為確保事情或工作順利開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。通過制定方案，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力。接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

工作改進方案篇一

在學校管理工作中，其核心內容和基礎就是教學與管理，學校工作的核心就是教學，要將教學工作落到實處，最重要的就是加強管理，實現二者的協調發展。在新的時代形勢下，要全面提高小學教學質量，就要加強學校管理，推動教學活動的有序開展。但就現實情況而言，小學學校管理仍存在諸多問題，難以滿足家長和社會的現實需求。

1.1側重知識傳授，輕視素質培養。當前，部分小學學校管理仍將工作重點放在知識傳授上，不注重培養學生的綜合素質。因而在教學安排上，學校仍將“主課”放在關鍵位置，輕視音體美等科目，導致學校管理工作出現偏差。

1.2偏重學生管理，輕視教師管理。就管理對象而言，學校管理者將教育管理的重點放在學生身上，不注重教學關鍵因素的控制。在執行相關管理制度時，要求學生嚴格執行相關規范，在教師管理這一塊相對薄弱，教師自律和教研組負責教師管理，這不利于落實學校管理工作。

1.3重視硬件建設，輕視軟件提高。在學校管理工作中，硬件建設往往是管理的重點，相對輕視對學校師生精神層面和文化層面的管控。部分學校將行政管理、教學管理和硬件管理納為學校管理的主要內容，對師生精神培養和校園文化建設則相對輕視。

1.4重視強制管控，輕視溝通交流。在選擇管理方式時，學校不注重提高師生民主意識，在日常管理中不注重溝通，加劇了管理者和被管理者之間的矛盾，不利于建設和諧校園，導致同事關系、干群關系和師生關系的緊張，無法在第一時間反饋信息，不利于強化學校管理。

學校管理工作能有效連接學校與教師、與家長、與學生的關系，有利于提高課堂教學質量，和諧師生關系，有利于營造和諧、愉悅的校園氛圍。所以，學校方面要進一步解放思想，提高學校管理工作水平。

2.1堅持以人為本。在新的時代形勢下，學校管理者要堅持實事求是，逐漸改變傳統的、落后的管理方式，貫徹落實以人為本的基本方針，將學校工作重點放在服務上。第一，更好的服務教師，傾聽教師心聲，鼓勵教師各抒己見，積極改進教學管理工作中出現的弊端，為教師提供更大的發展空間。第二，更好的服務學生，定期與學生家長交流意見，將學生、家長對學校及教師意見反饋給管理者，建立起溝通的橋梁，尊重學生的個性發展需求。第三，營造和諧的校園文化環境。從小學生生理和心理特點出發，為學生營造和諧的校園文化氛圍，幫助學生樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，從整體上提高學生素質[2]。

2.2貫徹落實素質教育的理念。要以新課改理念為基本指導思想，重點突出教學工作的中心。第一，幫助教師轉變教學觀念，尤其要重視對美術、體育等科目教師的培養，強化其對本職工作的認知，給與其一定的獎懲措施和物質保障，為其創造良好的發展平臺。第二，合理安排教學保障、課程安排以及教師培養等工作，從根本上提高教學質量。第三，樹立先進的教學理念。素質教育的基本著眼點就是培養并提高學生的創新精神，在教學管理工作中要鼓勵學生大膽發言，認真聽取學生的建議，尊重學生的個性發展需求，營造和諧發展的校園文化環境。

2.3強化教師隊伍建設。第一，注重培養并提高教師的能力素質。隨著社會經濟形勢的發展，教師要進一步解放思想，充分發揮新技術的.優勢，從根本上提高教學活動質量。在學校日常管理工作中，要將提高教師素質作為管理的基本著眼點，多渠道、多角度的提高教師綜合素質和能力。第二，加強教師與管理者之間的交流。管理者要傾聽教師意見，主動與教師交流，認真聽取教師關于學校管理的意見和建議，鼓勵教師積極參與到教學管理中，提高教學管理工作的有效性和針對性，密切教師與學校之間的關系。第三，積極構建完善的教學網絡平臺。要加強學校管理系統建設，為廣大教師與學生創造良好的交流環境，提高學校管理工作的有效性和科學性，推動教學活動的有序開展。

2.4提高管理機構的管理水平。學校管理機構人員要積極解放思想，規范自身言行舉止，樹立良好的形象，為廣大教職工樹立表率，形成求真務實的工作環境。第一，要講究民主。積極與教職工進行溝通和交流，和諧工作氛圍，強化教師與管理者之間的配合。第二，做好表率。領導干部要以身作則，形成良好的表率作用，遵循服務至上的理念，發揮榜樣的力量，以自身言行感染教師。第三，加強廉政建設。要樹立良好的信譽和形象，營造積極、正面的工作形象；實現權利的制約和平衡，提高服務水平和質量。學校管理人員要強化自身服務意識，積極尋求合作伙伴，與教師建立起和諧、親密的工作關系和朋友關系，推動學校各項管理工作的有序開展。

工作改進方案篇二

（一）明亮度：

店內的基本照明須保持一定的明亮度，使顧客在選購參觀時能看清楚，而商品本身也可借此突顯其獨特之處。

（二）陳列高度：

商品陳列架的高度一般以90至180厘米最為普遍，而顧客胸部至眼睛的高度是最佳陳列處，有人稱此為“黃金空間”。

（三）商品種類的概念：

按照商品本身的形狀、色彩及價格等的不同，適合消費者選購參觀的陳列方式也各有不同。一般而言，可分為：

1.體積小者在前，體積大者在后。

2.價格便宜者在前，價格昂貴者在后。

3.色彩較暗者在前，色彩明亮者在后。

4.季節商品、流行品在前，一般商品在后。

（一）有效運用隔物板，用以固定商品的位置，防止出現商品缺貨而不察，維持貨架的整齊度。

（二）面朝外的立體陳列，可使顧客容易看到商品。

（三）標價牌的張貼位置應該一致，并且要防止其脫落。若有特價活動，應以pop或特殊標價牌標示。

（四）商品陳列：由小到大，由左到右，由淺而深，由上而下。

（五）貨架的分段：可分為上層、黃金層、中層和下層4個層面（確保陳列在黃金層的商品是高利潤高回轉的）。

另外，利用照明、色彩和裝飾來制造氣氛，將顧客的視線集中到焦點商品上；季節性商品可放在貨架黃金層上，也可單獨陳列。

（一）商品標簽向正面，可使顧客一目了然，方便拿取，也是一種最基本的陳列方式。

（二）安全及安定性的陳列，可使開架式的賣場無商品自動崩落的危險，尤其是最上層商品。

（三）最上層的陳列高度必須統一。

（四）商品的縱向陳列：也就是所謂的垂直陳列，眼睛上下移動比左右移動更加自在及方便，也可避免顧客漏看陳列的商品。

（五）隔板的利用，可使商品容易整理，且便于顧客選購。尤其是小東西，更應用隔板來陳列。

（六）根據商品的高度，靈活地調整貨架，可使陳列更富變化，并有平衡感。

（七）保持賣場清潔，并注意衛生，尤其是食品，更要注意這一點。

（八）割箱陳列的要點：切勿有切口不平齊的情形，否則會給人不佳的印象。

（一）利用壁面。

（二）利用柱子。

（三）利用柜臺。

（四）大量陳列。

（五）懸掛式陳列。

（六）美化及布置性陳列。

（七）pop展示。

各式商品以垂直方式排列，顧客只要站定一點便可由上往下看，對商品的比較和選擇也容易些。但要注意的是，若幅度太狹窄，容易產生眼花繚亂的情形，這是不可忽視的一點。所以直式陳列的最小范圍至少應有90厘米，才能發揮效果。

