在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。

注塑車間主任工作職責篇一

2.全面負責注塑車間的生產運作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務。

3.根據公司的品質方針和年度工作目標,制定注塑車間的工作目標,并組織實施。

4.根據公司發展的需要和實際生產狀況,完善注塑車間的組織結構和人員編制,科學合理地配置人手。

5.根據實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請,按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工,并搞好注塑車間的人力資源管理工作。

6.根據pmc下達的生產計劃,負責注塑車間的生產訂單審核、發放和生產計劃安排和組織生產工作,合理排機,檢查、指導生產計劃的執行情況。按時、按質、按量地完成生產任務,確保交期完成。

7.按照產品質量標準和樣板要求,嚴格控制注塑產品的質量,堅持“三不”原則,確保膠件質量滿足客戶的需要。

8.負責組織、落實、執行公司的安全生產管理制度及防火規定,結合注塑車間的實際運作特點,做好各崗位人員的安全防護措施。對各崗位人員進行安全、消防知識培訓,提高屬下員工的安全生產和防火意識,并落實與監督執行,消除安全隱患,確保生產安全。

9.負責組織、落實、執行機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用、維護、保養及管理制度,并做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修、維修工作,減少故障,防止損壞,延長其使用壽命。

10.跟進注塑生產過程中每臺機的周期時間及生產效率。

11.跟進每臺機水口料中的廢品量,并分析產生大量不良品的原因,提出改善方案。

注塑車間主任工作職責篇二

1、負責注塑生產計劃的復核、安排和調度;

2、負責注塑的產能達成和貨期達成;

3、督導注塑制程品質三檢制和首件確認、試裝配工作;

4、督導注塑模治具、開槽機的日常保養維護工作;

5、負責注塑員工的技能培訓、安全生產和人員管理

6、負責注塑生產數據管理維護工作。

注塑車間主任工作職責篇三

1、全面負責生產部注塑車間所有日常事務工作，做好文明生產;

2、負責生產部注塑車間員工安全、技能的培訓工作;

3、負責監督、檢查注塑車間的6s管理工作;

4、監督、檢查注塑車間的設備日常點檢、保養工作,并對結果負責;

5、督促注塑車間日常人員流動性情況;

6、負責監督注塑車間生產計劃達成率的統計完成情況;

7、監督注塑車間處理完當日的現成不良品，并審核;

8、參與、監督注塑車間月盤點工作;

9、負責完成上級領導臨時安排的其它任務。

注塑車間主任工作職責篇四

1、及時解決生產過程中出現的注塑機設備故障;

2、熟練進行機器調試，改進工藝性能及設備測試;

3、能提前發現和分析存在的問題，并提出改善措施;

4、能發現和解決生產過程中產品出現的質量問題;

5、制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規程;

6、確保注塑機高效地生產，采取有效地措施改進產品的質量，制定注塑機的定期保養、維護計劃，保證設備的正常運行

7、參與車間注塑設備管理，為生產提供設備技術支持

8、負責注塑設備改進項目與機器效率提升

9、負責設備技術員的培訓工作

注塑車間主任工作職責篇五

1.直接對副總經理或廠長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。

2.全面負責注塑部的生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。

3.根據公司的品質方針和年度工作目標，制定注塑部的工作目標，并組織實施。

4.根據公司發展的需要和實際生產狀況，完善注塑部的組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。

5.根據實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。

6.根據pmc下達的生產計劃，合理地做好注塑部的生產計劃安排和組織生產工作，并檢查/指導生產計劃的執行情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期。

7.依照iso9001品質管理體系要求，建立注塑生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要。

8.組織/落實/執行公司的安全生產管理制度及防火規定，結合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。

9.對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并落實與監督執行，消除安全隱患，確保生產安全。

10.制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養及管理制度，并組織/落實/執行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

11.制訂注塑部員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。

12.制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。

13.積極推行“5s”目視管理活動，搞好注塑部的現場“5s”管理工作，確保注塑部工作環境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業形象。

14.貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執行力度，督導屬下員工嚴格遵守執行。

15.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責，并監督其履行職責。

16.做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的計件工資標準，嚴格執行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性。

17.做好試模/生產過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品結構模具結構/注塑工藝參數的合理性，科學合理地設定注塑參九條件，并對模具結構提出改良建議。

18.組織召開注塑部“每周生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現的問題，并提出糾正、預防和改善措施。

19.做好與各相關部門的協調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。

20.隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態及人員動態等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協調/溝通處理，確保生產運作順利正常。

21.積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發展的需要。

22.堅持技術創新，管理創新，與時俱進，力求持續改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。

23.做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數據真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。

