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績效考核講話稿篇一

計分辦法

考核共計100分，其中考勤10分、工作量30分、職業(yè)道德（5分）教育教學(xué)過程15分、教育教學(xué)業(yè)績40分。

1、考勤（10分）。主要考核教職工出勤情況。病假3天扣1分、事假1天扣1分、曠工1天扣3分，本項得分扣完為止，不計負(fù)分。婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。考核依據(jù)為學(xué)校（單位）考勤記載。

教職工周人均工作量＝學(xué)校各個崗位周工作量總和÷教職工總數(shù)

教職工工作量得分＝教職工周實際工作量÷教職工周人均工作量×30分

各學(xué)校（單位）要合理搭配教職工的工作量，盡量使教職工周工作量均衡。

4、職業(yè)道德（5分）

5、教育教學(xué)過程（15分）。主要考核教職工在教育教學(xué)過程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況、工作態(tài)度、責(zé)任心。專任教師重在考核備、教、批、輔、考、研等常規(guī)教學(xué)落實情況和教學(xué)研究及教學(xué)研究活動參與情況。要引導(dǎo)教師把教學(xué)工作落實在平時，積極參與教學(xué)研究活動，提高課堂教學(xué)效益，實施素質(zhì)教育。從事非教學(xué)工作的人員的此項考核各校要制定相應(yīng)的細(xì)則。

6、教育教學(xué)業(yè)績（40分）。主要考核教職工的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實際效果。專任教師兼有其它社會工作的，要根據(jù)兼職情況將本項考核分值按照一定比例分解為教學(xué)分與兼職分，分項考核計算本項得分。非專任教師的教育教學(xué)實績考核,由中心學(xué)校（單位）依據(jù)崗位任務(wù)目標(biāo)及每次安排的工作任務(wù)制定詳細(xì)的考核細(xì)則，認(rèn)真嚴(yán)格搞好考核并量化為分?jǐn)?shù)。特校教育教學(xué)實績考核可以根據(jù)自身特點制定切合自身實際的考核細(xì)則。

（二）績效考核內(nèi)容

1、教育教學(xué)過程（15分）。主要考核教職工在教育教學(xué)過程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況、工作態(tài)度、責(zé)任心。專任教師重在考核備、教、批、輔、考、研等常規(guī)教學(xué)落實情況和教學(xué)研究及教學(xué)研究活動參與情況。要引導(dǎo)教師把教學(xué)工作落實在平時，積極參與教學(xué)研究活動，提高課堂教學(xué)效益，實施素質(zhì)教育。

寫是否工整。是否積極參加組內(nèi)、校內(nèi)教研活動；聽課的節(jié)數(shù)是否達(dá)標(biāo)；評課是否講究實效；是否積極主動地開展校內(nèi)外實習(xí)實訓(xùn)，是否完成校本培訓(xùn)任務(wù)；是否積極主動地接受學(xué)校安排的外出培訓(xùn)或進(jìn)修。

考核方法：查備課筆記、聽課記錄、教研活動記錄、公開課教案、評課記錄、教學(xué)月查記錄及學(xué)校教師培訓(xùn)、進(jìn)修、轉(zhuǎn)崗計劃執(zhí)行情況。

得分：①很好3分，良好2分，一般1分，無0分。②各項記錄每缺1項扣1分。（2）、教學(xué)任務(wù)完成情況（6分）

內(nèi)容：完成情況是否良好，教學(xué)基本目標(biāo)是否達(dá)成；是否存在早退遲到、私自調(diào)課現(xiàn)象，是否存在曠課現(xiàn)象；講課內(nèi)容是否正確；課堂結(jié)構(gòu)是否合理；重難點是否突出；教學(xué)方法是否體現(xiàn)課改新精神；是否講究師生互動；是否按規(guī)定完成公開課、觀摩課、制卷、閱卷、考試分析報告等教學(xué)任務(wù)；教學(xué)是否富于藝術(shù)性；學(xué)生滿意程度如何；課堂教學(xué)效果如何。

得分：很好6分，良好5－4分，一般3－2分，較差1－0分。（3）、作業(yè)（2分）

內(nèi)容：作業(yè)量是否符合學(xué)校規(guī)定要求；是否按時批改；是否按

時到班輔導(dǎo)；是否面向全體學(xué)生做好培優(yōu)補(bǔ)差工作；是否及時送教務(wù)處檢查。

考核方法：查閱學(xué)生作業(yè)和教務(wù)處月查記錄。得分：很好2分，良好1.5分，一般1分，無0分。(4)、制卷閱卷（2分）

內(nèi)容：是否及時、認(rèn)真地完成教務(wù)處安排的命題出卷、監(jiān)考、閱卷任務(wù)，監(jiān)考有無失職現(xiàn)象；閱卷是否及時；分?jǐn)?shù)能否及時上報；評講是否認(rèn)真及時，學(xué)生學(xué)分報表是否及時交送。

考核方法：查看所出試卷；抽查監(jiān)考情況及監(jiān)考記錄；抽查所閱試卷；查閱分?jǐn)?shù)記錄。

得分：很好2分，良好1.5分，一般1分，較差0分。(5)、輔導(dǎo)（2分）

內(nèi)容：是否按時輔導(dǎo)、是否不遲到不早退、是否不調(diào)課、是否空堂，是否自覺維護(hù)課堂秩序。

考核方法：查查堂記錄、召開學(xué)生代表座談會、班務(wù)記錄。得分：很好2分，良好1.5分，一般1分，較差0分。遲到早退3次扣1分，曠堂1次扣0.5分。

核細(xì)則，認(rèn)真嚴(yán)格搞好考核并量化為分?jǐn)?shù)。特校教育教學(xué)實績考核可以根據(jù)自身特點制定切合自身實際的考核細(xì)則。

