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安全生產例會制度細則安全生產例會制度法律依據篇一

為加強安全生產監督管理，認真落實安全生產目標管理責任制，有效防范安全生產事故的發生，制定本制度。

一、交通局每月召開一次安全生產工作會議。

二、交通局安全生產工作會議由局長主持召開或委托局分管領導主持召開，交通局各基層單位領導及分管安全的管理人員參加，任何單位不得缺席。

三、交通局安全生產工作會議的主要內容包括及時傳達貫徹上級有關安全生產工作的部署精神，聽取基層單位安全生產工作的情況匯報，交流、分析、研究、解決安全生產工作中好的經驗做法和存在的問題隱患，提出防范安全生產事故的具體措施，并對今后安全生產工作做出部署和決策。

四、做好安全生產工作會議的記錄工作，必要時可形成文件下發，會議的決議、規定和措施，必須認真落實、嚴格實施。會議記錄及相關文字材料按檔案管理規定存檔。

五、交通局安全生產工作會議可根據實際工作需要，召開臨時性專題擴大會議，研究部署安全生產工作協調處理有關安全生產的重要事項。

六、交通局各基層單位每月要召開一次安全生產會議。由單位主要負責人主持，分析、督促、檢查本單位的安全生產工作。采取主動的防范措施，及時解決安全生產工作中存在的問題。會議記錄及相關文字材料要按規定存檔。

安全生產例會制度細則安全生產例會制度法律依據篇二

生產部全體員工;

例會時間于每周三下午2:30,例會地點在生產班辦公室;

1、傳達貫徹上級有關部門的文件精神及對安全生產的具體要求;

3、各班組匯報一周的安全生產情況;

4、分析安全生產形勢,交流經驗、溝通工作信息;

1、所有與會人員不得缺席、遲到、早退;

1、參加會議人員無故遲到、早退懲罰50元/次;

2、參加會議人員未經請假而無故缺勤者懲罰100元/次;

3、不嚴肅會議紀律者懲罰20元/次;

4、會議期間發生爭吵不聽勸阻者懲罰100元/次,情節嚴的上報公司;

安全生產例會制度細則安全生產例會制度法律依據篇三

為了貫徹執行“

安全

一、鎮政府負責在每季度主持召開各企業負責人參加的安全生產例會。

二、例會主持人是分管企業的領導或鎮政府的主要負責人，參會人員是各企業負責人和鎮安監辦的全體人員。

三、參加例會的企業負責人是廠（礦）長或業主，

其他

四、企業負責人因故不能到會，必須事先請假，并指定企業分管安全生產的副廠（礦）長參加會，不得無故缺席，凡無故缺席一次，該企業年終考核扣2分。無故缺席3次以上的，目標考核為不合格。

五、認真

學習

六、總結全鎮本季度安全生產的工作，分析當前的安全生產形勢，存在的問題，研究制訂技術措施，布置下季度的安全生產工作。

七、例會中各企業負責人必須報告本季度本企業存在的安全隱患和制訂的安全技術措施。

銅川鎮人民政府 二〇一一年

一、每月定期召開一次安全生產例會，專題研究和部署安全生產工作，對安全生產工作中存在的重大問題和薄弱環節進行認真研究解決。

二、凡重大安全生產事項、工作任務需要由兩個以上站所、單位共同承擔的，必須召開例會，明確各自責任、任務，實行統一領導，分工負責，按要求如期完成。

三、例會研究的重要內容：

2、研究重大安全生產事項、重大生產安全隱患解決辦法及整改方案；

3、研究開展安全生產集中整治、專項整治活動；

4、研究檢查、整改、獎懲中的交叉事項及其它需集體研究處理的問題。

第一條 目的

為了及時了解和掌握各時期的安全生產情況，協調和處理項目生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，加強項目部的安全生產監督管理，認真落實安全生產目標管理責任制，有效防范安全生產事故的發生，特制定本制度。

