光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計(jì)劃吧。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2023醫(yī)院上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃范文，希望對同學(xué)們有所幫助，僅供參考。
篇一：2023醫(yī)院上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃范文
20__年在**縣衛(wèi)健體局和醫(yī)療集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以新型冠狀病毒肺炎疫情防控為工作主線，以提高全鄉(xiāng)人民健康水平為目標(biāo)，突出抓好疫情防控、基本公共衛(wèi)生服務(wù)，扎實(shí)做好黨史學(xué)習(xí)教育、衛(wèi)生應(yīng)急、預(yù)防保健，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，提高業(yè)務(wù)收入，完成了上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)匯報如下：
一、新型冠狀病毒肺炎防控開展情況
自疫情發(fā)生以來，**鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院全體黨員和醫(yī)護(hù)人員聞令而動、快速反應(yīng)，在**縣疫情防控指揮部的部署下，以嚴(yán)、快、準(zhǔn)的姿態(tài)主動出擊，全力投入疫情防控各項(xiàng)工作，打響了疫情防控阻擊戰(zhàn)。截止20__年5月底對本院醫(yī)務(wù)人員及轄區(qū)村醫(yī)開展了多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)《新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案》和消毒隔離技術(shù)規(guī)范等相關(guān)防控知識，提高“早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早報告、早隔離、早治療”防控工作能力。認(rèn)真落實(shí)《傳染病防治法》等法律法規(guī)。成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了預(yù)檢分診、發(fā)熱診室、便民核酸采樣點(diǎn)、**鄉(xiāng)流動核酸采樣車等，實(shí)行人員輪流值班上崗，做到24小時在崗，20__年3月7日以來，**鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院共采集核酸標(biāo)本24萬余人次，其中支援社區(qū)及其他衛(wèi)生院核酸采樣13次，參加工作人員共計(jì)156人次，共采集核酸標(biāo)本42849人份。對于來院就診人員首先進(jìn)行體溫檢測及三碼排查，同時做好門診登記工作，預(yù)檢分診篩查如發(fā)現(xiàn)不明原因發(fā)熱的患者，立即轉(zhuǎn)診定點(diǎn)醫(yī)院，并做好上報和登記工作，每天按流程對預(yù)檢分診、發(fā)熱診室、隔離病房及全院門診科室消毒，對預(yù)檢分診、便民核酸采樣點(diǎn)的醫(yī)務(wù)人員按規(guī)范要求配發(fā)防護(hù)物品，以保證本院醫(yī)務(wù)人員安全，防止交叉感染。
為廣泛做好疫情防控宣傳，向群眾發(fā)放《新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識》等宣傳資料，引導(dǎo)群眾不信謠、不傳謠，正確理解、積極配合、科學(xué)參與疫情防控。做好聯(lián)防聯(lián)控，繼續(xù)對中高風(fēng)險地區(qū)返鄉(xiāng)人員，由公共衛(wèi)生家庭醫(yī)生進(jìn)行跟蹤觀察，在做好個人防護(hù)的同時，每日登門測量體溫，建立臺賬，掌握動態(tài)情況。阻斷疫情傳播。全鄉(xiāng)適齡符合條件人員已全部接種新冠疫苗。
二、黨建工作
1、認(rèn)真開展“三會一課”，嚴(yán)格按規(guī)定時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，上半年召開支部委員會7次，主題黨日活動6次，黨員大會2次，全體黨員按要求完成各類學(xué)習(xí)計(jì)劃。結(jié)合工作實(shí)際，為發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，在疫情防控工作中設(shè)立黨員先鋒崗，所有黨員均在疫情防控一線崗位，更加充分發(fā)揮出黨員模范先鋒作用，推動了服務(wù)型黨組織建設(shè)。黨支部還有計(jì)劃地重點(diǎn)培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干、年輕的一線工作人員加入黨的組織，上半年黨支部吸收3名發(fā)展對象和1名預(yù)備黨員。在黨費(fèi)收繳方面，所有黨員足額按時上繳。
2、認(rèn)真開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，引導(dǎo)全院醫(yī)務(wù)人員，努力發(fā)揚(yáng)人道主義精神，大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、自強(qiáng)、創(chuàng)新”的精神。在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想，從而做到尊重病人、關(guān)愛病人、方便病人、服務(wù)病人。
三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量
作為一個醫(yī)療單位，最根本的是抓好醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，百年大計(jì)，質(zhì)量第一。質(zhì)量要從基礎(chǔ)抓起，否則就是空中樓閣。針對我院醫(yī)技人員年輕成分多，基礎(chǔ)差，底子簿，我們就在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了服務(wù)理念、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識和基本操作技能培訓(xùn)，起初階段每周安排1次專業(yè)學(xué)習(xí)，同時還規(guī)范了醫(yī)療文書書寫，定期對住院病歷進(jìn)行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時更正，確保了醫(yī)療文書書寫的質(zhì)量。在醫(yī)療服務(wù)方面也做了很大努力，在護(hù)理人員人手少，抽不出專職導(dǎo)醫(yī)的情況下，有時一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者，都能主動上前挽扶，主動回答患者的咨詢，起到了一個義務(wù)導(dǎo)醫(yī)的作用，這種精神是難能可貴的。也正是這種工作熱情，贏得了患者的一致好評，同時為醫(yī)院帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
四、下半年工作計(jì)劃
1、按照中央、省、市、縣要求，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)疫情常態(tài)化防控工作。加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練及與上級相關(guān)部門的配合、協(xié)作。對重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)督促檢查工作要更加嚴(yán)格。備足防控物資，及時補(bǔ)充儲備防護(hù)用品、口罩、酒精、消毒液等常用防控物資，做到寧可備而不用，不可用時不備。不斷提升應(yīng)急隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)以及應(yīng)急能力，確保各項(xiàng)措施精準(zhǔn)、快速落實(shí)到位。
2、認(rèn)真落實(shí)“清廉醫(yī)院”建設(shè)要求，堅(jiān)持以更濃氛圍更實(shí)舉措更強(qiáng)合力，扎實(shí)推進(jìn)“清廉醫(yī)院”建設(shè)，保障醫(yī)院持續(xù)向好向善發(fā)展，營造風(fēng)清氣正的院風(fēng)院貌。
3、繼續(xù)深入開展基層服務(wù)能力提升，加大醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)投入及優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)，解決醫(yī)院人才短缺問題，從根本上提升醫(yī)院診療能力；加強(qiáng)門急診建設(shè)，提升常見病、多發(fā)病診斷和治療能力，加強(qiáng)急診、院前急救建設(shè)，深入轄區(qū)開展必要的急救知識、技能講座，切實(shí)提升醫(yī)院和轄區(qū)居民的應(yīng)急能力，實(shí)現(xiàn)雙層保障；同時加強(qiáng)中醫(yī)館建設(shè)，購置先進(jìn)中醫(yī)診療設(shè)備，弘揚(yáng)中醫(yī)文化；加強(qiáng)醫(yī)院數(shù)字化、信息化建設(shè)，讓上級醫(yī)院先進(jìn)技術(shù)和專業(yè)診療能力服務(wù)于我鄉(xiāng)轄區(qū)居民，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，資源共享。
篇二：2023醫(yī)院上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃范文
20__年以來，在市委、市政府和市衛(wèi)健委黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院上下以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以人民健康為中心，全面貫徹國家、省、市醫(yī)改政策，深化內(nèi)部運(yùn)行改革，強(qiáng)化質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)，推進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化管理，全面落實(shí)學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，推進(jìn)醫(yī)院治理體系和治理能力現(xiàn)代化，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，認(rèn)真貫徹落實(shí)“以人民為中心的發(fā)展思想”專題學(xué)習(xí)教育活動，努力踐行“我為群眾辦實(shí)事”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。20__年1-5月我院總收入60072。23萬元，門診掛號808945人次，出院病人34963人次，手術(shù)臺次12241例。在全面抓好疫情防控的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。現(xiàn)將情況匯報如下：
