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干好工作十八法內容心得體會最新四篇

格式:DOC 上傳日期:2023-07-05 11:15:36
干好工作十八法內容心得體會最新四篇
時間:2023-07-05 11:15:36     小編:HLL

工作18法還提到:信息要對稱,善于溝通。“無溝通,不工作”即沒有溝通的工作不是工作。下面是小編為大家整理的干好工作十八法內容心得體會最新四篇,供大家參考閱讀。

干好工作18法心得體會一

近日,收到一篇名為《干好工作18法:文經我手無差錯,事交我辦請放心!》的文章,對于基層干部的工作方式方法、提高工作效率、增強責任擔當等等,提供了非常有見地的指導意義,特別是對辦事不負責任、粗心大意的干部,更具有閱讀價值。

讀了“文經我手無差錯,事交我辦請放心!”的標題,足以讓不少干部臉紅心跳,對于這些同志來說,就是在文件經手時,常出現錯別字、收傳不及時、文種用錯等情況,讓單位領導不放心、無法讓組織放心。為何出現這種情況,就是在責任感、方法、境界等方面存在問題,迫切需要高人指點,切實加以改正,成為基層工作的佼佼者。

在文中,作者對方法做了解釋,認為方法是為達到某種目標而采取的途徑、步驟、手段等,是人類認識和改造客觀世界的明燈和路標,并闡述了方法的重要性,“方法十分重要,方法得當事半功倍,方法失當事倍功半。”

“我們不但要提出任務,而且要解決完成任務的方法問題。我們的任務是過河,但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題,過河就是一句空話。不解決方法問題,任務也只是瞎說一頓”,做工作不僅要有激情、有信心,掌握正確的、科學的方法才能推動完成各項任務、并提高工作境界和水平。在文中,作者毫無保留地把18種方法進行了傳授,對讀者很有啟發,筆者揀重要的進行解讀。

比如,“不要差不多,盯住最完美”這個方法,闡述了我們工作中存在的一知半解、應付了事、粗心大意等“差不多”的毛病,指出了態度不端正的危害性,要求我們把一件事做到極致,把“嚴細實”要求貫穿辦文、辦會、辦事的全過程,切實做到“文經我手無差錯、事交我辦請放心”,自覺杜絕“差不多”,追求最完美。

比如,“長計劃、短安排、立即做”,闡述了“凡事預則立,不預則廢”的道理,要求我們要胸懷大局、放眼長遠做長計劃,同時,還要善于將其具體化、階段化,并馬上將工作羅到實處,養成“立即做”的習慣,推動不斷進步。

比如“日清月結,有條不紊”這個方法對于我們非常重要。在工作中,有的同志喜歡拖沓,把今天的士氣要拖到明天早,白天的士氣拖到晚上做,自己的事情希望別人做,這樣的工作人員工作十分被動,還影響單位整體工作進度,“日清月結,有條不紊”就是要求有條有理、按日結清、按月小結,做到“今日事,今日畢”,并且每過一段時間就及時“回頭看”,全面做到事不過夜、案無積卷,從容不迫、井然有序地應對復雜工作。

比如,“注重積累,始終在研究狀態下工作”。工作中,有的干部不善于總結積累,會議開完不善于反復研究筆記,事情做完不善于總結分析成敗、新問題來了不善于研究、上級精神來了不善于貫徹落實等等,作者的“注重積累,始終在研究狀態下工作”方法,就是讓我們工作人員不能懈怠,要始終在積累、分析、提高中下功夫,不斷提升自身的專業素養、專業方法、專業能力,就能成為一個專家、成為工作的行家里手。

比如“分工不分家,主動補臺”這個辦法對于分工合作不力的部門就有幫助。有的部門之間,分工很明確,但班子成員和干部補臺意識差、合作意識差,不能發揮“1+1>2”的合力效果,對于個人和單位工作非常不利。“分工不分家,主動補臺”這個辦法,就能促使我們增強團隊意識、提升團隊精神、展開團隊協作、相互補好位置,以工作合力提升整體執行力。