（一）：

1.放置性陳列

并排：陳列架、展示桌

堆積：銷售臺、陳列臺

投擲：花車、手推車

2.粘貼式陳列

張貼：墻壁、畫框、網子等

捆綁：細繩、棍子

3.懸掛式陳列（主要用于紡織、服裝類商品或一些小商品及扁平形、細長形等沒有立體感的商品。）

（二）：

1.在門市的.入口處，應稍加標示（如制作簡易的平面圖），以使顧客對店內商品配置略有概念。

2.在最靠近入口處所配置陳列的，必須是周轉率極高的商品，對自助消費者而言，能盡快開始購買商品是很重要的。

3.在距離入口處次遠的地方所配置陳列的，應該是能夠吸引顧客視線，而且單位數量不是很大的商品。

4.日常性消費品必須陳列在鄰近的區域。

5.相關的商品必須配置陳列在鄰近的區域。

6.暢銷的產品必須平均配置在所有的通道上。

7.設計行走線路時必須使每一個通道都能有一些吸引顧客的商品。

8.必須使顧客能夠輕易辨別方向。

9.屬沖動性購買的商品，必須配置在主要通道上，或是靠近主要通道的地方。

10.對男性而言，最適當的高度為85至135厘米，女性為75至125厘米；一般的高度則男性是70至145厘米，女性是60至135厘米；比較方便的高度男性為60至180厘米，女性是50至165厘米，而60或50厘米以下為倉庫。（pop，英文pointofpur-chase的縮寫，意為“賣點廣告”，其主要商業用途是刺激引導消費和活躍賣場氣氛。它的形式有戶外招牌、展板、櫥窗海報、店內臺牌、價目表、吊旗，甚至是立體卡通模型等等。常用的pop為短期的促銷使用，其表現形式夸張幽默，色彩強烈，能有效地吸引顧客的視點喚起購買欲，是一種低價高效的廣告方式。）

工作改進方案篇三

(一)增加學生對數學的學習興趣，了解基本的數學知識與概念。

(二)由數學知識的傳授，訓練學生培養獨立思考，發現問題，分析問題與解決問題的思維能力。

(三)培養學生良好的學習行為習慣。

(四)培養學生對基本知識與技能的掌握與運用，熟練的掌握100以內的數的加減法以及熟練的運用乘法口訣解決數學問題。

(五)學生的.空間想象力。

(六)學習統計知識。

(七)學廣角的初次學習，集中培養學生對數學的學習興趣。

總結上次數學教學的不足，打算從以下幾方面進行思考與進一步的探究實踐，爭取在教學水平上有所改進：

(一)不足：

1.沒有對學生更深一步的了解，對學生學習的基本情況掌握不是很準確。練習的時候缺乏針對性，梯度性。

2.沒有保證恰當的練習時間與數量。學生對于基本問題的掌握不是很好，特別是對于計算題這樣的最基本的題目，錯題仍然比較多。

3.對于學困生的了解、幫助不夠。

(二)本學期改進教學的具體措施：

1.教師在了解學生的基本情況后，提出不同的要求，盡量采取多種生動多樣的形式激發學生學習的興趣與積極性。

2.系統對學生進行復習，進行復習指導，增加練習及測驗的時間進行強化訓練。

3.有必要對個別學生進行個別輔導。

4.要深入學習教師用書中對教材的把握與分析講解，積極開展對新教材的學習與研究，為新教材作好充分準備。

5.切實加強課堂教學改革，努力提高教學的民主性和開放性。推進師生互動，使學生形成自主，探究，合作的學習習慣。

6.提倡教學形式的多樣化，重視歷史活動課的教學研究，充分利用本地人文景觀和歷史遺跡，積極開發地方鄉土歷史課程。 7.積極推進教學方法和手段的現代化。積極運用掛圖、多媒體，網絡等進行輔助教學。

8.有效組織教學及學生有效學習：

(1)貫徹理論聯系實際的原則，培養學生的優良學風以及運用所學知識分析和認識數學知識的能力。加強教學的針對性和梯度性;要提出新問題，激發學生的學習興趣，促進學生生動活潑主動學習。

(2)必須把培養學生的創新精神和實踐能力，把培養學生運用所學知識認識和分析數學問題、解決問題的能力放在重要地位。單純地掌握知識，不是教學的最終目的。

(3)不斷改進和創新教學方法，要堅持啟發式教學，要注意培養學生科學的思維方法與學習方法，學習和借鑒先進的教學思想和教學經驗，不斷改進和創新教學方法。

(4)認真學習新課程標準和新教材，貫徹落實新課程標準和新教材的教學要求。

9.與家長配合：

與家長保持密切的聯系，及時了解學生回家鞏固知識的情況。爭取家長的配合，進一步協助孩子發展。

工作改進方案篇四

1.加強會議審批。切實減少各類會議，能不開的堅決不開，能合并的合并召開，能套開的盡量套開，能采用現場協調等方式部署工作的堅決不開會。加強會議審批管理，確需召開的會議應當主題突出、目標明確、任務清晰。

2.簡化會議形式。精簡會議議程，一般性部署工作的會議，不安排討論、典型發言。同一項工作部署只安排一名領導講話。

3.嚴格經費管理。舉辦會議活動，嚴格執行有關規定，厲行節約，反對鋪張浪費。會議活動現場布置簡樸，除重要商務活動外，會議現場一律不擺放花草、不制作背景板。不以任何名義發放紀念品。

5.嚴肅會議紀律。嚴格控制參會人員，參會人員必須按時到會，無故不得早退，嚴禁缺席、替會。嚴格遵守會場秩序，參會人員應按規定就座。會議期間不得隨意走動、交頭接耳，處理與會議無關事宜。

1.精簡文件數量。凡國家法律法規和黨內法規已作出明確規定的，現行文件規定仍然適用的，不再重復發文。沒有實質內容、可發可不發的文件一律不發。未經縣委、縣政府批準，不向鄉鎮黨委、政府發布指令性公文。

2.控制文件規格。嚴格按照有關要求，對文件的內容、格式和報送程序進行規范，注重綜合協調和審核把關，提高文件質量。

3.精簡簡報資料。為確保下情上達需要，只保留一種簡報，并努力提高文稿質量。不將簡報辦成內部刊物。

4.提高文件質量。嚴格公文處理工作規范，認真把好公文處理各個環節和各道關口，起草文件一把手嚴格把關，切實提高公文質量。

5.提高辦文效率。全面推進本級電子政務內網公文系統運用，不涉密文件全部通過公文系統運行，實現文件的網絡傳輸、網上辦理和查看管理，有效提高辦文效率。規范公文擬制、會簽、審核、簽發和印制等各個環節，加快文件會簽審核，局內文件會簽原則上在一個工作日內完成，一般公文辦理不過夜。

工作改進方案篇五

為降低成本和消耗，完善和深化集中采購工作，對部分采購規模需求大、次數頻繁、技術規格較為標準的采購項目試行批量集中采購，具體內容和程序如下：

辦公用品、食品、酒水。

所有部門單位。

在一個月內（緊急采購任務除外）準備采購規模達到一定限額的，應當委托集中采購部門實施批量集中采購。集中采購部門對各單位報送的批量采購實施計劃進行匯總歸集，并整合打包，統一組織招標，以實現價格最佳，體現集中采購規模優勢，提高公司資金使用效益。

批量集中采購每月組織一次。采購流程包括報送批量采購實施計劃、匯總歸集采購需求、整合打包、編制招標文件、信息公告、抽取專家、評標及公示結果、簽訂合同等環節。

（一）報送計劃。各單位每月計劃累計采購xx元等以上的.，應當集中編制批量采購實施計劃，并于每月15日17點前由主管部門按照統一格式將批量采購實施計劃及委托書報送集中采購部門，參加當月集中采購部門組織的批量集中采購。超過時間報送的批量采購實施計劃，參加下月批量集中采購。

（二）歸集整合采購需求。報送批量采購實施計劃時間截止

后，集中采購部門在5個工作日內對公司批量采購實施計劃和需求進行匯總整理，分類打包，編制成具體招標采購需求，包括采購內容、數量、技術性能、售后服務、供貨時間及地點等。