第二條 例會參加人員

2.根據會議研究內容，可指定相關人員出席。

第三條 工作程序

項目部在每季度召開安全生產會議，總結當季度安全生產工作，研究部署下季度安全生產工作。每季度至少組織召開一次安全工作會議，對上一階段安全工作進行分析、總結，部署下一階段安全工作。項目部安全生產第一責任人一年內不能少于二次主持召開本單位安全生產主題會議，布置安全生產工作。安全生產直接責任人必須在參加安全生產工作主題會議時向安全生產第一責任人及時分析安全生產工作動態，匯報安全生產存在的重大隱患并提出解決辦法。

第四條 職責

⑴安全環保部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

⑵各部門負責本制度的貫徹執行工作。

第五條 會議主要內容

⑴審定、分解考核項目里的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限。

⑵傳達貫徹國家安全生產方面法律、法規和公司之間的各種文件精神及工作要求、講話、批示或會議精神；分析本單位安全生產形勢，研究布署安全生產工作。

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1.必須堅持事故原因分析不清不放過；

2.事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；

3.沒有采取切實可行的防范措施不放過；

4.事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過的原則。

⑷各部門上報安全生產工作月總結，即：上例會布置的工作任務完成情況總結，含采取措施、先進經驗和典型做法等。

⑸結合本工程實際，通報本工程安全工作整體情況，提出下一步工作重點，安排工作任務。

第六條 安全生產例會要求

⑴會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞并對存在問題及時協調處理。

⑵通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

⑶被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行經濟處罰。

⑷會議上決定的情況各部門和責任人，必須認真執行，及時完成。 ⑸每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執行情況的檢查等，安全部門應定期對各種會議記錄及決議的執行情況進行檢查、指導、考核。

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⑺認真做好會議記錄，會議實行簽名制度。公司安全生產例會安全生產相關人員必須按時到會，特殊情況必須向會議主持人事先請假。

第七條 參會人員會后要及時向員工傳達會議精神，抓好貫徹落實。

第八條 安全生產例會工作內容、完成任務情況、會議記錄將列入年度考核任務。

安全生產例會制度細則安全生產例會制度法律依據篇四

據資料顯示，20xx年7月5日海南紅塔卷煙廠火災、20xx年9月24日上海卷煙廠頂樓火災、20xx年12月28日南寧卷煙廠在建車間火災、20xx年3月19日重慶分廠排煙管起火等安全事故，都表明了煙草企業當前安全生產形勢依然嚴峻，教訓相當沉痛，值得深刻反思。

一、當前煙草企業安全生產工作存在的問題

當前，一些煙草企業安全生產工作或多或少的存在以下問題：隨著卷煙生產數量的逐年遞增，存在輕安全、重生產的思想，缺乏把安全貫穿于生產環節，人為地將安全與生產割裂開來;黨、團、工會組織在安全生產工作中發揮的作用不突出、職能不明顯;隨著陸續技改后設備的增加、廠區的擴大、危險源有所增加;安全生產工作會開了，精神明白了，可就是落實不下去，成績出不來;有的安全管理人員工作激情不高，素質和能力與實際要求存在一定差距，輕視安全生產工作，在履行職責時沒有很好地把控好工作原則和尺度，放任自流，得過且過，不善于抓苗頭、抓傾向、抓重點，缺少能適應當前安全工作形勢的新思維、新模式、新舉措;員工有章不循、冒險蠻干;違章指揮、違規操作、違反勞動紀律現象不同程度的存在;設備存在缺陷;設備防護裝置缺乏;制度不完善、考核機制不科學、合理;一些員工安全重要性認識不足、安全意識淡薄、安全態度不端正、安全知識與安全技能缺乏;安全管理人員對當前安全生產教育、培訓、指導、監管、考核工作的力度不夠;安全檢查不認真、不扎實、不徹底，隱患整改不力;事故初期緊急疏散不力，應急能力有待提高;應急救援物資準備不充分;由于受傳統思想的影響，安全經費存在可投、可不投或多投少投都一樣的現象;基礎記錄填寫不及時、內容不真實詳細;事故處理管理、安全防護不力;動火動焊、高空作業、有限空間作業等現場監管不力;不積極主動接受、配合上級安全監管部門的安全監管;職業健康安全管理體系建設與環境管理體系建設不力;總結、學習、推廣先進安全管理經驗不力;員工私家車越來越多……這些問題的存在，為煙草企業安全生產埋下了隱患。

