全婦女生殖保健知識宣傳教育和婦科病檢查的管理服務體系，提高常見婦科疾病檢查率和婦女生殖保健知識的宣傳覆蓋率，降低婦科病的發病率。

二、檢查項目和經費保障

(一)檢查項目

基本檢查項目(免費項目)：包括婦科常規體檢和陰道分泌物檢查。

選擇檢查項目(收費項目)：結合當地實際和群眾需求有選擇的增加檢查項目，以提高婦女婦科病檢查質量。檢查收費標準嚴格按照《浙江省醫療服務價格(暫行)》執行，全縣統一標準。

(二)經費保障

機關、企業、事業單位的女職工每一至二年接受一次常見婦科疾病檢查，經費按《浙江省女職工勞動保護條例》的有關規定給予支付；農村已婚育齡婦女常規婦科疾病檢查，按實際檢查人數由省財政給予每人每次10元的補助。

三、組織實施

婦女健康促進工程項目工作，以鄉鎮為單位組織實施。縣婦兒工委是項目的牽頭單位，負責組織、協調、督促婦女病檢查工作的宣傳發動和組織領導，并納入“十一五”婦女發展規劃實施成效的評價。縣衛生局負責具體組織實施，各有關部門根據各自的職責，共同配合，推動我縣婦女健康促進工程項目的開展。

鄉鎮政府要做好婦女常見婦科疾病檢查的宣傳發動和組織領導工作。為方便婦女就近接受檢查，原則上常見婦科疾病檢查工作由婦女居住地所在的社區衛生服務中心（鄉鎮衛生院）具體承擔，負責體檢的醫生要認真規范填寫《婦女健康促進項目體檢檔案》，嚴格按照操作規范，嚴防交叉感染，對患病婦女做好診治和隨訪工作。各社區衛生服務中心（鄉鎮衛生院）應將《婦女健康促進項目體檢檔案》納入農民健康體檢的家庭健康檔案，實行動態管理，同時建立婦女健康促進工程項目工作報表制度。婦女健康促進工程項目與農民健康體檢工作實行有機結合。

縣婦幼保健所是生殖保健知識宣傳教育和常見婦科疾病檢查技術服務工作的組織者，負責常見婦科疾病檢查人員的培訓、業務指導、技術支持和質量控制。通過下鄉巡回服務等方式，支持社區衛生服務中心(鄉鎮衛生院)開展常見婦科疾病檢查。縣婦幼保健所要加強監督指導，嚴防交叉感染，及時掌握我縣常見婦科疾病檢查工作的動態以及常見婦科疾病的發病趨勢，分析原因并制定干預措施。婦女健康促進工程項目實行季報制度，縣婦幼保健所要及時了解掌握婦女健康促進工程項目工作信息，每季度第一個月的10日前向縣婦兒工委、縣衛生局、縣財政局上報婦女健康促進工程項目工作報表，同時上報市衛生局和市婦幼保健院。

各醫療單位應積極協助配合做好疑難病人的會診、轉診和治療工作。

四、各部門職責

縣衛生局負責全縣常見婦科疾病檢查工作的規劃、管理和質量控制；協調組織疾病檢查工作的技術隊伍和配備有關設施，確保人財物各項保障措施得到落實；加強對常見婦科疾病檢查補助專項資金使用情況的監督和檢查，做到專款專用，不得截留、擠占和挪用；負責對實際檢查人數的統計上報及項目的績效評價等工作。

項目實施方案格式要求篇十九

1、引水設施老化，水源地水量不平衡，水量不夠充足，一遇干旱就面臨缺水、停水狀況，特別是季節性缺水嚴重，正常供水無法保障。

2、因沒有凈化設施，水質嚴重不達標。經衛生監測部門水質檢測，大腸桿菌嚴重超標。

3、集鎮規模不斷擴大，供水量不能滿足集鎮發展的需求。

由于xxx鄉集鎮水廠已不能滿足集鎮用水的現實需求，嚴重制約了xxx鄉經濟社會發展。為了進一步提高供水能力，改善供水水質，使集鎮居民達到飲水安全，需新建一處水廠，非常必要。

其主要目的是：水量充足、水質達標、用戶滿意、長效運行。

本水廠設計供水人口3000人，每天用水量為3000人×噸=600立方米。

（一）、基本原則

1、突出資源節約和環境保護的原則；

2、遵循自然規律與生態環境相協調的原則；

3、引蓄結合的原則；

4、著重解決水源、改善水質，促進水資源可持續利用的原則；

5、強化功能，加強管理，注重實效的原則。

（二）建設內容及規模

項目實施方案格式要求篇二十

一、指導思想

以省、市、縣關于立即開展冬季防火大檢查的通知精神為指導，堅持“標本兼治、重在治本”的原則，全面落實消防安全責任制，查火災隱患，綜合治理，切實做好冬季消防安全工作，確保商務系統一方平安。

二、組織機構

商務局成立以**副局長為組長，以**工會主席為副組長，以**為成員的防火工作領導組。

三、方法步驟

此次冬季防火工作分為動員部署、自查自改、集中整治和督促檢查四個階段。

(一)動員部署階段(xx年1月8月至15日)。

局組織召開系統冬季防火工作會議，對防火工作進行動員部署，要求各企業負責人回去后，要進行防火工作再動員，制訂符合本企業的冬季防火工作實施方案。

(二)自查自改階段(xx年1月16日至20日)。

各企業對照《^v^消防法》和《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》，認真開展自查自糾工作。

之后，局里將組織督查。

找問題，查隱患，不留死角。

加大投入，進行整改，確保本單位不發生火災事故。

(三)集中整治階段(xx年1月21日至2月20日)。

根據檢查發現的火災隱患，局防火工作領導組將采取整治措施，把隱患消除掉。

重點整治：

1、系統內，凡營業性場所在營業期間，嚴禁封閉安全出口，嚴禁堵塞通道。

2、保養好自動消防設施，保證正常運行。

3、凡違章使用電熨斗、電烙鐵、熱得快等電熱設備和大功率電器，私拉亂接電氣線路，使用明火做飯、取暖、照明，存放、使用易燃易爆危險物品的，責令立即整改。

4、嚴禁小孩在商場內的電梯上玩耍。

5、使消防器材保持在良好狀態。

(四)督查階段(xx年2月21日至25日)。

在集中整治階段的基礎上，局防火領導組將再次檢查各企業的防火工作，對各企業冬季防火工作進行檢查驗收，表揚先進，對防火工作組織不力，措施不當，效果不明顯的企業和個人予以通報批評，如發生火災事故，將依法追究相關責任人的責任。

四、工作要求

(一)提高防火意識，加強組織領導。

各企業要深刻認識冬季防火工作的重要性和艱巨性，增強憂患意識和責任意識，消除火災隱患，把消防安全作為維護社會穩定，促進社會和諧的一項重要工作來抓，以對黨對人民高度負責的精神扎扎實實地抓好火災隱患排查整治工作，確保冬防工作取得實效。

(二)廣泛宣傳，營造氛圍。

各企業在動員會的基礎上，利用黑板報、宣傳欄等，大力宣傳火災隱患的危害性和整治工作的重要性;宣傳()防火滅火常識和逃生自救知識，提高廣大員工的消防安全意識和自防自救能力。