（1）、教育教學(xué)實績方面（30分）

內(nèi)容：①擔(dān)任文化類課程考試科目的教師其教學(xué)實績的考核主要依據(jù)其所教學(xué)科的期中、期末考試及上級部門統(tǒng)一組織的考試成績的名次差，確定本學(xué)期該科成績進(jìn)步綜合名次，并給予相應(yīng)考核分。

②擔(dān)任文化類課程考查科目或技能類課程的老師，其教學(xué)實績依據(jù)該科學(xué)期考查成績的合格率、達(dá)標(biāo)率、優(yōu)秀率。

考核方法：

ⅰ、查閱各科考試成績表和學(xué)分統(tǒng)計表。

ⅱ、統(tǒng)計文化課期中、期末考試或統(tǒng)考的a、b、c、d、鞏固率。鞏固率=（本期末參考人數(shù)÷上期初報名人數(shù)）×100%（死亡、校內(nèi)流動和移民除外）各等級比例與中考相同（a占15%、b占35%、c占45%、d占5%）

各科得分=a級（20%）+b級（20%）+c級（20%）+d級（20%）+鞏固率（20%）

ⅲ、各等級得分等于各科任教師所任班級各等級數(shù)除以所任班級人數(shù)再乘以6，例如：a等級得分=班級所占a級數(shù)/班級人數(shù)×6,以此算出其他等級得分；將各等級得分與鞏固率相加就是該教師的教學(xué)成績得分。

（2）、其它方面（10分）

①各種比賽、競賽情況(5分)。

得分凡積極參加教學(xué)觀摩、公開課活動或課件比賽或積極指導(dǎo)學(xué)生、輔導(dǎo)學(xué)生參加校內(nèi)、外各種競賽或發(fā)表論文者，依據(jù)公開課級別或輔導(dǎo)競賽成績所居名次的獎級、刊載學(xué)生論文和個人論文刊物級別質(zhì)量給以適當(dāng)加分。分值為：國家級5分；省級4分；市級3分；縣級2分；鎮(zhèn)級1.5分；校級1分。

②指導(dǎo)興趣小組：有計劃、有活動記錄和教案。堅持經(jīng)常并取得有效成果，加2分。

③教研成果（滿分3分）

ⅰ、評為優(yōu)質(zhì)課、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人、骨干教師和教壇新秀等加分。

校、縣、市、省各為

1、2、3、5分，省級以上加10分。 ⅱ、被評為優(yōu)秀教研組組長，加1分。

ⅲ、承擔(dān)公開課、實踐課、實驗課、觀摩課等教學(xué)任務(wù)的教師每次加0.2分。

ⅳ、有課題報告并取得成果的教師按等級加分。（同本條①項）

清水河鎮(zhèn)西卡子學(xué)校

績效考核講話稿篇二

為了正確評價教師的師德表現(xiàn)和工作實績，激勵先進(jìn)、調(diào)動教師的積極性、促進(jìn)教師提高師德業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)，提高學(xué)校教學(xué)、科研和學(xué)科建設(shè)水平，特制定此考核評價方案。

二、考核評價對象 各院系部任課教師。

三、考核評價內(nèi)容

主要包括師德表現(xiàn)、教學(xué)工作、科研工作、出勤等方面，重點考核教學(xué)工作。

四、考核評價原則

1．堅持全面、公正、公平、公開的原則。

2．實行專家、教師、學(xué)生評價相結(jié)合的原則。

3．堅持遵循特點、分類評價的原則。

4．堅持實事求是，注重實績的原則。

五、考核評價等級

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級。優(yōu)秀占10%左右，當(dāng)年受處分或者有嚴(yán)重教學(xué)事故的教師視情節(jié)輕重，可定為基本稱職或不稱職。

教師考核評價標(biāo)準(zhǔn)及計分表

注：教師“師德表現(xiàn)”的評價由學(xué)生評價、專家評價、教師評價、三部分構(gòu)成，分別給予權(quán)重系數(shù)為0.4、0.4、0.2。

績效考核講話稿篇三

關(guān)于做好二0一四年度 績效考核與總結(jié)評比的通知

集團(tuán)公司各工區(qū)、處（科）室、地面各單位：

一、充分認(rèn)識搞好總結(jié)考核工作的重要意義

搞好2014年度總結(jié)評比，對做好下年度的工作，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，將起到極大的推動作用。各單位一定要對這次考核評比工作引起高度重視，教育干部職工以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度積極參與工作總結(jié)評比，實事求是地把工作成績和經(jīng)驗找全，把工作差距和不足找準(zhǔn)查透，在此基礎(chǔ)上，制定出年度的具體工作目標(biāo)和措施。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

整個考核和總結(jié)評比工作在公司兩會和黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立由公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理程洪良任組長，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，有關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人為成員的考核評比領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)考核評比領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，副總經(jīng)理李長冰兼任辦公室主任，高勇、王征南、杜華偉任辦公室副主任，企管、黨辦、礦辦、工會、勞資、審計、研究室等科室負(fù)責(zé)人為辦公室成員，具體負(fù)責(zé)考核評比工作，辦公室設(shè)在企管處。