一、20__年上半年工作總結(jié)
（一）堅(jiān)持人民至上，筑牢疫情防控網(wǎng)。一是打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，自4月2日收治2例陽性患者后，醫(yī)院第一時間騰空東院區(qū)病房、安排閉環(huán)醫(yī)務(wù)人員46人。疫情期間，醫(yī)院先后召開13次黨委會、16次疫情防控領(lǐng)導(dǎo)組（擴(kuò)大）會。針對東、西院區(qū)疫情防控情況，成立工作專班。按照《新型冠狀病毒肺炎診療方案》（九版）要求，堅(jiān)持“一人一方案，一天一會診，一次一施治”。4月2日以來，共收治確診病例6例、無癥狀感染者382例。截止5月17日，確診患者全部治愈出院，無癥狀感染者全部解除醫(yī)學(xué)觀察。同時，做好后勤保障工作，疫情期間，醫(yī)院緊急采購應(yīng)急醫(yī)療設(shè)備，各項(xiàng)投入達(dá)2690萬元。在有效完成本院承擔(dān)的疫情防控職責(zé)的同時，醫(yī)院選派50名醫(yī)務(wù)人員支援上海、選派20名醫(yī)務(wù)人員到市集中隔離點(diǎn)、選派100名醫(yī)務(wù)人員緊急支援金安區(qū)5個社區(qū)核酸采樣；分別成立__市隔離點(diǎn)醫(yī)療救治小分隊(duì)（__市人民醫(yī)院）、__市人民醫(yī)院巡回醫(yī)療隊(duì)，開展對隔離點(diǎn)醫(yī)療指導(dǎo)和金安區(qū)、開發(fā)區(qū)巡回醫(yī)療服務(wù)，開通醫(yī)院健康服務(wù)電話和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院網(wǎng)上問診。二是抓好常態(tài)化疫情防控，進(jìn)入常態(tài)化疫情防控階段，克服麻痹松勁思想，毫不放松抓好常態(tài)化疫情防控。健全疫情防控常態(tài)化各項(xiàng)管理制度、管控流程和應(yīng)急處置預(yù)案，加強(qiáng)《新型冠狀病毒肺炎防控方案（第九版）》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)院領(lǐng)導(dǎo)包樓和職能科室包科工作制度，要求每周至少開展兩次督導(dǎo)，并將督導(dǎo)結(jié)果反饋至院疫情防控辦公室，開展疫情防控桌面應(yīng)急演練，把疫情防控各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)抓到位。
（二）全面貫徹醫(yī)改政策，公立醫(yī)院改革不斷深化。按照三級公立醫(yī)院績效考核要求，完成國家三級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)數(shù)據(jù)上報工作；堅(jiān)持月統(tǒng)計(jì)分析和全院通報制度。上半年，出院患者手術(shù)占比35。01%，微創(chuàng)手術(shù)占比26。09%，四級手術(shù)占比22。4%，抗菌藥物使用強(qiáng)度34。54；同2021年比較，指標(biāo)數(shù)據(jù)均得到優(yōu)化和提升。持續(xù)推進(jìn)城市緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，牽頭聯(lián)合金安區(qū)東市街道和望城街道2家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實(shí)施緊密型城市醫(yī)聯(lián)體組建前期工作；與緊密型縣域醫(yī)共體牽頭單位霍邱縣二院開展緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)試點(diǎn)。完成2018年納入周轉(zhuǎn)池人員的聘任工作，完成2021年社會化用人納入編制周轉(zhuǎn)池的工作，完成20__年度編制周轉(zhuǎn)池計(jì)劃上報工作。
（三）深化內(nèi)涵建設(shè)，質(zhì)量安全管理不斷夯實(shí)。持續(xù)修訂《__市人民醫(yī)院質(zhì)量考核體系》，優(yōu)化醫(yī)院學(xué)科建設(shè)質(zhì)量考核月度和年度指標(biāo)，明確重點(diǎn)考核任務(wù)，深化對臨床亞專科發(fā)展質(zhì)量的重點(diǎn)考核，深化對醫(yī)技、醫(yī)輔和特殊科室的過程質(zhì)量考核。持續(xù)推進(jìn)完善“五大中心”建設(shè)，不斷提高救治能力。印發(fā)《關(guān)于病歷全質(zhì)控補(bǔ)助調(diào)整的通知》，加強(qiáng)過程管控，全院病案質(zhì)量始終高水平運(yùn)行，歸檔病案甲級率保持在95%以上。加強(qiáng)不良事件管理和單病種管理工作，建立多部門的不良事件溝通機(jī)制，成立不良事件改進(jìn)小組，定期組織召開會議。加強(qiáng)臨床路徑及耗材管理，規(guī)范合理診療，深入推進(jìn)“五個不放過”“規(guī)范醫(yī)保收費(fèi)”兩個專項(xiàng)治理，推進(jìn)綜合醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。上半年臨床路徑實(shí)施病種數(shù)200種，1-5月臨床路徑完成20976人次，占出院人數(shù)60。26%，均達(dá)到國家衛(wèi)健委、安徽省臨床路徑質(zhì)控中心規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
（四）全面推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。開展與長三角衛(wèi)生健康一體化合作，積極與復(fù)旦大學(xué)附屬兒科醫(yī)院安徽醫(yī)院（安徽省兒童醫(yī)院）洽談幫扶合作工作。制定《__市人民醫(yī)院學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)管理辦法》，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)合理有效使用；完成2021年各學(xué)科考核，并對下一步工作進(jìn)行部署。組織完成20__年國自然項(xiàng)目申報標(biāo)書論證及院外特聘教授外審，總共申報8項(xiàng)；組織申報__市自然科學(xué)基金項(xiàng)目5項(xiàng)；疫情期間組織申報20__年安徽省新冠病毒科研應(yīng)急攻關(guān)專項(xiàng)公開競爭項(xiàng)目3項(xiàng)。完成2021年醫(yī)院新技術(shù)新項(xiàng)目和科研課題申報、遴選、立項(xiàng)，立項(xiàng)科研課題40項(xiàng)，遴選新技術(shù)新項(xiàng)目98項(xiàng)，完成安醫(yī)大2019年校基金結(jié)題工作。完成醫(yī)院首次安徽醫(yī)科大學(xué)博士研究生復(fù)試工作并錄取臨床醫(yī)學(xué)博士研究生2人。舉行碩士以上高層次人才專場招聘會，引進(jìn)高層次人才93人。
（五）優(yōu)化服務(wù)流程，患者滿意就醫(yī)體驗(yàn)不斷改善。持續(xù)推進(jìn)運(yùn)行“城市醫(yī)聯(lián)體接續(xù)服務(wù)中心”，上半年共接收病人400余例；同時，依托__市全民健康數(shù)據(jù)信息平臺，建立雙向轉(zhuǎn)診系統(tǒng)，打通規(guī)范“既可上轉(zhuǎn)，又能下轉(zhuǎn)”的雙向轉(zhuǎn)診通道。引入共享多功能候診椅，滿足門診部、醫(yī)技科室候診患者就醫(yī)等候需求。創(chuàng)新試行床邊結(jié)算新模式，切實(shí)解決患者憂心的排隊(duì)問題。提供病案郵寄服務(wù)，實(shí)現(xiàn)讓患者少跑一次。提升護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，實(shí)行責(zé)任組長負(fù)責(zé)制，制定責(zé)任組長崗位職責(zé)、任職評價及使用管理辦法，開展亞專科責(zé)任制整體護(hù)理首批試點(diǎn)工作，完成日間手術(shù)護(hù)理閉環(huán)管理，啟動外科快速康復(fù)護(hù)理路徑式管理模式。建成院本部、梅山南路兩個立體停車場，梅山南路立體停車場開始試運(yùn)行。
（六）推進(jìn)智慧醫(yī)院建設(shè)，信息體系建設(shè)不斷強(qiáng)化。完成互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)工作，上半年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院接診327人次；完成線上線下一鍵核酸功能上線及功能改造；推行“一卡通”模式，完成門診新流程改造及多卡合一，累及完成并卡120萬張，虛擬卡欠費(fèi)額度收回30萬元；積極推動臨床、醫(yī)技科室ca電子簽名的應(yīng)用；加強(qiáng)病案信息化管理，推進(jìn)電子病歷應(yīng)用評級五級工作；積極推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)；完成數(shù)據(jù)中心機(jī)房建設(shè)招標(biāo)工作；建成啟用醫(yī)用耗材監(jiān)管系統(tǒng)（spd）；正式上線醫(yī)院數(shù)字圖書館；推廣普及電子醫(yī)保憑證，目前使用率已達(dá)到35%，位居全市前列；上線醫(yī)保刷臉終端機(jī)器，開啟醫(yī)保支付“刷臉時代”。
（七）落實(shí)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，項(xiàng)目建設(shè)不斷推進(jìn)。門急診改擴(kuò)建及dsa中心建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利，dsa中心建設(shè)（皖西西路門診部改造）項(xiàng)目已完成公開招標(biāo)，計(jì)劃年底全部竣工投入使用。傳染病醫(yī)院項(xiàng)目進(jìn)展順利，項(xiàng)目智能化和醫(yī)療專項(xiàng)正在進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。協(xié)調(diào)推進(jìn)__市腫瘤醫(yī)院建設(shè)，目前法院判決腫瘤醫(yī)院有限公司解散，并要求進(jìn)行清算。健康保健門診和健康管理中心項(xiàng)目順利立項(xiàng)并完成規(guī)劃方案和初步設(shè)計(jì)及概算的審批。
（八）全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，政治生態(tài)不斷優(yōu)化。堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善重點(diǎn)部門廉政風(fēng)險點(diǎn)梳理；制定《__市人民醫(yī)院開展廉潔從業(yè)行動方案（2021-2024年）》，細(xì)化責(zé)任分工。不斷加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員廉潔從業(yè)九項(xiàng)準(zhǔn)則》各項(xiàng)要求，上半年醫(yī)護(hù)人員拒收紅包13000元，收到錦旗等表揚(yáng)17次。全面開展“以人民為中心的發(fā)展思想”專題學(xué)習(xí)教育活動，制定實(shí)施“我為群眾辦實(shí)事”清單101項(xiàng)，為民服務(wù)大排查問題97個。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，開展慶祝建黨101周年系列活動，評選表彰“兩優(yōu)一先”，不斷增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。深化醫(yī)院文化建設(shè)，開展形式多樣的主題文化活動。積極做好精神文明建設(shè)和全國文明城市創(chuàng)建和鄉(xiāng)村振興等工作，彰顯醫(yī)院公益職責(zé)。