確保各單位安全無事故。

項目實施方案格式要求篇二十一

公司成立“活動領導小組”

組 長：

副組長：

成 員：

負責新老校區新生服務區的總體安排和各項工作的總協調；負責迎新活動的整體宣傳和引導員組織安排工作，并負責制作后勤收費項目公示牌。

負責人：

負責新老校區新生入學的各項收費工作。

負責人：

負責新老校區新生飯卡發放和伙食供應工作，負責“現場快餐提供”、現場免費供應綠豆湯。

負責人：

負責新老校區新生住宿安排，制作指示牌。

負責人：

負責校本部迎新現場的水電保障工作（保水電、保運行、保安全、保維修）。

負責人：

負責校本部迎新現場保潔、桌椅擺放保管和相關地點的花壇擺放工作。

負責人：

負責科教園區和坤輿生活園區綠地維護、花壇擺放和衛生保潔工作；負責生活園區迎新活動現場的桌椅擺放、保管工作。

負責人：

負責新老校區新生生活用品的現場銷售工作。

負責人：

負責新老校區新生的體檢工作，負責主服務臺迎新義診工作。新生體檢工作安排：9月2日—9月3日，研究生體檢；9月8日—9月11日，本部學生體檢；9月底之前，工商學院和質量技術監督學院學生體檢。

負責人：

負責坤輿生活園區新生洗浴卡發放以及迎新現場的水電保障工作。

責任人：

負責校本部、工商學院、質量技術監督學院、研究生學院和醫學部的新生教材發放工作。

負責人：

1、在迎新現場主服務區設置“彩虹門”（懸掛條幅“赫達實業有限公司/河北大學后勤集團熱烈歡迎同學返校”）；氫氣球2個，懸掛條幅“服務高于利潤 后勤集團為您真誠服務永遠”、“創新推動發展 赫達公司與您攜手共創明天”。

2、在服務區每個服務點前設置明顯的標識牌，如“總咨詢臺”、“收費處”、“赫達志愿者”等。

3、在服務區制作展板兩塊，宣傳和反映公司（集團）的概況、服務范圍和公司靚點，并公示集團收費項目。

4、印制并發放《新生生活指南》，幫助新生盡快適應大學生活。負責人：

項目實施方案格式要求篇二十二

軟件產品，特別是行業解決方案軟件產品不同于一般的商品，用戶購買軟件產品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術人員在軟件技術、軟件功能、軟件操作等方面進行系統調試、軟件功能實現、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產品本身的質量，軟件項目實施的質量效果也對后期用戶應用的情況起到非常重要的影響。項目實施規范主要包括項目啟動階段、需求調研確認階段、軟件功能實現確認階段、數據標準化初裝階段、系統培訓階段、系統安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統交接階段等八個階段工作內容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎。下面將按照每個項目實施階段分別介紹。

（一）項目啟動階段

此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。

此階段主任務：

公司：

在合同簽定后，指定項目經理，成立項目組，授權項目組織完成項目目標。 公司項目組：進行前期項目調研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。

商務經理：

配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉交給項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯系。

用戶：

成立項目實施組織，配合前期調研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協議》。

1、成立項目組：

部門經理接到實施申請后，任命項目經理，指定項目目標，由部門經理及項目經理一起指定項目組成員及成員任務，并報總經理簽署《項目任務書》。

2、前期調研：

項目經理及項目組成員，在商務人員配合下，建立與用戶的聯系，對合同、用戶進行調研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務談判中，商務經理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務和合同信息，并與商務經理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。

3、編制《項目總體計劃》：

《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內容：項目描述，項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶的）；溝通管理計劃，確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。質量管理計劃，確定適合于項目的質量標準和如何滿足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個計劃，詳細程度根據每個具體項目的要求而定。未解決事宜和未定的決策

4、啟動會：

項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。

會程安排如下：

共同組建項目實施組織，實施組織的權利和職責；雙方簽署《項目實施協議》。 項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協議》，包括以下內容：

項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶的）；項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質量如何控制； 項目實施中用戶的參與和領導的支持的重要作用；階段驗收、技術交接和項目結束后如何對用戶提供后續服務。

（二）需求調研確認階段

此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調查用戶對系統的需求，包括管理流程調研、功能需求調研、報表要求調研、查詢需求調研等，實施人員調研完成后，會編寫《需求調研分析手冊》，并交付用戶進行確認，待用戶對《需求調研分析手冊》上所提到的需求確認完畢后，項目實施人員將以此為依據進行軟件功能的實現。如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統的影響程度來確定是否給予實現。需求調研階段具體包括如下內容：

1、進行需求調研準備

2、編制《需求調研計劃》

3、內部評審是否通過《需求調研計劃》

項目組、部門經理、商務等人員根據合同要求和項目實際情況對《需求調研計劃》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后的時間內簽署，如評審不通過則重新修改。

4、用戶是否簽署《需求調研計劃》

如用戶簽署《需求調研計劃》，則作為以后需求調研工作的指南。否則重新修改。

5、《需求調研計劃》是否有變更

如果計劃存在變更，則執行變更控制流程，否則按計劃進行后續工作。

6、編寫及發出《需求調研通知》

項目組編寫《需求調研通知》，確定進行需求調研的相關事宜，發給用戶，為順利完成需求調研工作做準備

7、需求調研

項目組以《需求調研手冊》為依據，從業務流程、單據使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調研，并搜集用戶的個性化需求。

8、需求調研分析根據調研的結果

項目組和公司其他技術部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結果形成《需求分析報告》草稿。

9、內部評審是否通過《需求分析報告》

項目組、部門經理、公司其他技術部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內部評審通過。

10、編寫及發出《需求分析報告確認通知》

項目組編寫《需求分析報告確認通知》，發給用戶，確定進行需求確認的相關事宜，告之相關部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。

11、用戶是否確認《需求分析報告》

如果用戶確認，并簽署了《需求分析報告》，則需求調研階段工作結束，進行后續的軟件功能實現的工作；如沒有確認，則進一步進行調研、分析，直至用戶最終確認并簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》，需求調研工作結束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執行需求新增及變更流程。

（三）軟件功能實現確認階段

此階段的主要工作是項目實施人員根據需求調研階段確認的《需求調研分析手冊》中的用戶需求內容進行具體軟件功能的實現工作。在軟件功能實現的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現的詳細過程。便于公司售后服務之用。每一個實施技術人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。按照調研要求的所有功能實現完畢后，項目實施人員將編制《軟件功能確認表》，將定制好軟件功能待用戶確認，用戶根據《軟件功能確認表》上的功能逐一確定軟件功能是否達到要求，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來并進行功能修改，直到滿足用于要求。

（四）數據標準化初裝階段

此階段的主要工作是項目實施人員指導用戶進行系統標準化資料的準備工作，并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓，以便用戶能夠及時的將標準資料錄入系統，初裝完成后，項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以后具體業務功能的開展做好基礎。

（五）系統培訓階段

系統培訓階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關人員進行系統和規范的產品培訓是非常必要的，達到讓用戶了解軟件產品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。