（三）招標公告。集中采購部門在形成具體招標采購需求后3個工作日內，完成招標文件的編制和信息公告的發布。采購公告在公司指定采購信息披露媒體和相關媒體公示20天。

（四）評標及公示結果。評審專家從公司領導和相關人員產生并組成評審委員會。公司可派人監督開標和評標活動。評標結束后2個工作日內，由采購部門發布采購結果公告，向中標人發放中標通知書，向未中標人發放未中標通知書。

（五）簽訂合同。中標通知書發放之日起10日內由公司與中標供應商簽訂采購合同。

（一）符合規模采購要求，但時間和任務緊急不超過一個月時間的采購任務可以通過協議供貨形式采購，但事先要向集中采購部門備案。

（二）主管部門或所屬單位同一品目產品一個月內采購規模不得超過該品目實行批量采購的限額。

（三）主管部門要制定匯集所屬單位月度采購項目的工作程序和辦法，加強對批量集中采購的管理。

作的順利進行。

（五）主管部門和集中采購部門要注意總結試行工作的經驗，及時向公司領導反饋意見和建議。

工作改進方案篇六

學生會是現在學校中的組織結構之一，是學生自己的群眾性組織，是學校聯系學生的橋梁和紐帶。有關工作的改進方案，歡迎大家一起來借鑒一下！

到目前為止，本學年學生會的工作也將告一個段落，在這一年的工作中，學生會舉辦了一些較為優秀的活動，并且取得了一定的成績。本學年開始時，學生會的指導老師對于學生會的管理機制、部門分配和人員安排上進行了一次大的改革，改革后的學生會部門和人員都得到了有效地精簡，這對于學生會的積極發展起到了很大的促進作用。同時學生會這一年在校團委和指導老師的正確領導下，開展了各種立足校園文化建設的活動，得到了老師和同學的肯定，也取得了一定的成績，但是學生會自身也存在著一些問題和不足，這些問題有很多是同學提出，也有很多是我們想到，看到，聽到的。其中我認為學生會內部存在的主要問題有：

1、學生會制度建設尚不完善，沒有一套整體的、成型的制度來規范學生會成員；

2、工作效率不高，工作時間的掌控能力和工作質量的把握能力仍需要提高；

3、學生會內部各部門的相互了解、協調機制、合作能力還有待提高；

4、活動結束后的反饋工作做得不夠理想；

5、與其他學院的學生會交流、合作有待增進。

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學生會作為一個組織，它平時工作的有效開展是建立在一套完整的制度上的，學生會內部的各項制度都是為了制約成員不規范的行為而建立的，針對于本學生會出現的一些因制度上不完善而產生的問題,比如：委員例會有人無故缺席，活動中有部門不參與或參與人數太少，部門中有委員中途退出或工作熱情不高、不負責任的等有關行為需要有相關的制度對其進行警告和懲罰（本項制度可以由各個部門總結提交，也可以由主席團成員、委員、老師共同商討總結提交）。畢竟學生會也是一個嚴格的有組織有紀律的部門，需要加強對權力運行的制約和監督，形成學生會全體人員自覺學習制度、遵守制度的良好氛圍。同時還需要建立獎勵制度，對于表現突出的委員及干事甚至部門，可以每月或每季度對其進行表彰，頒發表彰流動紅旗，鼓勵更多的人員不斷追求進步，部門積極地發展。

針對學生會內部各部門干事和委員，干事和干事，干事和部長之間在很長時間后仍然不認識的現象，學生會在每學年開始時，招新工作完成后，可開展部門內部的活動，類似于素質拓展，部門間的聚餐、出行游玩等活動，這一類活動可以讓很多部門之間不熟悉的成員在很短的時間內建立關系，加強部門與部門之間的交流，對于開展工作會很有幫助。

另外，針對學生會各部門獨自包攬一項活動的現象，我認為這樣只會更加的強調部門這個概念而不是整體的概念，所以在今后辦活動中，可以不太強調部門的概念，而是可以讓幾個部門共同開展一項活動或者是每個部門抽一些人，由委員帶領各部門的干事，大家一起來開展一項活動，這樣可以排除學生會內部妨礙團結的障礙，對于化解一些內部矛盾，保障學生會的安定團結具有重要意義。

針對于我們部門在迎新晚會彩排期間，存在的辦事效率低的問題，很多干事和10級的同學都向我們反映了這個問題，并且有些人提出了一些行之有效的解決辦法，其實對于彩排時間長，效率低這個問題，我們部門可以向干事分派任務，進行點對點的監督，排練時間由演員自行安排，我們委員會定期對于節目的質量進行審核，存在問題的節目會給予改進的意見，然后由干事監督，演員針對存在的問題加緊練習，對質量未達到預期要求的，可以采取每天出來排練并且有委員監督的形式。因此對于辦事效率這個問題的改進，我認為可以做好干事對于委員及演員對于委員的反饋工作，在活動期間或結束后，做好這樣一個反饋工作，聽取更多人的意見，對于存在的問題進行改進。同時我認為這個反饋工作在學生會每個部門都應該開展，每辦完一個活動，需要多多聽取干事和活動參與人員的意見和建議，因為很多時候從一個活動主辦方的角度是不能發現問題的所在的，需要參與到活動中的其他人的切身的感受發現問題后向部門建議，這樣才能有效地改善。

中國有句古話叫做：“三人行必有我師焉，擇其善者而從之，其不善者而改之。”對于學生會內的各個部門，本部門可以加強與其他學院的學生會該部門的聯系與交往，對于人家部門好的管理制度和想法可以采取，同時可以與其他學院相同的部門開展有關活動，在活動中不斷相互學習，相互了解，讓各自的部門發展得更好。

學生會的建設是一項長期的、系統的、艱巨的過程，對于學生會現存的一些問題，需要我們將來的主席團、部長以及委員的共同努力，提出行之有效的解決方法，將學生會不斷深化改革，繼續完善學生會的各項制度，將學生會發展得更好。

工作改進方案篇七

1、限時辦結。一是按照上級要求，在規定的工作時間內完成工作任務；二是服務對象到本單位辦事，在符合有關規定和手續齊全的前提下，經辦人員在政策限定的下限時間內辦結。

2、窗口掛牌服務。窗口服務崗位實行掛牌服務，接受群眾監督，以優質的服務來贏得信譽和認可，提高服務質量。

窗口工作人員在上崗時必須著規定職業裝、佩戴胸卡、擺放桌牌。其中胸卡和桌牌上應標明工作人員的姓名、單位、職務、編號，并粘貼工作人員的照片。對未在規定時間內完成工作任務且無正當理由的，或工作時間擅自離崗脫崗，貽誤服務對象辦事的；除系統內部通報批評外，取消個人各種評先資格，當月績效考核扣5分，扣發當月績效獎400元；情節嚴重的，扣發全年績效獎。

1、推行網上辦公。在嚴格執行保密規定的前提下，文件和簡報資料通過網絡傳輸和網上辦理，減少紙質文件和簡報資料，提高效率，降低成本。

2、簡化接待工作。公務接待要簡樸，不張貼懸掛標語橫幅(包括電子屏幕顯示)，不鋪設迎賓地毯，不擺放花草。接待用餐要嚴格限制陪客人數，一般性接待人均不超過50元標準。不贈送各類土特產和紀念品，同城不吃請。

3、嚴格控制會議活動經費。工作會議一律不擺花草、水果，不懸掛會標，不擺席卡。嚴禁借會議名義組織高消費娛樂、健身活動。對擅自提高接待標準，違反規定贈送土特產、紀念品的，一經發現，將視情節和影響扣發經辦人和單位負責人績效獎200元以上，個人和單位績效考核各扣5分。