（1）“雙創(chuàng)”項目評比工作，安全管理類由副董事長、副總經(jīng)理肖明安、董軍、李立平、李長冰具體負(fù)責(zé)。

（2）生產(chǎn)技術(shù)類由副總經(jīng)理胡克峰、張志敏、吳文兵、司化汝具體負(fù)責(zé)。

（3）機(jī)電類由副總經(jīng)理杜均新、孔令富、張慶國、劉恒平具體負(fù)責(zé)。

2（4）表彰大會的籌備工作由紀(jì)委書記、工會主席王學(xué)光具體負(fù)責(zé)。（5）工會負(fù)責(zé)：先進(jìn)工區(qū)、先進(jìn)科室、先進(jìn)生產(chǎn)工作者、采掘優(yōu)秀班組長、革新能手、技術(shù)能手、銷售能手、勞動模范的匯總。

各單位需報送的以上相關(guān)材料于1月25日前報送工會。（6）黨辦負(fù)責(zé)：精神文明考核、統(tǒng)計核實工作。

（7）企管處負(fù)責(zé)：公司各處（科）室、績效考核及三產(chǎn)匯總。（8）勞資處負(fù)責(zé)：先進(jìn)工作者的名單由各單位于1月25日前報勞資處審核，勞資處所需資料由一票否決單位提供（計生辦、黨辦、保衛(wèi)處、安全處、企管處）。

三、考核與總結(jié)評比要求

1、考核對象

公司各工區(qū)、處（科）室、地面單位及三產(chǎn)。

2、考核內(nèi)容

生產(chǎn)工區(qū)按勞動競賽成績和精神文明考核內(nèi)容進(jìn)行考核；處（科）室、按工作績效和民主測評進(jìn)行考核；三產(chǎn)按產(chǎn)值、利潤、工資等綜合情況和精神文明考核內(nèi)容考核。

3、考核方法與總結(jié)評比步驟

3 參加測評。考核實行分類考核，堅持量化和客觀公正的原則，準(zhǔn)確反映被考核單位的實際工作成績。

⑴各單位要組織干部職工，按照公司關(guān)于2014年度考核與總結(jié)評比工作的要求，認(rèn)真做好迎接考評的準(zhǔn)備工作。各單位要寫出內(nèi)容全面的工作總結(jié)，總結(jié)所做的主要工作及存在的問題、明年工作打算，用條款的形式總結(jié)，有一條寫一條，緊密結(jié)合本單位實際情況，實事求是，不能弄虛作假。另外，要求針對企業(yè)存在的問題特別是企業(yè)管理方面的問題，提出有針對性的意見和建議。各單位總結(jié)材料由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后，按照華寧便字[2014]第13號文通知要求及時上報研究室，作為公司對單位整體評價的參考依據(jù)，總結(jié)不按時上報的，納入這次考核內(nèi)容。

⑵各職能處室要結(jié)合崗位職責(zé)，按照要求，向考核辦公室提供真實、準(zhǔn)確的考核數(shù)據(jù)，不準(zhǔn)弄虛作假，否則取消單位評先資格，并對處室負(fù)責(zé)人予以經(jīng)濟(jì)處罰。

⑶生產(chǎn)、輔助工區(qū)的考核按每月的勞動競賽得分，加上滿分不超過20分的精神文明分為總分。地面單位按有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，加上滿分不超過20分的精神文明考核分為總分。各職能處（科）室的考核總分由三部分組成，一是高管層評議分，占總分的15%；二是公司干部職工代表民主評議分，占總分的45%；三是考核小組對工作績效情況的考核分，占總分的40%。

4 ⑷對各單位考核，既查資料，又看現(xiàn)場。具體考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位職責(zé)要求提前下發(fā)。要求各處（科）室認(rèn)真自查填寫績效考核表相關(guān)內(nèi)容，考核小組對工作績效情況考核時收回考核表，納入此次考核內(nèi)容。

⑸先進(jìn)單位（工區(qū)、機(jī)關(guān)處科室和地面單位）表彰比例原則上控制在單位總數(shù)量的50%以內(nèi)。（保安礦、鑫安礦單獨計算）

⑹“雙創(chuàng)”考核評比辦法，由“雙創(chuàng)”評比領(lǐng)導(dǎo)小組制定并組織實施。為保證獎勵“雙創(chuàng)”項目的質(zhì)量和效果，既防止走形式又充分調(diào)動廣大干部職工工作創(chuàng)新的積極性，結(jié)合以往表彰實際情況，本次評比限定表彰數(shù)額，確定表彰50個“雙創(chuàng)”項目，其中，機(jī)電類22個，生產(chǎn)技術(shù)類16個，安全管理類12個。各申報單位和個人要實事求是，保證質(zhì)量，不能重復(fù)申請，不準(zhǔn)弄虛作假，嚴(yán)格按項目的內(nèi)容確定申請類型，同時申報內(nèi)容主要寫明項目的創(chuàng)新點，取得的主要成果，并由項目負(fù)責(zé)人在評審會議上匯報說明，發(fā)現(xiàn)弄虛作假和重復(fù)申報的兩年內(nèi)取消評比資格。

4、繼續(xù)實行“一票否決”制度，有下列情況之一的，取消評選資格。

⑴違反計劃生育政策規(guī)定的。（由計生辦提供資料）⑵違反公司關(guān)于信訪穩(wěn)定工作規(guī)定的。（工會、黨辦提供）⑶出現(xiàn)盜竊等違法違紀(jì)行為，被公司或司法部門處理的。（由保衛(wèi)處提供）