此階段的培訓工作中將用戶參加產品培訓的人員劃分為三個層次：決策層、技術層、操作層，對不同層次的用戶參加產品培訓人員的培訓內容分別是： 決策層：領導在實施中的作用與重要性、決策查詢。

維護層：系統維護知識、操作方法。

操作層：操作方法。

具體的培訓工作流程為：

1、調研培訓信息：

項目實施方案格式要求篇二十三

為充分發揮龍頭企業在產業扶貧中的作用，加快我鎮肉牛養殖業的發展和打造清真牛肉品牌，帶動更多的貧困村、貧困農戶加快脫貧致富步伐，結合我縣產業扶貧示范園區、示范村、示范戶建設，特制定“大戰場鎮肉牛養殖產業示范基地建設實施方案”。

以《中國農村扶貧開發剛要（20xx-20xx）》為指南，以貧困農戶增收為目的，以村企合作為紐帶，以加快我鎮肉牛養殖業的發展、帶動更多的貧困戶加快脫貧致富步伐為目的，以我區肉牛養殖、加工、銷售行業中最具優勢的寧夏夏華清真肉食品有限公司（以下簡稱夏華公司）為龍頭，在我鎮選擇有肉牛養殖基礎的貧困村開展肉牛養殖產業扶貧示范基地建設，有效解決肉牛產業發展中存在的技術、資金、銷售等瓶頸問題，探索貧困地區肉牛產業發展和產業扶貧新機制。

1、科技先行，扶貧優先。大力推廣良種冷配技術、秸稈青黃貯和飼草料科學調制技術、配方飼糧科學飼喂技術、添加劑及舔磚使用技術、圈舍（暖棚）標準化建設。支持貧困村、優先扶持兩項制度銜接識別的有發展肉牛養殖愿望的扶貧對象，引導群眾發展肉牛產業脫貧致富。

2、村企聯合，互利共贏。貧困村與夏華公司聯手，充分利用夏華公司發展高端優質肉牛產業的技術、經濟實力和市場開拓能力，利用貧困村土地資源、飼草料資源、養殖傳統優勢、扶貧資源和農戶發展肉牛產業的積極性，分散繁育，集中育肥科學化、標準化飼養，為夏華公司提供優質加工牛源，降低成本，提高效益，有效解決農戶缺技術、缺資金、找市場、企業卻牛源的矛盾，在農戶與市場之間架起橋梁，實現磁性對接，形成穩定、共同發展的產業發展新機制。

3、先行試點，逐步推進。在3個貧困村先行試點，探索企業、合作社、大戶帶動、貧困戶參與、扶貧效益到戶、共同發展、加快發展的新機制，條件成熟后逐步擴大，全面推進。

1、示范村選擇。以我鎮xx個行政村為范圍，有自治區扶貧辦組織，夏華公司于與縣區扶貧辦共同考察，鎮黨委、政府最終確定3個村為20xx年試點村。以后視條件成熟情況逐年擴大范圍。

2、示范村的基本條件。

（1）具備肉牛養殖傳統，肉牛收入占農民總收入的比重較大，基礎母牛存欄500頭以上，良種率50%以上，年育肥出欄500以上，有畜牧冷配點、改良站或能就近服務；具有充足的飼草料資源；整體肉牛生產水平相對高。

（2）有比較充足的飼草料條件和飲水條件，為擴大生產保證充足飼草料條件。

（3）有肉牛產業發展產業協會（合作社）或在試點中成立合作經濟組織。

（4）村級兩委班子較強，具有帶領群眾發展肉牛產業脫貧致富和實施產業扶貧項目的能力。群眾有強烈的肉牛產業發展愿望，同時有較強的誠信意識。

3、明確工作職責

——縣（區）扶貧辦：

（1）以整村推進貧困村為重點，組織養牛合作社，整合整村推進、產業扶貧、雙刀扶貧工程、互助資金支持農戶發展肉牛產業。

（2）支持合作社發揮技術、銷售輻射服務，使之成為帶動合作社區域農戶肉牛養殖業發展的核心，使用雙到工程資金項目覆蓋支持貧困戶發展肉牛產業。

（3）支持養殖農戶使用扶貧貸款貼息，協調合作社為農戶貸款提供擔保。

（4）協調有關部門承擔技術服務責任，建立完善冷配點、改良站，確定養殖技術人員為合作社技術服務責任人，聯系養殖農戶，為合作社外農戶提供技術服務，開展養殖技術培訓。縣區內示范村相對集中可形成園區的，選派技術負責人或技術服務小組。

（5）協調有關部門做好服務工作。督促合作社誠實守信，履行合同。

——夏華公司：

（1）經縣區扶貧辦推薦，在每個縣區選擇若干個貧困村肉牛養殖合作社，作為其穩定原料供應基地。協助購進架子牛和良種基礎母牛，回購精品牛犢育肥。為合作社購買架子牛提供牛源信息，必要時提供貸款擔保。

（2）在試點村培訓技術骨干，為農戶提供改良和科學飼養服務。開展良種良法培訓，提供日糧配方。

（3）為貧困村和合作社提供銷售服務。按協議價回收農戶優質品種質育肥牛，按市場時價收購合作社達到標準的肉牛（毛重收購），標準為犢牛按高于市場價格5%收購；架子牛在300公斤以內按高于市場價格的5%收購；300公斤以上按高于市場價格的3%收購；育成牛若按毛重交售，按高于市場價格的2%收購；若屠宰后凈肉交售，每公斤高于市場價格元。

為支持合作社為社外養殖戶提供銷售服務，實行超售獎勵，標準為每500頭作為一個獎勵基數，交售500頭以內，每頭獎勵10元；每增加500頭，每頭追加10元，追加數量達到2500頭時封頂，每頭牛最高獎勵50元。

（4）支持示范村、合作社建設標準化養殖場，方便農戶收購站（點）。吸納貧困戶在標準化養殖基地及公司工作。示范村農戶如果沒有養殖能力，公司或基地可吸納為成員，在工作中學習養殖技術，增加收入，為今后發展養殖業積累經驗，夏華公司也可以利用在中衛市樂農生態移民小額貸款公司的股份為養殖戶提供貸款擔保，支持其創業。

（5）——示范村：建立完善肉牛養殖合作經濟組織，帶動農戶特別是貧困戶養殖基礎母牛，進行肉牛育肥。支持合作社組織農戶接受培訓、了解掌握市場信息，與企業簽訂并履行銷售合同。組織開展技術培訓與各項服務，協調標準化養殖基地建設場地。協調解決群眾資金困難，宣傳、教育農戶增強誠實守信意識，通過發展肉牛產業脫貧致富。

發展肉牛養殖是鎮黨委、政府的中心工作，要充分認識發展肉牛養殖的長期性、艱巨性和重大意義，舉全鎮之力，集思廣益，合力攻堅，強力推進肉牛養殖產業重點項目建設，切實做到上手快、力度大、工作實、成效好。

1、加強組織領導。進一步完善鎮領導包項目建設責任體系，項目實施由鎮黨委書記、鄉鎮長和相關負責人具體負責，共同強力推進實施，清河村由負責，馬蓮梁村由負責，東盛村由負責。