1、嚴格公車管理。嚴禁公車私用、違規私駕，嚴禁為公車增加高檔配置或豪華內飾。私駕私用公車的，一經發現扣發全年績效獎，個人績效考核扣10分。

2、禁止黨員和領導干部參與任何形式的“帶彩”娛樂活動。一經發現或舉報查證屬實，扣除個人和單位黨政負責人績效獎400元，績效考核扣5分；當月二次違反規定，扣發相關人員季度績效獎1200元，績效考核扣10分。單位黨政負責人違規的，扣發局分管領導效能獎400元。

3、除外事、對外商務活動外，工作日午餐一律不準飲酒。發現違規飲酒一次，扣發績效獎200元，績效考核扣5分。

4、婚喪喜慶事宜實行審批制，先審批后辦事。全系統僅限本人及其子女結婚，本人父母、配偶及其父母亡故；本人以及家庭成員建房、喬遷、職務升遷、工作調動、生日、參軍、升學等事宜，一律不準操辦邀請非親人員參加，收受非親人員禮金、禮物的酒席。全系統人員（含離退休人員）均不得參加黨員干部及公職人員違規操辦的婚喪喜慶事宜。副科級干部先報局黨組審批，再報市紀委備案；其他干部職工先經本單位審核，再報局黨組審批。違規操辦酒席者，領導干部先免去職務，一般工作人員先停止工作、停發工資后調查處理，離退休人員停發一年福利。除退所收禮金以外，扣發當年績效獎，績效考核扣10分。

5、嚴禁用公款搞走訪、送禮、宴請、旅游等活動。精簡茶話會、聯歡會，禁止“團年宴”活動。一經發現，扣發單位負責人和經辦人員績效獎200元以上，績效考核5分以上。

貫徹落實本辦法情況納入單位績效考核。局辦公室將定期不定期進行專項檢查暗訪，對違反規定的將依法依規嚴肅處理，并追究單位負責人領導責任。局計劃財務審計科每年對各單位經費的使用情況進行審查。

工作改進方案篇八

一、在領導和同事的幫助下，通過一年以來的工作和學習，我在辦公室文員一職的工作中盡職盡責，同時也學到了很多以前沒有學到的東西，但距離公司領導的要求還有不小差距，如理論水平還有待進一步的提高，工作能力上如遇事考慮不夠周全、不夠細致等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職工作，服務公司。以后的工作對我來說意味著新的.機遇與挑戰。

二、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

三、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。

四、對各單位不同階段的工作重點掌握不夠。

五、培訓需求和培訓資源間矛盾較為突出，培訓需求迫在眉睫。

六、部門在提高執行力方面做得還不夠，沒有有效的針對員工的個性和工作特點進行有效的激勵和培訓。

七、規章制度的執行上施之太軟有待加強。八管理上存在只說不管、只講不罰。

八、由于行政部工作常常繁瑣細致，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

1、加強基礎管理，創造良好工作環境;

2、加強培訓學習，形成良好的學習氛圍，完善培訓機制;

3、認真履行職責，按照公司規定執行監督督促作用;

4、繼續完善規章制度：加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規范考勤制度;嚴格考勤制度責任的落實;加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

5、加強統計、登記制度，做好日常數據的錄入，做好日常保障工作;

6、招聘方面：部門傳人員增補單;根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過采取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

工作改進方案篇九

(一)加強和促進團總支、學生會的自身建設，提高部門成員的工作積極性，加強對部門成員的了解和監督。

(二)為使團學運作更規范合理，考核成績將作為十分重要的依據并結合書記處和主席團的意見對部門成員進行評優、晉升、淘汰。

(三)通過考核制度幫助成員認識自我、彌補不足、提高才干，為今后的學習與工作打下良好基礎。

公平、公開、公正

國際事務與公共管理系團學各部門副部長、干事。

(一)基本要求：

1、副部長：所修科目需全部合格且平均績點在2.5以上。

2、干事：所修科目需全部合格。

(二)評選該部門(部長+副部長+干事)人數的30%作為優秀團學成員在系內進行表彰。

(三)考核總分為100分，考核內容分為四個部分：日常考核30%、期末考核30%、部長評定20%、學期小結20%。

1、干事日常考核：

(1)目的：考察成員在日常實際工作中的表現

(2)具體操作：

1)凡部門有活動，部長對參與活動成員進行評分

2)學期末由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的平時考核成績并記錄在案

2、期末個人考核：

(1)目的：考察成員自我認定情況、部門其他成員對于此名干事的認可程度與總體評價。

(2)具體操作：

1)自評、互評，分別由本人、部門其他成員評分

(評分標準：a：10分b：8分c：6分d：4分)

2)由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案

3、期末部長評定：

(1)目的：了解部長對該成員的認可程度，為人員的合理調度提供依據。

(2)具體操作：

1)部長評定在每學期末由部長填寫(評分標準：a：10分b：8分c：6分d：4分)

2)由人力資源部計算平均分，得出部長對副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。

4、學期小結：

(1)目的：考察成員對團學、所在部門和自身的認識以及對自己以后發展的意向，綜合考察成員的整體素質，給成員一個發表自己觀點和想法的地方。

(2)具體操作：

1)由人力資源部從實事求是、是否具有建設性等角度進行評分。

2)由主席團進行監督，辦公室進行核查。

工作改進方案篇十

馬博黨組2015 號

關于印發《博望區人民檢-察-院關于開展 “作風建設年”活動的實施方案》的通知

各部門：

現將《博望區人民檢-察-院關于開展“作風建設年”活動的實施方案》印發給你們，請結合實際，認真抓好落實。

中共博望區人民檢-察-院黨組

2015年3月17日

主題詞：開展 作風建設 實施方案

抄送：市院、區委辦、區委政法委、區紀委

馬鞍山市博望區人民檢-察-院 2015年3月17日

（存檔2份）

博望區人民檢-察-院

關于開展“作風建設年”活動的實施方案

為使我院黨的群眾路線教育實踐活動更具檢察特色，進一步加強和改進全體干警的思想、學習、工作和生活作風建設，根據《關于印發關于在全市檢察機關開展“作風建設年”活動的實施方案的通知》（馬檢黨組20156號）文件精神，經院黨組研究決定，在我院開展“作風建設年”活動，特制定如下實施方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，全面落實科學發展觀，深入貫徹學習和十八屆三中全會精神，緊密結合檢察機關法律監督職能，以“轉變執法作風，規范執法行為”為主題，以“提振精氣神、凝聚正能量、打造好作風、爭創新業績”為要求，引導廣大檢察干警進一步強化紀律意識、責任意識、服務意識和效能意識，以加強檢察機關作風建設、提升人民群眾滿意度為目的，認真整頓檢察機關工作紀律和干部作風，在全院營造積極向上、求真務實、規范有序、廉潔高效的檢察工作氛圍，為營造品質高、功能全、環境美的宜居宜業新城區提供堅強保證。

二、總體要求

生活作風建設，解決部分干警存在的疏于學習、甘于平庸、懶于履職和紀律松弛、作風渙散等突出問題，達到整合人心、提高效率、嚴正風氣、增強責任的效果，使廣大檢察人員的責任意識明顯提高，工作能力明顯提升，工作作風明顯改進，紀律觀念明顯增強，工作效能明顯提升，人民群眾對檢察機關的滿意度有新的提高，從而為博望區大建設、大發展、大跨越做出新的貢獻。

三、工作目標

（一）加強思想作風建設，著力提高政治素養。

全體干警要認真學習貫徹黨的、全國政法工作會議和全國、全省、全市檢察長工作會議精神，用中國特色社會主義理論武裝頭腦，牢固樹立共產主義的世界觀、人生觀和價值觀，著力提高政治覺悟和思想水平，增強拒腐防變的免疫力。要堅持黨的領導，維護黨的威信和形象，嚴守黨的政治紀律，在大是大非面前，做到立場堅定，旗幟鮮明，不信謠，不傳謠，從思想上行動上與黨中央保持一致，增強執行黨的路線、方針和政策的自覺性。