比如“跳出自身看自身,立足自己看自己”的方法,有利于提高干部認知能力。俗話說“不識廬山真面目,只緣身在此山中”“后腦上沒有長眼睛”,人不可能完全看清自己,沒有把自己放入大格局中比對,過分相信自己,形成夜郎自大、感覺良好、我是第一的錯覺。學習了跳出圈子看自己的方法,我們黨員干部就能做到登高望遠、清醒認識自己、定位自我,認識不足并不斷加以改進,力爭做得更好。

“三人行,必有我師焉”,網上有不少的知識、工作群分享了不少好文章,都值得我們去學習,“學而時習之、不亦樂乎”,只要認真學習,就能找到學習的快樂,在學習中學到好方法、好習慣、好格局、好意識,從而推動工作邁向新高。

干好工作18法心得體會二

前段時間,一篇題為《干好工作18法——文經我手無差錯,事交我辦請放心!》的推文在網絡上廣泛傳播,特別是受到廣大機關干部的轉發點贊。初次接觸這篇文章時,我僅僅是草草掃了一眼小標題,把它與大多網絡“心靈雞湯”式文章混為一體,并未在意具體內容。直到周例會和黨支部“黨員活動日”安排了學習任務,我才再次翻開這篇文章認真學習、細細品味,竟發現它是轉變思維方式、推動工作取得進步的“法寶”。在學習過程中,我緊密聯系實際,將自己擺進去,將工作擺進去,深入體會“機關工作18法”的要點和精髓,促使自己在工作中增強責任意識、轉變方式方法、提升業務水平,推動

高質高效完成工作任務。主要有以下三點體會:

一是以責為重,注重提升擔當意識。何為擔當?我的理解是接受并負起責任。因此,擔當與責任是緊密聯系在一起的,“責任擔當”也就成了一個詞組。托爾斯泰曾經說過,“一個人若沒有熱情,他將一事無成,而熱情的基點正是責任心”。責任擔當是一種人生態度。不管從事什么職業,不管在什么崗位工作,選擇了,就要培養“干一行愛一行精一行”的責任堅守和精神執著,認認真真謀事,踏踏實實干事,不馬虎、不敷衍,不做文中提到的“差不多先生”。責任擔當是一種職業素養。履職應盡責,忠于職守、恪守本分,應當熟悉自己工作崗位的職能職責,屬于職責范圍內的事就要擔起來,在工作中,遇到困難想辦法克服,遇到問題想辦法解決,不推諉、不扯皮,真正做到在其位、謀其政、負其責、盡其力。責任擔當是一種奉獻精神。每個崗位都有其本身的職責使命,作為一名機關干部,面對繁雜的事務性工作,要學會正確處理苦與樂、得與失的關系,樂于吃苦、甘于奉獻,力戒浮于表面、處事焦躁,努力以實實在在的工作成績贏得組織的認可和同志的信任。

二是以學為榮,注重提高自身素養。“基礎不牢、地動山搖”。作為年輕干部,自身能力素質的積累應是追求事業進步的基礎。學習力的高低往往是人與人之間拉開距離的重要因素,縱觀我們身邊的同學同事,大家在起點一致的情況下,為什么一些人不久后便脫穎而出,我想那些優秀的同學同事無一不是勤于學習、善于學習的人,因此,要勤學習、善思考、多實踐,要將學習和工作有機融合,在學中干、在干中學、在學中悟、在干中悟。扎實打好理論基礎。理論是人類社會實踐成果和經驗的總結,只有堅持學習研究理論知識,樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀,才能在紛繁復雜的環境中,提高辨別是非的能力,不斷增強理論自信,作為一名共產黨員,也更能讓我們牢記從何而來、將去何方。熟練掌握業務知識。干好本職工作是立足之本,而干好本職工作的前提需要不斷學習、更新、掌握業務知識,克服“本領恐慌”,努力成為業務領域的行家里手,讓“文經我手無差錯,事交我辦請放心”成為始終的追求。注重拓寬學習領域。努力克服實用主義思想,增加學習的寬度和廣度,注重不同學科、不同門類知識的學習和掌握,不斷拓寬眼界和視野,提升自身綜合能力,將學習成果轉化為啟迪思想、指導行動、推動工作的“催化劑”。

