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注塑車間主任日常工作職責篇一

2、負責車間勞動紀律和規章制度的執行，監督各組按工藝進行作業;

3、監督工人的工作質量，控制各組的生產進度，解決或向主管匯報生產過程中出現的問題;

4、負責車間的現場管理，嚴格執行5s體系標準;

5、做好員工的思想工作，充分調動員工工作積極性，搞好隊伍建設，帶領車間員工完成生產任務;

6、負責車間人員的崗位調配(檢驗、設備、模具)，確保車間生產力的優化組合，并實現量化考核。

注塑車間主任日常工作職責篇二

1、負責制定注塑車間的整體規劃、實施;

2、負責整體注塑車間人員管理;

3、負責注塑機設備、工藝調試;

4、負責優化現有設備工藝;

5、負責注塑車間整體設備管控;

6、負責異常快速處理。

注塑車間主任日常工作職責篇三

負責注塑部門整體生產運作的盈虧

建立部門組織結構，并制定部門目標

確保部門生產正常穩定，及時滿足客戶的出貨需求

明確每位下屬工作職責，根據生產計劃，嚴格控制生產使用人員

監督管理下屬，確保生產正常穩定，能夠保質保量完成生產計劃

有效管理控制車間物料成本和人力成本，包括ot時間

監控生產數據準確性

不斷創新，改進生產操作方法和管理流程，提高生產效率，節約成本

及時執行和貫徹上級的工作安排和指令

監督車間現場，消除所有安全隱患，防止工傷和重大事故

注塑車間主任日常工作職責篇四

a、 協助生產管理部制定本車間的生產計劃，為重大生產任務決策提供建議和信息支持;

b、 向生產副總經理及時反映或反饋本車間生產過程中出現的生產及管理情況或問題;

c、 根據公司下達的生產任務，及時編排并落實生產計劃，保質保量按時完成產品生產;

d、 負責本車間內工作任務的分配，合理安排人員;

e、 負責按照生產設備操作規程要求，進行設備的使用，維護和日常保養;

f、 負責本車間安全、文明生產、遵守工藝紀律、定置等車間管理工作的指導監督。

g、 隨時按公司的指令執行車間生產和管理中的變更或改進計劃或命令。

h、 協調品質部等其他相關部門對本車間的領導和監督。

i、 記錄車間內重大生產情況或突發事件。

注塑車間主任日常工作職責篇五

(1)負責班組人員規劃/班組人才梯隊建設/班組人員激勵管理/人員優化;

(2)負責部門品質目標分解及執行/班組品質專項活動開展/品質成本率控制/生產過程品質稽查/員工品質意識提升;

(3)負責班組安全隱患預防、排查及整改/員工安全意識提升/消防安全活動協助開展;

(4)負責嚴格執行生產計劃保障生產達成/生產過程異常解決對策;

(5)負責部門改善目標分解及執行/班組改善目標制定及執行/日常改善成果統計及發表/人員改善意識提升;

(6)負責新項目人員規劃/新項目人員儲備/新項目進度追蹤/客戶現場檢證配合/新項目量產準備;

(7)負責完成上級領導交辦的其他工作.

注塑車間主任日常工作職責篇六

1、負責車間的團隊建設和管理;

2. 接收并確認生產計劃，并按照計劃進行生產線排產，確保每日按時保質完成生產任務;

3. 生產車間突發問題處理，與相關部門(質量、物流、設備、項目、工藝)協調溝通，共同解決生產過程中的問題;

4. 分析不良產品的產生原因并提出解決方案，提高產品合格率，降低報廢率。分析生產線瓶頸，提高生產效率，控制生產管理成本;

5. 生產現場5s管理，制定標準，實施執行，并定期檢查，各種現場看板文件建立和改善，并定期更新;

6. 生產過程安全管理，消除安全隱患，宣傳安全意識;

7. 配合項目部新產品試制工作，并做好客戶審核相關工作。

注塑車間主任日常工作職責篇七

1、全面負責生產部注塑車間所有日常事務工作，做好文明生產;

2、負責生產部注塑車間員工安全、技能的培訓工作;

3、負責監督、檢查注塑車間的6s管理工作;

4、監督、檢查注塑車間的設備日常點檢、保養工作,并對結果負責;

5、督促注塑車間日常人員流動性情況;

6、負責監督注塑車間生產計劃達成率的統計完成情況;

7、監督注塑車間處理完當日的現成不良品，并審核;

8、參與、監督注塑車間月盤點工作;