二、2020年下半年工作安排
（一）全面抓好常態(tài)化疫情防控。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央、國務(wù)院、省、市關(guān)于新冠肺炎疫情防控常態(tài)化工作各項(xiàng)要求，堅(jiān)持“動態(tài)清零”總方針不動搖，克服麻痹松勁思想，毫不放松抓好常態(tài)化疫情防控，把疫情防控各項(xiàng)措施抓實(shí)抓細(xì)抓到位。健全疫情防控常態(tài)化管理制度、管控流程和應(yīng)急處置預(yù)案，強(qiáng)化《新型冠狀病毒肺炎防控方案（第九版）》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面完善及時發(fā)現(xiàn)、快速處置、精準(zhǔn)管控、有效救治的防控機(jī)制，壓緊壓實(shí)各級防控責(zé)任，把疫情防控各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)抓到位。
（二）全面深化公立醫(yī)院改革。全面貫徹國家、省、市醫(yī)改政策，落實(shí)20__年醫(yī)改重點(diǎn)任務(wù)。依據(jù)國家三級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)、醫(yī)改重點(diǎn)指標(biāo)，引進(jìn)上線三級公立醫(yī)院績效考核、單病種質(zhì)量控制等管理系統(tǒng)，提高醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和標(biāo)準(zhǔn)化。力爭實(shí)現(xiàn)出院患者手術(shù)占比、微創(chuàng)手術(shù)占比、四級手術(shù)占比、抗菌藥物使用強(qiáng)度和萬元收入能耗占比達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度等各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。深化人事薪酬制度改革，繼續(xù)做好第一批編制周轉(zhuǎn)池人員信息認(rèn)定及進(jìn)入人社系統(tǒng)相關(guān)工作，做好全院職工企業(yè)年金補(bǔ)費(fèi)工作。持續(xù)推進(jìn)緊密型城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，完成與霍邱二院緊密型醫(yī)聯(lián)體簽約，完成與安徽省兒童醫(yī)院幫扶合作簽約。
（三）全面加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營管理。全面落實(shí)國家衛(wèi)健委《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營管理的指導(dǎo)意見》《公立醫(yī)院全面預(yù)算管理制度實(shí)施辦法》等文件要求，強(qiáng)化績效引導(dǎo)，運(yùn)用收入結(jié)構(gòu)分析數(shù)據(jù)，引導(dǎo)科室合理降低藥品、耗材比重，提高技術(shù)服務(wù)收入占比，適應(yīng)drgs管理模式，逐步建立以醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)為主的收入結(jié)構(gòu)體系，促進(jìn)醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化。強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)月度資金計(jì)劃編制環(huán)節(jié)的審核管理，全面落實(shí)預(yù)算績效考評制度，及時調(diào)整優(yōu)化預(yù)算支出結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)成本管控，將預(yù)算績效考評與成本控制相結(jié)合，加大醫(yī)院月度運(yùn)營分析和成本季度單項(xiàng)考核力度，強(qiáng)化可控成本管理。
（四）全面提升學(xué)科建設(shè)水平。積極推進(jìn)長三角衛(wèi)生健康合作項(xiàng)目，深化落實(shí)與上海市公共衛(wèi)生臨床中心、安徽醫(yī)科大學(xué)合作，建立形成幫扶合作機(jī)制；與安徽省兒童醫(yī)院簽訂合作協(xié)議，力爭成為“國家兒童區(qū)域醫(yī)療中心皖西中心”；與上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體簽約，建立跨區(qū)域高層次醫(yī)療人才共享，開展疑難疾病聯(lián)合攻關(guān)和重大疾病聯(lián)合會診。深化省市級重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)亞專科建設(shè)，加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。加大臨床科研投入，提升科研能力，籌備成立皖西地區(qū)高質(zhì)量科研平臺，建設(shè)臨床科研中心實(shí)驗(yàn)室及生物樣本庫，積極申報國家自然科學(xué)基金、校廳級等各類科研課題，力爭獲得國家級省部級科研成果，繼續(xù)抓好院級科研課題和新技術(shù)新項(xiàng)目的申報、審查、立項(xiàng)工作。加強(qiáng)研究生培養(yǎng)點(diǎn)申報，持續(xù)抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、研究生帶教和高等醫(yī)學(xué)院校實(shí)習(xí)生帶教工作。抓好住培工作，加強(qiáng)師資培養(yǎng)和教學(xué)管理，建立__市首家aha培訓(xùn)基地，建立住培教學(xué)、培訓(xùn)和評價管理的智慧住培信息化平臺，做好國家和省級住培評估工作。
（五）全面深化內(nèi)涵建設(shè)。強(qiáng)化質(zhì)控管理，圍繞三甲復(fù)審和三級公立醫(yī)院績效考核，全面做好三甲復(fù)審迎評工作。加強(qiáng)三級公立醫(yī)院績效考核的常態(tài)化管理，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量八大考核評價，突出病案質(zhì)量監(jiān)控，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。強(qiáng)化醫(yī)務(wù)管理，完善醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，全面規(guī)范醫(yī)療行為，深化“五個不放過，持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量”專項(xiàng)治理，加強(qiáng)臨床路徑與醫(yī)用耗材使用管理。加強(qiáng)危急重癥的管理，深化“五大中心”建設(shè)，籌建卒中及胸痛中心西院區(qū)分中心，申報創(chuàng)建產(chǎn)前診斷中心。強(qiáng)化護(hù)理管理，全面實(shí)施護(hù)理崗位垂直管理，建立并逐步完善公平公正的護(hù)理績效考核體系。完善“以學(xué)科建設(shè)為中心”的護(hù)理質(zhì)控體系。完善護(hù)理信息化建設(shè)，啟動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院護(hù)理平臺建設(shè)。加強(qiáng)專科護(hù)理人才培養(yǎng)，提升護(hù)理骨干專科護(hù)理能力，加強(qiáng)護(hù)理教育管理和科研創(chuàng)新。做好護(hù)理人文關(guān)懷，完善“醫(yī)護(hù)人員心靈驛站”建設(shè)，啟動“人文關(guān)懷示范病房”評選工作，持續(xù)改善護(hù)士執(zhí)業(yè)環(huán)境。強(qiáng)化合理用藥管理，嚴(yán)格落實(shí)國家基本藥物、國家藥品集采、國家醫(yī)保談判等政策，保障臨床治療用藥；推進(jìn)抗菌藥物專項(xiàng)管理、抗腫瘤藥物分級管理等制度；積極開展藥師門診、藥學(xué)查房、用藥會診、慢病藥物重整等，深入推進(jìn)處方前置審核和點(diǎn)評工作，完善藥事管理和考核體系；緊跟臨床路徑管理、drgs付費(fèi)、醫(yī)保智能審核等信息化管理，優(yōu)化各類藥事管控指標(biāo)；加大臨床藥師培養(yǎng)、藥學(xué)人才梯隊(duì)建設(shè)，拓展藥學(xué)服務(wù)內(nèi)涵及藥物臨床試驗(yàn)、藥品臨床綜合評價研究等科研工作；積極籌備創(chuàng)建咳喘藥學(xué)服務(wù)門診區(qū)域示范中心。強(qiáng)化院感與公共衛(wèi)生管理，強(qiáng)化感控主體責(zé)任意識，抓好以新冠肺炎疫情常態(tài)化防控為重點(diǎn)的院感管理，強(qiáng)化感控教育培訓(xùn)，完善感控制度和流程，強(qiáng)化重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人群管理。全面加強(qiáng)感染風(fēng)險隱患排查及整改。加大傳染病防控、食源性疾病監(jiān)測和國家公共衛(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)工作的管理力度。強(qiáng)化醫(yī)保管理，優(yōu)化醫(yī)保專項(xiàng)考核方案，引進(jìn)醫(yī)保管控軟件，實(shí)現(xiàn)全院、全規(guī)則、全流程的醫(yī)保費(fèi)用審核及指標(biāo)監(jiān)管。加強(qiáng)月度醫(yī)保考核，深化“規(guī)范醫(yī)保收費(fèi)，維護(hù)患者合法權(quán)益”專項(xiàng)治理，推進(jìn)亂收費(fèi)專項(xiàng)整治。優(yōu)化病種收治結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)drg試點(diǎn)實(shí)施工作。同時，圍繞臨床需求，爭取有利政策，積極申報醫(yī)療服務(wù)價格和收費(fèi)項(xiàng)目。
（六）全面改善患者就醫(yī)體驗(yàn)。堅(jiān)持以患者滿意為金標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)流程，拓展特色診療服務(wù)。加強(qiáng)院長代表、志愿者服務(wù)、窗口早值班、門診及醫(yī)技彈性值班制度，實(shí)行門診連班制度。完善科室回訪、患者服務(wù)部抽查問效、反饋整改和協(xié)調(diào)解決問題的聯(lián)動機(jī)制。持續(xù)完善移動支付、智能分診及分時段預(yù)約掛號、分時段預(yù)約檢查系統(tǒng)，減少患者排隊(duì)等候時間。擴(kuò)展西院區(qū)診療服務(wù)能力，持續(xù)做好分級轉(zhuǎn)診工作，完善“城市醫(yī)聯(lián)體接續(xù)服務(wù)中心”工作流程，構(gòu)建預(yù)約轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)，方便群眾就醫(yī)。同時，積極協(xié)調(diào)完成兩個立體停車場運(yùn)行工作。