5 ⑷出現(xiàn)重傷以上安全事故的。（由安全處提供）⑸給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的。（由企管處提供）

四、考核與評比的時間

考核工作及“雙創(chuàng)”評比工作，自2015年1月18日開始，2015年1月28日前結(jié)束。考核和“雙創(chuàng)”評比結(jié)果于2015年1月25日前報考核評比辦公室匯總，1月29日公司考核評比領(lǐng)導(dǎo)小組聽取考核工作組和“雙創(chuàng)”評比各小組的考核評比情況匯報，確定表彰單位及有關(guān)事宜。

附：

1、評比條件

3、三產(chǎn)企業(yè)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

4、煤質(zhì)材料考核評分辦法

山東華寧礦業(yè)集團(tuán)有限公司 二0一五年一月十八日

（共印110份）

6 附件1：

先進(jìn)工區(qū)評比條件

先進(jìn)工區(qū)評比按每月的勞動競賽分，加精神文明考核分（不超20分）累計總分計算評比。

先進(jìn)班組(隊)評比條件

１、安全生產(chǎn)，全班（隊）無重傷、輕傷。 “三違”人次全區(qū)最低，工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量全工區(qū)最好。

２、完成生產(chǎn)任務(wù)在本單位最好，工作成績突出。

3、團(tuán)隊作風(fēng)過硬，成員有良好的精神風(fēng)貌，遵紀(jì)守法。

4、被干部、群眾所公認(rèn)。

先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者條件

１、擁護(hù)黨的各項方針、政策及公司黨委、公司行政的決議、決定，一心為公司的發(fā)展和建設(shè)著想，時時表現(xiàn)出高度的企業(yè)主人翁精神。

２、擁護(hù)和積極參與改革，帶頭搞好雙增雙節(jié)活動和公司組織的義務(wù)勞動，做到有理想、有文化、有道德、有紀(jì)律，敢于同壞人壞事作斗爭。

7 ３、努力學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，思想政治覺悟和文化技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高。

４、堅守崗位，扎實工作，完成和超額完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)。 ５、自覺遵守《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》，做到安全生產(chǎn)。

６、自覺遵守《員工行為準(zhǔn)則》，文明處事做人。 ７、限制條件：凡有下列情況之一者，取消先進(jìn)資格。⑴年度出勤：生產(chǎn)工區(qū)不足260天，輔助工區(qū)不足270天，機(jī)關(guān)、地面不足280天者。

⑵年度“三違”超過3次以上者。⑶凡違章造成事故者。⑷年度累計曠工5天以上者。

⑸年度上文化課、技術(shù)課達(dá)不到80％要求者。⑹政治學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)、職工大會無故不參加者。

⑺有盜竊行為、損公肥私、流氓習(xí)氣、打架斗毆、酗酒鬧事及造成不良影響者，損壞公共財產(chǎn)者。

⑻違反計劃生育規(guī)定者及所在單位負(fù)責(zé)人、分工負(fù)責(zé)人、計劃生育工作者。

⑼違犯公司信訪穩(wěn)定規(guī)定者。⑽年度內(nèi)受各種處分者。

⑿不寫出個人全年總結(jié)者。

采掘優(yōu)秀班組長評比條件

評選優(yōu)秀班組長除按先進(jìn)個人的條件全面衡量外，需具備下列條件者，方可當(dāng)選。

１、安全第一思想樹立牢固，本人無違章作業(yè)行為，本班組無輕傷以上事故，“三違”人次在全區(qū)最低的。

２、在生產(chǎn)管理中，工作潑辣，對現(xiàn)場的管理嚴(yán)格，本班組質(zhì)量月月達(dá)到礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，沒有出現(xiàn)不合格品。

３、接受生產(chǎn)任務(wù)積極，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，本班組完成生產(chǎn)任務(wù)出色。

４、材料費用不超規(guī)定。

５、對工作有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，在工作中以身作則，團(tuán)結(jié)同志，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)過硬。

６、每工區(qū)只限一名。

革新能手、技術(shù)能手、銷售能手評比條件

１、根據(jù)“雙創(chuàng)”評比要求，全年有二項以上革新成果，實用效果明顯，并且創(chuàng)造出了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的人員。

9 ２、有良好的敬業(yè)精神，在企業(yè)營銷工作中做出突出貢獻(xiàn)者。３、各單位推薦的人選，需上報先進(jìn)事跡材料，先由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核合格后，交公司考核評比領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一審定。

勞動模范評比條件

評選企業(yè)勞動模范除按先進(jìn)個人的條件全面衡量外，還必須具備下列條件：

１、認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策，思想和行動都能同企業(yè)黨政保持高度一致。

２、在企業(yè)管理中，大膽探索，勇于改革，做出顯著成績。 ３、在生產(chǎn)和工作中有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，實干精神強(qiáng)，任勞任怨，吃苦在前，完成任務(wù)突出，成績十分顯著。