2、廣泛宣傳發動。鎮宣傳干事要繼續發揮主渠道作用，圍繞肉牛養殖產業示范建設做文章，廣泛宣傳肉牛養殖產業示范建設的重要意義以及建設成果，大力營造有利于肉牛養殖產業示范建設的輿論氛圍，切實提高廣大干部群眾的參與意識、創建熱情，加快推進肉牛養殖產業示范帶建設。

3、制定操作方案。各示范村要制定詳細的工作方案，成立項目工作組，明確責任人，落實具體工作人員，細化工作分工，定時間，定目標，定責任，定措施，扎實有效地開展產業示范項目建設工作。

4、積極籌措資金。繼續加大資金籌措力度，進一步完善項目資金、財政補貼、農民自籌的多元化資金投入機制。要整合項目資金，在不違規前提下，對上級項目資金捆綁使用，重點建設；積極協調農村金融機構，增加信貸資金投放。

項目實施方案格式要求篇二十四

一、養殖項目

(一)、水產、雞、鴨立體養殖;

(二)、果樹以及其它農作物種植;

二、項目背景：

該養殖項目位于寧強縣金家坪村七組，金家坪村是個傳統的農業村，富余勞動力較多。

廣大群眾有養殖的傳統習慣，養殖積極性高，但由于品種單一、生產原始、技術落后，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養殖戶造成了極大的經濟損失，嚴重打擊了農民的養殖積極性。

此外較小的養殖規模沒有給養殖戶帶來應有的經濟效益。

由于種植業收益率低及胡家灣特殊的地理位置所限，導致大量勞動力外出務工，如何調整農村經濟結構和農村產業結構，增加農民收入，成為擺在當前的一道難題。

創建金家坪立體生態養殖場，充分發揮本村自身優勢，結合當地實情，引導廣大農民創業增收。

三、項目建設內容及規模

(一)規模

養殖場共有水域面積約15畝，山地面積約畝，養殖場地結構分布合理，適合立體養殖業發展，整體規劃混合養殖四大家魚(草魚、鰱魚、雄魚、鯉魚)3萬尾，肉鴨1000只，土雞5000只。

(二)具體規劃建設內容：

首期：投入資金:10—20萬元。

用于自建山塘、雞舍、鴨舍等場所，雞苗、鴨苗、魚苗等。

該階段主要收集各方面資料情報，進行技術整合，可行性分析，對環境的影響，對市場進一步的了解，降低來自各方面的風險。

如果有必要，及時調整項目，務必做到能夠贏利。

第二期：投入資金:50萬元，用于擴建各種設備，雞苗魚苗引入(適量增加數目)，飼料等。

此時在技術上，管理上都有一定經驗了，加強對市場的了解,對國家及當地政府的政策配合，學習新技術(組織技術管理人員到外地考察)剔除不贏利的項目，整合附近村鎮資源。

第三期：持續發展資金：80萬元。

各種緊急情況下可能會需要的款項。

四、經營目標:年平均收入15萬元人民幣以上。

五、市場需求

1、小販或者相關收購商。

2、酒店、飯店以及周邊村民紅白喜事的需求。

3、散養雞供周邊村民節日送禮，以及各愛好鄉村美食人群。

4、農作物為生態養殖的.必須項目，以本養殖場內部需求為主。

5、果樹種植項目至少三年以后才有收益。

六、場所及合作方式:

承包本村七組林地或荒地。

成員：個人獨資。

七、其它方面

這些項目基本上為傳統項目，同行業相當多，競爭者不少。

我們也只是對相關項目進行整合，盡可能對各種資源進行合理利用。

要想脫穎而出，需要細心的管理，百折不撓的精神.善于學習經驗,發揮自身優勢。

綜上所述，該項目具有較強的科學合理性和可行性。

在項目實施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動作用，指引一條致富路，激發廣大村民創新創業的熱情，展現我村青年艱苦創業，服務農村的務實精神。

項目實施方案格式要求篇二十五

【培訓背景】

目前企業培訓或多或少都存在著“學”與“習”結合不緊密、“學”與“用”脫節的現象，有些培訓想起來“心動”、聽起來“激動”、回到崗位上“原地不動”，企業的培訓管人員想盡辦法來提高培訓的實效性，但總是收效不大，這也是人力資源部門的一大困惑。

該課程是依據成年人學習的原理，結合企業的實際情況而設計開發的主要針對支行長群體的實戰類課程，因為成年人必須自己想學才能學，必須有用才會學，必須見到成效才會學，但是，成年人有著非富的工作和生活經驗，這些經驗非常保貴，所以該課程設計了“課程+實踐+行動學習”教學方式，用科學的方法激發學員已有的經驗和主動思考的意識，引導學員自己解決問題并提升解決問題的能力，使參訓學員在真實的情境中學習、演練，并用所學知識解決工作中的實際問題，從而達到學習與實踐的緊密結合。

【項目目標】

1.企業中層管理人員行動學習項目，擬幫助學員提升管理技能，培養出一批符合市場發展需要的優秀中基層干部隊伍。

2.聚焦組織中的問題，圍繞企業關注的重點，如“執行力提升”“團隊管理”等內容，通過課程學習、課后實踐、行動學習等方法，不斷發現問題、分析問題，找出解決問題的方案，并推動問題的解決。

3.建立一套基于行動學習的管理干部培養機制，推動管理培訓創新，實現“帶著問題學習，在學習中行動，在行動中學習”的創新培訓理念。

【實施方案】

一、建議安排課程：

1.用提問來領導（2天）

2.創新思維工具訓練（2天）

3.復盤：（行動學習）

a.復盤的步驟：

回顧目標

評估結果

分析原因

總結規律。

b.復盤的態度：

開放心態

坦誠表達

實事求是

反思自我

集思廣益

【工具與方法】

a.行動學習

行動學習是一小組人共同解決組織實際存在問題的過程和方法。行動學習不僅關注問題的解決，也關注小組成員的學習發展以及整個組織的進步。簡單而言，行動學習就是：帶著組織存在的真實問題開始學習，學習的過程同步為組織解決問題，提升績效。

b.提問力

提問力能夠通過提出引發他人思考的問題，促進個人/團隊去發現其所需的行動，同時使人們承諾與實踐。

提問力相關知識結構圖：

提問力的促動技術――聚焦式會話法

c.對話力

對話力-提升創造力

對話力相關知識結構圖：

對話力的促動技術――世界咖啡

d.共識力

共識力相關知識結構：

a.共識力的促動技術――愿景共識

發掘共同愿景

團隊共創

4.決策力

決策力相關知識結構

決策力的促動技術――群策群力

1、激發團隊的積極性和創造性

從一開始的目標制定，整個團隊參與其中。團隊的積極性、創造性和對目標達成的渴望均被激發到最高點

2、最大限度展示解決方案

在頭腦風暴環節將可以最大限度的將可能的解決方案展示出來，從而極大擴展決策的空間。

3、優中選優，使最終策略更合理

整個過程就像一個漏斗。從頭腦風暴到團隊共創，再到想法陳列，經過了兩輪的篩選，從最初可能的解決方案確定后的可行方案

項目實施方案格式要求篇二十六

為進一步強化我市招商引資工作，加快”工業立市”和財源建設步伐，促進農業大縣（市）向工業強縣（市）的轉變，制定本方案。

緊緊圍繞財源建設這個中心，全力實施”項目牽動戰略”，著眼于鞏固壯大現有財源，大力發展新興財源，堅持依托寧安優勢和市場需求謀劃項目，按照國際慣例實施項目，分層梯次推進建設項目，強化工作機制落實項目，形成大項目開發、建設、再開發的良性循環。