（七）全面提升綜合保障能力。加快推進(jìn)智慧醫(yī)院建設(shè)，深化落實(shí)《__市人民醫(yī)院智慧醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃》，推進(jìn)全院移動護(hù)理、健康管理信息化建設(shè)應(yīng)用，啟動涵蓋全院所有信息系統(tǒng)的信息集成平臺建設(shè)，搭建急診、急救、重癥信息平臺，完善互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、cdss等信息平臺的建設(shè)；完善四級電子病歷應(yīng)用要求，做好電子病歷分級（五級）應(yīng)用準(zhǔn)備工作，啟用新中心機(jī)房和數(shù)據(jù)中心，健全信息化歸口管理制度，優(yōu)化新門診樓叫號系統(tǒng)。提升后勤保障服務(wù)能力，加強(qiáng)后勤水電氣各類設(shè)備和管網(wǎng)的日常運(yùn)行巡查，開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)能源管控，降低“萬元收入能耗支出”指標(biāo)數(shù)值，推進(jìn)醫(yī)院能源托管項(xiàng)目。加強(qiáng)對水電氣運(yùn)營、空調(diào)維保、電梯維保、鍋爐維保、污水運(yùn)營、小型工程隊(duì)、物業(yè)管理、被服洗滌、病媒防制等外包項(xiàng)目的監(jiān)管，提高后勤服務(wù)保障能力。加強(qiáng)物資采購配送保障，執(zhí)行國家、省、市醫(yī)用耗材帶量采購，推進(jìn)全院高值耗材智能柜智能管理，推進(jìn)醫(yī)用物資機(jī)器人智能分揀，推進(jìn)醫(yī)用物資精細(xì)化管理與院內(nèi)配送服務(wù)智慧管理醫(yī)用物資平臺建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)用耗材使用精細(xì)化管理水平。完成年度醫(yī)療設(shè)備政府采購、后勤等維修改造須采購項(xiàng)目招標(biāo)采購，落實(shí)全面規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理三年專項(xiàng)行動工作。加強(qiáng)設(shè)備管理，啟用新直線加速器和ect，配置pet-ct。結(jié)合醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，優(yōu)先配置功能適用的醫(yī)學(xué)裝備，開展全院大型設(shè)備使用情況調(diào)查，進(jìn)行效益分析。強(qiáng)化設(shè)備“全生命周期”管理。加強(qiáng)生命支持類設(shè)備的集中管理，集中管理的種類擴(kuò)大到監(jiān)護(hù)儀、輸液（注）泵等。
（八）全面推進(jìn)基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)。加快推進(jìn)工程進(jìn)度，竣工啟用新門診樓，dsa中心建設(shè)（皖西西路門診部改造）年底全部竣工投入使用，全面推進(jìn)__市傳染病醫(yī)院建設(shè)，積極推進(jìn)腫瘤醫(yī)院有限公司清算事宜，積極推進(jìn)健康保健門診和健康管理中心項(xiàng)目，計(jì)劃8月份開工建設(shè)，謀劃安徽醫(yī)科大學(xué)大別山產(chǎn)學(xué)研臨床中心暨_(dá)_市人民醫(yī)院南院區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，爭取完成論證立項(xiàng)。
（九）全面深化醫(yī)院文化建設(shè)。踐行社會主義核心價值觀，弘揚(yáng)“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛無疆”的職業(yè)精神。加大精神文明建設(shè)力度，深化文明單位創(chuàng)建，加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的人文關(guān)懷，完善群眾性文體組織，成立藝術(shù)、體育等工會社團(tuán)，圍繞黨的二十大、醫(yī)師節(jié)等主題，開展豐富多彩的文化活動。加強(qiáng)工會組織體系和工作機(jī)制建設(shè)，發(fā)揮好職代會、共青團(tuán)、婦委會、關(guān)工委等群團(tuán)組織作用。積極開展慈善一日捐、志愿服務(wù)、健康義診、鄉(xiāng)村振興等公益性活動，全面做好全國文明城市創(chuàng)建工作。加強(qiáng)宣傳工作，完善醫(yī)院微信公眾號、抖音、視頻號，全面提升醫(yī)院宣傳傳播力。加強(qiáng)知名專家、專科特色、先進(jìn)技術(shù)策劃宣傳報道，努力提高品牌影響力。同時，全面做好輿情應(yīng)急處置工作。
總之，20__年以來，我院雖然做了大量工作，但我們也清醒的認(rèn)識到還存在許多問題和不足，特別是因突發(fā)新冠疫情影響，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)仍有不小差距。下一步，我們將在市委、市政府和市衛(wèi)健委黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，樹牢“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，全力完成年度目標(biāo)任務(wù)，為推進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，保障人民生命健康做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
篇三：2023醫(yī)院上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃范文
20__年以來，在市委、市政府和市衛(wèi)健委黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院上下深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的__大、__屆二中、三中、四中全會精神，全面貫徹醫(yī)改政策，全力攻堅(jiān)醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃“最后一公里”，深化內(nèi)部改革，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，推進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化管理，同時全力打好新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)，取得階段性成效。由于受新冠肺炎疫情影響，20__年1-5月我院總收入51680萬元，同比下降7。57%；20__年1-6月門診掛號581880人次，同比下降8。51%；住院病人31996人次，同比下降26。71%；手術(shù)臺次18188例，同比下降11。94%。在全面抓好疫情防控的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。現(xiàn)將情況匯報如下：
一、20__年上半年工作總結(jié)
（一）全院動員全員參與，疫情防控取得階段成效。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，我院作為市級定點(diǎn)收治醫(yī)院，全院上下認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神和黨中央、國務(wù)院、省委省政府、市委市政府和上級的決策部署，在市疫情防控應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一調(diào)度下，全院動員，全員參與，周密部署，全體醫(yī)務(wù)人員踐行初心使命、勇于擔(dān)當(dāng)作為，眾志成城，抗擊疫情，取得階段性成效，自1月20日收治第一例患者到3月3日最后一批患者出院，共收治新冠肺炎確診病例69人，全部治愈出院，實(shí)現(xiàn)了全部病例零死亡、醫(yī)務(wù)人員零感染。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定新冠肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案，成立疫情防控應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)醫(yī)療救治專家組、疫情防控工作組、后勤保障組，明確各工作組職責(zé)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，積極組織全員培訓(xùn)、分層培訓(xùn)和重點(diǎn)科室、重點(diǎn)崗位的強(qiáng)化培訓(xùn)。二是強(qiáng)化預(yù)檢分診，啟動發(fā)熱門診和預(yù)檢分診應(yīng)急機(jī)制，分別設(shè)立成人與兒童預(yù)檢分診處和發(fā)熱門診。根據(jù)實(shí)際情況，又分設(shè)成人和兒童的常規(guī)發(fā)熱門診和有流行病學(xué)史發(fā)熱門診，同時開通新冠肺炎發(fā)熱門診24小時咨詢電話和網(wǎng)絡(luò)咨詢快速通道。三是強(qiáng)化科學(xué)施治。配齊配強(qiáng)救治力量，制定個性化診療方案，注重中西醫(yī)結(jié)合，組織多學(xué)科聯(lián)合會診，聯(lián)系上級醫(yī)院專家駐院指導(dǎo)。全省市級醫(yī)院最早建立核酸檢測實(shí)驗(yàn)室，開展核酸檢測，建立各縣區(qū)確診患者救治的綠色通道，及時騰空東院區(qū)腫瘤中心病房收治患者，確保所有的患者應(yīng)收盡收應(yīng)治盡治。四是強(qiáng)化院感管控，嚴(yán)格按新冠肺炎防控及診療規(guī)范，加強(qiáng)隔離、消毒和防護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)從預(yù)檢分診、發(fā)熱門診到隔離治療的全程院感管控，及時關(guān)停部分門診和健康體檢業(yè)務(wù)，加強(qiáng)住院患者陪屬與探視管理，病房杜絕小門診，實(shí)行院區(qū)與每棟樓的封閉管理，全面開展體溫監(jiān)測。五是強(qiáng)化物資保障。多途徑組織調(diào)配各類醫(yī)用防護(hù)用品、藥品、醫(yī)療設(shè)備、車輛等應(yīng)急物資設(shè)備，保障疫情防控需要。根據(jù)疫情防控形勢變化，逐步恢復(fù)門診開診，引導(dǎo)患者預(yù)約就診，分時段就診，滿足群眾就醫(yī)需求，同時避免人群聚集，有效控制交叉感染。六是抓好疫情常態(tài)化防控，我院全面落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防反彈”的防控要求，健全完善疫情常態(tài)化防控各項(xiàng)制度，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化院領(lǐng)導(dǎo)包樓、行政職能科室包科工作機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)預(yù)檢分診和發(fā)熱門診設(shè)置與管理，嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮門診和預(yù)檢分診的“哨點(diǎn)”作用。所有到我院就診的發(fā)熱患者，都能及時進(jìn)行核酸檢測，規(guī)范落實(shí)隔離留觀、登記報告、引導(dǎo)就診等措施。5月30日開始，我院對“8類人群”（主要是發(fā)熱門診病人、新住院患者及陪護(hù)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員）開展新冠肺炎核酸檢測“應(yīng)檢盡檢”工作。