以上問題的存在，給當前煙草企業安全生產工作帶來了一定的壓力與挑戰。筆者作為生產一線的一名安全員，認為原有的管理思維與模式已不適應新形勢下的安全管理工作，必須以新的眼光和思維，采取切實可行的措施，確保企業安全穩定高效運行。以下幾點建議，僅供參考!不妥之處，敬請批評指正!

(一)進一步提高對加強安全生產工作重要性和緊迫性的認識，不斷增強做好安全生產工作的自覺性。

“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”。煙草企業能否實現安全生產，攸關行業、企業改革發展宏偉藍圖能否得以順利實現，攸關企業員工生命財產安全能否得以保障，攸關企業員工家庭幸福能否得以保證，攸關國家與企業屬地經濟社會能否全面持續健康發展。因此，煙草企業必須充分認識安全生產工作的重要性，以對國家、行業、企業、員工高度負責的精神，積極踐行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把生命高于一切的理念落實到各項工作中去，堅決守住安全生產這根紅線。

(二)進一步加強干部員工安全意識教育與安全業務能力、安全知識、安全技能的培訓力度，切實提高干部員工綜合素質。

安全生產實踐證明：人的不安全行為是發生事故的最直接原因。人的安全行為受安全意識的調節，受思維、情感等心理活動的支配;態度、意識、知識、思維決定人的安全水準。

進一步加強干部員工安全意識教育、安全業務能力與安全知識、安全技能的培訓力度，切實提高干部員工綜合素質，不僅是安全生產管理的需要，也是企業整體發展的需要。因此，煙草企業一方面要通過召開安全會議、觀看安全警示教育專題片，以及企業內網、平面電視、宣傳櫥窗、電子顯示屏等宣傳載體，教育引導干部員工遵章守紀，強化安全行為塑造，養成良好的安全習慣，營造良好的安全環境和氛圍，使干部員工樹立“安全保效益、安全促生產、安全保穩定、安全促發展”的思想。另一方面，要加大對決策層、管理層人員的統籌協調、溝通服務能力與普通員工安全知識、安全防范技能的培訓力度。需要強調的是，在干部員工安全意識、安全態度與業務能力、安全知識、安全技能的教育培訓中，要重點把握好教育培訓的對象、內容、方式、效果四個環節，切實提高教育培訓內容的針對性、對象的層次性、方式的多樣性，形成“人人講安全、人人重安全、人人抓安全、人人要安全”的良好氛圍。例如，在培訓內容上，要通過對決策層、管理層人員多講一些黨和國家的有關安全生產方針、政策、法律法規，領導對策與方法、煙草企業安全生產標準化規范知識等，使決策層在思考問題的時候，具有高度的安全意識、危機意識、預防意識及統籌協調、溝通服務能力，使管理層通過提高自身的安全管理業務素質，能進一步完善《崗位安全職責》、《設備安全操作維護保養規程》、《應急預案》等制度，督促其在各個崗位、各項工作流程中得到切實落實的能力;向生產一線員工多講一些車間的生產性質、工藝流程、安全生產概況和崗位安全職責、設備安全操作維護保養規程以及其他有關安全知識和各種安全防護、保險裝置的作用;工作地點的安全生產和文明生產的具體要求;容易發生工傷事故的工作地點、操作步驟、典型事故案例;個人防護用品的正確使用和保管;發生事故以后的緊急救護和自救常識;常見安全標志、安全色介紹，使其熟悉相關的安全管理制度、掌握安全知識與安全技能。在培訓方式上，可以采取“請進來、走出去”、“生產現場培訓”、“手指口述”、“師傅帶徒弟”等方式，既可以節省培訓的人力、財力、精力，又可以收到事半功倍的培訓效果。

