時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候開始寫計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業信息化工作思路及計劃篇一

一、繼續完善現有信息系統：

對各類信息系統的電子數據（包括電子文檔、公司發文、規章制度、數字視頻影音、工程圖紙等）的存儲、歸檔、查詢、借閱進行精細化管理，并對數據安全和權限進行嚴格把控。

二、正版軟件推廣方面：

1. 繼續大力推廣三維在公司各部門的使用，bim是工業4.0在建筑行業的重要應用與體現。

2. 繼續大力促進公司正版軟件采購，包括辦公軟件、專業軟件和工具軟件。

三、信息系統建設方面：

1. 對現有的幾套業務系統、網絡架構進行安全性、健壯性進行評估并對不足做整改。

2. 利用好現有的虛擬機和服務器資源，將不是關鍵的業務系統遷移到虛擬機環境。

3. 建議部署一套知識體系平臺，記錄日常發生的各種開發、管理、運維故障的解決辦法和指導建議，一方面促進碰到類似問題的處理把飯，另一方面提升其他人處理此類問題的效率，也可促進開發、運維之間互通崗位的的相互學習，避免信息孤島。

4. 趨于5g發展技術，充分利用移動應用技術，繼續提升移動工作流審批、移動打卡簽到、移動項目監控以及公司內部通訊錄等技術，更有效利用碎片化時間辦公以及出差期間手機辦公，提高工作效率。

四、涉密項目方面：

1. 加強信息部門涉密管理對涉密項目工作的指導建議工作。

2. 強化涉密工作流程化、制度化、模板化。

五、網絡安全方面：

1. 編寫服務器安全設置手冊，對新購服務器進行統一設置，做到有據可查。

2. 建設公司內部私有云，逐步替換目前novell文件系統。

3. 搭建雙機熱備機制，一旦某臺重要的業務服務器出現故障，另一臺則立即啟動應用，無縫對接。實現系統運行無障礙，數據安全又保障。

企業信息化工作思路及計劃篇二

目前，南京中小企業正處在轉型升級的關鍵時期，為了實現我市中小企業的快速發展，20__年我們將以__為指導，以國家確立的信息化帶動工業化，工業化促進信息化“兩化融合”發展的戰略為統攬，在工信部和省中小企業局的指導支持下，以市委提出的“三個發展”要求為主線，加快推進南京中小企業信息化建設步伐。 我們的目標是：

1. 初步完成郊縣中小企業信息化建設的統計機制和服務體系。

2. 培育40家具有帶動作用的信息化建設示范企業。

3. 新增信息化應用企業2000家。

4. 為企業培訓1000名信息化應用人才。

5. 中小工業利用互聯網搜集和發布信息的比例達60%以上。

6. 利用電子商務手段開展企業商務活動的企業超過20%。

我們的措施和辦法是：

1. 加強宣傳引導。利用各種媒體向廣大中小企業宣傳國家“兩化融合”的決策部署，宣傳省、市有關推進小中企業信息化建設的政策，宣傳中小企業信息化建設的典型示范經驗，營造聲勢，形成氛圍，激發中小企業應用信息化的迫切性。

2. 強化推進機制。一是制定規劃方案。指導區縣、重點園區、產業集聚區根據實際情況，按照“統籌規劃，分步實施，重點突破”的原則，分別制定推進信息化建設的總體規劃和實施方案。二是示范推動。選擇信息化建設先行并取得實際成效的企業和優質服務單位，進行成功案例典型經驗的推廣、命名和表彰。三是建立由區縣局或委托有實力的軟件企業承擔的中小企業信息化建設服務站工作體系，為中小企業信息化建設提供及時有針對性地線上和線下服務。四是繼續開展信息化對接活動，把信息化服務引向基層，形成實效。五是建立信息化推進考評和統計制度，包括中小企業應用信息化和服務商服務信息化的統計體系。六是加強對信息化專業人才的應用性技能培訓。

3. 突出推進重點。一是saas平臺建設。明年將推薦一批技術成熟、有服務實力的saas平臺，采用在線服務和租用方式解決企業“用得起”和“用得上”的問題，平臺要著重解決信息化產品單一和信息安全問題。二是電子商務應用。以企業網絡網站建設為重點，為電子商務的應用打下基礎，同時加大電子商務人才的培訓力度，解決瓶頸問題。三是移動信息化推廣。

4. 實現工作創新。一是認真研究思考中小企業“兩化融合”方面的創新空間，組織服務商和企業在信息化產品研發方面的對接，使服務商的產品開發向中小企業產品設計、生產制造和上下游產業鏈系統擴張，引導服務商注重專業化和個性化服務，實現企業個性化需求。二是探索建立中小企業信息化專業服務網站，打造網上信息化服務超市，解決服務商與企業間存在的供求信息不對稱的實際問題，讓企業

便捷的找到適合自己的信息化產品和服務。三是探索中小企業信息化服務的產業鏈建設，切實降低中小企業信息化應用成本。

企業信息化工作思路及計劃篇三

20__年，分公司信息化工作按照總公司20__-20__年信息化工作規劃以及分公司20__年-20__年信息化工作規劃的的工作要求，結合分公司實際，加大“三大系統”在分公司的推廣應用力度，強化研究，開展系統建設，進一步推進信息化進程。

一、年度目標

在總公司信息化總體規劃下，加強應用報表采集分析系統；，進一步推行辦公信息化，加大辦公信息管理平臺在分公司的應用力度；充分整合各類數據，全面推進分公司營運工作的精細化管理；在總公司的幫助和支持下，初步搭建物業運營管理系統（模塊）；進一步加大信息化宣傳及培訓力度。

二、主要工作任務

1、繼續通過集團智能報表采集系統進行經營、財務、安全等各類數據的報送工作。

2、對分公司的辦公設備進行更新維護，以滿足信息化建設的硬件需求。（全年工作）

3、持續推進集團oa辦公系統在分公司的應用，實現基層管理人員上線率100%，重要管理崗位在線率100%的雙百目標，做到分公司內部通過系統辦公，實現日常公文管理工作的無紙化。在用好oa體統基本功能的基礎上，不斷深入發掘系統的其他功能，提升應用程度（全年工作）。

4、積極推廣總公司綜合運營管理系統在分公司的應用，及時做好各種資料數據的錄入工作。

5、在總公司的幫助和支持下，初步搭建物業運營管理系統（模塊）；積極開展物業運營管理系統（模塊）的測試和應用工作.

5、加強制度建設，鞏固信息化建設成果。對分公司的信息化工作管理制度，包括人員、系統、設備等各項規章制度進行回顧，更新、完善現有的信息化工作制度，以適應分公司信息化的發展需要。同時加強制度的執行力度，做好制度的落實。

6、利用集團oa論壇信息化專欄、公司網站、《廣州運輸》小報、分公司宣傳欄、會議等形式進一步加強信息化在單位內部總體規劃、系統功能作用、應用效果以及信息安全、新技術、it行業動態等方面的宣傳，普及員工信息化工作意識。

7、做好信息工作計劃化培訓工作。結合分公司的實際，利用生產分析會，在會后對員工的計算機操作以及集團oa系統、總公司綜合運營管理系統的操作進行培訓，提高員工的計算操作能力以及對機關oa系統的操作與使用能力。