（二）主動適應(yīng)醫(yī)改變化，醫(yī)改政策落實(shí)不斷深化。按照國家、省、市三級公立醫(yī)院績效考核要求，完成國家三級公立醫(yī)院績效考核收集、質(zhì)控、上報工作。持續(xù)推進(jìn)城市緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，積極與金安、霍邱對接緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。推進(jìn)完善__市區(qū)域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心、__市區(qū)域病理診斷中心運(yùn)營機(jī)制。做好2018年納入編制周轉(zhuǎn)池管理人員的入編工作，制定編制周轉(zhuǎn)池人員流入自建池實(shí)施細(xì)則，制定20__年度編制周轉(zhuǎn)池計(jì)劃。
（三）深化內(nèi)涵建設(shè)，質(zhì)量安全管理不斷夯實(shí)。修訂《__市人民醫(yī)院質(zhì)量考核體系》并于5月份開始實(shí)施新增醫(yī)院發(fā)展核心指標(biāo)院內(nèi)常態(tài)公示機(jī)制，將門診、出院人次、日間手術(shù)占比、手術(shù)占比、四級手術(shù)占比等16項(xiàng)指標(biāo)按季度進(jìn)行全院公示，逐月開展八大質(zhì)量指標(biāo)體系綜合考核并兌現(xiàn)績效，抓好整改。優(yōu)化不良事件管理流程，推行不良事件限時提交整改作業(yè)書管理機(jī)制。加強(qiáng)臨床路徑及耗材管理，規(guī)范合理診療緊抓醫(yī)療、護(hù)理、院感、公共衛(wèi)生、合理用藥、消防、后勤保障的安全生產(chǎn)管理，深入推進(jìn)“五個不放過”、“規(guī)范收費(fèi)行為”的專項(xiàng)治理，推進(jìn)綜合醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
（四）編制學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。著眼醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，按照科學(xué)評估、統(tǒng)籌規(guī)劃、整合資源、高端定位、突出重點(diǎn)、集成創(chuàng)新的原則，以把醫(yī)院建設(shè)成為管理體系科學(xué)、管理制度健全、服務(wù)體系完備、學(xué)科優(yōu)勢突出、發(fā)展機(jī)制可持續(xù)的現(xiàn)代化三甲綜合醫(yī)院和全省一流市級區(qū)域醫(yī)療中心為戰(zhàn)略目標(biāo)。編制《__市人民醫(yī)院20__-2025年六年學(xué)科建設(shè)規(guī)劃》，文稿已經(jīng)全院討論并經(jīng)院六屆五次職代會通過，明確學(xué)科規(guī)劃的目標(biāo)、路徑和措施。
（五）優(yōu)化服務(wù)流程，服務(wù)體系建設(shè)不斷提升。正式運(yùn)行“城市醫(yī)聯(lián)體接續(xù)服務(wù)中心”，按照任務(wù)分工做好接續(xù)性醫(yī)療服務(wù)工作，安裝使用“__市全民健康信息平臺”，城市醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院之間實(shí)現(xiàn)線上轉(zhuǎn)診。引進(jìn)共享陪護(hù)床，滿足患者陪護(hù)的實(shí)際需求。優(yōu)化陪護(hù)探視管理，結(jié)合目前新冠肺炎防控，避免人員聚集，限制探視、控制陪護(hù)人數(shù)，為病人提供舒適、安靜、整潔、空氣新鮮的治療及休養(yǎng)環(huán)境，擬定實(shí)施《進(jìn)一步改進(jìn)住院患者陪護(hù)及探視管理方案》。
（六）推進(jìn)智慧醫(yī)院建設(shè)，信息體系建設(shè)不斷強(qiáng)化。編制完成《__人民醫(yī)院智慧醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃（20__——2022）》，規(guī)劃分析了醫(yī)院信息化現(xiàn)狀、存在問題，明確了信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)，從面向患者、面向臨床、面向管理三個方面規(guī)劃信息化建設(shè)任務(wù)，并從組織保障、制度保障、實(shí)施保障、經(jīng)費(fèi)保障等方面進(jìn)行規(guī)劃，為醫(yī)院下一步信息化建設(shè)明確目標(biāo)和方向。制訂《__市人民醫(yī)院信息化建設(shè)管理規(guī)定》，明確信息化建設(shè)、信息化應(yīng)用、信息系統(tǒng)維保、信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)與安全等方面各部門的責(zé)任和義務(wù)，為信息化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的制度保障。疫情防控期間，為市防控指揮部搭建掃碼填報流入__人員身體健康信息系統(tǒng)。在來__各路口設(shè)置二維碼進(jìn)行掃碼填報，同時對接12306平臺，是全國第一家，也是唯一一家政府利用12306平臺防控疫情的地級市。推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)，編制護(hù)理信息化規(guī)劃，完善銀醫(yī)通項(xiàng)目，方便患者就診。
（七）落實(shí)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，項(xiàng)目建設(shè)不斷推進(jìn)。門急診改擴(kuò)建項(xiàng)目正式動工，進(jìn)展順利。西院區(qū)開診加快推進(jìn)，4月8日門診試運(yùn)行良好，正籌備急診和住院病區(qū)開診。成功申報傳染病醫(yī)院新建項(xiàng)目，正在規(guī)劃設(shè)計(jì)中。協(xié)調(diào)推進(jìn)__市腫瘤醫(yī)院建設(shè)，邊推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)邊就依法終止項(xiàng)目合作進(jìn)行洽談。
（八）提高政治站位，黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。完成院長與黨委書記分設(shè)，制定院長辦公會議事規(guī)則、黨委會議事規(guī)則。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格干部選拔任用機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)第六周期中層干部選拔任用工作，完成職能科室正副職、臨床醫(yī)技科室中層正職聘任，即將完成臨床醫(yī)技科副主任、病區(qū)主任、護(hù)士長選聘工作。完成20__年高層次人才和人才招聘兩個專場的人才招聘工作，為醫(yī)院發(fā)展引進(jìn)優(yōu)秀人才208名。全面開展深化“三個以案”警示教育，按要求完成規(guī)定動作。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，開展建院99周年系列活動，評選表彰兩優(yōu)一先及疫情防控先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，不斷增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
二、20__年下半年工作安排
（一）全面抓好常態(tài)化做好疫情防控。提高政治站位，克服麻痹松勁思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央、國務(wù)院、省市關(guān)于新冠肺炎疫情防控常態(tài)化工作各項(xiàng)要求，全面落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防反彈”的總體防控策略，壓實(shí)主體責(zé)任，健全疫情防控常態(tài)化各項(xiàng)制度，快速處置、精準(zhǔn)管控、有效救治。落實(shí)“四早”措施，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化支撐保障，不斷完善疫情防控應(yīng)急預(yù)案和配套工作方案，把疫情防控各項(xiàng)措施抓緊抓實(shí)抓細(xì)抓到位。
（二）全面貫徹醫(yī)改政策。全面貫徹國家、省、市醫(yī)改政策，繼續(xù)落實(shí)20__年度醫(yī)改重點(diǎn)任務(wù)。以三級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)、醫(yī)改重點(diǎn)指標(biāo)為依據(jù)，加大考核管控力度，力爭年度三級公立醫(yī)院考核指標(biāo)和醫(yī)改指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。深化人事薪酬制度改革，推進(jìn)編制周轉(zhuǎn)池工作和企業(yè)年金計(jì)劃，探索新型用工制度。推進(jìn)緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，在與金安、霍邱、裕安共建緊密型醫(yī)聯(lián)體上有新突破。充分發(fā)揮區(qū)域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心、區(qū)域病理診斷中心、區(qū)域遠(yuǎn)程心電中心的作用，推進(jìn)區(qū)域影像診斷中心、區(qū)域血透中心、區(qū)域消毒供應(yīng)中心建設(shè)。