“安全重在基礎、基礎重在管理、管理重在制度”。安全生產管理制度是通過無數次的經驗和血的教訓總結提煉出來的，是企業管理的基礎，是規范管理，約束人的行為的有效措施。它作為員工作業行為最直觀的依據，要求員工必須無條件地執行，是落實安全責任的重要保證，推動著企業安全管理始終向縱深發展。煙草企業應隨著生產規模的擴大、技術的進步、設備的更新和工藝水平的不斷提高，要不斷完善安全管理各項規章制度。需要強調的是，在完善各項規章制度時，一定要深入生產一線，注重傾聽員工的意見和建議，尊重他們的合理要求，使各項安全生產管理制度有效適用。

“制度重在落實”。“落實是做好安全生產工作的保障”。有了完善的制度，就要大力加強制度的執行力建設，增強制度執行的剛性，實現安全生產的“閉環”管理。煙草企業要堅持“獎懲并舉、重獎重罰”的原則，及時獎懲兌現。突出安全考核，提高安全考核在個人業績考核中的比重，強推硬逼，堅決壓制員工的不安全行為和影響企業安全管理的個人行為：一方面對違章、違規的行為實行重罰，取消當事人的當月安全獎，甚至取消當事人的年終獎發放及年度先進個人的評選資格，使當事人切實感受到安全問題帶來的“切膚之痛”。另一方面，為了引導員工對安全生產的重視程度，企業應出臺激勵措施，鼓勵員工積極參與和配合企業的各項安全管理，并且對安全生產做出突出貢獻的個人實行重獎，以此真正做到“有章可依、有章必依、執章必嚴、違章必究”。

(四)進一步發揮黨、政、工、團等組織在安全生產工作中的表率、先鋒、模范、監督、促進作用，努力開創安全生產工作新局面。

有不少部門領導認為，抓好安全生產工作只是廠長與安保部門的事，與黨、團、工會組織無關。這種說法是不正確的，也是不應該的。煙草企業在安全生產管理中，要有新的思維模式，不斷創新安全管理機制。廠長與安保部門確實在安全生產中有著明確的職責、獨特的作用，但在新形勢下，要建立黨、政、工、團共抓安全生產工作的機制。除了企業一把手與各科室(車間)一把手要以鐵的紀律規范自身言行，做好表率，樹立領導良好的管理形象外，黨委(黨支部)要充分發揮思想政治工作的積極作用，時刻結合員工節假日及員工喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，把握員工思想脈搏，關心愛護，疏解協調，增進團結，化解矛盾，預防操作失誤或惡性事故;工會(分會)要履行好監督職能，切實保障員工在安全生產方面的合法權益不受侵犯;團委(團支部)要組織開展以安全生產為主題的安全演講比賽、安全“金點子”征集、危險源辨識與風險評價、安全征文、夏日防暑降溫、青年監督崗、團員身邊無事故、安全生產競賽、安全進家庭(防火、防盜、防食物中毒、防煤氣中毒、防交通事故)等活動，以此進一步調動員工安全生產的積極性、主動性、創造性，發揮黨、政、工、團在安全生產工作中的表率、先鋒、模范、監督、促進作用，努力開創黨、政、工、團同心協力、齊抓共管的安全生產工作新局面。

(五)進一步加大安全檢查力度，不留盲區，防患未然。

安全檢查是安全生產管理的重要任務，是貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針、保持安全生產必須條件最佳狀態的重要手段;是了解安全生產真實情況，發現問題及時決策的主要依據;是進行安全性評價、危險源評估的前提與基礎。它可以及時發現和糾正不安全行為;及時發現不安全狀態，改善勞動條件，提高本質安全程度;及時發現和彌補管理缺陷;發現潛在危險，預設防范措施;及時發現并推廣安全先進經驗。