４、在科技和“雙創(chuàng)”活動中，富有革新精神，并做出顯著成績。 ５、評選勞動模范僅限生產(chǎn)工區(qū)。

６、區(qū)長、書記被評為勞模，本單位必須是先進(jìn)工區(qū)。

10 附件2：

機(jī)關(guān)處室根據(jù)本處室的具體業(yè)務(wù)性質(zhì)、職責(zé)范圍，本著便于考核落實，易于操作的原則，制定出具體的考核內(nèi)容（詳見《機(jī)關(guān)處室績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)》），生產(chǎn)處、安全處、技術(shù)處除按照原考核內(nèi)容考核外，加上煤質(zhì)和材料消耗考核內(nèi)容，機(jī)電處、企管處、勞資處、技術(shù)處加上材料消耗考核內(nèi)容。鑫安煤礦生產(chǎn)科、技術(shù)科、安全科、機(jī)電科、保衛(wèi)處、物管科參照保安煤礦生產(chǎn)處、技術(shù)處、安全處、機(jī)電處、保衛(wèi)處、企管處、倉儲科的考核內(nèi)容。地面其它單位洗煤廠、鑫安煤礦洗煤廠則根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量及精神文明情況考核。

11 附件3：

三產(chǎn)企業(yè)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

一、銷售額（15分）

完成公司下達(dá)的年度計劃得15分，每超5%加1分，完不成每降1%減1分。最高不得超過30分。

二、利潤（25分）

完成計劃得25分，每超1%加1分，完不成每降1%減1分，出現(xiàn)虧損不得分。最高不得超過50分。

三、職工工資（20分）

完成公司下達(dá)的指標(biāo)得20分，每超1%加1分，完不成每降1%減1分，低于公司下達(dá)指標(biāo)的15%不得分。最高不得超過40分。

四、歸還公司借款及應(yīng)上交公司各項費用（20分）

完成公司下達(dá)的還款指標(biāo)或足額上交公司的各項費用得20分，完不成每少還款或欠交1%減1分。最高不得超過40分。

五、完成公司下達(dá)的流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)得5分。

每加速周轉(zhuǎn)一天加0.5分（最多加至5分為止）；每延長一天減0.5分。

六、資產(chǎn)增值保值（5分）

資產(chǎn)與年初持平，得5分，資產(chǎn)每增加1%加0.5分（最多加至5分為止），資產(chǎn)減少1%減1分。

七、產(chǎn)品質(zhì)量及任務(wù)完成情況（5分）

生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不合格品影響公司正常使用或造成壞帳損失減2分，公司安排的加工、制作或打印材料不能及時完成，一次扣1分。

八、制度建設(shè)（5分）

各項管理制度不健全缺一項扣1分，內(nèi)容不全一處扣以上各項減分最多減至本項基本分，減完為止。

0.5分。 附件4：

煤質(zhì)材料考核計分辦法

安全處：全年煤質(zhì)有一個月達(dá)不到規(guī)定要求，扣0.5分。

生產(chǎn)處：全年煤質(zhì)有一個月達(dá)不到規(guī)定要求，扣技術(shù)處：全年煤質(zhì)有一個月達(dá)不到規(guī)定要求，扣機(jī)電處：全年通算材料消耗超規(guī)定定額一項扣企管處：全年通算材料消耗超規(guī)定定額一項扣勞資處：全年通算材料消耗超規(guī)定定額一項扣 全年通算材料消耗超規(guī)定定額一項扣0.5分。

0.1分。

全年通算材料消耗超規(guī)定定額一項扣1分。

0.2分。

全年通算材料消耗超規(guī)定定額一項扣0.5分。

1分。1分。0.5分。

績效考核講話稿篇四

面，在績效考核還沒有正式開始之前，我就績效考核工作先講三點意見：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識

好工作氛圍。

現(xiàn)給予客觀公正、實事求是的評價，讓績效考核結(jié)果真正體現(xiàn)民意、反映客觀實際。

任用干部、加強(qiáng)和提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍能力素質(zhì)建設(shè)，提供重要的參考依據(jù)。

二、規(guī)范考核程序

書記、分管財貿(mào)及工程建設(shè)的班子成員、從事財務(wù)、征拆、工程建設(shè)工作等關(guān)鍵崗位人員）。

作好談兩次的準(zhǔn)備。

三、嚴(yán)格考核要求

工的選拔、任用，工資、獎金和福利掛鉤。4 因此，我們每個單位和單位的班子成員及全體干部職工都要嚴(yán)肅認(rèn)真地對待這項工作，反映情況要客觀真實，評價干部要實事求是。考核組也向各位保證，一定會出以公心、高度 負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好考核的各項工作，對每個單位和被考核對象負(fù)責(zé)，同時歡迎大家對我們的考核工作進(jìn)行監(jiān)督。

請工作人員收好測評表。下面，進(jìn)行考核的最后一個議程，個別談話。請單位做好談話安排。

解義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資的背景和重大意義，準(zhǔn)確把握文件的精神，進(jìn)一步做好廣大教 師的思想政治工作，推動義務(wù)教育學(xué)校績效工資平穩(wěn)實施，確保教師隊伍的穩(wěn)定。

業(yè)發(fā)展積極性，鼓勵他們努力提升業(yè)務(wù)水平。

確發(fā)揮對教師的激勵導(dǎo)向和約束作用。

工作情況作出評價。學(xué)校考核小組綜合教師自評、互評和領(lǐng)導(dǎo)評價結(jié)果后作出綜合評價結(jié)果。

教育局可在試點基礎(chǔ)上形成區(qū)縣考核基本要求和程序，要求學(xué)校按照執(zhí)行。

作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。以德為先，注重實績。完善績效考核內(nèi)容，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

和教育教學(xué)能力。

戒繁瑣。

上有困難或品行上有偏差的學(xué)生。教育教學(xué)研究工作重點考核教師參與教學(xué)研究活動的情況。

在全市績效考核工作會議上的講話

同志們：?

