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寫(xiě)字樓物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé) 物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)(匯總9篇)

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寫(xiě)字樓物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé) 物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)(匯總9篇)
時(shí)間:2023-09-13 22:48:38     小編:ZS文王

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寫(xiě)字樓物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

1. ? ?負(fù)責(zé)中心的全面工作,向總負(fù)責(zé)。

2. ? ?根據(jù)管理委托合同和有關(guān)管理的法規(guī)、政策,組織員工向轄區(qū)提供公共秩序、保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、房屋及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)等服務(wù)。

3. ? ?擬定年度工作(含)計(jì)劃,執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,控制管理成本,對(duì)本中心的'經(jīng)營(yíng)管理狀況負(fù)責(zé);年終有工作總結(jié)。

4. ? ?負(fù)責(zé)制定健全所屬部門(mén)的各類(lèi)規(guī)章制度和防范措施,指導(dǎo)中心處置公共突發(fā)事件的組織指揮和各種處置方法的擬制、演練。

5. ? ?對(duì)中心發(fā)生的各類(lèi)和隱患要認(rèn)真核實(shí)、區(qū)分責(zé)任,提出處理建議。

6. ? 指導(dǎo)檢查服務(wù)中心的清潔衛(wèi)生和環(huán)境綠化、美化工作,建立和完善行之有效的清潔、綠化量化管理運(yùn)作流程。

10. ?負(fù)責(zé)對(duì)主管以上管理者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)和績(jī)效考核。

寫(xiě)字樓物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的決議和決定,(經(jīng)營(yíng)及管理)和工作任務(wù);

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),按時(shí)完成部門(mén)年度工作計(jì)劃;

5、負(fù)責(zé)服務(wù)中心的員工調(diào)配、培訓(xùn)、考核、培養(yǎng)等工作;

7、及時(shí)處理小區(qū)內(nèi)的各種突發(fā)事件及客戶投訴工作;

8、按照年計(jì)劃開(kāi)展小區(qū)內(nèi)的社區(qū)文化活動(dòng);

10、傳達(dá)公司和職能部門(mén)下達(dá)的指令,認(rèn)真完成公司交辦的其

寫(xiě)字樓物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1、檢查員工出勤、工作情況,做好考核評(píng)估工作。 2、不定期檢查或巡查所轄范圍的保潔服務(wù)成效,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上 糾正。

3、編制各班組各種保潔服務(wù)用品和物料的使用計(jì)劃并監(jiān)督控制 使用。

4、檢查督促員工使用、保養(yǎng)保潔器具和機(jī)械設(shè)備,以減少耗損、控制成本。

5、熟悉和精通下屬各崗位工作職責(zé)、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化及文件規(guī)定,對(duì)服務(wù)不規(guī)范的事件

采取糾正措施,包括對(duì)人員的處罰和辭退提出建議。7、監(jiān)督檢查轄區(qū)內(nèi)的滅“四害”情況。8、與其它班組及與客戶間的工作協(xié)調(diào),妥善處理投訴事件。

9、重要事件及時(shí)向上一級(jí)主管匯報(bào),同時(shí)完成上級(jí)交辦的其它工 作

寫(xiě)字樓物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

物業(yè)品質(zhì)經(jīng)理(購(gòu)物中心)合景泰富(商業(yè)地產(chǎn))廣州市禮和置業(yè)發(fā)展有限公司(分支機(jī)構(gòu))

2、負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)方案的制定審核、招投標(biāo)管理、驗(yàn)收和供應(yīng)商考核管理;

4、負(fù)責(zé)安保、保潔等第三方單位的工作管理、洽談、評(píng)估等工作;

5、負(fù)責(zé)物業(yè)各項(xiàng)預(yù)算制定和能耗等費(fèi)用管控。

1、本科以上學(xué)歷,5年以上商業(yè)綜合體物業(yè)管控工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

2、熟悉商業(yè)項(xiàng)目物業(yè)、品質(zhì)、保潔等各模塊管理標(biāo)準(zhǔn);