（三）健全內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。全面推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度省級試點(diǎn)工作，在現(xiàn)有試點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，積極探索創(chuàng)建新制度、新機(jī)制，力求取得新成效。完善績效分配方案，構(gòu)建基于公益性的、以工作量考核為基礎(chǔ)、學(xué)科建設(shè)為核心、收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化與成本控制為導(dǎo)向、質(zhì)量安全為保障的醫(yī)院績效考核體系和分配機(jī)制。全面落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，完善院科層級管理體制和科主任領(lǐng)導(dǎo)下的科室民主管理制度。完善以全面預(yù)算為總抓手、以資金集中管理和會計(jì)集中核算為支撐的財(cái)務(wù)管控體系，把預(yù)算編制分解落實(shí)到歸口管理科室、預(yù)算執(zhí)行科室。加強(qiáng)成本管控，完善成本管控方案，建立成本預(yù)算、分析、控制、評價與考核的成本管理體系。
（四）強(qiáng)化質(zhì)量安全管理。在質(zhì)量考核上，突出重點(diǎn)考核指標(biāo)，強(qiáng)化動態(tài)管控指標(biāo)，堅(jiān)持月度常態(tài)化考核，加大合理診斷、合理檢查、合理治療督導(dǎo)力度，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。在醫(yī)務(wù)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，全面規(guī)范醫(yī)療行為，加強(qiáng)患者安全目標(biāo)管理，強(qiáng)化重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，深化“五個不放過，持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量”專項(xiàng)治理，加強(qiáng)臨床路徑與耗材管理，完善推進(jìn)科室診療組管理制度，全面推進(jìn)門診電子病歷及電子住院證使用，完成電子病歷系統(tǒng)五級評價標(biāo)準(zhǔn)評審。深化五大中心建設(shè)，推進(jìn)日間手術(shù)開展，推廣專科專病門診、mdt門診和名醫(yī)工作室，滿足不同層次患者需求。在護(hù)理管理上，推進(jìn)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)控，實(shí)行小組制質(zhì)控管理模式。推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)，實(shí)施護(hù)理垂直管理，強(qiáng)化專科護(hù)士基地建設(shè)，加強(qiáng)專科護(hù)士培養(yǎng)，加強(qiáng)護(hù)理科研管理，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。在藥事管理上，規(guī)范藥品目錄遴選和新藥引進(jìn)，平穩(wěn)有序保障臨床用藥。強(qiáng)化藥師對處方的審核能力，加大前置審方管理力度，充分利用和開發(fā)合理用藥系統(tǒng)功能，持續(xù)抓好各類需管控藥品的信息化管理，優(yōu)化各類藥事管控指標(biāo)。做好用藥后觀察和評價工作，著重處方點(diǎn)評，深化“駕照式”合理用藥管理，逐步完善藥事管理和考核體系，增開新的藥學(xué)門診，擴(kuò)大合理用藥科普宣傳，爭取醫(yī)保政策支持，優(yōu)化和延伸慢病藥房服務(wù)。在院感與公共衛(wèi)生管理上，抓好以新冠肺炎疫情防控為重點(diǎn)的院感與公共衛(wèi)生管理。修訂院感管理制度和規(guī)范，加強(qiáng)院感培訓(xùn)工作，加大院感質(zhì)控力度，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人群管理。持續(xù)加強(qiáng)全面綜合性監(jiān)測和目標(biāo)性監(jiān)測，全面加強(qiáng)感染風(fēng)險隱患排查整改。加強(qiáng)傳染病防控、食源性疾病監(jiān)測和國家公共衛(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)工作的常態(tài)化管理。在醫(yī)保管理上，主動適應(yīng)drgs等醫(yī)保政策改革，積極協(xié)調(diào)縣區(qū)醫(yī)供體醫(yī)保政策變化。推進(jìn)網(wǎng)格化管控與精細(xì)化服務(wù)，深入開展“規(guī)范醫(yī)保收費(fèi)，維護(hù)患者合法權(quán)益”專項(xiàng)治理，完善醫(yī)保月度專項(xiàng)考核制度，加強(qiáng)對臨床科室指標(biāo)動態(tài)監(jiān)控，促進(jìn)醫(yī)療行為規(guī)范。
（五）推進(jìn)學(xué)科建設(shè)規(guī)劃落地。根據(jù)已編制的《__市人民醫(yī)院20__-2025六年學(xué)科建設(shè)規(guī)劃》，成立學(xué)科建設(shè)委員會，在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌推進(jìn)學(xué)科建設(shè)。各相關(guān)行政職能科室按照職能分工，分別制定配套實(shí)施方案，各臨床科室根據(jù)六年學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，制定六年學(xué)科發(fā)展目標(biāo)、三年行動計(jì)劃和年度工作計(jì)劃。公開遴選、標(biāo)桿學(xué)科、優(yōu)勢學(xué)科、培育學(xué)科和追趕學(xué)科，并實(shí)施分類培育、動態(tài)管理。召開醫(yī)院科學(xué)技術(shù)大會，進(jìn)一步營造濃厚的學(xué)科建設(shè)氛圍。
（六）優(yōu)化服務(wù)體系建設(shè)。深入推進(jìn)國家衛(wèi)健委《關(guān)于進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計(jì)劃（2018-20__）》，全面落實(shí)安徽省《持續(xù)改善醫(yī)療服務(wù)實(shí)施意見》，優(yōu)化服務(wù)流程，實(shí)行門診連班制度，加強(qiáng)院長代表、志愿者服務(wù)、窗口早值班、門診及醫(yī)技彈性值班制度。完善科室回訪、患者服務(wù)部抽查問效、反饋整改和協(xié)調(diào)解決問題的聯(lián)動機(jī)制。建立入院服務(wù)中心、陪護(hù)中心，優(yōu)化血液標(biāo)本集中采集中心，實(shí)現(xiàn)門診與病房的無縫鏈接、采血和陪護(hù)的一站式服務(wù)。完善就醫(yī)流程改造，深化銀醫(yī)通項(xiàng)目建設(shè)，完善微信支付及智能分診及分時段預(yù)約掛號、分時段預(yù)約檢查，減少患者排隊(duì)等候時間。
（七）加快醫(yī)院信息化建設(shè)。根據(jù)編制的《__市人民醫(yī)院智慧醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃》，加快智慧醫(yī)院建設(shè)，大力推進(jìn)以電子病歷為核心的醫(yī)院信息資源整合與利用，逐步構(gòu)建我院信息化標(biāo)準(zhǔn)體系。建立員工主索引、患者主索引系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各個系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通。加強(qiáng)信息安全體系建設(shè)，完善面向行政管理的決策管理與行政審批系統(tǒng)、面向臨床管理的各類質(zhì)量管控系統(tǒng)、面向患者服務(wù)的線上線下一體化系統(tǒng)。推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)，開展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)，推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)，對接省市人口健康網(wǎng)和區(qū)域衛(wèi)生信息化平臺。
（八）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。優(yōu)化醫(yī)院整體醫(yī)療布局和患者就診服務(wù)流程，加快推進(jìn)門急診改擴(kuò)建項(xiàng)目和內(nèi)科dsa中心項(xiàng)目建設(shè)；實(shí)現(xiàn)西院區(qū)門診正式開診、急診科及住院病區(qū)有序開診；協(xié)調(diào)推進(jìn)東院區(qū)腫瘤醫(yī)院建設(shè)和依法終止項(xiàng)目合作談判。9月份啟動傳染病醫(yī)院項(xiàng)目新建動工，積極申報西院區(qū)二期康養(yǎng)項(xiàng)目，爭取年內(nèi)審批立項(xiàng)。完成核醫(yī)學(xué)科改造，安裝啟用ect，盡快完成pet-ct的采購和安裝。深化后勤服務(wù)社會化改革，加快探索推進(jìn)后勤水電氣等運(yùn)行保障及設(shè)備維保的社會化服務(wù)，全面提升綜合保障能力。
（九）深化醫(yī)院文化建設(shè)。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，培育和踐行社會主義核心價值觀，開展醫(yī)師節(jié)主題、建院71周年主題活動，弘揚(yáng)醫(yī)院精神，加強(qiáng)對職工的人文關(guān)懷，舉辦多種形式文體活動，豐富職工文化生活，做好名醫(yī)、名科、名院宣傳，積極應(yīng)對輿情，維護(hù)好醫(yī)院發(fā)展的良好環(huán)境。開展脫貧攻堅(jiān)、組團(tuán)式援藏、援助南蘇丹等公益性活動，全面開展雙創(chuàng)活動，助力__創(chuàng)建全國文明城市。
總之，20__年以來，我院雖然做了大量工作，但我們也清醒的認(rèn)識到還存在許多問題和不足，特別是實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)，壓力巨大。下一步，我們將在市委、市政府和市衛(wèi)健委黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，樹牢“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，全力完成年度目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展，為保障人民生命安全和身體健康做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
篇四：2023醫(yī)院上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃范文
上半年，我院以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，認(rèn)真落實(shí)界首市衛(wèi)健委和__鎮(zhèn)黨委政府的各項(xiàng)工作部署，狠抓疫情防控、醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務(wù)和健康脫貧服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)方案要求，堅(jiān)持提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，努力加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。半年來，經(jīng)過院委會成員和全院職工的共同努力和辛勤工作，較好地完成了既定目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。匯報如下：