（二）激發工作熱情，著力解決工作中懶散。

感；找差距，定措施，確立追趕對象和目標，不斷推進檢察工作突破、創新、提高。

（三）大興學習之風，著力解決能力素質問題。

檢察干警必須要堅持與時俱進的精神，保持干中學，學中干的勁頭，努力提高自己的履職能力。通過中心組學習、專題報告會、黨校培訓等多種方式和理論學習等制度，深入學習黨的十八屆三中全會重要精神，學習中央提出的關于司法改革、建設平安中國重大戰略思想，學習現代社會交際、社會管理、科技和知識；在業務方面，重點學習和運用修改后的《刑事訴訟法》和《人民檢-察-院刑事訴訟規則（試行）》，大力弘揚理論聯系實際的學風，做到學以致用，提高偵破職務犯罪案件的能力和收集、固定和完善證據的水平，從而把每一起案件辦成鐵案。

（四）堅決糾正不正之風，著力解決干警形象問題。

建立健全黨組統一領導、紀檢監察組織協調、職能部門各負其職、群眾廣泛參與的懲治和預防腐敗體系，堅持對隊伍內出現的違法違紀行為“零容忍”。采取案件通報、圖片展示、以案論紀等形式，結合身邊典型，抓好反腐倡廉教育，讓廣大干警學會算政治帳、自由帳、經濟帳、家庭帳，從而真正從違法違紀案件中汲取教訓，正確用好手中的權力。改進和規范公務接待，簡化公務接待禮儀。厲行節約，反對鋪張浪費。中午就餐不飲酒，推行自助餐、快餐，提倡節約用水、用電、用紙，努力創建節約型機關。

四、具體措施

（一）廣泛開展“談心”活動，著力解決干警思想情緒浮躁和積極性不高問題。

談心是加強溝通的重要渠道，可以及時掌握干警的思

想、工作動態和對單位的建議。同時，針對談心對象暴露出來的思想認識問題，通過說理、剖析、共同探討等形式，及時疏導，解開疙瘩，達到凝聚人心、促進和諧、激發干勁、改進作風、推動工作的目的。要求院領導要圍繞“四個立足”與干警廣泛溝通交流，即：立足解開思想疙瘩，以增進團結；立足提高思想認識，以激發動力；立足剖析自身問題，以查擺不足；立足征求對單位和本人意見建議，以改進工作。

（二）大力加強檢察業務學習，提高辦案能力和辦案效率。

案考慮發展；切實做到依法監督、規范監督，不斷提高法律監督實效和水平。

（三）努力健全“八小時以外”監管機制，著力預防社會不良風氣侵蝕干警的思想。

要以廉政文化建設為載體，通過專家講座、干警討論、網絡宣傳、典型教育等形式，樹立正確的“權力觀”、“名利觀”，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的影響。同時要擴大“八小時以外”群眾監督、社會監督覆蓋面，為培養干警的嚴謹生活作風，營造一個良好環境。要落實定期匯報制，把“八小時之外”的活動列入個人總結、述職報告和民主生活會的重要內容，組織干警自查自糾；要落實組織考察分析制，了解掌握干警的社交圈、生活圈，及時發現其不良傾向和苗頭，責成限期改正；要落實舉報制，建立廣泛的群眾舉報網絡，請群眾幫助及時發現檢察干警日常生活中的不良苗頭，做到早發現早教育。

（四）不斷完善激勵評價機制，著力解決消極懈怠和不思進取問題。

作的，采取待崗培訓等制度處理，改變干警吃“大鍋飯”、當“太平官”的慣例和節奏，努力營造優勝劣汰的氛圍，解決干與不干、干好干壞一個樣的問題，形成以制度管人、管事和能上能下的機制。

（五）扎實開展廉政風險和監管風險點管理，著力解決監督乏力和責任缺失問題。

從領導崗位開始，認真查找并科學確定廉政風險和監管風險點。著重圍繞行使案件審批權、監督執法權、隊伍管理權等部門和環節，將偵監公訴、自偵承辦、執法監督查辦、財務管理、人事管理等重點環節、重點崗位納入風險點防范管理。根據不同風險點的具體內容，綜合運用教育、制度、監督、信息化等多種手段，科學制定廉政風險和監管風險防范管理措施，通過一定程序形成制度、辦法，逐步形成自律與他律相結合、組織監督與群眾監督相結合的檢察廉政風險和監管風險防范管理體系，從而構建嚴密的“防護網”。將檢察機關干警置于社會公眾的目光之下，確保權力在陽光下運行，工作在陽光中推進。

關于改進工作作風、密切聯系群眾的實施辦法

為全面貫徹落實中央、省、市各級關于改進工作作風、密切聯系群眾的有關要求，嚴格執行相關規定，結合我單位實際，提出以下實施辦法：

一、加強和改進調研工作

1.明確調研主題，帶著具體問題和任務，及時深入基層，分析原因，提出建議，解決困難。調研后要形成調研報告或調研成果。

2.到基層調研、檢查工作一律不接受宴請、不上酒水、不收受土特產等任何財物，不安排娛樂消費活動。嚴禁借調研檢查工作之機游玩及從事與工作無關的活動。

3.倡導調研不提前打招呼，注重實際效果。

4.嚴格控制車輛臺數，盡量安排集體乘車。

5.到幫扶村鄉（鎮）、村調研一律自帶干糧、方便面，不給基層增加負擔。

二、密切聯系群眾

6.推進干部下基層工作常態化。黨組成員聯系服務1家企業、1個社區，深入幫扶村聯系群眾每年時間不少于1個月；深化拓展“三進三幫”、“三解三促”等工作，切實幫助解決群眾關心的實際問題。

7.落實“首問責任制”和“限時辦結制”，若手續完備，

要在規定或承諾的時限內辦結，若手續不完備，應一次性告知全部辦理要求和所需文書材料，不要讓群眾多跑、白跑。

8.健全領導干部定期接訪制度、強化“包保結案”，積極穩妥做好維穩工作。對來訪者反映的問題，能解決的及時解決，不能解決的，要向來訪者解釋清楚，做好耐心細致的說服疏導工作。

三、精簡會議活動

9.改進會議形式，提倡開現場辦公會。

10.簡化會議程序，開短會，講短話，不安排與會議無關的調研或考察等活動。

11.嚴格控制會議活動經費，嚴禁提高會議用餐、住宿標準，嚴禁組織高消費、娛樂健身活動。會場布置簡樸，一律不擺放鮮花，不制作背景板。

四、精簡文件簡報

12.減少發文數量，沒有實質內容、可發可不發的一律不發，文件要突出思想性、針對性和可操作性，做到主體鮮明、重點突出、表述準確，字數控制在3000字以內。

13.簡報要重點反映重要動態、經驗、問題、工作意見和建議等內容，篇幅控制在1000字以內。

14.嚴格執行《黨政機關公文處理工作條例》（中辦發

[2012]14號），規范公文格式。

五、厲行勤儉節約

15.處室負責人因公到省外出差，原則上乘坐火車，特殊情況需乘飛機的，須經分管領導同意后報主要領導批示，同時報紀檢組長審核。

16.嚴格控制直屬部門之間和上下級之間接待，一般安排工作餐，特殊情況確需接待的，由分管領導批準；接待國家部委和省外客商，由主要負責人批準。

17.嚴格執行經費預算和財務管理，不得超標準安排會議食宿，除會議統一發放的文件、材料外，不得發放各種宣傳資料、紀念品。

18.嚴禁為公務用車增加高檔配置和豪華內飾，嚴格按照規定用途使用公務用車，不得公車私用，加強機關車輛管理，減少車輛運營費用。

19.嚴格執行政府采購相關規定，加強固定資產、低值易耗品的管理，實行統一購置、統一管理、統籌安排。

20.規范出國（境）管理，嚴格按照批準的內容、線路、日程執行出國（境）任務。

六、嚴格控制和規范檢查考核活動

21.在本系統內部自行組織開展的檢查考核，須經主要負責人同意。

22.加強與區直相關單位的協調溝通，避免出現同類事項多頭檢查、重復檢查的問題。

23.上級部門開展的檢查考核，要高度重視，積極配合，

認真抓好落實。

七、改進宣傳報道

24.加強門戶網站建設，提高《淮安文藝》雜志影響力，對貼近工作、貼近生活、貼近群眾，能反映我市文藝事業發展的情況進行全方位、多角度、深層次的宣傳報道。

25.深入挖掘、宣傳文藝家。

26.壓縮一般性會議和活動的報道數量。

八、嚴格執行廉潔從政各項規定

27.始終堅持廉潔從政。領導干部要帶頭執行黨風廉政建設責任制和廉潔從政若干準則，自覺加強黨性修養，自覺履行“一崗雙責”，管好自己、管好親屬、管好身邊工作人員、管好分管部門的黨風廉政建設。