把招商條件相對完備、對地域經濟拉動較大、符合”工業立市”和財源建設發展方向、具有一定科技含量的重點項目作為包扶的對象。具體標準如下：

1、項目投資額在1,000萬元以上，符合國家產業政策，引領調整優化產業結構，比較優勢突出的工業、旅游等項目。

2、產品市場前景廣闊、科技含量較高、實現稅金100萬元以上的項目。

3、改建、擴建項目當年投入500萬元以上，企業上繳稅金比上年增長50萬元以上的項目。

4、對種植、養殖業有拉動作用，投資額在500萬元以上的農業科技示范基地項目。

實施全方位、全過程的招商包扶方法，主要內容是：對項目前期開發包裝、招商推介及項目洽談、優惠政策的協調和落實、項目實施過程中的跟蹤問效和服務。

1、實施簽狀推進。

市政府與項目責任人簽定”項目建設責任狀”，用責任狀的方式確定投資額度、建設內容、建設時限等。今后凡是列入市財源建設大項目的項目都要實施簽狀推進的辦法。

2、實施合力推進。

采取一名市級領導、一名部門主要領導、一個項目法人、一名行長、一套專項政策的形式，形成”五個一”的項目建設機制。部門主要領導是第一責任人。

3、實施目標推進。

承擔項目的部門與項目建設企業共同制定項目形象建設計劃，經市政府確定后，簽訂項目推進責任狀，繳納保證金，按項目計劃跟蹤督辦。項目因客觀原因無法實施時，必須有相應投資規模的項目來替代，在原項目計劃時限上可順延6個月。

4、實施專題推進。

圍繞項目建設抓重點，尋難點，定人員，搞突破，確保項目按形象進度順暢進行建設。

5、實施督辦推進。

市招商引資委員會對項目建設進行督辦檢查，實行月通報、季匯報、年終獎懲督辦制度。

項目實施方案格式要求篇二十七

為全面貫徹落實哈爾濱市項目建設提速年的工作部署，市委、市政府決定將xx年確定為我市大項目建設提速年，并制定本方案。

按照“項目謀劃提速、項目引進提速、項目審批提速、政策兌現提速”的原則，以利用優勢資源、盤活存量資產、壯大產業龍頭、推進項目建設、發展總部經濟為主攻方向，深入開展以百人專業招商、走訪千戶企業、結交千名朋友、引進百個項目為主要內容的“雙百雙千”工程，進一步擴大項目建設成果，開創招商引資工作新局面。

1、引進建設固定資產投資500萬元或年納稅超過50萬元的生產加工項目，年納稅額20萬元以上的總部經濟項目及對尚志經濟社會發展有重要促進作用的項目100個以上。其中，固定資產投資超千萬元的項目20個，固定資產投資超億元的項目6個。

2、任務指標分配辦法：項目引進任務按鄉鎮、部門及市級領導雙重分解的方式進行分配。每個鄉鎮引進項目3個，其中至少一個是規模加工項目，由鄉鎮黨委、政府負責完成，包鄉鎮市級領導負責推進；每個市直部門引進項目2個，其中至少一個是規模加工項目，由部門黨政班子負責完成，市級主管領導負責推進；各戰線市級主管領導同時承擔上述招商任務。

定向推進

1、以風力、水力資源利用為重點上新能源開發利用項目。

一是以xx龍源風電30萬千瓦風電項目為突破口，分期建設100萬千瓦風電項目集群；

二是完成亞布力水庫規劃設計，尋求合作伙伴爭取年內正式開工建設；

三是啟動黑龍宮80萬千瓦抽水蓄能電站的預可研編制，使之正式步入項目建設前期工作軌道；

四是積極尋求合作伙伴，爭取啟動槽式太陽能發電項目；

五是積極尋求合作伙伴，加速推進市區熱電聯供項目。

2、鞏固壯大開發區內重點規模項目，積極推進現有規模項目的技改擴建。

一是全面推進惠佳貝30萬噸配方奶粉項目建設，爭取年底前建成投產；

二是建設完成國藥百達3億支抗生素粉針劑項目；

三是啟動５萬噸辣椒堿生產項目；

四是完成紫杉科技擴建和新上三條生產線建設任務；

五是啟動建設并完成哈工大格瑞鍋爐產能翻番擴建項目；

六是爭取新上哈爾濱中遠化工制藥項目；

七是推進36萬噸石頭造紙項目建成并投入生產；

八是推進漢楓集團山特產品糧食加工項目建設。

3、尋求合作伙伴努力盤活現有重點存量資產新上項目。

一是合作轉產，鞏固壯大帽兒山鋼鐵廠；

二是出讓或合作使“三梅”果酒這一傳統優勢品牌再現輝煌；

三是合作或技改升級做強東方制藥有限公司；四是尋求合作伙伴啟動改造土產油脂廠。

4、因地制宜，努力加速建設重點產業化龍頭項目。

一是在開發區或元寶鎮建設鉛筆加工園區；

二是在開發區或葦河鎮建設木制品加工園區；

三是爭取在一面坡鎮建設套娃加工園區或產業集團；

四是爭取引進建設食用菌精深加工龍頭項目；

五是爭取引進建設地方漿果精深工龍頭項目；

六是爭取引進建設環保建筑模板項目。

5、加速商貿物流產業發展，推進商貿物流中心配套項目。

一是啟動義烏·尚志小商品城三期工程農資農機批發大市場建設，力爭年底前投入使用；

二是借助“北大荒”這一知名品牌，加速打造義烏·尚志小商品城地產品包裝加工項目建設；

三是完成葦河黑木耳批發大市場三期工程建設；

四是完成鵬遠物流園續建項目；

五是建設和利用好義烏·尚志小商品城在浙江義烏xx農貿市場的銷售平臺。

6、借助大冬會的后續影響進一步抓好重點旅游景區的配套項目。一是繼續加大亞布力滑雪旅游度假區內的重點項目建設，進一步提升亞布力滑雪旅游度假區的品位和檔次；二是高標準完善帽兒山旅游景區規劃并啟動建設一批重點配套項目；三是加速推進烏吉密滑雪旅游區改造升級項目；四是啟動建設并部分完成石嘴山公園建設項目。

7、以東浦新區開發建設為切入點，加速城市基礎設施和房地產開發小區建設。

一是完成市區污水處理廠建設并正式投入使用；

二是完成尚五路市區內段改造建設工程；

三是啟動尚志鎮東浦新區等七個住宅小區建設；

四是完成一面坡、亞布力、帽兒山、葦河等鄉鎮的小城鎮重點建設項目。

8、繼續加大總部經濟項目的引進力度。

一是重點引進永久性總部經濟項目；

二是篩選引進階段性總部經濟項目；

三是攻關引進一次性總部經濟項目。

定點推進

項目實施方案格式要求篇二十八

一、項目實施方案的定義

實施方案是指對某項工作，從目標要求、工作內容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計劃類文書，是應用寫作的一種文體。實施方案其中最常要用到是項目實施方案。