一、取得的成績：
1、在市衛(wèi)健委和當(dāng)?shù)卣闹笇?dǎo)下，通過院委會成員和全體職工的不懈努力，嚴(yán)格控制了轄區(qū)內(nèi)的新冠疫情零傳播。
2、通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行和雙創(chuàng)工作的不斷推進(jìn)，結(jié)合我院三個常態(tài)化工作，增加了群眾的獲得感和滿意度，群眾就醫(yī)感受明顯提升；
2、緊密型醫(yī)共體建設(shè)已初步形成，中醫(yī)院對我院的幫扶帶教工作繼續(xù)加大，我院和轄區(qū)內(nèi)村室的中醫(yī)藥適宜技術(shù)能力不斷得到提升，診療技術(shù)水平，得到群眾認(rèn)可，多次收到患者贈送的錦旗。同時也減輕了群眾的就醫(yī)負(fù)擔(dān)，落實(shí)了小病不出鄉(xiāng)，大病不出縣的惠民政策；
3、鎮(zhèn)村一體化居民健康管理服務(wù)工作持續(xù)推進(jìn)，進(jìn)一步完善了考核指標(biāo)，獎懲兌現(xiàn)措施，做實(shí)了簽約服務(wù)工作和公共衛(wèi)生服務(wù)工作，得到上級的表彰獎勵。其中包括全市“真抓實(shí)干獎”、“服務(wù)創(chuàng)新獎”、“先進(jìn)基層黨組織”、“星級標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”等眾多的獎牌和榮譽(yù)證書。我院的鎮(zhèn)村一體化居民健康管理服務(wù)工作受到阜陽市和界首市各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，目前已推廣至全市；
4、項(xiàng)目建設(shè)工作在本年度已經(jīng)取得初步成效，改擴(kuò)建了三個村室，重建三個村室，下余村室建設(shè)已上報。衛(wèi)生院新區(qū)建設(shè)工作規(guī)委會已經(jīng)落實(shí)，即將進(jìn)入施工狀態(tài)。
二、存在的問題：
1、現(xiàn)有衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后，布局不合理，面積較小，不能滿足群眾日益增長的健康需求；
2、位置偏僻，人員較少，有資質(zhì)和創(chuàng)新能力的人員更少，業(yè)務(wù)拓展能力有限，待遇低，人才引進(jìn)困難；
3、現(xiàn)有的醫(yī)保政策極限施壓，使得基層衛(wèi)生院的發(fā)展空間受限；
4、村醫(yī)養(yǎng)老問題得不到落實(shí)，使得村醫(yī)有后顧之憂，工作積極性不高；
三、下一步打算：
1、疫情防控工作制度化，常態(tài)化，同時做好防控物資儲備和人員培訓(xùn)，保證戰(zhàn)備狀態(tài)；
2、加快推進(jìn)鎮(zhèn)村一體化居民健康管理服務(wù)工作中村醫(yī)待遇和養(yǎng)老問題的解決；
3、爭取項(xiàng)目建設(shè)盡快推進(jìn)，爭創(chuàng)具有中醫(yī)特色的二級綜合醫(yī)院；持續(xù)推進(jìn)村室的改擴(kuò)建工作，力爭達(dá)標(biāo)“人民滿意的村衛(wèi)生室”；
4、繼續(xù)努力創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新發(fā)展工作；
5、爭取在年底之前“雙創(chuàng)工作”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”、“健康促進(jìn)示范市”、“群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”創(chuàng)建工作驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，順利通過驗(yàn)收。
篇五：2023醫(yī)院上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃范文
20__年，我院以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹全國中醫(yī)藥大會的精神，醫(yī)院堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，強(qiáng)內(nèi)涵、提質(zhì)量、促改革、保重點(diǎn)、抓治理、謀發(fā)展，各項(xiàng)工作都取得顯著成效。
一、20__年上半年工作總結(jié)
（一）凝心聚力共克疫情
我院高度重視新冠疫情防控工作，將新冠肺炎疫情防控工作作為頭等大事來抓，成立新冠肺炎防控領(lǐng)導(dǎo)小組和防控專家組，黨委書記李道昌、院長喻懷斌多次前往防控一線，現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮防控工作。醫(yī)院紀(jì)委緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)疫情防控監(jiān)督保障工作，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)法監(jiān)督保障。我院與疫情賽跑，五天完成發(fā)熱門診建設(shè)、改造工作，十天完成新冠肺炎后備定點(diǎn)醫(yī)院隔離病區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。制定防治工作方案、防控應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)制度，并開展專項(xiàng)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)熱門診接診、篩查流程，落實(shí)首診負(fù)責(zé)制。對肺病科、急診科、重癥醫(yī)學(xué)科、發(fā)熱門診等重點(diǎn)科室實(shí)行日報制。建立預(yù)檢分診兩通道（患者通道及醫(yī)務(wù)人員通道），所有就診患者及陪同人員在預(yù)檢分診處詢問流行病學(xué)史及相關(guān)病史，掃碼為綠碼者及測體溫正常者方可進(jìn)院。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，為防止疫情反彈，我院仍然嚴(yán)抓疫情防控工作不放松，開通等多種形式預(yù)約掛號，分時段錯峰就診；開通電話咨詢、醫(yī)院微信公眾號等平臺為病人進(jìn)行免費(fèi)在線問診；限制一患一陪人；每天督導(dǎo)巡查、疏導(dǎo)就診患者等候期間人與人之間保持在1米以上距離，防止發(fā)生聚集，確保了我院零感染。
推動pcr實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，增強(qiáng)了我院核酸檢測能力，更加積極有效地防控疫情，對醫(yī)院在未來的醫(yī)療救治工作中起到的推動與促進(jìn)作用。組織成立中醫(yī)藥防治新冠肺炎專家組，派駐由四名專家組成的中醫(yī)治療組進(jìn)駐我市定點(diǎn)醫(yī)院全程參與患者救治，統(tǒng)一制作、配送定點(diǎn)醫(yī)院所需中藥湯劑，確保藥材和湯劑的質(zhì)量。院本部從肺病、急診、重癥遴選了9名骨干醫(yī)護(hù)人員援鄂，把我院急重癥護(hù)理技術(shù)和中醫(yī)特色治療、護(hù)理帶到了武漢病區(qū)，出色地完成了黨和國家交給的任務(wù)。我院肺病一科主任王仕漢，與協(xié)和東西湖醫(yī)院中醫(yī)專家組成員協(xié)商制訂處方為新冠病人進(jìn)行中西醫(yī)結(jié)合治療，療效顯著。重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)士秦明星被國家治療專家組任命為安徽ecmo治療組組長。
（二）持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)
20__年上半年，全院門診35。2萬人次（含分院），出院3。2萬余人次（含分院）。醫(yī)院內(nèi)部管理完善、有序，各項(xiàng)指標(biāo)均有所優(yōu)化，醫(yī)院感染發(fā)生處于較低發(fā)病率水平。
（三）黨建引領(lǐng)發(fā)展
醫(yī)院黨委充分發(fā)揮“把方向、保落實(shí)、管大局”作用，對醫(yī)院黨建工作全面部署，制定落實(shí)上級黨委決策部署的具體實(shí)施方案、研究解決醫(yī)院黨建工作和建設(shè)發(fā)展中的重大事項(xiàng)。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的用人原則，大力培養(yǎng)選拔敬業(yè)、專業(yè)、廉潔自律的優(yōu)秀年輕干部，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。堅(jiān)持黨建與中心工作同頻工作，在推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，開展深化“三個以案”警示教育過程中，進(jìn)一步解決黨員在思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問題，規(guī)范黨內(nèi)政治生活，把黨的思想政治建設(shè)融入日常，抓在經(jīng)常。堅(jiān)持用黨建引領(lǐng)發(fā)展，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，強(qiáng)化意識形態(tài)領(lǐng)域建設(shè)，宣傳先進(jìn)事跡，積極開展義診、共建慰問、志愿服務(wù)等活動，提升醫(yī)院凝聚力和戰(zhàn)斗力。
（四）深化醫(yī)療改革
上半年醫(yī)共體內(nèi)部運(yùn)行情況穩(wěn)定，目前向我院牽頭的醫(yī)共體三家衛(wèi)生院共投入基礎(chǔ)設(shè)備超過30萬元，遠(yuǎn)程心電全部安裝到位，各項(xiàng)檢查均與市本院互通互認(rèn)。本部已有20余個科室已經(jīng)下沉到基層衛(wèi)生院，結(jié)合各家實(shí)際情況進(jìn)行同質(zhì)化管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院整體服務(wù)能力得到提升，基層首診率不斷提高，老百姓就醫(yī)獲得感顯著增加。同時為加強(qiáng)基層中醫(yī)藥建設(shè)，為醫(yī)共體成員單位開通綠色通道，免費(fèi)接收基層中醫(yī)人員到我院進(jìn)修，并且舉辦中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)32人次。
（五）持續(xù)抓好醫(yī)療質(zhì)量管理