28.認真執行領導干部報告個人有關事項。嚴于律己、勤政廉政，禁止利用職權和職務上的影響謀取不正當利益。

29.強化宗旨意識和法紀觀念，嚴禁接受可能影響公正執行公務的禮品、宴請以及旅游、健身、娛樂等活動安排，嚴禁在公務活動中接受禮金和各種有價證券、支付憑證。嚴格請銷假制度，干部因公外出，一般工作人員外出一天以內，由處室領導批準，1天以上由分管領導批準；處室領導外出一天以內，由分管領導批準，1天以上由主要領導批準。病假要有縣以上醫院出具的病假條，報辦公室及人教處備查。

30.培養健康生活情趣，自覺筑牢拒腐防變的思想道德

防線。

九、強化學習、提高執行力

31.轉變作風，著力解決干部抓經濟工作“不落實”、“不兌現”、“不作為”的問題。

32.倡導終身學習理念，建立有效的干部學習、培訓、考核、評價機制，提高-干部專業知識儲備和職業能力水平。

33.將學習與深入思考相結合，與調查研究相結合，與實踐鍛煉相結合，培養鍛煉一支以重點產業為基礎，熟悉經濟工作和產業政策的干部隊伍。機關黨辦要把抓作風建設作為提高工作效能的長效機制，完善各項制度。

全局干部職工要以實際行動改進工作作風，密切聯系群眾，提高服務意識。領導干部要率先垂范，以身作則，發揮示范帶頭作用，自覺接受組織和群眾的監督。

十、強化監督、嚴格問責

作的開展情況和取得的效果。 本實施辦法自印發之日起施行。此前發布的有關規定，凡與本辦法不一致的，以本辦法為準。

2015年3月22日

為切實改進醫院工作作風，推進效能年活動的深入開展，根據省衛生廳《關于印發2015年全省衛生系統效能年活動實施方案的通知》（贛衛效能發〔2015〕1號）和我院《2015年江西省胸科醫院效能年活動實施方案》（贛胸效能發〔2015〕1號）精神，按照省衛生廳《關于印發江西省衛生廳關于改進機關作風的實施方案的通知》（贛衛效能字〔2015〕10號）的要求，特制本實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹胡錦濤同志在十七屆中紀委三次全會和春節期間視察我省時的重要講話精神，深入貫徹落實科學發展觀，大力弘揚井岡山精神，加大思想作風教育力度，推進制度建設，提高廣大干部職工的思想道德素質和業務素質，引導他們在改善服務態度、改進工作作風、提高服務質量、優化服務環境上下功夫，大興為民服務之風、求真務實之風、艱苦奮斗之風和廉潔行醫之風，以“內強素質、外樹形象”為要求，以“治散、治庸、治腐”強化作風建設為重點，提高-干部職工素質、提升工作效能、改善服務質量。

二、總體要求和工作目標

（一）總體要求：強化管理、整頓作風、嚴明紀律、提高素質、改進工作、服務群眾；進一步強化干部職工責任意識，構建醫院責任文化。

（二）工作目標：按照提高效能、優化環境、促進發展的要求，著力解決醫院在工作作風方面存在的突出問題，積極營造勤政、廉政、務實、高效的工作環境，努力把我院建設成為“作風正、服務實、醫術精、形象佳”的群眾滿意的醫院，力爭在較短時間內實現干部職工思想作風明顯改善，工作作風明顯改進，服務水平明顯提高，紀律觀念明顯增強，工作成本明顯降低，在全院范圍培育和推進醫院責任文化建設，使全院職工不斷提高對每一項工作的責任意識，形成責任文化的氛圍，樹立醫院良好形象和精神風貌，保證醫院各項改革措施的順利進行，促進醫院又好又快發展。

三、主要內容和工作措施

全院各科室要結合工作實際，突出重點，著力解決發展創新意識不強、服務意識不強，作風不實，紀律觀念淡薄，團結協作意識、勤儉節約意識缺乏等七個方面的問題。

1、結合工作實際，提高負責任的能力，進一步理清負責任的行動方向，增強干部職工的感恩之心，加強其感恩醫院、感恩領導、感恩同事、感恩下級、感恩患者的良好心態，創造和諧的工作氛圍，最大限度提高工作績效。

2、針對干部職工中存在的溝通力不夠、主動性不強、忠誠度不高、能力跟不上、喜歡

找借口等問題，著力培養和強化干部職工對工作的責任心，同時加強對家庭、對生活、對社會等各方面負責任的態度，取得工作與生活、事業的良好協調和相互促進。

3、杜絕工作中最常出現的推卸責任的忌語，即：“這不是我的事！”、“這不是我的錯！”、“這不能怪我！”、“又不是我的錯！”、“你們要負責任！”、“我沒有能力負責任！”、“我負責任沒用！”、“我已經負了責任！”等。

4、強化責任意識。黨員干部要始終保持蓬勃向上、開拓進取的朝氣和艱苦奮斗、敢做善成的勇氣，忠于職守，嚴謹細致，快捷高效，形成“醫院領導對全院干部職工負責，全院職工對患者負責，職能科室對臨床科室負責，職工之間、科室之間相互負責”的責任體系，確保改進醫院工作作風各項要求的貫徹落實。

2、做事用心一點，努力做對事情，用心做好事情；3、工作勤奮一點，克服懶惰和拖拉；4、服務優質一點，不斷學習，不斷提高工作質量；5、態度謙虛一點，加強對知識的學習，不要為錯誤找理由，自我檢討自我完善；6、調研主動一點，主動發現問題，主動解決問題。

6、弘揚主人翁精神，構建醫院責任文化。主人翁精神是醫院責任文化的核心，在干部職工中倡導“誠實守信、愛崗敬業、敢于負責、開拓創新”的主人翁精神和“院興我榮、院衰我恥”的責任觀。使大家自覺樹立“以院為家”的主人翁意識，使責任文化體現在我們每位干部職工的思想上、行動中、業績里，努力營造“做主人翁事、盡主人翁責、興主人翁業”的濃厚責任文化建設氛圍。

7、積極開展責任文化“進科室”、責任文化“進崗位”活動。結合黨員示范崗、巾幗建功示范崗和青年文明號創建等活動載體，對照崗位規范，按照“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的目標，學習身邊的先進典型人物，將責任文化建設融于科室工作中，并通過堅持不懈地學習教育，尋找在履行崗位職責中存在的差距和不足，提出改進措施和意見，將責任文化理念細化到科室工作的每一個環節、每一個崗位，培養團隊精神，增強科室凝聚力，形成“完成工作目標是科室每一位同志義不容辭的責任”的意識，打造責任型先進科室和責任型優秀干部職工隊伍。

8、加強學習，提高認識。建立健全黨員干部學習制度和中層干部培訓制度，不斷完善中心組理論學習制度，加強科學發展觀和形勢任務的學習教育，引導干部職工進一步增強優患意識、責任意識和創新意識，牢固樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀。