煙草企業在安全檢查中，要組織機械、電氣方面的專業人才與安全管理人員，根據檢查的目的、要求、階段、對象的不同堅持定期檢查與突擊檢查相結合、自查與復查相結合、普查與抽查相結合，要突出重點時段(年末歲初、中午不停機吃飯、節假日、防洪抗汛、寒冬臘月、設備技術改造期間)，重點部位(變配電室、鍋爐房、香料廚房、中控室、倉庫、油料室、發絲房、檔案室)，重點內容(人員、機器、能量、物料與成品、環境、科學技術與管理)，重點人群(特殊工種人員、困難員工)，做到“橫向到邊、縱向到底”。對排查出的安全隱患要及時落實責任人、限期整改，并對整改結果進行復查驗收。

煙草企業要以當前行業開展的“安全大檢查”活動為契機，樹立安全超前管理的理念，加強員工日常教育，改變那種“經驗型”、“事后型”疾風驟雨似的管理模式，把管理的重心轉向“預測型”、“超前型”、“過程型”，提前規劃和行動，超前運行，做到安全檢查全覆蓋(查思想、意識、現場、隱患、管理、制度)不留死角、安全隱患零容忍不留情面，將安全隱患消滅在萌芽狀態。

(六)進一步做好安全生產應急預案演練活動。

煙草企業應結合實際，實時開展《地震災害應急預案》、《重大傳染疾病事故應急預案》、《變配電事故應急預案》、《鍋爐壓力容器事故應急預案》、《火災事故應急預案》、《計算機網絡與信息安全事件應急預案》、《車輛交通事故應急預案》等演練活動，針對應急預案演練活動中存在的問題要及時加以改進，以此進一步提高安全專職消防人員的業務素質，增強全員安全防范意識，提高防災、避災和自救、互救能力。

(七)進一步擺正“安全與效益”的關系。

煙草企業管生產必須管安全。當生產同安全發生矛盾時，要堅持“安全第一，生產服從安全”的原則。首先解決不安全問題，然后再進行生產;當出現危及操作人員生命安全的情況時，安全管理人員有權先令停產而后報告。值得強調的是，為了突擊完成全年卷煙生產任務、滿足春節期間卷煙產品市場供應、樹立企業良好形象，有的企業刻意在歲末年初期間加班加點生產。在這種情形下，企業是很難“顧及”安全工作的。事實上，加班加點生產容易造成員工心理、生理極度疲憊，以及設備長期超負荷運行極易誘發重特大安全事故。因此，企業要擺正“生產必須安全、安全促進生產”的辯證關系，在全年生產任務、產品品牌確定下，以及倉庫儲藏能力相對保證和盡可能地在滿足卷煙產品訂單需求時，合理、均衡安排每月、每季度的生產任務，力爭做到柔性、均衡、高效、安全生產，徹底摒棄“生產淡季耍死了、生產旺季累死了”和安全生產“講起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現象。

(八)進一步做好設備安全運轉工作。

設備能否安全運轉，關系到企業的效益、信譽、生存和發展。屢出故障的設備，不僅會打亂生產的正常秩序，還可能造成事故。在易燃、易爆、劇毒等危險品生產中更可能引發危險事故，導致單臺、多臺設備損毀，甚至整個企業的覆滅，給企業、社會造成嚴重災難。生產實踐證明：多數事故是由于人的不安全行為和物的不安全狀態相互作用而發生的。而物的不安全狀態主要是指設備的缺陷，包括設計不合理、維修不及時，安全裝置不完善、不齊全，自動化機械化程度低等。所以從安全角度考慮，加強設備管理的直接目的是最大限度地消除設備的不安全狀態，從而大幅度地減少事故的發生。煙草企業要全方位、多角度地開展設備管理工作：采取“走出去、請進來”和“師帶徒”等形式，讓設備操作者盡可能全方位掌握設備性能和操作方法，使設備發揮出最佳效能;不斷修訂完善設備操作、維護責任制度，認真貫徹落實安全操作規程，并同崗位績效考核有機地結合起來;認真做好設備運行時間、運行狀況、生產數量、產品質量等設備運行記錄，保證各種原始記錄準確無誤;定期檢查設備的性能、完整、安全狀態;制訂并嚴格執行《設備修舊利廢和零配件報廢管理辦法》;認真登記和保管好設備檔案，不漏記、不涂改、不遺失、不損傷，確保設備檔案的完整;按要求做好設備生產能力的核查、保養水平的統計、安全狀態的普查工作，嚴格執行設備運行交接班制度。