開展綜合醫(yī)療質(zhì)控，抓關(guān)鍵人，扣住質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，確保醫(yī)療核心制度得到落實(shí)，實(shí)行病案質(zhì)量檢查全覆蓋，基本杜絕了重要缺陷的發(fā)生。成立數(shù)據(jù)室，全面開展三級公立醫(yī)院績效考核數(shù)據(jù)工作，通過梳理全院數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)其中薄弱環(huán)節(jié)，將重點(diǎn)改進(jìn)的指標(biāo)納入院內(nèi)績效考核范圍。精心組織院內(nèi)外會診，提升疾病診療能力。20__年上半年外請專家會診83例，組織疑難危重病例會診討論20余例。審批備案大手術(shù)、新開展技術(shù)、致殘手術(shù)17例。非計(jì)劃二次手術(shù)10例。切實(shí)抓好院感重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，有效防止醫(yī)院感染暴發(fā)或流行，各類院感數(shù)據(jù)均處于較低發(fā)病率水平，確保了醫(yī)療安全。
（六）做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作
成立護(hù)理質(zhì)量控制小組，調(diào)整質(zhì)量管理委員會，鼓勵科室主動上報護(hù)理不良事件，分析重度、極重度、死亡事件原因，提出整改措施。對護(hù)理敏感指標(biāo)數(shù)據(jù)全面監(jiān)測、分析，推動臨床護(hù)理工作的持續(xù)改善。深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，積極開展中醫(yī)特色護(hù)理項(xiàng)目，持續(xù)做好出院病人延伸服務(wù)，出院病人隨訪率≥30%。加強(qiáng)護(hù)理重點(diǎn)專科建設(shè)，成立跌倒墜床、壓瘡等11個護(hù)理專業(yè)組，采取三級網(wǎng)絡(luò)模式定期進(jìn)行培訓(xùn)。修訂《__市中醫(yī)院護(hù)理人員外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定（暫行）》，培養(yǎng)專科護(hù)理人才，注重護(hù)理人才梯隊(duì)建設(shè)。
（六）藥學(xué)管理
開展藥品不良反應(yīng)、用藥錯誤監(jiān)測與報告，促進(jìn)合理用藥。全面落實(shí)國家組織藥品集中采購政策，實(shí)施‘4+7’擴(kuò)圍藥品及第二批國家組織集采藥品，為患者帶來更多實(shí)惠。經(jīng)國醫(yī)大師評審，遴選9個院內(nèi)制劑品種為我院新一輪制劑研發(fā)品種，完成了“十味疏風(fēng)通竅顆粒”的備案工作。成立國家臨床藥物試驗(yàn)機(jī)構(gòu)辦公室，積極籌備國家臨床藥物試驗(yàn)機(jī)構(gòu)資格申請工作，進(jìn)一步提升我院科研水平。
（七）提升醫(yī)院醫(yī)、教、研能力
20__引進(jìn)高層次人才24人（含分院3人），優(yōu)化醫(yī)院人才隊(duì)伍，為醫(yī)院發(fā)展提供人才保障。與安徽中醫(yī)藥大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)碩士研究生，共招錄安徽中醫(yī)藥大學(xué)20__級醫(yī)學(xué)專業(yè)碩士研究生30人。上半年培訓(xùn)住培醫(yī)師201人，接收醫(yī)學(xué)實(shí)習(xí)生120人、進(jìn)修醫(yī)師15人、中醫(yī)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學(xué)員11人。對甲乳外科、外三科、超聲科進(jìn)行分組，引導(dǎo)科室向精細(xì)化專業(yè)方向發(fā)展。加快推日間手術(shù)的開展，出臺工作方案、暫行管理辦法等，優(yōu)化就醫(yī)流程、落實(shí)好惠民政策、提升服務(wù)能力。開展抗菌藥物科學(xué)化管理（ams）工作，通過行政管控，感控參與，建立臨床專家、臨床微生物檢驗(yàn)人員、臨床藥師組成的三大技術(shù)支撐體系，持續(xù)提高抗菌藥物管理水平。強(qiáng)化各類中醫(yī)藥發(fā)展項(xiàng)管理，申報2項(xiàng)安徽省名中醫(yī)工作室建設(shè)項(xiàng)目，完成第六批全國老中醫(yī)藥專家學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承和安徽省第二批老中醫(yī)藥專家學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承2019年度考核工作，不斷提升中醫(yī)服務(wù)核心競爭力。
（八）加強(qiáng)醫(yī)院精細(xì)化管理
多次組織修訂全院各科室工作職責(zé)、制度流程等，并印發(fā)成冊，使章程的基本精神與原則內(nèi)容得到了具體落實(shí)，形成以章程為核心、以具體制度為配套的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度體系。引進(jìn)智慧物流管理系統(tǒng)、二期保潔外包，實(shí)現(xiàn)我院后勤管理社會化，提高后勤管理規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化水平。
（九）醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)
院本部二期綜合樓啟用，為患者提供更加寬敞明亮的就診環(huán)境，提升醫(yī)院服務(wù)承載力，運(yùn)營績效與患者體驗(yàn)明顯改善。霍邱縣第六人民醫(yī)院一期門診醫(yī)技病房綜合樓項(xiàng)目，主體結(jié)構(gòu)工程已完工，目前正在進(jìn)行內(nèi)外整體裝修階段，整體工程爭取早日投入使用。
二、下一步工作重點(diǎn)
1、扎實(shí)做好疫情防控常態(tài)化工作。
2、繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三期即將開工，霍邱第六人民醫(yī)院（馬店分院）全力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，完成室內(nèi)外裝修、水電安裝、設(shè)備進(jìn)場等配套工程施工，爭取年底竣工投入使用。積極配合市政府做好新院區(qū)選址和并做好皖西急危重癥2021年中央投資項(xiàng)目申報工作。
3、推動學(xué)科發(fā)展。開展各級中醫(yī)重點(diǎn)專科、臨床重點(diǎn)專科建設(shè)的監(jiān)管與考評，提高建設(shè)水平。推進(jìn)卒中、胸痛、創(chuàng)傷三大中心和藥物臨床試驗(yàn)（gcp）基地建設(shè)，gcp預(yù)計(jì)年底完成網(wǎng)上備案、檢查驗(yàn)收工作。加強(qiáng)全科醫(yī)學(xué)科、核醫(yī)學(xué)業(yè)務(wù)建設(shè)。
3、購置edge直線加速器并投入使用，帶動我院定向放射等高新技術(shù)的發(fā)展。
4、做好實(shí)施drg準(zhǔn)備工作，加速編碼員選拔與培訓(xùn)工作。
5、進(jìn)一步強(qiáng)化抗菌藥特使用分級授權(quán)、耐藥菌檢測等管理工作。
6、繼續(xù)堅(jiān)持開展全面醫(yī)療質(zhì)量管理工作，鞏固成果，提高成效。
7、完成電子病歷系統(tǒng)分級評估四級信息系統(tǒng)升級改造工作。
篇六：2023醫(yī)院上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃范文
xx年我院在縣衛(wèi)健委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的關(guān)心指導(dǎo)下，全院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆大會精神、黨的路線方針政策和全國衛(wèi)生和健康大會精神，努力做好xx年各項(xiàng)工作，xx年上半年工作匯報如下：
一、加強(qiáng)基本醫(yī)療建設(shè)提升服務(wù)理念
努力做好xx轄區(qū)內(nèi)老百姓的常見病、多發(fā)病的診療工作，努力解決老百姓看病難、看病貴的問題，努力控制住轄區(qū)內(nèi)的參合患者縣外就診，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，明顯提高，患者對我院的滿意度和就診率明顯提升。醫(yī)院通過推行“一級甲等”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，開展創(chuàng)建國家級“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”活動，按照“病患至上”的要求，努力改善就醫(yī)環(huán)境，目前醫(yī)院正在整體裝修、病區(qū)改造。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念，堅(jiān)持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”等服務(wù)理念。
二、民生工程工作
1、婦幼衛(wèi)生提升年，婦兒保工作穩(wěn)步提升，上半年份孕產(chǎn)婦健康管理，新生兒訪視率達(dá)95。33%，產(chǎn)后訪視率95。33%，分娩補(bǔ)助完成序時進(jìn)度，艾滋、乙肝、梅毒工作較往年有所提升，預(yù)防接種按照要求完成，兒保工作健康管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，孕卡填寫、新生兒篩查、出生醫(yī)學(xué)證明管理規(guī)范有序，兩癌篩查工作6月底將全部完成。
2、老年人高血壓、糖尿病、精神病管理：老年人管理服務(wù)規(guī)范開展，截止至5月30日老年人體檢已完成全年任務(wù)54。05%，高血壓、糖尿病、精神病、老年人中醫(yī)藥管理等工作按序時進(jìn)度規(guī)范管理。電子健康檔案建檔率94。82%、健康檔案整理率98。56%。
三、健康教育宣傳普及
醫(yī)院積極開展健康宣傳教育，針對轄區(qū)內(nèi)居民健康需求，制定了具體的宣傳計(jì)劃，組織開展了各種形式的宣傳活動，如義診、義務(wù)講座、宣傳欄、健康知識手冊等，有效提高了居民的健康意識和健康素養(yǎng)。
下半年工作計(jì)劃：
一、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
1、繼續(xù)推行“一級甲等”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平，打造品牌服務(wù)。
2、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和服務(wù)水平。
3、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備維護(hù)和更新，確保醫(yī)療服務(wù)的安全和有效性。
二、推進(jìn)民生工程
1、深入開展婦幼保健工作，提高孕產(chǎn)婦和新生兒健康管理水平。
2、加強(qiáng)老年人管理服務(wù)，提高老年人健康水平。
三、加強(qiáng)健康宣傳教育
1、制定更加具體的宣傳計(jì)劃，組織開展更加豐富多彩的宣傳活動。
2、加強(qiáng)對慢性病防治知識的宣傳，提高居民的健康素養(yǎng)和預(yù)防意識。
以上是我院上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃，我們將繼續(xù)努力，為轄區(qū)居民提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、溫馨的醫(yī)療服務(wù)。
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