9、進一步強化發展意識。牢固樹立科學求實的態度和埋頭苦干的作風，堅持從實際出發，抓住發展機遇，謀劃發展思路，知難而進，迎難而上。堅持鞏固、創新、發展的原則，緊緊抓住醫院工作重點，積極開動腦筋，在工作內容、工作方式、工作載體上開拓創新，創造性地開展工作，力爭更多的工作進入廳直衛生系統前列。

工作作風的成果。

11、大力提倡勤政為民，真抓實干，堅持反對和克服形式主義和弄虛作假、浮躁浮夸作風，緊緊圍繞醫院中心工作，抓好醫院改革發展和各項管理制度的落實，真正為臨床一線、為干部職工、為患者辦實事。

12、嚴格控制會議。提倡少開會、開短會、開小會，切實提高會議質量。嚴格控制會議規模，壓縮時間，減少人數，可開可不開的會堅決不開，可合并召開的會合并召開。

13、大力精簡文件。凡上級公文要求明確具體的一般不再另發貫徹意見，可將原文直接翻印；凡已開會布置，或已印發會議紀要、會議材料，以及可通過電話通知、口頭通知、醫院網站等形式傳達或公布的，原則上不再印發文件；凡列入年初工作計劃，屬常規工作且無特殊情況，不需要每年或季節性下發屬強調性的文件。行文要清新簡練、意盡文止、要求明確、條理清楚，公文字數一般不超過3000字。在嚴格安全保密的前提下，對非涉密性的文件，盡可能在醫院網站上發布，推進電子公文的使用，減少紙質公文印制的數量。

14、積極推行院務公開。把解決患者看病、住院過程中最關心、最擔心、最需要解決的熱點問題作為公開內容的重點，以社會公眾為對象，普遍公開醫院醫療服務信息、醫療服務價格信息、行風建設情況；以患者為對象，定向公開醫院收費信息，依法提供病歷資料的復印等；以內部干部職工為對象，有針對性地公開醫院內部重大管理信息。

15、認真落實首問負責制、服務承諾制、一次性告知制、限時辦結制、責任追究制等工作制度，做到主動服務、文明服務、熱情服務、周到服務、真誠服務。

16、加強行政督辦力度。把醫院重大決策部署、重要文件、重要會議決定事項、領導批示的貫徹落實情況作為行政督辦的主要任務，積極改進行政督辦的方式方法，不斷豐富行政督辦手段。凡行政督辦事項要做到明確目標任務、工作內容、完成時限、執行科室和責任人“四落實”，切實提高工作效率。

17、以提高工作效能為核心，建立和完善績效評估、效能投訴、效能告誡、誡勉教育等制度。對工作績效突出的要獎勵，對工作效能低下甚至出現違規違紀行為的要進行問責，切實解決“干與不干、干好干壞一個樣”的問題。

18、大力倡導提出的八個方面的良好風氣，引導廣大黨員干部把注意力集中到推進醫院改革與發展上來，切實做到思大局、謀發展，增強做好工作的責任感、使命感和緊迫感。

19、切實加強黨性鍛煉，講操守，重品行，堅持大處著眼，小處著手，從點滴做起，從生活小節嚴格要求，培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，正確選擇個人愛好，做到知榮而為，知恥而避，淡泊名利，克己奉公，不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，始終保持高尚的道德情操和清正廉潔的政治品格。

20、堅持和樹立社會主義榮辱觀，不斷加強自身思想道德修養，模范遵守社會公德、

職業道德、家庭美德，克服道德修養缺失的不良傾向，切實解決攀高比富、見利忘義、以權謀私、貪污受賄、收受回扣、“紅包”等問題。

21、強化服務意識。增強為臨床、為群眾、為患者服務的觀念，進一步提高服務水平，積極營造和諧、穩定的環境。

22、加強職業道德和醫德醫風教育。大力推進醫院醫德醫風、服務作風建設，教育醫務人員嚴格遵守衛生部行業八項紀律，引導醫務人員爭做群眾滿意的醫務工作者，努力提升醫院形象。

23、嚴格遵守黨的政治紀律，在政治上自覺同黨中央保持高度一致，堅定不移地貫徹落實黨的路線方針政策、廳黨組和院黨委的.各項決議和工作部署，牢固樹立令行禁止的組織觀念，確保政令暢通。

24、堅決克服“生、冷、硬、頂、推、拖”等不良風氣，及時高效完成工作。做到工作中嚴格按程序辦事、限時辦結，不得延辦、推諉，更不準壓著不辦。

25、牢固樹立行政、后勤科室為臨床服務、臨床醫技科室為患者服務的思想，切實改進服務態度，提高工作效率和服務質量。

26、認真落實醫院信訪、投訴管理制度，暢通信訪、投訴渠道，依法依規妥善處理信訪、投訴。對重復投訴、反復投訴、越級上訪和群體上訪等重要信訪、投訴案（事）件，要高度重視，積極穩妥、耐心細致地做好工作，力求把矛盾化解在萌芽狀態。

27、深入臨床一線、深入群眾開展調查研究，及時了解干部職工、患者反映突出的管理、后勤保障和看病就醫等問題，深入查找根源，認真制定解決的措施。各職能科室主要負責人應帶頭開展調查研究，并形成專題調研報告。

28、落實《江西省省直機關和事業單位差旅費管理辦法》和《江西省胸科醫院公務接待用餐管理管理規定》（贛胸黨字〔2015〕15號），嚴格公務消費和公務接待。

29、規范學習培訓活動。原則上只參加行政部門安排的會議、培訓，不得參加非行政部門舉辦的各種以營利性為目的的學習培訓班；不得在外出參加會議和培訓時繞道旅游，或參加會議安排的有關旅游活動；不得以舉辦培訓班為名，搞變相旅游和外出游玩；不得在風景名勝區、旅游景區舉辦學習培訓班。

30、嚴格公務用車管理制度，科學調配公務車輛使用，減少公務用車費用支出，嚴禁公車私用。

31、搞好全院各科室節電、節水、節能和節約辦公用品等節支工作，杜絕“跑冒滴漏”和“長明燈”、“長流水”現象，控制辦公用紙數量，循環使用辦公用品，切實減少辦公經費支出。

32、嚴格控制各類工作簡報、簡訊、月刊的印發數量。各類工作簡報、簡訊、月刊的

印發數量，根據工作具體情況，除院領導、上級部門、相關職能科室和留存（檔）外，一律嚴禁大批量印發全院各科室。可利用醫院網站刊登工作簡報、簡訊、月刊的內容，切實減少辦公消耗。

33、增強大局意識，自覺服從和服務于醫院改革發展穩定的大局，圍繞“保增長、保民生、保穩定”做好各項工作。

34、認真貫徹落實中央、、省衛生廳關于領導干部廉潔自律的有關要求，嚴格執行和遵守黨風廉政建設的各項規定。禁止利用職權和職務上的影響謀取不正當利益，嚴禁收受錢物、有價證券等。