9、負責完成上級領導臨時安排的其它任務。

注塑車間主任日常工作職責篇八

1、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務;

2、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成;

3、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作;

4、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查;

5、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產;

6、認真協同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況;

7、積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質;

8、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報;

9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執行情況;

10、在本車間現有條件下，充分科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有序、道路暢通、安全文明生產;

11、提前做好上班準備工作，下班后監督值日員工搞好車間環境衛生、設備保養、安全等檢查工作;

12、完成上級領導交辦的其他臨時性工作;

注塑車間主任日常工作職責篇九

1. 直接對副總經理或廠長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。

2. 全面負責注塑部的生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。

3. 根據公司的品質方針和年度工作目標，制定注塑部的工作目標，并組織實施。

4. 根據公司發展的需要和實際生產狀況，完善注塑部的組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。

5. 根據實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。

6. 根據pmc下達的生產計劃，合理地做好注塑部的生產計劃安排和組織生產工作，并檢查/指導生產計劃的執行情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期。

7. 依照iso9001品質管理體系要求，建立注塑生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要。

8. 組織/落實/執行公司的安全生產管理制度及防火規定，結合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。

9. 對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并落實與監督執行，消除安全隱患，確保生產安全。

10. 制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養及管理制度，并組織/落實/執行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

11. 制訂注塑部員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。

12. 制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。

13. 積極推行“5s”目視管理活動，搞好注塑部的現場“5s”管理工作，確保注塑部工作環境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業形象。

14. 貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執行力度，督導屬下員工嚴格遵守執行。

15. 制訂注塑部各級員工的崗位工作職責，并監督其履行職責。

16. 做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的計件工資標準，嚴格執行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性。

17. 做好試模/生產過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品結構模具結構/注塑工藝參數的合理性，科學合理地設定注塑參九條件，并對模具結構提出改良建議。

18. 組織召開注塑部“每周生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現的問題，并提出糾正、預防和改善措施。

19. 做好與各相關部門的協調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。

20. 隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態及人員動態等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協調/溝通處理，確保生產運作順利正常。

21. 積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發展的需要。

22. 堅持技術創新，管理創新，與時俱進，力求持續改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。

23. 做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數據真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。

24. 安排指導有關人員做好注塑部文件資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。

25. 根據生產需要決定車間是否加班，根據生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數。

26. 積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發展的需要。

注塑車間主任日常工作職責篇十

1、全面負責注塑車間的生產運作安排、組織和管理工作。

2、根據公司的品質方針和年度目標，制定注塑車間的工作目標，并組織實施。

3、根據公司發展的需要和實際生產狀況，完善注塑車間的組織架構和人員編制。

4、根據下達的生產計劃，負責注塑車間的生產計劃安排和組織生產工作，合理排機，檢查生產計劃的執行，按時、按質、按量完成生產任務，確保交期完成。

5、做好車間新老員工培訓工作。

6、機器的維護及保養。

注塑車間主任日常工作職責篇十一

1、負責生產作業安排，處理生產異常，確保訂單交付;

2、負責品質管理;

3、開展成本管控工作;

4、開展現場管理工作;

5、負責設備管理;

6、負責人員教育培訓與考核工作;

7、負責安全管理工作;

8、開展注塑車間的全盤管理工作，對交期、效率、品質、成本、安全指標負責。

注塑車間主任日常工作職責篇十二

1.按照生產計劃單，指定生產計劃，保證完成生產任務，協調并解決生產過程中的異常情況。

2.根據公司的品質方針和年度工作目標，指定注塑車間工作目標并組織實施。

3.根據公司發展的需要和實際生產狀況，完善注塑車間的組織結構和人員編制，科學合理地配置人手.

4.根據實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。

5.合理排機，檢查、指導生產計劃的執行情況。按時、按質、按量地完成生產任務，確保交期完成。

6.按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量

.7.析生產過程中出現的品質異常原因，提出防范措施。分析生產過程中生產效率低和模具發生故障的原因，提出改善對策。跟進生產過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。跟進生產過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實現調機科學化。及時處理生產現場出現的疑難技術問題并跟進效果。

8.做好與各相關部門的協調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合研發部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。

注塑車間主任日常工作職責篇十三

1、組織指導協調本部門關系，確保生產正常運轉;

2、指導本部門生產品質，維護生產設備正確使用;

3、檢查、督促、指導有關生產管理環節，實行生產跟蹤管理;

4、審查日報表，了解生產進度，保質保量完成生產任務;

5、檢查和完善車間管理制度、崗位職責、操作規程;

6、負責員工的管理、培訓和培養。