煙草企業在開展安全教育培訓、技術改造、安全“金點子”征集、消防演練、員工職業健康體檢、購置勞保用品、表彰安全先進個人和先進集體等方面，都需要一定的經費作保障。沒有經費，這些工作都很難開展。因此，煙草企業應按照相關法律法規提足安全生產經費，并實行專款專用，確保安全生產經費的投入，從而建立有效的安全保障機制。

煙草企業要按照《安全生產標準化達標創建工作實施方案》，認真開展各階段相關工作，為順利通過安全標準化創建評審打下良好的基礎。例如，在開展車間員工崗位達標工作中，可以先對各崗位員工進行崗位安全職責、設備操作維護保養規程、現場處置方案與煙草企業安全標準化規范等知識的培訓，然后再組織考試。考試可分理論知識測試(占50%)與現場“手指口述”考核(占50%)兩部分。對不合格者再培訓、再考核，直至崗位達標為止。

(十一)進一步增加技術含量，實現科技興安。

預防事故和職業病，必須具備一定的物質技術基礎。煙草企業應增加本質安全技術措施，積極購置、采用計算機控制、監控聯網、自動報警、安全裝置等新工藝、新技術、新設備和新的安全技術裝置，以此有效降低安全事故、設備故障發生的程度、頻率，減少企業損失。

(十二)進一步加大現場安全管理力度。

煙草企業中有80%以上的員工和幾乎全部設備都集中在作業現場，密集的人流、物流、能量流、信息流造成了生產現場、工藝的復雜性、連貫性、整體性，以及現場涉及到人、機、料、法、環等因素的多元化，給現場安全管理帶來了一定難度。據統計，90%以上的工傷事故發生在作業現場，70%以上事故是由于員工違章作業和存在的輕視心理、情緒心理、僥幸心理、麻痹心理所造成的。因此，煙草企業必須重心下移、關口前移，實行全員、全過程、全方位的安全管理，其管理內容和成效必須在現場管理上得到充分的體現。在現場安全管理中，要逐步建立起一套全面完整的檢查、考核、評比體系和辦法，對生產作業現場中“人、機、料、法、環”等生產要素進行合理、有效地組織、計劃、協調、控制，使之處于良好狀態和正常運轉，并不斷予以改進，達到安全文明生產。

(十三)進一步迅速準確獲取安全生產信息，及時果斷作出反應。

煙草企業要及時、準確、全面地掌握人流、物流、信息流匯聚而來的安全、危險、事故等信息，認真研究，作出決策，確保企業安全生產。

(十四)進一步加強安全管理隊伍建設。

隨著安全管理工作越來越被重視，煙草企業要不斷將優秀人才充實到安全管理隊伍中去，確保安全管理隊伍后繼有人、永葆生機與活力;加大教育培訓力度，增強其業務素質;千方百計提高其工資待遇，使其工作有激情和確保隊伍的穩定性。這些舉措對于促進企業安全生產形勢的穩定發揮將起到積極作用。

(十五)進一步做好安全基礎工作，實現痕跡化管理。

煙草企業要做好安全各項基礎工作，及時、全面、真實填寫并保管好《安全值班記錄》、《安全檢查整改記錄》、《安全會議記錄》、《專項安全活動記錄》、《安全考核與獎懲記錄》、《安全教育培訓記錄》、《員工安全檔案》、《勞動防護用品發放記錄》、《危險作業審批記錄》、《相關方作業監督檢查記錄》、《安全分析報表》、《安全職責與目標責任》、《特種作業人員檔案》等，確保有據可查，為安全生產提供第一手資料。

隨著相關方作業的增加，煙草企業要嚴格按照相關制度，落實“事前把關、過程督查、事后評估”的各項要求，進一步加強相關方在設備保潔、高空、有限空間及動火、動焊作業的安全監管力度，確保安全。

(十七)進一步珍惜時間，把握時機，掌握安全生產的主動權。

“時間就是效益、生命”。時間是產品的“搖籃”，也是事故的“溫床”。時間與安全生產關系密切，時間對安全生產既有巨大的正面影響，又有嚴重的負面作用。要搞好安全生產不可須臾忘記時間的地位與作用!