三是以和為貴,注重培養大局意識。世界上沒有一個事物能夠孤立存在,任何事物都是相互聯系、相互制約的,因此,要注重培養“一花獨放不是春,萬紫千紅春滿園”的大局觀。工作中講協作。我們所處的單位、科室是一個集體,要想集體出新彩,必須樹立“整體一盤棋,同唱一臺戲”的意識,提高團隊整體作戰能力,超越個體認知和個體力量的局限,切實發揮1+1>2的效應。

處事講規則。“沒有規矩,不成方圓”。工作中,向上請示報告要及時,絕不擅作主張、妄下定論;執行決定要迅速有力,絕不推諉拖延,努力做一個讓領導放心的人。對待同級需真誠,尊重對方,學會換位思考,切忌以自我為中心。對下溝通要體諒,切忌頤指氣使、口大氣粗,要真誠地關心關愛他人。情理要融合。結合我目前從事的組織人事工作,政治性、政策性較強,且關系干部職工的切身利益,關注度較高,因此,工作中應堅持原則、公道正派的落實好各項政策。與此同時,針對出現的新問題新情況,又要深入調查研究,因事因人施策,推動形成情理相融的良好局面。

讀《干好工作18法》心得體會三

一、用“工匠精神”打磨自己,打磨團隊

按集團公司的總體部署,面對下達的銷售任務,銷售部門肩負著重大使命,作為銷售部負責人,我必須從嚴從實加強個人建設,加強團隊建設,在銷售領域不斷攻堅克難,以“工匠精神”不斷打磨自己,打磨團隊。

銷售工作是苦的,工作強度和壓力大,對我們的工作能力和身體乃至心里素質都提出了很高的要求,這就要求我和我的銷售團隊必須要有愛崗敬業的精神,對銷售工作有敬畏之心,真正的熱愛自己的工作,熱愛自己的崗位,正如工作18法中提到:自覺按職能職責做事,永遠忠于職守,做到明確自己崗位的職能職責,忠于職守,積極主動的完成自己的本職工作;作為銷售部負責人,在完成整個部門日常工作的同時,應以提高整個銷售團隊的銷售業績為核心,凝聚精神,團結力量,積極指導協調部門做好產品宣傳推廣,抓好總控,同時做好市場的調研及開拓,提高成交量和成交率。

銷售工作又是甜的,充滿挑戰,充滿樂趣,這又要求我們時刻保持著積極向上不斷學習的狀態。工作18法中提到:跳出自身看自身,立足自己看自己;強中更有強中手,我們應該找準自己的定位,勿驕傲,勿自滿,在日常工作中領會上級的精神、吃透書本的理論、借鑒別人的經驗,做到在學中干、在干中學,結合工作實際,提出解決問題的點子、辦法;建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是企業的根本,作為銷售部負責人,在注重銷售業績的同時,更需要注重銷售人才的培養,一方面,我們會加強對市場銷售人員的培訓和指導力度,通過不斷的學習產品知識,加強對產品的技術問題的掌握,加強對市場了解積累,從而增加其經驗能力和業務水平;另一方面,我們會引導銷售人員制定明確到部門的銷售人員,定期召開工作會議,討論落實情況,探討工作中遇到的各種問題,共同商討對策,尋找解決方案,著重提高部門員工的執行力,做到凡事有交代、件件有著落、事事有回音,從而提高工作效率。

另外,工作18法還提到:信息要對稱,善于溝通。“無溝通,不工作”即沒有溝通的工作不是工作。世界上的事都需要溝通,只有及時有效的溝通,才能達成協調一致的意見、形成步調統一的行動。集團公司的各部門繁多,人員較多,很多工作需要多個部門或多位員工之間的相互協作,為了提高工作效率,在工作中每位員工應增強主動溝通的意識。作為銷售部門的負責人,是集團公司領導和部門銷售人員的紐帶,不僅要加強和集團領導的溝通,還要加強與部門員工的溝通,在確保上情準確傳達的同時,一方面及時向集團領導準確的匯報工作,反饋問題,給出相應的建議和方案。另一方面,關注下屬員工的工作和生活問題,團隊的緊密配合才能創造一流的銷售業績。