市委決定召開這次績效考核工作會議，主要任務(wù)是總結(jié)2008年度績效考核工作，研究和部署2009年度績效考核工作。應(yīng)書記還將作重要講話，根據(jù)會議安排，我先講兩點意見。? 一、2008年度績效考核工作回顧? 2008年是我們黨和國家歷史上極不平凡的一年，也是**經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)大發(fā)展、大變化的一年。在這一年里，我們繼續(xù)在市直機(jī)關(guān)全面推行績效考核。通過大家的共同努力，績效考核在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會加快發(fā)展、激勵市直機(jī)關(guān)爭先創(chuàng)優(yōu)、推動班子和干部隊伍建設(shè)等方面取得了明顯成效。? 1、發(fā)揮績效考核的推動作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

你們好！

今天我代表xx部門向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們就我部績效考核工作是如何開展、實施的以及通過績效考核所取得的成就向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報。

首先，就我部基本情況和組織情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一介紹： 1、組織情況：部長助理一人，員工五人。

xx：負(fù)責(zé)本部門的全面工作，兼上情下達(dá)，聯(lián)系施工隊伍，協(xié)調(diào)相關(guān)部門與本部門的關(guān)系，參加工程驗收，負(fù)責(zé)重大工程管理（項目責(zé)任人）。

xx：工程師，負(fù)責(zé)重大技術(shù)的處理；工程質(zhì)量的處理；兼重大建筑工程招投標(biāo)文件編制；建筑施工合同的簽訂；參與重大預(yù)（決）算的確定；填寫竣工結(jié)算單；本部門文件的編寫；參加公司組織的建筑工程竣工驗收；繪制簡易圖紙；指導(dǎo)應(yīng)用新材料新技術(shù)；參加建筑工程施工放線等。

xx：負(fù)責(zé)村改工作的上下聯(lián)系及證件辦理；參與招投標(biāo)價格、材料的定位；處理施工圖紙和設(shè)計院溝通聯(lián)絡(luò)；參加重大工程定位放線；負(fù)責(zé)重大工程管理的現(xiàn)場管理（項目責(zé)任人）。

xx：負(fù)責(zé)建筑工程預(yù)（決）算的編制；各種建筑材料的出入庫及月底報賬；參與本部門文件的編制；參加竣工驗收及結(jié)算。

xx：駐小區(qū)代表，負(fù)責(zé)小區(qū)的建筑工程質(zhì)量，督促工程進(jìn)度；負(fù)責(zé)施工過程中隱蔽工程驗收；聯(lián)系本部門與小區(qū)，施工隊伍的工作安排。

xx：文員，負(fù)責(zé)本部門的文件打印；各種資料、單據(jù)的蓋章；本部門人員的考勤；本部門材料的申報；參與現(xiàn)場進(jìn)料的驗收；公司駐地臨時用工的考勤；整理本部門的衛(wèi)生；整理圖紙及各種施工、竣工資料的歸檔。

一、我部門績效考核的內(nèi)容和目標(biāo) 本部門對績效考核的認(rèn)識：我們認(rèn)識到，本部門是集團(tuán)公司的一個組成部分，是涉外的一個窗口，其工作的好壞，直接影響著集團(tuán)的發(fā)展；同時，它也影響集團(tuán)公司的形象。為此，為了把我們的工作做好，做到“干有目標(biāo)，做有方向”，配合公司的發(fā)展和提升公司榮譽(yù)，我部門首先制定了部門考核目標(biāo)，由部門考核目標(biāo)分解到員工考核目標(biāo)。

二、我部門績效考核目標(biāo)是：

1、使公司授權(quán)的各類基建工程、土木工程、道路及橋涵及村改工程要程序化、制度化、規(guī)范化、公開化。凡是大型工程都進(jìn)行公開招標(biāo)，村改工程和集團(tuán)公司的辦公工程，都采取了5家或5家以上的建筑公司進(jìn)行投標(biāo)，收到良好效果，得到領(lǐng)導(dǎo)的滿意。2、提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。做到有的放矢。

3、做好人身事故的安全工作，使安全事故降到零。隨著公司的發(fā)展壯大，建筑工程的規(guī)模也隨之越來越大，由原來的8—12米跨增大到28—32米跨，高度由原來的10—12米，增大20多米高，由于建筑物的規(guī)模壯大，人身安全事故危險也就越大，為避免人身事故的發(fā)生，工程開工前。首先對施工隊伍進(jìn)行安全教育，提高安全意識。施工期間還要檢查安全設(shè)施是否齊全，施工現(xiàn)場是否有安全隱患。特別是施工用電及個人防護(hù)，不達(dá)到要求的，寧肯停工整改，也不帶病前行。由此以來大小工程從未發(fā)生過人身安全事故。

4、每月底向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)遞交一份各小區(qū)及公司駐地質(zhì)量和工程進(jìn)展及目前存在問題報告。目的是讓領(lǐng)導(dǎo)在資金投入上有所安排，心中有數(shù)。

7、工程竣工結(jié)算率98%；

10、與相關(guān)部門及產(chǎn)業(yè)單位的配合度達(dá)到90%； 11、完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)滿意度95%； 12、部門工作社會評議度達(dá)到85%。