項目實施方案也叫項目執行方案，是指正式開始為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，是企事業單位項目能否順利和成功實施的重要保障和依據。項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成。項目參數包括項目范圍、質量、成本、時間、資源。項目實施方案則將項目所實現的目標效果、項目前中后期的流程和各項參數做成系統而具體的方案，來指導項目的順利進行。

二、項目實施方案的編寫方法

實施方案通常由標題、主送機關、正文、落款四個部分內容構成：

1、標題

制作實施方案的標題通常有三種方法：第一種是二要素法，即“實施的內容+文種”，如“奶牛良種補貼項目實施方案”。第二種是三要素法，即“制文機關+實施的內容+文種”，如“內蒙古農業大學教師職務崗位考核實施方案”；

上述例文的標題就是屬于這一類型。第三種是四要素法，即“制文時間+制文機關+實施的內容+文種”，如“二〇〇四年牡丹江科技進步工作目標考核實施方案”。

2、主送機關

實施方案一般用于下發給制文機關所屬的部門、單位及各科室，要求其遵照執行。主送機關可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對上級機關一般是抄送或抄報，以用于審批或備案。

3、正文

實施方案的正文一般分前言、主體、結尾三部分。

（1）前言

要寫明制發實施方案的目的和依據，要求寫得簡明扼要。一般先寫制發的目的，常用“為”、“為了”開頭；

然后說明制發的依據，常用習慣語“根據……，結合本(我)單位的實際，制定本實施方案”結束。以簡明扼要的一段話把該局制定實施方案的目的和根據非常清楚、明確地表達出來。

（2）主體

主體部分是實施方案的主要內容，一般包括幾部分的內容：一是簡要闡述實施某項工作的重要性和必要性；二是闡明實施某項工作的指導思想、目標要求及指導原則；三是實施某項工作的安排、步驟、方式方法等；四是關于對工作的組織領導及資金保證等。這部分的內容要求具體明確，具有很強的可操作性，如實施某項工作分為哪幾個步驟、每個步驟安排在什么時間、時間安排多長以及每個步驟由哪些部門、哪些人員負責落實等都要做好具體明確的安排和分工。同時上述四部分內容，可以根據不同的`部門單位、不同的工作內容而有所刪減，有的實施方案就不寫第一部分重要性和必要性的內容，而直接寫后三部分的內容。如上述例文就包含了“指導思想、目標要求和基本原則、實施步驟、基本要求”四部分的內容，而且每部分的內容都制定得很具體、詳細，特別是第三部分“實施步驟”，把該局整個先進性教育活動分“學習動員、分析評議、整改提高”三個階段，對各個階段的時間、教育活動的內容、負責的部門及要求等都做了非常具體、詳細而又明確的部署和安排，這樣便于各個股室、支部及黨員個人去貫徹執行。

（3）結尾

結尾部分通常是對貫徹實施方案提出明確的要求，要求受文機關認真貫徹執行，要寫得簡明扼要。如上面所舉的實施方案的結尾就對該局所屬的股室和支部提出制定實施計劃的時間和貫徹執行的要求。

4、落款

在正文右下角寫上發文機關的名稱和發文日期。如果標題中寫明發文機關的，可以省略不寫發文機關，直接寫發文日期。

三、項目實施方案的特點

1、廣泛性

實施方案的應用很廣泛，適用范圍廣。從適用的主體來看，既可以是各級的黨政機關，也可以是企事業單位和各種社會團體。從實施方案的內容來說，涉及政治、經濟、文化及人們的生活等各方面的內容。

2、具體性

實施方案要把某項工作的工作內容、目標要求、實施的方法步驟以及領導保證、督促檢查等各個環節都要做出具體明確的安排。要落實到工作分幾個階段、什么時間開展、什么人來負責、領導及監督如何保障等，都要做出具體明確的安排。

3、規定性

實施方案的制定有很強的規定性。實施方案的規定性表現在兩個方面：一方面，實施方案要根據上級的有關文件及精神來制定，要根據所要實施的工作的目的、要求、工作的內容及單位的實際情況來制定，而不能是隨意制定的。另一方面，實施方案一旦制定出來，制定機關及相關部門單位就要按照實施方案認真組織實施，具有強制性。

四、項目實施方案的應用

項目實施方案的成敗在一定程度上決定了項目實施的成敗。項目立項之后，項目負責人要綜合項目的各個相關要素來制定一份詳實的項目實施方案。

研究內容：研究機構所提供的項目實施方案的制定有一定的程式，一般來說包括以下幾部分：

1、項目目標，說明本項目的指導思想、任務目標和年度階段目標；

2、項目詳細工作內容，說明項目的工作范圍、具體內容和技術要求等，在項目實施方案創建過程中，這一部分內容能量化的指標盡可能量化；

3、項目實施所采取的方法手段；

4、預期效果，說明項目完成時所達到的有形或無形的效果；

5、項目工作進度安排，詳細說明各階段工作安排的時間和項目工作內容完成的時間，這需要項目實施方案的負責人對項目有全方位的掌控和評估能力，盡力讓項目實施的時間進度與方案所計劃的時間吻合；

6、實施組織形式，詳細說明承擔單位、協作單位和各自分工的主要內容；

7、項目實施預算表，這是項目實施方案中很重要的一項，能夠評估項目的價值和項目所能為企業帶來的利潤。具體到每一項目，則要根據項目的特點來制定適合的項目實施方案。

五.項目實施方案的編制大綱

1、綜合說明

項目區概況

興建緣由

編制依據與過程

工程任務與規模

主要工程量.工程投資及資金籌措

工程實施意見

工程管理

效益分析

2、基本情況

氣象與水文

地形地貌與地質

項目區狀況與存在問題

3、項目建設的必要性和可行性

項目建設的必要性

項目建設的可行性

4、工程設計

設計依據

工程等級與設計安全標準

設計原則

工程設計

5、水土保持與環保對策

水土流失預測與防治措施

環保對策

6、施工組織設計

施工條件分析

主體工程施工

施工總布置

7、工程投資與資金籌措方案

編制說明

預算投資及資金籌措

8、效益分析與經濟評價

效益分析

經濟評價

9、項目管理

項目建設管理

項目運行管理

10、結論與建議

六、項目實施方案的編制說明

項目實施方案，根據應用領域不同，格式也會有所變化。如：發改委、工信部、水利部、農業部等相關管理部門，對項目實施編制方案的要求也不完全相同。具體需要根據規定要求進行編制。

項目實施方案格式要求篇二十九

為進一步發展黨內民主，加強黨內監督，保障黨員權利，增強工作透明度，切實改進和提高基層黨委的領導水平和議事決策水平，現就全面推行黨務公開工作，提出以下意見。

以黨的^v^精神為指導，以、和等有關黨內法規為依據，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，規范黨組織工作運行機制，擴大黨員群眾對黨組織工作的知情權、參與權、監督權，建立健全充分反映黨員和群眾意愿的黨內民主制度，使黨員更好地了解和參與黨內事務，使黨委工作更加科學化、民主化、制度化、規范化。