煙草企業要掌握人體生物節律的基礎知識，適應生物節律的要求，預防人為失誤，降低事故頻率，應做好相關工作：應盡可能實行白班生產工作制，盡量減少夜班生產，以適應多數人的生物節律，方便工作、學習與生活;研究如何倒班更適應人體生物節律;關心倒班人員、尤其是正在上夜班人員的生活和睡眠;按照每個人不同的生物節律，加強安全管理工作。

大量事故統計資料顯示，事故在時間的進程中發生是不均衡的。煙草企業要百倍警惕氣候變化、人事變遷、心理驟變、身體難支、思想差異等事故多發時刻的安全生產工作。

時機是時間的特殊選擇，是指具有時間性的良好機會和有利態勢。安全生產必須條件完全或基本具備之時，就是生產的良好時機，把握住這個時機，就能掌握安全生產的主動權。因此，煙草企業要審時度勢，把握時機，靈活運用時間隔離原則，加強對事故多發時刻的管理，以便牢牢掌握安全生產的主動權。

生產環境的好壞，直接關系著企業員工的安全與健康。影響著操作人員的心理狀態和勞動熱情，影響著操作的可靠程度。生產環境的好壞還同產品質量、生產效率，建設和穩定職工隊伍等密切相關。創建安全、舒適、衛生的安全生產環境是一切有遠見的企業家追求的重要目標之一。

“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命安全為代價”。“安全是幸福的基礎，也是人生出彩的前提”。煙草企業安全生產工作是一項較有難度的系統工程，具有長期性、預防性、全員性及重要性等特點。在新形勢下，煙草企業在安全生產工作中只要做到“以人為本”的發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在思想上重視、組織上加強、態度上端正、責任上落實、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創新、獎罰上分明，就一定能保障企業和諧安全穩定運行，實現企業宏偉發展藍圖!

安全生產例會制度細則安全生產例會制度法律依據篇五

第一條為加強公司安全生產事故隱患排查治理工作，有效防止和減少各類事故，全面實現某公司安全生產，制定本辦法。

第二條安全生產事故隱患（以下簡稱事故隱患）是指在生產、經營和建設過程中違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在生產經營活動中存在有可能導致事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。

第三條本辦法適用于公司所屬各部門。

第四條一般事故隱患:是指危害和整改難度較小，發現后能夠立即整改排除的隱患。

第五條重大事故隱患:是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停工、停產，并經過一定時間整改治理方能排除，或者因外部因素影響致使本單位自身難以排除的事故隱患。

第六條公司主管安全的公司領導責任分工。

（一）負責審批公司上報的重大事故隱患項目；

（二）負責審批公司重大事故隱患治理資金。

第七條各部門和作業部級領導責任分工。

（四）組織對相關外協單位的事故隱患排查工作。

第八條各部門系統責任分工。

3、處理事故隱患時，做好燃料，燃氣，可燃物，等大宗物資運輸協調；

4、對危及人身安全的緊急情況，做好指揮預案。

工程部

3、組織對檢修單位作業現場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監督檢查。

3、組織對工程單位施工現場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監督檢查。

（四）人力資源部

3、對發現、排除和舉報事故隱患的有功人員實施獎勵，并根據某公司領導批復，組織做好獎勵的審核、兌現。

（五）辦公室

3、組織對綠化、保潔單位作業現場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監督檢查。

（六）財務系統

在編制資金預算的同時，將事故隱患治理資金納入資金預算安排，并對提出的事故隱患治理資金進行審核，保證事故隱患治理資金的落實。

（八）能源部

2、組織制訂有毒有害等危化品事故隱患整改方案和應急預案。