部門是集團(tuán)公司的一個組成部分，員工是部門的組成零件，每個員工的工作態(tài)度和成績直接影響著部門的整體形象，員工優(yōu)秀，部門才優(yōu)秀，部門都優(yōu)秀了集團(tuán)公司就會繁榮昌盛。

職工作，是自己的光榮職責(zé)。部門發(fā)展壯大、榮耀是自己辛勤的結(jié)晶。

每個員工的目標(biāo)如下：

1、部長助理：負(fù)責(zé)基建部全面工作；審核預(yù)決算；審查所簽訂的建筑工程承包合同；聯(lián)系施工隊伍；組織施工力量；參與招投標(biāo)工作；參與工程質(zhì)量管理；參與施工放線，竣工驗收；負(fù)責(zé)本部門出具的文字表格，預(yù)決算書的簽字；審核部門編制的二、三級制度的修改；按時完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

工作標(biāo)準(zhǔn)：保證各項工作有條不紊的進(jìn)行，確保各項工作的準(zhǔn)確、及時性。

團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)評標(biāo)、定標(biāo)；把關(guān)填寫建筑工程承包合同；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織施工力量；參加建筑物、構(gòu)筑物的定位、放線；指導(dǎo)重大工程的預(yù)決算；參加工程竣工驗收；指導(dǎo)大小工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工；編寫本部門的文字資料和填寫竣工結(jié)算書。

紙變更聯(lián)絡(luò)，資料收集、整理；新材料、新技術(shù)的考察；本部門與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作聯(lián)系溝通；參加重大建筑工程的定位、放線；協(xié)助工程師繪制簡易圖紙；參加招標(biāo)投標(biāo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)評標(biāo)、定標(biāo)。

報賬；參加工程竣工驗收；指導(dǎo)工程施工，把關(guān)材料用量和質(zhì)量；參與本部門績效考核文件、資料的編制；參與招標(biāo)、投標(biāo)；負(fù)責(zé)維修隊的考勤、聯(lián)絡(luò)。工作標(biāo)準(zhǔn)：保證預(yù)決算的及時性、準(zhǔn)確性；保證進(jìn)出庫材料月報的及時性、準(zhǔn)確性，使領(lǐng)導(dǎo)和社會滿意率達(dá)到95%以上。

溝通本部門與小區(qū)、施工隊的聯(lián)系；安排小區(qū)臨時工程和考勤；參加小區(qū)工程驗收。

件、資料讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定、簽字、蓋章；編制本部門績效考核資料；負(fù)責(zé)本部門的員工考勤；整理本部門室內(nèi)衛(wèi)生和會議記錄；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好臨時工作。

工作標(biāo)準(zhǔn)：整理文字資料及時、準(zhǔn)確；各種檔案整理整齊明了；領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字、蓋章及時、準(zhǔn)確；保證部門的考勤準(zhǔn)確；室內(nèi)干凈、衛(wèi)生，書籍?dāng)[放整齊；工作領(lǐng)導(dǎo)滿意度達(dá)到95%。

責(zé)任、目標(biāo)已定，實施是效果的關(guān)鍵。自從我部門申請試運(yùn)行以來，我們就按著確定的目標(biāo)進(jìn)行實施。將部門目標(biāo)分解到個人，如果個人的各項目標(biāo)實現(xiàn)了，相應(yīng)的部門目標(biāo)也就實現(xiàn)了。

砂漿飽滿，墻面平整度也不好掌握。我們首先掌握要領(lǐng)之后，就由工程師李忠生到項目部對砌磚工進(jìn)行技術(shù)交底。結(jié)果收到了很好的效果，原來砌普通粘土磚，一層砌體要花費近5天的時間，現(xiàn)在只用3天半的時間就可以完工。

再如，招標(biāo)投標(biāo)，以前，要組織招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，找人做標(biāo)的，下標(biāo)函，領(lǐng)圖紙，做報價。現(xiàn)在，只把標(biāo)函發(fā)下去，圖紙發(fā)下去，讓投標(biāo)單位作出第一次報價，然后，公司根據(jù)各單位報價定出公司的標(biāo)的范圍，再次讓投標(biāo)單位在所定范圍之內(nèi)進(jìn)行報價，接近公司標(biāo)的最低價中標(biāo)，當(dāng)場宣布中標(biāo)單位，這樣，既減少了公司做標(biāo)的費用，又能使投標(biāo)單位都滿意，節(jié)省了人力、物力和時間。原來半個月完成的事，現(xiàn)在3—5天即可完成。

為使責(zé)任目標(biāo)落實到實處，在實施過程中少走彎路，對所有工程，定人定崗，明確項目責(zé)任人，每半個月由個人向部門文字匯報或在會上講述。談個人在施工過程中還存在哪些問題，由大家共同出主意，商定辦法，體現(xiàn)了分工合作大家庭觀念，同時每次匯報后以高低評分得出，得出每人工作好壞程度。每月月底，由部門寫出總結(jié)，給公司分管副總匯報。實行績效考核，是企業(yè)進(jìn)行高度管理的一個良策，它能使各項工作有條不紊的進(jìn)行，并能做到處處、事事有章可循，以公司到員工始終都能保持一種良好的心態(tài)。