24.安排指導有關人員做好注塑部文件資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。

25.根據生產需要決定車間是否加班，根據生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數。

26.積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發展的需要。

注塑車間主任工作職責篇六

負責注塑部門整體生產運作的盈虧

建立部門組織結構，并制定部門目標

確保部門生產正常穩定，及時滿足客戶的出貨需求

明確每位下屬工作職責，根據生產計劃，嚴格控制生產使用人員

監督管理下屬，確保生產正常穩定，能夠保質保量完成生產計劃

有效管理控制車間物料成本和人力成本，包括ot時間

監控生產數據準確性

不斷創新，改進生產操作方法和管理流程，提高生產效率，節約成本

及時執行和貫徹上級的工作安排和指令

監督車間現場，消除所有安全隱患，防止工傷和重大事故

注塑車間主任工作職責篇七

1、負責生產作業安排，處理生產異常，確保訂單交付;

2、負責品質管理;

3、開展成本管控工作;

4、開展現場管理工作;

5、負責設備管理;

6、負責人員教育培訓與考核工作;

7、負責安全管理工作;

8、開展注塑車間的全盤管理工作，對交期、效率、品質、成本、安全指標負責。

注塑車間主任工作職責篇八

1、組織召開注塑部“每周生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現的問題，并提出糾正、預防和改善措施。

2、做好與各相關部門的協調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。

3、隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態及人員動態等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協調/溝通處理，確保生產運作順利正常。

4、積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發展的需要。

5、堅持技術創新，管理創新，與時俱進，力求持續改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。

6、做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數據真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。

7、安排指導有關人員做好注塑部文件資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。

8、根據生產需要決定車間是否加班，根據生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數。

9、積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發展的需要。

注塑車間主任工作職責篇九

1.按照生產計劃單，指定生產計劃，保證完成生產任務，協調并解決生產過程中的異常情況。

2.根據公司的品質方針和年度工作目標，指定注塑車間工作目標并組織實施。

3.根據公司發展的需要和實際生產狀況，完善注塑車間的組織結構和人員編制，科學合理地配置人手.

4.根據實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。

5.合理排機，檢查、指導生產計劃的執行情況。按時、按質、按量地完成生產任務，確保交期完成。

6.按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量

.7.析生產過程中出現的品質異常原因，提出防范措施。分析生產過程中生產效率低和模具發生故障的原因，提出改善對策。跟進生產過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。跟進生產過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實現調機科學化。及時處理生產現場出現的.疑難技術問題并跟進效果。

8.做好與各相關部門的協調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合研發部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。

注塑車間主任工作職責篇十

（一）本組設備維修，保養，調試，現場5s管理，品質原料浪費，新員工培訓。

（二）及時維修調試問題機臺。

（三）檢查本組機臺有無異常現象。

（四）配合班長做好生產現場5s管理工作。

（五）配合品控部處理好生產中的品質異常。

（六）在生產中把修機原料浪費降低到最低。

（七）監督本組員工做好節能降耗工作。

（八）培訓本組新員工，正常安全操作規范。

（九）保證生產中質量要求，保障現場整潔，衛生合格。

（十）正確公平公正實事求是填寫班次日報表。

（十一）做好交接班善后工作，包括機器是否正常，機臺是否衛生合格。

（十二）換模拆模，留尾件模具入庫裝模，留首件，水路暢通，機械保險調試。

（十三）經常檢查沒開機臺有無水電浪費的現象，機械保險是否規范。

（十四）做好管轄機臺的日常保養工作。

（十五）完成上級領導交辦的其他工作任務。

注塑車間主任工作職責篇十一

1、貫徹執行公司部門的規章制度，維護公司利益，協助實施公司和部門的目標、策略和規范化管理

2、負責按生產計劃組織人員保質保量完成任務按照流程，完成erp帳務操作負責車間人員的培訓以及工作協調的管理

3、負責落實車間設備的日常保養維護及跟蹤對工藝員進行安全操作技術的培訓和指導；

4、提高工藝員的技術水平和分析處理問題能力，并對安全制度的監檢和總結跟進生產過程中工裝夾具的使用效果以及工藝參數的優化，不斷提出改良方案，

5、跟進送模具部報修的模具維修進度追跟進生產效率低，不良率高及原料損耗嫁動率低情況，組織有關技術人員研討原因分析，制訂出6、改善對策及預防措施監督生產過程中工藝員、物料員以及操作員是否按規范作業，對違規行為要制止并給予指導更正

7、負責車間的安全生產和5s管理

8、安排的臨時性事務工作

注塑車間主任工作職責篇十二

1、負責車間的團隊建設和管理;

2.接收并確認生產計劃，并按照計劃進行生產線排產，確保每日按時保質完成生產任務;

3.生產車間突發問題處理，與相關部門(質量、物流、設備、項目、工藝)協調溝通，共同解決生產過程中的問題;

4.分析不良產品的產生原因并提出解決方案，提高產品合格率，降低報廢率。分析生產線瓶頸，提高生產效率，控制生產管理成本;

5.生產現場5s管理，制定標準，實施執行，并定期檢查，各種現場看板文件建立和改善，并定期更新;

6.生產過程安全管理，消除安全隱患，宣傳安全意識;

7.配合項目部新產品試制工作，并做好客戶審核相關工作。