35、大力改進干部生活作風。領導干部不僅要在工作和生活中管好自己，還要管好配偶、子女和下屬，管好分管科室的黨風廉政建設，做清正廉潔、艱苦奮斗的表率。

36、嚴格遵守勞動紀律，自覺做到不遲到、不早退、不串崗、不曠工；不利用辦公電腦玩游戲、炒股、qq聊天等；不做與工作無關的事情。

37、強化規范意識。建立健全醫院作風建設長效工作機制，用制度管人，用制度管事，嚴格落實各項工作紀律，加大監督檢查力度，嚴明紀律，推進醫院效能建設。

四、工作方法

緊緊圍繞改進醫院工作作風的目標，把學習動員、查擺整改、建章立制貫穿整個活動始終，推動活動扎實有效開展。

（一）學習動員。一是成立改進醫院工作作風領導小組；二是制定改進醫院工作作風實施方案；三是召開動員大會，全面部署改進醫院工作作風相關工作；四是抓好學習教育。全院各黨支部、各科室要采取集中、分散、個人自學等形式，結合工作實際，組織本支部黨員和本科室人員認真學習胡錦濤同志在十七屆中紀委三次全會和春節期間視察我省時的重要講話精神，深入學習全省機關效能年活動動員電視電話會議和吳新雄重要批示、講話精神，學習、省政府《關于創建最優發展環境的決定》、衛生廳《2015年全省衛生系統效能年活動實施方案》和《2015年江西省胸科醫院效能年活動實施方案》，學習有關法律法規和工作制度；五是組織開展大討論。各黨支部、各科室要聯系各自工作實際和干部職工思想實際，圍繞查找影響和妨礙醫院工作作風的思想觀念、體制機制、管理方式方法等突出問題，認真開展改進工作作風大討論活動。通過討論，幫助干部職工進一步明確改進醫院工作作風的重要性和緊迫性，增強參與醫院作風建設的積極性和主動性。各黨支部、各科室要認真做好改進工作作風大討論情況的記錄，各黨支部要將所轄各科室的學習、討論情況匯總，形成書面匯報材料，于5月30日前交醫院改進工作作風領導小組辦公室。

工個人的問題，由其本人負責剖析。剖析問題要堅持高標準、嚴要求，弘揚求真務實的精神；三是解決實際問題。各科室要著眼于查擺、找準醫院工作作風方面存在的突出問題，進行系統的集中整改。堅持存在什么問題就查找什么問題，什么問題突出就解決什么問題，尤其要注重查找和解決與醫院改革、發展不相適應、干部職工（患者）反映突出的涉及醫院工作作風方面的問題。對查找出來的問題，尤其是突出問題，要區分問題的性質、輕重緩急，制定出整改方案，有計劃、有層次地加以解決。整改方案要明確任務，突出重點，落實責任，做到整改項目、整改辦法、組織領導、責任部門、完成時限“五明確”。

（三）建章立制。各黨支部、各科室要立足于鞏固、完善和提高，對這次改進醫院工作作風活動情況進行認真研究和全面總結。要針對醫院作風建設面臨的新情況和新問題，進一步建立健全改進醫院工作作風的各項規章制度，在建立醫院工作作風建設長效機制上下功夫。

（四）充分發揮黨員干部的模范帶頭作用。黨員干部是改進醫院工作作風的骨干力量。要按照“八個堅持、八個反對”的要求，抓好黨員干部的自身建設，以黨風帶作風，以干部帶群眾，不斷總結工作中的先進經驗，引導廣大干部和醫療衛生人員見賢思齊，促進醫院工作作風的不斷改進。

五、組織領導

根據工作要求，成立醫院提高責任意識改進工作作風領導小組，負責醫院改進工作作風的組織、實施、指導。

組 長：潘星星 余少良

副組長：萬義福 劉火森 廖永華 宗佩蘭 陳中書

領導小組下設辦公室

主 任：劉火森

副主任：雷 艷 徐英峰

成 員：楊慧瓊 肖光明 劉新斌 羅 斌 劉 豐 王云娟

六、工作要求

（一）加強領導，精心組織。各黨支部、各科室要把深入學習實踐科學發展觀、提高責任意識、改進工作作風作為提高工作效能、促進醫院發展的關鍵措施來抓，切實擔負起改進醫院工作作風的責任，要把提高責任意識、改進工作作風列入效能年活動的重要內容。

（二）加強宣傳，營造氛圍。各黨支部、各科室要積極向醫院提高責任意識改進工作作風領導小組辦公室投稿，及時宣傳提高責任意識、改進工作作風的好經驗、好做法，特別是活動中涌現出來的先進典型。要大力弘揚求真務實、敬業奉獻、公正高效、廉潔自律的工作作風，著力培育和創新醫院效能文化，為活動的開展營造良好輿論氛圍，讓干部群眾切實感受到醫院的新氣象、新變化。

大動力。要加強統籌協調，合理安排，按實施方案的要求，把握活動進度和節奏，做好結合文章，實現活動與工作“兩不誤、兩促進”，以優質高效的工作作風成果和效能建設工作成果檢驗活動的成效。

（四）強化監督，務求實效。醫院提高責任意識改進工作作風領導小組辦公室將采取日常督辦、處理投訴、開展明察暗訪等方式，通過召開情況匯報會、交流會和調研督導等形式，及時了解掌握各科室開展提高責任意識、改進工作作風的情況，對各科室提高責任意識、改進工作作風工作的開展進行監督檢查。院紀委、效能辦公室、醫院辦公室、黨委辦公室、人事科要加強監督檢查力度，注重運用明察暗訪、效能監測和效能投訴受理等方面結果的運用，對窗口部門、病房、機關后勤科室進行不定期暗訪，抽查工作人員的服務態度、服務質量和相關工作的落實情況，嚴格責任追究，強化懲戒治本功能，確保醫院責任意識明顯提高，工作作風明顯改進。監督檢查情況將作為科室、個人評優、評先的重要依據。

工作改進方案篇十一

為進一步完善和深化政府集中采購工作，8月開始對部分采購規模需求大、次數頻繁、技術規格較為標準的采購項目試行批量集中采購，具體內容和程序如下：

一、試行品目：臺式計算機、打印機、網絡設備（網絡交換機、網絡路由器、無線局域網產品、網絡存儲設備、網絡監控設備、網絡測試設備、網絡安全產品、網絡應用加速器）。

二、適用范圍：所有在京中央單位及所屬機構。

三、基本要求：中央單位在一個月內（緊急采購任務除外）準備采購臺式計算機、打印機、網絡設備規模達到一定限額的，不再執行協議供貨，應當委托集中采購機構實施批量集中采購。集中采購機構對中央單位報送的批量采購實施計劃進行匯總歸集，并整合打包，統一組織招標，以實現價格最佳，體現集中采購規模優勢，提高財政資金使用效益。

四、采購程序：批量集中采購每月組織一次。采購流程包括報送批量采購實施計劃、匯總歸集采購需求、整合打包、編制招標文件、信息公告、抽取專家、評標及公示結果、簽訂合同等環節。

部門按照統一格式將批量采購實施計劃及委托書報送集中采購機構，參加當月集中采購機構組織的批量集中采購。超過時間報送的批量采購實施計劃，參加下月批量集中采購。

（二）歸集整合采購需求。報送批量采購實施計劃時間截止后，集中采購機構在5個工作日內對中央單位批量采購實施計劃和需求進行匯總整理，分類打包，編制成具體招標采購需求，包括采購內容、數量、技術性能、售后服務、供貨時間及地點等。

（三）招標公告。集中采購機構在形成具體招標采購需求后3個工作日內，完成招標文件的編制和信息公告的發布。采購公告在財政部指定政府采購信息披露媒體和相關媒體公示20天。

（四）評標及公示結果。評審專家從財政部專家庫隨機抽取產生并組成評審委員會。中央單位可派人監督開標和評標活動。評標結束后2個工作日內，由采購中心發布采購結果公告，向中標人發放中標通知書，向未中標人發放未中標通知書。

（五）簽訂合同。中標通知書發放之日起10日內由中央單位與中標供應商簽訂采購合同。

五、管理要求

（一）符合規模采購要求，但時間和任務緊急不超過一個月時間的采購任務可以通過協議供貨形式采購，但事先要向集中采購機構備案。

（二）主管部門或所屬單位同一品目產品一個月內采購規模不得超過該品目實行批量采購的限額。

（三）主管部門要制定匯集所屬單位月度采購項目的工作程序和辦法，加強對批量集中采購的管理。

（四）集中采購機構要認真落實批量集中采購有關工作，做到責任任務落實到人，崗位職責清晰，確保批量集中采購試點工作的順利進行。

（五）主管部門和集中采購機構要注意總結試行工作的經驗，及時向財政部反饋意見和建議。