我部門自從實行績效考核以來，特別是試運(yùn)行以來，從領(lǐng)導(dǎo)到員工工作狀態(tài)，辦公環(huán)境都有了明顯改善。

以前，集體事情大家干，看不到自覺自愿；出了問題，相互推諉責(zé)任。實行績效考核以后，責(zé)任到崗到人，不用領(lǐng)導(dǎo)催促。由原來領(lǐng)導(dǎo)喊著叫著去干到現(xiàn)在自覺自愿去干。例如：原來上工地都是傾巢，公司領(lǐng)導(dǎo)有事找不到人，現(xiàn)在是，該誰去誰自覺去，領(lǐng)導(dǎo)何時找人何時有。

再如，工程決算，原來一批工程驗收后，待很長時間才能完成，且有差錯出現(xiàn)，而現(xiàn)在責(zé)任心強(qiáng)了，意識高了，一批工程的結(jié)算2—3天就結(jié)算、審核、簽字、蓋章存檔等完成且準(zhǔn)確無誤，贏得施工單位好評。我們的辦公環(huán)境，績效考核前，圖紙，書籍，文件雜亂無章，桌椅，空調(diào)，飲水機(jī)煙味熏天，現(xiàn)在各種辦公用具有序排列且標(biāo)示明確。因為我部門工作量大且復(fù)雜，例子不能一一舉出，請領(lǐng)導(dǎo)諒解。

社會在發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)步，人的意識在改變，績效考核在改進(jìn)，我部門全體員工做了點微不足道的工作，但離公司的要求還差甚遠(yuǎn)。2011年村改要跨大步，公司要跨大步。

績效考核講話稿篇五

根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，在實施規(guī)范公務(wù)員津補(bǔ)貼的同時，統(tǒng)籌解決中小學(xué)教師待遇，提高中小學(xué)教師工資津補(bǔ)貼補(bǔ)貼。這次新增的工資性津補(bǔ)貼的部分作為績效工資，由學(xué)校統(tǒng)一管理支配，以體現(xiàn)崗位責(zé)任和工作業(yè)績。為了調(diào)動我校教師的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)融教[20__]60號《福清市教育系統(tǒng)教師績效工資分配的指導(dǎo)意見》文件精神，結(jié)合我校實際情況，特制定本分配方案。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)文件精神和本校實際，在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，以實行聘用制和崗位管理為重點，科學(xué)安排，建立符合本校實際的分配激勵機(jī)制，調(diào)動廣大教職工工作積極性。

二、分配原則

1、貫徹按勞分配、效率優(yōu)先，兼顧公平的分配原則。以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，向一線教師、骨干教師崗位及成績突出的教師傾斜。

2、統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關(guān)系，科學(xué)安排，建構(gòu)符合我校實際的分配激勵機(jī)制。

3、堅持“公開、公平、公正”原則。分配工作全過程實行陽光操作，分配方案經(jīng)學(xué)校教代會討論通過后實施，確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、工會及其他教師代表組成，負(fù)責(zé)對教師工作量、工作業(yè)績的考核，以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面的工作，確保績效工資公平、公正地發(fā)放。

四、發(fā)放對象

本校在編在崗教師。

五、績效金額分配額度、構(gòu)成

1、績效工資分配度

這次新增工資性津補(bǔ)貼中月人均400元，作為學(xué)校績效工資分配額度，由學(xué)校自主分配。

2、構(gòu)成部分

績效工資由工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼、管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼、業(yè)績獎勵三個部分構(gòu)成。其中工作量補(bǔ)貼占績效工資構(gòu)成的60%，管理崗位補(bǔ)貼占20%，業(yè)績獎勵占20%(其中的2.5%作為學(xué)區(qū)統(tǒng)籌)。

六、績效工資實施辦法

（一）工作量補(bǔ)貼的分配

1、核定工作量的基本依據(jù)。

（1）教職工正常工作量按閩教人[87]104號文件規(guī)定計算。

（2）教學(xué)

計劃

及小學(xué)教師教育教學(xué)任務(wù)和課堂教學(xué)的基本要求。

（3）學(xué)校實際工作內(nèi)容。

2、課時量補(bǔ)貼

a、每學(xué)年學(xué)校教導(dǎo)處根據(jù)學(xué)校實際情況統(tǒng)籌均衡分配教師課時量，按不同的崗位規(guī)定不同的工作量標(biāo)準(zhǔn)。

(1)根據(jù)閩教人[87]104號文件規(guī)定，小學(xué)專任教師標(biāo)準(zhǔn)周授課時數(shù)不少與18節(jié)。

(2)任實職的中心校正職校級領(lǐng)導(dǎo)任課時數(shù)不少于4節(jié)，副職校級領(lǐng)導(dǎo)任課時數(shù)不少于6節(jié)，其它任實職的學(xué)校中層干部、中心校財務(wù)人員、任課時數(shù)不少于8節(jié)，中心校生管、圖書管理員（計生專干）任課時數(shù)不少于10節(jié)，為滿工作量。

(3)其他科任教師課時量的計算為全校平均課時量，由校務(wù)會議研究決定周課時量規(guī)定。其中語數(shù)包班教師遞減4節(jié)，數(shù)學(xué)跨班遞減2節(jié)，英語跨校遞減2節(jié)，教研組長遞減1節(jié)（享有管理崗位補(bǔ)貼的不再遞減）。

b、課時量補(bǔ)貼：完成規(guī)定周課時量，每人每月補(bǔ)貼110元；低于規(guī)定周課時量的少1節(jié)月扣10元；高于規(guī)定周課時量的每超1節(jié)月獎10元。