3、熟悉物業(yè)管理法律法規(guī),有較強(qiáng)的成本意識(shí)和管理溝通能力。

寫(xiě)字樓物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

2、協(xié)調(diào)與甲方(當(dāng)?shù)爻枪芫只蛎裾?的關(guān)系確保項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行;

4、組織員工對(duì)公司所管轄區(qū)域進(jìn)行清掃、保潔和安保工作;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員招聘、績(jī)效考核和績(jī)效改善工作;

7、協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部各種突發(fā)事務(wù)。

寫(xiě)字樓物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

2、全面負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目招商業(yè)務(wù)已經(jīng)內(nèi)部行政工作統(tǒng)籌安排;

3、負(fù)責(zé)搭建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),搭建管理流程并實(shí)施有效有管理;

4、執(zhí)行政府各項(xiàng)法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約,與有關(guān)部門(mén)保持良好關(guān)系;

5、負(fù)責(zé)組織制定各項(xiàng)物業(yè)管理計(jì)劃、制度,并協(xié)調(diào)實(shí)施;

7、妥善處理一切緊急及突發(fā)事件。

寫(xiě)字樓物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

1、項(xiàng)目物業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織執(zhí)行《物業(yè)值班經(jīng)理管理制度》,并對(duì)制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

2、值班經(jīng)理由項(xiàng)目部門(mén)主管級(jí)以上人員當(dāng)任,當(dāng)任期間嚴(yán)格履行值班經(jīng)理應(yīng)履行職責(zé)。

3、當(dāng)任值班經(jīng)理期間必須保證值班經(jīng)理熱線電話24小時(shí)開(kāi)機(jī)和通暢,及時(shí)接聽(tīng)業(yè)主、住宅、員工的來(lái)電咨詢、求助、投訴和匯報(bào)等電話,并負(fù)責(zé)突發(fā)事件的協(xié)助處理。

4、將來(lái)電內(nèi)容及跟進(jìn)處理情況及時(shí)在值班經(jīng)理工作日志上做好記錄。

5、值班經(jīng)理作為受理來(lái)電內(nèi)容的首問(wèn)責(zé)任人,必須對(duì)來(lái)電內(nèi)容的跟進(jìn)處理情況、結(jié)果和回復(fù)全程負(fù)責(zé),直至來(lái)電所提問(wèn)題得到解決。

6、項(xiàng)目物業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)擬定《值班經(jīng)理輪值表》,10天為一個(gè)輪值周期。

7、每月25日,由當(dāng)值值班經(jīng)理負(fù)責(zé)擬定上月25日至本月24日的值班經(jīng)理工作報(bào)告,總結(jié)并分析值班期間的問(wèn)題,為提升工作和服務(wù)質(zhì)量出謀劃策。

8、項(xiàng)目物業(yè)負(fù)責(zé)人每日審閱《值班經(jīng)理工作日志》,及時(shí)掌握值班經(jīng)理熱線電話來(lái)電和首問(wèn)責(zé)任人跟進(jìn)處理情況,并根據(jù)相關(guān)內(nèi)容給予批示。

寫(xiě)字樓物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

1.負(fù)責(zé)中心的全面工作,向總負(fù)責(zé)。

2.根據(jù)管理委托合同和有關(guān)管理的法規(guī)、政策,組織員工向轄區(qū)提供公共秩序、保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、房屋及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)等服務(wù)。

3.擬定年度工作(含)計(jì)劃,執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,控制管理成本,對(duì)本中心的經(jīng)營(yíng)管理狀況負(fù)責(zé);年終有工作總結(jié)。

4.負(fù)責(zé)制定健全所屬部門(mén)的各類(lèi)規(guī)章制度和防范措施,指導(dǎo)中心處置公共突發(fā)事件的組織指揮和各種處置方法的擬制、演練。

5.對(duì)中心發(fā)生的各類(lèi)和隱患要認(rèn)真核實(shí)、區(qū)分責(zé)任,提出處理建議。

6.指導(dǎo)檢查服務(wù)中心的清潔衛(wèi)生和環(huán)境綠化、美化工作,建立和完善行之有效的清潔、綠化量化管理運(yùn)作流程。

10.負(fù)責(zé)對(duì)主管以上管理者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)和績(jī)效考核。

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