依法依紀原則。遵循憲法、法律法規以及黨內法規和黨的路線方針政策，把依法依規貫穿于黨務公開的全過程，實現黨務公開工作的科學化、規范化和制度化。

真實公正原則。尊重黨員群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權，堅持實事求是，面向基層，面向黨員，面向群眾，做到內容真實可信，結果公正公平。

注重實效原則。要堅持求真務實，增強黨務公開的針對性和實效性，既要最大限度地公開黨內事務，又要維護黨組織的團結和統一。

積極穩妥原則。推進黨務公開工作既要積極推進、大膽實踐、勇于創新，又要做到因地制宜、規范操作、有序推進。要針對工作中出現的新情況、新問題，深入分析，認真總結，不斷提高。

凡屬黨內法規要求公開的內容，凡屬黨員群眾關注的事項和熱點問題，只要不涉及黨和國家的秘密，都按照有關規定在適當范圍以適當形式予以公開。

主要有六大類：

1.黨組織的決策、決定、決議等。主要指黨組織討論決定的重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用情況。

2.領導班子自身建設情況。主要指領導班子成員分工及職責，中心組學習計劃及落實情況，民主集中制和民主生活會落實情況，作風建設情況。

3.干部人事工作主要情況。主要包括干部考察預告、干部任前公示、競爭上崗、獎懲等情況。

4.領導干部廉潔自律規定執行情況。主要指領導干部述職述廉情況，落實黨風廉政建設責任制責任分工及工作措施。

5.基層組織建設情況。主要指黨組織選舉情況，黨費收繳、使用、管理情況，黨員發展公示、后備干部推薦、入黨積極分子培養情況，民主評議黨員情況。

6.根據實際情況或群眾認為有必要公開的黨內其它事項。如機關精神文明創建活動實施計劃及進展落實情況，困難黨員補助情況，捐資救災情況等。

公開形式

注重公開方式方法的多樣化，只適宜在黨內公開的，主要通過黨內有關會議、下發文件、定期通報、黨員組織生活會等形式進行公開。適宜對全社會公開的，要按照因地制宜、靈活多樣、簡便實用的原則，最大限度地方便群眾。主要采取以下形式：

1、通過有關會議、情況通報、文件等形式公開。

2、設置黨務公開意見箱和專線電話公開。

項目實施方案格式要求篇三十

1、早自習；

2、晚自習；

3、正常上課（注：凡經核實未參與必修課上課的均視為曠課處理）；

1、遲到累計達兩次記為一次曠課；

2、早晚自習均實行點到制度，凡沒能在規定時間到教室者，視為曠課；

3、必修課由學習委員點到，凡未到者作曠課處理；

4、凡請假者必須先請示輔導員，待輔導員同意后，向學習委員領取學生請假 條填寫（注：杜絕以不正當病假理由請假，凡是生病需要開藥的，須附上藥店或校醫院證明）；

5、凡“先斬后奏”如無故不來上課后并稱請病假或其他假者直接視為曠課（請假必須提前向輔導員說明情況）；

1、上課后5分鐘內到者為遲到，以后再到者記為缺勤；

2、晚自習提前5分鐘離開者直接記為早退；

3、早晚自習考勤以及正常上課考勤記錄均記錄在考勤表內，并一周交一次給輔導員查看（考勤表見附件）；

1、累計缺勤6節者將會通報輔導員并在班上給予警告通知；

2、累計缺勤10節者將上報學工部由學工部下達西華大學交通與汽車工程學院

項目實施方案格式要求篇

問題管理是以問題為導向，進一步拓展管理的創新發展，形成全員參與的長效管理機制。

問題管理主要內容。一是解決管理方面的問題。

二是解決生產方面的問題。

三是解決其他方面的問題。

各部門各崗位要主動發現問題、找出問題，積極解決問題，將問題解決在基層，并根據解決問題產生的效果評估，進行獎勵。

問題管理活動由總經理全面負責，活動實施辦公室設在企業管理處。

（一）問題管理活動領導小組。

1、組長：xx。

2、成員：xx。

（二）問題管理效果評定小組

1、組長：總經理。

2、成員：公司領導、專業人員（根據評定問題類型的不同決定參與的專業人員名單，一般情況不得少于3人），總經理提名。

（一）全員參與。

全體職工應積極參與到問題管理活動的工作中，各級領導帶頭參與，切實做好活動的開展，使整個問題管理過程有組織、有落實、有成效。

（二）務求實效。

問題管理要注重實效。提高問題管理的針對性、操作性、實效性，加強對關鍵問題、重大問題的發現和剖析，真正提升問題的管理和解決能力。

（三）常態化。

把問題管理落實到日常工作中，貫穿于工作過程中，真正做到長期、常態化管理。

（一）加強領導。

組織召開問題管理工作部署大會。領導干部帶頭，各部門要統一思想、提高認識，認真抓好落實工作，讓每位職工把問題管理的意義記于心，踐于行。

（二）問題提出。

全體職工要立足于工作崗位或熟悉的相關領域，發現查找工作中存在的問題。填寫“問題管理提報表”，經部門領導初審通過后及時提報。問題管理效果評定小組負責審核批復，反饋“問題管理批復表”。

（三）問題解決。

項目實施方案格式要求篇

一、 施工組織機構及職能

、施工組織機構圖

項目總指揮---現場項目經理---現場安全員---現場工程師---現場質量管理和檢驗師---現場材料員---現場業務人員

、分工及責任

總包項目經理：根據總體設計方案確定現場施工班子，組織現場項目經理、材料員、現場工程師、現場質量管理員、檢驗工程師和現場安全員仔細消化設計方案，充分了解校方的技術功能要求和特殊要求，全面掌握施工規范和標準，明確各方具體職責,對施工細節和施工進度做出詳盡安排，并配合公司財務部嚴格控制工程投資施工預算。在施工過程中協調項目業務人員，設計人員同施工現場保持聯系，對施工過程實施全面指揮，并將施工中的重要信息通報公司領導。

項目總指揮：科學嚴密地組織調配施工人員，嚴格按圖、按質施工，負責現場所需設備材料的加工和準備，特別注重施工安全和施工質量的管理。

現場項目經理：直接負責現場施工管理,對現場施工技術、安全、質量負責,在施工現場負責與甲方代表洽商有關事宜,并保持與總包項目經理聯系,隨時匯報工程進度,以便總包項目經理對施工項目實施管理。

現場安全員：依照現場施工安全管理條例，在現場實施安全監督管理,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實做到防患于未然，如有意外情況應采取緊急措施,通知有關人員,并做出事故調查報告。并要督促施工人員嚴格自覺遵守校方制定的現場施工安全管理制度。

現場工程師：負責現場的技術指導和設備的安裝調試,把握施工質量,及時反饋技術方面有關信息。

現場質量管理和檢驗工程師：全面貫徹iso9001質量保證體系，深入了解和掌握該工程的技術規范和相關標準，專門負責現場施工、安裝、調試各工序，各步驟的嚴格質量檢驗，竣工前的預檢和最終的竣工驗收。