越是細細品讀《干好工作18法》,越是覺得受益匪淺,接下來,我將繼續學習,不斷改進工作方法,提升銷售業績,在工作實踐中踐行工作18法。

干好工作十八法內容心得體會 4

學習了李小三部長總結歸納的工作18法,對照自已平時的工作情況,確實存在很大的差距。在今后的工作中,要更進一步加強學習和思考,充分把工作18法融入日常工作中,以更高的標準、更嚴的要求去做好每一項工作。

一、要端正態度

俗話說“態度決定高度”。無論所處哪個股室,做哪種工作,我們都應該以積極的心態、端正的態度去面對,認真完成本職工作,不能抱著“差不多”的心態去干工作。這樣既是對股室的不負責任,也是對單位的不負責任,更是對自己的不負責任。要對每一項工作進行深入的思考,一是要思考這件事情是否妥當,二是要思考做法是否恰當,三是要思考效果能否達到最佳。要時刻養成嚴謹對待工作的好習慣,絕不能一知半解、淺嘗輒止。只有對工作進行認真研究分析,才能了解和掌握工作的內涵和意義。久而久之,我們才能提高,才能找到工作的樂趣。

二、要統籌安排

對于工作18法,我體會最深的也是這段時間以來做的最欠缺的是第二點“長計劃、短安排,立即做”,即做工作要有一個科學的長期計劃,要善于將計劃具體化、階段化,每天給自己計劃好要完成的事項,根據計劃好的立即行動,將工作落到實處。在9月份崗位調整后,因為對黨建工作內容還不夠熟悉,對本職工作沒有一個全盤的計劃和考慮,做起工作來,總體把握上還有欠缺,完成的某些工作有些浮于表面,不能從全局出發、更深層次理解和落實好相關的工作內容。

對此,我將盡快了解和熟悉本部門工作內容,根據全行的工作部署,制訂本部門的工作計劃,并結合全行和部門的工作計劃,定制屬于自己的計劃。只有這樣,在干工作的時候才不會有茫然、不知所措的感覺。同時,通過“周思考月總結”去檢查任務是否完成,在完成的過程中是否有困難,下一步應該如何干。只有這樣,才能一步一個腳印,慢慢得到提高,逐步實現工作目標。

三、要注意方法

做任何事情,干任何工作都有其方法所在,我們只有掌握了正確的方法,才能事半功倍。在平時,我們既要苦干實干,更要巧干會干,提高工作效率。真正做到“在學中干、在干中學”,始終在研究狀態下工作,那就沒有做不好的事情。同時也要善于溝通獲取相關信息,只有這樣,我們才能不至于干返工活、做重復工作。再者就是,在平時我們也要注重學習、善于積累,才能不斷提高自身的專業素養、專業方法和專業能力,把自己培養成一個專家型人才,成為工作的行家里手,這樣我們才不會因能力恐慌而害怕工作,工作起來才能更得心應手,做到快樂生活、快樂工作。

四、要善于總結

毛主席說過;“人不能沒有批評和自我批評,那樣一個人就不能進步。”雨果也說過:“被人揭下面具是一種失敗,自己揭下面具是一種勝利。”只有認真的總結反思,將本年的工作理順條理,尋找不足、發掘優點,才能為明年的工作打好基礎,在又一年的循環中擺脫平面制約(原地踏步),做到螺旋式的上升。總結既是經驗積累、增長才干、避免重蹈覆轍的重要方法,又是進入研究狀態的基礎。這就要求我們每辦完一件事、解決一個問題都要總結和反思一番。哪些工作干成了,哪些沒干好;干得好有什么經驗,沒干好的原因和教訓是什么。要善于總結,從中吸取經驗教訓,從而不斷提高自己,做好本職工作。

五、要及時反饋

事畢不回復,就像任務完成了99%,只有這1%沒落實,那么工作就不算是做到位了。要改變“做了就是完成了”的思想觀念,工作做完了要及時回復。在實際工作中,還應注意適時反饋、階段性反饋,不管是對上還是對下,及時溝通反饋相關工作情況,既能讓領導和同事放心,又能及時發現工作中存在的不足之處,特別是遇到問題和困難,要及時向領導匯報、和同事溝通,集思廣益,尋找最佳解決問題的辦法,更好地完成工作事項。

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