現場材料員：對現場材料實施保管,按規定存放和發放,做好施工現場的各項統計工作。嚴格按照工程預算，科學合理使用工程設備和工程材料。

項目業務人員：隨時保持與甲方聯系，與甲方洽商有關工程業務上的問題。

施工組織管理由總包項目經理負責，組織項目經理、項目業務人員、設計人員、材料員、后勤人員為施工現場服務,并強調必須服從安排和調度，一切為用戶著想，一切為創優質工程著想。

二、設計

根據用戶功能室建設規劃要求，遵循功能室整體設計各項技術指標必須滿足普通小學教學大綱中功能室教學的功能要求。實驗室整體風格上應體現出科學、先進，實用、耐用，環保、安全的特點，臺桌柜用材應滿足實驗的要求，電氣系統應符合安全標準、實驗需用功率要求和接插口要求，通風系統應符合排毒和降噪的要求。根據教育部在功能室建設上的規范要求及本公司在實驗室系統設備的設計、生產制造、安裝工作中多年的經驗體會作出合乎用戶需求的最佳產品。

三、運輸程序

生產完畢的產品一律委托由公司直接派車或與我公司有長期承運合約的全國性專業貨運公司、鐵路運輸部門承運，以確保產品安全、準時到達目的地，做到科學物流和發運配送。

四、安裝程序

當訂購的產品到達貴校后，校方即可開箱、抽樣進行首輪查驗；我公司安裝負責人員則到貴校聯絡處報到，經學校認可后帶領安裝人員進行現場安裝。安裝過程嚴格按照規范的程序實施，如有特殊要求在某方面需做適當調整時，我公司的項目負責人員會與客戶進行溝通，盡量滿足您的要求。

1、卸車

要求輕拿輕放，按照包裝上的標簽分類放置，必須特別注意玻璃及其它易損產品的正確位置，以防止擠壓、碰撞和顛倒放置導致產品損壞。

2、清點數量

必須按照《出貨單》對產品型號、規格、數量進行認真核對、清點并作好記錄。

3、搬運

按照《施工圖》的要求，把所需各種型號的產品搬運到規定的安裝場地，并注意堆放位置， 以免給下一步的柜體組裝和安裝帶來不便而重復搬運工作。臺面、柜門、活動層板應放置在不會安裝柜體的地方。

4、柜體組裝及質量要求

組裝時地上必須鋪上紙皮，保護產品不刮傷、損壞。

組裝時不得少裝和（或）漏裝三合一螺絲。

安裝柜體側板必須與底板平齊；前頂不得高于側板，應低于側板。

5、柜體安裝及質量要求

安裝可調腳時必須標準牢固。

柜體按施工圖規定正確擺放。

柜體連接必須平齊，高低誤差小;連接螺絲必須在不可見處，以免影響外觀效果。

柜體連接以后，可調水平必須平直，在1000mm的長度內水平高度誤差不超過3mm,并確保裝踢腳板的高度。

6、臺面安裝及質量要求

安裝時應妥善保護好臺面，不得有污染、刮花和損傷現象。

臺面安裝應方正、平直，臺面與臺面接縫處應平齊，縫隙不大于；安裝中央臺面接口處應齊平，縫隙順直、均勻；木質臺面需用螺絲穩固，其它材質臺面應用膠水粘貼牢固。

臺面玻璃膠質量要求：

先用分色紙粘貼膠縫2-3mm，且需平直、均勻。

打膠抹平以后，再起除分色紙；在膠未干固以前，禁止觸摸膠線。

7、水、電安裝及質量要求

安裝前必須斷開水閥和電閘，嚴禁在水管暢通和帶電情況下作業。

必須按國家標準要求進行安裝。

安裝完成后必須檢查是否有漏水、漏電現象。

8、抽屜柜門安裝及質量要求

導軌、鉸鏈、螺絲安裝牢固平整，不能有松動和斜抽現象。

抽屜安裝后，推拉順暢，無明顯的噪音并能自動復位。

柜門及抽屜縫隙應均勻，周邊縫隙，誤差不得超過.

9、排風柜安裝及質量要求

按《施工圖》所標示的位置正確放置。

測量水平誤差不超過。

上座安裝質量要求：上、下座連接要穩固，兩側板平齊，滑動玻璃門升降順暢，無明顯噪音。

風機安裝質量要求：按現場情況，選擇安裝位置要正確，安裝風機要牢固、安全。

風管安裝及質量要求：

風管安裝走向正確，風管接口處施膠牢固，無漏風現象；風管與風機接口應用雙層帆布對接，無漏風現象。

風管整體安裝應安全、牢固、外觀美觀。

排風柜整體系統安裝完畢以后，必須清潔衛生，調試排風效果，需達到使用要求：風速米/秒，噪聲70分貝以下。

10、萬向排煙罩安裝及質量要求

排煙罩位置選擇和固定：

位置選擇按使用要求和現場情況確定：

安裝必須牢固，確保使用安全。

風機位置選擇和固定：

根據現場情況選擇位置，要求排風效果良好，管道連接方便：

安裝牢固、美觀

管道連接：要求牢固、通風順暢。

調試：

檢查風機轉動方向：

排風量范圍為：85立方米/小時～400立方米/小時（根據客戶要求選擇風機）

清潔衛生：要求安裝調試完畢后，對產品及周圍環境清潔干凈。

11、內部驗收：

工程部組織品管部、銷售部按照國家有關標準、《實驗室設備安裝質量要求》及本作業指

導書的規定先進行內部驗收，合格后才由銷售部通知客戶進場驗收。

五、調試程序

全部安裝完畢后，首先經過自檢（包括調試、水電檢查、衛生清潔等），合格后，再接受客戶的現場全面驗收。

整個工程驗收合格后，再經雙方簽字確認驗收清單。

六、本項目實施分工

水電工程組：2-3人，負責各實驗室給排水、電氣安裝工程。

設備裝配組：6-8人，負責各科學實驗室、儀器室臺桌柜的組裝和調試。

各工程小組在項目部的統一指揮下，按工程流程先后進場。

a、合同附件及圖紙確認：簽定合同的24小時內施工項目經理，現埸施工技術負責人（項目經理）進埸。進行設計圖紙結合現場堪測會審。于1-3日內完成并與用戶確認。制作電氣安裝,臺桌柜設備安裝進度總計劃安排。

b、圖紙拆單下發：臺桌柜生產設計圖紙用戶確認在1-3日內完成。

c、采購：臺面、型材及板材、安裝配件、五金件、其它/外協件等材料于1-3日內全部到位。

d、臺面、箱體柜等制作及包裝于13日內完成生產，陸續運輸到安裝現場。

e、臺、桌、柜、凳等實驗室家具的安裝、調試完工占用時間在6天內；臺、桌、柜內配套電工程與臺桌安裝定位工程一并進行。

g、清潔,自檢驗收，整改時間占用2天。

整個項目必須在合同簽訂后30日內完工，交付使用。本項目采購、生產、運輸及安裝均同步進行。